(生产计划)生产计划人员
生产计划员职责
生产计划员职责生产计划员是一个关键角色，负责规划和管理生产流程，确保产品按时制造和交付给客户。
他们需要协调各个部门之间的合作，以确保生产过程的顺利进行。
生产计划员的主要职责是制定和执行生产计划，并监督生产过程中的问题和挑战。
以下是生产计划员的主要职责：1. 制定生产计划：生产计划员需要根据客户需求和公司目标制定生产计划。
他们需要考虑供应链、资金和资源的可用性，并使用生产计划工具和软件来制定有效的计划。
生产计划员需要考虑各种因素，如产品数量、生产设备可用性和员工资源，以确保生产计划的可行性和可执行性。
2. 资源管理：为了执行生产计划，生产计划员需要管理公司的人力资源、设备和原材料。
他们需要监控库存水平、预测需求，并与采购部门合作，确保所需的原材料和零部件及时供应。
此外，生产计划员还需要与人力资源部门合作，确保有足够的工人和员工可用于生产工作，并协调各个部门之间的资源分配。
3. 生产过程监控：生产计划员需要监控生产过程，确保生产计划的执行情况符合目标和时间表。
他们需要与生产团队合作，确保生产线顺利运行，并及时发现和解决生产过程中的问题和挑战。
生产计划员需要关注生产效率、质量控制和成本控制，并提出改进措施以优化生产过程。
4. 协调和沟通：生产计划员需要与整个组织的各个部门进行密切合作，包括销售、采购、质量控制和物流。
他们需要与销售和客户关系团队沟通，了解订单和交付要求。
此外，生产计划员还需要与供应商进行沟通，确保原材料和零部件按时供应。
通过有效的沟通和协调，生产计划员可以确保生产计划的顺利执行和产品按时交付。
5. 数据分析和报告：生产计划员需要收集、分析和报告相关数据，以评估生产计划的效益和执行情况。
他们需要使用生产计划工具和软件收集数据，并生成报告和分析结果。
通过数据分析，生产计划员可以发现问题和瓶颈，并提出改进建议以提高生产效率和质量。
总结：生产计划员在制造业中扮演着至关重要的角色。
他们需要制定和执行生产计划，管理资源和监控生产过程，以确保产品按时制造和交付。
生产计划员在车间中的职责和工作要求
生产计划员在车间中的职责和工作要求生产计划员在车间中扮演着至关重要的角色，他们负责制定和管理生产计划，以确保生产过程高效运行。
本文将介绍生产计划员在车间中的职责和工作要求，并探讨他们在现代制造业中的重要性。
一、职责1. 生产计划制定：生产计划员的主要职责之一是制定生产计划。
他们需要根据市场需求、产品类型和销售预测等因素，合理安排生产任务和生产时间表。
通过有效的计划，可以避免生产过程中的延误和资源浪费。
2. 库存控制：生产计划员还需要负责库存的管理和控制。
他们需要根据销售数据和供应链情况，准确预测所需原材料和零部件的数量，并及时安排采购和供应。
通过优化库存控制，可以降低库存成本并确保生产计划的顺利实施。
3. 生产调度：生产计划员需要进行生产调度，确保各个生产环节的协调和流程的畅通。
他们需要与供应链团队、生产线操作人员等各方进行有效的沟通和协调，及时解决生产过程中的问题和障碍，以保证生产计划的准时完成。
4. 数据分析和报告：作为车间中的重要一员，生产计划员需要进行数据分析和报告。
他们需要收集、整理和分析生产数据，以评估生产绩效和效率，并提出改进措施。
此外，他们还需要编写相关报告，向管理团队汇报生产计划执行情况和改进建议。
二、工作要求1. 工作经验：担任生产计划员的岗位，通常需要相关的工作经验。
熟悉生产管理流程、物料控制和供应链管理等方面的经验对于胜任这一职位至关重要。
2. 熟悉生产计划工具：生产计划员需要熟练运用各种生产计划工具，如ERP系统、制造执行系统（MES）等。
熟练掌握这些工具可以提高工作效率和准确性。
3. 沟通和协调能力：生产计划员与供应链团队、生产人员、销售团队等多个部门或角色频繁合作。
因此，良好的沟通和协调能力对于有效执行生产计划至关重要。
4. 分析和解决问题能力：生产过程中可能会出现各种问题和挑战，生产计划员需要能够快速分析问题的根源，并提出解决方案。
因此，良好的分析和解决问题能力是必备的技能。
生产计划员岗位职责
生产计划员岗位职责生产计划员岗位职责范本1.编制日生产计划(备料计划、外协计划);2.编制临时计划(样品计划、受托加工计划、出货计划、返修加工计划、变更计划);3.统计日生产量与出货量明细;4.处理生产过程中的异常事宜;5.月、周、日生产达成率的统计和分析;6.提供日产量报表及库存报表给客户及相关领导;7.发货跟踪;8.记录表单收集、整理、归档;9.严格按照5S管理规定执行;任职资格：1.大专以上学历，物流和经济管理类2.生产计划管理1年以上，对产品工艺原理熟悉3.熟练运用各计划的制定方法，熟练使用办公软件、ERP系统操作;4.具有将强的沟通能力;具备极强的敬业精神和责任心。
1)与销售沟通，接收订单，并导入SAP系统，保证系统订单的准确性和及时性。
2)与销售和工厂保持沟通，反馈订单进度。
3)追踪销售预测。
4)协助物料计划和生产计划的工作。
岗位要求：2)电脑操作娴熟，能熟练使用EXCEL、WORD、OUTLOOK等办公软件，有SAP使用经验优先。
3)制造企业物料管理从业经验1年以上，汽车零配件行业优先。
4)可以接受加班，工作抗压力强。
5)做事细心、认真、负责、积极主动，有高度的工作责任心。
1、根据生产订单安排生产进度并监督生产实施状况，确保按时交货;2、管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定;3、解决生产现场问题，指出各项问题根本原因并实施纠正并确保其可控制，协调工厂各部门以满足客户对及时供货的需求。
任职资格1、大学专科以上学历;2、三年以上生管相关工作经验，有生产管理和计划安排及类似工作经验者优先;3、有极强的协调、组织能力，能熟练运用办公室软件。
1、根据生产订单及生产资源(人力、设备、物料)，合理安排生产计划，如年度生产计划、月底生产计划、每周生产计划;2、根据周生产计划，编制周计划生产完成率，及月计划完成率;3、及时更新汇总订单预测趋势图;4、及时追踪和调整生产计划实施情况，保证计划的有效性;5、每日及时汇总生产计划执行状况，并分析差异及原因;6、组织协调生产计划与订单中心、生产现场，保证计划的准确性、及时性和有效性;7、协助生产区域主管完成订单评估;8、负责每月物料盘点及相关报表;9、更新月度KPI数据(生产物料缺货/生产计划完成率/投入产出率/DIE质量交货);10、与生产统计员一起及时更新汇总各产品产能;11、完成上级安排其他任务。
2024年生产计划员岗位职责
2024年生产计划员岗位职责一、制定生产计划作为生产计划员，首要职责是制定公司的生产计划。
这包括根据公司的生产能力、市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，并确保计划的可行性和有效性。
要按照公司的战略目标和市场需求，合理安排生产任务和生产周期，确保生产计划的量、质、时的达到公司的要求。
二、调整和优化生产计划在生产过程中，生产计划员需要不断对生产计划进行调整和优化，以满足市场需求和生产能力的要求。
这包括根据实际生产情况，进行生产计划的临时调整和紧急增减产任务。
在优化生产计划方面，要结合生产效率、成本控制和质量要求等多方面因素，对生产计划进行合理调整和优化。
三、协调生产资源生产计划员需要负责协调和管理生产资源，包括人员、设备、原材料等。
他们需要根据生产计划的需求，合理安排人力资源，确定生产线的配置和调度。
要保证设备的正常运转和充分利用，及时采购和管理原材料的供应，确保生产过程中资源的充分供应和合理利用。
四、监控和跟踪生产进度作为生产计划员，需要时刻关注生产进度，及时了解生产情况，并对生产进度进行监控和跟踪。
在生产过程中，要及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产计划的顺利执行。
要与生产车间和相关部门保持紧密的联系和沟通，及时协调解决生产中的问题和异常情况。
五、分析和评估生产数据生产计划员需要对生产数据进行分析和评估，以及时发现问题并提出改进措施。
要对生产效率、产品质量、成本控制等方面的数据进行深入分析，确定问题的本质和原因，并与相关部门进行沟通和协调，制定相应的改进计划。
通过不断的数据分析和评估，不断提高生产计划的科学性和有效性。
六、制定生产指标和绩效评估生产计划员需要制定生产指标和绩效评估体系，对生产计划的完成情况进行衡量和评估。
要根据公司的战略目标和生产需求，制定相应的生产指标，如交付期限、产品质量、生产成本等。
并通过绩效评估的方式，对生产计划员的工作进行考核和评价，激励其积极性和创造性，并不断改进和提升生产计划的质量和效益。
生产工作人员个人工作计划(5篇)
生产工作人员个人工作计划根据公司____年总体经营思路，完成年销售额____元的指标，针对目前我公司的发展现状以及装调车间的实际情况，将____年生产部的工作做如下安排：一、完成生产装调任务首先协调解决目前正在生产中的四台设备，在____月____日之前，组织人员对____设备进行拆卸、装箱以及发货，到现场后根据甲方和场地的实际情况组织人员进行安装、调试;在____月____号之前将____设备的各个零件维修、组装成部件并检漏完工，____月____号之前整体装配完工，之后进行检漏、调试。
积极协调处理____设备目前存在的技术问题和调试过程出现的问题，争取早日发货。
其次按照合同进度要求，组织协调生产人员按照时间节点进行生产，力保完成____年的生产任务。
二、规范生产管理及进度控制生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。
生产部要合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的。
按照合同的交货周期，倒排时间节点，掌握生产过程的进度，以便及早合理有效的组织安排生产。
三、生产过程中控制成本生产部在组织生产的过程中，要严格控制生产成本，组织﹑计划﹑指导﹑控制及协调各职能部门、车间运营中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制﹑产品数量及质量等方面的要求。
对生产采购计划、生产管理、车间生产及生产统计等生产环节的有效控制，及时按市场要求生产出高质量的产品，同时尽可能降低成本，创造优良的经济效益。
号召车间生产人员都要以自己就是主人的心态对待企业的资源;能用的东西尽可能利用;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值;秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。
四、装调车间的改造目前，装调车间的现状要在一年内完成约____台设备，确实有难度，首先是装调车间的空间比较小，仅有的空间又被设备的配套件和材料占的乱七八糟。
生产计划人员培训教程
生产计划人员培训教程第一章：生产计划基础知识1.1 生产计划的定义生产计划是指根据企业的生产能力和市场需求，制定生产计划和生产排程，确保生产能力充分利用，同时满足市场需求的过程。
生产计划包括长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划。
1.2 生产计划的重要性生产计划对企业的生产经营至关重要。
它能够有效安排生产资源，避免生产过剩或废品浪费，提高生产效率，降低生产成本，保持产品质量，稳定市场供应，提高企业竞争力。
1.3 生产计划的目标生产计划的主要目标是实现生产与市场需求的平衡，确保生产能力得到最大程度的利用，同时尽可能减少库存成本，提高企业盈利能力。
1.4 生产计划的基本原则生产计划的制定需要遵循一些基本原则，如精确性原则、灵活性原则、可操作性原则等。
1.5 生产计划的类型生产计划可以分为基于预测的生产计划和基于需求的生产计划。
预测生产计划是根据市场需求预测，制定生产计划；需求生产计划是根据客户订单或实际销售情况制定生产计划。
第二章：生产计划的制定流程2.1 生产计划的目标设定制定生产计划的第一步是明确生产目标，包括生产数量、产能利用率、交货期限等。
2.2 生产需求的分析分析市场需求、库存状况、销售订单等，确定实际需要生产的产品数量和类型。
2.3 生产能力的分析评估生产设备的能力、人力资源和原材料供应情况，确定企业的生产能力。
2.4 制定生产计划根据生产目标和需求分析，制定长期、中期和短期生产计划，并与相关部门协商确定。
将生产计划转化为生产排程，并监督执行，及时调整生产计划以满足实际情况。
第三章：生产计划的关键指标3.1 生产计划的关键指标生产计划的关键指标包括生产周期、生产成本、库存周转率、生产效率等。
3.2 生产周期生产周期指的是从订单接收到产品完成交付的时间。
合理的生产周期能够保证客户及时收到产品，提高客户满意度。
3.3 生产成本生产成本包括材料成本、人工成本、管理费用等。
制定生产计划时需要考虑生产成本，以降低企业生产成本，提高竞争力。
工厂生产计划员的职责和工作内容
工厂生产计划员的职责和工作内容生产计划是工厂正常运转的基础，而工厂生产计划员则是负责协调和管理生产计划的专职人员。
他们在制订生产计划、跟踪生产进度以及处理生产异常等方面扮演重要角色。
本文将介绍工厂生产计划员的职责和工作内容。
一、生产计划员的职责1. 制订生产计划：生产计划员根据工厂的生产能力和市场需求，制定合理的生产计划。
他们会考虑到原材料供应、机器设备状况以及人力资源等因素，并确保生产计划的合理性和可行性。
2. 跟踪生产进度：生产计划员会密切关注生产过程中的各个环节，确保生产进度按计划进行。
他们会与生产部门进行有效沟通，及时解决生产过程中的问题，并协调各方面资源，确保生产进度的顺利推进。
3. 处理生产异常：在生产过程中，可能会出现原材料短缺、设备故障或者人员调整等异常情况。
生产计划员需要及时应对并解决这些问题，以确保生产计划的顺利执行。
4. 优化生产流程：生产计划员通过对生产流程进行深入了解和分析，寻找优化方案，提高生产效率和降低生产成本。
他们会不断改进生产计划，提出可行的改进措施，并参与到具体实施中。
5. 数据分析和报告编制：生产计划员需要收集和整理生产数据，并进行必要的分析。
他们会编制相关报表，向上级主管提供准确的生产情况和数据，为决策提供参考依据。
6. 与相关部门协调合作：生产计划员需要与采购部门、销售部门以及质量控制部门等紧密合作，确保各个环节协调一致。
他们会与其他部门进行沟通，了解相关需求和目标，并根据实际情况调整生产计划。
二、工厂生产计划员的工作内容1. 了解市场需求：生产计划员需要了解市场需求的变化趋势，掌握产品需求量和销售预测情况。
他们会与销售部门密切合作，及时了解市场反馈，为生产计划提供依据。
2. 计划生产时间表：根据产品的生产周期和交货时间要求，生产计划员会制定生产时间表。
他们会考虑到设备的可用性和人力资源的安排等因素，确保生产进度的合理安排。
3. 协调生产资源：生产计划员需要与采购部门合作，确保原材料的及时供应。
生产计划员岗位职责
生产计划岗位职责1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责.3.负责编制、传达生产计划，及时组织实施、检查、协调、考核。
4.密切配合确保合同的履行。
5.及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
6.抓好生产统计分析报告编制.定期进行生产统计分析总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
7.负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源.8.抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织生产调度员、管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比.9.负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施检查监督及控制。
10.相关部门的沟通与协调。
11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产车间岗位职责1.负责生产车间的生产、人员管理、物料管理.2.负责按生产计划，组织协调按时、按质、按量完成生产计划任务.3.完成各项经济指标，掌握产品生产过程中质量情况。
根据生产需要，合理配套、调动生产人员，从而保证各个环节各道工序工作的协调，在生产的同时组织有关人员对上道工序的产品进行验收、质量指导和检查工作。
4.负责制定各工序的工艺规程和作业指导书，并实施培训和落实执行。
5.负责生产过程中产品的防护、标识、储存。
6.负责产品实现过程中质量、成本和效率信息的收集、统计、分析和处理。
7.负责生产过程中产品的工序检验（含首检及过程检验),对生产过程中不合格产品进行分析与处置.8.管理生产设备，保证设备日常维修，提高设备利用率。
9.负责制订生产设备的操作规程、保养规程，并督促操作工做好设备的正常操作与设备的保养工作.10.按要求做好生产设备的日常保养、点检工作,制订和实施保养计划，确保生产设备经常处于完好状态;11.组织好工序加工的自检、互检，支持专检人员的工作,严把质量关。
生产计划员工作职责和流程7篇
生产计划员工作职责和流程7篇生产计划员工作职责和流程7篇在充满活力，日益开放的今天，如果我们要招聘岗位新人，那就需要在岗位介绍里写清楚岗位职责，根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
下面是小编为您带来的岗位职责范文，不妨阅读一下，看看能否有一点抛砖引玉。
生产计划员工作职责和流程【篇1】一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实施程序，考核比例为15%。
二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。
三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。
制定、落实审核、批准程序，考核比例为10%。
四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。
五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核比例为10%。
六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、资料，考核比例为10%。
对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。
触犯法律者，依法严惩。
生产计划员工作职责和流程【篇2】一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。
二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。
成本核算，占考核比例为15%。
三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。
考核比例为10%四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。
严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。
考核比例为15%。
五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。
六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告，做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。
生产计划员工作职责和流程【篇3】一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。
生产计划岗位职责--岗位职责
生产计划岗位职责--岗位职责生产计划岗位是一个关键的职位，负责制定和执行生产计划，确保生产过程的顺利进行。
以下是生产计划岗位的主要职责：1. 制定生产计划，生产计划岗位负责根据销售订单和市场需求，制定生产计划。
他们需要考虑生产能力、原材料供应、人力资源等因素，以确保生产计划的合理性和可行性。
2. 跟踪生产进度，生产计划岗位需要与生产部门密切合作，跟踪生产进度，确保按时完成生产任务。
他们需要及时发现并解决生产过程中的问题，以确保生产计划的顺利执行。
3. 调整生产计划，在生产过程中，可能会出现一些意外情况，如设备故障、原材料短缺等。
生产计划岗位需要及时调整生产计划，以适应实际情况，并确保生产任务的顺利完成。
4. 优化生产效率，生产计划岗位需要不断寻求提高生产效率的方法和策略。
他们需要分析生产数据，找出生产过程中的瓶颈和问题，并提出改进措施，以提高生产效率和降低成本。
5. 协调各部门合作，生产计划岗位需要与销售部门、采购部门、仓储部门等密切合作，确保各个部门之间的协调和配合。
他们需要及时沟通和解决各部门之间的问题，以确保生产计划的顺利实施。
6. 编制生产报告，生产计划岗位需要定期编制生产报告，向上级汇报生产情况和生产计划的执行情况。
他们需要准确记录生产数据和指标，分析生产情况，并提出改进建议。
7. 持续改进，生产计划岗位需要不断学习和掌握新的生产管理技术和工具，以不断改进生产计划和管理方法。
他们需要参与相关培训和会议，与同行业的专业人士交流经验，以提高自身的专业能力。
总之，生产计划岗位是一个需要有良好组织能力和沟通能力的职位。
他们需要与多个部门合作，解决各种生产问题，确保生产计划的顺利执行。
通过有效的生产计划和管理，可以提高生产效率，降低成本，提升企业竞争力。
生产计划员职责生产计划员岗位职责(7篇)
生产计划员职责生产计划员岗位职责（7篇）在日新月异的现代社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以较大限度地实现劳动用工的科学配置。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？这里是人美心善的小编为大伙儿分享的7篇生产计划员岗位职责，仅供参考，希望大家能够喜欢。
计划员岗位职责篇一岗位职责：1、商品需求规划(下单节奏(提前单、追翻单节奏)、订单生产进度跟进);2、根据商品销售计划，制定生产计划，确保销售和生产及时出货；3、负责指导编制面辅料、物料采购计划，并监督计划执行，以确保生产顺利进行；4、负责产品供应链各环节的数据报表统计及分析，提出供应链优化建议，协助部门推进供应链优化落地；5、协助生产经理对设计、供应、营销各环节进行协调沟通。
任职要求：1、大学专科以上；2、2年以上服装相关工作经验；3、通晓企业管理知识；具备采购供应、生产管理、统计分析、数据处理方面的知识；4、掌握word,excel等办公软件使用方法；5、具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。
计划员岗位职责篇二1、按期报出市统计局和上级主管部门所规定上报的各类统计报表及临时性数据，认真核对审查，做到报送及时，数据准确，内容完整。
2、按期编制公司月、季、半年、年各种统计报表，建立健全各类统计台帐，加强对基层统计报表、台帐、原始记录等基础工作的质量检查指导，审核统计报表的及时性、准确性和真实性，并按月严格进行考核，为企业经营决策提供可靠依据。
3、按期编制营运公司综合指标考核汇总表和经营者主要指标考核表。
4、按期审批各公司上报的效益工资总额，并就出现的情况及时上报领导，合理调控、有效谋划，保证工资能按月及时、足额地发放。
5、按期做好星级线路奖励考核工作的审批、汇总及发放工作，确保奖金及时发放到生产一线人员手中。
6、根据历史资料，企业发展情况及诸客观条件，采用先进科学的预测手段、科学方法对统计数据进行逻辑审查、估算预测，统筹协调、细致认真地编制出总公司年度经营计划，并详细分解到各分公司，指导其做好全年计划分解和落实工作。
生产计划员岗位要求
生产计划员岗位要求一、岗位概述生产计划员是企业生产管理部门的重要岗位之一，主要负责生产计划的编制、制定和落实，确保生产任务的顺利完成。
此岗位需要具备较为丰富的生产管理经验和技能，能够协调各个部门的工作，保障生产计划的执行。
二、岗位职责1. 根据销售订单、预测需求等信息，制定生产计划和生产进度安排，确保生产任务按时完成；2. 负责与生产相关部门沟通，协调生产资源，保证生产计划的执行；3. 根据生产情况，及时调整生产计划，确保生产任务的平稳进行；4. 分析生产数据，制定改进计划，并参与生产工艺的优化和改进；5. 完成领导交办的其他工作。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，机械、电子、自动化等相关专业优先；2. 具有3年以上生产计划工作经验，有制造业经验者优先；3. 熟练使用操作生产计划相关的软件，如ERP等；4. 了解生产管理流程及生产过程，具有较强的生产管理能力；5. 良好的沟通能力和团队合作精神，能够协调各个部门的工作；6. 具备较强的数据统计与分析能力，能够准确分析生产数据，并提出解决方案；7. 工作细致认真，责任心强，有较强的应变能力和抗压能力。
四、绩效考核指标1. 生产计划的准确性和及时性；2. 生产任务的完成情况；3. 生产流程的改进和优化效果；4. 工作任务的完成情况和领导评价。
五、发展路径1. 根据工作表现和岗位要求，生产计划员可晋升为生产主管、生产经理等职位；2. 着重提高管理经验和团队协调能力，可向生产管理相关岗位发展；3. 提高生产技术和管理知识水平，逐步晋升为生产总监等高级管理人员。
六、总结生产计划员是企业生产管理中至关重要的一环，需要有丰富的生产管理经验和较强的数据分析能力，能够协调各个部门的工作，确保生产计划的执行。
有着稳定的发展路径和丰富的职业发展前景，是制造企业不可或缺的重要人才。
生产计划员职责
生产计划员职责生产计划员是企业生产管理中的重要角色，其职责涉及到生产计划的制定、执行和调整，以确保生产线的顺畅运转和生产计划的顺利实施。
生产计划员需要具备一定的生产管理知识和技能，能够熟练运用相关的生产管理工具和软件，以及具备良好的沟通协调能力和应变能力。
首先，生产计划员需要制定生产计划。
在制定生产计划时，需要根据市场需求、原材料供应情况、生产设备状况等因素进行综合考虑，合理安排生产任务和生产周期，确保生产计划的合理性和可行性。
同时，也要考虑到生产成本和效益，尽量提高生产效率和降低生产成本。
其次，生产计划员需要执行生产计划。
在执行生产计划时，需要与生产车间、采购部门、销售部门等部门进行沟通和协调，确保生产任务的顺利完成。
需要及时调整生产计划，以应对生产中可能出现的问题和突发情况，保证生产线的正常运转。
另外，生产计划员需要监控生产进度。
通过对生产线的实时监控和生产数据的分析，及时发现生产中可能存在的问题和瓶颈，以便及时调整生产计划和生产流程，确保生产任务按时完成。
此外，生产计划员还需要与相关部门进行协调。
需要与采购部门协调原材料的供应和库存管理，保证生产所需原材料的及时供应；需要与销售部门协调产品的销售情况和市场需求，以调整生产计划和生产任务。
最后，生产计划员需要对生产计划进行总结和评估。
需要对生产计划的执行情况进行总结和评估，分析生产中存在的问题和不足，以及提出改进建议和措施，不断优化和改进生产计划的制定和执行过程。
总之，生产计划员是企业生产管理中不可或缺的一员，其职责涉及到生产计划的制定、执行、监控、协调和评估，需要具备一定的生产管理知识和技能，以确保生产线的顺畅运转和生产计划的顺利实施。
总结生产计划员工的不足
总结生产计划员工的不足生产计划员是负责制定和执行生产计划的关键人员，他们的工作直接影响到企业的生产效率和产品质量。
然而，在实际工作中，我们发现了一些生产计划员可能存在的不足之处：1. 缺乏全面的了解：生产计划员应该对企业的生产工艺、设备和材料等方面有一个全面的了解，以便能够更好地制定合理的生产计划。
然而，有些生产计划员可能对这些方面的了解不够充分，导致制定的计划不够科学和精确。
2. 没有有效的沟通能力：生产计划员需要与生产线上的工人、设备维护人员、采购人员等各个岗位进行密切合作，以确保生产计划的顺利执行。
然而，有些生产计划员可能缺乏有效的沟通能力，无法与各个岗位进行有效的沟通和协调，导致生产计划的执行困难。
3. 难以应对变化：在生产过程中，可能会出现各种不可预见的变化，如订单变更、设备故障等。
生产计划员需要能够灵活应对这些变化，及时进行调整和安排。
但是，有些生产计划员可能对变化的应对能力较弱，导致生产计划无法及时调整，影响生产的正常进行。
4. 缺乏数据分析能力：生产计划员需要对生产数据进行分析，以发现问题和优化生产过程。
然而，有些生产计划员可能缺乏数据分析的能力，无法从数据中提取有用的信息进行决策和优化，导致生产效率低下。
5. 缺乏计划的灵活性和适应性：生产计划员需要对不同的生产需求进行灵活和适时的安排，确保生产线的顺利运行。
然而，有些生产计划员可能缺乏计划的灵活性和适应性，导致计划与实际情况不符，影响生产线的运行效率。
为了解决以上问题，生产计划员可以采取以下措施：1. 不断提升自身素质：生产计划员应该加强对生产工艺、设备和材料等方面的学习，不断提升自身的专业知识和能力。
2. 加强团队合作和沟通：生产计划员应该加强与各个岗位之间的沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。
3. 增强应变能力：生产计划员应该提升自己的应变能力，能够灵活应对各种不可预见的变化。
4. 加强数据分析能力：生产计划员可以通过学习数据分析方法和工具，提升自己的数据分析能力，从数据中获取有用的信息进行决策和优化。
举例描述供应链生产各环节中所涉及人员的具体素质要求与岗位职责
举例描述供应链生产各环节中所涉及人员的具体素质要素与岗位职责供应链生产各环节中涉及的人员包括采购人员、生产计划人员、生产工人、质量控制人员、物流人员等。
以下是这些人员所需的具体素质要素和岗位职责的描述：1. 采购人员：- 具体素质要素：具备良好的谈判能力、沟通能力、分析能力和成本意识，熟悉采购流程和市场情况，具备供应链管理和供应商关系管理的知识。
- 岗位职责：负责制定采购计划，选择合适的供应商，进行采购谈判，确保原材料和零部件的及时供应，控制采购成本。
2. 生产计划人员：- 具体素质要素：具备良好的计划能力、沟通能力和协调能力，熟悉生产流程和生产计划编制，具备数据分析和问题解决的能力。
- 岗位职责：负责制定生产计划，协调各部门的生产活动，确保生产进度按计划进行，解决生产过程中的问题。
3. 生产工人：- 具体素质要素：具备良好的操作技能、团队合作精神和质量意识，熟悉生产工艺和设备操作，具备安全生产的知识。
- 岗位职责：负责按照生产计划进行生产操作，保证产品质量和生产效率，遵守安全生产规定。
4. 质量控制人员：- 具体素质要素：具备严谨的工作态度、分析能力和问题解决能力，熟悉质量管理体系和检验标准，具备统计分析和数据处理的能力。
- 岗位职责：负责对原材料、生产过程和成品进行质量检验，确保产品质量符合标准，分析和解决质量问题。
5. 物流人员：- 具体素质要素：具备良好的组织能力、沟通能力和团队合作精神，熟悉物流流程和仓库管理，具备物流成本控制的意识。
- 岗位职责：负责原材料和产品的仓储管理、物流配送和运输安排，确保物流运作的高效和准确。
以上是供应链生产各环节中涉及人员的具体素质要素与岗位职责的描述，不同企业和行业可能会有一些差异，具体要求可能会根据实际情况进行调整。
生产计划人员的7件糟心事
生产计划人员的7件糟心事1. 缺乏准确的需求信息生产计划人员在制定生产计划时，最糟心的事情之一就是缺乏准确的需求信息。
这会导致生产计划无法准确地满足客户需求，造成生产过剩或产能不足的情况。
为了解决这个问题，生产计划人员需要密切与销售团队和客户进行沟通，确保获得准确的需求信息。
2. 不合理的交货期限另一个让生产计划人员糟心的问题是不合理的交货期限。
有时，销售团队承诺给客户的交货期限过于紧张，与生产线的实际生产能力不相匹配。
这就要求生产计划人员在有限的时间内安排并调整生产计划，以及与生产线人员密切合作，以确保按时交货。
为了解决这个问题，工厂管理层可以与销售团队协商合理的交货期限，避免给生产计划人员造成不必要的压力。
3. 原材料供应不足生产计划人员面临的另一个糟心问题是原材料供应不足。
当原材料供应链出现问题时，生产计划人员需要迅速反应并采取措施，以确保生产线的连续运行。
这可能意味着与供应商紧密合作，寻找替代的原材料来源，或者采取其他措施，确保原材料的供应不中断。
4. 机器故障和维护生产计划人员还需要应对机器故障和维护的问题。
机器故障可能导致生产延误，影响交货期限。
因此，生产计划人员需要及时了解机器的状态，并与维修团队配合，尽快修复故障，恢复生产。
此外，定期的机器维护也是预防故障的重要措施，生产计划人员需要协调安排维护工作，以减少故障发生的可能性。
5. 过多的紧急订单紧急订单是每个生产计划人员都会面临的问题。
这些订单可能源自销售团队的突发客户需求，或者由于其他因素导致的计划变更。
处理过多的紧急订单会给生产计划人员带来巨大的压力，需要协调各方，调整生产计划以满足客户需求，同时尽量不影响正常的生产进程。
6. 转储和库存管理生产计划人员还面临着转储和库存管理的问题。
转储是指将过产的产品转移到其他仓库或销售渠道，而库存管理涉及对库存的合理控制和优化。
这两个问题需要生产计划人员与仓储和物流团队密切合作，制定有效的转储和库存管理策略，以避免库存积压和产品过期等问题。
商科实训生产计划员工作内容
商科实训生产计划员工作内容
1. 制定生产计划
- 根据销售订单、库存水平和生产能力，制定详细的生产计划。
- 确定每个产品的生产数量、交货日期和优先级。
- 协调各个部门之间的生产进度,确保按时完成生产任务。
2. 材料需求计划
- 分析产品物料清单(BOM),制定原材料和半成品的采购计划。
- 与供应商协调交货时间,确保物料按时到货。
- 监控库存水平,避免库存过多或缺货。
3. 生产能力规划
- 评估现有生产设备和人力资源的产能。
- 根据产品需求,制定设备维护计划和人员培训计划。
- 优化生产流程,提高生产效率。
4. 成本控制
- 分析原材料、人工和制造费用,制定成本控制措施。
- 监控实际成本与预算成本的差异,及时采取纠正行动。
- 寻找降低成本的机会,如合理利用库存、改善工艺流程等。
5. 报告和沟通
- 定期向上级领导汇报生产计划的执行情况。
- 与其他部门(如销售、采购、仓储等)保持沟通,协调生产活动。
- 收集和分析生产数据,为未来的决策提供依据。
生产计划员在生产过程中扮演着关键角色,协调各方资源,确保按时高效地完成生产任务,同时控制成本,提高企业的竞争力。
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可用一个更简单的例子加以计算和说明。假设在进行一个以四个月为期的最佳预测中，最近月份的实际销售量取其40%，二月以前的取30%，三个月以前的取20%，四个月以前的取10%。若实际销售额如下
表6。5。2
第一个月
第二个月
第三个月
第四个月
第五个月
100
90
105
95
？
对第五个月的预测为：
F5=0。40（95）+0。30（105）+0。20（90）+0。10（100）
加权移动平均法
在简单移动平均法中，把构成移动平均数据基础的每个要素，都视作为具有修相同的作用（效果），而在加权移动平均法中，允许在每个要素进行加权，当然所有权数之和为1。例如，一个百货公司根据为期四周（28天）的数据来源作迎期预测，把前四周同一天的销售结果加权势40%，余下24天的平均值加权60%。
在企业只起被动作用的场合中，企业力图改变下列因素（变量）的大小及其组合心满足需求，这些变量（因素）是劳动力的多少，存贮水平，生产率，订立分包合同与产品品种搭配。
有时用纯策略和混合策略的术语来说明如何运用这些变量。“纯策略”的含意，是指在只改变一个变量（其他变量保持不变）情况下的生产输出。例如，当需求变化时，劳动力可以增加或减少，它与需求直接有关。这种策略特别适合于劳动量大的产品。另一个纯策略是在保持其它变量不变情况下改变生产率。而且劳动力变动的结果将会引起停工（工时利用不充分）或加班加点（负载过重）的现象。
指数平滑法
上述两种预测方法（简单平均法与加权移动平均法）的主要缺点，是要求不间断地掌握大量历史数据。下节要讲到的回归分析法也有同样的缺点。在这些方法中，在进行一次新预测时，必须加进一个新数据和剔除一个最早的数据。可以说大多数情况下，反映最新情况的资料比之过去的显得最合适，从而最早获了应用。
应用指数平滑法预测未来时，只需要三个数据：最近期的预测量，预测期的实际需求量及平滑常数（a）。平滑常数决定平滑的水平和对于预测量与实际数之差的反应速度。常数的取值是任意的，其值的大小取决于二个因素：一是产品性质，二是企业经理为了取得良好的响应而作出的判断。例如企业生产的是一种需求量相对稳定的标准产品，实际需求与预测需求量之差的反应速度趋向于减小——可能只要百分之几。相反，若是企业根据经验感到需求量要增长，那么就应规定一个较高的增长率，以突出最近的增长趋向。增长量愈大，反应速度应愈高。
图6。5。2是根据表态。5。1的数据绘制的，它表明了采用不同移动平均期的结果。从图中可以看到的第23周时恢复到水平增长趋势。虽然从总的看来9周的平均值比较平滑，但是3周的移动平均值（比之9周的移动平均值）能更好地反映出变的趋势。
计算移动平均值的主要缺点在于：所用数据必须包括所有的各个要素，因为计算第每一个新的预测期的平均移动值要加入一个新的数据和删去一个最早的数据。对于一个3月或6月为期的移动平均值，这还不太严重；但对于一个长的期间来说，譬如说，纽约证券交易所的为期200天的移动平均值，那就需要费用很大的数据量。
判断的方法要采用这样一些手段，如顾客的调查、销售人员的估计、与经济或消费趋向间的相互关系、技术进步以及舆论方面。实际上这两类方法是结合运用的。一种预测的方法是先进行统计预测，然后根据那些导致偏离历史发展趋势的影响因素来作修正。或者是相反，先撇开企业历史资料进行预测，然后把它与统计分析进行比较，以确认或说明其间的重大差别。
=38+31。5+18+10
=97。5
假如第五个月的实际销售量为110，那么对第六个月的预测将是：
F6=0。40（110）+0。30（95）+0。20（105）+0。10+（90）
=44+28。5+21+9
=102。5
加权移动平均的优点是肯定的，可以体现历史数据的不同作用，但其缺点是容易“遗忘”过去时期的整个历史。
表6。5。1以3周与9周为期用简单移动平均法预测需求
周
需求量
3周
9周
周
需求量
3周
9周
1
800
16
1700
2
1833
1811
3
1000
1067
18
2200
1900
1911
4
1500
1300
19
1900
1967
1933
5
1500
1333
20
2400
2167
2011
6
1300
缓期交货，对保持生产稳定性是很理想的。它的成几取决于顾客是否同意接受所定的交货期限。在某些情况下，顾客不愿等待；有时，即便交货期比预定的要来得短，顾客也还要求提前交货。所以销售人员的一项重要才能，就是如何能说服订户乐意接受一个范围变动较大的交货期。此外，还可以彩一些刺激办法来影响用户，如打折和采用对过早交货与脱期交货处以罚款的条款等。
在需求量小的时期，可以通过降价，加紧扒销，采用各种刺激、鼓励办法与搞运动等方法来增加销售量。汽车在车型变换时进行削价，有利于刺激需求量上升。休假旅游胜地可采取减价办法来招揽顾客（例如有时旅游者并非休假者而是出席会议的人）。
通过选择非周期性的产品，有可能稳定生产设备的负荷。虽然在冬季也可以借助于削价和另的刺激办法来提高对空调设备的需求，但更好的方案是在这不当紧的季节中改变品种，如生产家用取暖用具。
1633
1556
27
2200
2333
2311
13
2300
1833
1644
28
2500
2300
2378
14
2300
2033
1733
29
2400
2367
2378
15
2000
2200
1811
30
2100
2333
2344
虽然在应用移动平均法时选择最优的基期是很重要的，但在选用不同长度的期限时会出现某些相互矛盾的结果：移动平均期愈长，对随机变动的平滑效果愈好（这是我们所希望的）。然而，当数据中存在着需求上升或下降的趋向时，平均移动值会表现出迟后于趋向的不良特征。因此，当期限短时会产生出振荡现象，但却较为接近实际的变化趋向。相反，取较长的平均期固然能得到平滑的响应，然而却迟后于变化的趋势。
当需求为随机时，一周的需求量同另外一周的需求量可以相差很大。如若存在高度自相关时，这现周同下一周的需求量是不能相差很大的。
简单移动平均法
当对产品的需求不具有迅速增长之势和季节影响时，可用移动平均法来消除预测中的随机变动。虽然移动平均值常常是“有中心的”，但是它可以较方便地运用过去的数据直接作下一时期的预测。下面来说明。一月、二月、三月、四月和五月的五个月平均中心在三月份，这就要求具有这五个月份的数据。如果我们的目标是预测六月份，那么我们须重新安排移动平均值中心，从三月份推移到六月份。如若平均值不在中心而在前期，那么预测就方便了，当然这时精度可能差些。因此，我们若要应用五个月的移动平均值来预测六月份的需求，我们可以运用一至五月份的平均值勤。六月份过后，我们再用二至六月份的平均值来预测七月份的需求。表6。5。1和图书。5。2就是用这种方法计算出来的。
“混合策略”是同时变动两个变量。例如，在需求量下降时，可以同时衽两个措施：减少人力和降低生产率。
积极影响产品需求量
到此为止，我们只是把企业作为只起消极被动作用的因素来看待的，但是在大多数情况下企业却在影响（改变）环境和适应环境和适应环境两方面都起着主动的作用。例如企业可以主动影响需求量，或选择一个非周期性的产品搭配方案，或者对某些定货缓期交货。
应用过去数据作预测的最通用而又较方便的方法是简单移动平均法，加权移动平均法，指数平滑法与回归分析法。这些方法使用方便，管理人员只消应用一台计算器就足够了。即便是技术复杂而又费钱的预测方法，如复杂的曲线拟合、时间序列分析或蒙特卡罗模拟方法，在运用时也同样要依赖于这些因素，如市场的大小、潜在的利润、现有的分析人员。
生产计划人员
生产计划系统的设计
生产计划工作，关系着一个生产系统能否在一段较长时间内发挥其应有作用的问题。一般说来，它包括对企业的生产品种进行预测，对人力和物质资源进行合理调配和使用，达到最有效地生产出所需产品。用较专门的行话来说，生产计划要寻求这样的一种生产率。它能满足需求，同时又使因劳动力变动所发生的费用以及存贮费用均能降到最低限度。
生产计划工作常被称之为综合进度安排，以资区别于实现生产计划所使用的日程计划（作业进度表）。综合进度安排所涉及的都是一些比较大的、总的计划项目的安排，例如考虑所生产产品的品种与类别、进行特种销售、现有人力（工作能力）的变化趋势，资源供应来源的变动，等等。进行长的计划安排的目的，是为了在一定期间内最有效地安排系统的能力，凶手人力，材料与设备。综合计划的运用，乃是通过安排一个标明各个确切的项目和生产日期的主进度表。根据主进度表，可以制定日程计划，开出具体的工作单和投料安排。
影响需求的因素
在大多数场合中，对产品或服务的需求可以分解为六个要素：一段时间的平均需求、趋向、季节影响、周期要素、随机变动和自相关（Autocorrelation）。图书。5。1说明一个为期待年的需求，指出了平均需求量、趋向、季节性影响以及围绕光滑需求曲线的随机变动情况。
周期性的因素比较难于决定，因为间隔的周期长短是求知数，或者是形成周期的原因无法知道。对需求的周期性影响可能来自这样一些事件，如政治上的竞选，战争，经济情况或社会压力。