南开大学《企业管理概论》在线作业和答案
南开大学15春学期《企业管理概论》在线作业满分答案
南开大学15春学期《企业管理概论》在线作业满分答案一、单选题1. 管理的首要职能是____A. 决策B. 领导C. 组织D. 计划正确答案:D2. 计划功能的使命是使决策方案（）A. 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化D3. 常用的计划形式有____A. 规划、政策、规则B. 政策、预算、规划C. 政策、程序、规划D. 规划、程序、规则正确答案:C4. 影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是____A. 管理环境B. 管理道德C. 管理方法D. 管理手段A5. 在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）A. 贫乏管理方式B. 任务型管理方式C. 乡村俱乐部型管理方式D. 战斗集体型管理方式二、多选题1. 根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____A. 长期计划B. 指向性计划C. 战略计划D. 运营计划E. 战术计划正确答案:2. 社会外部环境对组织的作用（）A. 制约作用B. 决定性作用C. 推动作用D. 影响作用正确答案:ACD3. 组织变革的过程为（）A. 解冻B. 完成C. 改革D. 冻结正确答案:4. 领导的素质包括（）A. 政治素质B. 指示素质C. 身心素质D. 能力素质正确答案:ABCD5. 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A. 明确了目标后调动起的潜在的积极性B. 成就感和满意感C. 可以实现人生价值D. 创新三、判断题1. 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A. 错误B. 正确正确答案:A2. 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A. 错误B. 正确正确答案:A3. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A. 错误B. 正确正确答案:B4. 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A. 错误B. 正确正确答案:B5. 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A. 错误B. 正确正确答案:B6. 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A. 错误B. 正确。
南开大学《企业管理概论》在线作业和答案
17秋学期（1709）《企业管理概论》在线作业和答案一、单选题（共20道试题，共40分。
）V1.（）的管理原则是“集中政策，分散经营”DA. 直线制B. 职能制C. 超事业部制D. 事业部制满分：2分2.作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____DA. 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B. 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C. 组织反思、感知问题、实施行动D. 确立紧迫感、组织反思、实施行动满分：2分3.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____BA. 长远计划B. 战略计划C. 战术计划D. 短期计划满分：2分4.决策的核心是____。
DA. 意识B. 目的C. 未来D. 选择满分：2分5.决定战略能力的四个标准是____CA. 价值性、独特性、非模仿性、非替代性B. 独特性、稀缺性、非移动性、非替代性C. 价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D. 价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性满分：2分6.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）CA. 委员会制B. 部门制C. 职能制D. 参谋制满分：2分7.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）BA. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法满分：2分8.常用的计划形式有____CA. 规划、政策、规则B. 政策、预算、规划C. 政策、程序、规划D. 规划、程序、规则满分：2分9.计划功能的使命是使决策方案（）AA. 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化满分：2分10.管理的首要职能是____DA. 决策B. 领导C. 组织D. 计划满分：2分11.管理的二重性是指管理的____CA. 理论性与实践性B. 规范性与灵活性C. 科学性与艺术性D. 系统性与开放性满分：2分12.高层管理者计划工作的重点是（）CA. 经营计划B. 财务计划C. 战略计划D. 发展计划满分：2分13.下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（）CA. 视察B. 报告C. 数字化技术统计D. 资料预算控制满分：2分14.目标管理的控制手段是组织成员的____CA. 互相协调B. 相互监督C. 自我控制D. 公开考评满分：2分15.职务设计的形式有____CA. 职务专业化、职务复杂化、职务扩大化B. 职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化C. 职务丰富化、职务扩大化、职务专业化D. 职务专业化、职务灵活化、职务丰富化满分：2分16.决策树和决策表法通常适合于（）种决策CA. 非确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 常规型决策满分：2分17.判断集权与分权的标志是____DA. 整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度B. 不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度C. 整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度D. 不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度满分：2分18.对组织进行调整、改革与再设计的过程是____A. 组织创新B. 组织变革C. 组织开发D. 组织规划满分：2分19.（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权BA. 分权B. 授权C. 职权D. 集权满分：2分20.将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）AA. 领导生命周期理论B. 管理方格理论C. 领导的随机制宜理论D. 权威领导理论满分：2分二、多选题（共20道试题，共40分。
2020年奥鹏南开20秋学期《企业管理概论》在线作业1标准答案
B.社会人假设
C.自我实现人假设
D.复杂人假设
正确答案:ABCD
11.根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____
A.长期计划
B.指向性计划
C.战略计划
D.运营计划
E.战术计划
正确答案:CE
12.组织工作的基本内容有____
A.组织设计
B.组织运作
C.组织变革
D.组织创新
C.限制偏差的积累
D.适应环境的变化
正确答案:CD
5.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）
A.矩阵式结构
B.扁平化结构
C.直线式结构
D.高耸式结构
正确答案:BD
6.划分部门的方法包括（）
A.人数部门化
B.时间部门化
C.产品部门化
D.顾客部门化
正确答案:ABCD
7.领导的素质包括（）
A.政治素质
15.按管理层次分，战略通常可分为____
A.公司层、事业层、运营层
B.公司层、运营层、职能层
C.公司层、事业层、运营层
D.公司层、事业层、职能层
正确答案:D
16.管理的二重性是指管理的____
A.理论性与实践性
B.规范性与灵活性
C.科学性与艺术性
D.系统性与开放性
正确答案:C
17.计划功能的使命是使决策方案（）
A.计划、组织、激励、控制
B.决策、计划、组织、控制
C.计划、组织、领导、控制
D.决策、组织、指挥、控制
正确答案:C
6.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）
A.链式、轮式、Y式
B.轮式、Y式、环式
C.轮式、环式、星式
[南开大学]20春学期《企业管理概论》在线作业-参考资料2
![[南开大学]20春学期《企业管理概论》在线作业-参考资料2](https://img.taocdn.com/s3/m/aa816bc20b1c59eef9c7b44b.png)
南开20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《企业管理概论》在线作业注：请确认是您需要的试卷在下载！！！一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.（）以职能分工和权权力集中作为特征[.A]V型结构[.B]U型结构[.C]M型结构[.D]H型结构问：请对以上试题作出选择答案是:B2.反映组织的纵向职权关系的是____[.A]集权与分权[.B]直线与参谋[.C]直线与分权[.D]参谋与分权问：请对以上试题作出选择答案是:A3.在组织中参谋职权可分为____[.A]建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权[.B]建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权[.C]命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权[.D]命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权问：请对以上试题作出选择答案是:B4.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）[.A]部门制[.B]职能制[.C]委员会制[.D]参谋制问：请对以上试题作出选择答案是:B5.在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）[.A]贫乏管理方式[.B]战斗集体型管理方式[.C]任务型管理方式[.D]乡村俱乐部型管理方式问：请对以上试题作出选择答案是:A6.决策的构成要素有____[.A]决策者、决策目标、决策方法、决策方案[.B]决策者、决策目标、决策方案、决策准则[.C]决策者、决策目标、决策准则、决策方案[.D]决策者、决策内容、决策方案、决策目标问：请对以上试题作出选择答案是:C7.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____[.A]长远计划[.B]短期计划[.C]战略计划[.D]战术计划问：请对以上试题作出选择答案是:C8.作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____ [.A]韦伯[.B]泰勒[.C]法约尔[.D]德鲁克问：请对以上试题作出选择答案是:D9.在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____[.A]责任绝对性原则[.B]统一指挥原则[.C]权责对等原则[.D]指挥链原则问：请对以上试题作出选择答案是:B10.针对某一特定行动而制定的综合性计划是____[.A]项目计划[.B]规划方案[.C]战略计划[.D]战术计划问：请对以上试题作出选择答案是:B。
南开大学22春学期《企业管理概论》在线作业
22春学期（高起本1709、全层次1803-2103）《企业管理概论》在线作业1：高层管理者需要更多的（）。
A、技术技能B、概念技能C、人际技能D、以上均不正确答案：B2：组织设计的第一步是（）。
A、设计组织的联系方式B、设计组织结构框架C、制定相关规章制度D、确定组织设计的原则答案：D3：（）是指决策在决策过程中可以出现多种自然状态，这类问题终不能预先估计出各种自然状态出现的概率。
A、确定型决策B、非确定性决策C、风险型决策D、追踪决策答案：B4：认为管理就是“确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干”的管理学家是（）。
A、哈罗德•孔茨B、玛丽•帕克•福莱特C、亨利•法约尔D、弗雷德里克•温斯洛•泰勒答案：D5：按照计划工作的（），可以将计划分为程序性计划和非程序性计划。
A、重复程度B、职能领域C、战略方向D、实施程序答案：A6：（）的指导思想是通过有效的途径降低经营过程中的成本，使企业以较低的总成本赢得竞争的优势。
A、差异化战略B、总成本领先战略C、紧缩型战略D、稳定型战略答案：B7：绩效考核的首要程序是（）。
A、实施评价B、确定评价标准C、评价面谈D、确定绩效考核改进方案答案：B8：企业是依法设立的（）。
A、社会组织B、经济组织C、政治组织D、非营利组织答案：B9：（）是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
A、战略计划B、战术计划C、作业计划D、中期计划答案：A10：（）属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
A、讲授法B、角色扮演法C、工作轮换法D、案例研究法答案：A11：（）在大量观察和研究的基础上，指出管理者扮演着10种不同的但高度相关的角色。
A、哈罗德•孔茨B、玛丽•福莱特C、亨利•法约尔D、亨利•明茨伯格答案：D12：（）指的是企业不经过银行等机构，直接与资本所有者进行融资的一种方式。
南开19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《企业管理概论》在线作业【满分答案】
19秋学期（1709、1803、1809、1903、1909）《企业管理概论》在线作业-0002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.职能型组织结构形式的优点是实现了____
A.统一领导
B.统一指挥
C.管理现代化
D.管理专业化
答案:D
2.对组织进行调整、改革与再设计的过程是____
A.组织规划
B.组织开发
C.组织变革
D.组织创新
答案:C
3.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____
A.长远计划
B.短期计划
C.战略计划
D.战术计划
答案:C
4.在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____
A.责任绝对性原则
B.统一指挥原则
C.权责对等原则
D.指挥链原则
答案:B
5.在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是____
A.盈亏平衡分析
B.最大后悔值最小化分析
C.折中准则分析
D.悲观估计分析
E.决策树分析
答案:A
6.（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素
A.需要层次理论
B.期望理论
C.强化理论。
南开20秋学期《企业管理概论》在线作业答案16
(单选题)1: 管理的首要职能是____
A: 决策
B: 领导
C: 组织
D: 计划
正确答案: D
(单选题)2: 为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____
A: 长远计划
B: 战略计划
C: 战术计划
D: 短期计划
正确答案: B
(单选题)3: 管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为____
A: 管理幅度
B: 管理层次
C: 管理权限
D: 管理范围
正确答案: A
(单选题)4: 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____
A: 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段
B: 确立紧迫感、宣传远景、实施行动
C: 组织反思、感知问题、实施行动
D: 确立紧迫感、组织反思、实施行动
正确答案: A
(单选题)5: 在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____
A: 指挥链原则
B: 权责对等原则
C: 统一指挥原则
D: 责任绝对性原则
正确答案: C
(单选题)6: 通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（）
A: 控制
B: 领导
C: 激励
D: 组织
正确答案: C。
南开24秋学期《企业管理概论》作业参考三
24秋学期《企业管理概论》作业参考1.（）认为，没有什么一成不变、普遍适用、“最好”的管理理论和方法。
选项A：权变理论选项B：决策理论选项C：管理科学理论选项D：科学管理理论参考答案：A2.人类最早的管理实践其实就是对（）的管理。
选项A：人事活动选项B：生产活动选项C：财务活动选项D：营销活动参考答案：B3.（）是企业为员工提供的各种与工作相关的各种补偿，包括物质补偿和服务补偿。
选项A：基本薪酬选项B：激励薪酬选项C：福利薪酬选项D：以上均不正确参考答案：C4.（）最大化指的是企业通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
选项A：股东利益选项B：企业利润选项C：消费者利益选项D：企业价值参考答案：A5.（）是指企业将所拥有的全部资源都集中于最具优势或最为看好的某种产品或服务上，力求将其做大做强。
选项A：密集型成长战略选项B：市场开发战略选项C：一体化战略选项D：公司战略参考答案：A6.聘用（）员工不仅可大大节省人力资本，避免因对文化的误解而造成的不必要的沟通障碍，有利于减少市场开拓的盲目性。
选项A：东道国海外选项B：东道国当地选项C：母国选项D：以上均不正确参考答案：B7.（）的特点是利用有关的数学工具，为企业寻找一个有效的数量解，着重于用数学模型来解决管理的问题。
选项A：经验主义理论选项B：决策理论选项C：管理科学理论选项D：科学管理理论参考答案：C8.（）是指消费者购买某种产品时所追求的基本效用或利益，是产品整体概念中最基本、最主要的部分。
选项A：形式产品选项B：核心产品选项C：期望产品选项D：附加产品参考答案：B。
[南开大学]21春学期《企业管理概论》在线作业-(资料答案)2
![[南开大学]21春学期《企业管理概论》在线作业-(资料答案)2](https://img.taocdn.com/s3/m/8a9be8e8eff9aef8951e069f.png)
[南开大学]21春学期《企业管理概论》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.（）是一种专门对企业的中高层管理人员的供给进行有效预测的方法，它通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给，在管理人员替代图中要给出部门、职位全称、员工姓名、职位（层次）、员工绩效与潜力等各种信息。
<A>项.马尔可夫分析法<B>项.人员技能核查法<C>项.管理人员替代法<D>项.以上均不是[-标准答案-]：C2.（）是更为具体的计划，往往是由基层管理者做出，与某一具体工作相关。
<A>项.战略计划 <B>项.战术计划 <C>项.作业计划 <D>项.中期计划<A>项.战略计划<B>项.战术计划<C>项.作业计划<D>项.中期计划[-标准答案-]：C3.设备更新所需遵循的原则中，最为关键的是（）。
<A>项.适时<B>项.适应<C>项.适度<D>项.适量[-标准答案-]：C4.自动化仓库的构成不包括（）部分。
<A>项.储存机构<B>项.输送设备<C>项.货物存取机<D>项.动力设备[-标准答案-]：D5.绩效考核的首要程序是（）。
<A>项.实施评价<B>项.确定评价标准<C>项.评价面谈<D>项.确定绩效考核改进方案[-标准答案-]：B6.（）是指从第二次世界大战以来一直到20世纪80年代初这个历史阶段所形成的西方管理理论。
<A>项.现代管理理论<B>项.近代管理理论<C>项.古典管理理论<D>项.以上均不对[-标准答案-]：A7.按照对企业活动的影响程度的差异，可以将环境进一步划分为（）两大类别。
最新奥鹏南开大学21春学期《企业管理概论》在线作业-参考答案
【答案】：A|B|C
31.按照供应链的稳定状况划分，供应链可分为( )。
【选项】：
A平衡的供应链
B倾斜的供应链
C稳定供应链
D动态供应链
【答案】：C|D
32.短期偿债能力指企业以流动资产偿还流动负债的能力。常用指标包括（）。
【选项】：
A流动比率
B速动比例
C现金比率
【选项】：
A工作分析
B岗位描述
C人员招聘
D绩效考核
【答案】：A
16.下列不属于物资采购原则的是（）。
【选项】：
A遵纪守法原则
B以需定购原则
C价格为先原则
D市场动态原则
【答案】：C
17.（）是规定总体目标如何实现的细节计划，它需要解决的是组织的具体部门或职能部门在未来各个较短时期内的行动方案。
【选项】：
A需求层次理论
B强化理论
C双因素理论
D公平理论
【答案】：C
14.按照对企业活动的影响程度的差异，可以将环境进一步划分为（）两大类别。
【选项】：
A政治环境和法律环境
B经营环境和管理环境
C宏观环境和微观环境
D微观环境和具体环境
【答案】：C
15.（）是指对企业中某个特定职务的工作内容和任职资格的描述和研究过程。
C对生产所需物资进行采购
D企业仓储管理
【答案】：B
10.（）组织结构也叫直线参谋制，是一种最常见的组织结构形式。
【选项】：
A矩阵制
B直线职能制
C直线制
D职能制
【答案】：B
11.（）是一种基本维持现状的战略，表现在企业受限于内部资源或外部环境等因素，不准备或者不能够进入到新的领域。
南开17秋学期《企业管理概论》在线作业
1. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括____ . 心理集结法. 行为集结法. 社会集结法. 认知集结法正确答案：满分：2 分2. 决策树和决策表法通常适合于（）种决策. 非确定型决策. 确定型决策. 风险型决策. 常规型决策正确答案：满分：2 分3. 为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____ . 长远计划. 战略计划. 战术计划. 短期计划正确答案：满分：2 分4. 计划与决策的关系十分密切，通常认为____. 计划是决策的灵魂. 决策是计划的灵魂. 决策是计划的具体化. 决策是计划的落实正确答案：满分：2 分5. 具有质量高、接受度强的决策类型是____ . 理性决策. 群体决策. 个体决策. 非理性决策正确答案：满分：2 分6. 具有质量高、接受度强的决策类型是（）. 理性决策. 群体决策. 个体决策. 非理性决策正确答案：满分：2 分7. 按管理层次分，战略通常可分为____. 公司层、事业层、运营层. 公司层、运营层、职能层. 公司层、事业层、运营层. 公司层、事业层、职能层正确答案：满分：2 分8. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括____. 战略、环境、技术、规模. 战略、技术、社会、制度. 环境、制度、社会、技术. 环境、技术、社会、规模正确答案：满分：2 分9. 职务设计的形式有____. 职务专业化、职务复杂化、职务扩大化. 职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化. 职务丰富化、职务扩大化、职务专业化. 职务专业化、职务灵活化、职务丰富化正确答案：满分：2 分10. 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MO）的提出者是____. 泰勒. 法约尔. 德鲁克. 韦伯正确答案：满分：2 分11. 布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）. 对利润的关心和对环境的关心. 对环境的关心和对人的关心. 对人的关心和对生产的关心. 对生产的关心和对制度的关心正确答案：满分：2 分12. 在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）. 链式、轮式、Y式. 轮式、Y式、环式. 轮式、环式、星式. Y式、环式、星式正确答案：满分：2 分13. 决策理论的创始人是（）. 泰罗. 法约尔. 德鲁特. 西蒙正确答案：满分：2 分14. 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）. 委员会制. 部门制. 职能制. 参谋制正确答案：满分：2 分15. 反映组织的纵向职权关系的是____. 直线与参谋. 直线与分权. 参谋与分权. 集权与分权正确答案：满分：2 分16. （）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权. 分权. 授权. 职权. 集权正确答案：满分：2 分17. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）. 心理集结法. 行为集结法. 社会集结法. 认知集结法正确答案：满分：2 分18. 按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____ . 简单结构. 职能结构. 事业部结构. 矩阵式结构正确答案：满分：2 分19. 一般认为，管理就是实行____. 计划、组织、激励、控制. 决策、计划、组织、控制. 计划、组织、领导、控制. 决策、组织、指挥、控制正确答案：满分：2 分20. （）的管理原则是“集中政策，分散经营”. 直线制. 职能制. 超事业部制. 事业部制正确答案：满分：2 分1. 按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）. 确定型决策. 风险型决策. 非确定型决策. 保守决策正确答案：满分：2 分2. 作为一个管理者应具备的管理技能包括____. 人际技能. 沟通技能. 概念技能. 技术技能E. 领导技能正确答案：满分：2 分3. 划分部门的方法包括（）. 人数部门化. 时间部门化. 产品部门化. 顾客部门化正确答案：满分：2 分4. 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）. 工作有序进行. 员工有效率的工作. 限制偏差的积累. 适应环境的变化正确答案：满分：2 分5. 管理的职能有哪些（）. 计划. 组织. 领导. 控制正确答案：满分：2 分6. 管理者的技能要求，一般有（）. 技术技能. 人际技能. 概念技能. 领导技能正确答案：满分：2 分7. 人性假设理论有（）. 经济人假设. 社会人假设. 自我实现人假设. 复杂人假设正确答案：满分：2 分8. 根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____ . 长期计划. 指向性计划. 战略计划. 运营计划E. 战术计划正确答案：E 满分：2 分9. 组织授权的构成因素有____. 分派职责. 赋予职权. 确立责任. 收回职权E. 检查职权正确答案：满分：2 分10. 领导的素质包括（）. 政治素质. 指示素质. 身心素质. 能力素质正确答案：满分：2 分11. 领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素. 领导者. 领导风格. 领导水平. 领导工作的情境正确答案：满分：2 分12. 组织变革的过程为（）. 解冻. 完成. 改革. 冻结正确答案：满分：2 分13. 受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是____ . 高耸式结构. 矩阵式结构. 扁平化结构. 直线式结构E. 职能结构正确答案：满分：2 分14. 管理控制的特点有（）. 目的性. 整体性. 动态性. 人性正确答案：满分：2 分15. 管理工作的两重性是指. 科学性. 丰富性. 艺术性. 严谨性正确答案：满分：2 分16. 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）. 明确了目标后调动起的潜在的积极性. 成就感和满意感. 可以实现人生价值. 创新正确答案：满分：2 分17. 组织工作的基本内容有____. 组织设计. 组织运作. 组织变革. 组织创新E. 组织规划正确答案：满分：2 分18. 战略计划通常包括____. 组织宗旨. 远景目标. 战术规划. 战略方案E. 具体目标正确答案：满分：2 分19. 社会外部环境对组织的作用（）. 制约作用. 决定性作用. 推动作用. 影响作用正确答案：满分：2 分20. 公司战略计划由（）构成. 管理层战略. 公司层战略. 事业层战略. 职能层战略正确答案：满分：2 分1. 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力. 错误. 正确正确答案：满分：2 分2. 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织. 错误. 正确正确答案：满分：2 分3. 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构. 错误. 正确正确答案：满分：2 分4. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段. 错误. 正确正确答案：满分：2 分5. 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织. 错误. 正确正确答案：满分：2 分6. 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化. 错误. 正确正确答案：满分：2 分7. 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构. 错误. 正确正确答案：满分：2 分8. 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程. 错误. 正确正确答案：满分：2 分9. 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式. 错误. 正确正确答案：满分：2 分10. 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权. 错误. 正确正确答案：满分：2 分????????。
南开18春学期《企业管理概论》-在线作业答案
【奥鹏】［南开大学］18春学期《企业管理概论》在线作业试卷总分：100 得分：100第1题,决策的构成要素有_______A、决策者、决策目标、决策准则、决策方案B决策者、决策目标、决策方法、决策方案C决策者、决策内容、决策方案、决策目标D决策者、决策目标、决策方案、决策准则正确答案:A第2题,计划与决策的关系十分密切，通常认为A、计划是决策的灵魂B决策是计划的灵魂C决策是计划的具体化D决策是计划的落实正确答案:B第3题,下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）A、亲自观察B报表报告C召开会议D统计资料正确答案:D第4题,决策的核心是A、意识B目的C未来D选择正确答案:D第5题,统一指挥原则最早由（）提出A、霍桑B泰罗C梅约D法约尔正确答案:D第6题,决策理论学派认为现实中的决策准则是A、最优原则B满意原则C效率原则D效益原则正确答案:B第7题,对组织进行调整、改革与再设计的过程是A、组织创新B组织变革C组织开发D组织规划正确答案:B第8题，作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理MBO的提出者是（A、泰勒B法约尔C德鲁克D韦伯正确答案:C第9题,具有质量高、接受度强的决策类型是（）A、理性决策B群体决策C个体决策D非理性决策正确答案:B第10题,在组织中参谋职权可分为_______A、建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权正确答案:A第11题,针对某一特定行动而制定的综合性计划是A、项目计划B规划方案C战术计划D战略计划正确答案:B第12题，职能型组织结构形式的优点是实现了A、管理现代化B管理专业化C统一指挥D统一领导正确答案:B第13题,一般认为，管理就是实行A、计划、组织、激励、控制B决策、计划、组织、控制C计划、组织、领导、控制D决策、组织、指挥、控制正确答案:C第14题,为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）A、委员会制B部门制C职能制D参谋制正确答案:C第15题，（）以职能分工和权权力集中作为特征A V型结构B U型结构C M型结构D H型结构正确答案:B第16题,决策树和决策表法通常适合于_______ 种决策A、非确定型决策B确定型决策C风险型决策D常规型决策正确答案:C第17题,在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是A、指挥链原则B权责对等原则C统一指挥原则D责任绝对性原则正确答案:C第18题,管理的二重性是指管理的A、理论性与实践性B规范性与灵活性C科学性与艺术性D系统性与开放性正确答案:C第19题，决策理论的创始人是（）A、泰罗B法约尔C德鲁特D西蒙正确答案:D第20题,按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是A、简单结构B职能结构C事业部结构D矩阵式结构正确答案:C第21题,组织工作的基本内容有A、组织设计B组织运作C组织变革D组织创新E、组织规划正确答案:A,B,C第22题,组织授权的构成因素有A、分派职责B赋予职权C确立责任D收回职权E、检查职权正确答案：A,B,C第23题,在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）卖方（销售商）的议价能力外，还包括_______A、现有竞争者的力量B政府的力量C替代品的力量D潜在竞争者的力量E、互补产品的力量正确答案:A,C,D第24题,在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A、工作有序进行B员工有效率的工作C限制偏差的积累D适应环境的变化正确答案:C,D第25题,按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A、确定型决策B风险型决策C非确定型决策D保守决策正确答案:A,B,C第26题,作为一个管理者应具备的管理技能包括A、人际技能B沟通技能C概念技能D技术技能E、领导技能正确答案:A,C,D第27题,有效的管理幅度取决于A、主管的能力B下属的素质C工作的形式D工作的条件E、外部环境因素正确答案:A,B,C,D,E第28题,学习型组织的主要构成包括A、组织设计B组织文化C组织边界D信息共享E、组织领导正确答案:A,B,D,E第29题,组织变革的过程为（）A、解冻B完成C改革D冻结正确答案:A,C,D第30题,领导的素质包括（）A、政治素质B指示素质C身心素质D能力素质正确答案:A,B,C,D第31题,领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A、领导者B领导风格C领导水平D领导工作的情境正确答案:A,B,D第32题，社会外部环境对组织的作用（）A、制约作用B决定性作用C推动作用D影响作用正确答案:A,C,D第33题，划分部门的方法包括（）A、人数部门化B时间部门化C产品部门化D顾客部门化正确答案:A,B,C,D第34题,公司战略计划由（）构成A、管理层战略B公司层战略C事业层战略D职能层战略正确答案:B,C,D第35题,根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为A、长期计划B指向性计划C战略计划D运营计划E、战术计划正确答案:C,E第36题,从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A、明确了目标后调动起的潜在的积极性B成就感和满意感C可以实现人生价值D创新正确答案:A,B第37题，人性假设理论有（）A、经济人假设B社会人假设C自我实现人假设D复杂人假设正确答案:A,B,C,D第38题，管理者的技能要求，一般有（）A、技术技能B人际技能C概念技能D领导技能正确答案：A,B,C第39题,根据决策的后果不同，决策可以分为A、风险型决策B常规型决策C非常规型决策D确定型决策E、非确定型决策正确答案:A,D,E第40题，受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）A、矩阵式结构B扁平化结构C直线式结构D高耸式结构正确答案:B,D第41题,组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A、错误B正确正确答案:B第42题,学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A、错误B正确正确答案:B第43题,正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A、错误B正确正确答案:B第44题,命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A、错误B正确正确答案:A第45题,诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A、错误B正确正确答案:B第46题,所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A、错误B正确正确答案:A第47题,按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A、错误B正确正确答案:B第48题,把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A、错误B正确正确答案:B第49题,在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A、错误B正确正确答案:A第50题,管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A、错误B正确正确答案:A。
南开22春学期《企业管理概论》在线作业答案
22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《企业管理概论》在线作业-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.（）是指领导者个人因拥有某种专业知识和特殊的技能而获得的权力。
A.法定权B.奖励权C.强制权D.专长权答案:D2.（）以发展为核心，是使企业在现有战略目标水平的基础上向更高级目标发展的一种战略。
A.成长战略B.职能战略C.公司战略D.差异化战略答案:A3.（）是指完全根据用户提出的订货要求进行生产，即没有订单就不组织生产，企业基本上没有成品库存。
A.订货式生产B.存货式生产C.批量式生产D.大量生产答案:A4.（）是日常工作中为提高效率而做出的具体决策，涉及范围较小，只对组织产生局部影响。
A.程序化决策B.战略决策C.战术决策D.业务决策答案:D5.企业需要帮助成员，尤其是新成员适应企业文化，（）是最直接有效的一个手段。
A.教育培训B.树立榜样C.特殊仪式D.以上均不正确答案:A6.（）是规定总体目标如何实现的细节计划，它需要解决的是组织的具体部门或职能部门在未来各个较短时期内的行动方案。
A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.中期计划答案:B7.组织设计的第一步是（）。
A.设计组织的联系方式B.设计组织结构框架C.制定相关规章制度D.确定组织设计的原则答案:D8.按照计划所涉及的（），可以将其分为营销计划、财务计划、人力资源计划、生产计划、研发计划等等。
A.时间跨度B.职能领域C.战略方向D.实施程序答案:B9.荷兰的（）公司是世界上第一个永久性公司，已经具有了近代公司制度的基本特征。
A.中东B.非洲C.东印度D.南美答案:C10.（）是指企业将所拥有的全部资源都集中于最具优势或最为看好的某种产品或服务上，力求将其做大做强。
A.职能战略B.密集成长战略C.一体化战略D.公司战略答案:B11.流动资产的特点。
流动资产是指企业可以在（）的营业周期内变现或运用的资产。
21春南开大学《企业管理概论》(1703)在线作业参考答案
()是我们常说的基本工资，它是企业依据员工所具备的技能、资历以及工作本身的特征向员工支付的稳定性货币报酬。
A.激励薪酬B.福利薪酬C.基本薪酬D.以上均不是该题正确选项为该题正确选项为：C()是一种基本维持现状的战略，表现在企业受限于内部资源或外部环境等因素，不准备或者不能够进入到新的领域。
A.多元化战略B.混合型战略C.紧缩型战略D.稳定型战略该题正确选项为该题正确选项为：D()是由得克萨斯大学的罗伯特·布莱克(Robert R.blake)和简·穆顿(JansS.Mouton)在1964年提出。
A.管理方格理论B.领导行为连续统一体理论C.参与管理理论D.权变理论该题正确选项为该题正确选项为：A()是指企业通过加大营销投入，提高其产品或服务在目标市场上的销量和市场份额，从而通过规模效应获得更强的竞争实力。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.以上均不正确该题正确选项为该题正确选项为：A()是指以企业初始生产经营的产品为基准，生产经营范围的扩展向产业链的上游延伸。
A.前向一体化成长战略B.后向一体化成长战略C.多元化成长战略D.以上均不正确该题正确选项为该题正确选项为：A()是管理的首要职能。
A.计划B.组织C.领导D.控制该题正确选项为该题正确选项为：A()是由纵横两套管理系统组成，纵向系统是指原有的职能部门体系，横向的系统是指为完成某一临时任务而组成的项目小组系列。
A.矩阵制B.直线职能制C.直线制D.职能制该题正确选项为该题正确选项为：A()组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
A.事业部制B.直线职能制C.直线制D.职能制该题正确选项为该题正确选项为：D()是指以顾客需求为拉动，快速反应，即时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
A.企业资源计划B.计算机集成制造系统C.精益生产方式D.敏捷制造该题正确选项为该题正确选项为：C()是由美国心理学家、行为科学家B·F·斯金纳(B.F.Skinner)等人提出的，又称为“行为修正理论”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
17秋学期（1709）《企业管理概论》在线作业和答案一、单选题（共20 道试题，共40 分。
）V1. （）的管理原则是“集中政策，分散经营”DA. 直线制B. 职能制C. 超事业部制D. 事业部制满分：2 分2. 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____DA. 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B. 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C. 组织反思、感知问题、实施行动D. 确立紧迫感、组织反思、实施行动满分：2 分3. 为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____BA. 长远计划B. 战略计划C. 战术计划D. 短期计划满分：2 分4. 决策的核心是____。
DA. 意识B. 目的C. 未来D. 选择满分：2 分5. 决定战略能力的四个标准是____CA. 价值性、独特性、非模仿性、非替代性B. 独特性、稀缺性、非移动性、非替代性C. 价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D. 价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性满分：2 分6. 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）CA. 委员会制B. 部门制C. 职能制D. 参谋制满分：2 分7. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）BA. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法满分：2 分8. 常用的计划形式有____CA. 规划、政策、规则B. 政策、预算、规划C. 政策、程序、规划D. 规划、程序、规则满分：2 分9. 计划功能的使命是使决策方案（）AA. 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化满分：2 分10. 管理的首要职能是____DA. 决策B. 领导C. 组织D. 计划满分：2 分11. 管理的二重性是指管理的____CA. 理论性与实践性B. 规范性与灵活性C. 科学性与艺术性D. 系统性与开放性满分：2 分12. 高层管理者计划工作的重点是（）CA. 经营计划B. 财务计划C. 战略计划D. 发展计划满分：2 分13. 下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（）CA. 视察B. 报告C. 数字化技术统计D. 资料预算控制满分：2 分14. 目标管理的控制手段是组织成员的____CA. 互相协调B. 相互监督C. 自我控制D. 公开考评满分：2 分15. 职务设计的形式有____CA. 职务专业化、职务复杂化、职务扩大化B. 职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化C. 职务丰富化、职务扩大化、职务专业化D. 职务专业化、职务灵活化、职务丰富化满分：2 分16. 决策树和决策表法通常适合于（）种决策CA. 非确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 常规型决策满分：2 分17. 判断集权与分权的标志是____DA. 整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度B. 不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度C. 整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度D. 不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度满分：2 分18. 对组织进行调整、改革与再设计的过程是____A. 组织创新B. 组织变革C. 组织开发D. 组织规划满分：2 分19. （）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权 BA. 分权B. 授权C. 职权D. 集权满分：2 分20. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）AA. 领导生命周期理论B. 管理方格理论C. 领导的随机制宜理论D. 权威领导理论满分：2 分二、多选题（共20 道试题，共40 分。
）V1. 战略计划通常包括____ABDA. 组织宗旨B. 远景目标C. 战术规划D. 战略方案E. 具体目标满分：2 分2. 管理控制的特点有（）ABA. 目的性B. 整体性C. 动态性D. 人性满分：2 分3. 组织工作的基本内容有____ABCA. 组织设计B. 组织运作C. 组织变革D. 组织创新E. 组织规划满分：2 分4. 公司战略计划由（）构成 BCDA. 管理层战略B. 公司层战略C. 事业层战略D. 职能层战略满分：2 分5. 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）ABDA. 工作有序进行B. 员工有效率的工作C. 限制偏差的积累D. 适应环境的变化满分：2 分6. 组织变革的过程为（）ACDA. 解冻B. 完成C. 改革D. 冻结满分：2 分7. 管理者的技能要求，一般有（）ABCA. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能满分：2 分8. 有效的管理幅度取决于____ABCDEA. 主管的能力B. 下属的素质C. 工作的形式D. 工作的条件E. 外部环境因素满分：2 分9. 人性假设理论有（）ABCDA. 经济人假设B. 社会人假设C. 自我实现人假设D. 复杂人假设满分：2 分10. 作为一个管理者应具备的管理技能包括____ACDA. 人际技能B. 沟通技能C. 概念技能D. 技术技能E. 领导技能满分：2 分11. 受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是____ACA. 高耸式结构B. 矩阵式结构C. 扁平化结构D. 直线式结构E. 职能结构满分：2 分12. 领导的素质包括（）ABCDA. 政治素质B. 指示素质C. 身心素质D. 能力素质满分：2 分13. 领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素ABDA. 领导者B. 领导风格C. 领导水平D. 领导工作的情境满分：2 分14. 按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）ABCA. 确定型决策B. 风险型决策C. 非确定型决策D. 保守决策满分：2 分15. 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）ABA. 明确了目标后调动起的潜在的积极性B. 成就感和满意感C. 可以实现人生价值D. 创新满分：2 分16. 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____ACDA. 现有竞争者的力量B. 政府的力量C. 替代品的力量D. 潜在竞争者的力量E. 互补产品的力量满分：2 分17. 学习型组织的主要构成包括____ABDEA. 组织设计B. 组织文化C. 组织边界D. 信息共享E. 组织领导满分：2 分18. 划分部门的方法包括（）ABCDA. 人数部门化B. 时间部门化C. 产品部门化D. 顾客部门化满分：2 分19. 管理的职能有哪些（）ABCDA. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：2 分20. 管理工作的两重性是指ACA. 科学性B. 丰富性C. 艺术性D. 严谨性满分：2 分三、判断题（共10 道试题，共20 分。
）V1. 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式BA. 错误B. 正确满分：2 分2. 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化BA. 错误B. 正确满分：2 分3. 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织AA. 错误B. 正确满分：2 分4. 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构AA. 错误B. 正确满分：2 分5. 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程AA. 错误B. 正确满分：2 分6. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段BA. 错误B. 正确满分：2 分7. 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构BA. 错误B. 正确满分：2 分8. 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力BA. 错误B. 正确满分：2 分9. 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权AA. 错误B. 正确满分：2 分10. 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织BA. 错误B. 正确满分：2 分。