房地产开发有限公司项目部岗位职责
地产公司项目岗位职责 房地产公司项目部岗位
职责1. 地产公司项目部岗位介绍地产公司项目部是房地产公司中非常重要的一个部门，负责房地产项目的规划、开发和管理等工作。
地产公司项目部涉及到多个岗位，每个岗位都有其特定的职责和任务。
本文将介绍几个常见的地产公司项目部岗位及其职责。
2. 项目经理项目经理是地产公司项目部中最核心的职位之一。
项目经理负责项目的规划、执行和管理，以确保项目能够按时、按质量和按预算完成。
他们需要与各个相关部门进行沟通协调，解决项目中的问题和风险，并及时向上级报告项目进展情况。
项目经理还需要对项目团队进行管理和指导，确保团队成员的工作顺利进行。
项目经理的职责包括但不限于：•确定项目目标和项目计划，制定项目执行策略；•监控项目进度，及时控制项目风险并提出解决方案；•指导项目团队成员，确保项目工作按计划进行；•与供应商和合作伙伴进行沟通协调，确保项目资源和支持的到位；•汇报项目进展情况，与上级进行有效沟通。
3. 市场调研专员市场调研专员是地产公司项目部中负责市场分析和调研工作的岗位。
市场调研专员需要收集和分析市场数据，了解目标市场的需求和趋势，以为项目规划和营销提供决策支持。
他们还需要与市场营销团队和开发团队紧密合作，协助制定市场推广策略和产品定位。
市场调研专员的职责包括但不限于：•收集和整理市场数据，分析市场需求和竞争情况；•协助制定市场调研计划和方法，开展市场调研活动；•分析调研结果，为项目规划和市场营销提供决策支持；•参与制定市场推广策略和产品定位；•与开发团队和市场营销团队紧密合作，协助项目的顺利推进。
4. 设计师设计师是地产公司项目部中负责项目设计和规划的岗位。
设计师需要根据项目要求和市场需求，制定建筑设计方案，并进行细化和优化。
他们需要与建筑师、工程师等专业人员进行合作，确保设计方案的可行性和实施性。
设计师的职责包括但不限于：•根据项目要求和市场需求，制定建筑设计方案；•进行设计方案的细化和优化，研究和解决设计问题；•与建筑师、工程师等专业人员进行合作，确保设计方案的可行性和实施性；•监督施工过程，确保项目按设计方案进行。
房企各岗位职责
房企各岗位职责房地产企业是指从事房地产开发、销售和管理等相关业务的企业。
在房地产企业中，各岗位承担不同的职责和任务，下面我将为你详细介绍几个主要岗位的职责。
1. 项目开发部门：项目开发部门负责开展市场调研，确定项目方案，安排土地收购和融资，进行项目设计和施工，完成项目开发及交付等工作。
- 市场调研人员负责调查研究当地的市场情况，包括供需关系、竞争对手、项目定位等，为项目开发提供基础数据和信息支持。
- 土地收购人员负责寻找并和相关部门协商、谈判，达成土地收购协议，获得合适的土地资源。
- 项目策划人员负责制定项目规划方案，包括项目定位、开发规模、建设内容等，以满足市场需求和企业的发展战略。
- 项目设计人员负责进行建筑设计、土地规划、环境设计等工作，确保项目在法规要求下进行开发，并满足市场和用户需求。
- 项目管理人员负责项目的组织、计划、执行和控制，确保项目的进度、质量、安全和成本等目标的实现。
2. 营销部门：营销部门负责房地产项目的销售和市场推广等工作。
他们需了解市场需求，制定销售策略，以实现销售业绩目标。
- 销售人员负责与潜在客户进行沟通、洽谈和签约，推动项目销售，并提供优质的售后服务。
- 市场推广人员负责策划、组织和实施各类推广活动，如广告、展览、促销等，提升项目的知名度和市场占有率。
- 客户关系管理人员负责与客户进行沟通，解答客户疑问，处理客户投诉，并建立长期的良好合作关系。
3. 运营管理部门：运营管理部门负责房企内部的日常运营和管理，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等。
- 人力资源人员负责人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、员工福利等，确保拥有合适的人才来支持企业的发展。
- 财务人员负责编制预算、核算成本、统计财务数据、处理税务事务等，保证企业财务的稳定和合规性。
- 项目管理人员负责各个项目的运营管控，包括协调各方资源、管理项目进度、控制项目成本等，确保项目顺利运营。
- 物业管理人员负责房地产项目的物业管理工作，包括维修保养、安全保卫、卫生清洁等，提供良好的居住和工作环境。
房地产项目部岗位设置职能
房地产项目部岗位设置职能房地产项目部岗位设置及职能承担项目建设过程中质量、成本、进度、安全的管理职能。
项目部由项目经理负责，在分管副总裁领导下开展工作。
岗位设置：项目经理一名、预算工程师一名、土建工程师二名、设备工程师一名、项目材料工程师一名、资料员一名。
1、项目部职能（1）负责实施施工、监理合同；（2）负责编制项目开发计划，按程序报批；（3）负责项目开工前的三通一平工作；（4）负责编制项目开发进度计划，按程序报批后组织实施；（5）负责审核监理公司提报的监理规划、监理实施细则、监理月报、监理总结，按程序报批；（6）负责审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，按程序报批；（7）负责组织施工图的设计交底和图纸会审；（8）负责分析项目施工过程中的风险并制订相应的风险对策计划；（9）负责确认标高、坐标点等基础技术资料，按程序报批；（10）负责施工单位工程进度及质量管理工作；（11）负责施工现场的安全文明生产工作；（12）负责施工单位的现场经济签证事宜；（13）负责审核、提供甲供材料（设备）采购计划，组织乙方接收甲供材料（设备）进场；（14）负责组织项目各阶段验收；（15）负责审核施工单位和监理提交的变更申请并按《施工图设计变更管理办法》处理；（16）负责组织竣工的单体工程和整个项目移交工作；（17）负责工程项目各种资料的收集、整理、移交、归档；（18）协助物业公司和市场营销部门做好营销及售后服务工作；（19）参与工程项目的可行性研究阶段工作，参与项目的初步设计、扩初设计和施工图设计工作；（20）参与工程策划、设计、监理、施工、装修、材料（设备）采购的招标工作；（21）完成领导交办的其他工作。
房地产公司项目部人员编制情况说明
房地产公司项目部人员编制情况说明房地产公司项目部人员编制情况说明项目部人员编制情况说明北区项目部人员编制共计: 人北区总负责人: ;工程部:工程经理、土建工程师、水电工程师各名; 办公室:报建员、档案管理员、司机、炊事员各名; 各岗位职责:(一) 项目负责人:1、直接对公司董事长负责;2、管理项目组各部门的日常工作;、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案; 34、负责项目勘察、设计委托及管理工作。
5、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;6、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;7、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;8、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款;9、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控; 10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;11、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;12、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作;(二)工程部经理:1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行;2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施;3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施;4、审核签批各项工程技术文件;5、业务销售合同的安装成本预算与评估;6、工程项目费用预算的审核与管控;7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患; 8、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题;9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作;协助人力资源部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作。
(三)土木工程师:1、编写所负责项目的设计任务书及土建技术要求，参与设计过程监督、施工图纸审核;2、施工过程中监督所负责项目的土建部分设计、施工、技术服务、工程量核定;3、负责公司外部工程的质量、工期、技术等公司级监督管理;4、负责外部工程进度计划(里程碑、总进度计划、各项目月计划、周计划)管理;5、验收阶段对工程的土建部分按照国家规范、规定、强制性标准、合同及公司内部的验收标准予以验收;6、结算阶段对工程量核定情况协助成本审计部予以落实确认;7、各部门相关协调事项的办理，完成直接上级安排各项临时督办工作。
房地产项目部管理人员岗位职责
房地产项目部管理人员岗位职责1. 职位概述房地产项目部管理人员负责协调和管理房地产项目部的日常运营和工作，确保项目按照公司的规划和要求顺利进行。
他们是项目的核心管理者，需要具备良好的组织和沟通能力，以及对房地产行业和项目管理方面的深入了解。
2. 岗位职责2.1 项目规划和执行•根据公司战略和目标,制定项目的规划和执行计划；•组织和协调项目活动，确保项目按计划和预算进行；•监督和控制项目进展，及时做出调整和决策；•确保项目符合相关法规和标准。
2.2 团队管理•招募、培训和管理项目团队；•分配工作任务和责任，确保团队的协同合作；•激励和指导团队成员，提高工作效率和质量；•解决团队成员的问题和冲突。
2.3 财务管理•负责项目预算的编制和管理；•监督项目资金的使用和支出；•控制项目成本，确保在预算范围内完成项目；•拟定项目财务报告，定期汇报项目财务状况。
2.4 风险管理•分析和评估项目风险，并制定风险管理策略；•跟踪和监测项目风险的发展和影响；•及时采取措施，降低风险对项目的影响；•处理项目中的问题和突发事件。
2.5 客户关系管理•与项目相关的客户进行有效沟通和协调；•确保项目输出符合客户要求和期望；•处理客户的投诉和问题，保持客户满意度；•建立好客户关系，开发新的项目机会。
2.6 项目文件和报告管理•管理和维护项目的文件和记录；•撰写和提交项目相关的报告和文件；•组织和安排项目的会议和工作讨论；•跟踪和记录项目决策和行动计划。
2.7 环境和可持续发展管理•遵守相关的环境法规和规定；•确保项目在环境方面符合要求；•推动和实施可持续发展的策略和措施；•促进项目的绿色化和节能减排。
3. 技能要求•本科及以上学历，相关专业背景优先；•具备良好的项目管理和组织能力；•优秀的沟通和协调能力；•具备一定的财务和风险管理能力；•熟悉房地产行业和相关法规；•精通使用办公软件和项目管理工具。
4. 总结房地产项目部管理人员在协调和管理房地产项目中发挥着重要的作用。
房地产项目部职责、制度及流程
房地产项目部职责、制度及流程1. 引言房地产项目部是指负责组织、管理和实施房地产项目的部门，对于房地产开发项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将介绍房地产项目部的职责、制度以及工作流程，旨在帮助相关人员了解并正确执行相关工作。
2. 职责房地产项目部的职责主要包括但不限于以下几个方面：2.1 项目策划与分析房地产项目部需要对潜在项目进行策划与分析，包括市场调研、项目可行性研究、土地资源评估等。
通过对项目的充分分析，能够为项目团队提供有效的决策依据和咨询支持。
2.2 项目管理与协调房地产项目部负责项目的整体管理与协调工作，包括项目目标的设定、工期的控制、资金的筹集以及合同的管理等。
项目经理在此过程中起着重要的作用，需要制定详细的项目计划并监督项目进展。
2.3 资源整合与风险管理房地产项目部需要整合各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保项目的有效实施。
同时，还需要对项目进行风险管理，及时识别并应对各种潜在风险，确保项目的顺利进行。
2.4 质量控制与验收房地产项目部需要制定项目质量管理方案，并组织相关人员对项目进行质量控制与验收工作。
在项目完成后，还需要进行项目总结与回顾，以提高项目管理的水平和效率。
3. 制度为了保证房地产项目部的正常运作，需要建立一系列制度来规范部门的工作。
以下是几个常见的制度：3.1 项目管理制度项目管理制度包括项目的启动、计划、执行、控制和关闭等各个阶段的规范和流程。
其中包括项目组织结构、沟通与协调机制、变更管理、质量管理、风险管理等方面的规定。
资金管理制度主要包括项目资金筹集、使用与监督等方面的规定。
其中包括资金的申请、核准、执行、报销等程序，以及资金的监督、审计和绩效评价等内容。
3.3 合同管理制度合同管理制度主要规范与项目相关的各种合同的签订、履约与变更等工作。
其中包括合同的招标、评审、签约、履约与结算等各个环节的规定，旨在确保合同的合法有效执行。
质量管理制度用于规范项目的质量控制与验收工作，包括质量目标的制定、质量监控与检验、质量问题的处理与整改等方面的规定。
房地产开发有限公司各部门岗位职责
房地产开发有限公司各部门岗位职责房地产开发有限公司各部门岗位职责如下：一、人力资源部门1、制定并执行人力资源管理规定，监督公司各部门的人力资源管理情况，保证合法合规；2、招聘、培训、评估、薪酬、福利等人力资源管理全流程负责；3、严格遵守劳动法规及公司内部规定，公正公平地处理员工纠纷和劳动关系；4、持续改进人力资源管理，提高员工满意度和公司绩效。
二、市场营销部门1、研究市场趋势和客户需求，制定营销策略，确保切实可行；2、负责房地产开发项目的市场推广和销售，确保合法合规；3、公正公平地处理客户投诉和纠纷，维护公司声誉；4、持续改进市场营销策略和销售模式，提高市场竞争力。
三、财务会计部门1、编制财务预算、管理现金流，确保公司财务稳健；2、制定会计制度和内部控制标准，确保合法合规；3、公正公平地处理公司与客户之间的财务交易；4、持续改进财务会计管理，提高财务决策效率。
四、工程项目部门1、负责房地产开发项目的招标、设计、施工、验收等全过程管理，确保合法合规；2、依法依规地保障工程质量和施工安全；3、公正公平地处理施工关系纠纷；4、持续改进工程项目管理，提高工程质量和施工效率。
五、物业管理部门1、负责房地产开发项目的物业管理工作，确保合法合规；2、公正公平地处理业主之间的纠纷；3、持续改进物业管理服务，提高业主满意度。
六、行政后勤部门1、负责公司行政后勤管理工作，确保合法合规；2、公正公平地处理员工之间的纠纷；3、持续改进行政后勤服务，提高员工满意度。
以上各部门应遵循“职责明确、合法合规、公正公平、切实可行、持续改进”的原则，共同推进公司的健康发展。
地产公司项目岗位职责
地产公司项目岗位职责•相关推荐地产公司项目岗位职责（通用20篇）在现实社会中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是店铺为大家整理的地产公司项目岗位职责，欢迎阅读与收藏。
地产公司项目岗位职责篇1岗位职责(一)制定销售管理制度，建设具有良好氛围的销售案场，并督导置业顾问做好每天的工作。
(二)配合营销总监和策划师，制定销售策略。
及时反映销售情况和市场状况建议调整策略。
(三)参与制定价格，根据每套单位的具体特点，做好性价比分析，为制定价格提供基础资料。
(四)参与制定促销政策，促成每一单交易的达成，推动销售工作的正常开展。
(五)参与确定广告推广策略，根据销售情况建议公司调整广告推广内容和方式。
(六)积极协助营销总监组织好每次房地产交易会，做好对项目的展示与宣传。
(七)制作各种销售统计用表格，做好每周、每月的销售统计分析工作和每月客户分析工作，并根据销售情况及客户资料对销售进程提出合理化建议。
(八)做好置业顾问的培训工作，组织好置业顾问业务培训及学习考察。
(九)主持每周的销售例会，发现工作中存在的问题，寻找解决问题的办法，评估销售代表的销售业绩和工作表现，激励销售代表。
(十)协助置业顾问和客户谈判，促成交易，确保获得良好的销售业绩。
(十一)审核置业顾问填写的单据，保证与客户签署的每一份合同、文件都准确无误，保障公司利益。
(十二)解决现场突发事件，及时呈报重大及具有影响的'问题，提供解决建议。
(十三)做好和公司其他部门的沟通、协作，为其他部门提供周到的服务。
(十四)催促客户按时来签订合同、交纳房款和办理按揭手续，加快资金流入。
(十五)检查售楼处情况，并将异常情况及时知会相关部门，并及时解决问题(十六)评估置业顾问工作表现并将情况及时上报营销总监，根据置业顾问的销售业绩与工作表现建议各类奖惩措施。
房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责
2．对公司对外关系维护负责.
3．对开发部工作目标和工作计划的完成负责。
4．对开发部人员工作流程的执行效果负责。
5．对开发部负责配合检查规定的实施负责。
6．对开发部管辖的设备设施的完好性负责.
7．对开发部涉及公司秘密的安全负责.
8．对开发部给公司造成的影响负责。
工作协作关系：
3．对所属下级工作争议有裁决权。
4．对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。
5．对所属下级工作有检查权。
6．对本部门预算内开支有审核权。
7．对本部门预算外开支有申请权。
8．在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。
9．公司基本管理制度调整参与权与建议权。
10。公司所属各企业行政人事监督检查权.
领导责任：
2．协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。
频次：日常
职
责
六
职责表述：协调、维护并拓展社会公共关系。
工作时间百分比：5％
工作
任务
1．拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。
频次：日常
2。维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。
频次：日常
职
责
七
职责表述：定期主持部门例会,确保报建员按时完成工作。
4。项目有关的外围协调工作。
5.实施项目的具体报批报建工作。
6.负责开发项目的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的挖掘、迁移工作。
7.加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。
8.解决项目遗留问题。
档案管理业务：
1。按照公司档案管理制度建立、健全档案的立卷、归档、调阅和销毁管理。
房地产开发项目岗位职责
房地产开发项目岗位职责房地产开发项目岗位职责在当下社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的房地产开发项目岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
房地产开发项目岗位职责1职责描述:1、负责公司项目拿地，全面负责项目招拍挂等一系列程序;2、负责土地储备项目的选址、调研、可行性评估分析;3、负责政府关系的维护;任职要求:1、建筑工程、规划、工程、房地产开发等相关专业大学本科以上学历;2、5年以上知名房地产企业任职经验，熟悉房地产开发运作流程，熟悉房地产相关政策和市场，擅长房地产项目的投资分析和财务测算;3、有国内一、二线中心城市土地拓展经验;4、对房地产行业有深刻的`认识，具有独挡一面的能力，协调能力强。
房地产开发项目总经理岗位房地产开发项目岗位职责21、20万平米以上商业综合体全盘生产运营管理经验2、统招本科以上学历,土木工程、房地产相关专业。
3、10年以上品牌地产行业工作经验。
4、具有高级工程师以上职称。
5、有超高层(100层)项目经验优先要求:1、20万平米以上商业综合体全盘生产运营管理经验2、统招本科以上学历,土木工程、房地产相关专业。
3、10年以上品牌地产行业工作经验。
4、具有高级工程师以上职称。
5、有超高层(100层)项目经验优先房地产开发项目岗位职责31、在微信“拜师有道”公众号平台担任房地产开发/策划/销售/项目管理师父;2、填写完善个人工作经历和资质证明(工作证/业绩/获奖证书/发表的作品/业绩展示等);3、薪酬:徒弟的拜师学费即是师父的薪酬，由师父根据培养目标、教学内容、教学周期等自定拜师学费;4、师父可自选培养方式:1)、在师父提供的工作中指导(可招为助理在工作中指导);2)、线下约定时间指导;3)、线上教学;4)、顾问咨询指导;5)、其他方式。
房地产集团城市公司项目部岗位职责
房地产集团城市公司项目部岗位职责项目经理1.负责项目的整体策划、组织、协调和管理工作；2.负责项目的可行性研究、招标文件编制、评标工作、合同谈判、合同管理和变更管理工作；3.组织编制项目的计划、预算和资金申请书，并负责落实计划、控制预算、管理资金及资金进度；4.负责项目施工安全、环保管理和质量控制和验收工作；5.负责与业主、设计单位、施工单位、监理单位、顾问单位进行协调沟通。
项目总工程师1.负责项目的总体技术规划、设计管理等工作；2.监督施工单位的施工过程、质量，负责设计变更管理工作；3.对施工技术提供支持，处理现场技术难点以及场地技术问题；4.根据项目进展，及时调整组织和集中各工技术资源，解决技术难点。
财务经理1.负责项目资金申请、审批和管理工作；2.收集、统计、分析项目的财务数据，负责编制实施预算、成本核算、费用控制和预警机制；3.及时提供预算和报告，为项目的管理决策提供支持。
合同经理1.制定项目合同策划方案，编制项目招标文件，组织开展招标工作；2.负责项目承包商的评审与签约管理、合同履行管理、以及变更管理；3.协企业部门对项目各种法律问题进行分析评估，制定相应的解决方案；4.跟踪合同执行期内的各项服务过程及费用核算工作。
综合管理员1.项目人事管理、招聘、晋升、薪资协调等工作；2.管理项目相关文件、档案和资料；3.协调各个专业部门的工作，提高工作效率；4.组织开展各种文化活动。
安全保卫员1.负责项目现场安全管理和监察工作；2.处理现场安全事故，及时保护人员生命财产安全；3.日常对现场进行安全巡查，对安全问题进行整改和防范。
项目行政人员1.负责项目各类文书、文件、邮寄和传真等工作；2.领取和整理项目各类材料、资料、文献等信息；3.协助项目的其他工作人员进行日常事务性工作，如会议组织、接待客人等。
普工1.根据项目需要，参与项目施工作业；2.按照项目安排的要求，对施工现场的环境进行整理和保持；3.遵守项目现场的各项安全措施，确保人身和设备安全。
房地产项目岗位职责
房地产项目岗位职责一、岗位背景房地产项目作为一个复杂而庞大的体系，涉及到多个岗位和职能。
各个岗位的职责明确划分，是保证项目顺利进行及取得成功的关键。
二、项目经理项目经理是房地产项目中的核心人物，负责统筹规划和执行项目的各项任务。
其主要职责包括：1. 确定项目目标和策略，制定详细的项目计划；2. 组织项目团队，明确各成员的职责和工作目标；3. 负责项目的资源调配和预算控制；4. 管理项目进展，及时解决项目中的问题和风险；5. 与相关部门和外部供应商进行沟通和协调，确保项目按时完成。
三、市场调研员市场调研员是项目前期策划阶段的核心角色，负责搜集和分析市场信息，为项目决策提供数据支持。
其主要职责包括：1. 进行市场调研，掌握目标市场的需求和竞争情况；2. 收集、整理和分析市场数据，提供给决策者参考；3. 参与市场定位和产品定价策略的制定；4. 监测市场动态，及时调整项目策略。
四、设计师设计师在项目的规划和设计阶段发挥重要作用，负责将项目理念转化为可行和具体的设计方案。
其主要职责包括：1. 根据项目要求，制定设计方案并进行绘图；2. 与建筑师、景观设计师等保持密切的协作和沟通；3. 参与项目现场勘测，并解决在设计中出现的问题；4. 监督施工过程，确保按照设计要求进行。
五、工程师工程师在项目的建设和施工阶段扮演关键的角色，负责施工过程的监督和管理。
其主要职责包括：1. 制定项目施工计划，保证施工进度；2. 参与施工现场的施工过程监督，确保质量和安全；3. 协调各分包商和供应商，解决施工中出现的问题；4. 管理项目工程文件和记录，编制施工报告。
六、销售代表销售代表是项目后期销售工作的关键角色，负责销售和推广项目。
其主要职责包括：1. 进行客户咨询和信息收集，引导客户了解项目优势；2. 协助客户选择适合的产品，并提供相关咨询服务；3. 跟进客户需求和项目进程，促成成交；4. 维护客户关系，提供售后服务，增加客户满意度。
房地产项目部各岗位与职责
项目部岗位职责表项目经理岗位职责一、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
三、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉与职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
七、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确与时地传递和反馈，与时进行工程结算、清算。
八、完成公司交办的其他工作。
副经理岗位职责一、在项目经理领导下，贯彻执行国家的法律、法规；执行集团公司的各项规定、制度和办法；执行项目经理部的决定。
维护集团公司的权益。
二、负责组织主持施工调查、开工前的准备工作。
三、主持施工生产的全面工作，组织施工计划的编报与作业队作业计划的编制下达。
对施工项目的安全、质量、工期、文明施工、成本负责。
四、指导帮助作业队生产组织工作，组织施工项目的劳务分包。
五、参与项目经理部部核算，成本分析与对作业队作业承包任务的下达与考核。
六、组织有关部门、作业队联系处理地方事宜、路配合单位事宜和进行有关协议的签订。
七、组织地方材料的供方评审、采购和供应工作。
八、参与施工组织设计的编制、执行中的优化，以与优化后经济效益的评估。
九、主持工程项目的竣工验交、转产、顾客满意调查、回访工作。
技术负责人岗位职责一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规与质量检验标准。
二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责[1]范文
![房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责[1]范文](https://img.taocdn.com/s3/m/9e2feb68bc64783e0912a21614791711cc79799e.png)
房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责部门职能房地产公司的项目开发部门是负责实施和监督公司地产开发项目的核心部门。
具体而言，其职能包括：1. 项目策划该部门负责对公司的地产项目进行策划，包括确定该项目的定位、目标受众、市场研究和竞争环境分析，为项目的落地提供基础结构。
2. 项目投资管理负责管理项目资金和风险，对项目的预算和成本进行核算和控制。
同时该部门也拥有监管预算流程和审批程序的职责，以确保投资决策的合理性，避免不必要的风险和浪费。
3. 项目执行和进度管理一旦项目投资决策确定，项目开发部门将负责项目执行的具体事项，包括团队的招募、方案设计、工程实施、质检、风险评估等各个环节。
该部门还需要具有敏锐的市场洞察力，及时调整项目进度和方案，以保证项目在市场上的竞争力。
4. 认证和合规事务管理随着地产项目规模的不断扩大，一系列准确的认证和合规手续也变得日益重要。
“认证和合规事务管理”是该部门的一个核心职能之一，包括政府和监管机构合规审核，环保和安全审批等。
5. 市场营销和销售管理每个地产项目都需要在对目标受众的推广和营销中占得优势，这就需要项目开发部门具备良好的市场推广能力。
该部门负责监管市场研究和分析，指导目标顾客进行诱导营销和销售专业知识咨询。
6. 合约权威项目开发部门负责维护所有项目合约的權威性和可信度，确保所有合約在被执行时符合法律和公司标准，并确保在开发投资的所有阶段都能有效控制风险。
岗位职责1. 项目经理•开发、执行和维护项目计划，确保项目预算、时间和管理最大化的成功•监督项目队伍的工作表现与进度，为项目提供指导和支持，确保项目成果符合公司标准和要求•跟踪市场动向和行业趋势，获得并扩展公司市场份额2. 投资分析员•计算和分析项目的投资回报•研究市场和行业，在财务交易中为项目经理提供支持和建议•准确评估投资机会和风险3. 方案设计专家•与项目团队协作，研究、设计和开发项目方案•协调土地测量，城市规划等相关领域专家，确保项目计划的准确和实施•协助环评小组和政府当局完成相关审核和评估4. 市场拓展和营销主管•负责项目的市场营销和推广，共同协作销售团队进行创新策划和动员•研究和分析市场信息，揭示目标受众和消费者关键需求和行为•协调市场方案，制定和執行营销活动5. 销售经理•常见和维护客户关系，以确保项目推广和销售领域的成功•协调销售团队，监督项目销售和跟进工作•恰当处理顾客的疑问和不满，确保他们在地产购买中的智能和优享。
房地产项目部各岗位及职责
千里之行，始于足下。
房地产项目部各岗位及职责房地产项目部是负责开发、建设和管理房地产项目的部门，其中涉及了多个岗位和各自的职责。
下面将介绍房地产项目部的各个岗位及职责。
1. 项目经理职责：- 负责房地产项目从规划设计到施工交付的全过程管理和协调。
- 确定项目目标和策略，并组织团队实施方案。
- 管理项目进度、预算和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
- 与政府部门、设计机构、施工单位等合作，协调解决项目中的问题和纠纷。
2. 项目总工程师职责：- 负责房地产项目的设计管理和技术支持。
- 确定项目设计标准和规范，监督设计进度和质量。
- 协调设计单位、监理单位和施工单位之间的工作，解决设计上的问题和冲突。
- 监督施工现场的平安和质量管理，确保施工进度和质量达标。
3. 市场营销经理职责：- 管理房地产项目的市场营销工作，制定市场推广策略和方案。
- 进行市场调研分析，了解潜在客户需求和市场竞争状况。
- 策划推广活动，提升项目知名度和销售业绩。
- 负责项目销售团队的组建和管理，培训销售人员，提高销售技巧和业绩。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
4. 资金财务经理职责：- 负责项目的资金筹集、使用和管理。
- 编制项目财务预算和资金方案，监督预算执行状况。
- 协调与银行、投资机构等金融机构的合作，进行融资谈判和财务风险管理。
- 监督项目的成本把握和资金结算，确保项目资金的合理使用和管理。
5. 施工经理职责：- 负责房地产项目的施工管理和组织。
- 确定项目施工方案和施工方法，监督施工进度和质量。
- 负责施工现场的平安管理，确保施工过程中不发生平安事故。
- 协调分包单位和施工人员之间的工作，解决施工中的技术和工艺问题。
6. 市政工程经理职责：- 负责项目的市政工程设计和施工管理。
- 确定项目市政工程的设计方案和施工方案。
- 协调与市政部门的合作，申请和办理相关手续和许可证。
- 监督市政工程的施工质量和进度，确保工程按时、按质进行。
房地产开发公司项目部工作职责
房地产开发公司项目部工作职责
项目部工作职责
1、负责拟定年度经营计划、资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作；
2、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、资产保值增值计划；
3、负责资产项目的市场调查、定位、招商、运营管理工作。
配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作；
4、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、重大资产租赁或承包等资产经营的研究和策划及实施；
5、负责资产及项目运行的信息搜集、整理和统计分析工作；
6、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整；
7、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续；
8、根据公司需要，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作；
9、完成公司领导交办的其它工作任务。
房地产项目开发岗位职责（通用5篇）
房地产项目开发岗位职责（通用5篇）房地产项目开发篇11、负责开拓房地产代理项目的市场调研、信息搜集;2、制定拓展方案及工具，进行相关谈判或签约;3、反馈开发商的'相关信息和需求，保证公司项目顺利进行;4、建立并维护与开发商的合作关系，取得更多的资源;5、配合协调各部门完成其它辅助工作。
房地产项目开发岗位职责篇21、根据公司总体规划实现项目经营战略和目标;2、监督并确认项目规划及运作管理等;3、负责项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;4、组织项目年度预算及利润目标等;5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
房地产项目开发岗位职责篇31、负责项目土建工程施工管理工作,确保工程进度及工程质量;2、现场指导监理公司及施工单位,确保工程施工达到设计要求并符合流程规范;3、协调建筑、结构、精装、景观、水电、设备及配套等相关专业人员共同解决现场存在的`问题;4、施工方案的审核,及时处理并上报重大问题,管理现场签证及工程备案等;5、有较强的外部协调能力。
房地产项目开发岗位职责篇41、负责到发改委、规划局、土地局、建委等部门办理地产开发项目立项及可研批复等手续;2、组织办理开工任务手续和土地勘查手续等;3、办理消防验收、规划验收、档案验收、环保验收的竣工验收手续;4、组织办理各项能源及通讯设备的报批、安装。
房地产项目开发岗位职责篇51.全面负责房地产开发项目的产项管理工作2.负责办理相关政府部门的主地产立项手续3.负责向相关部门及人员传达政府部门对新项目立项的特殊要求4.负责新开发项目与政府规划部门的协调工作5.积极争取政府部门对新项目的'优惠政策6.协助相关部门和人员做好主地产项目的前期策划工作7.完成领导临时交办的其他工作。
地产公司项目部各岗位职责概述
8.代表公司全面负责项目工地的生产施工、安全和经营管理工作，执行公司各项决议，对项目进行有效控制，确保工程工期和质量，实现安全生产，完成项目各项任务，全面提高经济效益。
责任：
1.对设备完好率及相关验收情况负责；
2.发现重大问题或隐患未及时上报或处理，致使公司利益蒙受损失负责。
1．贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法规和政策，执行企业的各项管理办法及规章制度；
2．负责对施工中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。；
3．认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
4．负责工程款的回收、内部资金的平衡，并负责合同外（增加）业务的洽谈与实施；
1．有权向公司各部门索取必要的文件和资料；
2．有权执行公司领导赋予的权力和临时权力；
3．按公司各时期的生产任务安排，有权对项目部范围内调动或调剂劳动力和工程材料。
4．对违反公司规章制度和相关程序的单位或个人，有批评教育、要求赔偿损失和给予经济处罚的权力。
5．对公司项目部增减定员有建议权和审核权、绝对否决权。
基本职责：负责所属项目资料的编制、整理、存档
职责内容：
1．施工前相关手续资料办理。协助公司相关领导做好施工前相关手续的办理工作，并将相关手续资料整理保存好，随时接受有关部门的检查。
2. 工程技术资料的管理。认真保管好工程设计、勘探资料，做好施工图纸的接受、分发、回收、登记工作，工程竣工后，认真整理工程建设全过程的技术资料，做到整洁、齐全，并及时做好档案归档移交工作。
3. 技术资料服务。及时为工程建设、有关部门和人员提供工程技术资料服务，做到提供准确，服务热情。
房地产公司项目部岗位职责标准
房地产公司项目部岗位职责标准1 项目经理岗位职责1.1 受法人委托，代表企业实施项目管理。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益；1.2 履行“项目管理目标责任书”规定的任务；1.3 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；1.4 在授权范围内负责与企业管理层、协作单位、承包人和监理人员等的协调，解决项目中出现的问题；1.5 根据“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、项目部以及项目员工之间的利益分配；1.6 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；1.7 全面监视和测量项目的管理状况，发现和处理项目实施中突发事件；1.8 负责组织项目管理实施规划的编制，并监督实施。
2 项目总工岗位职责2.1 负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任；2.2 按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录。
2.3 审批施工现场及临时设施的布置；2.4 主持处理施工中的技术问题，负责质量问题的处理。
2.5 负责项目技术的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作；2.6 组织并主持关键的检验、验收工作。
3 项目副经理（生产技术）岗位职责3.1 接受项目经理领导，主管项目合约、成本、造价、发包、材料采购、设备租赁和风险管理工作；3.2 组织或参与项目各类经济合同如施工、采购、租赁合同的洽谈、评审和签订并监督履行；3.3 准确掌握项目所在地的各种要素资源的市场价格和动态，实时进行项目成本预测工作，提出项目计划成本调整建议；3.4 负责项目招标标底的审核、参与发包价格的确定；3.5 负责工程造价结算审核工作；3.6 组织工程签证、索赔证据的审核工作；3.7 参与项目考核、审计和兑现工作；3.8 直接负责项目管理实时规划的实施；3.9 组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡；3.10 组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。
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XX临河风景项目部岗位职责岗位职责目录1、项目部组织机构框图2、项目部经理岗位职责3、项目工程部经理岗位职责4、项目总工程师岗位职责5、组团项目经理岗位职责6、土建专职工程师岗位职责7、水暖专职工程师岗位职责8、电气专职工程师岗位职责9、总工办主任岗位职责10、建筑专职工程师岗位职责11、安全、文明施工总监岗位职责12、前期办公室主任岗位职责13、前期专职工程师岗位职责14、车辆管理员（前期办公室主任兼）岗位职责15、驾驶员岗位职责16、专职保安班长、保安员及门岗岗位职责临河风景项目部组织机构框图图例：表示指令关系说明：项目部共计人数35人临河风景项目部经理岗位职责直接上级：地产总经理直接下级：项目工程部经理1．项目部经理是公司派驻临河风景项目部的负责人，隶属于地产公司，直接对地产公司负责。
2．负责项目部组织机构的设置、人员配备、干部任免、资源配置。
3．负责组织编制项目部的各项规章制度，批准和发布各项规章制度。
4．教育全体员工遵守、执行国家法律、法规、工程建设规范、标准并检查执行情况。
5．负责制定工程管理目标，包括质量目标，进度控制目标，安全生产控制目标，投资控制目标等。
6．协调与项目部有关的各单位之间的关系，协调处理合同实施执行过程中的纠纷和索赔等事宜。
7．按照国家有关法律、法规及合同的约定，代表公司在项目工程施工阶段对质量、进度、安全、文明施工、投资控制等方面行使管理权，并对其负责。
8．签发对外文件和报上级的各种报表和文件。
9．负责对工程部经理、总工程师、总工办主任、前期办公室主任及组团项目经理的考核。
10．负责组织编制该项目的工程总结。
11．负责对该项目保修阶段的管理工作。
项目工程部经理岗位职责直接上级：项目经理直接下级：组团项目经理管理责任：对所承担的工作全面负责一、管理权限1．在项目经理的领导下，全权负责项目工程部的全面工作，行使对质量、进度、安全的管理权。
2．全面主持工程部的日常工作和协调现场各单位之间的业务关系。
3．有权向项目经理反馈工程部全体员工的业务能力和敬业精神等信息。
二、管理职责1．认真贯彻项目经理的指示，按时完成项目经理交办的各项工作任务。
2．对监理单位及施工队伍的选择提出建议。
3．负责对施工单位分包的专业队伍的资质审查。
4．会同监理部对施工单位上报的施工组织设计和施工方案进行审核。
5．根据项目总体施工进度计划，提出月、季、年施工进度计划及实施方案，对实施中遇到的问题，在提出解决实际方案的同时及时向项目经理汇报，得到批复后实施。
6．在准确掌握工程各标段的详细情况（施工单位、监理单位、承包范围、开竣工日期、工程进度、质量安全等内容）的基础上，采取措施，开好例会，及时解决施工过程中出现的各种问题，把问题消灭在萌芽之中。
7．监督控制工程项目的现场施工进度，定期对工程形象进度与实际完成工程量进行对比统计，采取相应对策，保证工程进度按既定计划如期完成。
8．质量管理（1）负责对工程部全体员工进行质量意识的教育。
（2）负责考核监理人员的工作情况及责任心，发现问题及时向上级领导汇报。
不定期地抽查旁站监理记录，以核查监理部根据工程项目监理规划及监理实施细则对施工过程进行质量控制的情况：A、监理部签认的设计交底和图纸会审会议纪要；B、监理部对施工组织设计中确保关键部位和工序工程质量措施的审查记录；C、监理部签认的工程材料进场报验单、施工测量放线报验单和隐蔽工程检查记录；D、监理部对施工企业试验室考核的记录，以及有关见证取样和送检的记录；E、监理部签认的分部（子分部）工程质量验收记录及监理对单位（子单位）工程的质量评估报告。
（3）不定期的巡视关键部位的施工质量，定期组织阶段性质量大检查和质量评比。
（4）监督和指导由监理部组织的分部工程（子分部）及单位工程竣工预验收，负责单位工程的竣工验收。
9．安全生产文明施工管理（1）负责对安全文明施工总监日常工作的指导和检查；（2）定期组织安全生产、文明施工大检查并进行评比，检查情况及评比结果报项目经理。
10．负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷，索赔等事宜。
11．负责现场项目部、监理部、施工单位之间的信息交流处理的管理事宜。
项目总工程师岗位职责直接上级：项目经理直接下级：总工办、工程部组团项目经理管理责任：对所承担的工作全面负责一、管理权限：1．受项目经理委托，对本项目的设计（包括规划设计、施工图设计）、施工图审核、工程施工质量、安全监督及技术管理等工作进行管理；2．有权向项目经理反馈所管辖部门员工的业务能力和敬业精神等信息。
二、管理职责：1．在项目经理的直接领导下，完成项目经理所下达的各项任务；2．配合工程部对工程质量和安全监督进行管理，对技术管理负责；3．对项目建筑的地基处理、结构形式、墙体材料、装饰标准、小区环境设计标准等方面提出意见和建议；4．组织设计、建设、施工及监理单位进行设计交底和施工图会审工作；5．审查和批准施工组织设计或重大施工方案；6．协调解决项目实施过程中出现的疑难问题或重大技术问题；7．负责分管部门的日常工作，调动所管辖部门员工的工作积极性，为项目按计划实施营造良好的氛围；8．负责考核总监的工作情况及责任心，定期抽查监理记录，核查监理部根据工程项目监理规划及监理实施细则对施工过程进行质量控制情况；9．协助工程部经理定期组织阶段性质量大检查及安全生产大检查；10．协助工程部经理组织分部工程及单位工程竣工预验收。
组团项目经理岗位职责直接上级：工程部经理直接下级：组团项目部专责管理责任：对所承担的工作全面负责一、管理权限：1、在工程部经理及上级领导的统一管理和指挥下，全权负责本组团工程建设的协调与管理。
2、协调施工单位、监理单位、材料供应等单位之间的业务关系。
3、有权向工程部经理反馈组团项目部专责的业务能力、敬业精神等信息。
二、管理职责：1、在工程部经理的直接领导下，完成上级领导下达的各项工作任务。
2、监督、检查监理工程师的工作，定期向上级领导反馈信息。
3、针对工程的安全、质量、进度等情况，积极向上级领导提出合理化建议。
4、认真贯彻执行工程部经理下达的指示，及时处理、解决组团项目出现的各类问题，以利项目工作的顺利进行。
5、配合上级领导处理组团项目所涉及的施工管理、工程竣工报验、工程预、决算等工作。
三、工作内容1、熟悉规范、施工图纸，参加设计交底和图纸会审。
2、熟悉监理合同、监理规划和监理细则；熟悉施工单位提报的施工组织设计，对其内容的完整性和合理性提出意见，并依此对监理工程师和施工单位的工作进行监督、协调和管理。
3、经常深入施工现场，掌握施工工程的第一手资料，及时发现设计和施工中的问题并提出整改意见。
4、对组团范围内施工工程的安全、质量、进度及文明施工工作进行日常管理。
5、熟悉和掌握工程合同条款（应掌握建筑面积、层次、结构形式、基础形式、工程造价、开竣工日期、质量等级、结算方式、供料方式等）。
6、协同监理工程师监督工程定位、放线、测量、基础验槽、试桩、测桩、隐蔽工程及关键部位的验收工作并做好记录。
7、在项目工程部安排下，负责监督和指导由监理部组织的分部工程（子分部）及单位工程竣工预验收，参加单位工程竣工验收。
8、审核施工单位提报的月、季、年度报表情况，月进度报表及甲方供材材料需用量计划报表，防止虚报、冒报现象。
9、团结组团内各专业工程师对施工单位的各专业施工进行指导，定期组织检查施工现场的安全和文明施工情况。
10、定期组织召开生产调度会。
11、完成上级领导交办的其他工作。
土建专业工程师岗位职责直接上级：组团项目经理岗位性质：负责本专业日常管理工作管理权限：行使与本专业有关的协调和管理权限管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：一、认真贯彻执行项目管理的各项规章制度，有计划、有组织地进行工程建设的前期准备、施工管理、竣工验收等工作。
二、施工前准备工作1、对施工现场进行调查，配合相关专业搞好施工前的“四通一平”工作，负责场平、临时道路、施工总平面安排。
2、熟悉规范、施工图纸，参加图纸会审及技术交底。
负责收集、汇总施工单位、监理部及项目部对施工图提出的问题和建议。
3、协同监理工程师审查施工单位的施工组织设计。
三、施工阶段管理工作1、深入工地现场，了解情况，核实施工组织设计、技术措施的执行情况，掌握工程进度，负责统计本专业的施工进度报表。
2、加强施工现场管理，掌握施工现场情况，随时协调、解决突发问题，保证正常的施工秩序。
3、负责施工单位的专业指导，及时解决施工中的技术问题。
重大技术或疑难问题及时上报总工办解决，协助公司技术经济部及组团项目经理核实现场经济签证的工程量。
4、协同监理工程师严格按“建筑工程施工质量验收规范”要求，对本专业分部、分项工程进行质量检查，并做好检查记录。
5、配合安全文明施工总监及监理部对施工现场的文明施工进行管理，有权制止有违文明施工管理规定的行为和作法，有权责令其改正违章行为，并将其记入不良施工记录。
6、同监理工程师检验与本专业有关的进场建筑材料，有权拒绝不合格（或没有合格证与质检报告的）材料进场、使用。
7、对施工中严重违反已批准的“施工组织设计”和“施工技术措施”中的基本原则，并可能造成严重后果的，有权责令其停止施工并报总工办处理。
8、协同监理工程师搞好隐蔽工程的检查、验收工作。
9、负责设计变更的管理，包括建设单位、设计单位、施工单位提出的变更。
10、认真填写施工日誌。
11、协助组团项目经理对监理工程师的监督和考核。
12、参加现场建设单位、监理单位、施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
13、完成上级领导交办的其它工作。
四、工程竣工验收。
1、参加工程各阶段验收（分项、分部及单位工程的验收）及竣工验收工作，对本专业工程质量有权提出验收意见。
2、协同监理工程师搞好竣工工程资料的验收、移交、存档工作。
3、参加工程质量回访，收集情况，提出改进意见。
水暖专业工程师岗位职责直接上级：组团项目经理岗位性质：负责本专业日常管理工作管理权限：行使与本专业有关的协调和管理权限管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：一、认真贯彻执行项目管理的各项规章制度，有计划、有组织地进行工程建设的前期准备、施工管理、竣工验收等工作。
二、施工前准备工作1、施工现场进行调查，配合相关专业搞好施工前的“四通一平”工作，负责用水水源的安排并加强管理。
2、熟悉规范、施工图纸，参加图纸会审及技术交底。
负责收集、汇总施工单位、监理部及项目部对施工图提出的问题和见议。
3、协同监理工程师审批施工单位的施工组织设计。
三、施工阶段管理工作1、经常深入工地现场了解情况，核实施工组织设计、技术措施的执行情况，掌握工程进度，负责统计本专业的施工进度报表。