工艺管道保温施工与方案

石家庄炼化八百万吨油品升级建设项目

工艺管线保温工程

施工方案

编制：

审核

批准:

天津市佳龙建筑安装工程有限公司石家庄项目部

2013年5月21日一、........................................................ 工程概况及编制依据3

1、工程概况 (3)

2、编制依据 (3)

二、施工布署 (3)

1、本工程开工之前，我们将做好以下准备工作 (3)

2、项目部组织机构设置 (3)

3、劳动力计戈U (4)

4、主要施工机具计划表 (7)

5、保温材料的采购及保管 (7)

三、主要施工方法及技术措施 (7)

1、施工工艺流程 (7)

2、施工准备 (8)

3、管道保温与阀门、法兰保护盒安装施工技术措施 (8)

四、 ............................................................. 保证质量措施11

1、方针 (11)

2、目标 (11)

3、建立健全质量保证体系 (12)

4、资源、要素的保证 (12)

五、...................................... 保证安全生产、文明施工、消防保卫措施15

1、安全管理目标 (15)

2、安全文明管理体系 (16)

3、安全生产保证措施 (16)

、工程概况及编制依据

1、工程概况

1.1、建设单位：中国石化石家庄炼化分公司

1.2、建设项目：中国石化石家庄炼化分公司八百万吨油品升级项目

1.3、总承包单位：

1.4、监理单位：

1.5、建设地点：中国石化石家庄炼化分公司厂区东

1.6、工程范围：

1.7、质量标准：符合设计和规范要求2、编制依据

二、施工布署

施工组织管理工作是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。

1、本工程开工之前，我们将做好以下准备工作

1.1、项目部组织机构的设置

1.2、技术工作的准备

1.3、前期工作所需施工资料的准备

1.4、施工进度计划的编制

1.5、施工机械、劳动力计划的编制

2、项目部组织机构设置

2.1项目部组织机构

为了确保该工程进度最快质量最优，安全文明生产等各项目标的实现，进一步提升我公司在呼和浩特石化公司的形象，我们将组建一个管理经验丰富，组织协调能力强，技术水平高的项目部进行施工管理。

项目经理

作业班组

2.2项目主要管理人员职责及权限

2.2.1项目经理

（1）遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行与总承包单位签定的工程承包合同，主动接受工程监理，管理公司，业主和质量监督站的监督，确保完成项目各项指标。

（2）制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，建立项目质量保证体系，并贯穿于施工的全过程。

（3）负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施并实施。

（4）组织编制项目的总进度计划，区域进度计划，以及劳务、材料周转、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。

（5）切实做好项目管理人员和施工人员的思想工作，教育员工遵纪守法，照章节办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪违法行为。

（6）其他由项目经理负责的工作。

2.2.2技术负责人

（1）全面负责项目的施工技术管理工作；

（2）组织实施确保工程质量按合同条款顺利实施的施工技术方法；

（3）负责编制保证项目正常施工技术文件，并负责向作业人员进行技术交底，指导作业人员按工艺程序和环境、职业健康安全要求作业；

（4）负责处理施工生产过程的技术问题；

（5）负责图纸资料的管理和工程交工技术文件与施工过程技术文件的收集、整理、归档工作；

（6）参加分部分项工程和隐蔽工程验收活动；

（7）负责施工现场签证。

（8）组织实施工程建设交工技术文件的分类组卷与移交。

223质量负责人

（1）全面负责项目的质量管理工作，实施本工程的质量计划，确保本工程质量目标的实现；（2）负责质量检查，落实工程工序质量报检，实施质量否决权；

（3）全面负责项目工程的质量检查确认工作，作好项目的质量管理和控制工作，检查落实项

目质量体系的运行，编制项目的质量控制计划；

（4）负责项目检试验工作管理，按照业主的要求编制本专业的质量检试验计划；

（5）组织和实施工程质量报检制和质量最终确认制及不合格品的评审；

（6）参加工程交竣工资料的整理；

（7）负责自检合格项目向甲方/监理的报检确认，并定期报告工程质量情况；

（8）负责项目的计量管理工作，定期对施工设备机具的计量检查和考核；

（9）负责向公司主管部门反馈项目的质量信息及项目工程的质量初评工作。

2.2.4负责人

（1）全面负责现场的安全管理、消防管理、保卫管理和急救中心的管理。

（2）检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安全、

消防管理规定人员进行处罚，与甲方安检部门保持密切联系，确保项目施工HSE

目标实现；

（3）检查施工中的安全措施落实，对有安全隐患的部位下达进行整改或停工的指令，确保施工生产安全与环境；

（4）审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行检查确认；

（5）负责施工现场的保卫工作；负责对施工人员的安全培训工作；负责对项目人员的安全奖

惩。

225材料负责人

（1）负责自供材料的采购工作;

（2）负责甲方提供材料的领用，根据工程需要及时保证项目器材供应，并把好材料进厂检验关；

（3）负责编制项目器材供应、采购计划，负责编制材料预算，组织做好项目器材验收、入库、保管及发放工作；

（4）负责完成甲方委托采购材料的现场检验工作；

（5）负责工程材料核销；负责项目材料成本控制，完成项目材料成本降低指标2.2.6经营负责人

（1）协助项目经理抓好项目经营及成本费用控制；

（2）负责编制施工图预算及现场设计变更结算件，搞好工程结算；

（3）及时掌握项目合同执行情况，随时协调、处理和上报项目经理合同执行中出现的各种问