某能源集团集控运行工绩效考核指标

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某能源集团输煤运行工绩效考核指标

编号KPI 名称输煤运转工岗位任务绩效查核指标KPI 定义 / 公式业绩目标查核标准信息根源1入炉煤质2输煤电耗3“三块”不入仓4操作票达成状况5运转操作正确性6设施缺点管理7培训时数8技术问答9现场考问10安规考试合格11运规考试合格一类阻碍安12全二类阻碍指标人身小伤事故13违章、违纪编号GS名称14工作任务达成状况暂时工作任务达成15状况16现场异样状况办理17设施巡逻当期本班组因煤责问题造成灭火、停炉的次数当期本班组输煤电量/ 发电总量×100%当期因自己责任出现石块、铁块、木块等杂物进入原煤仓的次数当期自己负责或参加的操作票达成不合格数当期因为自己责任造成的误操作次数当期自己负责范围应发现而未发现的缺点（现场缺点出现超出 1 小时）次数当期要求自己接受技术、安全等培训的课时总数当期自己的技术问答不合格次数当期自己的现场考问不合格次数自己安规考试合格与否自己运规考试合格与否当期自己负责范围发生的一类障碍的次数，详细认定见《设施不安全状况定性标准》当期自己负责范围发生的二类障碍的次数，详细认定见《设施不安全状况定性标准》当期本班组经劳动和社会保障部门工伤判定的事故起数当期自己发生违犯规章制度及法律法例的次数GS定义 / 解说工作任务达成的实效性、实时性暂时工作任务达成的实时性与有效性依据现场出现的异样状况拟订暂时举措，举措的实时性、有效性对所辖设施巡逻和反应结果的实时性（）次每发生 1 次，扣（）分；技术安所有每超出 1 次，扣（）分（） %每降低 0.01%，加（）分；每增添 0.01%，扣（）分技术安所有（）次每发生 1 次，扣（）分；技术安所有每超出 1 次，扣（）分0 次每发生 1 次，扣（）分技术安所有0 次每发生 1 次，扣（）分工作记录0 次每出现 1 次，扣（）分技术安所有（）课时每低于 1 课时，扣（）分培训记录0 次每发生 1 次，扣（）分；技术问答记录0 次每发生 1 次，扣（）分；技术问答记录合格不合格，扣综合业绩（人力资源部、技术安全）分部安规考试记录合格不合格，扣综合业绩（人力资源部、技术安全）分部运规考试记录责任性不超过责率性每发生 1 次，扣（）分；超出 1次，扣（）分；；技术安所有、企业事故（）次；检查报告未发生，加（）分责任性不超过责率性每发生 1 次，扣（）分；超出 1次，扣（）分技术安所有、企业事故（）次；检查报告未发生，加（）分（）人次每发生 1 人次，扣（）分；每超出 1 人次，扣（）分劳动和社会保障部门0 次每出现 1 次，扣（）分查核部门和本部门组织检查目标成效查核主体能准时、保质、保量达成本员工作任务班长能准时，有效达成班组暂时安排的工作任务班长实时有效办理现场异样班长巡逻仔细、到位，能实时反应巡逻结果，并做好过程记录班长18安全生产生产操作过程中履行安全举措及班长履行安全举措及规程，根绝违章行为规程的严格性19文明卫生自己所负责现场的文明卫生状况，班长现场洁净齐整，达到企业的文明生产现场标准按企业文明生产标准履行。

某能源集团运行部经理绩效考核标准

设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
16
人身轻伤事故
当期运行部经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数
（）人次
每发生1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
劳动和社会保障部门
17
火警起数
当期运行部发生的火警起数
不超过（）起
每发生1起，扣（）分；
每超过1起，扣（）分
运行部经理
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
发电量计划完成率
当期实际完成发量电/公司计划完成发电量×100%
100%
每降低1%，扣（）分；
每增加1%，加（）分
技术安全部
2
燃煤成本
当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量
（）元/kwh
每降低0.001元/kwh，加（）分；
计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
经营策划部
9
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
（）%
每增加1%，扣（）分
费用明细科目及预算资料汇总
10
安全日活动次数
当期运行部按要求开展安全日活动的次数
（）次
每减少1次，扣（）分
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
设备性每发生1次，扣（）故调查报告
15
二类障碍
当期运行部发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；

能源集团总工程师绩效考核指标

生产总成本/发电总量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低5%，加10分，最高120分；
3）＞目标值的130%，不得分；
4）其余按线性关系计算
财务部
重点技改项目完成情况
30%
公司长期发展的核心竞争力的直接影响因素
由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计划及年末总工程师述职报告评定，评分范围：0—120分
财务部
净资产收益率
（二选一）
有效利用投入资产创造回报的能力，是综合性最强、最具有代表性的指标
净利润/平均所有者权益×100%
财务部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
净利润
35%
衡量与经营管理和财务管理直接相关的经营业绩
同上
财务部
营运类
（45%）
发电总量
10%
衡量公司的总体生产业绩
同上
技安部
单位生产成本
5%
衡量公司总体生产成本控制力度
总工程师关键业绩考核指标
指标
权重
采用原因
指标解释
评分标准
数据来源
效益类
（55%）
投资资本回报率
20%
有效利用资本创造回报的能力
税息前利润×(1-所得税率)/平均固定资产净值+平均营运资本
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70%，不得分；
4）其余按线性关系计算
经营策划部
控制类
人身死亡重大事故数
衡量安全管理效果
出现人身死亡的事故次数
每出现1次，扣（）分；
每超过1次，扣（）分
人力资源部
重伤事故数
衡量安全管理效果
出现重伤的事故次数

某能源集团汽机运行工程师绩效考核指标

部运规考试记录
安
全
17
一类障碍
指
标
当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；设备性不超过（）次
责任性每发生 1 次，扣（次，扣（）分；设备性每发生 1 次，扣（次，扣（）分；未发生，加（）分
及时有效处理现场异常每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作用本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要
巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录
运行部经理运行部经理运行部经理运行部经理运行部经理
100%
（） kPa
每降低 1%，扣（）分；每增加 1%，加（）分
每降低 0.1%，加（）分；每增加 0.1%，扣（）分
技术安全部技术安全部
每降低 1%，扣（）分
经营策划部
高 / 低于目标（）、（）及（）以上技术安全部
时，分别加 / 扣（）、（）及（）分
5 主汽压力
（） MPa
考核部门和本部门组织检查
GS定义 / 解释
目标效果
考核主体
工作计划制定的完整性与执行的有效性根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。
技术培训效果
本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性对所辖设备巡查和反馈结果的及时性
能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成
低于 100% ， 95%， 90% 及 90%以下，分人力资源部、技术安全
别扣（）、（）、（）和（）分
部安规考试记录

能源公司绩效考核制度

能源公司绩效考核制度引言能源公司绩效考核制度是一种重要的管理工具，用于评估和激励员工在工作中的表现和业绩。

本文档旨在概述一个典型的能源公司绩效考核制度，并介绍其主要组成部分和实施步骤。

目标能源公司绩效考核制度的目标是提供一个客观和公正的评估系统，可以衡量员工在关键绩效指标上的表现。

该制度旨在激励员工努力工作，提高业绩，并与公司的战略目标保持一致。

组件能源公司绩效考核制度通常包含以下组件：1. 绩效指标：明确规定的目标和指标，用于衡量员工在工作中的表现。

这些指标应与公司的战略目标和业务需求相一致。

2. 评估方法：确定绩效指标达成程度的评估方法。

可以使用定量指标、定性评估、360度反馈等多种方法，以确保评估的客观性和全面性。

3. 绩效评定标准：制定具体的评定标准，用于确定员工在每个绩效指标上的评级。

这些标准应该尽量明确和可衡量，以避免主观性的评价。

4. 绩效反馈和奖励：及时向员工提供有关其绩效评估结果的反馈，并根据表现给予奖励或肯定。

这样可以积极激励员工，并使他们感到自己的工作被重视和认可。

实施步骤以下是一个典型的能源公司绩效考核制度的实施步骤：1. 制定目标：明确公司的战略目标和绩效考核的目的。

根据目标，确定适当的绩效指标和评估方法。

2. 沟通和培训：向员工解释绩效考核制度的内容和目的，并提供相关的培训和指导，以确保员工对绩效考核的要求和标准的理解。

3. 设定绩效指标：与员工共同制定个人绩效指标，确保其与公司的战略目标和业务需求相一致。

4. 定期评估：按照约定的时间周期对员工的绩效进行评估。

评估可以由直接上级、同事或其他相关方完成。

5. 反馈和奖励：及时向员工提供有关其绩效评估结果的反馈，并根据表现给予适当的奖励或肯定。

6. 定期审查和调整：定期审查绩效考核制度的有效性，并根据需要对制度进行调整和改进。

结论能源公司绩效考核制度是提高员工工作表现和业绩的重要工具。

通过明确的绩效指标、客观的评估方法和及时的反馈，能够激励员工积极工作并实现公司的战略目标。

能源管理团队绩效考核标准

能源管理团队绩效考核标准在能源管理领域，团队的绩效考核标准对于实现能源效益和可持续发展至关重要。

有效的绩效考核标准可以激励团队成员全力以赴，提高能源管理工作的质量和效率。

本文将探讨能源管理团队绩效考核的标准和方法。

一、能源效益考核能源效益是能源管理团队工作的核心目标之一，应成为绩效考核的重要指标。

以下是一些量化的考核指标，可用于评估能源效益：1.1 能源消耗量：评估团队在能源使用方面的改进情况，比较过去一段时间的能源消耗量，以此来评估团队的节能成效。

1.2 能源节约率：计算能源消耗的减少量与当初预期节约量的比例，评估团队的能源节约能力。

1.3 能源管理方案：通过评估团队制定和实施的能源管理方案的质量和效果，来考核团队在能源管理方面的能力。

1.4 能源技术创新：评估团队在引入新技术和创新方法方面的表现，以提高能源效益和降低能源消耗。

二、项目管理能力考核能源管理团队需要具备一定的项目管理能力，以确保能源管理工作的顺利进行。

以下是一些考核项目管理能力的指标：2.1 项目进度控制：评估团队在能源管理项目中的进度控制能力，是否按计划完成各项任务。

2.2 成本控制：考核团队在能源管理项目中的成本控制能力，是否按预算完成工作。

2.3 风险管理：评估团队在能源管理项目中的风险管理能力，是否能够及时应对和解决各种可能出现的风险。

2.4 项目成果评估：根据能源管理项目的实施情况和实际结果，评估团队的工作成果和绩效。

三、团队合作与沟通能力考核团队合作和有效沟通是保证能源管理工作顺利进行的重要因素。

以下是一些考核团队合作与沟通能力的指标：3.1 团队协作：评估团队成员之间的合作程度和团队内部的互相支持和配合。

3.2 沟通效果：评估团队成员之间的沟通效果，包括沟通的准确性和有效性。

3.3 决策能力：考核团队在决策问题上的能力，包括团队在紧急情况下做出的决策是否明智和及时。

3.4 反馈机制：了解团队内部的反馈机制是否健全，团队成员是否能够及时反馈问题和提出改进建议。

新能源集团公司绩效考核制度

新能源集团公司绩效考核制度一、考核的目的和用途1、为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目的。

2、提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工和企业走向成功。

3、增进公司管理者与员工之间的沟通。

二、适用的范围公司所有员工，包括试用期内的员工和临时工三、考核的依据以员工在被考核期间的工作成绩与表现为依据四、考核的方法员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断，综合判断的结果将与该员工的新的薪资挂钩，具体情况如下：1．月度业绩考核结果相应的分值A：; B:; C:; D:.由12个月的累计分数确定对该员工的综合评评判。

2．累计分数大于等于5分者，年度为“A”；3．累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为“B”；4．累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为“C”；5．累计分数小于0分者，年度为“D”；年度综合评判为“A”者，在下一年将晋级到本岗上一级工资；年度综合评判为“B”者，在下一年将晋级到本岗上半级工资；年度综合评判为“C”者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为“D”者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考绩列为优等者即年度综合评判为“A”者，发放年功俸津贴如下：一类岗：年终增加2000元二类岗：年终增加1200元三类岗：年终增加1000元四类岗：年终增加800元五、考核时间管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日到一月十五日；一般人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，若逢节假日，依资顺延。

六、绩效考核面谈年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。

绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

2023年某能源公司关键绩效考核指标

2023年某能源公司关键绩效考核指标背景为了达到2023年公司的战略目标，以业务增长和可持续利润为导向，某能源公司建立了以下关键绩效考核指标。

关键绩效考核指标1. 业务增长率：略高于市场平均水平的业务增长率将被视为成功的表现。

业务增长率：略高于市场平均水平的业务增长率将被视为成功的表现。

2. 客户满意度：客户的反馈将是确定公司业务是否达到其期望的关键因素。

因此，为了确保可持续业务发展，客户满意度将被视为公司是否成功的重要指标。

客户满意度：客户的反馈将是确定公司业务是否达到其期望的关键因素。

因此，为了确保可持续业务发展，客户满意度将被视为公司是否成功的重要指标。

3. 生产效能：能源公司的生产效能将是其可持续性和竞争力的关键层面。

某能源公司将依据其在同行业内的生产效能，考核其是否达到优秀的标准。

生产效能：能源公司的生产效能将是其可持续性和竞争力的关键层面。

某能源公司将依据其在同行业内的生产效能，考核其是否达到优秀的标准。

4. 成本控制：某能源公司将不断寻找改善成本的机会，通过优化生产和经营活动，确保公司成本控制在同行业内处于优秀水平。

成本控制：某能源公司将不断寻找改善成本的机会，通过优化生产和经营活动，确保公司成本控制在同行业内处于优秀水平。

5. 环境保护：某能源公司将考虑环境影响，通过有效的环境管理实践，确保公司在社会责任和环境可持续性方面的表现达到优秀水平。

环境保护：某能源公司将考虑环境影响，通过有效的环境管理实践，确保公司在社会责任和环境可持续性方面的表现达到优秀水平。

总结以上五个关键绩效考核指标将被作为衡量某能源公司业务增长和可持续利润的重要因素。

公司将继续寻找并实施改进措施，以确保符合公司战略和长期可持续发展的目标。

生产管理--某能源集团燃料运行班长绩效考核指标精品

运行部经理
21
煤质掺配
根据现有煤存，合理调整、指挥本班组人员进行煤质掺配
能够满足生产需求
运行部经理
22
文明生产
本班组所辖现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行
现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准
运行部经理
人力资源部、技术安全部运规考试记录
14
安全指标
一类障碍
当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；；
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
二类障碍
当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
3
供电标煤耗
供电标煤量/供电量
（）g/kwh
每降低1g/kwh，加（）分；
每增加1g/kwh，扣（）分
技术安全部
4
燃煤成本
当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量
（）元/kwh
每降低0.001元/kwh，加（）分；
每增加0.001元/kwh，扣（）分
财务部
5
计划完成率
当期本班组已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
责任性不超过（）次；
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
人身轻伤事故
当期本班组经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数
（）人次
每发生1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
劳动和社会保障部门
15
火警起数
当期本班组所辖范围发生的火警起数

某能源集团煤场运行工绩效考核指标.doc

每低于1%，扣（）分
技术安全部
4
原煤和煤粉差值
当期原煤煤质和煤粉煤质的平均差额
（）mj/kg
每超过（）mj/kg，扣（）分
技术安全部
5
铲车、推煤机用油量
当期核定的用油总量
（）吨
每节支0.1吨，加（）分；
每超支0.1吨，扣（）分
运行部费用记录
6
培训时数
当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数
煤场运行工
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
入炉煤质
当期本班组因煤质问题造成灭火、停炉的次数
（）次
每发生1次，扣（）分；
每超过1次，扣（）分
技术安全部
2
采样准确性
当期采样不合格次数
0次
每发生1次，扣（）分
技术安全部
3
采样准确率
1-当期采样不合格次数/采样总次数×100%
100%
及时有效处理现场异常
煤炭主管
16
车辆维护与保养
铲车、推煤机等的日常维护与保养
车辆处于完好、安全备用状态
煤炭主管
17
安全生产
生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性
执行安全措施及规程，杜绝违章行为
煤炭主管
18
文明卫生
本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行
现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
13
工作任务完成情况
工作任务完成的实效性、及时性
能按时、保质、保量完成本职工作任务
煤炭主管

某能源集团炉内运行工绩效考核指标

炉内运行工
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
炉内汽水品质合格率
（本班组X围）
不低于（）%
每降低1%，扣（）分
技术安全部
2
化验正确性
当期本人负责各类化验的不合格次数
0次
每发生1次，扣（）分
技术安全部
3
化验准确率
当期本人负责各类化验的合格次数/总数×100％
100%
每降低1%，扣（）分
设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
13
二类障碍
当期本人负责X围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；
设备性不超过（）次
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
人力资源部、技术安全部安规考试记录
11
运规考试合格
本人运规考试合格与否
合格
不合格，扣综合业绩（）分
人力资源部、技术安全部运规考试记录
12
安全指标
一类障碍
当期本人负责X围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；
设备性不超过（）次
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
技术安全部
4
操作票完成情况
当期本人负责或参与的操作票完成不合格数
0次
每发生1次，扣（）分
技术安全部
5
运行操作正确性
当期由于本人责任造成的误操作次数

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某能源集团输煤运行工绩效考核指标

人身轻伤事故
当期本班组经劳动和社会保证部门工伤鉴定的事故起数
〔〕人次
每发生1人次，扣〔〕分；
每超过1人次，扣〔〕分
劳动和社会保证部门
13
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每显现1次，扣〔〕分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/说明
目标成效
考核主体
14
工作任务完成情形
工作任务完成的实效性、及时性
技术安全部
3
〝三块〞不入仓
当期因本人责任显现石块、铁块、木块等杂物进入原煤仓的次数
〔〕次
每发生1次，扣〔〕分；
每超过1次，扣〔〕分
技术安全部
4
操作票完成情形
当期本人负责或参与的操作票完成不合格数
0次
每发生1次，扣〔〕分
技术安全部
5
运行操作正确性
当期由于本人责任造成的误操作次数
0次
每发生1次，扣〔〕分
当期本人的现场考问不合格次数
0次
每发生1次，扣〔〕分；
技术问答记录
10
安规考试合格
本人安规考试合格与否
合格
不合格，扣综合业绩〔〕分
人力资源部、技术安全部安规考试记录
11
运规考试合格
本人运规考试合格与否
合格
不合格，扣综合业绩〔〕分
人力资源部、技术安全部运规考试记录
12
安全指标
一类障碍
当期本人负责范畴发生的一类障碍的次数，具体认定见«设备不安全情形定性标准»
班长
18
安全生产
生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性
执行安全措施及规程，杜绝违章行为

某能源集团统计验收主管绩效考核指标

统计验收主管
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
方案完成率
已完成的工作项数/方案的工作项数×100%
100%
每落低1%，扣〔〕分
工作方案
2
统计数据的正确性
当期统计工作中出现的过失次数
0次
每出现1次，扣〔〕分
统计报表
3
统计报表报送的及时性
当期未按规定报送统计报表的次数及延迟天数
0次
每落低1%，扣〔〕分
仓库物资明细帐
7
物资进库单填写的正确率
当月进库合格单据/当月进库总单据×100%
100%
每落低1%，扣〔〕分
进库单
8
违章、违纪
当期物资中心职员发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣〔〕分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
9
工作方案与执行
0次
每出现1次，扣〔〕分，且每延迟1天，扣〔〕分
物资采购方案
7
物资采购合格率
当期物资采购合格批次/物资采购总批次×100%
100%
每落低1%，扣〔〕分
采购记录和采购质检报告
8
合同付款文件提交的及时性
合同付款文件提交延迟的天数
0天
每延迟1天，扣〔〕分
财务部
9
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
每发生1次，扣〔〕分，且每延迟1天，扣〔〕分
统计报表
4
物资验收的正确性
当期物资验收工作中的过失次数
0次
每出现1次，扣〔〕分

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