计算机信息系统集成项目策划工程技术文件
系统集成项目整体方案计划书
系统集成方案和实施方案公司凭借在系统集成领域多年的从业经验，向客户提供完整的系统建设方案。
采用领先的产品设备，并秉承"简单、可靠、创新"的宗旨，为用户提供最好的系统集成服务。
我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案，与客户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，是我们竞争的法宝。
我们既要为用户建设优质的系统集成工程，同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。
采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。
编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。
加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。
1.1 系统集成方案我公司在每一次施工前都做好了充分的准备，为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划，为保障工程的实施做好铺垫。
设备进场的准备我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。
在每一批次的发货数量，每一天的运输数量，在库房中应准备的货物数量，我们都做了仔细的计算，同时也按一定的标准做好物资准备。
这样保证了设备物资的供应及时，物流顺畅。
与客户的沟通联系及准备我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解，与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。
重点落实部队场地准备情况、强电到位情况我们同时通过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查，及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。
为安装工作做好了充分的准备。
施工组织和管理准备①施工组织准备我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作，在每一次实施前都进行了施工的组织准备，从项目经理到每一位施工人员都进行了落实，并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。
系统集成项目建设实施方案
目录1项目组织 (3)1.1.项目组结构 (3)1.2.项目组职责 (4)1.3.项目管理制度 (7)2施工管理 (8)1.1.施工管理要求 (8)2.1.施工管理措施 (9)3进度控制 (10)3.1.整体进度安排 (11)3.2.进度控制的任务 (11)3.3.进度管理措施 (11)3.4.影响项目进度的因素 (12)4风险管理 (12)4.1.风险来源 (12)4.2.风险对策 (13)5质量管理 (14)5.1.质量管理计划 (14)5.2.相关文件 (16)6项目验收 (17)7人员培训 (17)7.1.人员培训方式 (17)7.2.人员培训内容 (18)8运维服务内容 (19)8.1.服务管理 (19)8.1.1.服务目标方针 (19)8.1.2.技术支持 (19)8.1.3.应急处理 (21)8.1.4.保外产品的维修细则 (22)8.2.服务计划 (22)8.2.1.人员职责 (22)8.2.2.服务规范 (23)8.2.3.日常运维工作 (25)8.2.4.表单 (26)1项目组织项目组织是保证一个项目正常实施的组织保证体系，项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力资源组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。
1.1.项目组结构客户和本公司共同成立项目组，项目组的组成成员如下：1）项目经理：包括业主项目经理、设计单位项目经理和实施单位项目经理。
2）项目工程师：主管产品的设计开发，负责产品的功能分析、规格说明、图纸、费用估算、质量、工程变更及技术文档。
3）制造工程师：为项目工程师的设计成果组织有效的生产过程，包括设计和安装相应的生产设备、安排生产进度以及其他的生产活动。
4）现场经理：负责在产品交付用户使用时的现场支持、包括安装调试等。
5）合同管理员：负责项目的所有正式书面文件，对用户变更、提问、投诉、法律方面、成本及其他授权给项目的关于合同方面的事务保持跟踪。
信息系统集成及项目实施方案书
信息系统集成及项目实施方案书项目简介本方案书旨在提供关于信息系统集成和项目实施的详细计划和步骤。
我们的目标是成功集成和实施信息系统，以满足组织的需求，并确保项目的顺利进行。
项目目标- 实现系统集成，将不同的信息系统整合为一个完整的解决方案。
- 提供高效的数据流转和信息共享，以优化组织运营。
- 实施先进的功能和技术，满足组织的业务需求。
- 确保项目按时交付，并在预算范围内完成。
项目计划和步骤1. 计划阶段- 确定项目的范围、目标和需求，并制定详细的项目计划。
- 确定项目的关键利益相关者和团队成员，并建立有效的沟通机制。
- 确定项目的里程碑和关键节点，并制定详细的时间表。
2. 需求分析阶段- 收集和分析组织的业务需求，并与利益相关者讨论和确认。
- 根据需求分析结果，制定系统功能和设计规范。
- 完成系统需求文档和设计文档，并经过相关方的审查和确认。
3. 系统开发阶段- 根据需求和设计规范，进行系统的具体开发和编码。
- 定期进行系统测试，并修复和优化系统中的问题和漏洞。
- 与相关开发人员和利益相关者进行沟通和协调，确保项目进度和质量。
4. 系统集成阶段- 根据系统设计和开发结果，将不同的信息系统进行集成。
- 完成系统集成测试，确保各个系统之间的数据流转和信息共享正常。
- 完成系统集成文档和测试报告，并经过相关方的审查和确认。
5. 系统部署和实施阶段- 按照计划和时间表，部署和安装系统。
- 进行系统的实施和培训，确保用户对系统的正常使用和操作。
- 全面测试和确认系统的功能和性能，并进行必要的调整和优化。
6. 项目验收和交付阶段- 进行最终的项目验收，确保项目的交付符合预期和要求。
- 提供项目的完整文档和报告，并进行项目经验总结和评估。
- 整理和归档项目资料，确保项目的持续支持和维护。
项目风险和风险管理- 技术风险：可能存在新技术的研究和应用困难，需通过培训和资源调配来应对。
- 时间风险：可能存在项目进度滞后的风险，需建立有效的进度管控机制。
计算机信息系统集成资质管理办法(试行)-信部规〔1999〕1047号
计算机信息系统集成资质管理办法(试行)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 计算机信息系统集成资质管理办法（试行）（一九九九年十二月七日信息产业部）第一章总则第一条为适应我国信息化建设和信息产业发展需要，加强计算机信息系统集成市场的规范化管理，保证计算机信息系统工程质量，依据国家有关规定，特制定本办法。
第二条计算机信息系统集成是指从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。
第三条计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力，包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素。
第四条凡从事计算机信息系统集成业务的单位，必须经过资质认证并取得了《计算机信息系统集成资质证书》（以下简称《资质证书》）。
第五条凡需要建设计算机信息系统的单位，应选择具有相应等级《资质证书》的计算机信息系统集成单位来承建计算机信息系统。
第二章认证组织管理第六条信息产业部负责计算机信息系统集成资质认证管理工作，包括指定和管理资质认证机构、发布管理办法和标准、审批和发布资质认证结果。
第七条信息产业部设立计算机信息系统集成资质认证管理委员会（简称资质认证管理委员会），全面负责协调、管理资质认证工作。
资质认证管理委员会下设：计算机信息系统集成资质认证专家委员会（简称资质认证专家委员会），提供技术咨询，参与资质评审；计算机信息系统集成资质认证工作办公室（简称资质认证工作办公室），是资质认证工作的日常办事机构，负责具体组织实施资质认证工作。
第八条信息产业部计算机信息系统集成资质认证工作办公室暂设在中国软件评测中心。
系统集成施工组织设计方案
某商业办公楼建筑智能化工程施工投标文件目录第一章编制依据 (7)一．施工组织设计的指导思想 (7)二．编制范围及内容 (7)三．施工组织设计编制技术依据 (7)第二章工程概况 (10)一．工程内容 (10)二．总工期要求 (11)第三章工程实施组织计划 (12)一．工程进度安排及设备、机械进场计划 (12)二．项目管理机构的组建 (13)三．施工组织机构框图 (13)四．施工组织计划 (16)五．项目管理机制 (18)六．施工项目的高效运作机制 (18)七．保证施工项目高效运作的措施 (19)八.工程施工准备 (20)九．材料组织与管理 (22)第四章工程质量管理 (23)一．组织工作管理 (24)四．风险管理 (24)五．质量控制管理 (24)六．项目文档管理 (25)第五章施工部署及组织管理 (25)一．工程总体布置 (25)二．施工技术准备 (26)三．施工准备 (26)四．施工项目做好与业主的配合措施 (27)五．施工项目做好与监理的配合措施 (27)六．施工项目做好与设计院的配合措施 (28)七．做好与土建施工单位的配合措施 (28)第六章系统配置及深化方案 (29)一.综合布线系统 (29)二.计算机网络系统 (46)三、视频监控系统 (64)四、防盗报警系统 (82)五.无线巡更系统 (87)六.一卡通管理系统 (88)七.停车场管理系统 (103)八.多媒体信息查询及信息发布系统 (110)九.会议系统 (115)十二、无线对讲系统 (150)十三．能源管理系统 (152)十四．集中管理平台系统 (156)十五．机房建设系统 (161)十六.五方对讲系统 (167)十七.品牌选型表 (167)第七章各系统施工方案及重点难点分析 (168)一.施工方法 (168)二.综合布线系统 (173)三.计算机网系统 (179)四．视频安防监控系统 (182)五.入侵报警系统 (183)六.一卡通系统 (183)七. 停车场系统施工 (184)八．多媒体查询及信息发布系统 (188)九.会议系统 (188)十.有线电视系统 (190)十一.楼宇自控系统施工 (191)十二.线缆桥架施工 (192)第八章质量保证质量通病及预防措施 (193)一．施工项目质量控制措施 (194)三．安装工程质量达合格的保证措施 (195)第九章工期保证措施 (197)一．施工工期控制方法 (197)二．施工工期安排及保障措施 (198)第十章安全生产保证措施 (198)一．安全生产组织管理体系及职责 (198)二．安全防范重点 (199)三．安全措施 (199)四．坚持安全管理六项原则 (200)五．安全管理措施 (200)第十一章文明施工措施 (202)第十二章成品保护措施 (203)第十三章工程的培训及售后服务 (204)一．用户培训 (204)二．工程售后服务方案 (205)三．紧急异常情况的及时处理 (205)表1 拟投入的主要施工机械设备表 (206)表2 劳动力计划表 (207)表3 施工网络图 (209)表3-1施工进度计划表 (209)表4 施工临时用地表 (210)表5弱电智能化系统技术数据表........................................................................................ 错误!未定义书签。
系统集成项目实施方案
系统集成项目实施方案目录一、项目管理模式 (3)二、项目实施组织结构 (3)三、项目实施管理制度 (4)3.1.项目管理人员岗位职责制 (4)3.2.技术管理制度 (5)3.3.质量管理制度 (5)3.4.安全管理制度 (5)3.5.项目财务资金管理制度 (5)3.6.材料设备管理制度 (5)3.7.施工信息和协调管理制度 (6)四、施工协调管理 (6)4.1.与其他系统的配合 (6)4.2.与业主、监理单位的协调配合 (6)4.3.与设计、主要设备供应商的协调配合 (7)五、工程目标管理 (7)5.1.总体目标 (7)5.2.工程质量目标 (8)5.3.工程进度目标 (8)5.4.安全生产、文明施工管理目标 (8)5.5.技术资料目标 (8)六、实施准备和计划 (9)6.1.组织准备 (9)6.2.实施计划 (9)6.2.1.施工步骤 (9)6.2.2.施工进场准备工作 (10)6.2.3.施工阶段 (11)6.2.4.系统调试阶段 (11)6.2.5.竣工验收阶段 (11)七、工程质量计划、保证体系及技术组织保证措施 (12)7.1.质量控制计划 (12)7.1.1.质量目标和质量方针 (12)7.1.2.工程质量目标分解 (13)7.2.质量保证体系 (13)7.3.确保工程质量的技术、组织保证措施 (14)7.3.1.准备过程质量保证措施 (15)7.3.2.施工过程质量保证措施 (15)7.3.3.保证工程质量的技术组织措施 (17)一、项目管理模式为确保本工程总体目标的实现，本工程实行项目经理负责制，严格按照我公司ISO9001质量体系文件：《质量手册》、《程序文件》以及《工程施工管理办法》，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。
二、项目实施组织结构1、针对本工程特点，该项目的施工由公司副总分管，项目经理部设一级项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员3人，配备预算员、安全员、质检员、材料员、档案员等优秀管理人员。
信息系统集成项目实施方案
信息系统集成项目实施方案一、项目背景随着信息化的飞速发展，企业越来越重视信息系统的建设和集成。
为了提高企业的管理效率和竞争力，XXX公司决定进行信息系统集成项目。
本文将详细阐述该项目的实施方案。
二、项目目标本项目的目标是将XXX公司现有的各个独立信息系统进行整合，以实现数据共享和流程优化。
通过集成现有系统，实现信息互联互通，提高信息的准确性、可靠性和及时性，进一步提高公司的运营效率和管理水平。
三、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1. 需求分析：对公司现有的信息系统进行全面分析，明确需求和目标。
2. 方案设计：根据需求分析结果制定合理的系统集成方案和架构设计。
3. 开发与测试：根据设计方案，进行系统集成开发和测试工作。
4. 部署与实施：将集成后的系统部署到公司服务器，并进行实施和用户培训。
5. 运维支持：项目交付后，提供相应的运维支持和系统维护服务。
四、项目实施流程1. 需求分析在需求分析阶段，与公司各部门的负责人和系统用户进行沟通，了解其需求和痛点，充分了解公司的业务流程和信息需求。
2. 方案设计根据需求分析结果，制定系统集成的总体方案和具体模块设计，包括系统架构、数据流程、界面设计等。
3. 开发与测试根据方案设计，进行系统集成的开发和测试工作。
开发过程中，严格按照项目计划进行，确保开发质量和进度。
4. 部署与实施在系统集成开发完成后，将集成后的系统部署到公司服务器。
在部署过程中，需要进行数据迁移和系统配置，并对其进行充分测试和验证。
5. 用户培训与运维支持在系统部署和实施完成后，对公司用户进行培训，使其熟悉新系统的使用和操作。
同时，为保障系统的稳定运行，提供运维支持和定期维护服务。
五、项目风险与控制措施在项目实施过程中，可能会面临一些潜在的风险。
为了保证项目的顺利进行，我们将采取以下控制措施：1. 风险识别与分析：对项目中可能遇到的风险进行全面分析和评估，并制定相应的应对策略。
2. 项目管理与监控：严格按照项目计划进行管理，并设置相应的监控机制和报告制度，及时发现和解决问题。
信息系统集成及项目实施方案
信息系统集成及项目实施方案一、项目背景和目标信息系统集成是指将各个部分互不相干、独立存在的信息系统整合成一个有机统一的、高效率的整体以满足企业业务需求的过程。
本项目旨在为企业提供一套高效、可靠、安全的信息系统集成方案，以提高企业的管理效率和运营效益，实现企业的数字化转型和业务优化。
二、项目范围和内容1.信息系统评估和规划：对企业现有的信息系统进行评估，确定集成目标和需求，并制定信息系统集成规划。
2.信息系统集成设计：根据集成规划，设计信息系统集成方案，确定集成架构、接口规范和数据同步策略等。
3.系统开发与配置：根据集成方案，进行系统开发和配置工作，包括软件开发、硬件配置、网络设置等。
4.数据迁移和转换：将现有系统中的数据迁移到新系统中，并进行必要的数据转换和清洗工作，确保数据的完整和一致性。
5.系统测试和调试：对集成的系统进行功能测试、性能测试和安全测试，确保系统的稳定和可靠性。
6.系统上线和运维：将集成的系统上线，并进行必要的运维工作，包括系统监控、故障排除和性能优化等。
三、项目实施计划1.项目启动和准备阶段（1个月）：确定项目组织架构和项目管理方法，制定项目计划和资源计划。
2.信息系统评估和规划阶段（2个月）：对现有系统进行评估和调研，确定集成目标和需求，并制定系统集成规划。
3.信息系统集成设计阶段（2个月）：根据集成规划，设计集成方案，包括集成架构、接口规范和数据同步策略等。
4.系统开发与配置阶段（3个月）：基于集成方案，进行系统开发和配置工作，包括软件开发、硬件配置和网络设置等。
5.数据迁移和转换阶段（1个月）：进行数据迁移和转换工作，确保数据的完整和一致性。
6.系统测试和调试阶段（1个月）：对集成的系统进行功能测试、性能测试和安全测试，确保系统的稳定和可靠性。
7.系统上线和运维阶段（持续进行）：将集成的系统上线，并进行必要的运维工作，包括系统监控、故障排除和性能优化等。
四、项目组织和负责人1.项目发起人：企业高层管理人员，负责项目的决策和资源调配。
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计算机信息系统集成项目工程
投标文件
项目名称：
投标人：
日期：2012 年月日
目录
商务标 (5)
一、授权托付书 (6)
二、开标一览表 (7)
三、交货期及付款条件 (8)
四、要紧设备清单 (9)
五、企业资质信誉、业绩及综合能力 (10)
1.公司资质 (10)
1.1.系统集成二级资质 (10)
1.2.营业执照 (10)
1.3.税务登记证书 (10)
1.4.组织代码证书 (10)
1.5.公司AAA等级证书 (10)
1.6.公司ISO9001认证证书 (10)
1.7.重合同守信用证书 (10)
2.公司简介 (11)
2.1.公司业绩（附合同） (11)
2.3.公司2009年财务报表 (11)
3.近几年所获荣誉 (11)
技术标 (12)
一、技术方案 (13)
1.方案概述 (13)
2.需求分析 (13)
3.设计遵循标准 (15)
4.系统组成和结构 (17)
4.1.系统组成 (17)
4.2.系统功能 (18)
5.要紧设备性能和指标 (23)
5.1.Visionpro®显示单元 (23)
5.2．高增益的GUCS专利屏幕 (27)
5.3.Digicom Ark系列多屏处理器系统 (29)
5.4.大屏幕治理操纵系统操纵软件 (32)
二、设备生产厂家授权书及检测报告 (35)
1.授权书 (35)
2.厂商授权书 (35)
3.厂商授权书 (35)
4.产品检测报告 (35)
5.产品检测报告 (35)
6.厂商产品检测报告 (35)
三、施工组织设计方案 (36)
1.项目部建设 (36)
2.项目部人员结构、专业配备 (36)
2.1组织机构 (36)
2.2项目部人员组成 (37)
3.施工工艺方案 (39)
3.1施工时期 (39)
3.2施工时期协调、治理措施 (39)
3.3施工工期打算 (41)
4.施工安全保证措施与质量操纵措施 (41)
4.1.施工安全保证措施 (41)
4.2.工程质量操纵措施 (42)
5.劳动力安排打算 (44)
6.施工机械设备配备情况及进场打算 (44)
四、售后服务承诺 (46)
1、技术培训 (46)
1.1.培训标准 (46)
1.2.培训打算 (46)
!异常的公式结尾
2、培训承诺 (47)
3、培训目标 (48)
4、培训打算的制定 (48)
5、培训教材 (49)
6、培训方式 (49)
7、售后服务体系及保修服务 (49)
7.1.服务范围 (50)
7.2.服务承诺 (50)
7.3.保修期内维护方案 (51)
7.4.保修期后的维保方案 (51)
7.5.对工程的服务承诺 (52)
五、质量保证体系及措施 (53)
1、质量保证 (53)
2、质量过程保证措施 (53)
3、质量操纵措施 (54)
4、组织保证措施 (55)
5、设备、材料保证措施 (56)
六、安全文明施工保证体系和安全文明施工措施 (57)
1、文明施工治理 (57)
2、安全生产治理目标 (58)
商务标
一、授权托付书
本授权托付书声明：我（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现授权（姓名）（身份证号：）为我单位代理人，并以我单位名义参加的招标投标活动。
代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件盒处理与之有关的一切事物，我均予以承认，并承担相应的法律责任。
代理人无权转让托付。
特此授权
投标人：（盖章）
法定代表人：（签字）
受托人：（签字）
年月日注：1如投标人对代理人部分授权，应再授权托付书中载明。
2投标人可采纳其他格式的授权托付书，但必须包含上述内容。
二、开标一览表
三、交货期及付款条件
交货期：完全响应招标文件要求即：与装修施工同步付款方式：完全响应招标文件要求。
四、要紧设备清单
五、企业资质信誉、业绩及综合能力
1.公司资质
1.1.系统集成二级资质
1.2.营业执照
1.3.税务登记证书
1.4.组织代码证书
1.5.公司AAA等级证书
1.6.公司ISO9001认证证书
1.7.重合同守信用证书
2.公司简介
2.1.公司业绩（附合同）
2.3.公司2009年财务报表
3.近几年所获荣誉
技术标
一、技术方案
1.方案概述
大屏幕显示系统把国际最卓越的DLP高清晰数字显示技术、显示单元无缝拼接技术、多屏图像处理技术、信号切换技术、网络技术等科技手段的应用综合为一体，形成一个拥有高亮度、高清晰度、技术先进、功能强大、使用方便的大屏幕投影显示系统，从而为xxx60寸2x3提供了一个网络集中监控平台、信息资源共享平台、分析决策平台和指挥调度平台。
通过大屏幕显示系统，能够轻松实现直观、实时、全方位地集中显示各个系统的信息，各系统信息在大屏幕上可依照需要以任意大小、任意位置和任意组合进行显示，同时对显示信息进行智能化治理，以便于指挥中枢准确、实时全面的观看和掌握各方面信息并做出正确的决策，大大提高了指挥调度决策（尤其在紧急情况处置时）的效率，增强了各信息显示的直观性和可操作性。
2.需求分析
大屏幕显示系统广泛应用于通信、电力、军队指挥机构等各个领域，在提供共享信息、决策支持、态势显示方面发挥着重要作用，这就对大屏幕显示系统的建设和功能有着如下要求：
1）可靠性高，安全性高，操纵灵活，容易扩展，方便整合
系统应采纳先进的技术和系统结构，提高系统可靠性和安全性，不能对其他子系统造成安全阻碍和环境阻碍。
减少故障带来的阻碍；提供冗余配置，具备模块设计，具备扩展能力；采纳统一的操纵治理系统，能够灵活操作，同时提供二次开发接口，方便和其他系统进行整合。
2）图像显示效果清晰稳定
图像显示效果清晰，屏幕亮度高显示均匀，色彩还原真实，图像失真小，显示稳定性高，使用寿命长，能满足7×24小时长期连续显示的要求。
3）各种显示信号的接入能力。