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技能工资评定方案

一、目的：提高工作效率，搭建公平、公正、公开的舞台，实行能者多劳，多劳多得的分配原则，一切以数据为标准，绩效为依据，增强员工的归属感，及树立正确的价值观，激励开拓创新、勤恳务实的工作作风，特制定技能评定管理实施方案。

二、范围：公司全体员工

三、实施细节：

1、参照岗位要求和个人专业技能来评定初次级别。

2、评级考核每半年一次，考核结果作为员工晋级加薪及降级减薪的依据。

3、如工作表现优良，专业技能进步较快，可由上一级主管提出申请，组织临时考核，经综合评估后的结果作为最终评定。

4、考核标准参照员工考核表执行。

四、评级方案

1、自评：参照考核评级方案，进行自我评定。

2、考评：由上级主管进行考核评估。

3、综合评估：部门经理、人事行政部进行考核评定。

4、审核：由总经理/董事长进行最终审核。

五、技能工资表

技能级别（工资）及评定条件

司的实际情况而确定。

二、晋级规定：①按规定的技能级别要求，确定新入厂的员工工资；②根据员工的表现及技能掌握的快慢，可在技能工资档内逐步提高技能工资（副级，级差的一半）；③晋

级要通过本人申请车间班组长签署意见车间主管意见厂长意见副总经

理（副总助理）意见总经理批准，方可晋级；④基本工资全部按780元确定。

六、评级考核及调薪管理：

1、实行考核晋级晋档制度，考核方式与考核标准见《员工月度绩效评分表》的每

月综合分数为主导依据。

2、根据岗位靠竞争，收入靠贡献的原则，实行考核晋级，降级制度和淘汰制度。

3、参照每月综合绩效考核结果评定为“优”的员工，可在本岗位上晋升一级工资，

被综合评定为“良”的不再晋级（年度综合评定为“良”的可晋升一级），被综合评定为“一般”的降工资一级（年度综合评定为“一般”作解除处理），月度绩效评估连续二次为差的除相应的处罚外并予以解除《劳动合同》。

4、对于已达到岗位最高级别的员工，考核时不再晋级，可享受公司特殊津贴工资。

5、试用期满的员工，技能级别自动升一级；特殊情况可向负责人提出升级申请，组织临时考核。

七、目标考核表

2、管理人员评估表

备注：30分以下为差，30－60分为一般，60－80分为良，80－100分为优

1、通过以上各项的评分，该员工的综合评分是分。

2、考评表现

3、综合评估评定：

人力资源部：

总经理/董事长：

4、行政部归档

2008年12月15日