门店集客促销管理手册模板(可编辑修改word版)
促销工作管理手册【道易咨询策划】DOC
促销工作管理手册(规范一)1.促销计划的规定促销是销售的推进政策,为了使企业继续发展,公司上下应努力不懈于销售的促进。
销售促进政策的规定一般根据下列各点:(1)决定销售促进的商品应先决定欲作销售促进的商品。
这可由下述中选定其一①将产品及所有的销售商品当作目标。
②以数种商品为目标③以特定商品为对象(2)销售目标数量的决定按所有商品、数种商品或特定商品决定其销售目标、数量。
(3)销售目标金额的决定决定各种商品的单价以决定其销售目标金额。
(4)促销计划决定毛利目标额(5)决定销售促进的预算。
(6)决定销售促进的期间。
(7)选择决定广告宣传的媒体与内容。
(8)决定销售促进部门与负责人。
(9)销售促进经办人的决定与配置。
(10)决定销售促进的地区。
2.促销工作的要点(1)对经销商的销售促进①使经销商对厂家所制造的商品产生好感。
②指导经销商销售员的销售技术③经营管理的协助。
④商品的完全销售。
(2)对消费者的销售促进①销售含有教育消费者的意思。
②商品、品牌、品质、特征、效率等的指导启蒙。
③广告宣传唤起需要。
(3)公司内部的销售促进活动①公司内部行销活动的确立②组织手续的确立。
(a)确保各部门的通力合作。
(b)要彻底实施。
③彻底地作教育训练。
(a)对全体推销人员作彻底的培训。
让推销员彻底了解“推销第一”。
(4)促销活动口号促销活动的口号对唤起消费者的购买欲有很大的影响,故需按照计划制定强有力的口号。
(1)厂家的促销口号①厂家对从事销售业者的销售促进。
系列化地将口号强而有力地表达出来,重点放在销售业者的销售技术指导,使之进步并注重利润的提高。
②厂家对消费者的口号:要使用迎合消费者心理的口号。
(2)对联谊会、零售业者的口号①店铺开张时。
新开业、店铺改装、设立分店、扩大营业、临时店铺等。
②纪念性口号。
创立周年纪念、××纪念③大拍卖时。
酬谢顾客、清仓、年终、节日展览会等活动。
(5)促销活动期限订促销计划时,要决定促销活动的实施期限,这是促销活动的成败关键。
门店管理手册
门店管理手册(总25页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March色彩基本知识错误!未定义书签。
色彩的视觉心理错误!未定义书签。
陈列背景色彩错误!未定义书签。
陈列与配色错误!未定义书签。
5门店销售导购手册 ........................................ 错误!未定义书签。
智赫连锁门店销售导购定位与职责 ......................... 错误!未定义书签。
智赫门店销售工程师定位错误!未定义书签。
智赫门店销售工程师的具体职责错误!未定义书签。
销售工程师销售导购流程....................................... 错误!未定义书签。
销售工程师销售导购规范....................................... 错误!未定义书签。
销售导购流程规范错误!未定义书签。
销售工程师销售态度及服务标准错误!未定义书签。
销售工程师销售知识标准错误!未定义书签。
销售工程师销售技能标准错误!未定义书签。
销售工程师仪容仪表标准(参见《门店顾客服务手册》)错误!未定义书签。
销售工程师行为标准(参见《门店顾客服务手册》)错误!未定义书签。
销售工程师销售导购检查规定............................... 错误!未定义书签。
待客规定错误!未定义书签。
销售素质、能力学习规定错误!未定义书签。
工具表单.................................................................. 错误!未定义书签。
附表1:销售工程师素质、能力掌握表错误!未定义书签。
附表2:服务、态度学习检查表错误!未定义书签。
附表3:销售知识学习检查表错误!未定义书签。
附表4:销售技能学习检查表错误!未定义书签。
门店客户管理手册
门店客户管理手册目录1目的 (2)2客户信息来源 (2)3客户拜访场景分类 (2)4客户拜访流程 (2)4.1拜访前准备工作 (2)4.2拜访中注意事项 (3)4.3拜访后工作 (4)5客户接待流程 (4)5.1接待中注意事项 (4)5.2接待后工作 (4)6客户维护 (5)6.1目的 (5)6.2日常维护 (5)6.3特殊日期维护 (5)1目的为了不断加深对客户需求的认识,提高客户满意度,改善客户关系,提升公司的竞争力,有效地指导门店工作人员维护客户关系,进一步完善公司客户关系过程中作业规范,使公司相关人员有章可循,并做出相应的对策,同时使公司制度得以健全,结合公司的实际情况,特制定本管理制度。
2客户信息来源2.1主动寻找:客户来源于主动,上门寻访;2.2网络信息:搜集各类网站、线上平台相关信息,包含官网、短视频平台、朋友圈、商户平台等;2.3地图搜寻:各类地图软件上有大量的公司、单位等联系电话和地址;2.4转介绍:对于规模较大或拜访难度较大的客户,可以通过熟人转介绍、地方协会、展销会、与客户重要领导人见面等方式进行拜访。
3客户拜访场景分类3.1陌生拜访:了解客户基础信息,交换联系方式,介绍公司产品及活动,给客户留下印象,为以后合作打基础。
3.2转介绍:了解客户规模及需求,探索合作机会点。
3.3老客户拜访:维护老客户关系,挖掘客户需求,加强进一步合作关系。
4客户拜访流程4.1拜访前准备工作4.11沟通方式技巧准备:模拟拜访场景,掌握客户拜访技巧,以专业的方法开展拜访工作。
4.12产品详细信息及活动内容:熟悉公司当前产品信息、活动信息、销售策略等。
4.13个人形象整理:整理好个人形象,以良好的个人形象向客户展示产品品牌形象和公司形象;形象衣着应干净整齐,简洁利落(商务休闲风格为主)。
4.14携带物资:(1)公司宣传资料(含电子档)、名片、彩页、笔记本、签字笔、样品等;(2)宣传品、馈赠礼品、客户记录工具等。
店面管理手册
店面管理手册一、店面管理概述店面作为企业与顾客之间的桥梁,起着至关重要的作用。
本手册旨在为店面管理人员提供全面的管理指导和操作规范,确保店面高效运营,提升顾客满意度。
二、店面规章制度1.工作时间店面工作时间为每天上午9点至晚上9点,如有特殊情况需提前或延迟营业时间,需事先向上级汇报并经批准。
2.员工服装要求员工需穿着整洁统一的工作制服,衣着干净整齐,便于区分员工身份。
严禁穿戴太过暴露或不符合公司形象的服装。
3.员工考勤各店面员工需按时上下班,如有请假或调休需提前向上级申请并经批准。
迟到、早退或未经批准的请假行为将视情况进行相应处罚。
4.店面卫生每日开店前,额外安排员工进行店面清洁,包括但不限于擦拭台面、清洁器具、消毒卫生间等。
店面卫生由专人负责,保持店面干净整洁。
三、店面销售管理1.产品陈列产品陈列须根据品牌形象和季节进行合理搭配,确保产品能够充分展示,并便于顾客浏览和选购。
2.销售技巧店面销售人员应具备良好的销售技巧,主动与顾客接触、沟通,并提供专业的产品知识和选购建议,提升顾客购买意愿和满意度。
3.售后服务店面销售人员应及时处理顾客的售后问题,提供满意的解决方案。
对于无法解决的问题,需及时向上级反馈,并协助解决。
四、店面人员管理1.员工招聘店面管理人员应根据实际需求,提前规划并开展员工招聘工作。
招聘时需注重对应聘者的素质、经验和沟通能力等方面的综合评估。
2.新员工培训新员工入职后,应进行全面的岗位培训,包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训,使其尽快融入工作并胜任岗位。
3.员工激励与考核店面管理人员应制定合理的激励机制,如奖金、晋升空间等,激励员工积极主动地工作。
同时,要建立健全的员工考核体系,及时发现和解决问题,提高整体业绩。
五、店面安全管理1.防火安全店面管理人员应定期组织员工进行防火演练,确保员工了解逃生路线和应急处理措施,增强应对突发情况的能力。
2.防盗安全店面安装视频监控设备,加强对店内外局势的监控和防范,减少盗窃事件发生的可能性。
(完整word版)门店集客促销管理手册模板(word文档良心出品)
门店集客促销管理手册模板逸马国际顾问集团出品编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。
为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。
《门店集客促销管理手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《门店集客促销管理手册》提供范例和方法。
【使用说明】1.本手册模板包括门店集客促销管理流程、管理规范、促销活动,商品组合方法,赠品管理方法与工具表单等方面。
其中涉及很多的工作程序及规范标准,是工作执行的基础标准指导。
是连锁成功的操作经验。
2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。
3.为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio软件,软件安装和使用说明请见软件光盘。
Visio软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。
【版权声明】本手册仅供购买或获赠《连锁企业全员培训解决方案》的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。
未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。
如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。
版权所有侵权必究目录编制说明 (1)1.门店集客促销作用 (3)1.1促销的作用 (3)2.门店集客促销管理流程 (5)2.1门店统一集客促销执行流程 (5)2.2门店自主集客促销流程 (8)3.门店集客促销管理规范 (10)3.1门店统一集客促销执行操作规范 (10)3.2门店自主集客促销操作规范 (11)3.2.1制定、申请集客促销计划 (11)3.2.2执行集客促销活动 (11)3.2.3效果评价 (12)3.3集客促销物料准备规范 (12)3.3.1门店制作POP物料规范 (12)3.3.2POP张贴规范 (13)4.门店集客促销活动 (13)4.1派发宣传单 (13)4.1.1宣传单派发的作用和操作要点 (13)4.1.2派发方式 (13)4.1.3宣传单操作规范 (14)4.2节假日、主题等促销活动 (14)4.2.1促销活动作用 (14)4.2.2集客促销的形式及计划 (14)4.3商品组合促销 (15)4.3.1商品组合的方法 (15)4.3.2商品组合的注意事项 (15)5.赠品管理方法 (16)5.1赠品管理原则 (16)5.1.1赠品采购原则 (16)5.1.2赠品展示、发放与存放原则 (16)6.工具表单 (16)附表1宣传单领用登记表 (16)附表2门店赠品接收表 (17)附表3赠品发放登记表 (18)附表4促销活动前期准备检查表 (19)附表5促销活动执行情况抽查表 (19)附表6消费群信息分析表 (20)附表7竞争信息分析表 (20)附表8集客促销活动时间安排表 (20)附表9集客促销人员安排表 (21)附表10集客促销活动申请表 (21)1.门店集客促销作用集客,即对店面所在区域周围客户进行有效宣传和推广,起到“聚拢”效应,从而达到增加店面销售额的作用。
门店运营管理手册
门店运营管理手册一、开门迎客,笑脸相迎1.1 每日晨会,精神满满每天早上,大伙儿聚一块儿,开个简短晨会,喊喊口号,鼓鼓劲儿。
咱们得跟打了鸡血似的,带着满满的热情开始新的一天。
1.2 环境整洁,顾客舒心店里得干净敞亮,货架上的商品摆放得整整齐齐,就像家里的客厅,让人一进门就心情舒畅。
二、商品管理,精挑细选2.1 货品新鲜,品质保证咱们卖的东西,得保证新鲜、质量过硬。
顾客买得放心,用得舒心,下次才会再来。
2.2 定期盘点,心中有数每个月底,得好好盘一盘库存,哪些货卖得好,哪些积压了,心里有数,进货才能更精准。
2.3 促销活动,吸引眼球时不时搞点促销活动,比如打折、买赠、抽奖啥的,让顾客觉得实惠,也能吸引新顾客进门。
三、顾客服务,贴心周到3.1 热情接待,耐心解答顾客进门,咱们得笑脸相迎,有啥问题耐心解答,别让人家觉得咱们冷漠。
3.2 售后无忧,口碑相传东西卖出去,不是完事儿了,得关心顾客用得咋样。
有问题及时解决,让顾客觉得咱们靠谱,这样口碑自然就传开了。
四、员工管理,团结一心4.1 技能培训,提升能力定期给员工培训,教他们怎么服务顾客、怎么推销商品,让他们变得更专业、更有自信。
4.2 奖惩分明,激励士气干得好的得表扬、奖励,干得不好的也得指出问题、督促改进。
这样大家才有动力,团队才能更团结。
五、财务管理,精打细算5.1 收支清晰,账目明白每天的收入、支出都得记清楚,别糊里糊涂的。
月底一算账,赚了还是赔了,心里得有数。
5.2 成本控制,开源节流该花的钱得花,不该花的钱得省。
比如水电费、办公用品这些,能省则省,别浪费。
总之啊,这门店运营管理啊,就像织一张网,得方方面面都照顾到。
只要咱们用心去做,就没有啥难题是解决不了的。
看着小店一天天壮大起来,那种成就感啊,比啥都强!。
集客管理制度模板
集客管理制度模板一、总则第一条为了规范公司的集客管理,提高客户满意度,促进公司持续发展,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体工作人员,对客户的服务、沟通、跟踪、维护等各项工作进行规范。
第三条公司全体员工应遵循客户至上、用心服务、持续改进的服务理念,严格执行本制度。
二、客户信息管理第四条客户信息包括客户基本信息、需求信息、服务记录等,应统一归档管理。
第五条客户信息采集应真实、完整、准确,确保客户信息及时更新。
第六条客户信息不得泄露给无关人员,严禁将客户信息用于公司业务之外的用途。
三、客户服务第七条全体员工应以热情、耐心、细致的态度为客户提供服务,确保客户感受到尊重。
第八条针对客户需求,提供专业的解决方案,确保客户问题得到及时、有效的解决。
第九条服务过程中,应注意记录客户反馈,及时改进服务质量。
四、客户沟通第十条与客户沟通时,应使用文明、礼貌的语言,保持良好的职业形象。
第十一条沟通时,充分了解客户需求,确保提供准确、全面的信息。
第十二条遇到客户投诉,应立即响应,积极解决问题,避免类似问题再次发生。
五、客户跟踪与维护第十三条对客户进行定期跟踪,了解客户需求变化,提供针对性服务。
第十四条针对重点客户,制定专门的维护计划,确保客户满意度。
第十五条定期对客户进行满意度调查,及时了解客户对公司服务的评价,改进工作。
六、客户关系管理第十六条建立客户关系管理体系,对客户进行分类、分级管理,提高客户管理效率。
第十七条加强客户关系队伍建设,提高员工客户管理能力。
第十八条定期举办客户交流会,加强与客户的沟通与合作。
七、违规处理第十九条违反本制度,造成客户损失或公司声誉受损的,公司将依法追究责任。
第二十条员工在工作中,如有以下行为,视为违规:1. 对客户态度恶劣,不尊重客户;2. 泄露客户信息,造成客户损失;3. 未按客户需求提供服务,导致客户不满;4. 故意拖延客户问题处理,不及时解决问题;5. 其他损害客户利益的行为。
门店经营管理手册
+前言本手册为SEVEN特许加盟连锁运营体系的经销商门店经营管理指导手册,其核心目的在于三方面:一、为经销商提供门店规范经营的指导,通过规范经营提高门店经营的成效;二、为经销商提供门店业绩提升的思考方向和方法指导,从而提高单店的业绩贡献;三、为经销商提供发展和管理区域市场的一些重要工作的指导,帮助经销商进一步的做大做强。
本手册共分五章来讲述,包括:第一章门店选址,提供了门店地址评估的方法,给出了好位置的参考特点。
第二章筹备与开张,系统性的讲述了开业筹备工作,同时明确了经销商与代理商和总部的衔接。
第三章日常运营,以货品为主线,讲述门店的日常运营工作,同时为经销商提供了门店管理的主要制度和规范。
第四章业绩提升,提供了门店业绩提升的主要决定因素和指导方法。
第五章多店管理,讲述了区域发展的重点和管理重心。
本手册的内容是从SEVEN经销商的角度出发,以门店日常运营、门店业绩提升和多店管理为核心,提供给经销商门店经营管理方面的指导。
本手册与《店长手册》、《导购手册》、《促销手册》、《顾客管理手册》、《陈列手册》配套使用,共同构成了SEVEN特许加盟连锁运营体系中的经销商指导系列手册。
本手册的撰写深度和内容是基于SEVEN经销商普遍经营状况的,要让本手册能够充分发挥效用,还有赖于各位经销商的用心和努力!目录综述—微笑经营一、SEVEN特许加盟经营理念…………………………………………………………………………………………二、经营SEVEN的利益…………………………………………………………………………………………………三、门店经营管理的核心……………………………………………………………………………………………第一章门店选址一、选址考虑因素……………………………………………………………………………………………………二、好位置的特点……………………………………………………………………………………………………三、选址的误区………………………………………………………………………………………………………第二章筹备与开张一、开业计划…………………………………………………………………………………………………………1、做好开业事项计划…………………………………………………………………………………………………………………2、策划开业促销和宣传………………………………………………………………………………………………………………二、门店装修…………………………………………………………………………………………………………1、提供原始设计依据…………………………………………………………………………………………………………………2、接收货架道具………………………………………………………………………………………………………………………3、选择装修商…………………………………………………………………………………………………………………………4、办理施工手续………………………………………………………………………………………………………………………5、装修门店……………………………………………………………………………………………………………………………6、验收装修效果………………………………………………………………………………………………………………………7、申请货架报销………………………………………………………………………………………………………………………三、物品准备…………………………………………………………………………………………………………1、配置物品……………………………………………………………………………………………………………………………2、安装POS系统………………………………………………………………………………………………………………………四、首次订货…………………………………………………………………………………………………………1、下订单………………………………………………………………………………………………………………………………2、处理到货商品………………………………………………………………………………………………………………………五、人员招募及培训…………………………………………………………………………………………………1、招募门店员工………………………………………………………………………………………………………………………2、员工岗前培训………………………………………………………………………………………………………………………六、门店首次陈列……………………………………………………………………………………………………1、货品陈列……………………………………………………………………………………………………………………………2、助销品布置…………………………………………………………………………………………………………………………3、橱窗陈列……………………………………………………………………………………………………………………………七、开张营业…………………………………………………………………………………………………………1、开业庆典……………………………………………………………………………………………………………………………2、首日营业……………………………………………………………………………………………………………………………第三章门店日常运营一、进货………………………………………………………………………………………………………………1、订货会订货…………………………………………………………………………………………………………………………2、接收货品……………………………………………………………………………………………………………………………3、入库…………………………………………………………………………………………………………………………………二、销货………………………………………………………………………………………………………………1、上架陈列……………………………………………………………………………………………………………………………2、产品培训……………………………………………………………………………………………………………………………3、人员配置与排班……………………………………………………………………………………………………………………4、导购销售……………………………………………………………………………………………………………………………5、收银…………………………………………………………………………………………………………………………………6、登记顾客资料………………………………………………………………………………………………………………………7、填写日报表…………………………………………………………………………………………………………………………8、日常销售分析………………………………………………………………………………………………………………………三、退货(销售退回)………………………………………………………………………………………………1、处理顾客投诉………………………………………………………………………………………………………………………2、退换货………………………………………………………………………………………………………………………………四、存货………………………………………………………………………………………………………………1、统计“进销存”……………………………………………………………………………………………………………………2、盘点…………………………………………………………………………………………………………………………………3、提交信息报表………………………………………………………………………………………………………………………4、库存分析……………………………………………………………………………………………………………………………5、库存处理……………………………………………………………………………………………………………………………第四章提升单店业绩一、明确提升方向-分析门店业绩因素………………………………………………………………………………1、门店的业绩构成……………………………………………………………………………………………………………………2、门店业绩提升的因素………………………………………………………………………………………………………………二、建立业绩基础-累积顾客…………………………………………………………………………………………1、获取顾客资料………………………………………………………………………………………………………………………2、使用顾客资料………………………………………………………………………………………………………………………三、创造业绩可能-增加到客数………………………………………………………………………………………1、调整位置……………………………………………………………………………………………………………………………2、区域推广……………………………………………………………………………………………………………………………3、改善门店形象………………………………………………………………………………………………………………………4、运用促销……………………………………………………………………………………………………………………………四、提高销售效率-提高成交率………………………………………………………………………………………1、打造强有力的导购…………………………………………………………………………………………………………………2、运用促销提升成交率………………………………………………………………………………………………………………3、组织针对性商品……………………………………………………………………………………………………………………4、改善空间环境………………………………………………………………………………………………………………………五、扩大销售成果-提高客单价………………………………………………………………………………………1、提升客单价的有力销售……………………………………………………………………………………………………………2、运用促销提升客单价………………………………………………………………………………………………………………3、组合商品……………………………………………………………………………………………………………………………4、改善陈列……………………………………………………………………………………………………………………………第五章发展和管理多家门店一、增设新店扩大生意-赚更多的钱…………………………………………………………………………………1、增设新店的好处……………………………………………………………………………………………………………………2、增设新店的方法……………………………………………………………………………………………………………………二、让多店顺利运转-实现1+1>2……………………………………………………………………………………1、日常管理手段-业绩是盯出来的……………………………………………………………………………………………………2、提升整体绩效-让资源集中…………………………………………………………………………………………………………附一:“携手共赢”—经验共享计划一、“携手共嬴”-经验共享计划……………………………………………………………………………………附二:门店制度与规范参考一、考勤制度…………………………………………………………………………………………………………二、卫生制度…………………………………………………………………………………………………………三、收银管理规范……………………………………………………………………………………………………四、店员行为规范……………………………………………………………………………………………………五、仪容仪表规范……………………………………………………………………………………………………六、工作交接规范……………………………………………………………………………………………………七、纪律与处罚条例…………………………………………………………………………………………………八、会议制度…………………………………………………………………………………………………………九、信息传递制度…………………………………………………………………………………………………十、财产保全制度…………………………………………………………………………………………………十一、门店仓库管理制度……………………………………………………………………………………………综述—微笑经营经营SEVEN将得到什么?要想获得利益,该从哪些方面入手?一、SEVEN特许加盟经营理念二、经营SEVEN的利益经销商经营SEVEN加盟店,不是为SEVEN,而是为自己。
促销工作管理手册(规范四)
促销工作管理手册(规范四)11.招牌(1)店名决定店名的3要素:①容易念.②容易记。
③容易想起来.(2)招牌的种类屋外招牌①屋顶的招牌。
②突出招牌。
店面招牌③门上招牌。
④放在地上的招牌。
店内招牌⑤悬吊在店内的招牌。
(3)屋顶上的招牌①要考虑与建筑物是否协调.②要充分研究形状、文字、色彩、材料等.③应先考虑耐用年限,然后才计划。
④计划时的注意事项。
(a)暴露在风雨中,不易变色、变质的材料。
(b)用不着修补或保养的坚固材料。
(c)安装时,不会损坏建筑物。
(d)消耗费(电费等)少。
(e)容易修理。
(4)突出招牌①对引起顾客购买心理的影响力相当的强.②要充分研究设备的适当场所。
③应先研究邻接的障碍物件,再决定场所。
④会遮蔽招牌的物件。
(a)邻接店铺。
(b)邻接店铺的招牌。
(c)电线杆。
(d)街树等等.⑤要注意招牌的高度。
⑥其他的注意要点与屋顶上的招牌一样。
(5)门上的招牌指安置在店铺入口上面的招牌。
具有使顾客知道店名、业种、出售商品等功用,并且使能引起顾客购买欲的机能具体化。
(6)放在地上的招牌①是突出招牌的一种,但未固定在建筑物上,大多数是放在入口处,随时能移动的招牌。
②要放在路人视线最能集中的高度,约离路面1公尺高比较有效.③这种招牌对行人流动性高的地区有强大的引起购买欲的影响力。
④缺点是容易损坏。
⑤也会受到道路交通法的限制。
⑥种类有:(a)A字型招牌。
(b)使用玻璃板、塑料板的制品。
(c)金属品.(d)装置照明设备的招牌。
(e)会旋转的招牌。
(f)利用宠物的形状作成的招牌,如兔子、象、狗等.(7)店内的招牌①悬吊的招牌(悬空挂贴招牌)。
②挂在每个陈列区的招牌。
③为加强橱窗或展示台等的展示效果的招牌。
12.店面店面是利用招牌等作宣传,引起顾客买欲,使购买行动具体化的重要场所。
其中类约可分为开放型、半开放型、闭锁型3种。
(1)开放型①在店面放着廉价货台、特价货台等吸引顾客。
②陈列台有箱型、马车型、塔型等多种多样。
集团连锁经营促销管理手册范例
第二节
DM 制作流程
部门名称 层次
供应商 A
采购中心
品类副总 B
流程名称 概要 品类经理 采购主管
C
D
DM 制作流程
行政处 E
市场处 F
1
谈判
准备商
2
品
3
4
参与拍
5
照
否
审定
通过
按既定计划与 供应商谈判
下达 DM 的 拍照通知
制定年度 的 DM 计划
否
审定
通过
通知供 应商
报单
统计 DM 品单
拍照
6 7 8
和颁发上岗证。 (4) 分公司各门店负责厂商驻店活动的现场管理,促销商品的特殊陈列,促销商
品价签的更换和对厂商驻店人员的管理。 (5) 信息中心负责对促销商品的变价。
第二十一条 厂家驻店活动的申请 (1) 供应商提前 4 周向谈判主管提交《供应商促销活动申请》。 (2) 谈判主管与供应商对促销活动的谈判达成初步合作意见后,由商品处经理审
2
3 否
4
审定
通过 5
意见反馈
接收促销 计划
流程名称 概要 品类经理
促销计划制定流程
采购主管 市场处
财务部
C
D
E
F
预算计划
意见反馈
意见反馈
拟定年度/季 度促销计划
根据反馈意 见修改计划
接收促销 计划
接收促销 计划
存档并制 定实施计
划
门店名称
密级 签发人
共1页第1页
签发日期
第八条 节点 B1、F1 采购中心品类副总制定年度的采购计划,集团财务部制定采购中心年度财务预算。 采购中心市场处根据工作计划和预算拟定促销方案。 第九条 节点 B2、C2、D2 市场处就拟定的促销活动计划征求采购中心新品管理委员会、商品处经理、谈判主
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门店集客促销管理手册模板逸马国际顾问集团出品编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。
为此,逸马国际顾问集团总结10 多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。
《门店集客促销管理手册模板》是逸马国际顾问集团在10 年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《门店集客促销管理手册》提供范例和方法。
【使用说明】1.本手册模板包括门店集客促销管理流程、管理规范、促销活动,商品组合方法,赠品管理方法与工具表单等方面。
其中涉及很多的工作程序及规范标准,是工作执行的基础标准指导。
是连锁成功的操作经验。
2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。
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Visio 软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。
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版权所有侵权必究目录编制说明 (1)1.门店集客促销作用 (3)1.1促销的作用 (4)2.门店集客促销管理流程 (5)2.1门店统一集客促销执行流程 (5)2.2门店自主集客促销流程 (8)3.门店集客促销管理规范 (10)3.1门店统一集客促销执行操作规范 (10)3.2门店自主集客促销操作规范 (11)3.2.1制定、申请集客促销计划 (11)3.2.2执行集客促销活动 (11)3.2.3效果评价 (12)3.3集客促销物料准备规范 (12)3.3.1门店制作POP 物料规范 (12)3.3.2P OP 张贴规范 (13)4.门店集客促销活动 (13)4.1派发宣传单 (13)4.1.1宣传单派发的作用和操作要点 (13)4.1.2派发方式 (13)4.1.3宣传单操作规范 (14)4.2节假日、主题等促销活动 (14)4.2.1促销活动作用 (14)4.2.2集客促销的形式及计划 (14)4.3商品组合促销 (15)4.3.1商品组合的方法 (15)4.3.2商品组合的注意事项 (15)5.赠品管理方法 (16)5.1赠品管理原则 (16)5.1.1赠品采购原则 (16)5.1.2赠品展示、发放与存放原则 (16)6.工具表单 (16)附表1 宣传单领用登记表 (16)附表2 门店赠品接收表 (17)附表3 赠品发放登记表 (18)附表4 促销活动前期准备检查表 (19)附表5 促销活动执行情况抽查表 (19)附表6 消费群信息分析表 (20)门店集客促销管理手册模板附表7 竞争信息分析表 (20)附表8 集客促销活动时间安排表 (20)附表9 集客促销人员安排表 (21)附表10 集客促销活动申请表 (21)1.门店集客促销作用集客,即对店面所在区域周围客户进行有效宣传和推广,起到“聚拢”效应,从而达到增加店面销售额的作用。
作为食品连锁店面,其集客最重要方式为促销。
促销就是营销者向消费者传递有关本企业及产品的各种信息,说服或吸引消费者购买其产品,以达到扩大销售量的目的。
1.1促销的作用1.建立品牌知名度,提升品牌影响度。
门店集客促销管理手册模板1)消费者一般对新产品具有抗拒心理。
促销可以让消费者降低购买风险意识,降低初次消费成本,接受新产品;2)一个持续的促销计划,一定意义上可以使原有消费群产生持续购买行为。
3.带动店面产品影响力,提高销售业绩。
促销是一种竞争,促销的第一目标是完成促销产品的销售,乃至带动相关产品的销售。
它可以改变一些消费者的使用习惯及品牌忠诚度。
4.企业进行市场竞争有效手段。
无论是企业发动市场侵略,还是市场的先入者发动反侵略,促销都是有效的应用手段。
市场的侵略者可以运用促销强化市场渗透,加速市场占有。
2.门店集客促销管理流程2.1门店统一集客促销执行流程门店统一集客促销执行流程运营计划科各区域门店相关部门开始发布促销政策促销工作安排制定区域经理接收促销物料的设计与制作业务代表接收接收促销政策库存足够否补货流程是学习促销政策安排人员分工接收促销物料促销用品布置促销物料促销用品业务代表协同仓储配送部发放促销物料和用品调整促销商品价格促销商品陈列促销活动检查促销开始实施促销现场控制促销问题记录、反馈分析存档集客促销活动总结活动结束撤下物料恢复价格上报信息记录表结束2.2门店自主集客促销流程3.门店集客促销管理规范3.1门店统一集客促销执行操作规范1库存查询:连锁门店在接到集客促销通知和集客促销政策之后,应首先查询库存情况,判断库存商品是否符合集客促销商品要求,集客促销商品是否足够。
如果集客促销商品不足则向运营计划科提出商品补货申请。
2集客促销政策:1)对于接收到的集客促销政策,门店应认真学习,理解产品政策、赠品政策、价格政策等内容;2)门店应对集客促销政策有异议的,提出促销政策调整意见,报业务代表→区域经理→运营计划科进行审批,运营计划科同意门店调整之后方可按门店意见进行促销;3)店员应了解集客促销活动的起止时间、集客促销商品及其他活动内容,从而能够很好的回答顾客提问;4)门店应根据集客促销政策确定统一集客促销口径和统一集客促销说辞,防止店员向顾客传达说辞不一致的集客促销口号;5)对于集客促销政策存在的疑问和问题,由门店店长收集,统一向业务代表进行咨询。
3门店店长组织门店人员学习集客促销政策之后应对集客促销活动实施人员进行安排,划分店员集客促销期间任务分工。
4业务代表协助物流部门将集客促销物料、用品、赠品配送至门店,门店对接收的集客促销物料、用品、赠品进行核对,发现物品不足或损坏,应及时向业务代表反馈处理。
5业务代表根据集客促销政策要求提前安排人员在门店周围和周边社区进行集客促销宣传单的派发,派发数量根据具体情况决定。
6门店根据集客促销政策对集客促销物品进行布置:1)集客促销物料:撤换原来的海报、宣传单页等,摆放新的海报、宣传单页等;2)赠品:将可以与集客促销商品搭配的赠品与相应的集客促销商品摆放在一起。
7门店集客促销布置包装:1)店内要清洁、卫生,要求货品、POP 等按门店布置规范摆放,主推商品要摆放在显眼位置,最好连店内收银台等都包装起来;2)在店门口用海报架/宣传架摆放集客促销海报、宣传单,门头上可悬挂条幅,门店人员向每一个进店的顾客发放商品单页、活动单页,向他们介绍商品和活动信息;3)商品陈列:货品陈列要集中,文字说明必须统一,必须有POP 或吊旗等宣传物料,重点包装、突出主推商品和形象商品;4)商品、物品准备要充分,以免影响销售。
8价格变动采用两种方式进行:1)重新打印价格标识,放入价格牌中;2)在原有价格牌上增加爆炸贴,使顾客明了优惠幅度。
9集客促销实施过程:1)集客促销商品齐全,没有缺货现象;2)集客促销商品标价正确,没有标价错误,避免了消费者产生被骗的感觉及影响收银作业;3)不同时段播放不同的轻松愉快的背景音乐,使顾客有购物的舒适感;4)门店执行集客促销活动过程中,必须严格按照集客促销政策进行如商品价格调整等;5)赠品发放必须按照集客促销政策指定的商品进行赠送,所有赠品发放必须开单,禁止挪用、私拿赠品,区域经理对赠送情况进行顾客核对,发现门店执行不到位将进行处罚;6)集客促销活动执行期间,门店应对执行情况和顾客反映的问题进行详细记录,每周进行集客促销问题反馈;对于活动中需要调整的情况向业务代表→区域经理→运营计划科进行反映和申请。
10集客促销结束:1)集客促销活动结束,应当及时撤销和更换集客促销物料;2)对于价格经过调整地集客促销商品,如需要恢复价格,应立刻恢复;3)门店对集客促销活动期间的销量,赠品发放情况,各类消费券使用情况做好记录,业务代表对集客促销活动中的问题和效果等内容进行汇总和总结,并提交给运营计划科。
3.2门店自主集客促销操作规范3.2.1制定、申请集客促销计划1制定单店集客促销计划草案,报公司业务代表→区域经理→运营计划科审批。
2计划要做到内容细致、费用预算准确、实施时间明确清晰,执行负责人明确、效果要求明确。
3集客促销计划内容:1)活动名称;2)活动目的;3)目标对象;4)活动方式;5)活动时间;6)活动物品准备;7)集客促销费用预算;8)人员安排;9)预计效果。
4填写《集客促销活动申请表》,并附上集客促销计划。
3.2.2执行集客促销活动1认真执行单店集客促销计划;2保证活动所需各类物料的准备充分及拿取通畅;3要突出活动主题,能宣传品牌形象,利于造势;4注意费用控制和效果控制;5对计划执行过程进行记录;6确保集客促销投入的影响效果;7记录执行集客促销过程中的问题,并提出解决方案。
3.2.3效果评价1记录集客促销计划执行的阶段性成果;2评价计划的执行情况,包括销量和顾客数等;3集客促销费用使用情况;4集客促销活动的经验和问题;5集客促销改进建议;6依据评价填写《集客促销活动评估表》,上报公司业务代表→区域经理→运营计划科审核。
3.3集客促销物料准备规范门店集客促销的宣传POP 物料有海报、条幅、宣传单页、吊旗等。
这些物料是门店的广告,商品的广告。
所有这些都是为了营造气氛和集客促销宣传的推广。
1海报海报是售点最常出现的POP 之一,是商品信息或集客促销活动告知的重要载体。
海报更多体现的是集客促销活动的主题或主推商品的利益诉求,而非详细的“告知”。
通常以展架形式摆在店门口或张贴于门店橱窗之上。
2条幅条幅是常用的集客促销宣传物料,可以在较远的距离给顾客传达品牌和商品及集客促销活动的信息,通常设置于门店门口正上方或人流通道处,其表现形式一定要醒目而又具有吸引力。
3宣传单页宣传单页有两种:一种是售点现场的商品信息单页,要放在有关商品旁边,方便顾客取阅;另一种是集客促销活动使用单页,可以在现场散发,也可以在人流量高峰期的其他地方来发放,这样可以达到有效拦截消费者的目的。
4吊旗吊旗可以充分吸引顾客的视线,挂于可以吸引顾客留意的卖场位置,比如顾客高流量的通道区域及有关商品上方。
5价格牌不仅单纯地告知价格,更为方便顾客检索商品的特征与价格,最好是能简洁记载销售要点。
用纸的大小、色彩、形状,要设法引人注目,也需筹划价格数字的记载方法、图案等,表现出新鲜感。
6宣传“优惠”的POP 广告为了诉诸与平常价格不同,设法将用纸大小、色彩、或文字的大小、形状等明显突出,同时,把特价的理由如“节日特惠”、“会员特卖”等,明确地记载,让顾客了解之后,效果较大。