团队建设及管理方案文件
(完整版)团队建设与管理方案
(完整版)团队建设与管理方案团队建设与管理方案一、引言团队建设与管理是组织内部重要的战略之一，它能够提高团队的效能和生产力，并使团队成员之间更好地合作和协调。
本文将探讨一个完整的团队建设与管理方案，旨在帮助组织有效地规划、培养和发展团队。
二、目标设定一个强大的团队需要明确的目标和共同的使命感。
首先，我们需要确立团队的整体目标，并与组织目标相一致。
其次，每个团队成员都应该明确个人目标，并通过团队的协作来实现这些目标。
三、角色和职责在团队建设和管理中，确定和明确每个成员的角色与职责非常重要。
每个成员都应该知道自己在团队中的独特价值和责任，并为此负责。
四、沟通机制有效的沟通是团队协作的关键。
建立明确、高效的沟通机制有助于团队成员之间的信息共享和问题解决。
我们可以采用定期的会议、电子邮件、即时消息等多种渠道来促进团队成员之间的沟通。
五、团队培训和发展持续的培训和发展对于团队建设和管理的成功至关重要。
我们可以组织针对团队成员的培训课程和专业发展计划，以提升他们的技能和知识水平。
此外，建立一个学习型组织文化也是重要的，鼓励团队成员自主学习和分享经验。
六、激励和奖励适当的激励和奖励措施可以增强团队成员的工作动力和积极性。
我们可以制定激励计划，如奖金制度、晋升机会等，以奖励团队成员的出色表现和贡献。
七、冲突管理在团队中，冲突是难以避免的。
因此，建立有效的冲突管理机制对于团队的和谐和成长至关重要。
我们可以采用开放式的沟通、倾听和调解等方法，帮助团队成员解决冲突，并促进更好的团队协作。
八、监测与评估一个成功的团队建设与管理方案需要进行定期的监测与评估，以了解团队的进展和问题，并及时进行调整。
我们可以制定指标和评估标准，通过定期的团队绩效评估和反馈机制来监测团队的发展和改进。
九、总结通过上述团队建设与管理方案，组织将能够建立一个高效、和谐且成功的团队。
团队成员之间的良好合作和协调将为组织带来持续的竞争优势和可持续发展。
教学团队建设与管理办法
教学团队建设与管理办法第一章总则第一条根据《教育部关于深化职业教育教学改革全面提高人才培养质量的若干意见》(教职成(2015)6号)、《全国职业院校教师教学创新团队建设方案》(教师函(2019)4号)等文件精神，为进一步加强学校教学团队建设项目的组织和管理，提高教师素质和教学能力，确保教育教学质量不断提高，结合学校实际，特制定本办法。
第二条教学团队以教授或副教授为带头人，主要由学校专任教师和来自行业企业的兼职教师组成，团队成员综合素质和水平较高，规模适当，年龄、职称结构合理。
第三条通过建立团队合作机制和组织模式，有利于形成和发挥优秀人才的团队效应，有效提高人才培养质量；有利于进一步激发骨干教师的积极性，发挥传、帮、带作用，促进青年教师的健康成长；有利于开发教学资源，促进教学研讨和交流，提高教师的教学水平。
教学团队建设既是加强师资队伍建设的有效途径，也是促进教学改革的广阔平台和凝聚专兼职教师向心力的良好载体。
第四条.学校构建“三级”教学团队，即校级、省级和国家级教学团队，省级、国家级教学团队候选从校级教学团队建设项目中择优推荐。
第二章申报立项第五条教学团队建设项目按照项目组申报、学院审核、学校形式审查、专家评审、校长办公会审议、公示等程序进行，分年度实施。
具体工作程序如下：1.学校发布项目申报文件，提出项目申报的具体要求，拟申报项目按照《高职教育教学团队评审指标》进行自评，前期建设基础应达到50分以上；2.二级学院根据申报文件要求，审核申报材料；3.学校受理项目申报，经形式审查、专家评审、校长办公会审议、公示等程序，确定立项项目；4.学校审定项目建设方案和任务书，批准项目立项；5.项目所在学院组织项目开展建设。
第三章管理职责第六条教务处是实施教学团队建设项目的组织者，主要履行如下职责：1.统筹规划建设项目，制定实施方案，完善相关规章制度；2.制订和发布项目申报文件，组织项目评审，确定立项项目；3.审核建设方案和任务书，协调、指导项目建设工作；4.对项目建设情况、资助经费使用情况等进行监督检查和验收评价：5.推广、宣传项目建设成果。
团队建设及管理方案三篇
团队建设及管理方案三篇篇一：团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
学生团队建设与组织管理方案
学生团队建设与组织管理方案随着社会的发展，学校对学生的综合素质要求越来越高，团队建设和组织管理已成为学校教育的重要一环。
本文将从团队建设的意义、团队成员的选择、团队目标的确定、团队协作的重要性、团队沟通的技巧、团队冲突的解决、团队文化的塑造、团队激励的方法、团队评价的标准、团队学习的重要性、团队变革的适应以及团队领导的作用等方面展开讨论。
一、团队建设的意义学生团队建设是培养学生综合能力的重要途径。
在团队中，学生可以学习互相合作、协调和沟通的能力，更好地适应社会的发展变化。
团队建设可以提高学生的创造力和解决问题的能力，培养学生的领导才能，使他们在未来的工作中更具竞争力。
二、团队成员的选择在团队建设中，选择合适的团队成员至关重要。
团队成员应具有积极的态度、良好的沟通能力、较强的学习和理解能力，能够相互支持和尊重他人。
团队成员之间的相互配合和合作是团队建设的基础。
三、团队目标的确定团队要有明确的目标和方向。
团队成员应明确自己在团队中的角色和责任，共同制定团队的目标和计划，并确保每个人能够为实现团队目标贡献自己的力量。
四、团队协作的重要性团队成员之间的密切协作是团队建设的关键。
通过团队协作，学生可以充分发挥个人的优势，共同解决问题，实现团队目标。
协作过程中，学生应积极参与讨论、倾听他人的意见，找出最佳的解决方案。
五、团队沟通的技巧良好的沟通是团队成员之间有效协作的基础。
团队成员应注意言语和非言语的表达，积极倾听他人的想法和建议，善于与他人进行沟通和合作。
六、团队冲突的解决团队中难免会出现冲突。
团队成员应通过有效的沟通和合作解决冲突，共同找到最佳的解决方案。
解决冲突的关键在于互相理解和尊重，避免针锋相对，而是通过积极的沟通和协商解决问题。
七、团队文化的塑造团队文化是团队建设中的重要组成部分。
团队文化应注重团队成员之间的合作精神、互助精神和共同进步的理念，营造良好的学习和工作氛围。
八、团队激励的方法团队激励是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。
学校管理团队建设实施方案
学校管理团队建设实施方案一、背景分析。
学校管理团队是学校管理的中坚力量，对于学校的发展和稳定起着至关重要的作用。
然而，当前一些学校管理团队存在着一些问题，如管理能力不足、团队协作不够紧密、管理理念滞后等，这些问题已经严重影响到了学校的发展。
因此，建设一支高效、专业的学校管理团队，成为当前学校管理工作的紧迫任务。
二、建设目标。
1. 提高管理团队的整体素质和能力水平，确保学校管理工作的顺利开展；2. 增强管理团队的协作能力，形成良好的团队合作氛围；3. 更新管理团队的管理理念，适应时代发展的需要；4. 建立健全的管理团队建设长效机制，持续推动管理团队的发展和壮大。
三、实施方案。
1. 加强培训，提升管理团队的专业素养。
通过定期举办管理培训班、邀请专业人士进行讲座等形式，提高管理团队成员的管理知识和技能水平，使其能够更好地适应学校管理工作的需要。
2. 强化团队建设，促进团队协作。
开展团队建设活动，增强团队成员之间的信任和默契，提升团队的凝聚力和执行力，共同为学校的发展而努力。
3. 推进管理理念更新，引领学校管理工作。
鼓励管理团队成员不断学习和思考，引导他们更新管理理念，积极探索适合学校发展的管理模式和方法，推动学校管理工作不断创新。
4. 健全长效机制，持续推动管理团队建设。
建立健全的管理团队建设长效机制，包括定期评估管理团队建设效果、激励管理团队成员的积极性、及时发现和解决管理团队建设中的问题等，确保管理团队建设工作能够持续推进。
四、保障措施。
1. 加强领导支持，形成强大合力。
学校领导要高度重视管理团队建设工作，提供必要的支持和资源保障，形成全校上下一心、齐心协力的良好局面。
2. 健全管理团队建设工作机制，确保工作顺利进行。
建立管理团队建设工作领导小组，明确工作责任，明确工作流程，确保工作有序推进。
3. 加强宣传引导，营造良好氛围。
通过多种形式宣传管理团队建设的重要性和必要性，引导全校师生积极参与和支持管理团队建设工作，形成浓厚的建设氛围。
中学高级教学团队建设与规范管理方案
中学高级教学团队建设与规范管理方案导语：教育是国家的根本，教育事业的发展需要优秀的教师队伍作为支撑。
中学高级教学团队的建设和规范管理对于提高教育质量、推动学生全面发展具有重要意义。
本文将从团队建设、规范管理等方面进行探讨，并提出相应解决方案。
一、团队建设的重要性中学高级教学团队是指由优秀的教师组成的团队，他们具备丰富的教学经验和专业知识，能够培养学生的综合素质和创新能力。
团队建设对于提高教学质量、推动学生全面发展有着重要作用。
二、团队成员的选拔选拔优秀的教师成为中学高级教学团队的核心成员是团队建设的首要任务。
应该注重教师的专业素养、教学经验和创新能力。
选拔过程应公正透明，根据个人的实际能力进行综合评估。
三、团队的共同目标中学高级教学团队应明确共同的教育目标，这样才能有统一的行动方向。
共同目标应该体现对学生全面发展的要求，同时也要符合国家和学校的教育方针。
四、团队的合作机制中学高级教学团队需要建立良好的合作机制，促进团队成员之间的沟通和协作。
可以通过定期会议、工作交流等形式，分享经验和教学方法，共同优化教学设计和方案。
五、团队的培训与发展团队成员应不断提升自己的专业素质和教学能力。
学校应提供必要的培训和发展机会，鼓励团队成员参加教学研讨会、培训班等，积极学习新的教育理念和教学方法。
六、团队的激励机制为了激励教师积极参与团队建设和教学改革，学校应建立有效的激励机制，包括荣誉表彰、奖励制度等。
同时，也要加强教师的职业发展规划，提供晋升和发展的机会。
七、规范的教学管理为了确保教学质量和规范，中学高级教学团队建设需要注重教学管理的规范。
学校应制定和执行教学管理相关的政策和规定，并进行监督和评估，对教师的教学效果进行定期评估。
八、教学资源的充实中学高级教学团队的建设还需要充实教学资源，包括优质的教材、教具和先进的教学设备。
学校应加大教学资源的投入，为团队成员提供丰富多样的教学条件和支持。
九、家校合作的加强中学高级教学团队建设需要与家长建立良好的合作关系。
大学生创业团队建设与管理方案
大学生创业团队建设与管理方案当今社会，创业已成为推动经济发展的重要力量，大学生作为最具创新精神和活力的群体，纷纷投身于创业浪潮之中。
然而，创业之路并非一帆风顺，尤其是对于缺乏经验的大学生来说，如何打造一个高效、和谐的创业团队，成为创业成功与否的关键。
本文将从团队建设、管理机制、团队文化等方面，为大学生创业团队提供一套切实可行的建设与管理方案。
一、团队建设1.明确目标一个优秀的创业团队，要有一个明确、具体的目标。
团队成员应共同制定创业目标，并为之努力。
在制定目标时，要充分考虑市场需求、行业前景等因素，确保目标的科学性和可行性。
2.选材用人3.角色定位团队成员要明确自己的角色定位，各司其职，确保团队运作的顺畅。
团队领袖要具备决策能力、组织能力和领导力，协调团队成员之间的关系，引导团队向既定目标前进。
其他成员也要根据自己的职责，做好分内工作。
4.培训提升团队建设过程中，要注重成员的培训和提升。
针对团队成员在创业过程中遇到的难题，提供有针对性的培训，提高团队的综合素质。
同时，鼓励团队成员参加各类创业比赛、交流活动，拓宽视野，增强团队的创新能力。
二、管理机制1.激励机制激励机制是保持团队活力和动力的重要手段。
要建立科学合理的激励机制，包括物质激励和精神激励，激发团队成员的积极性和创造力。
对于表现优秀的团队成员，给予适当的奖励和晋升机会，使其在团队中有归属感和成就感。
2.沟通机制3.考核机制考核机制有助于评估团队成员的工作质量和效率，激发成员的竞争意识。
要建立科学合理的考核机制，明确考核指标，确保考核的公平、公正、公开。
根据考核结果，对团队成员进行奖惩，促进团队的不断进步。
4.退出机制退出机制是为了确保团队的整体利益和成员的权益。
当团队成员不符合团队要求、严重影响团队运作时，应启动退出机制。
在退出机制中，要充分尊重团队成员的意愿，做好沟通和解释工作，确保团队成员的权益不受侵害。
三、团队文化1.价值观团队文化是凝聚团队精神的核心。
团队建设及管理方案三篇
团队建设及管理方案三篇篇一：团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
工程建设团队管理方案
工程建设团队管理方案一、引言工程建设是一个复杂的多方参与的过程，需要各方齐心协力，紧密配合，才能顺利完成。
工程建设团队管理方案是为了有效地组织和管理一个团队，以达到高效、高质的工程建设目标而设计的，是一个管理团队工作的指导性文件。
本文将围绕团队建设和管理相关的内容，提出一套科学的团队管理方案。
二、团队建设1. 团队组建1.1 团队成员的选取在选取团队成员时必须要满足以下条件：首先，成员之间应该能够互相信任、互相依赖。
其次，成员之间应该有互相合作的意愿和能力。
最后，成员的专业技能和知识必须具备。
通过这样的要求筛选出合适的成员对于团队的建设是非常重要的。
1.2 团队目标的制定在组建团队的初期，需要确定团队的整体目标和各个成员的具体目标。
整体目标是指整个团队在项目建设中所应该达到的目标，而具体目标则指每个成员在实施整体目标中所应该达到的具体目标。
2. 团队培训2.1 团队培训计划在确定了团队成员之后，还需要对团队成员进行专业培训，使得每个成员都具备了相应的专业技能。
同时，还需要进行团队协作的培训，使得团队成员之间的合作水平得以提高。
2.2 培训成果的评估在培训结束之后，需要对培训的成果进行评估，确定成员的培训程度。
对于没有达到要求的成员，还需要进行相应的弥补培训。
3. 团队协作3.1 团队目标的通告在实施团队协作的过程中，需要将整体目标和具体目标传达给每个成员。
只有让每个成员都明确自己的任务，才能确保团队的目标得以顺利达成。
3.2 团队协作的实施在团队工作的过程中，需要确保各个成员之间的协作得以顺利进行。
可以通过团队会议、工作流程图等方式进行团队协作的实施。
4. 团队激励4.1 激励机制的制定在团队建设的过程中，需要建立起一套合理的激励机制，使得团队成员能够在工作过程中保持积极性和活力。
激励机制包括物质激励和非物质激励等。
4.2 激励效果的评估在激励实施结束之后，需要对激励效果进行评估，确定激励是否起到了有效的作用。
管理团队建设具体方案
（2）建立有效的团队沟通机制，鼓励团队成员之间的沟通交流，形成共识。
（3）开展团队建设活动，增强团队成员之间的信任和默契，提高团队凝聚力。
4.创新能力提升
（1）设立创新基金，鼓励团队成员提出创新性建议和方案，推动企业创新发展。
（3）建立部门间协作机制，加强部门间的沟通与协调，消除信孤岛。
2.人才选拔与培养
（1）建立完善的人才选拔机制，确保人才选拔的公平、公正、公开。
（2）加强对管理团队成员的培训与激励，提升其业务能力和管理水平。
（3）实施内部导师制度，发挥资深团队成员的传帮带作用，促进新成员的快速成长。
3.团队沟通与协作
3.协同发展：强化团队协作，促进部门间资源共享，实现共同成长。
4.创新驱动：鼓励创新思维，提升团队创新能力，支撑企业可持续发展。
三、团队建设目标
1.构建结构合理、职责明确的管理团队组织架构。
2.增强团队成员的专业能力、领导力和决策水平。
3.提高团队沟通协作效率，形成良好的团队氛围。
4.培养团队的创新意识，提升企业核心竞争力。
管理团队建设具体方案
第1篇
管理团队建设具体方案
一、前言
随着市场竞争的加剧，企业对管理团队的要求越来越高。一个高效、协调一致的管理团队能够带领企业应对各种挑战，把握发展机遇。本方案旨在规范管理团队的建设工作，提升团队凝聚力、执行力和创新能力，确保企业持续、稳定、健康发展。
二、团队建设目标
1.建立健全管理团队组织架构，明确职责分工，提高团队协作效率。
（2）制定系统性的培训计划，提升团队成员的专业技能和管理水平。
（3）实施内部导师制度，发挥资深团队成员的传帮带作用，加速新成员的成长。
管理团队建设方案(3篇)
管理团队建设方案（3篇）管理团队建设方案（精选3篇）管理团队建设方案篇1首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。
成立一个团队的.目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、要人性化管理。
团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。
第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。
第六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。
成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。
要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。
协调团队合作，定时进行培训第七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。
管理团队时应该注意什么？怎样管理好一个团队，除了以上几点外还需要继续探讨更多的办法，这样才能进步！例如以下几点也是很重要的：1、善于激励，鼓励成员，提高自信心；2、有好对待，善于沟通，制造沟通氛围，让沟通成为习惯；3、鼓励多学习，进步创造更好的团队；4、勇于承担责任，谁负责谁解决；5、要接纳人与人之间差异，用人所长的心胸；6、心态放平，团队中只是分工不同，不是职位不同，平等对待；7、充分发挥领导3大能力：权利，能力，魅力；8、团队中有共同的工作目标：细化，量化；9、团队共享，有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩！10、协调团队合作，定时进行培训管理团队建设方案篇2先对事后对人，明确责任，事事有人负责。
部门团队建设方案(精选5篇)
部门团队建设方案(精选5篇)部门团队建设方案（精选篇1）为了弘扬公司文化，提升精神文化生活需求，缓解员工的紧张工作节奏，特此于每周一至周五为公司员工提供下午茶活动，每天利用10-15分钟时间，大家组织活动，每天小组间轮换出一些小节目(讲笑话、唱歌等娱乐小节目)，吃点茶点喝点饮品，一方面补充大家的能量，另一方面舒缓大家的工作疲劳。
团建活动方案如下：1、每天下午3：30点，公司为员工供应水果、糕点、饮品。
2、每周一三五，供应糕点。
每周二四，供应水果。
3、糕点：现烤类糕点1-2种。
(数量少许，以免浪费)小饼干、小面包类。
(选择独立包装类，方便宜存放)4、水果：应季时令水果。
(多采用一些，免清洗、宜存放)5、饮品：以奶茶、花茶为主。
团建采购物品预算：(按30人，22个工作日计算)每月预计费用：约1700元1、奶茶：120/箱，茶包/柠檬片(独立包装，避免氧化变质)：200元2、小饼干：10/斤(每天约20元左右)，现烤类糕点：约30元(每月供应约13天)3、水果：约50-60元(每月供应约9天)部门团队建设方案（精选篇2）一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的`目标而努力。
二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”三、活动时间：20_年X月_日下午X点四、活动地点：(附近酒店会议室)五、活动参与主题：_X全体员工六、活动主持：_为主，各部门领导轮番上场七、活动形式：培训+互动游戏八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右)前奏：(时间约30分钟)老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。
下面的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女-_”，然后_登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。
团队建设的策划的方案(5篇)
团队建设的策划的方案(5篇)百年寿限不准有，百年计划不可无，为了达到公司的任务目标。
我们要专注投入到方案的准备中去，方案可以为工作中严密的论证和决策提供依据。
团队建设的策划的方案(篇1)秋天，一个收获的季节。
在一场招骋会后，好运来公司迎来了自已的收获季节，经过层层筛选，一批非常优秀的新员工了加入长沙好运来物流公司团队。
一、活动人员：长沙好运来物流公司全体员工二、活动目的1、欢迎新同事的加入，帮助其尽快融入公司的同时培养和建立新员工对本公司的信任感和归属感。
2、加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的热情和斗志。
3、增强组织活力，改善组织文化，提升组织整体沟通与协调精神和能力。
三、活动时间：四、活动地址：定为“想唱就唱”一楼歌厅五、主持人：赵梅、屈超六、活动流程：1、新入职员工介绍：(新员工)2、新入职员工代表讲话：(粟娟)3、欢迎词：(董事长梁基炎)4、活动互动：1)踩汽球：将汽球捆绑在脚上，相互踩对方的汽球，时间一分钟，以谁脚上的汽球最多为胜。
2)走台：参与者头上顶着一本书，然后让他从台左走到台右，期间手不能扶书，不能让书掉下来。
(这个游戏的参与者是男性比较有欣赏的噱头哦)3)两人三足：每个部门派出两名员工，一人的左脚与另一人的右脚绑在一起，进行比赛，先到目的地为胜，这个活动考验的是部门员工之间的默契配合。
4)脑筋急转弯：员工轮流出题，采取抢答有奖方式，如果答错，要求献唱一首或者说一个笑话。
连续答对3题者，可得到公司奖励小礼品一份。
5、自由活动七、活动注意事项：1、安全事项2、活动必须着工装参与八、活动组委会：活动采购：曹春芳、王艳九、活动道具：1、汽球：2包2、书本：2本3、捆绳：2捆4、礼品：10份十、其他采购：零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、苹果、香蕉、枣子、饮料)十一、经费申请2000元十二、活动结束，各部门领导确保员工安全到家。
团队建设的策划的方案(篇2)为响应大学生社团文化节的号召，为学院发掘羽毛球人才。
团队建设方案
团队建设方案团队建设方案范文（通用12篇）为了确保事情或工作扎实开展，就常常需要事先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是店铺为大家收集的团队建设方案（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
团队建设方案1一、管理层培养问题管理人员是企业前进的掌舵人，而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式，也是企业进步的主要动力之一。
但是，国内的大多数企业对管理人员管理能力的定义含糊不清，不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有明确的区分，为不同层级的管理人员量身打造相应的培训课程体系更是无从谈起。
在现在企业培训体系仍然存在着一系列的不足，在对管理人员管理能力的培训方面尤为突出。
具体表现在以下几个方面：1、培训课程设计的层次不清晰，授训对象不明确。
目前管理能力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级，岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一门课程，出现“高级管理人员吃不饱，中级管理人员吃不好，基层管理人员吃不了”的现象。
2、课程的系统性差。
目前的管理培训课程具有临时性的特点，大都因需、因人而定，缺乏长期规划、结构完整的培训体系。
3、不同课程在内容上存在知识点的重复，造成了人员、时间、精力和成本的巨大浪费。
二、解决方案——雄鹰计划面对日益激烈的市场竞争，为促进员工的成长与发展，我们推出了雄鹰计划。
成立了雄鹰人才开发团队，负责组织对各层级员工的培训，从雏鹰—老鹰—雄鹰—鹰王。
在员工培训方面投入了大量的人力和物力，也积累了丰富的培训经验，将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总，形成了自己的知识库、试题库和案例库等。
具体规划如下：1、雏鹰阶段：雄鹰人才开发团队通过培训加实战操练，准确定位自身，掌握企业运作的基本规范与自我成长方法，快速适应企业运营，掌握核心技能标准，成为企业当中的优秀员工，基层干部。
工程部团队建设与管理方案
工程部团队建设与管理方案随着科技和经济的快速发展，工程领域的竞争变得愈发激烈。
而一个强大、高效的工程团队是保证项目顺利进行和取得成功的关键因素之一。
因此，如何建设和管理一个高效的工程部团队成为了每个企业必须重视的问题。
一、团队建设1. 设定明确的团队目标在团队建设的初期，要设定明确的团队目标。
这样可以使团队成员知道他们的工作方向和目标。
同时，目标应该是可衡量和可实现的，这样可以激发团队成员的积极性和工作热情。
2. 定义明确的团队职责和角色团队中每个成员都应该清楚自己的职责和角色。
这样可以避免工作重叠和责任不清的问题。
同时，明确的职责和角色可以提高团队成员的工作效率，同时也可以增强团队协作和合作的意识。
3. 建立良好的团队沟通机制良好的沟通是团队成功的关键。
团队成员之间的沟通要及时、准确、有效。
同时，领导要给团队成员提供一个公开、透明的沟通渠道，使大家都能够表达自己的看法和意见。
这样可以避免信息不对称和工作误解。
4. 加强团队协作和合作意识团队成员之间应该建立良好的合作意识，积极参与团队合作，互相支持和帮助。
可以通过团队建设活动、团队培训等方式来加强团队协作和合作意识。
5. 注重团队文化建设团队文化对于团队的稳定和发展非常重要。
要注重团队文化的建设，让团队成员都认同和信奉团队的核心价值观，增强团队凝聚力和向心力。
二、团队管理1. 建立科学的绩效考核体系在团队管理过程中，要建立科学的绩效考核体系。
这样可以激励团队成员的工作积极性和进取心，同时也可以让团队成员知道自己的优势和不足，有针对性地去改进和提高。
2. 提供良好的工作环境和条件一个良好的工作环境和条件可以提高团队成员的工作效率和工作质量。
因此，要提供良好的办公设施，让团队成员有一个安静、舒适的工作环境。
3. 建立有效的激励机制激励是推动团队成员积极工作的重要手段。
要建立有效的激励机制，根据团队成员的工作表现和贡献程度，给予相应的奖励和激励措施。
团队建设方案范文5篇
团队建设方案范文5篇团队建设方案范文篇1一、训练背景及目的由于公司的业务规模日益扩大，新进员工随之增多，为加强新、老员工之间的情感交流，培养他们的责任意识、沟通意识、创新意识和团队合作意识，打造一支优异的精英队伍，公司安排户外训练，目的在于增加员工团队协作能力的同时提高团队中队员间的信任程度，使员工能够在训练中体会团队的重要性，树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。
熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。
(3)工具准备：点名册、腰麦、游戏道具。
(五)团队拓展训练课程将达到如下目标：对于公司：(1)进一步明确和认同团队目的，增强团队凝聚力;(2)学会相互配合，互相支持，增强团队精神和整体意识;(3)改善人际关系，形成积极向上的团队气氛;(4)促进沟通现信息交流，让人际交往更畅顺;(5)让每个参训员工的工作岗位上表现更杰出;(6)增强团队应变性，从容各种挑战。
对于学员：(1)认识自身潜能，增强自信心;(2)克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力;(3)调整身心状态，乐观积极地面对工作和生活的挑战;(4)认识团队的作用，增强个人责任感和参与意识。
(5)挑战极限，让学员体验到个人潜能的不断被激发，培养在超越自我的信念和意识;(6)磨练意志和毅力，提高应对挫折的承受力;(7)增强学员的自信心和强烈的进取心，在工作中保持积极与乐观的心态;(8)加深参训人员彼此间的了解，沟通团队成员间的感情，充分认识团队协作才能带来高效运行绩效;一天课程安排：8：集合上车(地点可选)9：到达户外拓展训练基地，开始场地类拓展项目破冰(9：-9：15)问好、讲话训练目的：这是安排在训练开始的系列活动。
透过活动，使学员集中注意力，进入训练状态。
解除学员之间，学员与培训师间的陌生感。
游戏一：旗人奇事(9：15-9：45)操作要求:进行分组，要求要有小组的队名、口号、队员昵称、队歌(队歌歌词不少于4句)，还要选出团队负责人，并讨论如何用艺术的方式展示这各项成果。
有关团队建设方案范文集合6篇
有关团队建设方案范文集合6篇团队建设方案篇1一、活动目的为增强员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生活，促进各部门员工间的沟通合作。
在公司内营造“激情工作、乐享生活”的氛围，从即日起，各部门、办事处每月、季在不影响工作的前提下，可定期举办团队建设活动。
二、组职和实施部门1、管理部：由人力行政部组织2、办事处：由办事处选定项目负责人进行组织三、参考活动项目和实施方法由部门、办事处每月或季度组织安排活动，可参考活动项目和实施方法如下：四、团队建设费用使用规定1、团队建设费用途该费用专门用于团队建设，旨在加强部门团结，促进沟通和交流，以达到团队建设之目的；任何人不得将此款项用于团队建设之外的任何活动支出，不得分发现金、购物卡等。
2、费用标准：每人每季150元；3、活动申请及费用报销1)部门/办事处每月将拟举办的团队建设活动方案提报至人力行政部及销管部备案2)举办团队建设活动后，两周内相关部门/办事处提交发票冲销，若实际报销费用超过核定标准部分，则超额部分由对应部门/办事处自行负责3)活动后于两周内提供照片、活动感想、视频报人力行政部，若两周内未进行上报手续，则不给予办理报销手续。
五、其他1、各部门/办事处负责人应尽可能参与至活动中，了解员工心声。
2、活动结束后，各部门/办事处责任人有责任做好活动现场照片、视频的收集与传递工作。
3、本方案会根据实际情况进行修订，最终解释权归公司人力行政部。
__月__日团队建设方案篇2一、团队建设的意义：当科技打破疆域，高度信息化，使全球一体共存，各类变化加剧、加速。
任何单一人的力量都相对有限，即使身居高位的领导人也是如此。
集思广义，相濡以沫的团队力量极为重要，因为它是一个企业生存的源泉。
一个优秀的团队给企业带来的不仅仅是当前所需的利润，并且能带来一种优秀品质的传承，是做成一个百年老店的根本所在。
二、组织人员分工指挥员：__x裁判员：__参加人员：蓝岸国际服务中心员工三、团队建设比赛(分期完成)1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。
2023关于团队建设方案4篇
2023关于团队建设方案4篇团队建设方案篇11、科学确立团队目标团队目标必须有激励作用，是团队成员利益的集中体现。
确定管理中心经营指标、管理指标等团队总的目标，管理中心对《年度经营目标责任书》进行分解，将相应的目标责任下达至部门、班级、岗位、个人，并与各岗位责任人签订岗位责任书，做到目标明确、分工明确、责任明确。
2、建立团队价值观团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，因此，要在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，注重感情投资以增进员工的归属感和向心力。
尊重员工的自我价值，将团队价值与员工的个人价值有机地统一起来，团队的凝聚力就会形成，团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。
(1)开展系列关爱员工、关爱他人活动——酷暑天气，为员工购买凉茶解暑，开展送凉茶到岗位活动;——为员工营造舒适的宿舍生活环境，如为员工宿舍配备热水器、电视机、电风扇等，使员工保持良好的心情;(2)鼓励员工业余学习。
加强物业方面的培训，鼓励员工利用业余时间在作坊学习技术，提高其他方面技能，引导健康科学的生活作风;(3)组织员工与客户、兄弟单位联合举办联谊，丰富业余生活，促进团结协助。
(4)每逢佳节，管理中心举办联欢活动，让员工亲身感受到“家”的亲情;(5)定期召开员工座谈会，及时了解员工的想法，鼓励员工对管理中心的工作提出各项建议。
3、培养团队成员间高度的信赖感(1)团队成员间没有妒嫉“妒嫉”是影响团队建设的关键因素，消除团队成员的“妒嫉”与“竞争排他”心理，首先在团队成员选拔时要作为一个基本职业道德素质要求，其次要引导成员培养一种团结合作的健康心理;(2)能够没有顾忌的表露自我为员工创造一个能够没有顾忌的表露自我的氛围，如管理中心定期举行烧烤、晚会、KTV等形式多样的活动，让员工尽情狂欢、尽情表露自我，让员工在欢乐中发现自己的缺陷，又在欢乐中改变自己的缺陷;充分利用日讲评机会，给员工创造展示自我的机会，让员工能全面表露在工作中存在的问题及一些想法，营造欢乐生活、欢乐工作的氛围，使员工即便在巨大的工作压力下仍能感到自在。
团队建设实施方案【3篇】
团队建设实施方案【3篇】团队建设实施方案1为全面提升公司安全管理人员的能力素质，推动公司安全管理团队建设，制订本方案。
一、安全管理人员任职条件:凡具备以下条件之一者方可任职公司安全管理人员：1、具备高中、中专以上学历，2年以上化工行业生产从业经历，且有从事主操作或班长的工作经验。
2、具备化工化学类、安全工程类或其它相关专业中等职业教育以上学历，2年以上化工行业生产或技术岗位从业经历。
3、取得化工化学类技术员以上专业技术职称者，1年以上的化工行业生产经历。
4、取得国家注册安全工程师执业资格证书者。
二、等级划分标准及待遇当安全员岗位出现空缺时人力资源部在全公司范围内发布招聘通知，由人力资源部、安全环保部、分厂生技科、分管安全环保科共同面试选用。
三、新入职安全员的培训新入职安全员在任职3个月内实行“师带徒”模式培训，由安全环保科长或副科长为担任师傅，由师傅制订学习计划，对徒弟进行培训。
三个月内徒弟应掌握以下内容：公司安全管理制度、分管区域基本生产工艺、重大危险源的基本情况，熟练应用各种应急防护器材、设备电气基本知识、基本风险辨识能力、特种设备及安全设施主要参数等基本安全知识。
安全环保部根据学习计划每月对新入职安全员专业知识学习情况进行检查考核，连续三个月全部考试合格，方可出徒转为合格安全员。
四、安全管理人员专业技能提升1、4月30日前对各车间安全岗位薪资、现任安全管理人员适岗能力、专业水平进行统一评估，根据评估结果确定安全管理人员的岗位薪资。
对于现任安全员评估后达不到合格标准的安全员，由安全环保科制订培训提升计划，采用与合格或优秀安全员结对帮扶的方式进行专业技能提升，安全环保部进行跟踪检查培训落实情况，经考试合格后，方可享受岗位薪资，不合格的调离安全员岗位。
2、各厂区按照安全管理人员的任职条件，在主操作中选拔出后备车间安全管理人员，建立后备安全员梯队，协助安全管理人员做好车间安全管理工作，并接受公司和分厂级安全培训考核。
学校团队建设与管理方案
学校团队建设与管理方案团队合作是学校教育中非常重要的一环，对于培养学生的团队意识、协作能力和领导才能都具有重要作用。
为了进一步优化学校团队建设与管理，提高教育质量，我们制定了以下方案。
一、背景介绍学校团队建设与管理的重要性不言而喻。
团队合作可以培养学生的互助精神、组织能力和创新思维，有助于他们将个人才能发挥到极致。
因此，我们制定了一套全面的团队建设与管理方案，以促进学生的全面发展。
二、目标与原则1. 目标：通过团队建设与管理，培养学生的团队意识、协作能力和领导才能，提升学生的学术水平和综合素质。
2. 原则：公平、公正、公开。
建立一个公平的竞争环境，保证每个学生在团队建设中都能得到发展和展示自我的机会。
三、团队建设与管理方案1. 学生选择团队：为了促进学生之间的交流和合作能力，我们鼓励学生自主组建团队。
学生可以根据兴趣、专长和目标，选择适合自己的团队。
2. 团队导师指导：每个团队都会分配一位导师，负责指导团队的发展和成长。
导师可以提供专业知识和经验，并帮助团队解决问题。
3. 竞赛与展示：定期举办学生团队竞赛和展示活动，激发学生的创新潜能和团队荣誉感。
通过竞赛和展示，学生可以向其他团队展示自己的才能和团队的成果。
4. 学术支持：为了提升团队的学术水平，学校会组织学习小组和专题讲座，为团队成员提供更多的学术支持和资源。
四、落实与评估1. 团队成员评估：定期对团队成员进行评估，鼓励他们相互学习和交流。
评估结果将作为团队成长和发展的参考依据。
2. 团队成果评估：对团队的成果进行定期评估，鼓励团队提出创新性的项目和研究成果。
优秀团队将得到学校的表彰和奖励。
五、预期效果通过学校团队建设与管理方案的实施，我们预期达到以下效果：1. 学生团队的数量和质量得到提升，团队合作能力得到加强。
2. 学生在团队建设与管理中获得更多的机会，展示个人才能和技能。
3. 学生的创新思维和团队意识得到培养，并为未来的职业生涯做好准备。
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团队建设及管理方案
一、团队建设宗旨
团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队
日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执
行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团
队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行
为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标
销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需
朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解
成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩
效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划
1、建立团队文化的要素
认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利
益为重。
2、建立共同的目标观念
每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发
展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度
制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执
行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监
督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越
权工作。
四、团队建设工作规划
1、团队的组建
一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以
通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，
也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上
来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、
技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队
负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：
2、选择复合型人才
我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要
求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天
都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方
式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。
3、招聘过程结构化
要想提高招聘效率，就应该建立一套招聘程序。
确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。
4、团队的问题解决能力和执行力
团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于
沟通等，在招聘时会有严格的规定，但最能体现一个销售人员
是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的能力。
现在很多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，
团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与
弱决定的。
招聘岗位：
全职微商：数名工资:底薪+提成，有微商从业经验者优先
录用，培训后上岗。
文案策划：3名工资：底薪+奖金，大专以上，写作、新闻
专业优先录用。
网络推广员:3名工资：底薪+提成，有工作经验者优先录用。
组训讲师:1名工资2500+提成带过微商、保险、直销团队
者优先。
平面设计：1名工资:2500，专业学院毕业，高品位、技术
高的优先录用。
业务精英：数名工资：底薪+提成，有上进心、能吃苦、团队意识强、执行力强的来。
会计：1 名工资：面议，有工作经验者优先录用。
销售后勤:2 名工资：2000 熟悉办公软件，有工作经验者优
先录用。
招聘途径:
（1）、58 同城、赶集网、智联招聘、兰陵人才网等专业招
聘信息网站
（2）、通过百盛信息刊登招聘广告
（3）、在微信公众平台发布招聘信息，并创建可在微信朋友圈传播的招聘链接
5、团队培训
一个团队的培养不仅仅是新员工招聘入职时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的培养混为一谈。
团队的培养要从
每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方面去不断地
提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，赋予团队一种不同于
其他团队的精神，也就是团队文化。
如果团队形成了这种文化
就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流动，也不会
带来损失。
这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问题，
但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过
程才能建立这样的团队。
具体的实施措施：
（1）、新员工培训：
培训内容包括行业特征、产品知识、专业能力。
培训课程如下：微信销售的基础知识，六德兰陵王产品知识，销售技巧。
（2）、形象礼仪培训与培养：
公司人员要衣着得体，举止文雅，语言柔和，性格阳光。
在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。
（3）、客户开拓方式方法的培训和培养：
（4）、电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培养。
（5）、售后服务意识的培训和培养。
6、团队的日常管理
（1）、团队建设
团队的素质提高和风格的培养是一个循序渐进的过程，这就决定了这是团队的日常工作中一点一滴形成的，那么日常事务的管理就不应该仅仅是对现有规则制定的实行，而是要从每一个细节上进行落实，有问题之后要及时提醒并推进其改正。
（2）、客户信息登记
对每一个意向客户做一个信息表、包括姓名、职务、公司产品、营销模式、联系方式每次跟进记录等信息。
方便员工客户跟进和主管检查监督，给予指导。
（3）、团队的管理要人性化
公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团队人员感觉自
己处于一个只注重结果，而没有人性化的团队中，应加强内部
凝聚力和稳定性，让每个员工能在团队中找到归属感。
（4）、团队制度
制定完善的工作规章制度并严格监督执行，并配合奖惩措施对执行力进行监督。