煤矿调度值班记录
通风调度值班记录
时间、班次调度员
瓦检员汇报
记录
分管领导安排其他事项
落实情况
时间、班次调度员
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瓦检员汇报
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分管领导安排其他事项
落实情况
盐边县金隆煤业有限责任公司金隆煤矿
通
风
调
度
值
班
记
录。
《煤矿生产调度会议记录》
《煤矿生产调度会议记录》时间：xx年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：xx年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
矿领导值班记录
矿领导值班记录矿领导值班记录是矿井生产管理的重要组成部分，它反映了矿领导在值班期间对矿井安全生产、环境管理、员工管理等方面的监管情况。
本文将从矿领导值班的概述、主要任务、注意事项、提高效果的方法等方面进行详细阐述，以期为矿领导值班工作提供有益的参考。
一、矿领导值班概述矿领导值班是指矿领导在矿井生产期间，对矿井进行全天候、全方位的监督管理。
值班期间，矿领导需承担矿井安全生产、环境管理、员工管理等方面的重任，确保矿井生产的顺利进行。
二、矿领导值班的主要任务1.安全生产监管：矿领导要加强对矿井安全生产的监督，确保生产过程中的安全措施得到有效执行。
同时，要定期检查矿井安全设施和设备，确保其正常运行。
2.矿区环境管理：矿领导要负责矿区的环境管理工作，确保矿区环境整洁、绿化，减少环境污染。
同时，要加强对矿区噪音、粉尘等污染物的监测，确保污染物排放达标。
3.员工管理与培训：矿领导要关注员工的工作状态，加强对员工的培训和教育，提高员工的安全生产意识和技能水平。
此外，还要关注员工的生活状况，及时解决员工遇到的困难。
4.沟通协调工作：矿领导要充分发挥沟通协调作用，确保矿井各部门之间的信息畅通，协同解决生产中遇到的问题。
同时，要加强与上级部门和地方政府之间的沟通，确保矿井生产与地方发展的紧密结合。
三、矿领导值班注意事项1.严格遵守值班制度：矿领导在值班期间要严格遵守值班纪律，确保值班时间充足、精力充沛，全面履行值班职责。
2.保持与相关部门的联系：矿领导要与矿井各部门保持密切联系，及时了解矿井生产动态，确保值班期间矿井生产安全、稳定。
3.妥善处理突发事件：矿领导要具备处理突发事件的能力，遇到紧急情况时要迅速采取措施，确保矿井生产安全和人员伤亡。
四、提高矿领导值班效果的方法1.加强值班人员培训：通过培训提高值班人员的业务水平和综合素质，增强其责任心和使命感。
2.完善值班配套设施：加强值班设施的建设和改造，提高值班环境的舒适度，为值班人员创造良好的工作条件。
[汇编]调度值班记录
![[汇编]调度值班记录](https://img.taocdn.com/s3/m/2ab06747f11dc281e53a580216fc700abb68522e.png)
调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。
5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序1. 调度员提前到班，办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
煤矿调度员交接班记录
煤矿调度员交接班记录
2024年11月12日，由调度员袁与调度员王在煤矿调度室交接班。
另外，煤矿蹲点调度船电源共计18台，正常发挥，设备状况良好，未发生故障;已完成本班次任务，全班船舶调度完毕，目前没有船舶在河道行驶中。
最后，袁叮嘱王：一定要把握船舶安全，及时处理未完成的任务，特别是煤矿内的安全，要高度重视，及时发现和处理安全隐患，严格遵守安全管理制度，确保人财安全，保证安全生产。
王接受了袁叮嘱，答应把工作做好，确保安全生产，于是袁交接班完毕，王上岗开始工作。
交接完毕，王按照袁要求，及时进行记录。