验工计价审查制度(最新版)
验工计价管理制度
验工计价管理制度1 总则1.1为规范新建铁路成绵乐客运专线CMLZQ-2标的验工计价程序，提高工作效率，维护集团公司和各子/分公司的利益，确保工程建设顺利实施，根据公司、有关验工计价的相关规定，并结合本项目实际情况制定本制度。
1.2验工计价主要依据和标准1.2.1公司与集团公司签订的总价承包合同(含补充合同或协议)。
1.2.2公司下发的《验工计价管理实施办法》1.2.3集团公司下发的《工程项目红线成本预算管理制度》1.2.4公司和成绵乐铁路工程指挥部(以下简称“局指”)下达的年度或年度调整投资计划。
1.2.5施工设计图和局指审核的施工图数量。
1.2.6按规定程序经批准的初步设计总概算或修正概算、变更设计及其他调整费用文件。
1.2.7经批准的开工报告；1.2.8合同约定或规定的工程或工作质量证明文件．1.2.9其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。
1.2.10本制度适用于成绵乐客运专线CMLZQ-2标，原则上所有费用支付均要先验工计价后支付。
2 组织机构与职责2.1验工计价管理实行统一领导、归口管理、分级负责和监督复审体制。
2.2管理机构2.2.1局指成立验工计价领导小组，全面负责验工计价工作，各项目部和架子队应成立相应机构：组员：计划合同部、财务部、工程部、安质部、物设部、综合部2.2.2验工计价管理工作由领导小组组织，计划合同部、财务部、工程部、安质部和物设部参与，日常工作由计划合同部具体负责。
2.3职责分工2.3.1局指挥部职责2.3.1.1根据业主的文件要求,负责按时做好验工计价，负责对业主验工和清算的各项资料收集、编制、签认和报批手续；2.3.1.2及时建立验工计价台帐和验工报表的上报备案。
每季、年末将成绵乐公司批复的验工资料报局合同部,年度及末次验工结束后,向局合同部上报年度及末次验工情况工作总结；2.3.1.3根据局项目成本承包责任状的约定，负责局内部验工计价分劈，并将分劈资料报局合同部备案；2.3.1.4对项目部内部验工计价管理工作进行检查和指导。
验工计价审查制度范本
验工计价审查制度范本第一章总则第一条为了规范验工计价审查工作，确保工程造价的准确性和合理性，根据国家有关法律法规和建筑工程施工合同的相关规定，制定本制度。
第二条验工计价审查工作应当遵循客观、公正、公开的原则，确保审查结果的准确性和权威性。
第三条验工计价审查工作由项目法人或者其委托的具有相应资质的造价咨询机构负责组织实施。
第二章审查范围和内容第四条验工计价审查范围包括：（一）建筑工程施工合同中约定的工程量、工程质量和工程进度等内容；（二）工程变更和合同外工程；（三）工程价款的支付和结算；（四）其他需要进行验工计价审查的事项。
第五条验工计价审查内容主要包括：（一）工程量的准确性；（二）工程质量的符合性；（三）工程进度的合规性；（四）工程价款的合理性；（五）其他需要审查的内容。
第三章审查程序和流程第六条验工计价审查程序分为初查、复查和审核三个阶段。
第七条初查阶段由项目法人或者其委托的造价咨询机构对施工单位提交的验工计价申请进行初步审查，主要审查工程量的准确性、工程质量的符合性和工程进度的合规性。
第八条复查阶段由项目法人或者其委托的造价咨询机构对初查合格的项目进行现场复核，核实工程量、工程质量和工程进度等情况。
第九条审核阶段由项目法人或者其委托的造价咨询机构对复查合格的项目进行最终审核，确定工程价款支付和结算金额。
第四章审查结果和处理第十条验工计价审查结果分为合格和不合格两种情况。
第十一条审查合格的工程，项目法人应当按照合同约定及时支付工程价款。
第十二条审查不合格的工程，项目法人应当要求施工单位进行整改，并重新提交验工计价申请。
第十三条施工单位对审查结果有异议的，可以自收到审查结果之日起五个工作日内向项目法人提出书面申请，由项目法人或者其委托的造价咨询机构进行复核。
第五章纪律要求和责任追究第十四条参与验工计价审查工作的人员应当具备相应的专业知识和业务能力，严格遵守法律法规和纪律要求，确保审查结果的客观、公正和准确。
验工计价审查制度
验工计价审查制度简介验工计价审查制度是建筑工程领域中的一项重要制度，主要针对工程施工中的计价与检查，在建筑工程征地拆迁、规划、设计、招标、施工和竣工验收等过程中，都需要按照制度进行验工计价审查，保障工程的合法、合规、完整和按照质量要求建造。
体系验工计价审查制度是一个复杂的体系，从规范制定、标准制定、测量与计算、资料管理等方面都需要设计和规范。
规范制定规范制定是制度建设的基础，必须按照国家标准和行业规范来制定验工计价审查制度。
同时，还应考虑到各个环节之间的协调，便于施工的正常推进和按时交付。
标准制定在验工计价审查制度中，还需要制定适用于各种不同施工项目的标准，这些标准应该细致、清晰，并确保能够在实践中得到有效的执行和管理。
测量与计算在验工计价审查中，测量和计算是必不可少的程序，需要借助于计算机等工具，完成各种复杂计算，从而得到准确且可靠的结果。
资料管理验工计价审查制度涉及到大量的资料，这些资料需要进行分类、整理、储存和管理，以便工程验收、投资管理等需要进行调用和查询。
工作程序验工计价审查的工作程序，主要包括：图纸审查对施工图进行认真审查，尤其是审阅施工图中的材料数量、规格、质量等信息，避免计价出现差错，并保障及时完成施工任务。
材料验收验收各种材料，对其数量、规格、质量、价格等方面进行认真核对，并及时将其计入到施工报价单中。
清单细算根据施工图、设计方案和材料清单，确定每个施工环节的任务和相应费用，并依据验收结果进行调整，确保施工任务完成的质量和成本。
报价编制确认施工的各项投入费用后，编制详细的报价单，包括工人工资、材料费、设备租赁费等各项费用，并提供详细的计算过程。
制度的重要性验工计价审查制度在建筑工程领域中具有重要的意义，这主要表现在以下几个方面：规范建设验工计价审查制度可引导建筑单位和工程管理部门按照统一的标准，制定合理的建设方案，提高施工的技术水平和质量要求，确保工程的可持续发展。
提升工程质量通过提高验工计价的质量水平，能够对工程施工过程进行全面、系统、科学的质量监管，确保施工过程符合规范标准，从而提高工程质量和安全保障。
验工计价管理制度
验工计价管理制度一、总则第一条验工计价工作是工区管理的重要程序之一，是验收已完作业数量和质量，核定完成产值，结算并支付工程款的一项管理制度。
为加强本工区的施工管理，正确反映工程施工进度和计算完成产值，统筹安排使用工程资金，提供工区管理信息，特制定本办法。
第二条验工计价的组织管理工区成立验工计价工作领导小组：组长：副组长：组员：计划合约部、工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部负责人、各架子队队长、技术负责人、工班长。
组长、组员共同参与，共同完成验工计价工作。
二、验工计价第三条验工计价的原则3.1 计量原则根据各架子队与项目部签订的承包协议所确定的施工内容和因工程需要项目部另行增加的工程项目，按现场实际完成的程度计量，不得故意隐瞒、遗漏及超前计量。
3.2 责权明晰、效率优先的原则第四条验工计价的依据4.1 架子队劳务承包协议所核定的承包核算单价。
4.2 经本工区验工计价领导小组验收并复核的作业数量。
4.3 下发的施工现场管理制度、施工进度管理、安全、质量、技术、物资设备、综合治理等相关管理制度，结合设计文件、施工技术规范制定的工程质量检查办法、验收标准等有关规定。
第五条验工计价的实施程序5.1 为统一计量口径规定自当月20日至下月19日的时间段作为一个验工计价工作的统计月，年度依次累计。
5.2施工工班每月19日向相应架子队提交当前统计月内已完作业量报告；工区各架子队负责人严格按照工区管理制度及施工设计要求，据实对施工工班上报已完作业量进行审核工作（合同条款有规定的按合同条款执行）。
5.3 每月20日，各架子队负责人将检查符合质量标准的各工班上报的已完作业数量于21日报于工区工程部、安质部负责人复核，核定作业数量无误签字后，交工区总工审核后，于24日交于计划部。
5.4当月24日～26日，计划部门根据领导审批后的作业数量进行核算计量工作，27日～28日报工区经理批复。
批复后，财务部门根据项目经理批复的计量实施支付事宜。
验工计价管理办法 (新)
验工计价管理办法为加强施工管理，加快宝汉高速公路施工建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程用款，搞好工程成本控制和核算，根据公司下发的《验工计价管理办法》，结合我项目部的实际情况，特制定本办法。
第一条验工计价的组织管理项目经理部成立验工计价领导小组,组长由项目经理担任，副组长：项目总工,计划部会同工程部、物资部等及其它有关部室人员一起对项目经理部标段内工程项目进行现场验工。
项目经理指定专人负责审核并汇总各施工队完成的工程数量和款项，工程部质检工程师负责工程质量检查并署名签认(无质检工程师签认的视为无效），经项目经理审批后下发.第二条验工计价的依据1、双方签订的劳务承包合同及补充合同;2、审核后的施工图纸；3、经批准的设计变更签证，补充合同的条款及有关的会议纪要；4、现场实际完成的合格工程数量以及相关隐蔽工程签证、质量合格签证、试验报告单等。
5、合同外的零星用工、机械验工签认工程量。
第三条验工计价的办理及工程价款的结算方式1、为保证验工计价工作及时进行和上报，每月的验工截止时间定于当月的20日，批复时间为下月5日前。
2、每月由项目部计划部门根据技术部门提供的各施工队完成的实物工程量、物资部门提供的实际材料消耗、设备部门的电费单及其他有关资料编制月度验工计价，核定的已完成投资做为拨付工程进度款和项目成本核算的依据。
3、竣工结算应在工程竣工，并进行全面清理无质量等遗留问题后进行，项目部应根据建设单位验工计价、质量评定情况、工程缺陷遗留问题的处理、工程决算的增(减）和政策性调整进行最终结算，编制工程结算书，经项目部领导签字认可并报公司审批后作为竣工决算的依据.4、对施工队的工程验工计价除按合同规定的要求办理外,必须严格执行各种签证审批手续，并按合同约定比例拨付月进度款及预留质保金，待保修期满缺陷修复后，再支付质保金。
5、项目部验工计价人员编制的验工计价表，经质检工程师、预算负责人、总工和项目经理签字后生效。
验工计价管理制度
验工计价管理制度（1）监理项目部配造价工程师负责验工计价及合同管理工作，现场监理组积极配合，对现场完成的工程数量和相关资料进行复核确认。
（2）对承包人报审的验工计价资料，监理组长应及时与专业监理工程师核查承包人实际完成的工程量，并核实已完工程的质量管理及质量证明资料的完整性。
对超报的工程量要求扣除，对质量管理及质量证明资料不完善的工作内容不予验工计价。
（3）监理项目部及监理组应建立验工计价台帐。
（4）监理项目部及监理组应督促承包人严格履行承包合同，对违反承包合同的行为及时制止并报告建设单位。
（5）对承包人施工进度严重滞后，不能满足合同工期等违约行为，及时报告建设单位采取措施，调换相关责任人或加强施工管理力量。
通过验工计价审核签认制度确保工程的质量满足合同要求，计量的工程量符合施工图纸及相关要求。
（6）验工计价的依据1）经建设单位批准的设计施工图纸。
2）施工合同及工程量清单。
3）批准的变更设计、费用索赔。
4）施工合同约定的计量单位和合同允许的价格调整。
5）湖北省或其它主管部门的相关规定。
（7）验工计价必须具备的条件1）已完工程经监理工程师逐项核定数量，质量验收合格，资料齐全。
2）符合施工图数量（或合同工程量清单）及合同相关条款的规定。
3）经批准的变更设计、索赔费用及相关资料齐全。
（8）验工计价的程序1）承包人统计经专业监理工程师验收质量合格的工程量，填报验工计价表，同时提交工程数量计算明细表，批准的变更设计及施工图增减工程数量表。
（工程检查证、工程质量检验评定表及试验检测报告等附件由现场专业监理工程师针对已完工程数量逐项核对、确认已达到质量合格）。
2）专业监理工程师依据施工承包合同和经建设单位确认的施工图数量，审核承包人已完成工程数量，并会同承包人进行现场核实。
3）专业监理工程师对承包人报送的已完工程数量报审表进行审核，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工承包合同规定的工程量予以签认。
4）承包人依据专业监理工程师签认的已完工程数量，分别按合同内和合同外编制验工计价报监理项目部。
验工计价审查制度
验工计价审查制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业验工计价工作，保障工程质量和工程款项的合理结算，提高企业管理水平，特订立本制度。
本制度依据有关法律法规、工程验收与结算规定及相关文件，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于企业职能部门负责工程验收与结算的相关人员，包含前期工程规划、工程造价、工程监理等部门人员，并适用于全体工程参加方。
第三条功能部门职责1.前期工程规划部门负责工程方案设计和编制，对工程项目进行初步勘测，供应相关技术支持。
2.工程造价部门负责工程投资预算的编制和工程造价的审查，确保工程项目预算合理。
3.工程监理部门负责对施工现场进行监理，监督和检查工程质量，提出改进看法和建议。
第二章验工计价审查流程第四条流程概述第一步：前期工程规划1.对工程项目进行初步勘测，编制工程方案。
2.供应工程方案和相关技术支持给工程造价部门。
第二步：工程造价审查1.工程造价部门依据前期工程规划供应的工程方案，进行工程投资预算的编制。
2.对工程投资预算进行审查，确保预算合理性。
3.如发现问题，及时与前期工程规划部门沟通调整，直至实现合理方案。
第三步：工程监理1.工程监理部门负责对施工现场进行监理，监督和检查工程质量。
2.对施工过程中显现的问题进行记录，提出改进看法和建议。
3.对工程完成后进行验收，并供应相关报告给工程造价部门。
第四步：工程验收与结算1.工程造价部门依据工程监理部门供应的验收报告，对工程进行验收。
2.验收合格后，进行工程的结算。
3.工程结算时，工程造价部门依照工程投资预算和完成情况，核算实际工程款项。
4.工程结算完成后，由财务部门进行相关底账核对。
第三章考核标准第五条工程验收考核1.工程监理部门应定时完成工程验收工作，并准确供应相关报告。
2.工程验收结果应与实际情况全都，不得虚报工程质量。
3.工程验收过程中，应与工程造价部门保持紧密沟通，及时解决问题。
第六条工程结算考核1.工程造价部门应按规定时间完成工程结算工作。
验工计价审查制度
验工计价审查制度1. 简介验工计价审查制度是建筑工程管理中的一项重要制度，旨在确保建筑工程的施工过程和成果符合相关标准和规范，提高工程质量，规范工程计价过程。
本文将对验工计价审查制度进行详细的介绍和解析。
2. 制度目的和意义验工计价审查制度的目的在于： - 确保建筑工程的质量符合相关标准和规范； - 防止工程单位以次充好，提高工程质量； - 保障工程计价的合理性和公正性。
该制度的实施对于确保工程的质量和安全，维护建筑市场的良好秩序具有重要意义。
3. 验工计价的程序和要求验工计价审查制度一般包括以下几个阶段的程序和具体要求：3.1 工程竣工验收•工程竣工验收是验工计价的前提条件；•工程部门按照相关规定，对建筑工程进行竣工验收；•验收的内容包括工程的质量、安全、环保等方面的审核。
3.2 验收报告编制•工程部门编制竣工验收报告，详细记录工程的验收情况；•验收报告包括工程项目的基本情况、工程质量评定、存在问题和整改措施等内容；3.3 工程计价编制•工程部门根据竣工验收报告的结果，编制工程计价表；•工程计价表应包括建筑工程的主要项目、数量、单位、单价等信息；•工程计价应按照相关计价规范和标准进行编制。
3.4 工程计价审查•工程计价部门对编制的工程计价表进行审查；•工程计价审查主要包括计价依据的合理性、计价方法的准确性和计价结果的合理性等方面；•审查人员需要具备相关的专业知识和经验。
4. 验工计价审查的主要内容验工计价审查制度的主要内容包括：4.1 工程质量的审查•针对建筑工程的质量问题进行审查和评估；•审查工程的设计、施工和材料等方面是否符合相关要求；•发现问题时，提出整改意见并追究相应责任。
4.2 工程计价的审查•审查工程计价表的编制过程和结果；•检查计价表中各项指标的合理性，确保计价的准确性；•对有争议的计价项目进行进一步核实和审查；•发现计价中的违规行为，提出整改要求。
4.3 工程验收的审查•审查工程竣工验收报告的编制过程和结果；•检查验收报告中的各项内容，评估验收结果的合理性；•对验收报告中存在的问题提出整改意见。
验工计价审查制度
验工计价审查制度
1监理部按铁道部及项目管理机构现行文件规定办理验工计价签证，保证所验工签证的各项工程质量合格、数量准确。
2.认真审核施工单位申报季（月）度验工报表的工程数量，确保
验工计价项目不超验，不漏验。
3.验工计价的程序
1) 施工单位统计质量合格并经专业监理工程师验收的工程量，填
报验工计价表，同时提交计算明细表、批准的变更设计及施工图增减
数量表，有必要时，需提供质量验收记录表、工程检查证及检验报告等。
2) 专业监理工程师依据施工承包合同和经项目管理机构确认的施
工图工程数量，审核施工单位已完工程数量，并会同施工单位进行现
场核实。
对手续齐全、资料符合验收要求并符合施工承包合同的工程
量予以签认。
3) 施工单位依据专业监理工程师签认的已完工程数量，按照要求
编制验工计价表，经施工单位现场负责人签字确认后，报监理部。
4) 总监理工程师对验工计价表、工程数量表进行审核，审查无误
后签认，报项目管理机构。
4.凡有下述情况之一者，不予验工计价：
1) 无开工报告或开工报告未经过批准，擅自施工的；
2) 由于施工单位责任造成新增的部分工程量；
3) 工程质量不符合设计规范和要求或内业资料、计量不完善的；
4) 隐蔽工程未经监理检查签认，施工单位自行封闭的；
5) 未能按照相关规定办理设计变更或变更手续不全的；
6) 计价工程的名称、计量单位、综合单价与中标价款不符，且没有任何手续的。
验工计价管理办法
附件3验工计价管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，加快新建昌赣客专工程的建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程款，搞好工程成本控制和核算，执行中铁二十一局集团有限公司项目评估、成本管理、验工计价管理办法.结合本工程项目的实际情况,特制定本办法。
第二条本办法所称验工计价包括对上(建设单位)办理的季度验工计价和末次验工计价；对下（各分部）办理的季度验工计价和末次验工计价,对劳务队进行的劳务实物工程量计价。
第二章管理机构与职责第三条验工计价管理实行统一领导、归口管理.项目经理部计划部负责对业主（对上）验工计价表的编制和报送,对分部（对下）验工计价的审核及批复工作。
负责监督和检查各分部对劳务队的验工计价。
各分部计划人员负责本分部对项目经理部（对下）验工计价表的编制和报送，负责各分部对劳务队验工计价管理办法的编制和具体实施.并负责验工计价基础数据的收集、整理、签证工作。
第三章对上验工计价管理第四条对上验工计价的依据1、施工合同（含补充合同）及招标文件（含补遗书）、投标书；2、经批准的开工报告及施工图现场核对资料;3、经批准的施工组织设计；4、年度投资计划（含调整计划）;5、业主签发的施工设计图和经审核的施工图数量；6、按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料；7、合同约定的已完工程数量或工作质量合格的证明；8、其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。
第五条对上验工计价的原则1、认真贯彻国家的经济政策和有关法规，执行业主有关验工计价管理的规定、办法。
2、实事求是、数据真实、计算准确。
3、合同外发生的费用和索赔补差费用，在发生后的当期或合同规定的期限内向业主全额报批。
在建设单位未批复之前,各单位只做为统计报表上报,不做验工计价依据.第六条对上验工计价的周期及流程1、对上验工计价分“季度验工计价"和“末次验工计价”，工程竣工完成后进行末次验工计价，并据此结清全部工程费用。
验工计价管理制度
验工计价管理制度一、总则第一条验工计价工作是工区管理的重要程序之一，是验收已完作业数量和质量，核定完成产值，结算并支付工程款的一项管理制度。
为加强本工区的施工管理，正确反映工程施工进度和计算完成产值，统筹安排使用工程资金，提供工区管理信息，特制定本办法。
第二条验工计价的组织管理工区成立验工计价工作领导小组：组长：副组长：组员：计划合约部、工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部负责人、各架子队队长、技术负责人、工班长。
组长、组员共同参与，共同完成验工计价工作。
二、验工计价第三条验工计价的原则3.1 计量原则根据各架子队与项目部签订的承包协议所确定的施工内容和因工程需要项目部另行增加的工程项目，按现场实际完成的程度计量，不得故意隐瞒、遗漏及超前计量。
3.2 责权明晰、效率优先的原则第四条验工计价的依据4.1 架子队劳务承包协议所核定的承包核算单价。
4.2 经本工区验工计价领导小组验收并复核的作业数量。
4.3 下发的施工现场管理制度、施工进度管理、安全、质量、技术、物资设备、综合治理等相关管理制度，结合设计文件、施工技术规范制定的工程质量检查办法、验收标准等有关规定。
第五条验工计价的实施程序5.1 为统一计量口径规定自当月20日至下月19日的时间段作为一个验工计价工作的统计月，年度依次累计。
5.2施工工班每月19日向相应架子队提交当前统计月内已完作业量报告；工区各架子队负责人严格按照工区管理制度及施工设计要求，据实对施工工班上报已完作业量进行审核工作（合同条款有规定的按合同条款执行）。
5.3 每月20日，各架子队负责人将检查符合质量标准的各工班上报的已完作业数量于21日报于工区工程部、安质部负责人复核，核定作业数量无误签字后，交工区总工审核后，于24日交于计划部。
5.4当月24日～26日，计划部门根据领导审批后的作业数量进行核算计量工作，27日～28日报工区经理批复。
批复后，财务部门根据项目经理批复的计量实施支付事宜。
验工计价审查制度
验工计价审查制度1. 制度目的本制度的目的是为了规范企业的生产管理，确保工程项目的验工计价过程公正、合规，最大程度地提高项目质量和效益。
2. 适用范围本制度适用于企业全部的工程项目，涉及验工计价的各个环节和相关人员。
3. 术语解释•验工计价：指依据工程项目的实际完成情况和合同商定，进行工程量核定和计价的过程。
•验收：指对施工过程和成绩进行质量和技术要求的评定。
•申报：指项目参加方向上级部门提交工程量核定和计价申请。
4. 流程4.1 工程项目验收流程1.项目团队完成工程项目的施工工作，并确保符合技术规范和质量要求。
2.项目负责人组织项目团队进行内部验收，对工程施工进行全面检查、测试和评估。
3.内部验收合格后，项目负责人向上级进行申报，提交工程量核定和计价申请。
4.2 验工计价审查流程1.上级部门接到申报后，组织专业人员进行审查，对工程量核定和计价申请的合理性和准确性进行审核。
2.审查包含对施工图纸、技术规范、施工方案等文件的核对，对施工工序和工程量的合理性进行评估。
3.若有疑点或不合理之处，上级部门要及时与申报单位沟通并提出修改建议。
4.审查通过后，上级部门签发验收证书，并将工程量核定和计价报告转达给申报单位。
5. 职责与义务5.1 项目团队职责1.完成工程项目的施工工作，保证施工质量和进度。
2.帮助项目负责人进行内部验收，搭配供应相关资料和信息。
3.乐观参加工程量核定和计价的过程，依据实际情况供应准确的施工数据。
5.2 项目负责人职责1.组织项目团队完成工程项目的施工工作。
2.负责内部验收的组织和执行。
3.向上级部门申报工程量核定和计价。
4.接受上级部门的审查和引导，及时解决问题并供应相应的改进措施。
5.3 上级部门职责1.对工程量核定和计价申请进行审查和审核。
2.供应引导和咨询，解答申报单位的疑问并提出修改建议。
3.及时签发验收证书并转达工程量核定和计价报告。
6. 监督与违规处理6.1 监督机制1.上级部门对工程量核定和计价的审查进行监督，确保审查过程公正、合规。
验工计价管理制度
验工计价管理制度第一条工程项目在施工期间的验工计价工作，是项目期间对外确定应收帐款的依据，也是项目管理过程中依据施工合同要求进行成本核算的一项重要基础工作，验工计价工作中的数据是否真实可靠，直接影响着项目的总收入、总收益。
第二条验工计价管理：1.验工计价依据：施工合同（含补充合同）及招标文件、批准的设计施工图纸、中标书、有关会议纪要及调查资料、经批准的变更设计;实际完成质量合格的工程数量。
2.验工计价采用月度验工计价、年度验工计价、末次验工计价三个阶段办理。
（1）季度验工计价：按季度实际完成的工程数量，编制季度验工计价表，于季度末月25日前报监理单位、建设单位。
批复的季度验工计价作为季度工程款支付的依据。
（2）末次验工计价：本工程竣工后要进行全面清理，按最后确定的工程数量及单价进行末次验工计价。
末次验工计价作为竣工价款清算和财务竣工决算的依据。
3.安全生产费、总承包风险费用和调整合同价格（1）安全生产费、总承包风险费用按工程总承包费用的比例，以风险包干费所包含的范围、内容，根据建设指挥部批复并已计价的变更设计，按实际完成的工程量，经项目部相关部门及领导审核、审批后进行验工计价，总额控制在合同总价中风险包干费总额范围内。
（2）调整合同价格按照“施工承包合同”中规定和费用编制方法，根据建设指挥部批复的数量及金额，按年度进行验工计价。
4.进度款的支付及质量保证金的扣留。
5.验工计价报送材料内容和要求（1）验工计价单。
（2）以工程量清单分章节编制的验工计价汇总表。
（3）以工程量清单编制的验工计价表。
（4）按工程量清单格式编制的已完成工程数量核定表。
（5）建设单位已批复的变更设计汇总清单。
（6）验工计价资料以A4纸打印，同时还需提交一份电子文本。
6.有下列情况之一，不予计价（1）无计量资料。
（2）因施工缺陷而增加的工作量。
（3）质量不合格需要返工或待处理的工程。
（4）未按时报送验工计价资料的。
（5）未按格式报送验工计价资料的。
验工计价管理办法
验工计价管理办法第一章总则第一条为规范验工计价行为，及时、公正、合理分劈合同价款，配合局项目经理部做好对外验工计价及本工区的对内验工计价，根据XX铁路有限公司相关要求，制定本办法。
第二条验工计价是指对工程承包合同（包括补充合同、协议）中已完合格工程数量或工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称。
以下简称“验工计价”，验工计价是办理工程价款结算的依据。
第三条验工计价应按照合同（或协议）约定方式或相关规定进行。
第四条验工计价的办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，验工计价工作按先验工后计价的原则进行，真实反映工程和投资完成情况。
第二章对外验工计价第五条验工计价的依据：（一）局与XX铁路有限公司签订的《新建XX至XX地区铁路煤运通道土建工程XX标段施工总承包合同》（MHHTSGExxl021）；（二）招投标文件；（三）经XX铁路有限公司及监理单位批准的开工报告；（四）经批准的施工组织设计；（五）年度投资计划（含调整计划）；（六）XX铁路有限公司签发的施工设计图和经审核的施工图数量；（七）按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料；（八）合同约定的工程或工作质量合格的证明第三章验工计价周期第六条验工计价分“月度验工计价”“季度验工计价”和“末次验工计价”三阶段办理。
工程竣工完成后进行末次验工计价，并据此结清全部工程费用。
（一）月度验工计价：局经理部工程部、工经部于每月度22日左右对本分部进行本月已完工程进行现场收方盘点，本工区各部门应积极配合此项工作并做好统计资料，以此为季度验工做好基础依据。
（二）季度验工计价：根据局经理部的要求，于季度第三个月末18日前（四季度根据具体情况确定），将本季度经现场监理验收质量合格的工程量进行统计,分章节填报季度已完工程数量表（按局指下发样表），并附有关工程形象进度的文字说明和施工质量验收合格的证明材料（相关的隐蔽工程检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证，试验报告单等）报局经理部工程经济部汇总后，交监理人审批。
验工计价审查制度
验工计价审查制度概述验工计价审查制度是一种对建筑工程施工质量进行检验和对施工计价合理性进行审查的制度。
通过严格的验收标准和计价方法，能为施工企业提供合理的施工计价依据，并保证建筑工程的合格与完工。
重点内容验工计价审查制度包括以下几个重点内容：施工验收标准施工验收标准是建筑工程验收的重要依据。
验收标准包括建筑材料和构件的材质、尺寸和质量要求等。
在施工过程中，施工企业应当遵照验收标准进行施工，确保建筑工程的质量和安全。
施工计价方法施工计价方法是建筑工程计价的重要依据。
计价方法包括人工费用、材料费用、机械费用等各方面的费用清单。
在施工过程中，施工企业应该使用合理的计价方法，以正确计算施工费用。
施工合同管理施工合同管理是建筑工程管理和监督的关键环节。
施工企业应该按照合同规定进行施工，确保工程质量和工程进度等各方面的合同约定内容。
监理和验收机构监理和验收机构是建筑工程管理的重要部分。
监理和验收机构应具备相应的资质和专业技能。
在建筑工程施工过程中，监理和验收机构应对施工质量进行监管和验收。
实施要点加强监督和指导政府部门应该加强对建筑工程施工的监督和指导，确保施工企业按照标准要求进行施工，以保证建筑工程的质量和安全。
完善计价方法和标准政府部门应该完善施工计价方法和标准，提供更合理的计价依据和清单，以确保施工企业能够公平合理地计算施工费用。
加强监理和验收机构管理政府部门应该加强监理和验收机构的管理，建立专业化的监管机构，确保施工企业按照要求进行施工，并及时发现和处理施工质量问题。
结论验工计价审查制度是一种有效的建筑工程管理制度，能够提高施工质量和合理计价的准确性。
政府、监理、建筑企业等相关方面应该共同努力，加强建筑工程管理，确保建筑工程的安全和质量。
验工计价管理办法
项目部验工计价管理办法第一章总则第一条为了规范公司工程验工计价行为，维护合法权益，保证在建施工项目工程款能及时足额的回笼，并维护与劳务单位双方的利益，根据公司具体情况，制定本办法。
第二条凡属于公司各项目部、直属项目部，均适用本办法。
第三条本办法所涉及的验工计价为：1、项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算。
2、项目部对劳务队伍进行的验工计价、竣工决算。
第四条公司工经部是主管部门；公司直属项目部工程部是项目部的主责部门。
第二章项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算第五条各项目部负责验工计价人员应充分研究施工合同有关价格和价格调整的条款，掌握投标报价或预算的编制办法和定额使用，熟悉费用组成，准确掌握工程进度和验工计价标准，做好对建设单位的验工计价工作，及时收回工程进度款。
第六条施工过程中，要特别重视工程变更和索赔费用的及时验工计价，注意变更和索赔事件成立的时效和资料的完整性，批准后及时验工计价。
第七条计价人员要认真做好计价资料的整理，前一期未批准的计价项目要分析原因，应计未计项目要在本期计价中列入，避免少报漏报造成损失。
第八条验工计价人员应建立建全工程中期计量支付台帐，分别建立概算内项目和变更索赔项目台帐，使工程进度款的计价掌握在动态管理中，对本期计价工程、开累计价工程、剩余工程能在台帐上一目了然。
台帐还要能反映同项目对建设单位的计价额和对劳务单位的计价额。
第九条按月度或季度验工计价项目、均应按建设单位要求填报验工计价表，在每个月、季、年度末的25号前（或按建设单位的要求）上报建设单位或监理工程师审核，在下个月5号前取回经建设单位审核批准后的验工计价。
第十条各项目部，根据核准的验工计价表，汇总每个季、年度的计价，于季、年末次月8号前报公司工经部，按月计价的项目，每月计价，每季度汇总一次报公司工经部。
报送资料包括计价汇总表和与计价金额相符的经建设单位签字盖章的证明资料及计价台帐。
第十一条验工计价应如实反映工程施工完成情况，凡当年按施工计划完成的工程量，当年内应办理验工计价和结算，不得隐瞒不报；未完建安工程量，不得提前计价。
项目部验工计价制度
项目部验工计价管理制度一、目的为了规范公司工程验工计价行为，保证在建施工项目工程款及时足额回笼。
二、依据1、依法签订的工程施工合同及补充合同或协议。
2、业主XXX相关部门的有关规定执行。
3、经批准的开工报告、施工组织设计。
4、建设单位、公司下达的季度、年度施工生产计划或调整计划。
5、审核后的施工图及施工、设计、建设三方审核会签的施工图数量。
6、按规定程序批准的初步设计总概算或修正概算、变更设计及其他调整费用文件。
7、合同约定或规定的工程或工作质量证明文件。
8、内部验工计价的依据：公司下达施工任务委托书及相关文件规定。
三、适用范围公司承接的所有工程。
四、组织机构1、项目部成立验工计价领导小组：组长：项目经理XXX副组长：支部书记XXX、总工程师XXX成员：项目经理部各部门负责人，办公室设在计划财务部。
2、验工计价管理工作由领导小组、工程技术部、财务部、物资设备部、安全部参与，日常工作由工程技术科具体负责。
五、验工计价管理流程验工计价阶段划分、编制程序及验工审批程序㈠验工计价分为季度、年度及末次验工计价三个阶段。
1.季度验工：由承包人按本季完成的工程数量编制相应的验工计价表。
2.年度验工: 第四季度验工计价与年度验工计价合并办理。
报表编报同季度验工。
3.末次验工：工程项目竣工并经正式验收合格交付运营后，按合同包价、已批准的包价外工程费用编制末次验工计价表。
报表编报同季度验工。
4.工期不满三个月的工程项目，实行竣工后一次验工清算。
㈡验工计价编报程序及审批程序1.合同包价内验工编报程序按照业主要求的文本格式规定编制验工计价表，报公司技术科主管工程师审核后，经总监理工程师签认盖章后报业主单位。
对于总价承包的项目，包价内末次验工计价总额应与合同总包价相等。
2.合同包价外验工编报程序所有按合同规定调整的包价外验工，严格按施工合同及铁道部、铁路局及业主单位有关规定办理。
凡待批准Ⅰ类变更设计和政策性调整费用，在未批复不得验工计价，批准后，按批复意见办理。
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验工计价审查制度(最新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
验工计价审查制度(最新版)
1监理部按铁道部及项目管理机构现行文件规定办理验工计价签证，保证所验工签证的各项工程质量合格、数量准确。
2.认真审核施工单位申报季（月）度验工报表的工程数量，确保验工计价项目不超验，不漏验。
3.验工计价的程序
1)施工单位统计质量合格并经专业监理工程师验收的工程量，填报验工计价表，同时提交计算明细表、批准的变更设计及施工图增减数量表，有必要时，需提供质量验收记录表、工程检查证及试验报告等。
2)专业监理工程师依据施工承包合同和经项目管理机构确认的施工图工程数量，审核施工单位已完工程数量，并会同施工单位进行现场核实。
对手续齐全、资料符合验收要求并符合施工承包合同的工程量予以签认。
3)施工单位依据专业监理工程师签认的已完工程数量，按照要求编制验工计价表，经施工单位现场负责人签字后，报监理部。
4)总监理工程师对验工计价表、工程数量表进行审核，审查无误后签认，报项目管理机构。
4.凡有下列情况之一者，不予验工计价：
1)无开工报告或开工报告未经批准，擅自施工的；
2)由于施工单位责任造成新增的部分工程量；
3)工程质量不符合设计要求或内业资料、计量不完善的；
4)隐蔽工程未经监理检查签认，施工单位自行封闭的；
5)未按规定办理设计变更或变更手续不全的；
6)计价工程的名称、计量单位、综合单价与中标价款不符，且没有任何手续的。
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