《用数字经营企业》学习心得
数字化运营的思考与实践——基于工商银行知客企业级数字化运营平台的建设探索
数字化运营的思考与实践——基于工商银行知客企业级数字化运营平台的建设探索☐ 中国工商银行软件开发中心副总经理 简志雄“十四五”规划强调，要坚持以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。
《“十四五”数字经济发展规划》更进一步明确了“十四五”时期，我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。
工商银行作为国有大行，全面贯彻落实金融强国部署，紧扣“创新”与“数字化转型”的国家战略，持续构筑高质量发展数字化新动能，以“数字生态、数字资产、数字技术、数字基建、数字基因”五维布局，全面推进“数字工行”建设，探索传统银行发展第二曲线。
知客企业级数字化运营平台（以下简称“知客运营平台”）在此背景下孕育而生。
三是用户行为已发生变化。
互联网的发展推动各行业为客户提供衣食住行等全方位线上服务，客户在足不出户的情况下即可享受各类服务。
金融服务作为生活中的必要环节，也需快速顺应客户习惯的改变。
2.外部宏观环境变化带来的挑战外部宏观环境的变化给传统银行经营模式带来了新一轮挑战：一是网点效能持续下降。
伴随客户习惯的改变，到店客户不断减少，近年来统计数据表明，各大银行网点数量持续减少，服务对象范围日渐萎缩，柜面交易量急速降低。
二是拉新和促活面临巨大的挑战。
随着人口红利期结束，流量时代已近乎终结，从日常经营情况来看，经常参加活动的用户本就是活跃用户，如何拉新、促活、留存成为传统银行下一阶段突破的关键。
三是转化困难。
手机银行第一阶段的建设专注于将线下功能搬迁到线上，更多出于管理效率提升和风险保障的考量，较少考虑用户体验，用户停留时间短，且银行场景有限，产品和渠道数据也没有打通，银行难以全面洞察用户需求，用户划分不够精准。
综上所述，以用户为中心、以数字化为支撑、线上线下协同的普惠金融服务才是传统银行未来的发展方向。
至此，数字化运营转型之路正式开启。
二、工商银行开启数字化转型之路社会、行业、客户习惯的变化给传统银行带来新的机遇和挑战。
企业经营管理心得体会(共6篇)
企业经营管理心得体会（共6篇）第1篇：企业经营管理心得体会企业经营管理心得体会【篇1：企业管理课程学习心得体会】企业管理课程学习心得体会这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。
这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。
通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。
在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。
重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。
还有马斯洛的需要层次理论。
最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。
一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。
这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。
在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。
那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。
还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。
知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。
虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。
在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。
2.用数字经营企业
用数字经营企业盛和塾第25回世界大会（2017年7月20日）盛和塾塾长稻盛和夫1、这次第25届盛和塾世界大会，由日本以及来自美国、巴西、中国（包括台湾）、韩国的塾生一共4800人，大家为了“提高心性、拓展经营”而欢聚一堂，我感到非常高兴。
在大会结束之前，我想以“用数字经营企业”为题，发表讲话。
为什么用这个题目？因为要让企业持续成长发展，经营者必须掌握好经营之舵，而掌握得好不好，唯一的客观性的指标就是数字。
2、今天，就经营者如何用数字开展经营这一话题，我想一边介绍京瓷公司的实际做法，一边按顺序进行解说。
用数字开展经营，首先，第一重要的是数字必须准确。
每天的销售额是多少，每天在哪里、发生了什么费用、花费了多少，这些数字如果没有正确地掌握，那么，就不知道公司哪里出了问题，就无法采取针对性的改进措施。
数字如果不清晰或不正确，就会导致判断失误，导致企业衰败。
3、最近，接连曝出大企业做假账的丑闻。
在这里说出公司名字或许失礼，东芝公司的虚假财务报表就是一个典型。
东芝有关事业部门经营亏损，陷入赤字，为了掩盖，虚报利润，而实际的财务状态非常糟糕。
到了2015年，东芝弄虚作假的行为遭媒体曝光。
接着，因为假账而遭受损失的许多股东、机构投资者提出了赔偿要求。
其总额已经超过了1000亿日元。
现在又雪上加霜，东芝公司因为并购的子公司经营失败而产生巨额损失，事实上已经处于资不抵债的境况，濒临生死存亡的危机。
而在财务数据的处理上，又与监察法人观点不同，直到现在，仍然无法确定表明公司实态的正确数字，无法发布公司的决算报表。
4、我们不要认为东芝的教训与己无关。
如果忽视了对正确数字的追求，稍有马虎，那么，所谓“千里之堤，毁于蚁穴”，就会侵蚀企业的机体，最终招致企业破产。
有关经营的所有的数字，都不能加上任何人为的操作，经营数字必须表达经营的实态。
损益表和资产负债表上所有的科目及其明细，都必须正确地表达公司的实态，表达真实，无可挑剔，无论什么人都找不出它的破绽。
企业经营沙盘模拟实训心得3篇
企业经营沙盘模拟实训心得3篇篇一：企业经营沙盘模拟实训心得某某年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。
在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。
起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。
当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。
作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。
不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。
智能型数字经济新业态学员总结
智能型数字经济新业态学员总结智能型数字经济新业态学员总结1工业是国民经济的主体，是立国之本、强国之基，工业高质量发展势在必行。
当前，新一轮科技革命和产业变革纵深推进，信息化与工业化形成历史性交汇，数字技术与工业经济融合发展大势所趋。
我国主动把握战略机遇，推动数字经济赋能工业高质量发展，取得积极成效。
近年来，依托数字技术、工业互联网平台，工业经济迅速实现复工复产和稳定增长，充分彰显了数字经济在增强工业经济韧性、弹性和质量等方面的巨大作用。
未来一段时间，疫情引发的供给扰动、需求下滑、预期不稳等影响仍将持续，我国工业经济稳定运行和高质量发展继续承压。
面对复杂形势和严峻挑战，发展改革委、工业和信息化部会同有关方面联合出台了《关于振作工业经济运行推动工业高质量发展的实施方案》(以下简称《方案》)，从畅通循环、拓展空间、强化政策、优化环境等4方面出台16项新招实招硬招。
其中，《方案》就全面利用数字技术打通堵点卡点、扩大需求、助推绿色发展等方面做出系统部署，具有重大战略意义。
一、发挥数字经济补链强链作用，畅通工业经济循环近年来，地缘政治冲突、全球化重塑、新冠疫情等引发“断链”风险加大，保持产业链供应链顺畅成为确保工业稳定运行的头等大事。
《方案》将“打通堵点卡点、确保工业经济循环畅通”作为首要任务部署。
数字经济蓬勃发展，对产业链供应链畅通和重塑的作用日益突显。
敏捷补链固链，确保产业链供应链稳定性。
数字经济实现全链条泛在互联贯通，有效减少信息摩擦，实现供需对接，助力产业链供应链上下游企业动态调整产品品类、优化产能，对市场需求变化做出敏捷反应。
疫情期间，企业借助数字技术，在短时间内就完成了防疫物资生产装备和产线的设计开发部署，既有效助力疫情防控，也抢占了市场先机。
稳步强链延链，推动产业链供应链现代化。
以工业互联网平台为核心的数字技术和产业体系，既可以汇聚数据、软件等技术资源，助力开放式创新、实现制造技术、材料、工艺等产业链短板的突破，也能打通制造与服务、产品与市场壁垒，推动工业加快服务化延伸，开辟新的发展空间和价值蓝海。
优质数字化运营管理心得(模板18篇)
优质数字化运营管理心得（模板18篇）写心得体会可以帮助我们更好地规划未来的发展方向，指导自己的行动和决策。
以下是一些经典的心得体会范文，它们囊括了各个领域的经验和感悟，值得大家深思。
优质数字化运营管理心得（模板18篇）篇一管理的基本职能有计划、组织、领导、控制。
计划是为了实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程；组织是为了取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系；领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响，从而激励员工产生高绩效的活动过程；控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的的过程。
管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，协调与控制，使得成本最小，效益最大，从而使组织的目标计划如期最优实现。
如何如期最优实现组织目标。
覃曦老师在《全面运营管理沙盘模拟训练》的课程中，以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解了组织目标的实现过程。
受益匪浅，感悟颇深。
组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。
任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的，如包装公司是为了满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。
目标是组织的最重要条件，无论其成员各自的目标有何不同，但一定有一个为其成员所接受的共同目标。
任何管理系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆了不同的目标，都必然会导致管理的混乱。
任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。
标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。
企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。
设计好蓝图，制定一个科学的流程，根据流程制定具体的标准化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。
大数据时代心得体会网 大数据时代第集心得体会(大全8篇)
大数据时代心得体会网大数据时代第集心得体会(大全8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告大全、演讲致辞、规章制度、应急预案、方案大全、心得体会、祝福语、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as a comprehensive report, speeches, rules and regulations, emergency plans, plans, experiences, blessings, essays, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!大数据时代心得体会网大数据时代第集心得体会(大全8篇)学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。
数字化转型心得体会
数字化转型心得体会随着信息技术的发展和应用，数字化转型已经成为企业发展的重要战略。
数字化转型不仅是一种技术转变，更是一种全面转型。
在这个变革风起云涌的时代，无论是传统企业还是新兴的互联网企业，都在不断探索如何实现数字化转型，寻找适合自己发展的路径。
作为一名参与过多家企业数字化转型的顾问，我深深体会到数字化转型的挑战和收获，在这里分享一些心得体会。
一、数字化转型的意义数字化转型是指通过信息技术、数字化技术和网络技术，将企业的业务、产品、服务、管理等方面进行全方位改造和升级。
数字化转型不仅可以提高企业的效率和生产力，更重要的是可以帮助企业获取更多的数据和信息，实现智能化决策和精细化管理，提高企业的竞争力和创新能力。
数字化转型对企业有着重要的意义。
首先，数字化转型可以提高企业的生产效率和管理效率。
通过数字化技术，企业可以实现流程自动化，降低人力成本，提高生产效率。
同时，数字化转型也可以实现企业的远程监测和控制，提高管理效率。
其次，数字化转型可以帮助企业实现精准营销和个性化服务。
通过大数据分析和智能化算法，企业可以更好地了解客户需求，进行精准的市场定位和个性化的服务。
再者，数字化转型可以帮助企业实现创新和变革。
数字化技术的应用可以帮助企业实现业务模式的创新和管理模式的变革，从而带来新的商业机会和利润增长点。
最后，数字化转型可以帮助企业实现风险管控和合规管理。
通过数字化技术，企业可以更好地进行风险评估和管控，同时也可以更好地满足合规管理的要求，降低法律风险和经营风险。
二、数字化转型的挑战尽管数字化转型对企业有着重要的意义，但是数字化转型也面临许多挑战。
首先，数字化转型需要投入高额成本。
要实现数字化转型，企业需要购买和应用各种数字化技术和设备，需要进行系统的技术改造和 IT 建设。
这些都需要企业投入大量的资金和人力资源。
其次，数字化转型需要企业进行组织和管理的变革。
数字化转型不仅是技术的变革，更是企业文化和管理模式的变革。
ERP心得体会(3篇)
ERP心得体会（3篇）ERP心得体会120xx年大二的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开头对它有了肯定的了解熟悉。
随后在第七周，我们以小组的形式在试验楼模拟试验室开头了模拟实训。
这次实训以理论为基础，使我开头了对企业经营有了深化的了解，有了很深的体会。
我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开头的迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了许多，懂得了许多。
记得第一次到试验室后，面对一堆模拟工具，新颖在心理占据了上风。
虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的预备。
我们的小组成员，并没有各尽其责，没有打算性的事实生产经营。
于是在实训过程中一系列问题消失了。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。
不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和打算都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产。
在做每一个确定的时候，我们要全方面的进行具体的分析与计算，任何一个详情没有考虑周全就可能导致全局的逆境。
对于我们这些还没有走出校内的人来说，确实是一件布满挑战和困难的事情。
开头的时候，每个人都在担忧到底该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规章理解的不透彻，许多时候会消失错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的同学要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金缺乏、生产力量缺乏或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的确定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不准时、广告投放不是太多造成铺张就是太少拿不到想要的订单等等。
企业数字化转型心得体会(10篇)
企业数字化转型心得体会(10篇)（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作资料、合同协议、条据文书、方案大全、职场资料、个人写作、教学资料、经典美文、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work materials, contracts and agreements, clauses, documents, plans, workplace materials, personal writing, teaching materials, classic American essays, essays, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!企业数字化转型心得体会(10篇)最新企业数字化转型心得体会(10篇)企业数字化转型已经成为当今商业领域的热门话题，因为这对企业的未来发展和竞争力至关重要!下面给大家分享关于企业数字化转型心得体会(10篇)，欢迎阅读!企业数字化转型心得体会篇1随着会计制度的日趋完善，社会对会计人员的高度重视和严格要求，我们作为未来社会的会计专业人员，为了顺应社会的要求，加强社会竞争力，也就应严于自身的素质，培养较强的会计工作的操作潜力。
关于数字化转型心得体会10篇
关于数字化转型心得体会10篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作资料、合同协议、条据文书、方案大全、职场资料、个人写作、教学资料、经典美文、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work materials, contracts and agreements, clauses, documents, plans, workplace materials, personal writing, teaching materials, classic American essays, essays, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!关于数字化转型心得体会10篇关于数字化转型心得体会10篇最新当我们经过反思，对生活有了新的看法时，写一篇心得体会，那么一起看看数字化转型心得体会怎么写吧!下面给大家分享关于数字化转型心得体会10篇，欢迎阅读!数字化转型心得体会篇1工业是国民经济的主体，是立国之本、强国之基，工业高质量发展势在必行。
有关erp实训心得报告1200字5篇
有关erp实训心得报告1200字5篇(一)组织准备工作组织准备工作主要将学生进行分组并进行角色定位。
每组学生组成企业管理层，承担总经理、财务主管、营销主管、生产主管、供应主管等职能，鉴于会计在本实训模式中的工作内容较多，同时设置财务助理岗位，而各主管，在完成本职工作的同时，同时承担会计部门具体岗位，即一人承担兼两职。
具体分配如下： (二)基本情况概述了解新接手的企业的概况，主要包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此环节主要要求读懂企业的资产负债表和利润分配表。
(三)市场规则与企业经营规则在ERP沙盘实训中，主要介绍企业之间的竞争规则。
基于ERP沙盘实训的会计模拟实训，主要要求学生在对企业已经基本了解的情况下，设计企业财务管理制度和内部会计控制制度与流程。
(四)初始状态设定ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。
虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。
在此部分还要求学生完成建账和启用各类账簿工作。
(五)企业经营竞争模拟在进入企业竞争模拟阶段之后，主要要求学生按照运营记录表的顺序完成企业的经营，运营结束之后财务部门需要编制企业利润表和资产负债表。
而基于ERP 沙盘实训的会计模拟实训在此阶段不仅要完成企业的正常运营程序，而且要求每个组按照每一运营环节和经济业务进行会计业务处理，编制会计凭证，登记明细分类账和总分类账，以及编制各年度会计报表。
(六)现场案例解析在每一年经营完成后，要求教师对该年度经营状况进行总体点评，通过点评，要求各团队进行经营分析与预测，并为下年度做好财务预算以及运营决策。
基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段，主要要求学生利用财务管理中的杜邦分析法来分析企业的经营状况。
erp实训心得报告1200篇2(一)基于ERP沙盘的会计模拟实训方式主要优势与传统的会计模拟实训相比，其优势是显而易见的，主要体现在以下几个方面： 1、提高了学生的学习兴趣。
数字化转型心得体会
随着科技的不断发展和全球经济的快速变化，数字化转型已经成为企业生存和发展的关键。
数字化转型不仅仅是一种技术革新，更是一次对企业经营管理模式的变革和迭代。
在这个信息时代，企业要想保持竞争力，就必须跟上数字化转型的潮流。
作为数字化转型的一员，我想分享一些自己在数字化转型过程中的体会和心得。
一、理解并接受数字化转型的必要性在数字化转型的起点，企业必须首先理解并接受数字化转型的必要性。
这是因为数字化转型不仅仅是企业采用新技术来提高效率和降低成本，更是企业面对市场变化、提高竞争力的需要。
企业必须正确认识到数字化转型不是一蹴而就的任务，而是一个长期的过程，是企业进行商业变革的需要。
只有通过对数字化转型的理解和接受，企业领导者和员工才能真正融入到数字化转型的浪潮中来。
在公司的数字化转型的过程中，我和我的团队首先进行了大量的市场调研和对企业现状的分析，从而认识到数字化转型对企业的重要性，才能使全公司领导和员工在数字化转型的道路上有一个共同的观念，从而推动数字化转型落实到每一个细节中。
我们相信，只有对数字化转型的必要性理解透彻，企业才能在转型的过程中尽量避免阻力。
二、制定清晰的数字化转型战略在数字化转型的旅程中，制定清晰的数字化转型战略是至关重要的。
数字化转型不是一场简单的技术革新，而是企业整体战略的调整。
因此，企业需要对企业的数字化转型目标、路径和时间表进行全面的规划。
在数字化转型过程中，我和我的团队花费大量的时间和精力来制定数字化转型的战略。
我们首先从企业的现状出发，确定了数字化转型的目标和路径。
然后，我们细化了数字化转型的各项工作，包括IT基础设施的更新、数据分析能力的提升、业务创新和变革等，并明确了每一个工作的时间表和责任人。
通过这样的战略规划，我们的数字化转型工作变得井然有序，不仅提高了工作的效率，也使数字化转型的成果更加显著。
三、全员参与和推动数字化转型企业的数字化转型不仅仅是一项技术工程，更是一场全员参与和推动的工程。
关于数字经济时代企业经营管理创新的思考
关于数字经济时代企业经营管理创新的思考作者：姜文浩来源：《商场现代化》2022年第12期摘要：数字经济时代的到来，意味着国家实力增长到新层次，数字经济提升，无疑为企业的发展提供更好的拓展平台。
传统企业经营管理在数字经济时代背景下已然不能适用，创新企业经营管理模式，提高企业在数字经济时代下的核心竞争力，在当下尤为重要。
本文结合数字经济时代发展的现实意义与传统企业经营管理存在的问题，简要分析数字经济时代企业经营管理创新的策略。
关键词：数字经济时代;企业;经营管理;创新引言：企业的发展离不开正确的经营管理之路，对企业而言，经营管理模式就是企业的核心力量，它引领企业走向顺应时代发展的道路，为企业提供更为有效的安全保障。
在数字经济不断发展的今天，现代化技术逐步影响市场经济效益，为进一步提高企业的经济水平，在其发展的过程中，需要充分融合现代化数字经济的产物，并融入企业经营管理模式的创新中，从而提升企业的竞争力。
一、数字经济发展的意义首先，数字经济具有较为良好的发展空间与前景，得到国家的大力支持。
数字经济时代就目前而言是一个最好的时代，对企业的发展有着较为重大的影响。
现阶段，国家大力发展数字经济，并提供了较为完善的政策保障，也给企业的创新提供了更多的动力。
以数字经济发展作为国家的發展战略，既能够在较短时间内迅速发展企业的经济与社会的经济，同时还能刺激各大企业朝向数字化转型，以此来弥补传统企业在数字化时代背景下的不足与升级。
面对如此大的数据背景，任何企业都面临着巨大的挑战，同时也蕴藏着难得的机遇，如何在现代数字化背景下，做到更好的生存与发展，是企业目前的核心内容。
然而，作为正在兴起发展的经济形式，数字经济时代的确拥有较为优良的发展前景，目前国家大力投资建设的5G、物联网等，已经带动了不少企业投身到这项技术研究中，这些技术的发展也为整个市场提供更为充裕的资本流动。
同时，数字经济的建设也给人们的生活带来较大的影响，5G与物联网的出现，正在不断改变人们的出行、购物、以及支付方式，数字经济的确带动了现代社会经济的增长，这也为企业提供了更多的发展空间。
企业经营的心得体会（精选5篇）
企业经营的⼼得体会（精选5篇）企业经营的⼼得体会（精选5篇） 我们从⼀些事情上得到感悟后，不如来好好地做个总结，写⼀篇⼼得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么⼼得体会怎么写才能感染读者呢？以下是⼩编帮⼤家整理的企业经营的⼼得体会（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
企业经营的⼼得体会1 随着我国社会主义市场经济的发展，经济体制改⾰的深化和对外开放的扩⼤，会计业务处理⽇益复杂，投资者、债权⼈和社会公众对会计信息披露的时效、范围、质量的要求越来越⾼，另⼀⽅⾯，会计⼯作在发展中正⾯临⼀些问题，⼀些地⽅和企业会计⼯作秩序混乱、管理失控、作假账、会计信息失真等问题⽐较严重，损坏了国家和相关利益主体乃⾄社会公众的利益。
严重影响了国家宏观调控⼒度，也为我国的社会主义市场经济繁荣发展留下了隐患，为此，新企业会计制度的发布与实施为遏制这种事态的发展起到了重要作⽤。
⼀、资⾦⽅⾯ （⼀）新《企业会计制度》最⼤的⼀个特点就是扩⼤了对资产减值准备的提取范围与提取⽐例，⽽旧的分⾏业会计制度对资产的定义和确认标准中没有考虑资产作为⼀种能够带来未来经济利益的资源这个⾄关重要的经济属性，使⼀些不符和资产定义或者已经丧失价值的项⽬都作为资产核算和报告，⽽资产价值的减损⼜得不到恰当的反映，最终必然导致会计信息背离经济事实。
新的《企业会计制度》则规定对各项资产应当定期或⾄少每年年终进⾏全⾯检查，并根据谨慎原则合理地预计各项资产可能发⽣的损失，并对可能发⽣的各项资产损失计提资产减值准备，另外在提取⽐例上也不再规定硬性的提取⽐例。
这在⼀定程序上防⽌了企业⾼估资产虚增利润。
（⼆）从对长期待摊费⽤、开办费的处理上，新《企业会计制度》与旧⾏业会计制度相⽐，更加注重了资产的真实性。
新《企业会计制度》规定长期待摊费⽤项⽬不能使企业在以后的会计期间收益的，应将尚未摊销的该项⽬的摊余价值全部转⼊当期损益，⽽旧的⾏业会计制度则⽆此规定，这在⼀定程度上保证了会计信息的真实性；另外在对开办费的处理上，新《企业会计制度》规定在开业当⽉⼀次性计⼊损益，⽽旧的⾏业会计制度规定开办费从开业的当⽉起在不少于年的期间内平均摊销，因为就拿开办费来讲，实际上只是企业筹建期间发⽣的费⽤，不是实际的资产，也不会在以后的会计期间产⽣收益。
《用数字经营企业》学习心得
《用数字经营企业》学习心得8月14日的哲学学习中，我们重温了稻盛先生《用数字经营企业》一文，再次拜读，感受颇深，以下就这一篇文章的学习心得与大家共享。
稻盛先生说，“企业要持续成长发展，经营者必须掌握好经营之舵，而掌握得好不好，唯一的客观性的指标就是数字。
”对于这一点，我想大家是非常容易达成共识的。
在我们中骏森驰的经营活动中，数字同样非常重要，每个部门、每年每月的KPI考评指标就是绩效的数字化体现，每家工厂的每日投入产出、质量改善的报表等也是如此。
可以说，在企业的经营活动过程中，数字是必不可少的，我们评价企业的经营成果，数字也是最客观的依据。
如何用数字开展经营？按照文中稻盛先生的提示，可归纳为以下几点。
首先，第一重要的是数字必须准确。
数字是为经营服务的，在经营活动过程中，需要根据量化的数字来进行判断和决策，所以，数字的准确性是最为重要的。
如果数字不清晰或不准确，就是导致判断和决策失误，影响到最终的经营结果。
“为了做到这一点，平日里所有的数字都必须按照确定的规则恰当处理。
为了防止差错，防止弄虚作假，公司内部必须确立相应的体制和规则。
”在京瓷公司，为了确保数字的准确性，有“一一对应原则”和“双重确认原则”。
很多同事都学习过《京瓷会计学》，在里面有非常明确的描述，这里就不赘述了。
其次，数字本身要证明经营者自己对于经营的严肃态度。
“经营者必须不断揭示高目标，但是，在制定当下经营计划的时候，要考虑企业的安全性，要以悲观的态度严格地审时度势，设想种种困难，在这个基础上经营企业。
这是基本的态度。
”稻盛先生在多种场合下都提到过关于“乐观构想、悲观计划、乐观实施”的问题，在企业经营活动过程应该遵循这样的态度。
经营目标的制定，既要挑战高目标，也要考虑到计划过程中的风险和安全性，严格的企业自我管理是企业走向成功的必要条件。
所以，稻盛先生总结说，“为了保持一个健全的、强韧的企业体质，对于数字进行严格管理的经营姿态是必要的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《用数字经营企业》学习心得
8月14日的哲学学习中，我们重温了稻盛先生《用数字经营企业》一文，再次拜读，感受颇深，以下就这一篇文章的学习心得与大家共享。
稻盛先生说，“企业要持续成长发展，经营者必须掌握好经营之舵，而掌握得好不好，唯一的客观性的指标就是数字。
”对于这一点，我想大家是非常容易达成共识的。
在我们中骏森驰的经营活动中，数字同样非常重要，每个部门、每年每月的KPI考评指标就是绩效的数字化体现，每家工厂的每日投入产出、质量改善的报表等也是如此。
可以说，在企业的经营活动过程中，数字是必不可少的，我们评价企业的经营成果，数字也是最客观的依据。
如何用数字开展经营？按照文中稻盛先生的提示，可归纳为以下几点。
首先，第一重要的是数字必须准确。
数字是为经营服务的，在经营活动过程中，需要根据量化的数字来进行判断和决策，所以，数字的准确性是最为重要的。
如果数字不清晰或不准确，就是导致判断和决策失误，影响到最终的经营结果。
“为了做到这一点，平日里所有的数字都必须按照确定的规则恰当处理。
为了防止差错，防止弄虚作假，公司内部必须确立相应的体制和规则。
”在京瓷公司，为了确保数字的准确性，有“一一对应原则”和“双重确认原则”。
很多同事都学习过《京瓷会计学》，在里面有非常明确的描述，这里就不赘述了。
其次，数字本身要证明经营者自己对于经营的严肃态度。
“经营者必须不断揭示高目标，但是，在制定当下经营计划的时候，要考虑企业的安全性，要以悲观的态度严格地审时度势，设想种种困难，在这个基础上经营企业。
这是基本的态度。
”
稻盛先生在多种场合下都提到过关于“乐观构想、悲观计划、乐观实施”的问题，在企业经营活动过程应该遵循这样的态度。
经营目标的制定，既要挑战高目标，也要考虑到计划过程中的风险和安全性，严格的企业自我管理是企业走向成功的必要条件。
所以，稻盛先生总结说，“为了保持一个健全的、强韧的企业体质，对于数字进行严格管理的经营姿态是必要的。
”
第三，经营者为了采取更有针对性的经营措施，对数字进行细分管理是非常重要的。
孤立的数字本身其实并没有多少实际的意义，我们进行分析之前需要对数字进行空间和时间上细分。
“所谓在空间上将数字细分化，就是不仅要有公司整体的经营目标，而且到现场的最小单位，每个组织都要有数字目标，每个组织都要进行收支的核算管理。
所谓在时间上将目标细分化，就是说，这个目标数字不仅是整个一年的目标数字，还要设定明确的月度目标。
每个月的目标明确的话，自然就可以看到每一天的目标了。
”其实，这就是京瓷的“阿米巴”经营体制。
在企业的经营活动过程中，各组织都需要有自己的目标和结果，当这些目标和结果通过数字化的表现形式让组织的领导人和员工及时掌握并运用，将会极大程度上促进组织的活力，同时，这种经营目标的可视化，也能帮助组织正确把握经营的实态，采取有效的经营措施。
第四，经营数字必须及时地呈现。
“在激烈变动的经济环境中，只有及时掌握数字，才能迅速采取恰当的对策。
”只有及时的掌握数字，才能在瞬息万变的经营环境中，做到迅速的经营判断，由此提高企业的效益。
每天的投入产出数据、每天的内外部质量损失数据、仓库收发存报表、每月销售开票情况、新项目获取情况、客户抱怨及投诉等，这些都是我们企业经营绩效的体现，及时地掌握这些信息，可以帮忙我们进行经营判断和决策。
如何修订预算、如何调整生产计划、如何协调各系统资源，才会有理论依据。
第五，数字需要透明化。
让全体员工共有数字，共同参与经营，京瓷公司在此方面做了很多的努力，并达成了很好的结果。
“通过各种机会，把公司的状况和前进的方向向全体员工公开，通过共有经营数字，把全体员工的力量凝聚起来，推动事业向前发展。
”这一点也可以结合我们的实际情况来谈。
前几年，公司战略及中长期规划的推进是不乐观的，原因当然有方方面面。
但各种调查或平日的交流里面来看，有一个很重要的问题，就是很多员工对公司战略或不了解、或不认同，战略仅在公司中高层之间达成共识，绝大部分一线员工、甚至还有部分科室人员连公司的使命、愿景、价值观都说不上来。
在这种情况下，是根本不可能形成上下合力的，企业的战略和中长期规划也不可能得到很好的实施。
在今年，通过晨会、升旗仪式后的宣讲，有了一定的改善，但是离理想的程度还存在一定的差异，这是我们以后需要持续改善的地方。
“数字为全公司共有，让经营公开透明，还有一个效果，就是迫使经营高层率先垂范，做事光明正大。
”通过数字共有，强化经营者的精神和意志，燃起经营者的勇气。
在企业的经营过程中，“为了在严酷的市场竞争中取胜，为了企业长期持续的成长发展，必须像历经锻炼的体育明星一样，把企业的体质锤炼得筋肉坚实。
”企业的经营成果，就是数字化的体现，想要通过美丽的数字表达的决算报表里没有赘肉，需要企业经营者们长期坚持正确的经营姿态。
作为企业的经营者，必须抱有强烈的愿望，同时也需要坚定地树立起“为员工而经营”这样的高尚目标，才能够彻底贯彻用数字经营企业的方针，才能够实现让更多人获得幸福的伟大人生目标。
用数字经营企业，我们一直行走在路上，我们有目标清晰的远方。
-业务中心/张军-。