简述建筑信息化模型(BIM)在施工管理中的应用

简述建筑信息化模型（BIM）在施工管理中的应用

建筑信息化管理，简称BIM，是基于工程软件所构建的“可视化”的建筑数字化模型，它为各个环节参与人员提供了清晰明确的交流平台，使整个工程在设计、施工和运营等阶段实现精确控制，从项目的分部分项、资金成本、实施进度等方面进行全方位的管理，为项目施工提供更为合理的设计方案，空间排布和提升了整个的设计效率。并通过三维图形的位置设定，可以更直观形象地动态记录和帮助分析，实现BIM在施工管理中的局部应用。

标签：建筑信息模型（BIM）；施工管理；应用

相对于传统的施工管理模式，通过建立建筑信息化模型BlM，可以实施在工程管理的设计阶段、施工阶段、竣工资料归档等方面提供直观、完整、更加及时快捷的数据分析和数据判断。通过应用可以涵盖各方面的工程数据库记录，准确及时地完成竣工图纸的提交，以及完善施工资料管理和材料消耗管理等方面的记录。为决策层提供更为准确合理的分析判断，也为打通施工工程的全生命周期，提升项目管理水平，提升企业的核心竞争力创造了必要的条件。

1 建筑信息化管理在工程图纸上的应用

随着企业的发展，设计部门介入业主设计阶段的时间点将会越来越早，不少工程甚至在只有建筑底图的情况下，便开始参与并为业主提供符合使用需求的设计。如果充分应用BIM管理，能为业主提供符合使用需求、审图要求以及施工需求的信息化模型，以模型出具比传统2D图纸更为合理、准确的图纸，并且经过多个项目的经验积累，企业内部符合工程要求的族库也越加全面。并且，相比CAD的传统制图方式，revit建模将更为快捷方便，出图效率高。

2 建筑信息化在空间排布上的应用

洁净工程的安装基本都在夹层空间内，并且随着各类洁净、生产设备安装，将会使管道的安装工作趋向无序，并且需要考虑后期调试、例行维护、运行调整等情况，所以合理的空间排布对于项目而言，既能有效降低施工难度，提高美观，也能方便运营阶段的维护运行。一个完整建筑模型从空间的角度来说，每一节管道和每一个设备都有它相应的空间位置，能在项目开始之前就已经对整个项目进行了一遍虚拟建造，提前发现各种不合理的排布问题并加以解决，能在实际项目施工时，确保各类构件、管道各行其道，确保无交错碰撞等问题发生。

另一方面通过建立虚拟的建筑空间模型，从而减少实际现场一些样板间的制作，变换为虚拟空间内可以变幻不同材料的质感，和不同颜色的材料等变化，让客户多了更多种类的选择，找到符合自身体验的施工设计方案和施工方案，以期达到最佳满意效果。同时减少了样板间制作材料的大量浪费。

3 建筑信息化在造价管理上的应用

以算量而言，所需的各分项工程的工程量都能根据整体的数据模型直接提取，再通过统一的计算式转换，因此能在投标之前，以极短的周期给出各分项所需工程量，然后交预算部门进行组价。对可能存在的修改，能够迅速反应并自行调整出相应工程量的数值，从而降低应设计改动等带来一些重复劳动，促进公司整体的协调能力，为造价方面提供更准确的信息。

4 建筑信息化模型在施工资料管理上的应用

同样地，在施工资料管理上，通过各个构件打上相应的标记，如安装时间、安装编号、相关厂家等，管理资料员通过所做的施工资料，便能以构件为链接，查询相应的施工资料，如风管制作时间、清洗记录、安装记录，使得工程的每一个安装内容都具有可追溯性质。

5 建筑信息化模型在协作流程上的应用

从设计部门出具完善的图纸，生成分项工程量，到预算部门核算成本，到现场进行施工前期准备，以及现场管理人员提供施工计划，制作成采购单反馈给采购部门，现场驻场设计人员同步现场安装信息，管理施工人员的日常施工记录，并且同步现场改动或增补部分，为最后的项目归档提供准确图纸与资料。

6 建筑信息化管理在施工中應用中应当避免的问题

①因为施工流程大同小异，需要的是精密地协作，精准地执行，应避免公司内部孤岛效应，而每一个岗位人员应对项目都有相关的了解，应增加全员的参与度，形成良性循环工作制度。建筑信息化管理能够提供相应平台，只有在各部门的通力协作下，才能更好地从技术层面为企业提供管理应用，促进科技生产力在建筑施工企业的转化应用和技术的落地实施，促进生产效率的显著提高；

②实施BIM管理，应让每一个竣工的工程项目，所保留下来的不应该是一份束之高阁的文件资料，而是一个可供查阅、具有可追溯性的有用资料，这不仅仅是提供给业主的需求，也是企业经验上的积累、企业底蕴的累积。通过长期积累成知识库内容，通过研发，试运行，推广和应用，能够真正提升施工管理的实践水平。

7 结言

总之，一个准确、完善、合理的图纸是一个项目好的开始，而以数据化模型为基础进行的项目设计无疑是更加合理的方法。准确的工程量是成本管控的基础，也是工程实施的基础，准确且快速的信息取得与管理，是现代企业适应市场，赢得市场的竞争砝码。而同样地，能合理拆分并且有序组合采购周期，既能避免材料堆积带来的浪费，也能确保现场制作安装的周期循环执行；同步记录现场信息，既为可追溯性提供必要条件，也是计划与实际对比的有效条件，同时也是作为竣工所需数据的基础条件。通过模型计算各个节点、时段的工作量，实施定额

计算，进行定额分析，实时预测项目盈亏情况，为项目精细化管理提供有效合理的支撑。