创业计划书 精选超市创业计划书
syb创业计划书超市版范文
syb创业计划书超市版范文一、项目背景随着城市化进程的加速，人们的生活水平不断提高，对生活品质的需求也日益增加。
超市作为城市居民日常生活所需商品的主要销售场所，市场需求量大且稳定，具有一定的盈利空间。
因此，选择开设一家超市作为创业项目，具有市场潜力和发展空间。
二、项目概述项目名称：SYB超市经营内容：主要经营食品、日用品、家居用品等生活必需品，同时提供便利服务，如充值、支付、快递等服务。
项目地点：选择交通便利、人流密集的商业区或居民区开设。
经营理念：以满足消费者日常生活需求为宗旨，提供优质、便捷的购物体验。
三、市场分析1.市场需求：随着居民生活水平的提高，对生活必需品的需求量不断增加。
同时，消费者对购物环境和服务质量有着更高的要求，对价格、品质、服务等方面都提出了更高的要求。
2.竞争分析：目前城市中已有多家超市连锁企业，市场竞争激烈。
但每个超市都有其自身的特色和优势，只要我们找准定位、提供差异化的服务，就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.发展趋势：随着互联网的发展，超市零售行业也逐渐向线上线下一体化发展，消费者购物方式日益多样化。
我们可以通过建立线上平台、提供更多便利服务来适应市场需求。
四、SWOT分析1.优势：地理位置优越，人流量较大；提供多样化产品，适应各类消费者需求；现代化的管理模式和服务理念，提高竞争力。
2.劣势：市场竞争激烈，需要不断提高服务质量和产品品质；刚起步，资金有限，需要寻找投资。
3.机会：市场需求大，消费潜力巨大；线上线下一体化发展趋势明显，提供更多发展机会。
4.威胁：市场竞争激烈，需有差异化竞争策略；政策调整、市场变化等外部因素影响需谨慎应对。
五、经营策略1.产品策略：提供优质、新鲜、实惠的食品和日用品，保证产品品质，多样化产品种类，满足消费者需求。
2.价格策略：合理定价，灵活调整，提供优惠促销活动，提升消费者购买欲望。
3.渠道策略：线上线下一体化发展，建立线上购物平台，提供便捷的购物服务，提高品牌知名度。
开超市的创业准备计划书
开超市的创业准备计划书随着收入增加和食品安全意识的提高，新兴零售业业态——超市的出现，中国城市消费者有了更多可供选择的购买生鲜农副产品的场所。
以下是店铺为大家整理的关于开超市的创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!开超市的创业准备计划书篇1一、创业计划书注意1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍6.出色的计划摘要1、特产超市简介：在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。
2：检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
2、融资方式：超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。
并随着超市的发展开展其它融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念：享受美味。
享受文化。
文化融合。
文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的"家"。
创业计划书模板范文5篇
创业计划书模板范文5篇创业方案书模板范文（精选篇1）一、项目简介社区水果超市的建立：在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果超市。
二、市场分析中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。
通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。
10%的家庭消费水果在50-80元之间。
只有10%的家庭消费水果在50元以下。
随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。
我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。
若考虑到将来人口增长因素，根据健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万t，比20__年全国果品生产总量高出70%。
三、选择理由1、行业的需要：中国缺少水果的销售大户。
2、创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营。
3、政策支持：20__年3月22日(北京市商务局、北京市进展和改革委员会)：79项鼓舞支持进展的商业项目，包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。
限制的商业项目有：地区级以上商业中心和规划的特色商业街(区)以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施;城区二环路以内，限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市;城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。
4、全新的销售机会：只有水果连锁店还是空白。
而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。
5、新奇的销售方式：开放式的自选。
6、多样的服务项目：供应自动榨汁服务。
供应组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费。
7、水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的时间用来购买水果。
超市创业计划书企业愿景
超市创业计划书企业愿景一、企业基本情况公司名称：鑫源超市公司性质：有限责任公司经营范围：日常生活用品、食品、饮料等零售地址：某某城市XX街XX号联系电话：XXXXXXXXXX二、企业愿景鑫源超市成立于2022年，是一家以零售日常生活用品、食品、饮料等为主营业务的超市。
我们的愿景是成为当地最受欢迎的超市之一，为顾客提供优质的商品和服务，成为他们值得信赖的购物首选。
我们的目标是建立一个现代化、便捷、舒适的购物环境，让顾客可以轻松愉快地购物。
我们将不断创新和改进，提高服务质量，不断满足顾客不断变化的需求，让他们感受到我们的用心和诚意。
三、市场分析1.市场需求：当前，消费升级，人们对生活品质的要求逐渐提高，超市作为购物场所，受到越来越多人的青睐。
尤其是在城市中心区域，人口密集，购物需求大，超市的发展前景较为乐观。
2.竞争分析：目前市场上已有不少超市品牌，包括大型连锁超市和小型社区超市。
竞争激烈，但也有很大的市场空间。
我们将通过差异化经营，打造高品质、高服务水平的超市，提升竞争力。
3.市场定位：鑫源超市定位于中高端市场，主要定位于家庭用户以及上班族。
我们将提供优质的商品和服务，吸引有购买力的客户群体，打造良好的品牌形象。
四、经营模式1.产品策略：鑫源超市主要经营日常生活用品、食品、饮料等商品，确保商品种类齐全、价格实惠。
我们将采购高质量的商品，确保品质可靠，为顾客提供优质的购物体验。
2.价格策略：我们将实行较为灵活的价格策略，根据市场需求和竞争情况做出相应调整，确保价格具有竞争力。
3.服务策略：鑫源超市将重视服务质量，提供便捷、周到、细致的服务。
我们将建立完善的客户服务体系，不断优化服务流程，提高满意度。
五、发展规划1.品牌建设：鑫源超市将注重品牌建设，打造具有较强竞争力的品牌形象。
我们将加大市场宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
2.店面扩张：鑫源超市将积极开展店面扩张，逐步在城市中心区域设立多家门店，方便顾客购物，提高市场覆盖率。
超市创业计划书十篇
超市创业计划书十篇超市创业计划书篇1一、水果店前景水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品，是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。
目前，大众取得水果的途径分为四种：①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言，他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果，而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。
同时，他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量二、发展前景在运城地区的发展中，我们不难发现，人口的数量是不断的增加，人们的生活质量也在不断的提高。
那么，人们的消费水平也在不断的提升，水果作为人们的生活必需品，它的市场份额在不断的增大，如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题？虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应，但是，无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。
尤其是女性，为了减肥，水果就成了他们的重点关注对象。
在这种情况下，建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。
那么，建立这样的一所超市，既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果，又可以让消费者享受到超值的优惠。
三、产品的介绍我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果，价位中等合理，同时客户们如果有需求，完全可以单独为他（她）提供一些精美的包装和礼盒，总之，一切以客户的需求为首位！目前是秋、冬季，主营：梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。
四、店面的介绍我准备预设把水果专营定在社区前面，这个地方必须居民居住人数达到3000-4000人数以上，店面大约在50平方以上。
创新创业计划书关于超市
创新创业计划书关于超市一、项目背景近年来，随着社会经济水平的提高和消费者需求的变化，传统的超市模式面临着更多的挑战和机遇。
消费者对购物体验和服务质量的要求越来越高，传统的超市在产品种类、商品陈列、售后服务等方面逐渐显现出不足之处。
因此，我们拟在这个时代的浪潮中，创新超市的经营模式，打造独特的购物体验，提供更优质的商品和服务，以满足消费者的需求。
二、项目概述本项目主要是在传统的超市模式上进行创新，引入先进的科技和管理理念，打造一个全新的购物体验。
具体而言，我们将通过以下几个方面进行创新：1. 创新产品供应链：与优质的供应商合作，引入更多独特的商品，满足不同消费者的需求。
2. 创新商品陈列：通过数据分析和消费者调研，设计更合理的商品陈列布局，提升商品的吸引力和销售效果。
3. 创新支付方式：引入无人收银系统和移动支付，提高结账速度和便利性，提升消费者购物体验。
4. 创新售后服务：建立专业的售后服务团队，提供更快捷、更便捷的售后服务，增强消费者的信任和满意度。
通过这些创新措施，我们将打造一个全新的购物体验，吸引更多的消费者，提升超市的竞争力和盈利能力。
三、市场分析1. 消费趋势：随着生活水平的提高，消费者对商品的品质和服务的要求也越来越高。
他们希望在购物过程中获得更加愉快和便利的体验，同时也更加关注商品的品质和安全。
2. 竞争现状：目前，超市行业竞争激烈，传统超市之间价格和服务同质化现象严重，缺乏竞争优势。
而一些新兴的生鲜超市、便利店等也在市场中崭露头角，给传统超市带来更多挑战。
3. 市场需求：消费者对购物体验和服务质量的要求逐渐提升，他们希望在购物过程中能够获得更多的便利和惊喜。
因此，超市需要不断创新，提升自身的服务水平和竞争力，才能赢得消费者的青睐。
四、核心竞争力1. 产品优势：与优质的供应商合作，引入更多独特的商品，提供更丰富的选择，满足不同消费者的需求。
2. 服务优势：引入无人收银系统和移动支付，提高结账速度和便利性；建立专业的售后服务团队，提供更快捷、更便捷的售后服务，增强消费者的信任和满意度。
创业计划书超市威胁怎么写
创业计划书超市威胁怎么写一、公司简介1. 企业名称：成美超市2. 企业性质：有限责任公司3. 成立时间：2022年4. 公司定位：以零售为主，经营各类生活用品和食品5. 公司目标：成为当地人们心目中最信赖的超市，提供优质的商品和服务二、市场分析1. 目标市场：主要定位于城市中低收入家庭和年轻人群2. 市场需求：城市生活节奏快，消费者对生活用品和食品的需求量大3. 竞争对手：城市中已有多家超市，如家乐福、沃尔玛等4. 威胁分析：超市威胁主要来自同行业的竞争对手，他们拥有更多的资源和品牌优势，具有一定的市场份额，给新进入市场的公司带来压力三、产品服务1. 主要产品：生活用品、食品、饮料等2. 产品特色：以品质为尊，价格亲民3. 服务承诺：提供优质的商品和服务，让顾客倍感满意四、经营策略1. 定位策略：以价格亲民、品质优越为主要竞争优势2. 宣传策略：通过传单、广告等方式提高品牌知名度3. 促销策略：定期进行促销活动，吸引顾客4. 客户关怀：提供会员服务，建立顾客忠诚度五、运营管理1. 人力资源：招聘优秀员工，培训提高服务质量2. 供应链管理：优化供应链，保证商品品质和价格优势3. 成本控制：合理控制成本，提高利润率4. 客户反馈：重视顾客反馈，及时改进和提升服务水平六、财务规划1. 资金需求：初期投入资金100万元2. 盈利预期：第一年争取实现盈利，第三年予以稳定增长3. 资金运作：合理规划财务预算，确保公司持续发展4. 风险控制：设立风险保障措施，及时处理各类风险七、总结成美超市将以品质为核心，价格为基础，优质服务为宗旨，竭诚为广大消费者提供更好的生活用品和食品，成为当地消费者心目中的第一选择。
我们相信，在激烈的市场竞争中，凭借团队的努力和合作，成美超市定能在市场中稳步发展壮大。
200平米超市创业计划书
200平米超市创业计划书一、项目概况1.1 项目名称：小山超市1.2 项目类型：连锁超市1.3 项目规模：200平米1.4 项目所在地：城市商业区1.5 项目简介：小山超市是一家专注于生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品销售的连锁超市，致力于为周边居民提供高品质、便捷的购物体验。
二、市场分析2.1 市场需求：城市居民对生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品的需求日益增长，但传统市场存在品质参差不齐、价格不透明等问题，消费者需求未得到有效满足。
2.2 竞争分析：周边已有一些超市，但覆盖范围有限，品牌知名度不高。
小山超市作为连锁超市，将通过产品品质和价格优势，吸引更多消费者。
三、经营理念3.1 客户至上：以客户需求为中心，提供优质的购物体验。
3.2 诚信经营：坚持诚信原则，建立良好的企业形象。
3.3 追求卓越：不断创新、提高服务水平，追求卓越的经营绩效。
四、项目内容4.1 产品：主营生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品，并适时引入市场新品。
4.2 服务：提供专业的购物导购服务和售后服务，为消费者提供更便捷的购物体验。
4.3 营销：通过线上线下结合的方式，不断拓展市场，提高品牌知名度。
五、投资规划5.1 初期投资：建店装修、进货采购、人员培训等初期投资共计50万元。
5.2 资金来源：自有资金50%，银行贷款50%。
5.3 预期回报：初期销售额20万元，第一年回本，第二年实现盈利。
六、运营策略6.1 产品策略：优化产品结构，提高产品质量，降低采购成本，提高销售毛利率。
6.2 价格策略：实行合理的价格策略，保障消费者利益的同时实现盈利。
6.3 推广策略：开展促销活动、会员积分活动等，吸引消费者，提高客户忠诚度。
七、风险分析7.1 市场风险：市场竞争激烈，需求波动大。
7.2 经营风险：管理不善、采购成本上涨等。
7.3 资金风险：市场变化、资金链断裂等。
八、经营计划8.1 开店策略：选择人流量大、地理位置便利的商业区开设第一家门店。
syb创业计划书精选四篇经典范文
syb创业计划书精选四篇经典范文syb完整创业计划书模板是如何的呢?今天小编在这给大家带来syb创业计划书模板，接下来我们一起来看看吧!syb创业计划书1一、企业概况主要经营范围：{syb创业计划书超市范文}.我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。
咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。
企业类型： ?生产制造□传统产业□零售□其他□批发□服务□农业□新型产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)：2013年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理教育背景，所学习的相关课程(包括时间)2012-2016在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习黄亮、李燕均初中毕业三、市场评估目标顾客描述：目标客户有：1.普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费2.附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力市场容量或本企业预计市场占有率：随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%市场容量的变化趋势：随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族SWOT分析优势劣势1.附近类似消费场所甚少 1.首次创业经验少机会威胁 1.靠近大学城，会带来更多的客流量 1.越来越多的餐饮店都会成为竞争对手2.随着消费水平的提高，越来越多的人2.大润发里的KFC等设备齐全的消费会追求高档的消费场所的娱乐项目场所会带来更多的挑战四、市场营销计划3. 地点(2) 选择该地址的主要原因：改地址有大型超市，交通便利靠近居民区，客流量较大(3) 销售方式(选择一项并打√)将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 ?零售商□批发商(4) 选择该销售方式的原因：咖啡是一次性消费品五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：职务月薪{syb创业计划书超市范文}.业主或经理咖啡师糕点师syb创业计划书2一、创业背景近年来，我国餐饮业发展迅速，餐饮品种丰富，店铺数量迅速增加，各种类型的饭店、酒店层出不穷，行业竞争日趋激烈。
syb胖东来超市创业计划书
syb胖东来超市创业计划书一、创业背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高，其中消费升级成为了当前社会的一个重要趋势。
随之而来的就是综合性超市的崛起，人们在购物的时候更加便利、快捷、舒适。
SYB胖东来超市作为一家刚刚创立的综合性超市，将致力于为消费者提供更加舒适、便捷、愉快的购物体验，从而更好地满足消费者对生活品质的需求。
二、市场分析1. 行业环境目前，综合性超市行业竞争日益激烈，各大超市品牌争相扩张市场份额。
在这种竞争激烈的环境下，如何提升自己的竞争力，成为了每个超市经营者不得不面对的问题。
2. 消费者需求人们对生活品质的要求逐渐提高，他们不再只是单纯地追求物质的满足，更注重购物的便利性、舒适性和品质性。
因此，超市在提供产品的同时，还要注重提供与众不同的购物体验。
3. 市场定位SYB胖东来超市定位于“高品质、便捷、舒适”的综合性超市，以提供优质商品、便捷购物和舒适环境为己任，满足消费者对高品质生活的需求。
三、产品策略1. 商品种类SYB胖东来超市主要经营食品、日用品、饮料、生鲜等多个品类，以满足不同消费群体的需求。
2. 商品质量SYB胖东来超市将严格控制商品的质量，并建立完善的供应链体系，确保每一件商品都是符合标准的优质产品。
3. 商品价格SYB胖东来超市将保持合理的售价，与同类产品相比具有较高的性价比，力求让消费者在购物中得到物超所值的感觉。
四、经营策略1. 店面设计SYB胖东来超市将采用现代简约的设计风格，注重空间的布局和环境的舒适性，为消费者提供愉悦的购物环境。
2. 服务理念SYB胖东来超市将建立优质的服务团队，为消费者提供周到、细致的服务，使消费者在购物过程中感受到尊重和关怀。
3. 营销策略SYB胖东来超市将通过线上线下的全方位营销手段，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和选择。
五、发展规划1. 短期目标SYB胖东来超市将在短期内打造一家规模适中、业绩稳健的综合性超市，实现品牌认知度的提升和市场份额的稳步增长。
创业计划书超市的swot
创业计划书超市的swot一、超市行业的优势1. 需求稳定：随着生活水平的提高，人们对于食品、生活用品的需求逐渐增加，超市作为主要销售这些产品的场所，具有相对稳定的市场需求。
2. 多样化的产品：超市经营的产品种类繁多，可以满足消费者多样化的购物需求。
3. 地理位置优势：选址合理的超市可以吸引更多顾客，提高销售额。
4. 品牌影响力：一些知名的超市品牌拥有较强的品牌影响力和忠实顾客群体。
二、超市行业的劣势1. 激烈的竞争：超市行业竞争激烈，市场上存在着大型连锁超市和小规模的便利店等各种形式的竞争对手。
2. 成本高：超市的经营成本包括店铺租金、员工工资、库存成本等，运营成本高昂。
3. 供应链管理困难：超市需要管理大量的供应商，供应链管理较为复杂，有时会面临供应不足或库存积压的问题。
三、超市行业的机会1. 电商和线上销售：随着互联网的发展，线上购物已经成为一种趋势，超市可以通过开发线上销售渠道，拓展更广泛的市场。
2. 产品升级：随着消费者对品质要求的提高，超市可以通过引入优质、特色产品，提升自身竞争力。
3. 大型超市和便利店的融合：在一些大城市，超市和便利店逐渐融合，通过优势互补，提供更全面的购物体验。
四、超市行业的威胁1. 法规变化：超市行业受到政府相关政策的影响，一些法规的变化可能对超市的经营产生负面影响。
2. 经济不确定性：市场经济的波动、通货膨胀等经济因素对超市的经营产生影响。
3. 消费者需求变化：消费者的购物习惯、偏好等因素的变化可能对超市的销售产生影响。
基于以上的SWOT分析，我将提出以下创业计划：一、项目概况本项目拟在某市区开设一家500平方米的大型超市，主要经营食品、日用品、餐饮等各类商品，定位为中高档品质生活超市，旨在为周边居民提供便捷的购物体验。
二、市场分析根据SWOT分析结果，我们将结合市场现状和发展趋势，明确超市的定位和目标客户群体。
同时，我们将注重产品品质和服务体验，积极拓展线上销售渠道，以满足消费者多样化的购物需求。
小超市创业计划书（通用11篇）
小超市创业计划书（通用11篇）小超市创业计划书（通用11篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编收集整理的小超市创业计划书，欢迎阅读与收藏。
小超市创业计划书篇1目标顾客描述：时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。
市场容量或本企业预计市场占有率：本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字楼、音乐学院等。
根据报道，快餐业20xx年要营业额达XX亿元，单是方便面就达230亿元，就按1%计也可达2亿元的市场容量，预计市场占有率可达20%。
市场容量的变化趋势：随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。
竞争对手的主要优势：1、资金雄厚，经常促销2、进入市场较早，品种多3、宣传力度大4、管理完善竞争对手的主要劣势：1、价格高2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品3、开办费高、经营面积大4、设备多、人力多本企业相对于竞争对手的主要优势：1、价格适中2、绿色有机食品3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅4、投入费用低，易于操作5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、资金少2、进入市场晚3、宣传力度须加强4、管理须更加完善小超市创业计划书篇21、产品产品或服务主要特征麻辣烫绿色有机食品，开水一泡即食多款营养粥绿色有机食品，开水一泡、一焖即食多款菜绿色有机食品，微波炉加温即食多款素食菜开袋即食2、价格(略)(1)选址细节：地址：妇女创业中心平房面积(平方米)：54租金或建筑成本：1300元/月(2)选择该地址的主要原因：坐落内环线，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院等，便于店堂消费和外卖送餐(3)销售方式(选择一项并打√)：将把产品或服务销售或提供给：□√最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：利于做大做强、效益最大化小超市创业计划书篇3公司简介：简单的公司基本数据、股东结构(股权比例) 及组织图，配合以详尽的经营团队及产品介绍(插图)，再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。
超市创业策划书6篇
超市创业策划书超市创业策划书6篇时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，我们又有了新的工作内容和新的工作目标让我们对今后的工作做个策划吧。
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超市创业策划书1一、项目描述1、项目背景学校附近主要以学生为主，其每月可支配开销在501—800元之间。
购物次数多、数额小的显著大众性消费，和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。
经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
商店的设计及选址：以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态—————便利店。
据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。
在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。
因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。
2、项目宗旨（1）符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。
（2）为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。
3、项目介绍经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
4、管理队伍寻找有意向的商家进行商谈合作事宜;到工商部门进行相关的注册;确立商店地址进行装修设计;商店经营、管理人员的确立与培训;配货供应体系的明确。
组织结构：店长1名：主要负责处理校园综合商店的所有日常事务。
syb超市创业计划书
syb超市创业计划书一、市场分析。
随着人们生活水平的提高，对生活品质的要求也越来越高。
超市作为人们日常生活中不可或缺的一部分，市场需求量持续增长。
在城市化进程加快的今天，超市行业发展前景广阔。
二、项目概况。
syb超市作为一个新兴的零售业态，将以提供优质商品和便捷服务为核心竞争力。
我们将致力于打造一个集购物、休闲、娱乐为一体的综合性超市，为消费者提供更加便捷、舒适的购物体验。
三、经营理念。
我们的经营理念是“以人为本，服务至上”。
我们将注重员工培训，提升服务水平，不断创新，满足消费者日益增长的需求。
四、市场定位。
syb超市的目标消费群体主要是城市白领、家庭主妇和学生群体。
我们将以提供高品质、多元化的商品和服务，满足不同消费群体的需求。
五、竞争优势。
1. 优质商品，我们将引进国内外知名品牌商品，保证商品的品质和新鲜度。
2. 便捷服务，提供便捷的购物环境和快捷的结算服务，让消费者享受到更加舒适的购物体验。
3. 营销活动，定期举办促销活动，吸引更多消费者，提升品牌知名度和美誉度。
六、风险分析。
1. 市场竞争，超市行业竞争激烈，需要不断提升自身竞争力。
2. 经营风险，市场需求变化不确定，需要及时调整经营策略，降低风险。
七、发展规划。
1. 初期阶段，加大宣传力度，提升品牌知名度，吸引更多消费者。
2. 中期阶段，开设线上商城，拓展销售渠道，提升市场占有率。
3. 长期规划，逐步完善供应链体系，提升商品采购和库存管理水平，实现规模化运营。
八、总结。
syb超市将以“品质、服务、创新”为核心竞争力，不断提升自身实力，满足消费者多样化需求，实现可持续发展。
我们相信，在市场需求的推动下，syb超市将迎来更加美好的发展前景。
超市创业计划书
超市创业计划书超市创业计划书1一、立项依据与目的的意义超市--超级市场(supermarket)的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。
超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位--即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。
社区便利店，是近几年迅速发展起来的一种零售业态。
它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是便利店自有其特点：一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式)，填补超市和一般商店营业时间较短的空缺;二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是便利店大量进货、降低成本的关键;三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
社区便利店将是即大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
谈到社区便利店的形式，又分为两种：一是百货便利店;二是分类商品便利店。
国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等;合资的联华快客、可的、统一便利等为主。
XX市内以统一银座等品牌为主。
而分类商品便利店的形式在XX市还没有实质的发展起来，目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。
它们是销售某个单一类型商品的门店，也是分类商品便利店的初级形式。
本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图分析和挖掘市场，掌握开设XX市水果连锁超市的可行性方案。
二、研究内容与实施方案1、研究内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：(以XX市为例)① 传统集市 (早期业态)② 百货商场 (七、八十年代零售业态)③ 仓储式超市 (九十年代零售业态)④ 社区小型百货超市 (九十年代零售业态)⑤ 大型百货超市 (新型零售业态)⑥ 社区便利店 (当今最新零售业态)1-2 当前水果消费行为研究水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
(完整版)超市创业计划书范文
(完整版)超市创业计划书范文---精品篇一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
５、创业者个人情况：姓名：张文健性别：男年龄：25文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查（见表）商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈（200—500米半径范围内）居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉（500—1000米半径范围内）邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
syb超市创业计划书范文
syb超市创业计划书范文SYB超市创业计划书尊敬的投资者：本计划书旨在阐述SYB超市的创业理念、市场定位、运营策略、财务规划及风险评估，以期获得您的支持和投资。
一、企业概述SYB超市是一家定位于社区生活服务的连锁超市，以提供高品质、多样化的商品和便捷、舒适的购物体验为核心目标。
我们致力于成为社区居民日常生活不可或缺的一部分。
二、市场分析1. 市场需求：随着居民生活水平的提高，对便利购物的需求日益增长。
2. 目标客户：主要针对社区内的居民，包括家庭主妇、上班族、学生等。
3. 竞争分析：分析周边超市的经营状况，确定我们的竞争优势和差异化策略。
三、产品与服务1. 商品种类：食品、日用品、家居用品、生鲜等。
2. 服务特色：提供便捷的在线购物和送货上门服务，定期举办促销活动，增加顾客粘性。
四、营销策略1. 品牌建设：通过线上线下相结合的方式，建立良好的品牌形象。
2. 价格策略：采取竞争性定价，确保价格具有市场竞争力。
3. 推广活动：利用社交媒体、社区活动等方式进行宣传推广。
五、运营计划1. 选址策略：选择人流量大、交通便利的社区作为开店地点。
2. 供应链管理：建立稳定的供应链体系，确保商品质量和供应的及时性。
3. 人员培训：对员工进行专业培训，提高服务质量。
六、财务规划1. 启动资金：预计需要XX万元用于店面租赁、装修、首批商品采购等。
2. 收入预测：根据市场调研，预计第一年销售额可达XX万元。
3. 成本控制：严格控制运营成本，提高资金使用效率。
七、风险评估与应对1. 市场风险：通过市场调研和灵活调整策略来降低市场风险。
2. 运营风险：建立完善的内部管理体系，提高运营效率。
3. 财务风险：制定严格的财务管理制度，确保资金安全。
八、结论SYB超市以其明确的市场定位、创新的营销策略和稳健的财务规划，具备良好的发展潜力和市场竞争力。
我们期待与您携手合作，共创美好未来。
此致敬礼[SYB超市创业团队] [日期]。
华润万家创业计划书
华润万家创业计划书一、创业项目名称华润万家连锁超市二、创业项目背景我国经济不断发展，居民消费水平不断提高，超市作为一种重要的零售形式，已经成为人们生活中不可缺少的一部分。
华润万家是一家知名的连锁超市品牌，拥有雄厚的实力和良好的口碑，受到了广大消费者的青睐。
我们希望能够利用自身的优势和资源，开设一家华润万家连锁超市，打造一个属于自己的品牌。
三、创业项目介绍1. 项目内容华润万家连锁超市将以零食、饮料、家居日用品、水果蔬菜等为主要经营品类，为消费者提供优质、便捷的购物体验。
2. 项目定位定位为中高档超市，以优质产品、贴心服务和合理价格为消费者打造一个舒适、便捷的购物环境。
3. 项目目标初期目标为在市场上树立品牌形象，吸引更多的消费者；长期目标为扩大规模，开设更多的门店，成为知名连锁超市品牌。
四、市场分析1. 市场需求随着居民消费水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高，超市成为人们购物的首选之一。
2. 竞争分析超市市场竞争激烈，同行业已有多家知名连锁品牌，我们需要在产品质量、服务水平等方面做出差异化竞争。
3. 市场机会随着城市化进程的加快，消费市场正在不断扩大，超市行业有望迎来更大的发展机遇。
五、商业模式与国内外优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品品质和货源充足。
2. 门店布局选择人流量大、消费水平较高的区域开设门店，充分挖掘消费潜力。
3. 营销策略通过不定期的促销活动、会员积分制度等方式吸引消费者，提升客户黏性。
4. 品牌建设打造独特的品牌形象，提升消费者对华润万家的认知度和信任度。
六、财务规划1. 投资规模初期投资约为100万元，主要用于店面租金、装修、设备购置和商品采购等。
2. 预期盈利预计初期盈利较为有限，主要通过提高销量和节约成本来增加利润。
3. 资金回报预计创业三年后可实现盈利，五年后可实现投资回报。
七、风险及对策1. 市场竞争风险通过不断改进产品质量、优化服务流程，提高竞争力，抢占市场份额。
关于开超市的创业计划书（通用5篇）
开超市的创业计划书关于开超市的创业计划书（通用5篇）在现实社会中，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。
那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的关于开超市的创业计划书（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
开超市的创业计划书1一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
５、创业者个人情况：姓名：张文健性别：男年龄：21文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查（见表）商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈（200—500米半径范围内）居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉（500—1000米半径范围内）邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
超市计划书精选15篇
超市计划书精选15篇超市计划书1面包是一种老少皆宜的食品，既可以作为饭后甜点也可以作为下午茶，虽然现在市面上已经有各个口味的面包，但是还是存在着不少缺陷，因此，如果能迎合大众开一间面包店必然能收到顾客的欢迎和喜欢。
一、面包店项目分析目前中国经济发展迅速，生活水平的提高使人们对美味可口的面包产生了浓厚的兴趣，全国各地的面包房遍地开花，而且在面包店领域已经出现了不少连锁品牌，虽然竞争激烈，但普通的面包店还有不少弱势和缺陷，因此给了我们占领市场的机会。
虽然各地都有不少面包房，然而相对于发达国家而言，我们还有很长的路要走，烘焙市场还有长期持续的增长空间。
而且面包的客户群体几乎老少皆宜，人人喜爱，市场巨大。
二、面包店项目宗旨我们的目标是先开一家旗舰店，立足本地市场，根据客户需求和意见不断改进，然后在此基础上逐渐在本地发展直营店，最后成立公司，以直营和连锁加盟相结合的形式把面包店开到全国甚至世界各地，建立属于我们中国人自己的本土面包店品牌。
三、面包店主要产品我们主要经营面包、甜品、糕点、精品饮料等，在此基础上，我们会联合科研机构与学校根据各地的特色食品和特产，开发新的适合老百姓食用的健康、美味的食物。
四、面包店服务计划1、安全，在食品领域，安全问题是大家最关系的话题，因此我们一定会使用最安全、健康的食材。
2、方便，我们要根据客户需求改进自身的服务和流程，争取让尽可能多的顾客感受到方便。
3、尊重，针对客户，无论是谁，我们都必须尊重，让顾客感受到我们对他们的重视，增强信任感。
4、创新，在老百姓口味和要求越来越高的今天，不创新就意味着被市场所淘汰，因此我们联合科研机构不断开发新的产品和口味，满足顾客的要求。
五、面包店竞争分析目前市场上面包店的不足1、除了一些大品牌的面包店，其他大多数小面包店不够干净卫生，许多面包直接露天摆在外面，而且店内无论是墙壁还是地板，都不是很干净，容易让客户反感。
2、食材安全性难以保证，大多数的面包店没有自己的原料基地或者可靠的食材供应商，因此原材料的安全性难以保障。
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精选超市创业计划书
xx娱乐中心会计
xx健康中心会计
xx食品销售部会计
xx至今筹办吉祥三宝你的店
教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：
xxxx天津市电表厂技校电子仪表
xx天津市河西职大会计证培训
三、市场评估
目标顾客描述：时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。
市场容量或本企业预计市场占有率：本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字楼、音乐学院等。
根据报道，快餐业二○○五年要营
业额达xx亿元，单是方便面就达230亿元，就按1%计也可达2亿元的市场容量，预计市场占有率可达20%。
市场容量的变化趋势：随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。
竞争对手的主要优势：
1、资金雄厚，经常促销
2、进入市场较早，品种多
3、宣传力度大
4、管理完善
竞争对手的主要劣势：
1、价格高
2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品
3、开办费高、经营面积大
4、设备多、人力多
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1、价格适中
2、绿色有机食品
3、无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业唯一可以开在写字楼中的快餐厅
4、投入费用低，易于操作
5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1、资金少
2、进入市场晚
3、宣传力度须加强
4、管理须更加完善
四、市场营销计划
1、产品
产品或服务主要特征
麻辣烫绿色有机食品，开水一泡即食
多款营养粥绿色有机食品，开水一泡、一焖即食多款菜绿色有机食品，微波炉加温即食
多款素食菜开袋即食
2、价格(略)
(1)选址细节：
地址：妇女创业中心平房
面积(平方米)：54
租金或建筑成本：1300元/月
(2)选择该地址的主要原因：坐落内环线，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院等，便于店堂消费和外卖送餐
(3)销售方式(选择一项并打)：
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商
(4)选择该销售方式的原因：利于做大做强、效益最大化
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
□个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
拟议的企业名称：吉祥三宝你的店
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数)：
职务月薪
业主或经理丁焕莲1000元
员工三人700元
企业将获得的营业执照、许可证：个体工商户、卫生许可证享受国家优惠政策，免征行政事业费用1000元
六、财务规划(略)
教你写让风投无法拒绝的创业计划书：
◆公司简介：简单的公司基本数据、股东结构(股权比例) 及组织图，配合以详尽的经营团队及产品介绍(插图)，再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。
如此即可以初步解答投资者接触我们时所产生的「身份认定」问题。
(撰写时下笔方向：应将重点置于经营团队的技术与产品的特色)
◆产业资料收集整理：透过一般市售股市万用手册、分析师产业分析、剪报、工业局数据室、网络相关数据下载、专业杂志、同业工会及业界信息网等方式，收集整理一份有关自己所处产业及市场状况的资料。
而此数据亦可为往后的市场预估与产业未来提供一份较可靠的佐证资料与有力背景。
(撰写时下笔方向：加强(1)市场需求(2)产业进入障碍(3)市场未来性的篇幅)
(2) 现况与发展方面-- 你的情况怎样? 未来要怎么办? 我为何要帮你?
◆公司为来生产、行销、研发及人力现况与未来计划：诚实地介绍目前自己的优劣点,并针对缺点提出改善办法外。
关于未来计划的部份，建议应收集2~3家同业或同产业类别的竞争对手或厂商的相关
数据(注：若真想成就事业，就不要闭门造车、孤芳自赏。
平日应多参观收集同业或其它相关公司的经营资料与成长规划，并于事后整理消化以为己用)，再依其规模大小作近程及中程的未来规划仿真对象，可必免计划流于天马行空不着边际。
如此的计划才能给投资者一种复制成功的稳定信赖感。
(撰写时下笔方向应着重于：(1)缺点的处理方式(2)研发或创意已至成熟(3)近程经营获利策略(4)及业界成功案例方式)
3) 收益与价值方面--我帮你有什么好处?
◆财务预估与规划：详细的预估假设基准述列与谨慎中稍偏保守的财务预测是绝对必需的。
因财务的预测与规划必需要搭配公司的目前的架构与未来发展方向，故整份财务资料的内容应尽量包含未来3年度的预估损益表、预估资产负债表、预估现金流量表及预估股东权益变动表等大表。
此外针对重要变量(如：价格、成本、产量等) 的预估损益敏感度分析(注：即上述变量改变时对公司损益所造成的影响) 也是财测中所必需提及的重点之一。
(撰写时下笔方向：(1)投资架构规划(2)旧债务处理(3)新投资者利益保全)
内容仅供参考。