煤矿供应科XX年工作总结及XX年工作计划

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煤矿供应科工作总结

煤矿供应科工作总结1.引言1.1 概述煤矿供应科作为煤矿企业中非常重要的部门之一，其主要工作是负责煤炭的供给与管理，包括煤炭的生产、调运、储存和销售等方面。

在过去一段时间里，煤矿供应科在克服各种困难和挑战的同时，不断努力提高煤炭供给效率和管理水平，在确保煤炭供应充足的同时，也积极推动煤炭资源的节约利用和产业升级。

本文将对煤矿供应科的工作进行总结和回顾，分析存在的问题与挑战，并提出改进措施，以期为未来的工作规划提供参考和建议。

文章结构部分内容如下:"1.2 文章结构":本文共分为三个部分，分别是引言、正文和结论。

在引言部分，将概述煤矿供应科的工作情况以及本文的目的和文章结构。

正文部分将从工作内容总结、问题与挑战以及改进措施三个方面对煤矿供应科的工作进行全面分析和总结。

在结论部分，将对本文进行总结回顾，并展望煤矿供应科的工作成果，提出后续工作规划。

整体文章结构清晰，内容丰富，希望读者能够从中获得启发和收获。

1.3 目的本文旨在对煤矿供应科过去一段时间的工作进行总结和分析，探讨工作中存在的问题和挑战，并提出改进措施。

通过对工作内容的总结和回顾，明确过去工作的成果和不足之处，以期为未来的工作提供有益的借鉴和经验。

同时，通过展望后续工作，并规划未来的工作方向和重点，以确保煤矿供应科的工作能够持续改进和发展，更好地满足煤矿生产和供应的需求。

2.正文2.1 工作内容总结本次煤矿供应科的工作主要包括以下几个方面：1. 煤炭采购管理我们对煤炭的采购工作进行了全面的管理和监控，确保了矿井的正常生产所需的煤炭供应。

同时，我们也加强了与供应商的合作，确保了采购的品质和价格的稳定。

2. 运输调度对于煤炭的运输调度工作，我们加强了对运输车辆的监控和管理，有效地提高了物流运输效率，保证了煤炭顺利地运输到指定的地点。

3. 库存管理我们对矿区的煤炭库存进行了严格的管理，确保了库存数量的准确性和及时性，避免了因为库存不足或者过剩所带来的问题。

供应科半年工作总结与计划5篇

供应科半年工作总结与计划5篇篇1一、引言在过去的半年中，供应科紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，不断提升供应能力和服务水平。

本报告将详细回顾半年来的工作成果，总结经验教训，并对下半年工作计划进行具体阐述。

二、工作总结1. 工作成果（1）供应链优化：在过去半年里，我们积极响应市场需求，调整采购策略，优化库存结构，有效降低了库存成本，提高了库存周转率。

同时，我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，确保了原材料的稳定供应。

（2）采购成本控制：通过市场调研和谈判，我们成功降低了部分原材料的采购成本，为公司节约了一定的开支。

此外，我们还推行了严格的成本控制措施，有效降低了采购过程中的各项费用。

（3）供应商管理：我们加强了对供应商的管理和评估，引入新的供应商评价机制，确保供应商的质量、交货期和服务水平满足公司要求。

同时，我们还积极开发新的供应商资源，为公司提供更多的选择。

（4）物流配送：我们优化了物流配送路线，提高了配送效率。

此外，我们还加强了与物流公司的合作，确保了产品的及时送达。

（5）团队建设：通过培训和团队建设活动，提高了团队成员的凝聚力和业务水平。

2. 经验教训（1）市场变化：市场变化带来的不确定性对我们的工作提出了更高的要求，我们需要持续关注市场动态，灵活调整策略。

（2）供应链管理：在供应链管理过程中，我们需要进一步提高信息化水平，加强部门之间的沟通与协作。

（3）供应商风险：部分供应商存在一定的风险，我们需要加强对供应商的风险评估和管理。

三、工作计划1. 优化供应链（1）继续关注市场动态，灵活调整采购策略。

（2）深化与供应商的合作，确保原材料的稳定供应。

（3）推进供应链信息化建设，提高供应链管理的效率和透明度。

2. 降低成本（1）继续与供应商谈判，降低采购成本。

（2）推行全面的成本控制措施，降低采购过程中的各项费用。

3. 加强供应商管理（1）完善供应商评价体系，加强对供应商的质量、交货期和服务管理。

供应室工作总结6篇

供应室工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、条据文书、汇报材料、规章制度、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, written documents, reporting materials, rules and regulations, contract agreements, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!供应室工作总结6篇通过工作总结，我们发现自己在工作中可能存在的缺乏自信和领导力的问题，更好地发挥个人潜力，通过工作总结可以发现自己在工作中的问题解决能力，本店铺今天就为您带来了2024供应室工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。

2024年供应科上半年工作总结范本(2篇)

2024年供应科上半年工作总结范本____年上半年，我作为供应科主管，负责公司供应链管理和物料采购等工作。

在这个时期里，我积极应对各种挑战，取得了一定的成绩。

下面是我对这段时间工作的总结：一、工作目标达成情况：在____年上半年，我主要的工作目标是：优化供应链管理流程，提高物料采购效率，保证物料供应的稳定性。

在这个目标下，我采取了一系列的措施，包括建立供应商评估机制、优化库存管理系统、加强与其他部门的沟通协调等。

通过这些努力，我们的供应链管理效率得到了提升，物料采购过程更加顺畅，物料供应的稳定性也得到了保障。

二、供应商评估机制的建立：为了确保我们选择的供应商具备稳定的产品质量和交货能力，我制定了供应商评估机制。

具体而言，我制定了一套评估指标，并与采购团队一起对已有的供应商进行了重新评估。

通过这个机制，我们筛选出了一些不符合要求的供应商，并进行了淘汰。

同时，我们也与一些优质的供应商进行了长期合作，并建立了稳定的供应关系。

这些措施有效地提高了我们与供应商之间的合作质量，确保了物料的质量和供应的稳定性。

三、库存管理系统的优化：为了提高物料采购效率，我对公司的库存管理系统进行了优化。

具体而言，我引入了一种新的物料分类方法，将物料分为常用、偶用和闲置三类。

通过这种分类，我们可以更加准确地估计物料的需求量，并合理地进行采购计划。

同时，我也建立了一套库存报警机制，及时提醒库存不足或过多的情况的发生，避免了因库存不足或过剩而导致的生产线停工或资金占用问题。

这些措施有效地提高了物料采购的效率，减少了库存成本。

四、与其他部门的沟通协调：为了更好地满足其他部门的需求，我积极与其他部门进行沟通协调。

具体而言，我组织了供应链管理会议，与研发部门和生产部门进行了定期的沟通和协商。

通过这样的沟通，我们更好地了解了其他部门的需求，并根据实际情况做出了相应的调整。

这样的沟通和协调，使得物料采购和供应链管理更加符合公司整体发展的需要。

供应科半年工作总结与计划

供应科半年工作总结与计划20xx 年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购成本，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。

在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。

在两级公司党政的正确领导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本，较好的完成了任务，取得了一定的成绩，做到成本控制有力，供应渠道畅通。

我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。

现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：上半年工作：一、全面抓好材料供应各方面工作1、物资采购 1/6 我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参与，即使在时间紧，任务重的情况下，也坚持“控制成本，采购性价比最优的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，减少成本，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。

20xx 年上半年累计采购物资共计万元，其中一类物资共计采购万元(含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等) ;二类物资共计采购万元;三类物资(含劳保物资、防洪物资)共计采购万元。

2、物资领用 20xx 年上半年累计消耗物资共计万元;其中一类物资共计消耗万元(含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等) ;二类物资共计消耗万元;三类物资共计消耗万元。

3、废旧物资供应科实行了废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收再利用台账，坚持交旧领新制度，坚决做到“不交旧料，不发新料，能用旧料，不用新料”的原则。

二、完善机构明确职责建章立制规范管理在供应科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际,同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确，明确了具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，健全物资供应和仓库机构。

煤矿供应科年度工作计划

煤矿供应科年度工作计划一、工作背景和目标分析煤矿供应科是煤矿生产中非常重要的部门，主要负责煤矿矿产资源的供应和管理工作。

在过去的一年中，本科团队在煤矿矿产资源供应方面取得了一定的成绩，但仍面临许多挑战和问题。

为了更好地发挥煤矿供应科的作用，提高资源供应效率，提升煤矿生产效益，我们制定了以下年度工作计划。

二、工作重点和任务1. 建立完善的煤矿供应管理体系（1）编制、修订和完善煤矿供应管理制度，明确各项工作的责任和流程；（2）建立健全资源供应、运输配送和库存管理等各个环节的管理制度和标准；（3）加强与相关部门的沟通合作，形成供应链的协调配合机制。

2. 提高资源供应效率（1）开展资源储量和煤质化验分析工作，及时更新资源储量数据；（2）优化资源供应计划，合理安排矿山开采和资源调度，提高资源利用率；（3）完善资源库存管理，确保储量充足、供应及时。

3. 加强采购管理（1）建立统一的采购管理平台，提高采购流程的透明度和效率；（2）加强对供应商的评估和筛选，建立长期稳定的合作关系；（3）加强对采购物资的质量把控和验收，确保物资质量符合要求。

4. 加强与运输部门的协调配合（1）制定运输计划，确保煤炭运输及时和安全；（2）加强与运输部门的沟通合作，解决运输过程中的问题和难题；（3）完善运输监控和管理，提高运输效率和安全性。

5. 积极开拓市场（1）主动了解市场需求，提前做好市场调研和预测，制定相应的供应计划；（2）积极参加煤炭交易市场活动，开拓新的市场渠道；（3）与煤炭加工、销售和用户部门保持密切联系，及时掌握市场动态。

三、工作计划和措施1. 建立完善的煤矿供应管理体系（1）制定和修订煤矿供应管理制度，明确责任和流程，确保各项工作有序进行；（2）建立资源供应、运输配送和库存管理等各个环节的管理制度和标准，提高管理水平；（3）加强与相关部门的沟通合作，形成供应链的协调配合机制，优化资源供应流程。

2. 提高资源供应效率（1）加强资源调研和储量分析工作，及时更新资源储量数据，为资源供应计划提供准确的依据；（2）优化资源供应计划，合理安排开采和调度，提高资源利用率，降低成本；（3）健全资源库存管理，确保煤炭供应及时、可靠。

煤矿供应科长工作总结

煤矿供应科长工作总结一、工作概述在过去一年里，我担任煤矿供应科长一职，负责煤矿的供应工作。

我的主要职责包括煤矿的煤炭采购、物资仓储管理、供应计划的制定和执行等。

我与供应商、仓储部门和其他相关部门保持密切的协作，确保煤矿的煤炭供应充足、高效。

二、工作亮点1. 优化供应链管理：我对煤矿的供应链进行了全面分析和评估，并提出了相应的改善措施。

采取了供需预测和订单管理的方法，避免了因煤炭供应不足或过剩而导致的损失。

同时，我还与供应商建立了稳定的长期合作关系，确保煤矿能够获得稳定的煤炭供应。

2. 仓储管理的优化：我对煤矿的物资仓储管理进行了改进，实施了先进的仓储管理系统，提高了物资的存储效率和准确性。

通过合理规划仓储空间、优化仓库流程，大大减少了物资滞留和损耗的情况。

3. 供应计划的制定和执行：我根据煤矿的需求和市场情况，制定了合理的供应计划，并与相关部门进行了沟通和协调。

通过严格的执行，确保了煤矿能够按时、足量地获得所需的煤炭。

4. 环境保护工作：我注重煤矿供应工作的可持续性发展，与供应商合作，推动煤炭生产过程中的环境保护工作。

积极推动煤炭的清洁生产，减少对环境的污染。

三、存在的问题及改进措施1. 供应链的风险管理有待提高：虽然我在供应链管理方面有所努力，但仍然存在一些供应链风险。

例如，由于天气原因导致供应链中断的风险较大。

为了提高风险管理能力，我将加强与供应商的合作，共同制定应对措施，并建立供应链风险管理的制度。

2. 人员培训和能力建设：作为供应科长，我认识到团队的能力和专业素养对于工作的顺利进行至关重要。

因此，我将加强团队成员的培训和能力建设，提高他们的专业素质和工作效率。

3. 制度建设：在工作中发现，一些供应管理的制度还不够完善。

为了进一步优化供应工作，我将推动制度建设，包括完善供应计划的编制和执行、优化物资仓储管理等方面的制度。

四、工作心得在担任煤矿供应科长一职期间，我不断学习和成长。

通过与供应商、仓储部门和其他相关部门的密切协作，我深刻认识到团队的协作和合作对于工作的顺利进行至关重要。

供应科个人工作总结5篇

供应科个人工作总结5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作计划、汇报材料、心得体会、发言稿、合同大全、申请书、演讲稿、作文大全、教案大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work plans, presentation materials, reflections, speech drafts, contract summaries, application forms, speech drafts, essay summaries, lesson plans, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!供应科个人工作总结5篇随着时间的流逝，这个阶段的工作就要结束了，要开始写工作总结了，及时写工作总结记录自己的工作情况，有助于我们提高自己的工作质量，下面是本店铺为您分享的供应科个人工作总结5篇，感谢您的参阅。

煤矿生产科年终工作总结8篇

煤矿生产科年终工作总结8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年的工作即将接近尾声。

作为煤矿生产科的一员，我深感荣幸能够参与到这个大家庭中，与各位领导和同事共同为煤矿事业的发展贡献力量。

回顾过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些问题和挑战。

现将我的工作总结如下：一、工作成绩在过去的一年中，我积极参与煤矿生产科的各项工作，取得了一定的成绩。

首先，我成功协助科室完成了年度生产计划的制定和实施，确保了煤矿生产的顺利进行。

其次，我通过加强现场管理和技术指导，提高了煤矿生产效率和产品质量，降低了生产成本。

此外，我还积极参与了煤矿安全管理工作，加强了安全教育培训，提高了员工的安全意识，确保了煤矿生产的安全稳定。

二、工作不足在工作中，我也存在一些不足之处。

首先，我在现场管理方面有时过于严格，对员工的要求过高，导致员工的工作压力较大。

其次，我在技术指导方面有时缺乏耐心和细心，没有充分考虑到员工的实际情况和需求。

此外，我在安全管理工作中有时过于依赖传统的管理方法，缺乏创新和改进意识。

三、改进措施针对工作中存在的问题和不足，我制定了以下改进措施：首先，我将加强与员工的沟通和协作，了解员工的需求和困难，尽可能为员工提供帮助和支持。

其次，我将加强自身的学习和提高，不断更新自己的知识和技能，提高技术指导的能力和水平。

同时，我将积极探索和创新安全管理方法，提高煤矿安全管理的效率和水平。

四、未来展望展望未来，我将继续努力工作，为煤矿事业的发展贡献自己的力量。

我计划在以下几个方面进行努力：首先，我将加强学习和提高自身素质，不断适应煤矿生产科的工作需求。

其次，我将积极参与煤矿生产科的各项工作，为科室的发展贡献自己的智慧和力量。

同时，我将继续关注煤矿安全管理工作的发展动态，积极探索和创新安全管理方法。

最后，我将加强与同事之间的沟通和协作，共同推动煤矿生产科的各项工作取得更加优异的成绩。

在今后的工作中，我将继续发扬煤矿生产科的工作精神，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，投身于煤矿事业的发展中。

煤矿物资供应部工作总结四篇-精品

煤矿物资供应部工作总结四篇篇一：资金匮乏下的煤矿企业物资供应摘要在采购资金紧张的形势下，煤矿物资供应部门应编制好物资计划，加强物资采购管理，提高资金使用效率，提高物资利用效率。

关键词物资采购物资供应资金管理煤炭企业采购资金短缺是困扰煤炭物资供应部门的一个大问题，在煤炭形势好转的情况仍然存在。

如何搞好采购资金匮乏时的物资供应工作成为大家关心的话题。

一、煤炭企业物资供应管理存在的问题煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50%，采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。

在这种形势下，全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。

但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。

1、储备不实。

由于煤炭企业资金严重匮乏，出现以物易物现象，大量物资不能及时验收入库，已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，致使账面出现红字，储备资金虚降，导致储备不实，账、物不符，表面上储备资金平均占用逐年降低，实际超储严重。

2、物资采购不规范缺乏科学管理。

采购物资不够规范，没有做到科学管理，采购人员在没有弄清所需物资的价格、型号、数量等信息就盲目采购，致使采购回来的物资与实际所需物资相差甚远，造成不必要的资金浪费。

3、资金使用效率低、库存结构不合理。

煤炭企业“高消耗、高投入”的现象，仍然没有得到根本的改变，现有库存结构调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。

4、物资供应管理制度不健全，资金使用率不高。

物资供应管理是控制企业成本的重要环节，管理制度不够严格，导致资金使用率运行状况不佳。

由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供应的内、外部环境发生了深刻的变革，其原有的内部控制制度不能适应新形势的需要，缺乏物资采购环节的价格监督、质量监督等约束机制。

2024年供应科个人工作总结

2024年供应科个人工作总结2024年是科技发展迅猛的一年，作为供应科个人，我在这一年里取得了一系列的成绩和进步。

以下是我对自己在2024年供应科工作的总结：一、工作内容：作为供应科个人，我的主要工作内容包括：供应链管理、供应商关系管理、采购协调以及物料储备等。

在2024年，我在这些方面都进行了全面的规划和实施。

二、供应链管理：在供应链管理方面，我加强了与供应链内外各方的沟通和合作，确保供应链的畅通和高效运作。

我与供应商及时共享市场信息和需求，根据市场情况对供应计划进行调整，并通过优化物流、加强仓储管理等方式提高供应链的整体效能。

三、供应商关系管理：在供应商关系管理方面，我积极与供应商进行交流和合作，维护了良好的合作关系。

我与供应商一起制定了供应合同和服务协议，并定期进行供应商评估，对供应商的表现进行评价和反馈，以保证供应商的质量和服务水平。

四、采购协调：作为采购协调的一部分，我与内部各部门和外部供应商紧密合作，确保采购活动的顺利进行。

我负责制定采购计划和采购需求，与供应商进行谈判和协商，确保采购合同的签订和交付的及时性。

五、物料储备：在物料储备方面，我根据市场需求和供应链情况，制定了合理的物料储备计划，并与仓储部门进行协调，保证物料的及时供应。

我通过优化物料储备流程和提高储备水平，降低了物料短缺和库存过剩的风险。

六、成果与进步：在2024年，我取得了一系列的成果和进步。

首先，我与供应链内外各方的沟通和合作更加紧密，供应链的效率和能力得到了明显提升。

其次，我与供应商建立了良好的合作关系，供应商的质量和服务水平有了显著的提高。

再次，我的采购协调能力得到了提高，采购活动更加顺利和高效。

最后，我的物料储备计划和流程得到了优化，物料的供应稳定性和库存管理效果得到了改善。

七、不足与反思：虽然取得了一些成绩和进步，但我也发现了一些不足之处。

首先，我在供应链管理方面还有提升的空间，需要更加深入了解市场和业务需求，以提高供应计划的准确性和及时性。

2024年供应部上半年工作总结

2024年供应部上半年工作总结供应部上半年工作总结120xx年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕“降本提效”主题思想，坚持“采购低成本”的原则，严格控制采购成本，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。

现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：一、采购管理情况（一）采购情况20xx年1-6月份材料采购入库共计XXXX万元，材料消耗共计XXXX万元。

（二）降本提效情况围绕着降本提效，采取的具体措施。

1.采购价格公开透明化。

在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。

2.对采购市场进行充分调研。

对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。

3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。

4.把握价格变动的时机。

及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，有效降低了采购成本。

5.开展“交旧领新”工作。

从1月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。

1-6月份共收回废旧物资XXXXX元，交旧率达到XXXX%。

通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。

20xx年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低与20xx年同期相比成本共减少了XXX万元。

其中：（1）XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨，同比降低XX%，1-6月消耗XXXX吨，节约成本XXXX元；（2）…….；（3）XXX由上年同期XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增加XX%，1-6月消耗XXX吨，成本增加XXX元；（4）………..；20xx年1-6月份备品备件采购金额共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX万元，同比降低XXXX%。

供应科工作总结8篇

供应科工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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供应科半年工作总结

供应科半年工作总结我供应科主要负责煤矿物资采购供应，仓库管理，物资保管，发放，以及人员领导。

我矿在建矿井，即将建成投产，5月20日将计划进行首采运行工作。

在公司激励政策的大力支持下，为顺利实现5月20日的首采运行，我科积极做好煤矿物资供应工作，如期完成各项相关工作进度。

现在我将我科4月份的物资采购供应月度工作做如下总结：综合机械化采煤设备到货、验收执行情况。

四月份是各种综合机械化采煤设到货集中期。

由于我科人员少，老龄化严重，各种设备集中到货较多，又须保管员一一确认，因而验收时间紧，任务重。

虽然经常很晚下班，但是我们科的人员仍然尽职尽责地做好确认验收工作。

（2）我矿地处__山区，距公路约10公里，山路坡陡弯多，大型设备运输车辆通行困难较多。

由于山区地势原因造成运输车辆的通行困难，我矿不得不在很多时候使用装载机去拖。

装载机既要装卸各种入井设备，又要进行地面土建工程的使用，任务繁重，因此造成了司机着急，厂家催促的问题。

我科面对困难，耐心给厂家解释，以确保矿区工程如期进行。

（3）设备到货期、平板车采购进展。

4月3号第一台综采设备乳化泵到，4号首批液压支架7台到，截至目前已到17台，液压支架等大型设备入井需要平板车，综采设备到货我们还没有给公司报平板车的采购计划。

我们就立即给公司采购中心联系，把我们公司其它矿刚到货的30辆平板车调给我们，给各种设备的入井铺平了道路，现在设备已陆续入井。

（4）还有就是安装期间的用的氧气乙炔量胶大，我们就及时于我们的供货商联系，有原来的我们上门拉气改为供货商送气，保证了我矿的安装正常的用气，（5）4月上级主管部门及领导视察情况。

由于煤矿开采涉及到许多安全生产方面的问题，我科人员在矿区时常接受各种检查，例如省第九督导组的检查、县煤管局的检查，虽然这些检查给我们的工作有极大的制约，但也提醒了我们要高度重视安全生产问题。

（6）目前，我矿的各种急需物资的及时采购供应情况到位，各种综采设备正有条不稳的入井，即将开始安装，而且这个月我们按照公司对我矿的要求，对主副井两处的仓库进行了盘点，基本摸清了我们的库存量。

2024年2024年物资供应工作总结7篇

3、矿建二期工程用料调研与审核有待进一步理顺。
一是明确责任部门，明确职责范围。二是明确办事流程。三是加强督导检查，定期不定期考核。
2024年物资供应工作总结篇2
物资供应分公司按照物资管理工作方面的要求，在物资采购供应方面采取积极措施，及时、快捷、保质、保量的为公司提供生产维修用料，保证了公司生产经营的正常运行，有效的降低了采购成本，减少了资金占用，提高了工作效率及服务满意率，现将一年来的主要工作总结如下：
3、坚持“比价”采购。
按照“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。
关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，要求采购过程公开透明，主动接受各方面对供应部门采购工作的监督。
2、加强物资采购管理，合理运作采购资金。物资采购是物资供应管理的关键环节，也是控制采购成本的重要一环，在目前采购资金短缺的`情况下，能够加强采购管理、合理运作采购资金是物资部门供应得上、管理得好、经营得活的重要保证。因此一定要规范物资采购行为，充分发挥集团优势，进行批量采购，在物资采购之前，本着节约的原则，摸清物资供应市场质量、价格动向，对物资供货单位的管理水平、技术能力、机器设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深入调查，以确保采购物资的质量。在物资采购时，广泛搜集同类厂家有关资料，遵循“三同三看”原则，即同名称、型号、规格看质量，同质量看价格，同价格看费用，做到货比三家，以最低的价格采购到最好的物资。对大宗主要材料及设备，要采取公开招标采购方式，杜绝暗箱操作，堵塞采购黑洞。同时，对采购物资的计划、价格和质量，要由审计部门进行审核监督;由物资管理部门组织验收，以确保采购资金运作透明、合理，发挥最大效益。

供应科年底工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年底，回顾过去的一年，供应科在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以提升物资供应保障能力为核心，以提高服务质量为目标，全体员工团结一心，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。

现将供应科一年来的工作总结如下：二、主要工作及成效1. 优化物资采购流程，降低采购成本（1）根据公司业务发展需求，对现有物资采购流程进行梳理，精简审批环节，提高采购效率。

（2）积极拓展供应商资源，降低采购成本。

通过与多家供应商谈判，成功降低了部分关键物资的采购价格。

（3）加强供应商管理，确保供应商质量和服务水平。

对供应商进行定期评估，淘汰不合格供应商，引入优质供应商。

2. 提升物资储备水平，保障生产需求（1）根据生产需求，合理制定物资采购计划，确保生产所需物资的及时供应。

（2）加强库存管理，降低库存成本。

通过实施ABC分类管理，优化库存结构，提高库存周转率。

（3）建立物资储备预警机制，确保关键物资储备充足，降低生产风险。

3. 严格质量控制，保障产品质量（1）加强对供应商的质量管理，严格把控原材料、半成品、成品的质量。

（2）建立健全质量检验制度，确保产品质量符合国家标准。

（3）加强与生产部门的沟通协调，及时解决生产过程中的质量问题。

4. 提高服务水平，树立良好形象（1）加强员工培训，提高员工业务素质和服务意识。

（2）优化服务流程，提高服务效率。

设立专门的服务热线，及时解决客户问题。

（3）加强与各部门的沟通协作，提高整体服务水平。

5. 积极推进信息化建设，提高工作效率（1）引进ERP系统，实现物资采购、库存管理、供应商管理等业务的数字化、信息化。

（2）加强信息化培训，提高员工信息化应用能力。

（3）利用信息化手段，提高工作效率，降低运营成本。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分供应商质量不稳定，对生产造成一定影响。

（2）库存管理仍有待优化，部分物资库存积压。

（3）信息化建设仍需加强，部分业务流程仍需优化。

2024年供应室工作计划（2篇）

2024年供应室工作计划后勤物资采购工作涉及广、影响大、敏感度高，且主客观因素交织，做好物资采购工作，是满足后勤日常运营的物资需求也是保障后勤管理服务目标的内在要求，____年供应科在处领导的正确领导和指导下，结合本部门的实际情况，全体成员同心协力，逐步形成了计划、执行、考核、修正的良性循环工作体制，较好的完成了各项任务，现将一年情况总结如下.一、回顾本年度，供应科主要完成了以下工作和任务：1.本年度成功完成各项采购任务，未发生食品安全事故和其他物资采购事故，统计数据如下（数据统计截止时间均为1____月底）：（2）完成五金通用类耗材物资采购____元，文明寝室改造物资____元及餐厅改造、消防设备、办公用品、员工培训、工会福利等其他零星采购约____元.（3）本年度市场总计调研____余次，其中蔬菜调研____次，肉类调研____次，水产调研____次，冻品调研____次，禽类调研____次，调味品调研____次，酒水类调研____次，其他调研____次.与供货商沟通物资质量、价格及供应情况____余次，对供货商供货质量违约处罚____起，罚金折合约____元.2.以联采为载体，抓采购源头，与市场、供应商建立相互合作、便利、高效的采购环节，从源头提高采购效率与采购质量.省联采中心在促进廉政工作、保障食品安全、降低采购风险等方面有着显著优势.供应科自去年起就积极与联采中心联系沟通，建立了良好的工作关系，并逐步实现与联采中心的全面对接.今年我部门参与联采中心____招标的肉类、禽类、蛋类、米油等大宗物资达____项，引进了一批正规、可靠的食品供应商为师生打造更为健康、安全的饮食环境，也为供应商管理工作打下了基础.在日常管理中，通过不定期地与供应商进行交流，把握物资市场供应的变化及波动原因，以建立良好的供求关系.严格索证流程，以及时掌握供货商的资质水平和年度供应能力.对于在诚信和供货质量上存在问题的供应商，及时向联采中心反映并按合同约束进行相应惩处，绝不姑息.3.完善制度，规范采购，初步实现与学校流程的对接.为加快与学校采购工作的同步开展，供应科内部进行了一系列梳理调整，从岗位设置到制度规范，从人员培训到采购任务的流程制定，均按照学校既定的规则来执行.逐步实现了后勤日常采供与学校采购的接轨，切实降低了采购工作中的操作风险.在这一背景下，制定并出台了《____传媒学院后勤管理处配送管理暂行规定》，内容涵盖日常采购的所有行为规范，确保了采购工作的制度化、规范化.除了规范采购行为，供应科将各类物资的申请、采购、验收等材料整合成册，建立了完备台帐，确保采购工作程序经得起时间检验.4.深化阳光采购工程，打造廉洁高效的采购队伍.（1）抓思想，警钟长鸣.供应科将廉政建设作为常态教育贯穿于工作中，通过部门例会、学校专题宣讲等活动不断强化、反复强调廉政的重要性，并与员工签订了《廉政承诺书》.（2）抓制度，完善程序.除思想上要求不能"开小差"，完善的制度也是一道重要屏障，按照管理处不断完善各项议事规程要求，供应科严格按照所有采购的重大事项均通过后勤采购领导小组讨论、审议通过后实施采购的原则办事.一年来，共完成各类招投标工作18大项;其中后勤自主招投标工作5大项：接受校采购中心委托招投标工作____项.（3）抓调研，阳光采购.供应科对于每种物资采购都要货比三家，以尽可能做到价廉物美，在物资定价上务必透明化、阳光化.以食堂原材料的定价为例，每周由采购员和各食堂厨师长共同进行物资行情调研，并结合联配的每月配送价为基础，由供应科和膳食科一起把关，一年来，所有物资采购价均在联配价或是联配价以下，做到尽可能低成本采购.其他采购上，也要求除供应科指派调查员外，采购需求部门需指派一人全程参与，将采购过程最大程度的公开化、透明化.（4）抓验收，提升专业.验收工作是招标工作和合同履行工作的延伸点，也是整个采购工作的重要落脚点，因此需要不断提升验收操作水平.半年来，供应科根据联采中心的验收标准开展了全员培训，通过书面资料和开专题会议培训，提高了员工的验收的能力.2024年供应室工作计划（2）护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理质量、安全、服务、费用的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理工作计划，制定本计划：一、护理质量的质控原则实行分管院长领导下的质量管理监控体系，全面____落实护理质控措施，加强专项检查、督导、整改，达到护理质量持续改进，确保患者安全。

2024年供应室工作计划（3篇）

2024年供应室工作计划斗转星移____年的工作即将告一段落。

回顾这一年来的工作，我部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，勤勤恳恳，任劳任怨，认真落实领导交给的各项任务和履行自己的岗位职责，树立‘为公司节约每一分钱’的观念，积极落实采购工作要点和年初制定的工作计划，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。

在此期间本部门人员在公司领导下积极开展工作，主要完成工作总结如下：1、较好完成采购部日常管理和按时按量完成了全年的采购计划。

采购的以上物资合格率达到____%以上，出现的不合格产品是供应商错发，这些都及时与供应商协调并进行了更换。

2、本人经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情和供方的关系维护，并督本部门人员经常与供应商联络感情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，开发新的供应商，和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低和交货期最短的原材料、配件供应商。

4、及时与生产部门和生产部人员沟通，了解原材料和配件的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、每件购买物资都做到了购货合同的跟进制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到了心中有数，杜绝了错购等现象的发生影响企业正常运行。

6、很好的把本公司的ISO9001：____质量管理体系认证中的相关程序控制管理应用到了本部门的实际工作中，加大供方的资格审核力度，从源头上把握好了公司质量第一关。

同时在这一年中采购工作也存在一些不足：1、采购到货及时率低，原因是现在好些企业采取以销定产的经营模式或养成了及时到不了货也无所谓的态度。

对于这些我和本部门将加大与供应商的协调，尽可能的减少此类事件的发生。

2、对历史资料数据的整理分析不够完善和全面，造成查询一些历史数据效率较低。

明年将加大采购，仓库这两个方面的工作强度，做到采购货物数据准确、方便快捷。