对标管理概述和实施
对标管理实施方案
04
对标数据的收集与分析
数据收集的方法
公开资料收集
收集行业协会、监管机构发布 的公开数据，以及竞争对手公
开的年报、季报等资料。
调查问卷
针对目标对标企业，设计调查 问卷，了解其经营状况、管理 方式、业务流程等方面的信息 。
访谈交流
与目标对标企业的管理人员、 员工进行访谈，了解其实际运 营情况、成功经验及存在的问 题。
对标管理实施方案
汇报人： 2024-01-08
目录
• 对标管理的概述 • 确定对标对象 • 对标指标的确定 • 对标数据的收集与分析 • 对标结果的运用 • 对标管理的持续改进
01
对标管理的概述
对标管理的定义
总结词
对标管理是一种通过对比和分析行业内外的最佳实践，以提升组织绩效和竞争 优势的管理方法。
跨行业对标
跨行业对标是指选择不同行业的领先 企业作为对标对象，通过比较和分析 ，发现不同行业之间的共性和差异， 寻找跨界创新和改进的机会。
跨行业对标有助于拓宽视野，打破思 维定式，激发创新思维，为企业带来 新的发展思路和机遇。
内部对标
内部对标是指将企业内部不同部门或业务单元之间的最佳实践作为对标对象，通 过比较和分析，推广优秀实践，提升整体运营效率。
实施改进措施
确保资源投入
为确保改进措施的有效实施，需 合理配置人力、物力和财力等资
源。
跨部门协同合作
加强部门间的沟通和协作，形成合 力，共同推进改进措施的实施。
持续跟进与调整
在实施过程中，要定期跟进各项改 进措施的进展情况，及时调整和优 化实施方案。
评估改进效果
设定评估指标
根据改进目标和措施，设定科学合理 的评估指标，以便对改进效果进行量 化评估。
发电厂对标管理
发电厂对标管理第一章对标管理概述第一节基本原理一、对标管理定义对标管理，又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。
对标管理实质上是指一种为促进企业真正绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。
自20 世纪80 年代以来，在发达国家的企业管理活动及管理文献中越来越多地出现对标管理这种管理方法，对标管理已成为西方发达国家最重要的管理方式之一。
简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。
对标管理的基本内涵是以领先企业作为标杆和标准，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手，成为强中之强，因此实施对标管理对实现企业竞争战略具有重要意义。
对标管理基本构成可以概括为两部分：最佳实践和度量标准。
最佳实践是指行业中的领先企业在经营管理中所推行的最有效的措施和方法；度量标准则是指能真实客观地反映经营管理绩效的一套指标体系及与之相应的作为标杆用的一套基准数据，如顾客满意程度、单位成本、周转时间及资产计量指标等。
对标的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准，是对产生最佳效果的行业最优经营管理实践的一种探索，要求在经营管理实践方面“优中选优”，达到最优模式和最优标准，也就是盯住最佳水平，把企业发展的压力和动力传递到企业中各层次的员工和管理人员身上，从而提高企业的整体凝聚力。
对标管理是一种强有力的工具，为企业提供了人员、设备、服务及流程方面能够达到的、客观的、有效的衡量指标，使企业能够打破以往的思维和经营模式，认识到重大的经营改善活动的可行性和必要性；对标管理为企业提供了既具有挑战性又切实可行的经营目标及实现的方式方法，增添了企业实现目标的信心。
内部对标管理工作实施细则范文（3篇）
内部对标管理工作实施细则范文第一章概述第一条为了进一步提高组织绩效，建立内部对标管理机制，确保组织各部门按照标杆进行自查和改进工作。
第二条内部对标管理旨在通过与标杆对比，发现问题、改进工作，提高绩效和发展潜力。
第三条内部对标管理实施的基本原则是公正、公平、公开，保护个人隐私和组织利益。
第四条内部对标管理的主要内容包括：标杆选择、数据收集和分析、问题发现和改进措施制定等。
第二章标杆选择第五条内部对标管理的标杆应根据组织的业务特点和发展目标进行选择，包括内部标杆和外部标杆。
第六条内部标杆是指同一组织内其他部门或单位的优秀表现，可通过内部调研和评比确定。
第七条外部标杆是指同行业或同类组织的优秀表现，可通过市场调研和行业评比确定。
第三章数据收集和分析第八条内部对标管理的数据来源包括：内部数据和外部数据。
第九条内部数据包括组织内部各部门的绩效数据、财务数据等，可通过内部调研和数据分析获得。
第十条外部数据包括同行业或同类组织的绩效数据、市场数据等，可通过市场调研和行业研究获得。
第十一条数据分析的方法包括：指标分析、趋势分析、对比分析等，通过数据分析找出问题和改进的方向。
第四章问题发现和改进措施制定第十二条通过与标杆对比，发现组织内部存在的问题和不足之处，形成问题清单。
第十三条根据问题清单，制定改进措施和行动计划，并明确责任人和完成时间。
第十四条改进措施和行动计划应参考标杆的优秀经验，结合组织的实际情况进行制定。
第十五条改进措施和行动计划的执行过程应进行监督和评估，确保计划的顺利实施。
第五章其他事项第十六条内部对标管理工作应遵守相关法律法规和组织规定，保护个人隐私和组织利益。
第十七条内部对标管理结果应及时向组织内部相关人员进行汇报和解释，确保信息的准确性和透明度。
第十八条内部对标管理的经费应列入组织的年度预算，并由相关部门进行管理和监督。
第六章附则第十九条内部对标管理工作实施细则的解释权归组织管理部门所有。
第二十条本细则自颁布之日起执行，如有需要修订，应按相关程序进行。
对标管理方案
对标管理方案随着企业竞争的加剧和业务环境的变动，如何提高企业的运营效率和管理水平成为了一个亟待解决的问题。
对标管理方案是一种有效的方法，可以帮助企业与同行业的优秀企业进行比较，并从中借鉴先进经验和管理方法，以实现持续改进和提高。
一、对标管理方案概述对标管理方案是一种系统性的管理方法，通过与同行业的优秀企业进行比较，找出差距和问题，并制定相应的改进计划，以提高企业的竞争力和绩效水平。
对标管理方案的核心思想是以目标为导向，以结果为导向，以持续改进为驱动，通过与先进企业的对比和学习，实现自身管理水平的提升。
二、对标管理方案的基本原则1.明确目标：对比企业应明确自身目标和优秀企业的目标，并设定具体的指标和标准。
2.精细化分析：对比企业应对其主要业务流程进行详细的分析和评估，找出问题和瓶颈。
3.借鉴先进经验：对比企业应学习和借鉴优秀企业的先进经验和管理方法，改进业务流程和管理模式。
4.持续改进：对比企业应建立持续改进的机制和文化，不断优化业务流程和管理体系。
5.结果导向：对比企业应建立有效的绩效评估体系，用数据和结果来驱动优化和改进。
三、对标管理方案的具体步骤1.确定对标对象：选择同行业的优秀企业作为对标对象，可以通过行业协会、专业咨询机构等渠道获取相关信息。
2.制定对标指标：根据企业的发展目标和业务特点，制定与优秀企业进行对比的指标和标准，包括财务指标、运营指标、市场指标等。
3.开展对标评估：对比企业应对自身的业务流程和管理体系进行评估，与优秀企业进行对比，找出差距和问题。
4.借鉴先进经验：对比企业应学习和借鉴优秀企业的先进经验和管理方法，可以通过参观学习、考察调研、专家指导等方式进行。
5.制定改进计划：根据对比评估的结果和借鉴的经验，对比企业应制定相应的改进计划和措施，明确目标和时间表。
6.执行改进计划：对比企业应按照制定的改进计划，逐步推进改进行动，并建立相应的绩效评估机制和跟踪系统。
7.持续改进：对比企业应建立持续改进的机制和文化，通过定期的对标评估和反馈，不断优化业务流程和管理模式。
对标管理培训精选文档
把对标管理与 企业先行的 主要管理方 法相融合， 同时以极小 管理推动活 动展开。
发挥领导作 用，发动全
员参与
美孚公司的速度、微笑和安抚管理（三）
微笑小组锁定了丽嘉·卡尔顿酒店作为温馨服务的标杆，号称 全美最温馨的酒店，获得了不寻常的顾客满意度。美孚的微笑小组 观察到，丽嘉·卡尔顿酒店对所有新员工进行了广泛的指导和培训， 使员工们深深铭记：自己的使命就是照顾客人，使客人舒适。微笑 的标杆找到了，美孚迅速对照和改进了自己的相关策略。
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一、对标管理概述
美孚公司的速度、微笑和安抚管理（二）
经过一番认真的寻找，三个标杆都找到了。速度小组锁定了潘斯 克(Penske) 公司，它为全美赛车“印地500 大赛”提供加油服务。速 度小组发现：当赛车风驰电掣般冲进加油站，潘斯克的加油员一拥而 上，眨眼间赛车加满油绝尘而去。速度小组经过仔细观察，总结了潘 斯克快速加油的绝招：这个团队身着统一的制服，分工细致，配合默 契，而且员工们都带有电子头套耳机，它使每个小组成员能及时地与 同事联系。
对标管理培训
刘建国 2012年7月
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目录
1 一、对标管理概述 2 二、如何推进对标管理 3 三、对标管理的认识误区 4 四、课程回顾
2
一、对标管理概述
什么是对标？
3
一、对标管理概述
雷锋是半个世纪以来全国人民学习的标兵、榜样；工作中、生活中、学 习上我们总会习惯性的用雷锋的标准来要求自己和别人，这就是对标管理。
现在，用加油站服务生约翰的话说：“在顾客准备驶进的时候， 我已经为他准备好了汽水和薯片，有时我在油泵旁边，准备好高级 无铅汽油在那儿等着，客户们都很高兴——因为你记住了他们的名 字。”
11
成本对标管理实施方案
成本对标管理实施方案一、背景分析。
在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断提高自身的竞争力。
而成本对标管理作为一种有效的管理手段，可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增强竞争力。
二、成本对标管理概述。
成本对标管理是指企业通过与同行业、同类型企业进行成本对比，发现自身的成本差异，并采取相应的管理措施，以达到成本降低、效率提高的目的。
成本对标管理主要包括成本分析、成本控制、成本优化等环节。
三、实施方案。
1. 确定对标对象。
首先，企业需要确定对标的对象，可以是同行业的企业，也可以是同类型的企业。
在确定对标对象时，需要考虑对标对象的规模、产能、技术水平等因素，确保对标的对象具有一定的可比性。
2. 收集数据。
对标对象确定后，企业需要开始收集相关的数据，包括成本数据、生产数据、质量数据等。
数据的准确性和全面性对于成本对标的结果具有重要影响，因此在数据收集过程中，需要注意数据的来源、真实性和可比性。
3. 进行对比分析。
收集到数据后，企业需要进行对比分析，发现自身的成本差异。
对比分析可以从直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等方面进行，找出自身的成本短板，为后续的成本优化提供依据。
4. 制定成本优化方案。
在对比分析的基础上，企业需要制定成本优化方案，针对性地降低成本。
成本优化方案可以包括降低原材料采购成本、提高生产效率、优化人力资源配置、降低运营成本等措施。
5. 实施成本优化措施。
制定好成本优化方案后，企业需要积极地实施这些措施。
实施成本优化措施需要全员参与，需要相关部门的密切配合，确保成本优化措施的有效实施。
6. 监控和评估。
成本对标管理不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
企业需要建立成本监控和评估机制，定期对成本优化的效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
四、总结。
成本对标管理是企业管理中的重要环节，通过成本对标管理，企业可以发现自身的不足之处，提高自身的竞争力。
但成本对标管理也需要企业投入大量的精力和资源，因此在进行成本对标管理时，企业需要根据自身的实际情况，制定合理的成本对标管理实施方案，确保成本对标管理的有效实施和持续改进。
年度对标管理总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国企业积极投身于对标管理工作中，通过学习借鉴先进企业的管理经验，不断提升自身管理水平，取得了显著成效。
本文将结合我国企业对标管理的实际情况，对2023年度对标管理工作进行总结，以期为企业今后开展对标管理工作提供借鉴。
二、2023年度对标管理工作概述1. 对标管理工作的背景近年来，我国企业面临国际市场竞争加剧、内部管理问题凸显等多重挑战。
为了提高企业竞争力，许多企业开始关注对标管理工作，通过学习借鉴先进企业的成功经验，不断优化自身管理，提升企业整体实力。
2. 对标管理工作开展情况（1）组织领导企业高度重视对标管理工作，成立了对标管理工作领导小组，明确了工作目标、任务和责任分工。
领导小组定期召开会议，研究解决对标管理工作中遇到的问题，确保对标管理工作顺利开展。
（2）对标对象选择企业根据自身发展需求，选择了国内外同行业先进企业作为对标对象。
在选取对标对象时，注重企业规模、管理水平、技术创新等方面的相似性，确保对标工作具有针对性和实效性。
（3）对标指标体系构建企业结合自身实际，构建了涵盖企业管理、技术创新、市场营销、人力资源等方面的对标指标体系。
指标体系力求全面、科学、合理，为企业对标管理工作提供有力支撑。
（4）对标分析及改进措施企业通过对标分析，找出了自身在管理、技术、市场等方面的差距，并制定了相应的改进措施。
改进措施包括优化管理流程、提升技术水平、拓展市场渠道、加强人才队伍建设等。
三、2023年度对标管理工作取得的成效1. 管理水平提升通过对标管理工作，企业不断完善内部管理制度，优化管理流程，提高管理效率。
例如，某企业在借鉴先进企业经验的基础上，优化了生产流程，降低了生产成本，提高了产品质量。
2. 技术创新能力增强企业通过学习先进企业的技术创新经验，加大研发投入，提升自身技术水平。
例如，某企业在对标先进企业后，成功研发了一项新技术，提高了产品竞争力。
3. 市场竞争力提升企业通过学习先进企业的市场营销经验，拓展市场渠道，提高市场占有率。
对标管理培训
经过对标管理的实施，该企业的生产效率得到了显著提升 ，产品质量也得到了改善，市场竞争力得到了增强。
案例二：某银行通过对标管理提高客户满意度
背景介绍
某银行在客户满意度调查中得分 较低，为了提升客户满意度，决
定引入对标管理进行改进。
对标过程
该银行选择了客户满意度较高的 标杆银行，通过对比分析找出了 自身在服务流程、服务态度、服 务质量等方面的差距，并制定了
员工抵触心理
对变革的恐惧
对标管理往往意味着企业 需要进行一定程度的变革 ，员工可能对此产生恐惧 和抵触心理。
工作习惯改变
对标管理可能要求员工改 变原有的工作习惯和方式 ，员工可能对此感到不适 和抵触。
利益调整
对标管理可能涉及企业内 部利益格局的调整，部分 员工可能因此产生抵触心 理。
解决方案与建议
对标管理培训
contents
目录
• 对标管理概述 • 对标管理核心思想 • 对标管理实施步骤 • 对标管理关键成功因素 • 对标管理案例分析 • 对标管理挑战与解决方案 • 对标管理未来发展趋势
01
CATALOGUE
对标管理概述
定义与目的
定义
对标管理是一种通过寻找和学习行业 内或跨行业的最佳实践，以改进和提 升组织自身业绩的管理方法。
03
CATALOGUE
对标管理实施步骤
明确对标目标
01
确定对标管理的目标，如提升效 率、降低成本、提高质量等。
02
明确目标的具体指标和衡量标准 ，以便于后续的评估和改进。
选择对标对象
根据对标目标，选择行业内或跨行业 的优秀企业或组织作为对标对象。
分析对标对象的优势和特点，确定学 习的重点和方向。
物业对标管理工作汇报
物业对标管理工作汇报尊敬的领导：我是物业管理部门的工作人员，现在向您汇报我们过去一段时间内的对标管理工作情况。
1. 对标概述物业管理部门在市场竞争日益激烈的背景下，不断追求成本优势、服务优势和质量优势，对标管理成为了我们的重要工作内容。
通过对比其他物业企业的各项业务指标和管理体系，我们可以了解行业内优势和不足之处，并及时采取相应的措施，提升物业管理的水平和服务质量，促进企业经营的健康发展。
2. 对标内容我们的对标内容主要包括以下几方面：2.1 人员工资水平人员工资水平是我们的一个核心指标，直接影响到人员的稳定性和工作积极性，也间接反映了企业的经济实力和社会形象。
我们通过搜集区域内其他同行企业的工资标准和工作福利等信息，对比分析自身的人员工资水平是否达到市场平均水平，并针对不足之处进行调整。
2.2 服务质量体系服务质量是物业企业最为重要的竞争优势之一。
我们对比与同行业其他物业企业的管理体系和服务流程，分析优劣，以此为依据优化我们现有服务质量体系和服务标准，以更好地满足业主和客户的需求。
2.3 能源消耗与管理能源消耗与管理是我们的关键指标之一。
物业企业的日常使用能源是非常多的，如水、电、气、燃料等，这些都能成为一笔巨大的开支。
我们通过学习并借鉴市面上其他物业公司的能源管理经验，调整和完善自身的能源消耗和节约管理措施，从而提升能源利用效率，降低企业成本，为业主创造更大的价值。
3. 对标成效通过对标管理工作，我们取得的一些切实可见的成效主要如下：3.1 员工积极性提高改善我们的薪酬福利和工作环境，以及借鉴其他企业良好的管理经验，让我们的员工志愿更加积极性高涨，提高工作效率和服务效果，真正做到将员工和企业的发展利益有机结合起来。
3.2 企业形象提升我们通过对比分析市场上其他同业企业，制定出更为优化的服务体系和规范化的管理流程，提升服务质量和升华企业形象。
争取了越来越多的业主和客户的认可和信赖，为企业创造长期的利益。
对标管理实施方案
对标管理实施方案概述对标管理是一种在企业内部运用比较分析的管理方法，以竞争对手为标杆，通过比较分析来改进企业运营。
对标管理的目的是发现和理解与竞争对手比较所存在的差距和优势，从而为企业提供改进和优化建议。
本文将为您介绍对标管理实施方案的几个关键步骤。
第一步：确定对标对象确定对标对象是对标管理的第一步，也是最重要的一步。
选取对标对象时可以结合自身所处行业的市场状况，选择具有代表性、竞争力强的企业。
对于中小型企业来说，应尽可能选择规模相当或必须接受竞争的企业进行对标。
第二步：确定对标指标确定对标指标是对标管理的核心部分，对标指标应该是关键绩效指标（KPI），可以从以下几个方面入手：财务指标、客户指标、流程指标、学习与成长指标等等。
根据企业自身的经营模式和发展需求，选择与当前发展阶段紧密相关的指标，并从这些指标中选取重要的核心指标，不能太多，否则难以对比分析。
第三步：采集数据采集数据是对标管理中的关键步骤。
通过对采集的数据进行分析和比较，可以了解企业的实际情况，确定企业的优势和不足之处。
采集数据时应注意数据的真实性、可靠性和精准性。
采集的数据应该包括对标指标所需要的数据以及对标企业的相关信息。
第四步：分析对比将采集的数据进行分析和比较，找出企业与对标对象之间的差距和优势。
在进行比较时应注意数据的可比性，将与对标对象相似的数据进行对比。
同时，不应只注重比较不足之处，也应该重视优势所在，找出优势和对标的优秀做法以便借鉴和学习。
第五步：制定改进措施制定改进措施是对标管理的最终目的，一项数据比较分析的目的不在于分析数据，而是用数据分析工具发现针对企业经营、管理的优势与不足之处，找出产业链中每个过程环节的优劣之处，借助于对标的优秀经验，针对行业发展的趋势，制定相应的改进措施。
企业需要将制定的改进措施落实到位，以达到优化企业运作的目的。
总结对标管理是一种管理方法，可以帮助企业在市场竞争中获得优势和提高业绩。
对标管理的实施需要明确目标、选择合适的对标对象和对标指标、进行有效的数据采集、分析和比较，最终制定改进措施落实到位，才能取得实际效果。
达标对标管理办法
达标对标管理办法达标对标管理办法第一部份公司达标对标管理概述所述达标对标管理为我司进行的一种质量管理方法，旨在通过设定相关指标和标准，将公司产品和服务质量与同行业企业进行比较，从而提高公司产品和服务质量，提升公司的竞争力。
第二部份达标对标管理的执行步骤2.1 制定达标对标计划公司管理层与相关部门合作，制定公司达标对标计划，明确要比较的行业、比较指标、比较对象、比较时间等，确保所选取的比较对象与我司产品和服务具有可比性。
2.2 实施对标根据达标对标计划，对照较对象进行数据采集、比较和分析，制定可行的改进方案，确定分配任务和时间表，并整合到公司的质量管理体系中。
2.3 监测改进监测改进方案在实施过程中的有效性，确定需要再次改进的领域。
同时需要确保所选取的对标对象的数据的准确性和可靠性，防止评估结果不许确。
2.4 结果评估综合使用顾客满意度调查、在公司内部的审查、问卷调查等方法，评估实施达标对标活动的效果，确定是否达到预期的效果。
第三部份达标对标管理过程中的注意事项3.1 确保比较对象的可比性在进行对标之前，需确保所选取的比较对象和我司产品和服务具有可比性，例如是否属于同一产业、行业、是否有类似的产品等等。
3.2 增加员工意识在公司内部推广达标对标行动计划，向员工传递重视质量的理念，培养员工的意识，从而保证对标行动计划的成功实施。
3.3 确保数据的准确性与可靠性在进行数据采集、比较和分析时，需确保所选取的对标对象的数据是准确和可靠的，避免因数据错误导致的判断偏差。
3.4 不同阶段的级别对不同的领域进行分级，对于不同级别需要制定不同的改进方案，以逐步提升质量水平。
3.5 定期复盘对达标对标计划的实施和改进方案进行定期复盘，以进一步提高公司的竞争力和市场占有率。
第四部份所涉及附件1、达标对标计划书2、比较规范3、指标体系说明书4、数据报表和统计分析表第五部份所涉及的法律名词及注释1、《质量管理体系标准》ISO9001是国际认证机构和企业认证机构所公认的质量管理体系认证标准。
有关对标管理在企业管理中创新与应用
有关对标管理在企业管理中创新与应用对标管理是找出一个比自身发展更强的企业组织，通过与其进行比较，了解自身的不足，不断优化自己、完善自己、超越标高、追求更好以及组织创新的实践过程。
在企业管理中，有效运用对标管理方式，可及时发现企业存在的缺陷，采取有效的应对方法，弥补与纠正错误漏洞，实现超越标杆的目标，创新与改变企业内部管理经验方式，缩小与高水平企业间的差距。
为此，企业应该达到"学习有目标，对比有指标，创新有方向”的效果，发挥自身的能动作用，根据企业自身的发展情况，明确正确的建设目标，积极学习目标企业，不断探索管理创新方法，提高企业的管理能力，为实现企业可持续发展奠定良好基础。
1对标管理概述对标管理主要针对企业通过与相同行业的其他企业进行比较进一步了解自身存在的缺陷与漏洞，通过创新与优化管理方式，实现增产增效的建设目标，赶超标杆企业。
对标管理的本质是帮助企业减少成本费用支出，促进企业经济收益提升。
［1］在企业管理中，实施对标管理方式，需要坚持的原贝!!［2］如表1所示。
2对标管理在企业管理中的创新对标管理在企业管理中的创新，具体体现在以下四点：其一，机制的构建。
机制的构建作为对标管理的基础条件，也是企业管理经营的主要对照标准，企业在对标管理中，需要注重管理机制的构建。
为此，企业管理中的创新应该从建立对标工作实施制度入手,针对企业项目方案、计划进度、时间规划、考核机制等方面加以明确。
另外，企业还要对内部监管与审核制度进行优化，通过采取月度管控、季度审核、半年评估、年度评价的方式，使其成为详细而具体的考核机制。
［3］同时，企业对标管理工作应侧重于过程环节，只有在过程中贯彻落实相应的制度体系，才能实现企业管理机制的创新；其二，指标的制定。
指标的制定就是把对标管理中的各个事项实施到实处的过程，企业只有建立健全的管理指标制度，各个部门工作者才能将其作为重要的工作参考依据，使企业工作者的工作效率进一步提升。
对标管理_年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
为了在竞争中脱颖而出，企业纷纷采取对标管理这一先进的管理方法，以提高自身管理水平。
本报告将对过去一年的对标管理工作进行总结，分析取得的成绩、存在的问题以及未来改进方向。
二、对标管理工作概述过去一年，我司高度重视对标管理工作，将其作为提升企业核心竞争力的重要手段。
通过以下几方面的工作，取得了显著成效。
1. 制定对标策略根据公司发展战略和行业特点，我们制定了以下对标策略：（1）选择行业领先企业作为标杆，进行全方位对标。
（2）聚焦关键业务环节，找准对标重点。
（3）建立对标指标体系，确保对标工作有据可依。
2. 开展对标调研组织专业团队，深入行业领先企业进行调研，了解其管理经验、运营模式、技术创新等方面的情况。
3. 制定改进措施针对调研中发现的问题，结合公司实际情况，制定相应的改进措施。
4. 落实改进措施加强对改进措施的实施监督，确保各项措施落到实处。
三、对标管理工作取得的成绩1. 提升管理水平通过对标管理，我司在以下几个方面取得了显著成效：（1）优化了组织架构，提高了决策效率。
（2）完善了管理制度，降低了运营成本。
（3）提升了员工素质，增强了团队凝聚力。
2. 提高产品质量通过学习行业领先企业的先进技术和管理经验，我司产品质量得到了明显提升。
3. 增强市场竞争力通过对标管理，我司在市场竞争中取得了有利地位。
四、对标管理工作存在的问题1. 对标指标体系不够完善对标指标体系在一定程度上存在滞后性，未能全面反映公司发展需求。
2. 对标调研深度不足部分对标调研工作停留在表面，未能深入挖掘行业领先企业的核心竞争力。
3. 改进措施落实不到位部分改进措施未能得到有效执行，影响了对标管理工作的成效。
五、未来改进方向1. 完善对标指标体系根据公司发展战略和行业特点，优化对标指标体系，使其更加全面、科学。
2. 深化对标调研加强对行业领先企业的调研，深入挖掘其核心竞争力，为改进措施提供有力支持。
内部对标管理工作实施细则范文(三篇)
内部对标管理工作实施细则范文第一章引言1.1 目的内部对标管理是组织内部为了提升竞争力和实现战略目标而实施的一种管理方法。
本实施细则旨在规范内部对标管理的具体实施步骤和流程，确保它能够有效地应用于组织的运营和管理中。
1.2 范围本实施细则适用于所有组织中实施内部对标管理的部门和个人。
每个部门和个人都应遵守本实施细则的规定。
1.3 定义（1）内部对标：将不同部门或者不同团队之间的业绩指标进行比较和对比，以寻找改进的机会和提高绩效的方法。
（2）对标管理：通过内部对标来进行绩效管理和线上优化的过程。
（3）部门：本实施细则中指的是组织内的具体职能单位。
（4）个人：本实施细则中指的是组织内的具体员工。
第二章内部对标管理的基本原则2.1 公正公平原则内部对标管理必须遵守公正公平原则，确保各个部门和个人在对标过程中能够受到公平对待。
2.2 有效可行原则内部对标管理必须是有效和可行的，对标结果必须能够被实际运用于组织的运营和管理中。
2.3 探索创新原则内部对标管理必须鼓励部门和个人发现创新的方法和机会，以增加组织的竞争力和实现战略目标。
第三章内部对标管理的具体步骤3.1 制定对标目标每个部门和个人在对标过程中需要制定明确的对标目标，包括要对标的指标和对标的时间周期等。
每个对标目标必须与组织的战略目标相一致。
3.2 收集对标数据针对制定的对标目标，各个部门和个人需要收集相关的对标数据，包括自身业绩指标的数据和其他对标团队或部门的业绩指标的数据。
3.3 进行数据对比和分析根据收集到的对标数据，部门和个人需要进行数据对比和分析，找出与其他团队或部门之间的差距和差异。
同时，需要分析这些差距和差异的原因。
3.4 制定改进措施根据对比和分析的结果，部门和个人需要制定具体的改进措施，以提升自身的业绩和绩效。
3.5 实施改进措施部门和个人在制定改进措施后，需要积极地实施这些改进措施，并监督和评估其效果。
3.6 定期评估和调整根据实施改进措施的效果，部门和个人需要定期进行评估和调整，以确保对标管理的持续改进和优化。
对标管理工作具体实施方案
对标管理工作具体实施方案一、方案概述为了确保企业的可持续发展，对标管理工作进行实施是非常关键的。
对标管理工作可以帮助企业了解自身的优势和劣势，深入剖析自身的不足之处，有针对性地开展改进工作，创造更高效、更有竞争力的企业运营模式。
本方案将探讨对标管理工作的具体实施方案。
二、实施方案内容1. 确定对标对象对标管理工作的前提是确定对标对象。
企业可以选择行业内的同类型企业进行对标，也可以选择国际领先企业进行对标。
企业要根据自身情况、可行性以及对标目的等因素进行考虑，确立对标对象。
2. 定义对标指标对标指标是对标管理工作的核心，指标的选取必须符合对标目的，并能体现企业的核心竞争力。
企业可以从市场需求、技术发展、质量标准、环保要求、成本管理等方面，选择适合的指标进行对标。
3. 进行数据收集和比较分析完成对标指标的定义后，企业要进行数据的收集和比较分析。
可以借助各种技术手段对数据进行汇总、处理，根据具体情况进行可视化展示。
企业要通过比较分析，找出自身的不足之处，为改进工作提供依据和方向。
4. 制定改进方案根据对标管理工作的分析结果，企业要制定具有针对性的改进方案，为企业的可持续发展提供有效的支持。
改进方案可以包括机制创新、流程优化、技术创新、人员培训等方面。
5. 落实改进方案制定改进方案后，企业要将其落实到实际工作中。
该阶段是对标管理工作的重点，需要全面考虑各方面因素，确保改进方案的有效实施。
企业可以通过多方位的沟通、培训、督促等手段，推动改进方案的落实。
6. 持续改进对标管理工作是一个不断优化的过程。
企业要通过对标管理工作的实施和改进的不断推进，逐步完善企业的运营模式，提高企业的核心竞争力。
三、实施方案注意事项1. 对标指标的选取要具有针对性，不可盲目选取。
2. 数据的收集和比较分析要准确可靠。
3. 制定改进方案时要考虑各方面因素，确保实施的可行性和有效性。
4. 落实改进方案时需要全面考虑各方面因素，确保落实的顺畅推进。
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文1. 引言煤矿是国民经济重要的基础性工业，因此煤矿企业的管理工作对于保证国家能源安全和经济发展具有重要意义。
随着科技发展和市场竞争的加剧，煤矿企业需要不断改进和创新管理模式，实施精细化管理，提高生产效益和安全生产水平。
本文将提出一套煤矿对标管理的实施方案，旨在帮助煤矿企业实现精细化管理，提高企业竞争力。
2. 煤矿对标管理概述煤矿对标管理是指通过与行业内具有先进管理经验和成果的企业对标，以及与国外同行业的优秀企业对标，从而找出企业自身的不足之处，进行改进和创新。
煤矿对标管理的目的是提高企业的生产效益、降低成本、提高质量和安全水平，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
3. 煤矿对标管理实施步骤3.1 确定对标对象选择具有先进管理经验和成果的同行业企业作为对标对象，也可以选择国外同行业的优秀企业进行对标。
对标对象的选择应综合考虑企业自身的实际情况、市场需求和发展趋势。
3.2 收集信息和数据收集对标对象的管理经验和成果，包括管理制度、管理流程、组织结构、技术设备和人员培训等方面的信息和数据。
可以通过参观考察、学习交流、专家指导等方式进行。
3.3 分析对标结果将对标对象的管理经验和成果与企业自身进行比较和分析，找出企业在管理制度、管理流程、组织结构、技术设备和人员培训等方面存在的不足之处和改进空间。
同时，也需要根据企业自身的实际情况和发展需求，确定改进和创新的重点和方向。
3.4 制定改进措施和实施计划根据对标结果，制定相应的改进措施和实施计划，包括调整和优化管理制度、完善和规范管理流程、优化和调整组织结构、提升技术设备和改进人员培训等方面的具体措施和计划。
同时，也需要明确改进的目标和时间节点。
3.5 推动改进和创新根据制定的改进措施和实施计划，推动改进和创新的落地实施。
这包括组织力量进行培训和宣传，完善管理制度和流程，优化组织结构和人员配置，引进先进技术和设备，同时也需要对改进和创新进行监督和评估，不断进行调整和优化。
煤业化工企业对标管理活动总结8篇
煤业化工企业对标管理活动总结8篇篇1一、引言对标管理是一种以提高企业竞争力为目标，通过不断学习、改进和创新，以行业领先企业为标杆，全面提升企业管理水平和绩效的管理方法。
在煤业化工行业，对标管理活动的开展对于提升企业核心竞争力具有重要意义。
本文将对某煤业化工企业的对标管理活动进行总结，分析其成效与不足，并提出改进建议，以供相关企业参考。
二、对标管理活动概述该煤业化工企业通过对标管理活动的实施，取得了显著成效。
首先，在活动准备阶段，企业进行了全面的内部诊断，识别出存在的问题和改进空间。
其次，在活动实施阶段，企业制定了详细的实施方案和时间表，明确了各项任务的责任人和完成时间。
同时，企业还加强了内部沟通和协作，确保各项任务得到有效执行。
最后，在活动总结阶段，企业对活动成果进行了全面评估，形成了详细的总结报告。
三、对标管理活动成效通过对标管理活动的实施，该煤业化工企业在多个方面取得了显著成效。
首先，企业的管理水平得到了全面提升，各项管理制度和流程得到了优化和完善。
其次，企业的生产效率得到了显著提高，生产成本得到了有效控制。
此外，企业的产品质量也得到了进一步提升，产品合格率得到了提高。
最后，企业的市场竞争力和客户满意度也得到了提升。
四、对标管理活动不足与改进建议尽管该煤业化工企业在对标管理活动中取得了显著成效，但仍存在一些不足和需要改进的地方。
首先，在活动准备阶段，企业内部诊断的深度和广度有待加强，以便更准确地识别出存在的问题和改进空间。
其次，在活动实施阶段，需要进一步加强内部沟通和协作，确保各项任务得到有效执行。
此外，还需要加强对标管理活动的持续监控和评估，及时发现问题并进行改进。
针对以上不足，提出以下改进建议：一是深化企业内部诊断，通过深入调研和广泛收集数据，更准确地识别出存在的问题和改进空间；二是加强内部沟通和协作，通过建立更加完善的沟通机制和协作流程，确保各项任务得到有效执行；三是加强对标管理活动的持续监控和评估，及时发现并解决问题，确保活动取得预期成效。
煤矿对标管理实施方案范文
煤矿对标管理实施方案范文一、背景介绍煤矿是我国能源产业中重要的组成部分，也是国民经济发展的重要支撑。
然而，由于传统的煤矿管理模式存在许多问题，如安全隐患多、效益低、资源浪费等，使煤矿面临着严峻的挑战。
因此，需要进行对标管理，借鉴先进的管理经验，提升煤矿的管理水平和绩效。
二、对标管理概述对标管理是指通过与同行业、同类型企业比较，找到自身存在的差距和问题，并借鉴优秀企业的管理经验和先进做法，从而改进自身的管理，提高绩效。
对标管理可以帮助煤矿找出短板和问题，提升管理水平，实现可持续发展。
三、对标对象的选择1. 同行业煤矿：选择与自身煤矿规模、产业链、技术装备等相似的企业进行对标。
可以通过行业协会、研究机构等渠道获取对标数据和信息。
2. 其他行业的优秀企业：选择管理经验、技术应用等方面与自身煤矿有类似之处的优秀企业进行对标。
可以通过参观学习、交流合作等方式获取对标信息。
四、对标过程的实施1. 对标目标的设定：确定对标的具体目标和范围，如安全生产、经济效益、环境保护等方面的对标。
2. 收集对标数据和信息：通过调研、访谈、问卷调查等方式，收集对标企业的管理模式、技术应用、绩效指标等信息，建立对标数据库。
3. 对标分析和评估：对自身煤矿和对标企业的数据进行比较和分析，找出差距和问题，评估自身煤矿的管理水平和绩效。
4. 借鉴先进经验和做法：通过学习和研究对标企业的先进管理经验和成功做法，找出适合自身煤矿的改进方案和对策。
5. 制定改进措施和实施计划：根据对标分析的结果，制定具体的改进措施和实施计划，包括资源配置、技术创新、员工培训等方面的改进。
6. 实施改进和监督检查：按照制定的实施计划，推进改进措施的落实，并进行监督检查，确保改进措施的有效实施和绩效的提升。
五、对标管理的注意事项1. 掌握核心数据：对标管理需要准确、全面地掌握对标企业的核心数据和信息，如产量、成本、利润等指标，从而进行准确的对比和分析。
2. 自身定位和选择：在进行对标管理时，需要明确自身的定位和选择，即确定自身煤矿的核心竞争力和改进的重点，避免追求“赶超”而忽视了自身的特点和优势。
煤业化工企业对标管理活动总结6篇
煤业化工企业对标管理活动总结6篇篇1一、引言对标管理，作为一种先进的管理方法，被广泛应用于各个领域。
在煤业化工行业，对标管理活动的开展，有助于企业提升管理水平，优化生产流程，降低成本，提高产品质量和市场份额。
本文将对某煤业化工企业的对标管理活动进行总结，分析其成效与不足，并提出改进建议，以期为其他企业提供借鉴和参考。
二、对标管理活动的基本情况该煤业化工企业在对标管理活动中，主要采取了以下措施：一是明确对标目标，即以同行业先进企业为标杆，全面提升企业管理水平；二是制定对标方案，包括对标指标体系构建、数据收集与分析、改进措施制定等；三是实施对标管理，通过定期开展对标活动，持续改进企业管理水平。
三、对标管理活动的成效通过开展对标管理活动，该企业取得了显著成效。
首先，企业的管理水平得到了全面提升，各项管理流程更加规范、高效；其次，生产成本得到有效控制，资源利用效率显著提高；此外，产品质量和市场份额也实现了稳步增长。
这些成效的取得，为企业带来了可观的经济效益和社会效益。
四、对标管理活动的不足与原因分析尽管该企业在对标管理活动中取得了显著成效，但仍存在一些不足。
一是部分员工对标杆企业的选择存在盲目性，导致对标效果不佳；二是数据收集与分析过程中存在误差和遗漏，影响对标结果的准确性；三是改进措施的实施过程中存在阻力，需要进一步加强沟通和协调。
这些问题的存在，既影响了对标管理的效果，也制约了企业的进一步发展。
五、改进建议针对以上不足，提出以下改进建议：一是加强对标杆企业的研究和分析，选择适合企业自身情况的标杆企业；二是完善数据收集与分析体系，确保数据的准确性和完整性；三是加强内部沟通和协调，形成良好的改进氛围。
同时，还应注重培养员工的对标意识和创新思维，鼓励员工在对标过程中积极提出新思路和新方法，以不断优化对标管理活动的效果。
六、结论总的来说，该煤业化工企业在对标管理活动中取得了显著成效，但仍存在一些不足。
通过对标管理活动的总结和反思，我们可以看到对标管理对于提升企业管理水平、优化生产流程、降低成本、提高产品质量和市场份额等方面具有重要意义。
物资采购对标管理实施方案
物资采购对标管理实施方案引言在现代企业管理中，物资采购是企业运营的重要环节。
为了提高采购效率和降低采购成本，许多企业开始采用物资采购对标管理方法。
本文将介绍物资采购对标管理的实施方案，旨在帮助企业有效实施物资采购对标管理，提高采购的效率和质量。
一、对标管理概述1.1 定义物资采购对标管理是指通过对行业内其他企业的采购流程、成本、质量等方面进行比较和分析，以找出差距并进行改进的一种管理方法。
1.2 目的物资采购对标管理的目的是改进和优化采购流程，提高采购效率和降低采购成本。
通过与其他企业的对比，发现问题和潜在风险，并采取相应的措施进行改进和提升。
1.3 原则物资采购对标管理应遵循以下原则： - 确定合适的对标对象，选择具备较高采购管理水平和较好业绩的企业作为参照。
- 充分了解对标对象的采购流程、成本结构以及质量要求。
- 建立科学的对标标准和指标体系。
- 结合实际情况，合理制定改进方案，并逐步推进落实。
二、物资采购对标管理实施步骤2.1 确定对标对象根据企业的特点和需求，选择具备较高采购管理水平和较好业绩的企业作为对标对象。
2.2 收集信息收集对标对象的相关信息，包括其采购流程、成本结构、供应链管理以及质量要求等方面的资料。
2.3 分析比较将对标对象的信息与本企业现有的采购管理情况进行对比分析，找出存在的差距和问题。
2.4 制定改进方案根据对比分析的结果，制定相应的改进方案和措施，明确具体的改进目标和时间表。
2.5 推进落实将改进方案逐步推进落实，确保每一项改进措施的有效实施和监控。
2.6 审核评估定期对改进措施进行审核评估，检查是否达到预期效果，并根据评估结果进行调整和优化。
三、物资采购对标管理注意事项3.1 树立正确的思想认识对标管理并非一劳永逸，需要持续不断地进行对比分析和改进。
企业需树立正确的思想认识，将对标管理作为一种常态化的工作方式。
3.2 合理制定对标标准和指标体系对标标准和指标体系的建立要考虑到企业的实际情况和特点，注重科学性和可操作性。
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国家电网公司于2005年1月开始在区域、省电网 公司和地市供电企业之间开始对标管理。
一、对标管理概述
一、对标管理概述
内
部
对
对
标
标
外
竞争性对标
部
对
行业对标
标
一般性对标
一、对标管理概述
一、对标管理概述
二、对标管理的实施
一个目标 两个数据库
三个体系
指标数据库（行业/企业） 最佳节能实践库（行业/企业）
指标体系
评价体系
管理控制体系
产工 品序 单能 耗耗
指管 标理 评评 价价
多
管
种
理
分
制
析
度
二、对标管理的实施
“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是 行业领导者相比较的持续流程”，它是一个不断 寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基础与 本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业 得到不断改进，进入赶超一流公司、创造优秀业 绩的良性循环过程。 实质上是指一种为促进企业绩效的改进和提高而 寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机 器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。
（三）对进入重点用能企业的终端用能设备和产品 能效限定值和能效标识建立长效节能监管机制
四、《云南省重点用能企业节能对 标管理实施意见》
主要内容
（一）、在重点耗能行业中选出11家 “领跑 者”，首先开展节能对标管理，在此基础 上制定《云南省企业节能对标管理指南》。
这11家企业的对标主题是节能。标杆 是该企业最强大的竞争对手或是行业领导 者的主要产品能耗指标、主要用能设备的 能效指标等节能指标。
各种对标管理活动的起点和必备条件。 自我超越，内部部门间的对比 优点：标杆资料和信息容于获取，可促进部门间的沟
通。 缺点：视野狭隘，难以有创新性突破 2、竞争性对标——标杆是竞争对手。通常采用购买竞争对 手的产品和服务，并对其进行认真分析，以寻求产品和服 务的竞争优势所在。美国企业大多采用该类型。 分析竞争对手，实现企业自身产品或服务改进。 优点：同类企业有可比性，便于移植先进经验/流程 缺点：相关信息收集困难
实施误区
基础薄弱 简单应用 脱离实际 缺乏创新
二、对标管理的实施
（五）实施要点
选择合适的标杆对象 从实际出发，考虑企业基础条件 过程管理、注重细节 加强评估 强化基础 全员参与
三、《重点耗能企业能效水平对标》
一、政策 国家发展改革委《关于印发重点耗能企业能
效水平对标活动实施方案的通知》（发改环资 [2007]2429号）。 规定: 企业为实施主体； 行业协会加强指导：组织制定对标指标体系和统 计口径，对企业对标活动跟踪、评估、指导，为 企业提供咨询等； 政府引导推动：对相关行业指导、监督、评估。
三、《重点耗能企业能效水平对标》
二、正在制定的行业能效对标指南 １、《水泥企业能效对标实施指南》——中国水泥
协会、天津水泥工业设计研究院有限公司 ２、《钢铁行业能效对标指南》——中国钢铁工业
协会、钢铁研究总院 ３、《烧碱企业能效对标指南》——中国化工节能
技术协会 ４、《有色金属工业重点用能企业能效对标活动指
（一）实施步骤
1、现状分析
掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况 结合企业能源审计报告、企业中长期发展计划，确定具
体对标内容（产品单耗？工序单耗？管理流程？）
2、选定标杆
在行业协会的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆 企业
组织人员对潜在标杆企业进行研究分析，并结合企业自 身实际，选定标杆企业，制定对标指标目标值
对标)； 国内外或省内外某企业的某工序先进水平(一般性
对标)； 《能源发展“十一五”规划》的主要产品单位能
耗、主要用能设备能效指标； 国家有关标准规定的能效指标（例如：22项高能
耗产品能耗限额标准）； 国家有关标准规定的经济运行指标； 《云南省主要工业产品能耗限额》等。
一、对标管理概述
（五）对标管理的类型 1、内部对标——标杆是企业的设计值或历史最好水平。是
企业领导者的重视和支持：——资源保障 企业员工的积极参与：——提升与奖励 规范、系统的对标管理机制 创新精神：——主动/被动 良好的信息交流渠道 ：——内部/外部
二、对标管理的实施
（四）注意的问题
认识误区
仅对数据的误区 对标内容和方向的误区（表面化和模式化误区） 短期行为认识误区 少数人参与认识误区
四、 《云南省重点用能企业节能对 标管理实施意见》
（二）、五大重点耗能行业的主要工业产品单位能 耗指标体系建立 依据： GB/T12723-2008《单位产品能源消耗限额 编制通则》 参考：22项高耗能产品能耗限额标准 能耗指标类型、单位产品能耗限额限定值、新 建及扩建企业单位产品能耗限额准人值、单位产 品能耗限额先进值、能耗统计范围、能耗限额计 算方法、主要节能技术措施、主要节能管理措施、 各种能源折标准煤参考系数
6、改进提高
企业将对标实践过程中形成的行之有效的措施、 手段和制度等进行总结，制定下一阶段能效水 平对标活动计划
调整对标标杆，进行更高层面的对标，将能效 水平对标活动深入持续地开展下去
二、对标管理的实施
（二）对标工作管理制度建设
1、建立过程控制制度
过程控制应包括目标保证、过程控制和监督评价三 方面内容
节能对标管理 简介
云南省节能技术服务中心 颜芳
0871-3355695
内容
一、对标管理概述 二、对标管理的实施 三、《重点耗能企业能效水平对标》（发改
环资[2007]2429号） 四、《云南省重点用能企业节能对标管理实
施意见》（云政办发[2007]145号）
一、对标管理概述
（一）定义 1、对标管理 ——又称标杆管理(bench marking)，可以概括为：
标杆的选择不仅要瞄准省内、国内最好水平，更 要瞄准世界工业化发达国家同行业最好水平， “最好水平”的标准是动态的，无论是国外还是 国内的企业，在管理、技术上都在不断改革和前 进，因此，必须不断更新标杆对象，持续改革， 勇于创新，才能进入不断超越的良性循环。
一、对标管理概述
标杆一般有以下类型： 国内外或省内外同行业先进企业的总体水平(行业
四、 《云南省重点用能企业节能对 标管理实施意见》
3、电力热力生产和供应业 滇东能源有限责任公司60万千瓦机组（火电） 国电宣威发电有限责任公司30万千瓦机组（火电） 4、非金属矿物制品业 云南瑞安建材投资有限公司（水泥） 5、有色金属冶炼及压延加工业 云南驰宏锌锗股份有限公司（锌、铅） 云南铝业股份有限公司（铝） 云南铜业股份有限公司（铜） 云南锡业集团有限责任公司（锡）
四、 《云南省重点用能企业节能对 标管理实施意见》
11家 “领跑者” 名单：
1、黑色金属冶炼及压延加工业 昆明钢铁股份有限公司（钢铁） 2、化学原料及化学品制造业 云南天安化工有限公司合成氨（无烟煤、焦煤）
——改为马龙集团 云南宣威磷电有限公司黄磷（块矿工艺）
云南省煤化工集团有限公司合成氨（褐煤、焦 煤）——为曲靖大为焦化
一、对标管理概述
2、能效对标管理（国家） ——指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能
效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施， 达到标杆或更高能效水平的节能实践活动 。 3、节能对标管理（云南） ——是运用“标杆管理”原理进行的、在节能领域的管理实 践。
云南省已出台的15个节能减排系列文件之一的《云南 省重点用能企业节能对标管理实施意见》所指的对标主题 是节能。
把提高能效的压力和动力传递到企业中每一层级的管理 人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。
在对标实践过程中，企业要修订完善规章制度，优化人 力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和 管理，落实节能技术改造措施
二、对标管理的实施
5、指标评估
企业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评 估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性 进行分析
一、对标管理概述
3、行业对标（同业对标）——标杆是行业中的最好企业。 当企业认为与同行业中相关但非直接的竞争对手进行对标 可以获得某些信息时，通常采用此类型。目前我国电力等 部门采用该类型。 同行业中企业间的对比
4、一般性对标——标杆是不相干的企业的某个程序的最佳 业绩。例如锅炉房、空压站、氧气站、焦化等。 与不相关的企业就某个工作程序进行对标 优点：帮助企业激发具有创意的经营思路和突破性的 思维方式 。 缺点：需要投入较多的资源来进行初级资料的搜集或 购买；业务流程的转换较为困难。
世界500强企业中有近90％的企业应用了对标 管理。中国部分中央企业（电力、石油、通讯等） 也实施了对标管理，均取得了较好的业绩。
一、对标管理概述
中国海洋石油公司2001年开始实施对标管理， 将主要对标对象（标杆）锁定在世界著名的挪威 石油公司，这是国内大型国企首次与海外企业进 行大规模的对标管理。
二、对标管理的实施
5、建立信息报送制度
企业相关对标责任部门应按时间要求及规定 格式向企业能效对标管理职能部门报送能效 对标指标数据及书面报表。
企业要按有关要求向政府节能主管部门、行 业协会报送指标数据。企业报送的能效对标 指标数据应保证准确性、实时性和唯一性
二、对标管理的实施
（三）对标管理的实施条件
南》 ——中国有色金属工业协会
四、《云南省重点用能企业节能对 标管理实施意见》
主要目标
（一）到2010年，全省重点用能企业能源利用效率 显著提高，主要工业产品单位能耗指标总体达到 或接近本世纪初国际先进水平，主要用能设备能 效运行指标达到国家标准要求；