物流管理概论课件
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第1章 物流概述 《物流学概论》PPT课件
通过物流活动，可以创造物资的空间效用、时间 效用，流通加工活动还可能创造物资的形质效用。
物流的功能
空间效用 时间效用 形质效用
运输活动 储存活动 流通加工活动
1.3 物流的分类
范围大小
物
流
系
行业性质
统
分
类
业主类型
宏观物流系统 中观物流系统 微观物流系统
供应物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物物流
另一条途径是“Physical Distribution”从欧美传入日本，日本人将其译 为日文“物流”，80年代初，我国从日本直接引入“物流”这一概念至 今。
1.2 物流职能的内容
装卸搬运职能 运输职能
保管职能
包装职能
流通加工职 能
配送的职能
信息职 能
具体的物流活动包括包装、装卸、运输、储存、 流通加工和信息等诸项活动。
国家标准《物流术语》
❖ 物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实 际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通 加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合， 形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化 的综合性服务。
❖ 物流是物质资料从供应者到需要者的物理性 （实物性）流动，是创造时间和空间价值的 经济活动 。
❖ 1964年日本池田内阁五年计划制定小组认为PD不如物的流通好，1965年开始日政 府文件中政府采用“物的流通”，简称“物流”。
❖ 1981年：物质资料从供给者向需要者的物理性移动，是创造时间性、场所性价值 的经济活动。从物流的范畴来看，包括包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、 运输、配送等诸种活动。
自办物流 第三方物流 第四方物流
按物流系统性质分
社会 物流
行业 物流
物流的功能
空间效用 时间效用 形质效用
运输活动 储存活动 流通加工活动
1.3 物流的分类
范围大小
物
流
系
行业性质
统
分
类
业主类型
宏观物流系统 中观物流系统 微观物流系统
供应物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物物流
另一条途径是“Physical Distribution”从欧美传入日本，日本人将其译 为日文“物流”，80年代初，我国从日本直接引入“物流”这一概念至 今。
1.2 物流职能的内容
装卸搬运职能 运输职能
保管职能
包装职能
流通加工职 能
配送的职能
信息职 能
具体的物流活动包括包装、装卸、运输、储存、 流通加工和信息等诸项活动。
国家标准《物流术语》
❖ 物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实 际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通 加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合， 形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化 的综合性服务。
❖ 物流是物质资料从供应者到需要者的物理性 （实物性）流动，是创造时间和空间价值的 经济活动 。
❖ 1964年日本池田内阁五年计划制定小组认为PD不如物的流通好，1965年开始日政 府文件中政府采用“物的流通”，简称“物流”。
❖ 1981年：物质资料从供给者向需要者的物理性移动，是创造时间性、场所性价值 的经济活动。从物流的范畴来看，包括包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、 运输、配送等诸种活动。
自办物流 第三方物流 第四方物流
按物流系统性质分
社会 物流
行业 物流
物流管理概论(PPT课件)沈珺
第2章 物流系统
学习目标 1、熟悉系统的概念和特征； 2、掌握物流系统的概念和特征； 3、熟悉物流系统的要素； 4、掌握物流系统分析的作用和方法； 5、理解物流系统分析适用的范围； 6、掌握物流系统评价的原则。
2019/11/22
物流管理概论 沈珺制作
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2.1 系统和物流系统
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2.2.3 物流系统分析的要素 目标 替代方案 模型 费用和效益 评价标准 2.2.4 物流系统分析的原则 外部条件与内部条件相结合 当前利益和长远利益相结合 子系统与整个系统相结合 定量分析与定性分析相结合
1.3.1 物流与商流、信息流 1.物流与商流的关系
商流
制造商（生产商）
商品交易 批发商
运输仓储
商品交易
运输仓储
物流
零售商 商品交易
消费者
运输仓储
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物流管理概论 沈珺制作
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1.3.2 物流与电子商务 1、物流是电子商务的重要组成部分 2、物流是电子商务概念的基本要素 3、电子商务下物流的特征 4、电子商务下物流的特点
现质量的提升 一个新的物流产业可以有效改善国民经济的产
业结构
2019/11/22
物流管理概论 沈珺制作
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2.物流的微观价值 1）物流的时间价值 缩短时间创造价值。 弥补时间差创造价值。 延长时间差创造价值。 2）物流的场所价值 从集中生产场所流入分散需求场所创造价值。 从分散生产场所流入集中需求场所创造价值。 在低价值地生产流入高价值地需求创造场所价值。 3）物流的加工价值 4）物流的利润价值 5）物流的服务价值
物流管理概论PPT(共 61张)
中国国家标准
物流管理（logistics management）： 以最低的物流成本达到用户所满意的服 务水平，对物流活动进行的计划、组织、 协调与控制。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
美国物流管理协会（CLM）
物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消 费地进行有效率、有效益地流通和储存，以满 足顾客要求的过程。并对这个过程进行计划、 执行和控制。这个过程包括输入、输出、内部 和外部的移动以及以环境保护目的的物流回收。 （1991年）
从物流活动发生主体的角度
工业企业物流、商业企业物流
–包括批发企业物流、零售企业物流等
废品回收企业物流 非盈利组织物流
–包括医院、社会团体、学校、军事等单位物 流
从物流活动在企业中的地位角度
供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件 或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
第一章 概论
1. 物流的定义
中国国家标准 物流（logistics）：物品从供给地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
例：物流过程
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》
（GB/T 18354-2001）
例：分拣作业
2.物流的活动要素及其设施
物流信息处理 （logistics information management）
对于反映物流各种活动内容的知 识、资料、图象、数据、文件等进行 收集、整理、储存、加工、传输和服 务的活动。
物流管理（logistics management）： 以最低的物流成本达到用户所满意的服 务水平，对物流活动进行的计划、组织、 协调与控制。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
美国物流管理协会（CLM）
物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消 费地进行有效率、有效益地流通和储存，以满 足顾客要求的过程。并对这个过程进行计划、 执行和控制。这个过程包括输入、输出、内部 和外部的移动以及以环境保护目的的物流回收。 （1991年）
从物流活动发生主体的角度
工业企业物流、商业企业物流
–包括批发企业物流、零售企业物流等
废品回收企业物流 非盈利组织物流
–包括医院、社会团体、学校、军事等单位物 流
从物流活动在企业中的地位角度
供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件 或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
第一章 概论
1. 物流的定义
中国国家标准 物流（logistics）：物品从供给地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
例：物流过程
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》
（GB/T 18354-2001）
例：分拣作业
2.物流的活动要素及其设施
物流信息处理 （logistics information management）
对于反映物流各种活动内容的知 识、资料、图象、数据、文件等进行 收集、整理、储存、加工、传输和服 务的活动。
第1讲 物流管理概论PPT课件
仓储 保管
物流的六个基本活动（功能、元素）
运输 配送
装卸 搬运
现代 包装
流通 加工
物流 信息
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LOGO
（2）Logistics概念的物流
❖ 第二次世界大战期间，“Logistics”作为美国军队使用的军 事术语，指军队的后勤保障系统包括物资、人员和设备的获 得、维护和运输，如同汉语中的“兵站”之意。战争开始前 ，军事后勤部门要为参战人员提供弹药及装备，战争开始后 ，军事物资和装备必须保持可以供应的状态,美国少校琼西• 贝克称“那个与军备的移动与供应相关的战争艺术的分支就 叫‘物流’” 。
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LOGO
从P.D到Logisticபைடு நூலகம்时代
－物流从流通领域扩展到供应、生产、流通全过程。
运输 储存 装卸 包装 流通加工 信息处理
部分最优
Industry Logistics/Business Logistics
采购
Trade off 物流系统化
生产 销售物流 Logistics化
经营
部门最优
整体最优
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欧洲物流协会
Logistics Model
采购 物料管理 实物配送
顾客 服务
运输
仓储物 料搬运
物料计 信息系 划控制 统支持
管理
工作顺序 Work Sequence
物料流 Material Flow
三个业务功能 Business Function17
6个学科 Disciplines
LOGO
❖ 1950年代，通用汽车公司在追求从遍布各地的零部件工厂采 购运输零部件到组装工厂的物流合理化和效率化过程中，第 一次导入“Logistics”概念，二次世界大战期间积累的大量 军事后勤保障理论、经验，形成和丰富了“运筹学”的理论 与方法，并广泛运用于民用领域，形成和发展了现代“物流 学”,把军事用语的“Logistics”作为企业一个新的管理思 想、理念和技术引入企业经营管理中。
第 2 讲物流管理概论PPT课件
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(8) 顾客服务管理：对与物流活动相关服务的组织和监督。 【例如】调查和分析顾客对物流活动的反应，决定顾客所
需要的服务水平、服务项目等。 2．对物流系统诸要素的管理 (1)人的管理:① 物流从业人员的选拔与录用；
② 物流专业人才的培训与提高； ③ 物流教育和物流人才培养规划与措施的制定。 (2)物的管理：对物流活动的劳动对象（即物质资料的实体） 的管理。 (3)财的管理：① 物流成本的计算与控制； ② 物流经济效益指标体系的建立；
全新的库存观: 通过快速反应致力于总体库存的大幅 度
降低。
传统的库存思想的缺陷：
传统的库存思想认为，库存是维系生产与销售的必要措
施，因而企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下只是
实现了库存的转移，整个社会库存总量并未减少。
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21.09.2020
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供应链的库存思想优势：
供应链的形成使链上各个成员建立了战略合作伙伴关系
潜在效能，因而很难实现整体目标最优。
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☻供应链管理优点 供应链管理则供应链管理则以流程为基础，物流、信息 流、价值流、资金流、工作流贯穿于供应链的全过程。通过 业务流程再造，消除各职能部门以及供应链成员企业的自我 保护主义，实现供应链组织的集成与优化。 ②供应链管理是全过程的战略管理 战略管理—基于长远利益、总体利益，而不仅仅考虑当 前、暂时、局部利益的管理。 ☻供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商、客户 组成的网链结构，链中各环节不是彼此分割的，而是环环相 扣的一个有机整体。因此，从总体上考虑，如果只依赖于部
③ 资金的筹措与运用；
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④ 提高物流经济效益。 (4)设备管理：① 各种物流设备的选型与优化配置；
物流管理概论(PPT 76页)
（三）第三阶段：现代物流概念阶段(4)
2、物流外包和第三方物流的产生，进一步导致 物流专业化、技术化和集成化，实现了生产 和物流的分工合作，提高了各自的核心竞争 力。
3、供应链物流。供应链理论的诞生，供应链管 理系统的形成进一步导致物流管理的联合化、 共同化、集约化和协调化。
（四）供应链的结构
供应/供应商
这个概念包括以下含义： （1）物流的对象是货物及相关信息； （2）物流的目的是满足用户要求； （3）物流的属性是过程，包括流动过程、储存过程和管
理过程，过程起点是供应点，终点是需求点。 （4）物流的标准是有效率、有效益，这个标准就是物流
的专业、增值服务，这也是物流作业不断改进、物流 管理不断创新的原因。
（二）第二阶段：分销物流概念阶段(7)
4、企业内部物流理论异军突起 这一时期日本丰田公司创造的准时化生产技 术(Just In Time, JIT)以及相应的看板管理，是 一种革命性的哲学和技术。 企业内部另一个重要的物流领域是设施规划 与工厂设计，包括工厂选址、厂区布局、生 产线布置、物流搬运系统设计等等，形成了 物流管理学一个非常重要的分支学科。
普遍存在的物流现象
学习 生活 生产 流通 其它领域
“Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverse flow and storage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers’ requirements.”
(精品)物流管理概论(全套200页PPT课件)
完成某种预测的服务（产出）的过程。衡量物流系统投入产出转 换效率的指标称作物流生产率，它是物流系统特征值体系的重要 组成部分。物流生产率通常包括实际生产率、利用率、行为水平、 成本和库存五个方面的指标。 2、物流质量 物流质量是对物流系统产出质量的衡量，是物流系统特征值的重 要组成部分。根据物流系统的产出，可将物流质量划分为物料流 转质量和物流业务质量两方面。 3、制订物流系统特征值的标准
装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制 约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。 2）物流系统的特征 物流系统是一个“人－机系统” 物流系统是一个大跨度系统 物流是一个可分系统 物流系统是一个动态系统 物流系统的复杂性 物流系统是一个多目标函数系统
2020/12/14
2020/1提高质量 控制成本 建立供应配套体系 与供应商建立合作关系 树立企业形象 信息管理
2020/12/14
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3.1.2 采购管理原则 选择适当的采购时间 适当的价格采购 适当的品质采购 适宜的数量采购 适宜的交货时间采购 适宜的地点
面。 3、供应商管理的目标 （1）获得符合企业质量和数量要求的产品或服务 （2）以最低的成本获得产品或服务 （3）确保供应商提供最优的服务和及时的送货 （4）发展和维持良好的供应商关系 （5）开发潜在的供应商
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3.3.2 供应商管理的基本环节与双赢平台的建立 1、供应商管理的几个基本环节 供应商初选 供应商审核 供应商考评 供应商关系管理 2、双赢供应关系的管理 传统供应关系模式 双赢供应关系模式 双赢供需关系对企业采购的意义 供应商关系的管理
2020/12/14
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3.1 物品采购概述
3.1.1采购的含义 1、采购的定义 采购是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购
装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制 约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。 2）物流系统的特征 物流系统是一个“人－机系统” 物流系统是一个大跨度系统 物流是一个可分系统 物流系统是一个动态系统 物流系统的复杂性 物流系统是一个多目标函数系统
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2020/1提高质量 控制成本 建立供应配套体系 与供应商建立合作关系 树立企业形象 信息管理
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3.1.2 采购管理原则 选择适当的采购时间 适当的价格采购 适当的品质采购 适宜的数量采购 适宜的交货时间采购 适宜的地点
面。 3、供应商管理的目标 （1）获得符合企业质量和数量要求的产品或服务 （2）以最低的成本获得产品或服务 （3）确保供应商提供最优的服务和及时的送货 （4）发展和维持良好的供应商关系 （5）开发潜在的供应商
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3.3.2 供应商管理的基本环节与双赢平台的建立 1、供应商管理的几个基本环节 供应商初选 供应商审核 供应商考评 供应商关系管理 2、双赢供应关系的管理 传统供应关系模式 双赢供应关系模式 双赢供需关系对企业采购的意义 供应商关系的管理
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3.1 物品采购概述
3.1.1采购的含义 1、采购的定义 采购是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购
第一章--物流管理概论-PPT课件
一、物流的效用 通过物流活动，可以创造物资的空间效用、
时间效用，流通加工活动还可能创造物资的形 质效用。
物流的效用
空间效用 时间效用 形质效用
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（一）时间效用
1、延长时间： 调整生产与消费的时间差
2、调整供求关系 3、缩短时间
8/2/2024
（二）空间效用
1、集中到分散 2、分散到集中 3、价值低到价值高
计价、结算、商务信息等
通加工、包装、配送、物流信息等
YOUR SI1T4E HERE
四、现代物流的发展趋势
扩大化
系统化
一体化
现代化
社会化
合理化
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第二节 物流功能与 作用
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LOGO
一、物流的功能
❖ 具体的物流活动包括 ❖ 包装、装卸、运输、储存、流通加工
和信息等诸项活动。
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（三）形质效用
流通加工 包装
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二、物流的作用
在社会经济中的作用 在组织中的作用
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（一）、物流在社会经济中的作用
社会经济活动由生产、消费和流通活 动所组成，其中，流通活动是连接生
产和消费不可缺少的重要环节。
1、物流在经济中的作用
第一，物流是商业的一个重要组成部分， 并与其他经济活动相互影响。
空间局限于一个国家。 2、地区物流：
在某一区域（按经济区域、行政区域或地理位 置划分的区域）内开展的物流活动。 3、国际物流：
环境差异大 系统范围广 信息系统支持 标准化要求高
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三、按物流系统的性质分
物流管理概论优秀PPT讲义
这些都是大型运输的分 子;有些服务项目 是利用其他的资产完成的 其主要的优势在于能 利用母的运输资产;扩展其运输功能;提供更为 综合性的一套物流服务
二以仓库和配送业务为基础的 物流
传统的公共或合同仓库与配送物流供应商; 已经扩展到了更大范围的物流服务 以传统 的业务为基础;这些已介人存货管理 仓储 与配送等物流活动 经验表明;基于设施的 要比基于运输的转为综合物流服务更容易 与简单些
• 供应链管理 SCM目标是使整个供应链 ;从原 料采购;加工生产;分销配送;到商品销售给顾客; 各个环节高效的协同工作
• 通过供应链管理建立一个最优的商品供应体系; 降低整个供应链上的成本;大大的提高经营效 益;同时提高对顾客的服务水平
供应链竞争力的观点
真正的竞争不是与的竞争;而是供应链与供应 链的竞争
物品从供应地向接收地的实体流动过 程 根据实际需要;将运输 储存 装卸 搬运 包装 流通加工 配送 信息处理等基本功能
实施有机结合
1 2 物流在社会经济活动中的位置
物流解决生产与消费之间空间 时间 功能 信息的隔离;属于流通领 域
物流的作用
➢服务商流 ➢保障生产 ➢方便生活
物流的微观意义
➢增强的竞争优势 ➢创造产品的时间效用和空间效用 ➢提升客户的满意度 ➢的一项无形资产
轧钢 股份公司
成品
股份公司
铁路
连铸坯
汽运 成型加工
深加工
最终客户1 外部
最终客户2
最终客户3
采购物流
生产物流
销售物流
1 6 物流的分类
• 按服务的地理范围来分 • 按服务所包含的对象范围来分 • 按由谁提供对物流项目的管理来分 • 按提供物流活动的范围来分 • 按提供服务的水平来分 • 按服务的综合程度范围来分
二以仓库和配送业务为基础的 物流
传统的公共或合同仓库与配送物流供应商; 已经扩展到了更大范围的物流服务 以传统 的业务为基础;这些已介人存货管理 仓储 与配送等物流活动 经验表明;基于设施的 要比基于运输的转为综合物流服务更容易 与简单些
• 供应链管理 SCM目标是使整个供应链 ;从原 料采购;加工生产;分销配送;到商品销售给顾客; 各个环节高效的协同工作
• 通过供应链管理建立一个最优的商品供应体系; 降低整个供应链上的成本;大大的提高经营效 益;同时提高对顾客的服务水平
供应链竞争力的观点
真正的竞争不是与的竞争;而是供应链与供应 链的竞争
物品从供应地向接收地的实体流动过 程 根据实际需要;将运输 储存 装卸 搬运 包装 流通加工 配送 信息处理等基本功能
实施有机结合
1 2 物流在社会经济活动中的位置
物流解决生产与消费之间空间 时间 功能 信息的隔离;属于流通领 域
物流的作用
➢服务商流 ➢保障生产 ➢方便生活
物流的微观意义
➢增强的竞争优势 ➢创造产品的时间效用和空间效用 ➢提升客户的满意度 ➢的一项无形资产
轧钢 股份公司
成品
股份公司
铁路
连铸坯
汽运 成型加工
深加工
最终客户1 外部
最终客户2
最终客户3
采购物流
生产物流
销售物流
1 6 物流的分类
• 按服务的地理范围来分 • 按服务所包含的对象范围来分 • 按由谁提供对物流项目的管理来分 • 按提供物流活动的范围来分 • 按提供服务的水平来分 • 按服务的综合程度范围来分
物流管理概述(PPT80页)
•
丝路贸易
走镖
漕运
1.1 物流概述
• 经济是构成人类社会的一个重要功能，它 由三大领域构成，即“生产”、“流通”和“消 费”，而连接生产和消费的纽带就是流通。
• 流通领域的物料流、商流、现金流、信息 流，共同构筑了现代大物流。所有权的更 迭问题是货币转换为商品、商品转换为货 币的问题（货币流通）；物的流转问题就 是商品实物形态的转移问题（实物流通） 。前者被称为商流，后者被称为物流。
(1) 黑暗大陆说
• 黑大陆学说：著名的管理学权威P·E·德 鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑 暗大陆”，德鲁克泛指的是流通，但是， 由于流通领域中物流活动的模糊性尤其 突出，是流通领域中人们更认识不清的 领域，所以，“ 黑大陆”说法现在转向主 要针对物流而言。
2．弥补时间差创造效用
3．延长时间差创造效用 思考：“旱则资舟、水则资车”体现了物流的哪种 时间效用？
形质效用
• 加工是生产领域常用的手段，并不是物流 的本来职能。但是，现代物流的一个重要 特点就是根据自己的优势从事一定的补充 性的加工活动，这种加工活动不是创造商 品主要实体，形成商品主要功能和使用价 值，而是带有完善、补充、增加性质的加 工活动，这种活动必然会形成劳动对象的 形质效用（加工附加价值）。
空间效用
物流创造空间效用的形式有以下几种:
1．从集中生产场所流入分散需求场所创造效用
空
间 效
2．从分散生产场所流入集中需求场所创造效用
用
3．从低值生产地流入高值需求地创造场所效用
思考：波音客机在全球范围内寻找零部件供应商体 现了物流的何种空间效用？
时间效用
• “物”从供给者到需要者之间有一段时间差，由 于改变这一时间差而创造的价值，称为“时间效 用”。 1．缩短时间创造效用
物流管理物流管理概述ppt
第1章 物流管理概述
1 1 物流的概念 分类与构成要素 1 2 物流的地位与作用 1 3 物流管理的目标 原则与内容 1 4国内外物流管理的发展
1 1 物流的概念 分类与构成要素
1 1 1 物流概念的产生 1 1 2 物流的定义：传统物流physical distribution 1 1 3 现代物流Logistics 1 1 4 物流的分类 1 1 5 物流的构成要素
信息等构成要素的系统最佳
佳
企业或组织体的“后勤”，“内部事务”； 企业或组织体的“先锋”，“外部事务”；价值
成本支出项目
创造事业
效率与成本的均衡
效率、成本、服务与效益的均衡
企业或组织体内部
企业或组织体外部顾客
节约成本的“手段”与“策略”
扩大销售、增加利润的“战略”
分类标准 或方法 空间范围
物流主体 物流业种
4现代物流不仅强调物流各构成要素的整体最 佳;而且还强调物流活动与其他生产经营活动之间 的整体最佳
5现代物流更强调库存的一体化管理 信息管 理及按需生产
6现代物流强调生产 销售 物流是企业经营的 三大支柱;并将物流视为与生产 营销相并列的企 业经营战略之一
本书对现代物流的定义：现代物流是指基于 满足顾客需求;以及成本与效益的考虑而进行的 涉及生产 销售 消费全过程的物品及其信息的系 统流动过程
返回本节
1 2 2 2 商品价格构成与物流成本
所谓物流成本是指为组织 实施 管理物流活动 所发生的各种费用及其物资消耗的货币表现 物流 成本是商品价格构成的重要组成部分 在商品的零 售价格中;大约有2030%为物流成本
从整个社会来看;物流成本也是国民经济总 成本的重要组成部分;进而对国民经济运行绩效产 生重大影响 一般来说;经济发展水平越高;全社会 的物流管理水平也就越高和越有效率;全社会的物 流成本占GDP的比重也就越低;从而意味着物流活 动所消费的资源也就越节约;国民经济运行绩效也 就越高；反之;亦然 1999年美国的物流成本占 GDP的比重为9 9% 欧洲 日本等发达国家的物流 成本占GDP的比重也为10%左右2000年我国的物 流成本大约占GDP的18%
1 1 物流的概念 分类与构成要素 1 2 物流的地位与作用 1 3 物流管理的目标 原则与内容 1 4国内外物流管理的发展
1 1 物流的概念 分类与构成要素
1 1 1 物流概念的产生 1 1 2 物流的定义：传统物流physical distribution 1 1 3 现代物流Logistics 1 1 4 物流的分类 1 1 5 物流的构成要素
信息等构成要素的系统最佳
佳
企业或组织体的“后勤”，“内部事务”； 企业或组织体的“先锋”，“外部事务”；价值
成本支出项目
创造事业
效率与成本的均衡
效率、成本、服务与效益的均衡
企业或组织体内部
企业或组织体外部顾客
节约成本的“手段”与“策略”
扩大销售、增加利润的“战略”
分类标准 或方法 空间范围
物流主体 物流业种
4现代物流不仅强调物流各构成要素的整体最 佳;而且还强调物流活动与其他生产经营活动之间 的整体最佳
5现代物流更强调库存的一体化管理 信息管 理及按需生产
6现代物流强调生产 销售 物流是企业经营的 三大支柱;并将物流视为与生产 营销相并列的企 业经营战略之一
本书对现代物流的定义：现代物流是指基于 满足顾客需求;以及成本与效益的考虑而进行的 涉及生产 销售 消费全过程的物品及其信息的系 统流动过程
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1 2 2 2 商品价格构成与物流成本
所谓物流成本是指为组织 实施 管理物流活动 所发生的各种费用及其物资消耗的货币表现 物流 成本是商品价格构成的重要组成部分 在商品的零 售价格中;大约有2030%为物流成本
从整个社会来看;物流成本也是国民经济总 成本的重要组成部分;进而对国民经济运行绩效产 生重大影响 一般来说;经济发展水平越高;全社会 的物流管理水平也就越高和越有效率;全社会的物 流成本占GDP的比重也就越低;从而意味着物流活 动所消费的资源也就越节约;国民经济运行绩效也 就越高；反之;亦然 1999年美国的物流成本占 GDP的比重为9 9% 欧洲 日本等发达国家的物流 成本占GDP的比重也为10%左右2000年我国的物 流成本大约占GDP的18%