招聘工作时间进度表

公司人事专员工作计划表

公司人事专员工作计划表一、招聘工作1. 统计发布公司各部门招聘需求，并更新招聘信息，为公司招聘到合适人才。

2. 筛选简历，安排面试时间，跟踪面试结果。

3. 对应聘者进行背景调查，确定录用人员名单。

4. 维护公司人才库，为公司招聘工作提供支持。

二、员工关系管理1. 办理员工入职、离职手续，更新员工档案。

2. 协助员工签订劳动合同，为员工缴纳社保公积金。

3. 组织新员工培训，让新员工快速了解公司文化和工作内容。

4. 协助处理员工冲突，解决劳动纠纷。

5. 组织员工活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。

三、培训与发展1. 制定公司年度培训计划，并组织实施培训。

2. 跟踪培训效果，对培训进行评估和反馈。

3. 组织内部培训师队伍，提高内部培训质量。

4. 协助员工自我发展，提供学习资源和机会。

四、绩效管理1. 制定公司各部门绩效考核方案，并组织实施。

2. 跟踪绩效考核实施过程，确保公平公正。

3. 对绩效考核结果进行反馈和指导。

4. 协助各部门提高员工绩效，实现公司整体目标。

五、薪酬福利管理1. 调查行业薪酬信息，为公司薪酬调整提供依据。

2. 协助制定公司福利政策，并组织实施。

3. 定期评估公司薪酬福利体系，确保其有效性。

4. 协助员工理解公司薪酬福利政策，提高员工满意度。

六、企业文化建设1. 组织公司内部活动，营造积极向上的企业文化氛围。

2. 协助各部门推进团队建设，提高员工之间的协作能力。

3. 定期收集员工意见，反馈公司文化建设的成果。

4. 宣传公司价值观和理念，提高员工对公司的认同感。

七、时间安排与任务分配1. 根据部门工作需求，合理安排时间，确保各项工作按时完成。

2. 将工作任务分配给个人或团队，确保责任明确和目标清晰。

3. 定期检查工作进度，及时调整工作安排，确保工作质量。

4. 保持与各部门沟通，了解工作需求和问题，提供必要的支持和帮助。

八、沟通与协调1. 与其他部门保持良好沟通，了解工作进展和需求。

2. 在工作中遇到问题时，主动寻求帮助和解决方案。

【招聘表格】公司员工招聘录用表格(最全二十九张表格)

员工招聘录用表单一、企业员工招聘申请单二、企业招聘工作计划表三、企业招聘工作时间进度表四、企业招聘方式比较表五、企业应聘人员基本情况登记表（A）六、企业应聘人员基本情况登记表（B）七、企业应聘人员甄选表八、企业招聘面谈表九、企业应聘人员面试评价表（A）十、企业应聘人员面试评价表（B）十一、企业招聘面试方式比较表十二、企业应聘人员面试通知单十三、企业应聘人员面试记录表十四、企业内部人员求职申请表十五、企业应聘人员录用通知单十六、企业员工试用期工作考核表十七、企业试用员工考核登记表十八、企业员工试用通知单十九、企业员工工作岗位申请表二十、企业员工转正考核自评表二十一、企业员工录用登记表二十二、企业员工录用承诺保证书二十三、企业新员工担保书二十四、企业人员数量增减申请书企业员工招聘申请单填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。

由人力资源部门统一组织招聘。

填写时每一岗位，填写一张表。

企业招聘工作计划表填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。

企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。

此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。

企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

企业应聘人员基本情况登记表（A）填表说明：1、此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。

2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。

3、如果纸张不够用，可另附纸张填写。

此表在人力资源部存档。

企业应聘人员基本情况登记表（B）填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。

招聘计划及实施进度表模板

招聘计划及实施进度表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招聘计划及实施进度表模板一、招聘计划1. 招聘岗位名称：（填写公司需要招聘的岗位名称）3. 招聘条件：（填写招聘人员需要具备的条件，如学历、工作经验、技能等）4. 招聘方式：（填写招聘的方式，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等）5. 招聘时间：（填写招聘计划的时间安排）6. 招聘流程：（填写招聘的具体流程，包括招聘发布、简历筛选、笔试面试、录用等）7. 招聘预算：（填写招聘的预算安排，包括招聘费用、招聘活动费用等）8. 招聘进度表：（列出招聘的具体进度安排，如何监督和评估招聘进展）二、实施进度表| 招聘阶段| 计划开始时间| 计划结束时间| 实际开始时间| 实际结束时间| 负责人||------------|--------------|--------------|--------------|--------------|--------|| 招聘发布| | | | | || 简历筛选| | | | | || 面试安排| | | | | || 录用发放| | | | | || 入职培训| | | | | |以上是一个简单的招聘计划及实施进度表模板，可以根据实际情况进行具体的填写和调整。

招聘计划的制定和执行需要充分考虑公司的实际情况和需求，合理安排时间和资源，确保招聘工作的顺利进行。

通过建立招聘计划及实施进度表，可以更好地跟踪和管理招聘进度，确保招聘工作的顺利实施。

祝各位招聘工作者在招聘工作中取得圆满成功！第二篇示例：招聘计划及实施进度表是人力资源部门在组织内部需要新员工时所必须拟定的重要文件之一。

它包括了招聘岗位、招聘人员、招聘流程等一系列信息，为公司招聘工作提供了具体的指导和安排。

在实际工作中，制作一份完善的招聘计划及实施进度表是确保招聘工作高效顺利进行的基础。

在这篇文章中，我将介绍一份基本的招聘计划及实施进度表模板，希望对您的工作有所帮助。

日招聘进度跟踪表模板

日招聘进度跟踪表
招聘岗位需求部门需求人数申请日期预计到岗期限搜寻简历数 2014-1-2 通知面试人数面试人数备注搜寻简历数通知面试人数 2014-1-3/4 面试人数备注搜寻简历数 2014-1-6 通知面试人数面试人数备注搜寻简历数通知面试人数面试人数备注搜寻简历数通知面试人数面试人数备注搜寻简历数通知面试人数面试人数备注搜寻简历数通知面试人数面试人数客服运营部 .net研发研发部安卓研发研发部实施工程师技术中心会计财务中心出纳财务中心采购员采购部
面试人数备注搜寻简历数通知面试人数面试人数备注搜寻简历数通知面试人数搜寻简历数通知面试人数面试人数备注搜寻简历数通知面试人数面试人数备注
备注搜寻简历数通知面试人数面试人数备注搜寻简历数通知面试人数面试人数备注搜寻简历数通知面试人数面试人数备注搜寻简历数通知面试人数面试人数备注搜寻简历数通知面试人数面试人数备注搜寻简历数通知面试人数面试人数备注搜寻简历数通知面试人数面试人数备注搜寻简历数通知面试人数面试人数备注搜寻简历数通知面试人数

人力资源 -周度及月度招聘进度报表

招聘效率
0
0
0
1、招聘效率=∑（周期内实际到岗人数×实际招聘天数）/∑（招聘周期内实际招聘人数×标准招聘周数）+∑（未到岗人数×标准招聘周期天数×1.5）； 2、标准招聘周期：三级以下人员为30天；三级人员为45天；二级人员60天；一级人员为90天。
批准（总经理）：
日期：
备注
期内实际招聘人数×标准招聘周期天 0天；一级人员为90天。
月度招聘汇总
序号
1 2 3
部门
岗位或职级
计划招聘人数
计划招聘人数（计算标准招聘周期天
用）
数
总计招聘效率招聘情况说明
制表：
0
0
0
审核（人事经审核（人事经
理）：
理）：
日期：
月度招聘汇总表
标准招聘周期天数(计算用）
提报日期月/日
拟到岗日期月/日
实际报到日期月/日
实际到岗人数
实际招聘天数

面试进度跟踪表

序号一面面试时间一面（面试官）结论二面面试时间二面（面试官）结论三面面试时间三面（面试官）结论综合面试评价推荐BU推荐职位推荐给BU日期推荐结果BU反馈日期初次接洽结果姓名性别年龄学历院校专业现在所在地工作年限曾任职企业联系方式Email简历来源招聘方式录用情况联系人录入时间录入人录用BU职位工号人员性质人员类别薪资等级发放OFFER时间周期入职时间到期提醒推迟报到日期到期提醒2是否到岗人数入职资料是否齐全推迟报到时间调动前BU名称调动后BU名称调动日期备注12012/4/5刘怡青通过2012/4/6刘颖通过廖金花女18中专广东省黄埔技工学校计算机应用1广州市三三汽车服务有限公1.341E+10164597120@qq.c前程无忧主动投递BU录用李璇2012/4/16李璇总部办公前台全职社招人员3.3########2012/4/1622012/4/5刘怡青通过2012/4/6刘颖通过方毓莉女20中专揭阳市技工学校会计学3深圳中韩天丽投资有限管理1.589E+10454723474@qq.c前程无忧主动投递BU录用李璇2012/4/26李璇总部办公前台全职社招人员3.3########2012/4/16面试情况推荐情况基本信息统计情况录用入职情况。

人事部工作计划进度表

人力资源部上半年工作目标及时间进度安排计划
书的管理和指导
观点及建议：一、管理的成功与否取决于二个方面：
第1是：否能制订出科学合理并行之有效的管理体系---主要取决于公司的取舍标准和职业经理人的能力；
第2是：所有制度能否彻底执行--主要取决于公司的改革决心及监督者的责任心〈明确授权、目标管理〉；
二、以上工作计划只是以大至月份进行安排，具体以月工作计划、部门人员配置及结合公司实际管理情况进行进度实施
度实施；。

招聘项目日程进度表-任明

3
准备材料，报名参加杭州、宁波人才市场招聘会
4
参加杭州、宁波现场招聘会
5
组织大学生报到、培训及实习拓展
6
评估结果，完成校招工作
分解
计划
优先等级 1
2
3
4
5
6
7
8
6月
延迟对策
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
2018年7月招聘规划计划Biblioteka 间段：关联内容：时
计划时间点：时间节点：
实绩：
间
期
完成：
限
延迟：
假期：
线
优先等级定义：A：重要紧急项目；B：重要项目；C：一般项目
符号
解释
新增任务任务停止
修改时间
符号借用① v
符号借用②
7月招聘目标：校招引进20名机械类专业学生
编号
项目
1
编写大学生补招方案
2
智联招聘、前程无忧等网站发布招聘信息
目标达成结果（是/否）
A
实际
计划
A
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际

工作计划时间推进表模板

工作计划时间推进表模板时间推进表是一个重要的工作管理工具，可以帮助我们合理规划工作、跟踪工作进展、及时调整计划。

下面是一个工作计划时间推进表的模板，供大家参考和使用。

1.表头部分在表头部分，可以包括以下内容：-项目名称：填写需要进行计划和跟踪的项目名称。

-项目起止时间：填写项目的开始时间和结束时间。

-主要负责人：填写项目的主要负责人。

-编制日期：填写制定时间表的日期。

2.任务列表部分在任务列表部分，列出需要完成的任务以及相关的详细信息，包括以下内容：-任务编号：对任务进行编号，方便进行跟踪和查询。

-任务名称：简要描述任务的名称。

-任务负责人：填写负责该任务的人员。

-任务起止时间：填写任务的开始时间和结束时间。

-任务进度：填写任务的进度，可以使用百分比或描述性词语表示。

-任务备注：附加说明、注意事项等。

3.时间安排部分在时间安排部分，根据任务起止时间和任务负责人，将任务合理地安排在时间轴上。

可以使用日历或时间表格，将任务铺展在时间轴上，以便进行进度跟踪和时间安排的调整。

4.进度跟踪部分在进度跟踪部分，可以记录任务完成的情况，包括以下内容：-实际完成时间：填写任务实际完成的时间。

-实际进度：填写任务实际完成的进度，可以使用百分比或描述性词语表示。

-困难和问题：记录任务执行过程中遇到的困难和问题，以及解决方案和调整计划的情况。

5.总结部分在总结部分，可以对整个项目的进展情况进行总结，包括：-项目进度：总结项目目前的整体进度，是否按计划进行。

-任务进度：总结各个任务的进度情况，是否按时完成。

-问题与建议：总结项目执行过程中出现的问题，提出改进和建议。

以上是一个工作计划时间推进表的模板，你可以按照自己的实际情况进行调整和修改。

希望这个模板能对你有所帮助，祝你工作顺利！。

求职进度管理表(以自己为例)

48 中化化肥
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96
求职进度管理表
宣讲会时间
是
2010/11/3 19:00 武汉大学人文馆主厅
2010/10/4 是
就业指导中心
否
2010/10/20 19:00
现场收简历
2010/10/19 19:00
现场收简历
10月20日左右收笔试通知是
是
2010年11月5日晚12：00
是
是
10月19日 14:30
就业指导中心
现场收简历
是
是
是
10月13日 09:00
文潭楼一楼招聘室现场收简历
是
是
是
是
是
是
华中科技大学本部一
2010/10/25 15:00 号楼学术报告厅
现场收申请表
2010/10/22 14:30 招聘会 2010/10/21 14:30
阵亡（成功入围简历筛选、笔试环节，经过无领导小组讨论的成功，却折戟于终面；英文面试没有准备，听力和口语越来越差了；压力面试时
18 海天
19 华硕
简历筛选没有过关
20 美的
21 格力
22 万和新电气
笔试阵亡；行测需要加紧练习
23 劲牌有限公司
24 普华集团
邮件发送
25 广汽丰田

招聘工作流程图

招聘工作流程招聘工作流程是公司、企业、部门为招聘员工所制定的工作内容进展流程记录。

招聘工作流程一般由公司的人力资源部制定,主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。

流程背景很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免.如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。

流程形式大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段—-人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程：一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划；三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式；八、最终确定人员,办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。

九、签订合同并存档。

而这样基本的工作流程，显然是不够的,因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为：一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。

3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

工作计划时间安排表

工作计划时间安排表2022 年一月1日（周六）：休息日2日（周日）：休息日3日（周一）：- 09:00 - 10:00：团队会议- 10:00 - 12:00：完成月度报告- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：与供应商会议- 15:00 - 18:00：处理日常邮件4日（周二）：- 09:00 - 10:00：客户电话回访- 10:00 - 11:00：安排团队培训- 11:00 - 12:00：与销售团队沟通- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 18:00：处理项目进度报告5日（周三）：- 09:00 - 12:00：客户会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：招聘面试- 15:00 - 17:00：项目进展讨论- 17:00 - 18:00：总结今日工作6日（周四）：- 09:00 - 10:00：处理紧急邮件- 10:00 - 12:00：产品规划会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 17:00：编写月度业绩报告- 17:00 - 18:00：总结本周工作7日（周五）：- 09:00 - 10:00：团队例会- 10:00 - 12:00：处理客户投诉- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：制定下周工作计划- 15:00 - 18:00：审查项目进度8日（周六）：休息日9日（周日）：休息日10日（周一）：- 09:00 - 10:00：团队会议- 10:00 - 12:00：分析市场趋势- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：与合作伙伴开会- 15:00 - 18:00：处理日常邮件11日（周二）：- 09:00 - 10:00：客户电话回访- 10:00 - 11:00：安排团队培训- 11:00 - 12:00：与销售团队沟通- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 18:00：处理项目进度报告12日（周三）：- 09:00 - 12:00：客户会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：招聘面试- 15:00 - 17:00：项目进展讨论- 17:00 - 18:00：总结今日工作13日（周四）：- 09:00 - 10:00：处理紧急邮件- 10:00 - 12:00：产品规划会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 17:00：编写月度业绩报告- 17:00 - 18:00：总结本周工作14日（周五）：- 09:00 - 10:00：团队例会- 10:00 - 12:00：处理客户投诉- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：制定下周工作计划- 15:00 - 18:00：审查项目进度15日（周六）：休息日16日（周日）：休息日17日（周一）：- 09:00 - 10:00：团队会议- 10:00 - 12:00：完成月度报告- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：与供应商会议- 15:00 - 18:00：处理日常邮件18日（周二）：- 09:00 - 10:00：客户电话回访- 10:00 - 11:00：安排团队培训- 11:00 - 12:00：与销售团队沟通- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 18:00：处理项目进度报告19日（周三）：- 09:00 - 12:00：客户会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：招聘面试- 15:00 - 17:00：项目进展讨论- 17:00 - 18:00：总结今日工作20日（周四）：- 09:00 - 10:00：处理紧急邮件- 10:00 - 12:00：产品规划会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 17:00：编写月度业绩报告- 17:00 - 18:00：总结本周工作21日（周五）：- 09:00 - 10:00：团队例会- 10:00 - 12:00：处理客户投诉- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：制定下周工作计划- 15:00 - 18:00：审查项目进度22日（周六）：休息日23日（周日）：休息日24日（周一）：- 09:00 - 10:00：团队会议- 10:00 - 12:00：分析市场趋势- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：与合作伙伴开会- 15:00 - 18:00：处理日常邮件25日（周二）：- 09:00 - 10:00：客户电话回访- 10:00 - 11:00：安排团队培训- 11:00 - 12:00：与销售团队沟通- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 18:00：处理项目进度报告26日（周三）：- 09:00 - 12:00：客户会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：招聘面试- 15:00 - 17:00：项目进展讨论- 17:00 - 18:00：总结今日工作27日（周四）：- 09:00 - 10:00：处理紧急邮件- 10:00 - 12:00：产品规划会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 17:00：编写月度业绩报告- 17:00 - 18:00：总结本周工作28日（周五）：- 09:00 - 10:00：团队例会- 10:00 - 12:00：处理客户投诉- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：制定下周工作计划- 15:00 - 18:00：审查项目进度29日（周六）：休息日30日（周日）：休息日31日（周一）：- 09:00 - 10:00：团队会议- 10:00 - 12:00：完成月度报告- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：与供应商会议- 15:00 - 18:00：处理日常邮件以上为2022年一月的工作计划时间安排表。

人事部工作进度表

11 商场各项行政规章制度出台（含员工手册）
12 名单据印刷时间
13 员工制服定制计划及使用时间
14 各项物资收费标准
15 收银员全部到位
16 防损员全部到位
17 员工宿舍、饭堂到位
18 促销员进场到位
截止日期
备注Leabharlann 19 各部门岗位职责 20 所有证件办理完成 21 各部门完商场上货 22 促销员培训
人事部工作进度表
序号
工作任务
起始日期
1 人事架构设制及确定
2 员工薪资结构定制及确定
3 行政物资申领申报程序
4 行政办公所需单据制定
5 员工培训计划
6 第一批各部门人员招聘完成时间（管理人员）
7 第二批各部门人员招聘完成时间（普通员工）
8 员工理论知识培训时间
9 员工军训时间
10 员工进场上货实行时间

人力部固定工作日程

人力资源部固定工作日程
月份完成期限每周一每周六 5日 5日 5日 5日 5日 5/12日每月 8日日 28日 28日 28日 28—30日 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月工作事项制订本部门周工作计划(共2份) 报送周招聘进度表、周人力资源动态报告、谈话记录组织食堂上月工作评议会报送上月招聘费用报告、月招聘完成情况表（招聘达成率）报送上月人力资源构成情况、流动情况表、部门人员增减变动表报送上月合理化建议采纳、落实情况、座谈会议定事项落实情况报送上月培训完成情况、培训时数汇总表发放上月各部门绩效数据提供表，于12日收回完成上月人力资源管理报告公布上月出勤统计开启和收取人力资源部信箱内信件，并于一周内反馈完成上月BSC考核，并报财务部完成优秀班组评选，并公布三天发放下月培训需求表制订下月培训计划审核下月人员需求，编制下月人员招聘计划下月部门经费预算申报培训培训招聘主管责任人主管招聘/人事/ 关系改善关系改善招聘人事关系改善培训关系改善主管人事关系改善关系改善
征求各部门下月BSC考核指标修改，经总经理核准后，分发各关系改善部门下月绩效约定表评选“柯力之星” 将上年离职人员人事档案交档案室保管管理员工年度考评评选“柯力之星” 员工岗位技能等级评定评选“柯力之星” 开展员工满意度调查管理岗位竞聘上岗活动评选“柯力之星” 半年度管理评审员工岗位技能等级晋（降）级评定评选“柯力之星” 开展员工满意度调查组织管理岗位竞聘上岗活动制定下一年度员工培训计划和轮岗计划评选“柯力之星” 关系改善人事主管关系改善培训关系改善主管/关改招聘关改主管培训关系改善主管/关改招聘主管/培训关系改善

人事行政需要制作的表格

人事行政部门需要制作多种表格1.员工信息表：1.员工编号2.姓名3.性别4.出生日期5.身份证号码6.联系方式（电话、邮箱、地址等）7.入职日期8.部门9.职位10.薪资等级11.合同信息（起始日期、结束日期等）2.考勤记录表：1.日期2.员工姓名/编号3.上班时间4.下班时间5.迟到/早退情况6.请假/休假情况7.加班情况8.备注3.薪资表：1.员工编号2.姓名3.基本工资4.奖金5.津贴6.扣款（迟到、缺勤、社保等）7.总计8.发放日期9.签字4.招聘进度表：1.职位名称2.招聘人数3.简历筛选情况4.面试安排（时间、面试官、候选人）5.面试结果6.录用决定7.入职日期5.培训记录表：1.培训名称2.培训日期3.培训地点4.培训内容5.主讲人6.参训人员7.培训效果评估6.绩效评估表：1.员工编号2.姓名3.评估周期4.工作目标5.实际完成情况6.自我评价7.上级评价8.改进建议7.员工福利申请表：1.员工编号2.姓名3.福利类型（医疗保险、年假、节日福利等）4.申请日期5.批准状态6.发放日期8.会议记录表：1.会议名称2.会议日期与时间3.会议地点4.参会人员5.会议议程6.会议内容记录7.决议事项8.跟进人与截止日期9.办公用品申请表：1.申请人2.申请日期3.用品名称4.数量5.用途说明6.审批人7.审批状态8.发放日期10.员工离职表：1.员工编号2.姓名3.离职日期4.离职原因5.最后工作日6.交接事项及完成情况7.财务结算情况8.离职面谈记录9.公司资产退还情况这些表格可以根据公司的具体需求和流程进行调整和优化。

使用电子表格软件（如Microsoft Excel、Google Sheets等）可以方便地创建、编辑和管理这些表格。

招聘渠道计划表

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招聘方式
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招聘中
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总作：
各类招聘渠道进度表
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