贸易公司市场运作部经理职务岗位职责说明书
市场运营经理职位说明书
市场运营经理职位说明书一、岗位背景市场运营经理是企业营销团队中的核心职位，负责制定和实施市场策略，提升品牌知名度，推广产品和服务，促进销售增长。
此职位需要具备全面的市场运营知识和技能，能够灵活应对市场挑战，并有效地与内外部利益相关者进行沟通。
二、职责和要求1. 制定市场营销策略：负责制定符合公司目标的市场营销策略，并确保其与销售团队的协调配合。
2. 品牌推广：开展品牌推广活动，提升品牌知名度和市场份额。
3. 市场调研分析：收集市场数据，分析竞争对手和目标客户，为制定营销策略提供支持。
4. 产品推广与销售：与产品团队合作，制定产品推广计划，增加销售和市场占有率。
5. 渠道管理：开发和维护与合作伙伴的良好关系，优化销售渠道，确保产品顺利推广和销售。
6. 团队管理：领导市场营销团队，设定目标，协调工作进展，培养团队成员的能力和潜力。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销、商务管理或相关专业背景优先。
2. 3年以上市场营销经验，具备成功的市场推广案例。
3. 熟悉市场分析方法和工具，能够准确分析市场趋势和竞争。
4. 具备卓越的沟通和谈判技巧，能够与不同利益相关者进行有效合作。
5. 具备团队管理和领导能力，能够激发团队成员的潜力和动力。
6. 熟悉线上和线下市场推广渠道，具备数字化市场运营经验者优先。
三、薪酬福利1. 公司将根据应聘者的背景和经验提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 提供完善的社会保险和福利待遇，包括五险一金、年度假期、带薪休假等。
3. 提供良好的职业发展机会和培训计划，帮助员工不断提升自身能力和职业水平。
四、应聘方式如果您对该职位感兴趣，请将个人简历和相关证明文件发送至公司指定邮箱。
我们会认真评估您的申请材料，并尽快与您联系安排面试。
五、联系方式公司名称：XXX公司联系人：XXX联系电话：XXX邮箱：XXX六、备注本说明书仅为市场运营经理职位的基本要求和描述，具体要求可能会根据实际情况进行调整和补充。
市场部经理岗位职责说明书模版（二篇）
市场部经理岗位职责说明书模版一、岗位概述市场部经理是负责制定市场营销战略、策划推广活动、管理市场团队以及监督市场业绩的关键岗位。
市场部经理需要具备市场分析能力、团队管理能力、创新能力以及良好的沟通协调能力，以确保公司的市场目标能够顺利实现。
二、岗位职责1. 制定市场营销战略根据公司的发展战略，制定市场营销战略和年度市场计划，包括市场推广策略、品牌定位、渠道管理等，并确保战略目标与公司整体目标的一致性。
2. 研究市场动态积极跟踪行业内的市场动态，包括市场趋势、竞争对手动向、消费者需求等，及时进行市场调研，并根据市场情况进行调整和优化市场战略。
3. 策划推广活动负责策划并组织落地各类营销推广活动，包括展览、宣传活动、促销活动等，确保公司产品或服务在市场中得到最大程度的曝光和推广。
4. 团队管理负责市场团队的组建、培训和管理，确保团队成员具备市场推广、销售技巧等必要的能力，并配合销售团队完成销售目标。
5. 监督市场业绩对市场推广活动进行绩效评估，通过不断分析和调整市场推广策略，提高团队的工作效率和市场业绩，确保公司的市场目标能够顺利实现。
6. 建立合作关系积极与行业内相关合作伙伴建立合作关系，包括供应商、渠道商、代理商等，共同推动产品或服务的销售和市场份额的增长。
7. 报告汇总按照公司的要求，及时向上级汇报工作进展情况，包括市场调研报告、市场推广方案、活动效果评估报告等。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、管理学等相关专业优先考虑。
2. 具备5年以上市场部管理经验，具有良好的市场分析和推广策划能力。
3. 具备较强的团队管理能力和团队协作精神，能够有效领导和激励团队成员。
4. 具备良好的沟通能力和谈判能力，能够与各方面的合作伙伴建立良好的关系。
5. 具备优秀的语言表达能力和逻辑思维能力，能够撰写高质量的市场报告和策划方案。
6. 具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够独立分析和解决市场问题。
7. 具备市场营销相关认证，如市场营销师、市场规划师等证书优先考虑。
市场部经理岗位职责说明书
市场部经理岗位职责说明书
一、岗位概述
市场部经理是负责公司市场营销工作的重要职位，他的职责主要是负责公司的市场策划、市场营销、市场推广、市场调查和分析等工作。
二、岗位职责
1、负责公司市场策划工作，制定公司市场发展战略和年度市场计划。
2、负责指导和协调公司市场营销工作, 安排并组织策划各种市场活动，根据市场环境和销售情况及时进行调整和修正，并进行统计分析。
3、负责公司产品的市场推广工作，与广告公司或广告媒体合作，组织展览、展示会等活动，提升公司品牌影响力。
4、负责市场调查和分析工作，在了解市场动态的基础上，制定适应市场需要的产品和营销策略。
5、与客户保持沟通，了解客户需求和产品反馈，提高客户满意度。
6、负责部门人员的管理和培训，建立健康的工作环境和团队合作。
三、任职要求
1、本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业。
2、有五年以上市场经验，具备较强的市场开拓、策划、管理能力。
3、具有良好的沟通能力，能够独立处理市场问题。
4、有很强的团队管理能力和协调管理能力，具有创新思维和能力。
5、熟悉市场规律，了解市场趋势，能够根据市场情况及时调整市场策略。
四、总结
市场部经理是公司市场发展的重要责任人，他的职责涵盖了市场策划、市场营销、市场分析、市场推广等多个方面，具有很强的团队管理能力和协调管理能力。
岗位的要求较高，需要具备相关的学历、经验和具备创新思考和思维的能力。
有着广泛而丰富的工作机会。
市场部经理岗位职责说明书（4篇）
市场部经理岗位职责说明书市场部经理是负责组织和协调公司营销战略，促进产品销售和市场拓展的职位。
市场部经理需要熟悉市场动态，以及竞争对手的情况，并制定相应的营销策略，以实现公司销售目标。
同时，市场部经理还需要管理团队，分配工作任务，并监督团队成员的工作进展，确保整个市场部门的协调运作。
以下是市场部经理的岗位职责说明书，以帮助了解市场部经理的具体工作职责。
一、战略规划与制定1. 负责制定并执行公司的市场营销战略，包括市场定位、品牌推广、产品定价等方面，以满足公司销售目标并提升市场份额。
2. 研究市场动态，分析竞争对手的产品和营销策略，制定相应的竞争策略与战略规划。
3. 协助制定公司的市场预算和营销指标，确保市场活动的开展符合公司的预期效果。
二、市场推广与产品销售1. 开展市场调研，了解目标客户群体的需求和购买行为，为产品销售提供有力的市场支持。
2. 负责策划并组织市场推广活动，包括展会、产品发布会、广告宣传等，提升品牌知名度和产品销售量。
3. 制定并实施产品销售策略，培训销售团队，提高销售技能和销售业绩。
4. 监测和分析销售数据和市场反馈，及时调整营销策略和推广活动，确保达到销售目标。
三、团队管理与协调1. 管理市场部门的日常工作，包括人员招聘、培训、激励和绩效考核等，建立高效团队。
2. 分配工作任务，监督和指导团队成员的工作进展，确保市场部门的工作顺利进行。
3. 建立和维护与其他部门的协作关系，促进各部门之间的信息和资源共享，提升整体工作效率。
4. 及时解决团队成员和其他部门之间的问题和冲突，协调人际关系，维护团队的和谐氛围。
四、市场分析与报告1. 定期进行市场分析和评估，收集和整理市场情报，为公司决策提供有力的数据支持。
2. 根据市场和客户反馈，分析产品的优势和不足，提出改进意见和建议。
3. 编写并提交市场部的工作报告，汇总市场活动和销售情况，反馈给上级领导和其他部门。
五、部门预算与控制1. 负责制定和监控市场部门的预算，合理分配和使用资源，实现有限资源的最大化利用。
职位说明书(市场部经理)
编号：
职位名称
市场部经理
应用部门
销售业销售目标，领导下属人员完成分解目标。 岗位职责内容 1. 参与公司市场营销策略制定，执行公司营销策略并对市场开拓进行策划
占全部职责(%) 10%
2. 制定本区域营销计划、分解销售目标，带领团队完成销售业务指标，
控制所辖区域费用开支
40%
3. 提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息；
10%
4. 督导市场销售政策、各项制度的贯彻执行的落实，指导业务员开展销售业务，
落实货款的回收。
20%
5. 协助业务员进行重要客户的业务谈判及成交，处理客户投诉
10%
6. 对下属的工作进行评价并协助部门经理制定和实施绩效改善计划；
5%
并对业务人员进行培训、指导
7. 公司领导交办的其他工作
5%
学 历 大专以上学历
技能要求
专业训练
工作经验
组织关系
总经理
任职资格
专 业 市场营销、机械、工民建等专业；
具有良好的组织协调能力、沟通能力、销售技巧 营销素质培训、领导力培训、财务知识培训 五年以上销售经验(2 年以上销售工作经验)；三年以上销售工作经验
销售部经理
业务员
直属主管 绩效衡量指标
1、销售业务指标达成率； 2、销售回款率； 3、本人销售业务回款率； 4、内、外部顾客满意度；
部门适用人员(请填写姓名)
本项职位
部属
编订者 ： 日 期：
总经理批准： 日期：
关于市场部经理岗位职责说明模版（三篇）
关于市场部经理岗位职责说明模版市场部经理是企业中负责市场营销工作的核心岗位之一，拥有重要的职责和使命。
市场部经理需要全面负责市场部门的管理和运营工作，制定市场营销战略，以及监督和管理市场团队的工作。
本文将从岗位职责、工作要求以及个人素质等方面进行详细说明。
一、岗位职责：1. 制定市场营销战略和计划，包括市场调研、市场定位、目标客户群体和销售目标等，并制定相应的市场推广方案；2. 监督并管理市场团队的工作，包括人员招聘、培训、组织和激励，确保团队的协作效率和工作成果；3. 分析市场环境和竞争对手情况，及时调整市场策略，并进行市场风险评估和预警，防范市场风险；4. 协助销售部门进行销售工作，提供市场支持和销售指导，推动产品销售和市场份额的增长；5. 定期与公司高层进行市场工作报告，向公司领导汇报市场动态、市场策略的执行情况以及市场推广的成果；6. 组织市场推广活动和展览，提高品牌知名度和市场影响力，并与供应商和合作伙伴进行合作，拓展市场渠道；7. 监测和分析市场营销数据，并进行评估和总结，为公司提供决策支持和市场发展建议。
二、工作要求：1. 具备市场营销或相关专业背景，熟悉市场营销理论和实践，具有扎实的市场分析和营销策划能力；2. 具备较强的团队管理和协调能力，能够有效组织和管理市场团队，确保团队工作效率和成果；3. 具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够与跨部门和外部合作伙伴进行良好的沟通和合作；4. 具备较强的市场信息收集和分析能力，能够及时了解市场动态和竞争对手情况，并能够制定相应的市场策略；5. 具备较强的创新意识和市场洞察力，能够发现和把握市场机会，提出创新的市场推广手段和方式；6. 具备较强的组织能力和执行能力，能够按照计划和要求高效执行市场推广方案，并能够及时调整和优化。
三、个人素质：1. 具备较高的责任心和使命感，对市场工作充满热情和动力，并能够高效地完成工作任务；2. 具备良好的学习能力和适应能力，能够及时学习和掌握新的市场营销理论和技能，并能够适应市场变化；3. 具备较强的团队合作能力和领导能力，能够与团队成员和其他部门进行良好的合作和沟通，能够有效地领导和管理团队；4. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在压力下保持良好的工作状态，并能够灵活应对市场变化和挑战；5. 具备较强的判断能力和决策能力，能够准确判断市场情况和趋势，并能够及时做出正确的决策。
市场部经理职务说明书
市场部经理职务说明书市场部经理职务说明书一、职位概述市场部经理负责筹划和组织公司市场活动，制定市场战略，提高市场份额和销售业绩，推动公司业务发展。
二、工作职责1. 制定市场战略和年度市场计划，确保公司市场目标的实现。
2. 组织市场调研，分析市场需求和竞争状况，为产品开发和定价提供支持。
3. 管理市场部团队，制定团队目标和任务，并进行绩效考核和激励。
4. 开发和维护与经销商、代理商、供应商等合作伙伴关系，推动销售渠道的拓展和落地。
5. 监控市场趋势，预测市场变化，及时调整市场策略和计划。
6. 管理市场活动预算，确保市场推广活动的效果和效益。
7. 跟踪市场营销活动的执行情况，分析活动效果和投入产出比。
8. 管理品牌形象，完善品牌推广策略，提高品牌知名度和美誉度。
9. 协助销售部门制定销售目标和销售策略，并提供市场支持和培训。
10.与其他部门沟通协作，提供市场相关的支持和服务。
三、任职要求1.本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业。
2.具备市场营销管理经验，熟悉市场调研和市场推广的理论和实践。
3.具备较强的团队管理和组织协调能力，能够激励并带领团队完成目标。
4.具备良好的沟通能力和谈判能力，能够与各方合作伙伴开展有效的商务合作。
5.具备敏锐的市场洞察力和判断力，善于分析和解决问题。
6.具备较强的组织和执行能力，能够有效管理市场活动和项目。
7.熟练使用办公软件和市场推广相关的软件工具。
四、工作环境市场部经理工作在办公室和外出市场调研的场所，需要根据市场需求和工作安排调整工作时间。
工作压力较大，需要具备良好的抗压能力和应变能力。
五、职业发展前景市场部经理是公司市场部门的核心管理人员，具有丰富的市场经验和管理能力。
在职期间，通过不断学习和实践，提升自身的市场营销能力和管理水平，有可能晋升为市场部总监或其他高级管理职位。
此外，市场部经理也可以转行到市场咨询公司或自主创业，开展相关的咨询或服务工作。
市场部经理这一职位有着广阔的发展空间和机会，对于有志于从事市场营销管理工作的人来说是一个非常具有吸引力的职业选择。
市场部经理岗位职责说明书
市场部经理岗位职责说明书
市场部经理的职责是负责组织和管理市场部的工作，确保公司的市场营销策略的执行和达成销售目标。
以下是市场部经理的岗位职责说明：
1. 制定市场营销策略：根据公司的战略目标和市场情况，制定市场营销策略，包括品牌建设、产品推广、市场定位等。
2. 监控市场动态：定期进行市场调研和分析，了解市场的变化趋势，竞争对手的动向，为公司提供市场情报和竞争情报。
3. 管理团队：负责招聘、培训和管理市场部的员工，确保团队的凝聚力和协作性，促进团队绩效的提升。
4. 制定市场推广计划：根据公司的产品和目标市场，制定市场推广计划，包括广告、促销、公关等活动，提高产品的知名度和销售量。
5. 完成销售目标：负责制定市场部的销售目标，并组织团队按时完成销售任务，实现销售目标。
6. 与销售团队合作：与销售团队密切合作，制定销售策略和销售计划，共同推动销售业绩的提升。
7. 客户关系管理：与重要客户保持密切联系，了解客户需求，解决客户问题，提供优质的售前和售后服务，维护良好的客户关系。
8. 持续改进市场策略：根据市场反馈和销售结果，不断优化和改进市场营销策略，提高市场推广的效果和销售业绩。
9. 报告与分析：定期向上级领导汇报市场部的工作进展、市场活动效果和市场预测，提供相关的数据分析和市场报告。
10. 风险管理：识别和评估市场风险，采取措施降低和应对市场风险，确保公司的市场地位和利润。
总之，市场部经理在公司市场战略的制定、执行和销售目标的实现过程中扮演着重要角色，需要有优秀的领导能力、市场洞察力和卓越的团队管理能力。
关于市场部经理岗位职责说明范本（3篇）
关于市场部经理岗位职责说明范本市场部经理是公司市场部门的重要职位之一，负责全面管理市场部的日常工作，制定市场发展战略，并监督市场部员工的工作。
市场部经理的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 市场战略规划市场部经理需要根据公司的发展战略和目标，制定相应的市场战略规划。
他需要研究市场行情和竞争对手的情况，了解公司的竞争优势和市场机会，确定市场定位和目标客户群体，并制定相应的市场推广策略和计划。
2. 市场推广活动管理市场部经理需要监督和管理市场推广活动的执行情况。
他需要与广告公司和媒体合作，组织制定广告宣传方案，策划并组织市场推广活动，确保活动的顺利进行，并及时跟进和分析活动效果，提出改善方案。
3. 销售业绩管理市场部经理需要负责制定和管理销售业绩目标，并监督销售团队的工作。
他需要与销售团队密切合作，指导销售人员的销售技巧和方法，提供销售支持和培训，帮助销售人员实现销售目标，并定期评估销售人员的绩效，并根据绩效结果进行奖惩和激励。
4. 市场信息研究和分析市场部经理需要不断研究市场信息和行业动态，了解市场需求和趋势，为公司提供决策参考。
他需要收集市场数据和竞争对手的信息，进行市场分析和预测，发现市场机会和风险，并提出相应的应对策略。
5. 市场部团队管理市场部经理需要领导和管理市场部门的团队。
他需要制定市场部门的组织结构和工作流程，明确岗位职责和工作目标。
他还需要培养和激发团队成员的潜力，建立良好的团队合作氛围，促进团队的协作和发展。
综上所述，市场部经理是公司市场部门的核心职位之一，他需要全面负责市场部的工作，并与其他部门密切配合，实现公司的市场目标。
市场部经理的职责主要包括市场战略规划、市场推广活动管理、销售业绩管理、市场信息研究和分析以及市场部团队管理等方面。
只有通过有效的市场管理和团队协作，市场部经理才能实现公司市场目标的最大化。
关于市场部经理岗位职责说明范本（2）市场部经理岗位职责说明一、岗位概述市场部经理是企业中负责市场部门的高级管理者，负责制定市场部的战略规划和目标，领导团队实施市场营销活动，协调各个部门的工作，以实现公司市场业绩的快速增长和持续发展。
市场部经理岗位职责说明书
岗位名称市场部经理岗位代码岗位序列管理岗位层级直接上级总经理工作目的在公司业务规划的指导下,为实现公司市场占有率最大化，组织实施市场策略，维护现有市场，积极开拓管理咨询、人事代理/租赁等业务，做好部门内部管理。
工作描述职责任务职责：组织实施市场策略工作任务1.分析经批准后的市场策略，找出重点、难点，并负责组织实施2.将市场策略执行过程中发现的问题及时反馈职责：维护现有市场工作任务1.每月至少拜访一次原有客户的中层领导2.每月检查一次下级中心拜访原有客户的次数及效果3.组织做好现有市场标书编制职责：积极开拓管理咨询、人事代理/租赁等业务工作任务1.针对新市场、新业务，制定市场开发策略2.对新市场开发过程中出现的问题及时反馈3.组织做好新标书编制职责：做好部门内部管理工作任务1.定期召开部门会议，解决部门出现的问题2.培养一到三名高级业务经理职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.业务增长率在20％以上2.客户满意度为100％3.每年培养一到三名高级业务经理工作难点1.准确把握客户的实际需求2.准确预测业务的市场发展工作禁忌1.泄漏公司业务处理的技术与方法2.泄漏客户的保密性资料职业发展副总经理任职资格知识技能能力教育水平本科及以上专业要求市场营销及相关专业工作经验5年以上市场开发从业经验职业资格中级经济师专业技能熟悉劳动人事法律事务的处理流程，了解管理咨询的相关知识能力要求具有很强的预测能力、沟通能力、计划与执行能力，善于面对各种复杂的市场环境其他要求无。
关于市场部经理岗位职责说明模版（3篇）
关于市场部经理岗位职责说明模版1.根据企业的战略发展目标，对目标市场进行研究与选择，组织编制年度市场开发计划，并报市场总监审批;2.积极实施市场开发计划，扩大企业在市场中的影响力;3.及时收集行业信息，跟踪国内外同行业技术、市场等方面的信息及其变化情况;4.了解同行业动态，市场及产品营销动态、竞争对手状况，组织对各种信息进行整理、分析、建档;5.统一规划组织企业内部公关活动，拓展媒体合作关系，通过公关活动和形象传播提高企业产品的市场占有率;____组织实施品牌推广活动，在目标客户群中建立企业产品品牌的知名度和美誉;7.及时编制市场开发的各项费用预算，上报公司领导审批;8.控制市场开发中各项费用的支出，尽量降低市场开发费用，节约企业管理成本;9.负责指导、管理、监督本部门人员的业务工作;10.指导并参与本部门员工的培训、考核等工作。
关于市场部经理岗位职责说明模版（2）一、市场策划与规划1. 负责制定市场部的年度策划和目标，制定市场规划以满足公司的发展需求；2. 分析市场需求和竞争情况，提出合理的市场发展方案；3. 研究市场趋势和竞争对手的情况，提出合适的市场推广策略。
二、市场推广与传播1. 负责市场推广活动的策划、组织和执行，确保营销活动的顺利进行；2. 管理市场推广预算，并确保有效利用资源；3. 寻找合适的媒体渠道进行产品宣传和品牌推广；4. 与公关部门合作，做好品牌的传播工作。
三、市场调研与分析1. 负责市场调研的组织和实施，收集、整理市场信息和竞争情报；2. 分析市场数据，评估市场潜力和销售机会；3. 根据市场情况和产品特点，提出产品改进和升级建议。
四、销售业绩管理1. 制定销售目标和业绩考核标准，监督、指导和激励销售团队；2. 跟进销售进展情况，保持与销售人员的密切沟通，解决销售难题；3. 定期进行销售数据分析，制定销售改进策略。
五、团队管理与培养1. 组建、培养和管理市场团队，确保团队的凝聚力和专业水平；2. 制定团队成员的工作计划和绩效考核标准，提供必要的培训和指导；3. 监督团队成员的工作进展，协调团队内部的合作关系。
市场部经理岗位职责说明书
市场部经理岗位职责说明书一、岗位概述市场部经理作为市场部门的核心职务，负责协调和组织市场营销活动，实现公司销售目标并提升品牌影响力。
本岗位需要具备市场策划与推广、团队管理和沟通协调能力，并与公司其他部门进行有效合作。
二、岗位职责1. 负责市场策划与推广工作- 制定市场部的年度工作计划，包括市场推广方案、市场调研和分析等；- 开展市场竞争状况分析并提出相应建议，以保持公司的竞争优势；- 参与制定公司品牌推广策略，确保品牌形象的一致性和宣传效果；- 策划并组织市场营销活动，包括产品发布会、展览和促销活动等。
2. 管理市场团队- 领导和管理市场部团队成员，制定工作目标并评估绩效；- 分配任务和资源，确保市场部工作的高效运行；- 培养和发展市场部团队成员的能力，提升团队整体素质；- 激励团队成员，确保团队的稳定性和士气的提升。
3. 市场合作与沟通- 与其他部门密切合作，协调市场营销与产品开发之间的关系；- 负责与公司内外合作伙伴的对接，维护和拓展合作关系；- 参与销售团队的协调工作，提供市场支持和解决方案。
4. 市场数据分析和报告撰写- 收集和分析市场数据，包括市场趋势、竞争对手动态和目标消费群体等；- 撰写市场分析报告，为管理层提供决策支持；- 监测并评估市场推广活动的效果，提出改进建议。
5. 领导管理层提供市场指导- 向高层管理层提供市场发展趋势、竞争态势和潜在机会的报告；- 参与公司整体战略的制定和完善，为公司发展提供市场建议；- 定期向管理层汇报市场部工作进展和相关数据。
三、任职资格1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业背景，具备市场推广经验；2. 具备较强的市场策划、市场调研和推广能力；3. 具备较强的团队管理和协调沟通能力，能够有效领导团队完成工作目标；4. 较强的数据分析和报告撰写能力，善于运用市场数据进行决策支持；5. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门有效合作。
四、工作时间和工作地点1. 工作时间：根据公司安排，普通办公时间为每周五天，每天8小时；2. 工作地点：公司总部为主要工作地点，部分工作需要出差。
市场部经理岗位说明书
市场部经理岗位说明书市场部经理岗位工作细则一、主持市场部工作,带领市场部全体员工落实公司制定的管理目标、计划；问题：全年度工作计划何时提出管理目标是什么答：应当于每年的12月15日前出具,并经董事长会议同意后实施；管理目标应当主要包括以下几个方面：服务质量、商品质量、市场提升等.二、市场部经理必须有高度的责任心,耐心,细心,能面对强大的工作压力,能够高速有效的处理突发事件,遇到问题要保持冷静,疑难问题及时上报总经理,要有对问题的预知性,前瞻性.问题：如何对预知性、前瞻性进行检查答：人事部将通过市场部处理具体事务、执行公司新制度等工作考核其预知性、前瞻性.三、制定市场管理制度,规划市场长远发展.问题：如何要求制定市场管理制度答：1、通过制定市场管理规范,提出建设性建议进行考核.2、通过市场部制定的有关管理规定进行考核；四、市场部经理应根据市场的日常管理工作,及时进行分析总结,对旧的管理制度进行补充,不断完善市场的各项管理制度.如不能及时总结完善的,予以处罚100元；同时要根据市场的日常经营状况,对市场的长远发展提供一些意见和建议.如能提出合理化建议并被公司采纳的,予以奖励100元.问题：如何判断是否总结完善各项制度如何判断为市场长远发展提出意见、建议答：人事部将根据市场部处理日常事务过程中,如发现多次无据可依且具有一定不利后果的情况时,视为市场部经理未能完成本项职责；为市场长远发展提出意见、建议,以其被公司采纳的情况作为依据；五、市场部经理要能及时地了解市场内的经营状况,定期每月一次对商户的商品销售情况进行考核,对于不符合要求的商户将责令整改,如在规定的期限内不能整改完毕,特别是摊位内高档次商品的数量不足1/2或抄袭他人商品、毫无创新精神的商户,将根据具体情况提高租金标准直至清理出场.在需要的时候要进行经营情况的专项调研,为公司的决策提供依据.如不能按要求进行的,予以罚款100元.问题:多少时间、如何对商户的商品销售情况进行考核答：每月对商户销售情况每个楼层至少10家,以情况最恶劣开始考核进行考核,具体见附件1商户销售情况考核表.六、根据公司长远管理目标以及市场部实际情况,制定市场管理部的年、月度计划,安排市场管理部的日常工作.如不能及时按要求制定工作计划的,予以处罚100元/次；同时应对市场部的日常工作做出合理安排,保证计划的按时保质完成,并在月底对计划的完成情况进行检查,需现场核实的应进行现场核实.如不能认真进行检查的,予以罚款100元/次.问题：月度计划何时出具,是否对完成情况进行检查答：每月月底向办公室出具下月月度工作计划表,同时提交上月工作计划完成情况检查报告.详见附件2月度工作计划表.由于各部门出具的月度工作计划表均为草案,须经董事长例会讨论确定后执行.人事部将依据部门出具的月度工作计划表被修改的程度考核市场部经理的水平与能力.七、对商户、导购人员的严重违纪行为,如超过楼层经理的管理权限,市场部经理要对违纪事实及时进行了解,在审核无误后,按市场管理规范的要求严格行使处置权,如不能及时予以处理的,给与罚款100元的处罚,对于超越自己权限的违纪行为,要及时向上级领导汇报,并出具处罚建议,如不能及时予以汇报并出具处罚建议的,予以处罚100元.问题：对超过楼层经理管理权限的违纪,应当如何审批答：应当按照市场管理规范的职权进行审批,同时对于自己无权审批的仍要及时上报总经理、董事长审批.八、配合总经理做好思想政治工作,创造团结、和谐的工作氛围.市场部经理要及时了解员工的思想动态,对员工的不良情绪要及时化解,对员工之间的矛盾要及时进行调解,努力创造一个团结、和谐的工作团队.如果对员工的思想动态不能及时了解,给整个部门的工作带来不良影响的,予以处罚100元.九、主持楼层经理的早班会议、市场部周一例会,安排楼层经理的具体工作和听取意见,并做好记录.对需协调公司其它部门处理的问题要在第二天及时予以协调处理.对于不能按要求做好会议的,予以处罚100元/次.如果市场部经理不在的,市场部其它主管可以代为主持.问题：早班会议、周一例会的开会要求答：对出勤、会议主要内容进行记录,见附件3会议记录表人事部将主要稽核该表的填写情况十、对商户的上货、换货申请、二次装修申请、转租申请、过户申请、时尚精品屋等减租摊位申请等行使二审权和监督检查权.市场部经理应按市场管理规范中的要求对商户的上、换申请、二次装修申请、转租申请、过户申请、时尚精品屋及减租摊位申请行使二审权,对于违反制度规定予以审批的,第一次发现予以处罚500元,再次发现予以开除处分.同时市场部经理要每月对审批合格的商户的上、换货情况进行抽查至少一次并填写抽查记录.对发现违规上、换货要及时通知楼层经理予以纠正并按制度规定做出处罚.对于不能及时进行抽查的,予以罚款100元/次.问题：抽查上换货的情况应如何进行如何行使各类申请二审权答：应当每月至少抽查一次并填写上换货抽查表,见附件4上换货抽查表；行使各类申请二审权时,应当做到真实并认真、完整审查与填写有关申请表,对于填写不全或所报虚假的,应及时指出并对责任人进行处罚.十一、对重大的商户、顾客纠纷进行调解、说服工作.市场部经理应对重大的商户之间及商户与顾客之间的纠纷进行调解,努力化解商户之间及商户与顾客之间的矛盾.对于自己不能调解的问题要及时地向上级领导反映,并以纠纷的难易程度、上报领导的数量多少来作为衡量其工作能力和水平的依据之一.如果不能及时解决纠纷又不予以反映的,给予罚款100元/次的处罚.十二、接待业务主管部门的检查、来访,做好接待工作.市场部经理要做好业务主管部门检查的接待工作,对业务主管部门反映的问题要及时地予以落实,对于自己不能拿定主意的问题要及时地向上级领导予以反映,研究决定后要尽快的予以落实.对于上级主管部门的要求不能及时予以反映,给公司造成不良影响的,予以罚款100元,对研究决定的事情不能及时进行落实的,予以罚款100元.十三、检查、监督楼层经理的各项工作并填写考核表.市场部经理要按楼层经理的工作细则及绩效考核办法,定期至少每月一次对楼层经理、市场部服务主管、品质主管、招商主管的日常工作进行监督、检查,并做好记录.不能按要求进行检查的,予以罚款100元.问：如何对楼层经理等市场部下属人员的绩效考核工作答：市场部经理应当对各下属人员所填写的各类工作表格,每月至少检查一次并签字确认；通过对各类工作表格的记录内容及核对实际情况,对下属员工进行考核,填写附件5市场部员工考核表.十四、对日常的公司组织的各种商户活动和会议进行通知和组织.十五、对所有的检查工作进行现场核实,彻底了解；如不能进行现场核实,发现汇报内容与实际不符的,予以罚款100元.问：如何对检查工作进行现场核实、彻底了解答：在检查工作时必须现场核实,并在彻底了解情况后方可做出决定；对各下属人员上报的各类待批事项除已经使用的表格外的,填写楼层经理上报事项登记表附件6,人事部将通过市场部经理的有关审批情况进行稽核.十六、严格执行公司软件使用制度,进行电脑信息化办公,对信息系统中相关的数据进行统计分析,并在每月报表分析会上向上级领导出具统软统计报告和个人分析意见.对于不能按要求使用公司系件,不能按要求对系统数据进行分析并出具报告的,按公司软件使用制度的相关条例予以处罚.问：如何在每月报表分析会上提出个人分析意见答：通过信息部提供的数据内容,写统软统计报告和个人分析意见,并在每月度的报表分析会上汇报、接受质询.人事部将通过市场部经理的分析说明及接受质询的情况进行稽核.十七、每周一向董事长办公会出具市场摊位转让情况分析表,该分析表除应了解具体摊位转让金额外,还应对商户转让摊位的原因、后接手人是否具备相应的能力和资格等调查清楚.问题：每周一应向董事长出具何种报表答：出具附件7市场摊位转让情况分析表,应填写完整.十八、主持市场租金的确定与收取工作,在市场部全体员工出具方案并报总经理、董事长研究确定后执行.十九、完成公司领导安排的其他任务.二十、所有员工在岗位职责范围内应当负责的工作,如果出现失职,即使制度未予制定,也可追究其必要的失职责任,具体处罚由董事长办公会研究后决定.二十一、秀水街市场作为我国第一涉外市场,经常性的外交一二级警备接待外国元首和贵宾,具有重大的政治责任,为全体商户营造公开、公平、公正的经营环境,一直是我单位经营、发展的立市之本.本市场部经理岗位工作细则所规定的内容,均以保障公平经营、打击劣质商品、实现市场可持续发展、加强服务监督力度和增强秀水街国际竞争力为基本出发点.因此,如市场部经理违反上述岗位职责的内容,必将引起商户反感、反对,从而失去商户基础；如降低商品质量管理和服务态度管理力度,将给市场的发展带来极其不利的后果.因此,市场部经理必须有高度的责任心,耐心,细心,能面对强大的工作压力,能够高速有效的处理突发事件,遇到问题要保持冷静,疑难问题及时上报总经理,要有对问题的预知性,前瞻性等.反之,将会对大厦的运行、发展产生严重的不良影响.鉴于此,本市场部经理岗位工作细则所列各项工作内容和要求,如有以下情形的,将分别予以处理：1、如违反上述各条款之规定,在一个月内达到两次以上的含两次的,即视为严重失职和严重违反甲方规章制度；2、在一个月内如违反上述任一条款规定,经警告及告知,再次违反或违反其他条款的,视为不能胜任工作；同时单位可以予以调换工作岗位的处理调换工作岗位时,薪酬作同等调整；3、由于人为原因纵容、包庇某些商户导购等,致使在上换货、时尚精品屋的申请处理和对某些“关系”户的违反市场管理规范的行为视而不见的,以及导致出现一些其他严重违反市场管理规范的,基于单位是营业性市场,均视为造成严重损失,应当承担相应责任；4、如连续一年均未违反上述任一条款规定的,下一年度将给予加薪的奖励,且加薪额不低于现有月工资的5%.如违反上述规定,依据员工手册予以惩罚；情节严重或给公司造成损失的,除应赔偿损失外,予以扣发当月工资并开除的处分.所有员工在岗位职责范围内应当负责的工作,如果出现失职,即使制度未予制定,也可追究其必要的失职责任,具体处罚由董事长办公会研究后决定.。
市场运营经理岗位说明书
市场运营经理岗位说明书一、岗位背景及职责概述市场运营经理是公司市场部门的核心职位之一，负责市场运营策略的制定和推行，并管理市场运营团队的日常工作。
岗位职责主要包括市场调研、品牌管理、活动策划和执行等。
二、岗位职责详述1. 市场调研市场运营经理负责对市场进行全面调研，包括行业趋势、市场规模、竞争对手和潜在客户等。
通过市场调研数据的收集和分析，为公司提供市场决策的参考依据。
2. 品牌管理市场运营经理承担着品牌管理的重要职责，包括品牌定位、品牌宣传和形象塑造等。
他们需要与公司内外部的各个关键利益相关者合作，确保公司品牌形象与市场需求保持一致。
3. 活动策划和执行市场运营经理要负责策划和执行市场推广活动，包括线上线下的各类活动，如产品发布会、展览会和促销活动等。
他们需要与团队紧密合作，确保活动顺利进行并达到预期目标。
4. 渠道拓展与管理市场运营经理需要与销售团队合作，开拓新的销售渠道，并与已有渠道进行有效管理。
他们要对渠道商的业绩进行监控和评估，与渠道商合作推动销售目标的实现。
5. 市场运营团队管理市场运营经理负责市场运营团队的管理与指导，包括团队成员的招聘、培养和绩效考核等。
他们需要激励团队成员，促进团队合作，确保团队的工作高效有序地开展。
三、岗位要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、管理或相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备3年以上市场运营相关经验，有成功案例者优先考虑。
3. 技能要求：具备扎实的市场分析和市场推广能力，熟悉市场调研方法和工具，具备出色的计划和组织能力。
良好的沟通和团队协作能力也是必备技能。
4. 语言要求：熟练掌握中文口语表达和书面表达能力，英语口语表达能力者优先。
四、工作条件1. 工作时间：5天制，每周工作40小时。
2. 工作地点：办公地点位于xx市，也可能需要出差至其他城市。
3. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议，提供具有竞争力的薪资和福利。
五、岗位发展与评估市场运营经理是公司市场部门的核心岗位，具备较高的职业发展空间。
关于市场部经理岗位职责说明(5篇)
关于市场部经理岗位职责说明1.服从上级领导，及时完成下达任务。
2.全面负责市场部日常管理工作。
3.制订销售政策和销售计划(年、季、月)。
____组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。
____对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度。
6.定期总结工作，并向厂长提交工作报告。
7.市场开发。
____对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策、管理制度和销售计划。
9.领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10.协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
11.其他临时性工作。
关于市场部经理岗位职责说明（2）市场部经理的岗位职责包括:1. 制定并执行市场部的年度发展计划和整体营销策略，确保实现公司的市场目标和业绩。
2. 负责市场部的日常管理工作，包括人员招聘、团队建设、绩效管理等。
3. 监测市场趋势和竞争环境，分析市场需求和客户需求，为公司的产品和服务提供合适的定位和推广策略。
4. 策划和执行市场推广活动，包括广告、促销、展览会等，提高品牌知名度和市场份额。
5. 建立和维护与关键客户和合作伙伴的良好关系，开展市场调研和客户满意度调查，及时了解客户需求和反馈。
6. 分析市场数据和销售数据，制定市场预测和销售预测，为公司的产品开发和销售计划提供支持和决策依据。
7. 负责市场部预算的编制和管理，监控市场费用的支出，确保在预算范围内完成市场活动和项目。
8. 参与公司的战略规划和决策，为市场部的发展提供战略方向和建议。
9. 不断提升团队成员的能力和素质，加强市场部的专业能力和创新能力。
10. 协调市场部与其他部门的合作，加强内部沟通和协作，推动公司整体市场运营的顺利进行。
总之，市场部经理是公司市场战略和营销活动的负责人，负责制定市场发展计划、推广策略和管理市场团队，从而实现公司的市场目标和业绩。
关于市场部经理岗位职责说明（3）市场部经理是负责组织和管理市场部门工作的要职，其岗位职责主要包括以下方面：1. 制定市场策略：市场部经理需要根据公司的战略目标和市场环境，制定相应的市场策略，包括市场开拓、产品定位、价格策略、推广策略等。
市场经理的岗位职责说明范文（3篇）
市场经理的岗位职责说明范文市场经理是一个企业中非常重要的职位，该岗位负责策划和实施企业的市场营销和销售策略，以达到市场份额和销售目标。
市场经理需要具备良好的市场分析和战略规划能力，以及卓越的沟通和团队协作能力。
以下是市场经理的岗位职责说明范文，以供参考。
一、制定市场战略和计划1. 分析市场趋势和竞争对手，制定市场发展战略和计划。
2. 根据公司的市场定位和目标，制定相应的市场推广和销售策略。
3. 指导并管理市场团队，确保市场计划的顺利实施和达成。
二、市场调研和分析1. 开展市场调研，收集并分析市场信息，了解客户需求和竞争情况。
2. 根据市场调研结果，提出相关产品和市场改进建议。
3. 建立和维护市场数据库，定期报告市场状况和销售情况。
三、品牌推广和市场推广1. 策划和组织公司的品牌推广活动，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 制定和实施市场推广计划，包括广告、促销和渠道推广等。
3. 与广告代理商、媒体和供应商等进行合作，确保宣传效果和费用控制。
四、开拓新客户和维护现有客户1. 寻找和开拓新的销售渠道和客户资源，建立有效的商务合作关系。
2. 维护和管理现有客户，满足客户需求，提供优质的售前和售后服务。
3. 追踪和分析客户的购买行为和反馈意见，及时调整销售策略和服务。
五、团队管理和协作1. 优化和管理市场团队的组织结构和工作流程，提高团队的工作效率。
2. 定期组织市场团队会议和培训，提升团队成员的专业能力和市场意识。
3. 与其他部门进行紧密合作，共同完成公司的销售和市场目标。
六、销售业绩和预算管理1. 设定销售目标和市场份额，制定相应的销售业绩评估和考核制度。
2. 编制市场营销预算和费用控制，确保市场活动的投入产出比。
3. 定期报告销售业绩和市场活动效果，提出改进建议和措施。
七、市场风险和危机管理1. 监测和分析市场风险和危机，制定相应的风险应对和危机管理预案。
2. 及时处理和解决市场问题和纠纷，保护公司的利益和声誉。
市场经理工作的职责说明（三篇）
市场经理工作的职责说明市场经理是企业中负责市场营销策划、推广和销售工作的重要岗位。
市场经理具备良好的市场分析能力、市场营销策划及推广能力、人员管理和沟通能力，能够帮助企业实现市场目标并保持市场竞争优势。
下面是关于市场经理职责的说明：1. 市场调研和分析：市场经理负责对市场进行全面调研和分析，包括市场规模、竞争对手、潜在客户等方面。
通过收集和分析市场数据，了解市场需求和趋势，为企业制定市场营销策略提供依据。
2. 制定市场营销策略：市场经理根据市场调研结果和企业战略，制定并执行市场营销策略，如产品定位、目标市场选择、品牌推广、市场推广活动等。
确保企业产品在市场上获得最佳的品牌识别度和市场份额。
3. 管理市场渠道：市场经理负责开发、维护和管理市场渠道，如代理商、经销商、零售商等。
与合作伙伴保持良好的合作关系，确保产品顺利流通，达到销售目标。
4. 市场推广和品牌建设：市场经理通过各种市场推广和营销手段，如广告、促销、公关活动等，提高产品的知名度和认可度，增加销售额。
同时，通过品牌建设，塑造企业良好的品牌形象，提高品牌价值和竞争力。
5. 销售目标管理：市场经理负责制定公司的销售目标，并对销售绩效进行评估和监控。
确保销售团队的日常运作符合公司要求，并根据实际情况进行调整和优化，以达到销售目标。
6. 市场预算和资源管理：市场经理根据市场营销策略和销售目标，制定市场预算和资源分配方案，并对预算执行进行监控和控制。
合理利用有限的资源，最大化实现市场效益。
7. 市场团队管理：市场经理负责市场团队的招聘、培训和管理，激励团队成员实现个人和团队目标。
通过有效的团队管理和沟通，提升团队的工作效率和执行力。
8. 监测市场竞争：市场经理定期监测市场竞争动态，并针对市场竞争对手的市场策略和活动进行分析和研究。
根据竞争情况，及时调整市场策略和营销方案，保持市场竞争优势。
9. 市场效果评估：市场经理负责对市场营销活动的效果进行评估和分析。
国际贸易企业市场运作部经理职务说明
国际贸易企业市场运作部经理职务说明工作职责：1. 制定并实施市场运作部的策略计划，确保企业国际贸易业务的顺利运作和发展。
2. 针对不同国家和地区的市场需求，制定合适的市场推广方案，提高产品的市场占有率和国际知名度。
3. 分析市场信息和竞争对手的动向，制定竞争策略和市场定位，确保企业在国际市场上具有竞争力。
4. 协调市场运作部与其他部门的合作，确保市场策略的顺利实施。
5. 监督市场运作部的工作进程，及时发现和解决市场运作中的问题和障碍。
6. 拓展海外市场，开拓新客户资源，建立和维护良好的客户关系。
7. 主导和组织国际贸易展览、路演和其他市场推广活动，提高企业在国际市场上的曝光度。
8. 培养和管理市场运作部的团队，构建高效团队并提升团队绩效。
任职要求：1. 具备国际贸易、市场营销或商务管理等相关专业的本科以上学历。
2. 至少五年以上国际贸易企业市场运作相关工作经验，有成功的国际贸易业务案例经验者优先。
3. 熟悉国际贸易规则和惯例，了解世界各地市场的特点和趋势。
4. 具备较强的市场分析能力、商务谈判能力和团队管理能力。
5. 具有优秀的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各个部门间的合作。
6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够应对各种市场风险和挑战。
7. 精通英语，能够流利地进行英语的商务谈判和沟通。
市场运作部经理是国际贸易企业中至关重要的岗位之一，他/她的工作直接关系到企业的国际市场地位和整体收益。
他/她需要具备全面的国际贸易知识和市场运作经验，能够制定和实施有效的市场策略，推动企业的国际业务发展。
同时，他/她还需要有优秀的团队管理和协调能力，能够协调整个市场运作部的工作，并与其他部门进行有效的协调合作。
总之，市场运作部经理是国际贸易企业中不可或缺的关键岗位，他/她的工作直接决定了企业在国际市场上的成败。
国际贸易企业市场运作部经理是整个市场运作团队的领头人，需要为团队设定明确的工作目标和方向，并确保团队成员能够快速高效地执行策略和完成工作任务。
市场经理工作的职责说明(2篇)
市场经理工作的职责说明
1负责市场拓展工作的安排、指挥、协调，制定外接项目策划方案并组织实施。
2负责组织市场信息的收集、整理、分析工作。
3负责在公司授权范围内，选择、决定对外承接项目的立项工作。
4负责组织、实施招投标活动。
5负责对标书、管理方案进行审核、修改、审核后报批。
6负责对外承接项目接待、洽谈，组织完成合同的评审、签订和续签工作。
7负责组织建立健全部门岗位职责、规章制度、操作程序等。
8负责处理对外公共关系，支持配合配合分支机构的工作
市场经理工作的职责说明（二）
职责：
1、负责配合总经理工作，完成项目信息整理与汇报
2、客户关系维护，完成项目跟进与签约
3、关注项目实施各阶段的工程进度;
4、主要项目类型：污水处理、黑臭河道治理、农村环境综合整治、畜禽养殖粪便及废水综合处置、设计施工运营维护;
5、协助领导处理其他事务。
岗位要求：
1、年龄：26-38（男女不限），大专及本科以上学历;
2、具有较强的沟通表达能力、亲和力、主动性;
3、大型企业工作经历优先;
4、能够适应出差，有驾照者优。
市场经理的岗位职责说明
市场经理的岗位职责说明
市场经理是企业中负责市场营销工作的职位，主要负责制定和执行市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
具体的岗位职责包括以下几个方面：
1. 市场策划和定位：根据市场需求和竞争环境，制定市场营销策略和计划，并确定产品定位和目标市场。
2. 市场调研与分析：负责市场调研工作，收集和分析市场动态、竞争对手信息和消费者需求，为产品和市场决策提供数据支持。
3. 品牌建设和推广：负责品牌建设工作，通过广告、宣传、推广等手段提升品牌知名度和美誉度，增加公司产品的市场占有率。
4. 销售管理和推动：与销售团队密切合作，制定销售目标和销售策略，通过市场推广活动和销售促进措施推动产品销售。
5. 市场营销预算控制：负责制定市场营销预算，监控和控制市场营销费用，确保预算的有效利用和成本的控制。
6. 市场监测与反馈：持续关注市场动态和竞争情况，及时调整市场营销策略，汇报市场营销效果和反馈，提出改进建议。
7. 团队管理：负责市场团队的建设和管理，包括人员招聘、培训和绩效考核，激发团队的积极性和执行力。
总之，市场经理是负责市场部门工作的核心人员，通过市场分析和营销策划，推动产品销售与品牌推广，实现企业销售目标的重要岗位。
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备注
市场推广方案、调研方案审核权
新产品开发立项建议权
销售价格制定参与权
代理商资格评价权
销售目标建议权
合同履行的计划调度权
货代或船公司选择的审核权
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
正常工作时间，根据需要加班
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等
考核指标：
产品的市场占有率、促销活动的效果；储运装船的差错率、运费下降的比率、信息搜集分析的有效性、文档整理规范性、产品因运输引起的质量问题被投诉和索赔的次数、重要任务完成情况
预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理
部门合作满意度
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助营销总监，参与公司营销管理与决策
工作
任务
协助营销总监制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划
组织收集相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情况
参与制定部门的年度经营计划和预算方案
职
责
二
职责表述：领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合
工作
任务
负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息，
技能技巧
熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作
任务负责组织协调销Fra bibliotek与供应间信息沟通，确保销售合同签订与供应履行
负责组织客户传真、电子邮件的信息管理
负责组织建立客户档案管理
负责组织处理客户投诉、退换货等售后服务工作
职
责
四
职责表述：领导进出口业务物流管理及单证管理工作，跟踪协调订单到交货的全过程
工作任务
负责领导协调订单履行到交货、客户回款的全过程
负责领导仓库管理工作，领导协调供应管理部产品入库及出库工作
负责领导公司计划统计所涉及的信息统计工作，报有关部门
职
责
五
职责表述：负责公司进出口业务所需的许可证、配额的申领、投标、调剂出证的工作。
工作
任务
组织申请公司进出口业务需要的许可证、配额
负责进行配额的投标、调剂出证的工作，进行配额管理
职
责
六
职责表述：内部组织的建设和管理
市场运作部经理职务说明书
岗位名称
市场运作部经理
岗位编号
所在部门
市场运作部
岗位定员
直接上级
营销总监
工资等级
三级
直接下级
品牌运作、设计、单证、配载、统计、服务专员
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：领导进出口业务的运作工作，组织协调销售合同的履行；负责品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度
工作
任务
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持储运、市场、客户服务制度的制定，检查执行情况
负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议
监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职责七
职责表述：完成营销总监交办的其他工作任务
权力：
营销战略规划建议权
总经理，营销总监，各部门经理
外部协调关系
相关政府部门、海关、货代公司、船公司、保险公司、银行、广告商、代理商等
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
经济、管理等相关专业
培训经历
营销管理培训，外贸知识培训，法律培训
经验
5年以上工作经验，2年以上外贸公司工作经历及1年以上部门管理工作经历
知识
通晓国际贸易知识，通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识
负责领导制定市场调研方案，并监督实施
负责领导市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标
负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性研究
负责组织制定公司产品销售价格体系
负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划
负责领导制定公司促销策略、促销政策，组织制定和实施市场推广方案
职
责
三
职责表述：领导进行销售辅助管理和售后服务工作