《管理学原理》英文版 第二章

2-10
组织如何走向国际化
全球战略联盟
组织与国外伙伴公司所建立的一种合作关系，在联盟中双方可以
共享资源和知识，用以开发新产品和建立生产设施
合资企业
合资企业是战略联盟的一种特殊类型，合作伙伴出于某些商业目
的同意共同成立一个分离出来的独立的组织
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2-14
霍夫斯泰德的文化环境框架
海尔特·霍夫斯泰德（Geert Hofstede）
霍夫斯泰德的文化差异研究发现不同国家文化的管理者和
员工在以下五个价值层面表现不同： 1. 权力距离
2-4
“新”标准是怎样的？
新标准
美国财政部长盖特纳（Timothy Geithner）认为“资本主义 将不同以往” 增强政府的作用，尤其是在金融市场
现在政府开支的水平是二战以来罕见的
公众越发关注日益恶化的财政赤字，政府增强对经济的干预
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金融危机
• 开始于抵押贷款市场的动荡
• 当更广泛的信贷市场崩溃时迅速传至实业
• 被称为大萧条以来最严重的一次危机
• 抵押品赎回权的丧失、金融衰退、庞大的公共债
务、从失业而广泛蔓延的社会问题，意味着美国
和全球经济环境发生了巨大的改变，并将继续发
生改变
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全球采购
在全球最廉价的任何地方采购原材料和雇佣劳动力
出口
在国内生产产品并在国外销售
进口
获取国外生产的产品并在国内销售
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2-9
组织如何走向国际化
许可证
2-5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
科技与管理者的工作
技术
许多设备、工具、或运营方法被开发出来，使工作
更加高效
企业内部网
使用互联网技术的私人电脑网络，并只对组织内成 员开放
技术的不断进步，使得工作更加高效，并改善了
信息获取和沟通
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什么是全球化以及它如何影响组织
地球村
全球范围内生产和销售产品和服务的无边界世界的概念
跨国公司（MNC）
在多个国家开展业务运营的国际企业类型
多国公司
在开展业务时将管理和其他决策权力下放到当地国家的跨国公司
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2. 个人主义 VS 集体主义
3. 事业成功 VS 生活质量 （男性化/女性化） 4. 不确定性规避 5. 长期取向 VS 短期取向
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2-15
霍夫斯泰德文化维度的例子
进口与出口 许可证
战略联盟
--合资公司
特许经营
外国子公司
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2-13
管理者需要知道什么？
狭隘主义
管理者只通过自己的观察和从自己的角度来看问题的 狭隘观点

所有国家都有不同的价值观、道德、习俗、政治 和经济制度、法规，所有这些能够影响到企业如 何管理
许可协议主要为制造企业所使用，许可方授予接收方以销售 许可方的产品、使用其技术和产品规格的权利，许可方收取一定 的许可使用费

特许经营
特许经营主要为服务企业所使用，特许方给予接受方使用其
名称和运营方式的权利，特许方收取一定的特许使用费
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Chapter
管理环境
Copyright © 2011 机械工业出版社华章公司.
学习目标
描述新经济以及它如何影响着组织的管理方式 解释全球化及其对组织的影响
讨论社会期望如何影响管理人员和组织
描述劳动力队伍的变化情况及其对组织管理方式的影响
讨论领导信任的实质
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2-7
其他类型的全球组织
全球公司
将管理和其他决策权力集中在母国的跨国公司
跨国（无边界）组织
一种旨在为全球组织消除人为的地域壁垒的结构安排
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2-8
组织如何走向国际化
2-11
组织如何走向国际化
外国子公司
在国外进行直接投资，包括 建立独立的生产设施和办事处
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2-12
图2-1 组织如何走向国际化
较少的全球投资 重大的全球投资
全球采购
2-2
经济状况的变化
20世纪80年代
美国经济的持续增长和低税率的环境 低通货膨胀和低利率刺激消费支出 个人愿意承担风险，投资股市、投资房产，开创自己的 事业
2008年
油价涨至每加仑4美元以上 随着利率上涨，调整后的抵押贷款每月将支付更多，许 多消费者无法跟上这种变化
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