研发中心管理流程及规范 - V1.0
技术研发中心管理制度及流程
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软件研发中心管控流程
.................................................................................................................................................................................................1.1 需求分析 (4)1.2 需求评审 (5)1.3 产品设计 (5)1.4 UI 设计 (6)..........................................................................................................2.1 开发评审 (7)2.2 概要设计 (8)2.3 详细设计(非必需) (9)2.4 编码 (9)2.5 单体测试 (10)2.6 集成测试 (10)2.7 提测 (11)2.8 产品验收 (12)........................................................................................................3.1 产品发布 (13)3.2 产品运营 (13)....................................................................................发布阶段通过调研市场、业务部门反馈等渠道获取需求，并进行详细分析。
这一阶段主要目的是从总体上把握产品规划方向和趋势，了解自身产品的业务流程、硬件和软件环境等，并结合同类竞品分析的情况，整理出产品需求的优先级、权重等，以便后续设计和研发工作的实施。
产品设计部需求分析报告对需求进行分类，筛选出可行性需求，根据四“象限定位法”进行需求分位，明确需求优先级。
PCB制板管理规定V1.0
一. 目的：规范研发中心的PCB制板的工艺要求及工作流程，以提高工作质量、降低产品开发成本、降低产品生产成本，最大程度保护公司的技术机密。
二. 范围：研发中心制作研发样机、小批量试制产品、正式投产产品或实验所需的PCB。
三. 职责：由开发工程师或助理工程师按下述规定完成PCB的设计和外发加工申请；研发中心办公室(下称研发办）负责相关文件的收、受控、管理，由研发中心办公室与公司其它部门及加工厂接口完成后续工作。
四. 定义：1.同板拼板：有时也会把几块完全相同面积较小的PCB拼接在一起进行生产、加工，这种情况在此称为同板拼板以区别于下面的多板拼板。
2.多板拼板：把若干块不同的PCB拼接在一起进行生产、加工的工艺称为多板拼板。
3.PCB设计原文件：PCB的原始设计文件，包含元件型号、PCB的网络信息，不能是拼板。
4.PCB制板文件：专用于外发给外协PCB生产厂、外协PCB焊接装配厂的PCB文件，该文件不带元件型号、PCB的网络信息，可以是拼板。
5.异形板：外形轮廓不是规则的几何图形的PCB板。
6.规则板：外形轮廓为矩形、圆形、三角形等规则的几何图形的PCB板。
五. 内容：1.PCB设计及制板工作流程设计PCB→制作PCB制板文件→填写“PCB加工工艺要求表”→填写采购申请单→把相关文件提交研发办→研发办完成后续工作→物料采购→物料检验→物料入库及领用。
2.流程说明2.1.PCB设计步骤2.1.1.建立一个新的SCH文件，并按“原理图文件命名规则”命名。
2.1.2.绘制原理图，必须一个PCB对应一个原理图。
原理图必须表示出PCB板上的所有部件，包括：元件、安装孔、mark点、测试孔、测试点、测试环、LOGO、散热器等，并定义好每个部件的封装、型号、标号。
型号、标号必须按《PCB设计规范》中“”条的规定书写。
2.1.3.用protel 99se的ERC功能检查绘制好的原理图，逐条消除ERC报告提示的错误项和告警项，再次进行ERC检查，直到不再报告错误项和告警项。
研发质量管理制度
文件编号YF-HR-03深圳易方数码科技股份有限公司保密级□绝密■保密□一般版本号 1.0第0 次修改第1 页共4 页发布日期来料质量管理制度编制成郁审核批准文件评审范围序号会签部门会签人序号会签部门会签人1■研发中心（）5■营销中心（）2■制造部（）6■行政部（）3■质量部（）7■人力资源（）4■资材部（）序号版本号修订人修订内容概要批准人生效日期来料质量管理制度版本号：V1.0编制:审核:批准:质量检验管理制度1 目的细化质量检验内容、方法和工作程序，加强检验管理，贯彻质量至上的方针，规范检验活动，强化检验的鉴别，把关、报告职能，保证检验机构独立行使产品检验的职权，特制定本制度。
2 适用范围适用于公司对质量检验、检验机构设置、检验人员，配备及行为规范等方面的综合管理。
3 职责3.1 技术品质部是进行产品检验的职能部门，独立行使产品检验职权：不受其它部门和人员的干扰，公正、科学地开展进货检验、过程检验、最终检验和试验。
3.2 技术品质部负责领导全公司的所有质量，计量、检验人员：对他们进行管理。
3.3 无论检验人员在何处工作，均受技术品质部的直接领导，技术品质部策划所有检验过程，根据实际情况，在全公司建立检验体系，设立检验站点，委派检验人员。
3.4 在产品质量方面，应以检验人员的判断结论为依据，其它任何单位和个人的意见不影响检验人员的结论和权威性。
对检验结论持有异议并经技术品质部仲裁方能改变检验结论。
4 原则规定4.1 检验机构4.1.1 技术品质部负责组织开展全公司的产品检验工作，进行相关产品的进货检验、过程检验和最终检验。
4.1.2 技术品质部设检验技术管理岗位，负责对检验人员开展工作进行技术指导和管理。
4.2 检验机构的职权4.2.1 公司保证检验机构不受其它部门的制约，独立、公正地开展产品检验，在遇到重大质量问题时，可以行使否决权。
质检员应严格执行检验标准和检验规则，独立行使工艺监控和质量决定权，对出现的不合格产品及违规的处置决定不受任何人的干涉。
研发中心管理流程及规范-V1.0
研发中心管理流程及规范未经允许，文档内容不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的版本修订历史目录1.目的.............................................................. 错误! 未定义书签。
2.适用范围.......................................................... 错误!未定义书签。
3.研发中心组织结构.................................................. 错误!未定义书签。
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. 部门岗位....................................................... 错误! 未定义书签。
4.岗位职责.......................................................... 错误! 未定义书签。
. 软件部主管岗位职责.......................................... 错误! 未定义书签。
. 硬件部主管岗位职责.......................................... 错误! 未定义书签。
. 机械结构部主管岗位职责...................................... 错误! 未定义书签。
. 质量部主管岗位职责.......................................... 错误! 未定义书签。
研发中心管理制度范文
研发中心管理制度范文研发中心管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理研发中心的运作，促进项目研发的顺利开展，提高研发效率，根据公司的发展需要，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有研发中心的运作，所有研发项目必须遵守本管理制度。
第三条研发中心负责人是研发中心的管理者，必须具备良好的领导能力和专业背景，能够有效地组织和指导研发工作。
第四条研发中心负责人必须遵守公司的各项规章制度，并对研发项目的进度和成果负责。
第五条研发中心负责人应当建立和完善研发项目的管理制度，确保项目的规范执行。
第六条研发中心负责人与研发团队成员之间必须建立良好的沟通渠道，及时交流工作进展和问题。
第七条研发中心应当制定年度研发计划和预算，并定期进行研发项目的评估和总结。
第八条研发中心应当注重知识和技能的培养，提供必要的培训和学习机会，提高研发团队的专业能力。
第九条研发中心应当密切关注行业的动向和技术的发展，及时调整研发方向和战略。
第十条研发中心负责人应当加强对知识产权的保护，防止技术泄露和侵权行为。
第二章研发项目管理第十一条研发项目必须符合公司的战略目标和市场需求，经过研发中心负责人审批后方可启动。
第十二条研发项目必须制定详细的计划和进度安排，明确工作目标和任务，并定期进行评估和调整。
第十三条研发项目必须建立合理的团队组织架构，明确每个成员的分工和责任，并保证团队成员的专业素质和能力。
第十四条研发项目必须加强知识管理和信息共享，建立健全的项目文档和数据库。
第十五条研发项目必须加强质量管理，严格执行各项研发标准和程序，确保项目的质量和进度。
第十六条研发项目必须建立有效的风险管理机制，及时评估和应对项目的风险。
第十七条研发项目完成后，必须进行总结和评估，形成项目报告，并及时归档备案。
第十八条研发项目必须注重知识产权的保护，确保项目的成果不被泄露或侵权。
第三章研发团队管理第十九条研发团队应当具备较强的协作能力和专业素质，能够按时高质量地完成研发任务。
研发部规章制度范本
研发部规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部工作，提高研发工作效率，确保研发工作质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工。
第三条研发部在研发过程中，应遵循国家法律法规和公司规定，保证研发工作的合法合规性。
第四条研发部全体员工应当遵守本规章制度的各项规定，认真履行岗位职责，保证研发工作的顺利开展。
第二章组织结构第五条研发部设立研发主管，负责研发部的日常管理工作。
第六条研发部设立研发团队，根据研发项目的需要，组建不同规模的研发团队。
第七条研发部按照项目需要，设立项目负责人和项目组成员，明确项目任务和责任。
第八条研发部设立技术支持组，负责研发过程中技术支持和问题解决。
第三章工作职责第九条研发主管负责研发部日常管理工作，制定研发计划和预算，指导和监督研发团队的工作。
第十条项目负责人负责项目的组织和实施工作，确保项目进度和质量。
第十一条项目组成员根据分工负责，完成项目各项任务，并保证项目质量。
第十二条技术支持组负责提供技术支持，解决研发过程中遇到的技术问题。
第四章研发流程第十三条研发部在启动新项目时，应制定项目计划，明确项目目标、进度和任务分工。
第十四条研发部在项目进行过程中，应定期召开项目进度会议，及时更新项目进度和解决问题。
第十五条研发部在项目结束时，应撰写项目总结报告，评估项目成果，总结经验教训。
第十六条研发部在开发新产品时，应按照产品开发流程，保证产品质量和安全性。
第五章保密制度第十七条研发部员工应当严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和研发成果。
第十八条研发部员工不得私自泄露公司的商业信息和研发成果，如发现违反保密制度的行为，将严肃处理。
第十九条研发部员工离职时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密和研发成果。
第六章奖惩制度第二十条研发部将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，激励员工积极工作。
第二十一条研发部将根据员工的工作失误和违规行为，采取相应的惩罚措施，纠正员工的错误行为。
研发中心日常管理规范
研发中心日常管理规范
1.研发部门主管为研发中心第一安全责任人，负责检查安全工作，切实做好
安全要求：四防（防火、防盗、防破坏、防灾害事故）、四关（关门、关窗、关水、关电），以确保研发中心安全。
2.研发工作人员进入研发中心开展工作前，必须认真学习研发中心有关的生
物安全、防火安全和清洁卫生的有关规定，遵守有关研发中心的规章制度，服从研发中心管理人员的管理，必须树立严肃认真、严谨求实、严格要求、严守纪律的工作作风。
3.非研发工作人员，未经研发主管或公司高管同意，禁止进出研发中心。
4.参观研发中心时，必须有研发人员或公司高管批准或陪同方可，以切实做
好科研保密工作。
5.研发工作人员在开展研发作业时，要严守操作规程，爱护仪器设备，若相
关设备发生故障，应立即停止使用，采取必要的安全措施并上报上级领导处进行妥善处理。
6.研发工作人员开展研发工作任务时，必须着白色防静电服或员工工装开展
作业。
7.研发中心禁止拍照或拷贝研发技术文件，如确有所需，需经部门主管或公
司高管同意后方可开展此操作。
8.研发中心所有人员有责任和义务承担科研项目的测试数据、分析结论、阶
段成果和各种技术文件的保密任务，并需按公司相关管理规定进行保存和使用，任何个人不得以任何形式直接或间接地擅自对外提供资料。
9.未经研发主管或公司高管同意，任何人不得以任何形式直接或间接地抄录
或索取技术文件资料。
10.研发图纸、技术方案等技术文件，要按规定存放，专人保管，未经公司高
管批准，不得随便带出或者外借。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理办法二零一一年五月十一日目录第一节研发中心组织结构....................................................................................................... 第二节研发中心职责与权力 ................................................................................................... 第二章软件研发管理 .............................................................................................................. 第一节软件研发岗位职责....................................................................................................... 第二节软件研发管理制度....................................................................................................... 第三节软件研发管理表格....................................................................................................... 第三章知识产权管理 .............................................................................................................. 第一节知识产权管理岗位职责................................................................................................ 第二节知识产权管理制度....................................................................................................... 第三节知识产权管理表格....................................................................................................... 第四章技术研发类人力资源管理............................................................................................ 第一节技术研发人员绩效考核制度 ........................................................................................ 第二节技术研发人员培训管理制度 ........................................................................................ 第三节技术研发人员保密协议................................................................................................第一章研发中心组织结构与责权第一节研发中心组织结构一、技术研发中心组织结构图图1-1技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
研发中心管理流程和规范_V1.0
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作者/参预者修订说明章节号审核者版本日期CAD M1. 目的 (1)2. 合用范围 (1)3. 研发中心组织结构 (1)3.1. 研发中心架构 (1)3.2. 组织结构 (1)3.3. 部门岗位 (3)4. 岗位职责 (4)4.1. 软件部主管岗位职责 (4)4.2. 硬件部主管岗位职责 (4)4.3. 机械结构部主管岗位职责 (5)4.4. 质量部主管岗位职责 (6)4.5. 系统方案部主管岗位职责 (7)4.6. 产品经理(项目经理)岗位职责 (8)5. 项目管理规范 (9)5.1. 项目流程概述 (9)5.2. 项目来源 (10)5.3. 立项 (10)5.4. 设计 (11)5.5. 实现 (11)5.6. 测试 (12)5.7. 发布 (12)5.8. 生产 (13)5.9. 实施细则 (13)6. 资料管理规范 (13)6.1. 日常资料备份 (13)6.2. 资料归档 (14)6.3. 资料安全管理 (14)6.4. 资料服务器管理 (14)6.4.1. 管理方式 (14)6.4.2. 资料目录 (15)6.4.3. 管理权限 (17)7. 例会及报告制度 (17)7.1. 项目例会 (17)7.2. 部门例会 (17)7.3. 个人周报 (17)7.4. 项目周报 (18)8. 员工入职管理流程 (18)8.1. 新员工入职要求 (18)8.2. 新员工入职流程 (18)9. 员工离职管理流程 (19)10. 办公用品使用规范 (19)10.1. 办公用品分类 (19)10.2. 办公用品使用规定 (19)11. 办公场所行为准则 (19)12. 附则 (20)为加强对研发中心的管理、提高研发工作效率、明确研发中心职能及规范开辟工作，特制定本规定。
本文件合用于研发中心全体人员。
研发中心软件开辟部硬件开辟部机械结构部质量管理部系统方案部研发中心采用“平衡矩阵型组织结构”组织项目研发活动。
研发中心规章制度汇编范本
研发中心规章制度汇编范本第一章总则第一条为规范和管理研发中心的工作，保障研发活动的顺利开展，提高研发效率，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发中心全体员工，必须严格遵守，任何违反规定的行为将受到惩处。
第三条研发中心在遵守公司制度的基础上，可根据实际情况，制定适合本中心的管理细则。
第四条对于本规章制度中未尽事宜，由研发中心负责人进行解释。
第二章研发中心岗位分类及职责第五条研发中心根据工作内容将员工划分为不同岗位，具体如下：1. 研发工程师：负责开展研发工作，包括项目研究、方案设计、实施及测试等。
2. 技术支持工程师：负责技术支持和维护工作，保障系统的正常运行。
3. 研发项目经理：负责项目管理和团队协调工作，确保项目进度和质量。
4. 软件测试工程师：负责软件测试工作，确保产品的质量和稳定性。
5. 系统开发工程师：负责系统开发和定制工作，满足客户需求。
第六条研发中心各岗位的具体职责由部门主管负责制定，并向员工明确说明，确保每个员工清楚自己的工作内容和目标。
第三章研发中心工作纪律第七条研发中心员工必须遵守公司的各项规章制度，自觉维护公司的利益，提倡团队合作，保持良好的工作态度。
第八条研发中心员工必须按时到岗上班，不得擅自早退或迟到，如有特殊情况需事先请假，经部门主管批准后方可做出调整。
第九条研发中心员工必须保守公司和客户的商业机密，不得私自泄露或外传相关信息，一经发现将受到公司的严厉处理。
第十条研发中心员工不得随意更改系统设置或删除数据，如需操作系统或数据库相关内容，必须经过上级主管审批，并在系统操作记录中留下明确的记录。
第四章研发项目管理第十一条研发中心对于每个研发项目必须制定详细的项目计划和实施方案，明确项目目标、周期和成果，并根据实际情况及时调整。
第十二条研发项目经理必须严格执行项目计划，合理分配资源和任务，确保项目进度和质量，及时向领导汇报工作进展。
第十三条研发项目中对于文档和代码必须进行版本控制和备份，确保数据的安全性和完整性。
研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度
一、研发中心管理流程1. 新员工入职流程入职研发中心的新员工以最短的时间，最小的投入，完成最完善的考评,让新员工在团队中发挥最大的能力.具体流程如下：2．项目开发管理流程3．管理流程遵循的三原则成本最小化,进度最快化，质量最优化。
4. 管理流程依据的规范为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据CMMI—L3模型的管理方法，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析、有效管理和控制。
5。
项目开发流程图每一部分的管理方法和操作流程，参考CMMI—L3模型6. 对外申报项目文档管理流程6.1 文档范围此类文档包括：项目资金申请报告、项目可行性分析报告、申报软件著作权文档、申报软件产品登记文档、申请专利文档等。
6。
2 流程图项目申报负责人，准备好要提交的相关文档后，报送给与材料相关的各部门中心领导人进行材料审核，如果材料有出入，项目申报负责人继续修改材料，直至材料无误后，一方面报送给相关机构，另一方面提交给配置管理员,对其进行存档、备份.二、研发中心规章制度为加强技术研发中心的规范化管理，完善各项工作制度，提高工作效率，提升企业经济效益，特制定本规章制度。
1、必须遵守公司章程，遵守公司和本中心的各项规章制度和决定。
2、倡导树立“一盘棋的大局观念，一条心的团结氛围,一股绳的力量凝聚，一家亲的人际关系，一团火的创效激情"思想，禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、提倡本中心员工刻苦学习科学技术和企业文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和技术水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的研发团队。
4、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
5、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，按照公司相关的制度予以追究。
6、做好本职工作的同时，积极参加公司组织的活动，与其他部门/中心密切配合，从公司大局出发支持兄弟部门的工作。
研发部发布规章制度
研发部发布规章制度第一章总则为了规范研发部的工作秩序，提高工作效率，保障研发项目的顺利进行，现将研发部发布的规章制度制定如下：第一条研发部是公司的核心部门之一，负责研发新产品、技术创新等工作。
研发部发布的规章制度适用于全体研发人员。
第二条研发部领导为研发部经理，研发部经理下设若干研发小组，每个研发小组由一名研发主管领导，研发小组成员包括研发工程师、实习生等。
第三条研发部发布的规章制度必须遵守国家法律法规，符合公司制度，不得违背公司和部门的利益。
第四条研发部每年制定年度工作计划，明确目标和任务，并实施相应的考核奖惩制度。
第二章工作流程第五条研发部工作流程如下：1. 项目立项：研发部经理根据市场需求和公司发展战略确定研发项目，制定项目计划。
2. 项目分工：研发部经理将项目分配给各研发小组，明确责任和工作内容。
3. 研发实施：各研发小组根据项目计划进行研发工作，确保项目按时完成。
4. 检查验收：研发部经理对项目进行检查验收，确保项目达到预期效果。
5. 结果展示：研发部向公司其他部门展示研发成果，获取支持和认可。
第六条研发部工作报告制度如下：1. 每周工作报告：研发小组成员每周向研发主管提交工作报告，总结本周工作内容和下周计划。
2. 月度总结报告：研发主管将研发小组的月度总结报告上报给研发部经理，汇总整理后提交公司领导。
第三章绩效考核第七条研发部绩效考核制度如下：1. 项目考核：根据项目进度、项目质量、项目效果等指标进行考核，考核结果纳入考核奖金。
2. 个人考核：根据个人工作表现、团队合作、创新能力等指标进行考核，考核结果决定个人升职或晋升。
第八条研发部绩效考核标准由研发部经理制定，每年评定一次，结果公布在研发部内部。
第九条研发部绩效考核结果作为晋升、升职或调整薪资的重要参考依据，同时也是岗位聘任和留任的重要依据。
第四章奖惩管理第十条研发部奖惩管理制度如下：1. 奖励制度：根据绩效考核结果，对表现优异的研发人员给予奖励，包括奖金、荣誉称号等。
产品命名管理办法
研发中心产品命名管理办法V1.0（初稿）目录第一章总则 (4)第二章产品型号的编制原则 (4)第三章产品分类 (5)第三章产品型号的编制方法 (5)第四章产品名称的编制方法 (11)第五章产品型号的管理和申请办法 (12)第六章附则 (13)第一章总则第一条为规范我司研发产品的命名的管理，制订了《研发中心产品命名管理办法》，用以指导、规范煤矿用产品，金属非金属矿山用产品的正确命名。
第二条本管理办法适用于规范和指导公司研发中心研发人员对新研发产品的命名。
第二章产品型号的编制原则第三条根据中华人民共和国煤炭行业标准的规定，产品型号编制的基本原则有：（1）产品型号的组成应力求简明；（2）同类型不同产品，不允许出现相同的产品型号；（3）同类型相同产品，不允许出现不同的产品型号；（4）产品型号由大写的汉语拼音字母及阿拉伯数字组成；其中汉语拼音字母选用原则：a）应采用具有象征意义的汉字汉语拼音的第一个字母，b）如确有困难，可选用其他字母，c）不允许采用“I”和“O”两个字母；（5）产品型号中的数字、字母和产品名称的汉字字体的大小要相仿，不得用角注和脚注。
第三章产品分类第四条我司致力于煤矿安全监控和矿井自动化软硬件开发和系统集成服务。
我司主要为客户提供自主研发的煤矿综合自动化平台、煤矿生产监控系统、煤矿安全监控系统、煤矿井下移动通讯系统、煤矿井下人员管理系统、煤矿井下电力自动化系统、瓦斯抽放监测监控系统、煤矿井下工业电视系统、瓦斯突出监控系统等产品，并为用户提供相关产品系统集成的全方位解决。
第五条根据我司产品具体研发、生产及发展情况，现目前可将产品分为3类：仪器仪表类；电器设备；通信、自动化产品及系统等。
第三章产品型号的编制方法第六条各类产品型号的具体编制方法：（一）仪器仪表类产品型号依据MT/T154.10-1996《煤矿用安全仪器仪表产品型号编制方法和管理办法》的规定进行编制。
另外，MT/T154.10-1996规定：与MT 286-92《煤矿通信、自动化产品型号编制方法和管理办法》中重复规定的产品，凡是属于安全仪器、仪表均应按本标准规定执行。
研发中心文档管理制度
研发中心文档管理制度一、总则为加强研发中心的文件管理工作，规范文件的起草、审批、发布、保存和销毁，提高文件的管理质量和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于研发中心内所有的文件管理工作，包括但不限于研究报告、技术文档、规章制度、会议记录等。
三、文件的分类根据文件内容和性质，文件可分为以下几类：1. 研究报告：研究项目的成果报告、汇总分析报告等。
2. 技术文档：技术方案、方案设计、技术评估等。
3. 规章制度：研发中心内部管理制度、规章制度等。
4. 会议记录：会议议程、会议纪要等。
四、文件的起草和修改1. 文件的起草应严格按照规定的格式，内容清晰、准确、简洁。
2. 文件的修改应当谨慎，必须经过相关部门或领导的批准。
五、文件的审批和发布1. 文件应当经过相关部门或领导的审批后方可发布。
2. 文件发布应当及时，确保相关人员能够及时了解文件内容。
六、文件的保存和归档1. 文件应当按照规定的文件编号进行保存和归档，建立完善的文件档案室。
2. 文件的保存期限应根据文件内容和性质确定，过期的文件应当进行销毁处理。
七、文件的管理要求1. 文件管理人员应具有较强的责任心和工作能力，定期进行文件管理培训。
2. 文件管理人员应当对文件进行定期检查，确保文件的完整性和准确性。
3. 文件管理人员应当严格遵守文件管理规定，不得私自篡改、丢弃及销毁文件。
八、文件管理的监督和评估1. 研发中心应当建立文件管理的监督和评估机制，确保文件管理规范有效。
2. 文件管理的评估应当定期进行，及时发现问题并进行整改。
九、附则1. 本制度由研发中心负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为研发中心文档管理制度的主要内容，研发中心应严格按照本制度的要求进行文件管理工作，确保文件的合规性和有效性。
技术研发中心管理流程
技术研发中心管理流程项目前期、施工及竣工交付全过程的设计管理工作。
包括前期策划、规划设计、户型设计、立面设计、装修设计、景园设计、结构、设备、智能化等设计阶段的设计成本控制、管理工作。
1．前期策划设计管理程序1.1.项目分析1.1.1.购地前设计准备协同各相关部门对项目进行实地踏勘，了解区域声调规划情况及动向，对地块进行密度分析，编写项目密度分析报告，为增加土地储备及吸纳土地提供规划设计方面技术支持，为土地成本评估提供可行性规划设计方案，并报规划设计中心进行交流、备案。
1.1.2.购地后设计准备1）配合前期部门，进一步对项目所必须的基础条件进行收集及整理，包括用地红线，控制性指标及规划设计要点等限制性条件；用地资料、周边环境设计限制条件、成本要求及现有设计；给水、排水、燃气、供电等管线资料；2）配合营销部分完成【项目策划定位报告】；明确产品定位、业态分布、总平布局、功能分区、建筑风格、住宅产品户型、配比、立面、标准等要素作为设计依据；3）重点了解当地政府主管部门发布的政策法规（包括《城市规划条例》、《建筑面积计算规则》、《停车位标准》、《公建配套标准》等）、媒体发布的社会政治和经济新闻、专业媒体的研究性文件收集相关信息作为设计方案的设计依据。
项目所在地政府对其进行的中长期规划也应作为设计方案的设计依据。
本环节工作形成资料：务类设计所需基础资料集团签批后的【项目策划定位报告】1.2.概念规划设计1.2.1.根据基础条件资料、规划设计要求、【项目策划定位报告】（营销部门提供）及其它资料进行项目的初步概念设计，概念设计主要包括：1）密度分析；2）总销售面积估算；3）总平布局（多方案尝试）；4）景观方案及朝向论证等；1.2.2.概念方案经中心及规委会审批后形成最终成果文件。
本环节工作形成资料：签批后的概念方案。
1.3.项目设计计划1.3.1.项目负责人根据【项目开发计划】中所确定的项目发展阶段进行【项目设计计划】的编制，要在保证设计质量的前提下尽量满足项目发展计划对设计进度的要求。
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版本修订历史目录1. 目的..................................................... 错误!未定义书签。
2. 适用范围................................................. 错误!未定义书签。
3. 研发中心组织结构......................................... 错误!未定义书签。
. 研发中心架构....................................... 错误!未定义书签。
. 组织结构........................................... 错误!未定义书签。
. 部门岗位........................................... 错误!未定义书签。
4. 岗位职责................................................. 错误!未定义书签。
. 软件部主管岗位职责................................. 错误!未定义书签。
. 硬件部主管岗位职责................................. 错误!未定义书签。
. 机械结构部主管岗位职责............................. 错误!未定义书签。
. 质量部主管岗位职责................................. 错误!未定义书签。
. 系统方案部主管岗位职责............................. 错误!未定义书签。
. 产品经理(项目经理)岗位职责......................... 错误!未定义书签。
5. 项目管理规范............................................. 错误!未定义书签。
. 项目流程概述....................................... 错误!未定义书签。
. 项目来源........................................... 错误!未定义书签。
. 立项............................................... 错误!未定义书签。
. 设计............................................... 错误!未定义书签。
. 实现............................................... 错误!未定义书签。
. 测试............................................... 错误!未定义书签。
. 发布............................................... 错误!未定义书签。
. 生产............................................... 错误!未定义书签。
. 实施细则........................................... 错误!未定义书签。
6. 资料管理规范............................................. 错误!未定义书签。
. 日常资料备份....................................... 错误!未定义书签。
. 资料归档........................................... 错误!未定义书签。
. 资料安全管理....................................... 错误!未定义书签。
. 资料服务器管理..................................... 错误!未定义书签。
管理方式..................................... 错误!未定义书签。
资料目录..................................... 错误!未定义书签。
管理权限..................................... 错误!未定义书签。
7. 例会及报告制度........................................... 错误!未定义书签。
. 项目例会........................................... 错误!未定义书签。
. 部门例会........................................... 错误!未定义书签。
. 个人周报........................................... 错误!未定义书签。
. 项目周报........................................... 错误!未定义书签。
8. 员工入职管理流程......................................... 错误!未定义书签。
. 新员工入职要求..................................... 错误!未定义书签。
. 新员工入职流程..................................... 错误!未定义书签。
9. 员工离职管理流程......................................... 错误!未定义书签。
10. 办公用品使用规范..................................... 错误!未定义书签。
. 办公用品分类..................................... 错误!未定义书签。
. 办公用品使用规定................................. 错误!未定义书签。
11. 办公场所行为准则..................................... 错误!未定义书签。
12. 附则................................................. 错误!未定义书签。
1.目的为加强对研发中心的管理、提高研发工作效率、明确研发中心职能及规范开发工作，特制定本规定。
2.适用范围本文件适用于研发中心全体人员。
3.研发中心组织结构3.1.研发中心架构3.2.组织结构研发中心采用“平衡矩阵型组织结构”组织项目研发活动。
其中包括两个基本的组织单位：专业技术组、项目组。
3.3.部门岗位4.岗位职责4.1.软件部主管岗位职责4.2.硬件部主管岗位职责4.3.机械结构部主管岗位职责4.4.质量部主管岗位职责4.5.系统方案部主管岗位职责4.6.产品经理(项目经理)岗位职责5.项目管理规范5.1.项目流程概述项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。
5.2.项目来源1)研发中心内部提出的新技术新产品的研发，及现有产品的技术升级改进项目。
2)市场已经签定销售合同的研发项目。
3)与第三方的技术合作项目。
4)对新技术的跟踪、验证预研类项目。
5.3.立项1)针对研发项目，首先要起草项目立项报告。
2)项目只有立项后才允许进行进度研发。
3)项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
4)项目立项报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。
5.4.设计1)立项后，项目进入设计阶段。
2)设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。
3)技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。
4)测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。
5)项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。
6)针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。
5.5.实现1)设计评审通过后，进入项目实现阶段。
2)研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。
软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。
硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。
3)项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
4)研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。
调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。
5)研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。
研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
6)软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
7)源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。
源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
5.6.测试1)研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
2)测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。
测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
3)产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。
4)如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。
产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。
如此反复，直到产品通过测试为止。
5)测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。
5.7.发布1)项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。
项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。
发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。
2)项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。
3)产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划。
产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。