三定工作实施方案

三定工作实施方案

关于印发《山东济南润丰农村合作银行

定编、定岗、定员工作实施方案》的通知

各支行、营业部：为进一步优化员工年龄结构、专业结构和知识结构，提高员工队伍整体素质，根据省联社和济南办事处有关人事制度改革的规定，经本行总部研究，制订了《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》，现予以印发、公示,请遵照执行。

附件：山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案

二ОО八年三月二十八日

主题词：人力资源管理定编定岗定员实施方案印发通知

抄送：省联社济南办事处

内部发送：行领导，各部（室）

山东济南润丰农村合作银行办公室 3月28日印发

附件

山东济南润丰农村合作银行

定编、定岗、定员工作实施方案

为适应山东济南润丰农村合作银行（以下简称本行）改革发展需要，建设一支精干高效、素质优良、结构合理的员工队伍，进一步提高基层管理服务水平，促进各项业务又好又快发展。根据省联社、济南办事处有关人事制度改革的意见，本行决定对支行（营业部）（以下统称支行）以及总部部门进行定编、定岗和定员（以下简称三定）。为保证此项工作的顺利开展，制定本实施方案。

一、指导思想和基本原则（一）指导思想：以科学发展观为指导，经过开展三定工作，对员工队伍进行适度优化调整，真正做到按需设岗、岗能匹配、年龄优化、素质提高，为本行改革发展提供有力的人力资源保障。

（二）基本原则：

1.以人为本原则。三定工作应充分体现以人为本原则，充分考虑年龄较大员工的实际情况，对符合内退条件的员工，如本人自愿申请内退，可不参加三定工作的考试、考核，由本行按照有关规定为其办理内退手续。

2.平稳过渡原则。三定工作政策性强，必须坚持稳步推进，平稳过渡，积极做好员工的思想政治工作，确保各项工作平稳有序运行，

达到以三定促业务的目的。

3.公开公正原则。三定工作的整个程序及相关政策规定坚持透明公开的原则，在三定的考试考核工作中所有员工享受平等的竞争和选岗权利。

4.双向选择原则。实行员工与单位相互评价、确认，由员工根据自身情况初步选择适合自己的岗位，同时所在支行结合员工业务知识、技能考试和测评情况，最终确定各岗位人选，真正实现定员与定岗的配置效应。

二、实施范围及岗位设置本次三定工作实施范围及岗位设置为：

（一）本行辖内所有分支机构、在岗员工（含短期劳动合同工），具体岗位包括支行的信贷、柜员、事后监督以及高级客户经理等岗位。二级支行行长、分理处经理以及内勤负责人除外；

（二）本行总部各部门一般工作人员岗位;

（三）支行借调至合行人员自愿选择参加现单位或原单位的三定工作；

（四）入行不满一年的大学生、复转军人只参加考试考核工作；

（五）借调至省联社、济南办事处的工作人员，暂不参加本次考试考核工作。

三、组织领导（一）加强组织领导

三定工作在本行党委统一领导下组织实施，并成立“山东济南润丰农村合作银行三定工作领导小组”（以下简称领导小组），具体领导组织此项工作。

组长：郑爱华

副组长：李占杰程增敏林丽宋振雷

成员：冷冰山宗蕾刘莉马峰夏向晖李丹雨邢众苗孙元奎严芳华陈宗锋

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部总经理任办公室主任，负责三定工作中各个环节的具体事务。

支行成立由行长任组长的****支行三定工作领导小组，负责本单位三定工作的具体实施，小组名单报本行领导小组办公室备案。

（二）做好宣传动员

本行制定下发《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》，组织支行行长进行学习、下发，并报省联社济南办事处备案。同时，由支行组织全体员工，认真学习实施方案，切实吃透文件精神，营造良好舆论氛围，将员工的思想认识统一到三定工作中，增强参与的积极性和自觉性。

（三）合理安排时间