企业生产现场管理制度范本

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企业生产现场管理制度(5篇)

企业生产现场管理制度企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

一、质量管理1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。

2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。

(三检：自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则)4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。

5、各车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。

2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。

3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。

4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。

5、生产线工装应保持完好。

6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、定置管理1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。

生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。

2、工具箱内各种物品要摆放整齐。

3、各车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。

4、加强各车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。

5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。

6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。

四、设备管理1、各车间的设备应指定专人管理。

2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。

3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。

生产班组现场管理制度范本

生产班组现场管理制度范本一、引言为了规范生产班组的现场管理，提高生产效率，确保生产安全，我们制定了以下班组现场管理制度。

二、责任与义务1. 班组负责人应对本班组的生产安全和绩效负责，并对本班组的各项工作进行组织、协调和监督。

2. 班组成员应按要求完成本职工作，并服从班组负责人的指挥。

三、生产现场安全管理1. 班组负责人应确保所有作业人员参加安全教育培训，掌握作业规程和安全操作规程，并将其落实于工作实践中。

2. 在生产现场，应设置醒目的安全警示标示，并定期检查其完整性和可识别性。

3. 对于具有一定危险性的作业，应制定详细的作业方案，并配备相应的安全防护设施和器材。

4. 班组负责人应加强对作業人员的安全教育和警示，提醒大家注意作业现场的安全。

四、生产工艺流程管理1. 班组负责人应熟悉并了解生产工艺流程，根据生产计划合理安排生产顺序，并确保生产按照规定的流程进行。

2. 在生产过程中，应注意各项操作规程的执行，并及时整改偏差或异常情况。

3. 严禁在生产过程中擅自调整工艺参数，如需调整应经过工艺技术部门审核。

五、质量控制管理1. 班组负责人应确保所有作业人员严格执行质量控制规范，确保产品达到质量要求。

2. 对于发现的质量问题，应及时记录和报告，并采取相应的纠正措施。

3. 班组负责人应定期对产品质量进行检查，及时进行调整和改进。

六、设备管理1. 班组负责人应确保设备的正常运行和维护保养，对设备出现故障应及时报修和排除。

2. 在使用设备时，应按照操作规程进行操作，并定期对设备进行检查和维修。

3. 设备报废或待报废时，应按照规定的程序进行处理。

七、物资管理1. 班组负责人应确保物资的有效利用和储存，对于物资的使用应按照规定的程序进行申领和归还。

2. 定期对物资进行库存盘点，及时补充和更新物资。

八、环境卫生管理1. 班组负责人应确保生产现场的环境卫生，组织清洁和消毒工作。

2. 定期检查并维护设备、工具和办公用具的清洁和整齐。

企业生产现场管理制度（三篇）

企业生产现场管理制度第一章总则第一条为规范企业生产现场管理，提高生产效率、保障员工安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业的生产现场管理，包括生产车间、生产线等。

第三条生产现场管理制度的宗旨是：生产安全第一、质量第一、效率第一、环境第一。

第四条生产现场管理应遵循的原则：安全、规范、高效、环保。

第五条企业应制定详细的生产现场管理规章制度，确保员工遵守，建立健全责任制度和奖惩机制。

第二章生产现场管理责任第六条企业领导对生产现场管理负有主要责任，应定期组织评估生产现场管理情况，确保落实各项管理制度。

第七条生产线主管负责监督和管理本生产线的生产现场，确保生产安全和生产效率。

第八条生产车间主任负责监督和管理整个生产车间的生产现场，确保生产安全和生产效率。

第九条生产现场管理人员应经过专业培训，具备相关技能和知识，能够熟练操作工艺设备，并负责生产现场的安全管理。

第十条生产现场管理人员应定期进行生产现场管理培训，不断提升自己的管理水平和技能。

第三章生产现场安全管理第十一条企业应制定生产现场安全规章制度，明确各岗位的安全责任和安全操作规程。

第十二条生产现场必须设置明显的安全标志和警示标志，保证员工能够清晰辨识，防范各类事故的发生。

第十三条企业应配置充足的消防设备，并进行定期检查和维护，确保安全应急措施的有效性。

第十四条生产过程中的危险物品必须按规定进行存储、使用和运输，防止泄漏和污染，确保员工的生命财产安全。

第十五条生产现场应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除隐患，防患于未然。

第四章生产现场质量管理第十六条企业应制定生产现场质量管理规章制度，明确各岗位的质量责任和质量操作规程。

第十七条企业应配置适当的质检设备和工具，对生产过程进行监控和检验，及时发现和处理质量问题。

第十八条生产线主管和生产车间主任应定期组织生产质量培训，提高员工的质量意识和技能。

第十九条生产现场应建立质量问题反馈机制，及时处理质量投诉和质量事故，防止质量问题扩大。

企业生产现场管理制度

企业生产现场管理制度1. 管理体系概述在企业的生产现场，规范化和标准化的管理制度可以减少人为操作的随意性和疏漏，保障企业安全生产和生产效率。

本文档就企业生产现场管理制度做出以下要求：•保证员工的安全生产，防止危险事故的发生；•保障企业生产质量，防止因操作疏漏导致的生产缺陷；•保障生产进度的完成，提高生产效率；2. 员工安全生产制度2.1 员工教育培训企业需要对员工进行安全生产培训，包含但不限于以下内容：•全员安全知识教育：对从事生产工作的员工进行全员安全知识教育，增强安全意识和风险意识；•职业卫生知识教育：对从事有潜在职业病危害的员工进行职业卫生知识教育，介绍职业病危害、预防措施和个人防护措施等；•操作规程培训：对有关操作人员进行安全操作的培训，操作人员必须熟练掌握操作要领，掌握疏散应急预案；•随机培训：对员工进行随机的、个人化的安全培训以增强安全意识。

2.2 个人防护企业应当为从事安全生产工作的员工配备符合国家标准的个人防护用品，并根据实际生产环境对员工进行防护物品的有效使用和保养、维护。

2.3 事故应急预案企业应当制定应急预案，设定应急救援疏散路线、组织力量进行应急逃生等内容，并经常进行演练。

3. 生产质量管理制度3.1 质量控制原则企业必须确立一套适合自身生产要求的质量控制体系，并维持其实施、不断完善。

3.2 质量保证措施•在原材料、工序中不断进行监控，保证各工序标准流程的执行；•针对关键流程设备、原材料等进行封样及检允，防止不合格物无法及时发现；•制定质量验收标准，并确保过程中对及时发现质量问题，并采取措施加以改良和预防；•予以合格产品及时允许出库；•制定生产记录、档案，确保工艺参数能够稳定运行，随纪录一并保存，或根据规定进行销毁；3.3 质量检验及数据存储对产品进行定期检验，确保检验数据真实可靠。

同时要存储数据，以便后续质量追溯。

4. 生产效率管理制度4.1 生产计划制定制定详细的生产计划，包括每个工序的预计时间和材料使用，以及每个工序的质量把控点。

现场管理制度及考核细则范文(4篇)

现场管理制度及考核细则范文本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。

以下是现场管理制度及考核细则的范本：第一章总则第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有现场工作人员。

第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。

第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。

第二章现场管理制度第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。

第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。

第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。

第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。

第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。

第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。

第三章现场考核细则第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。

第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。

第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。

第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。

第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。

第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。

第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。

第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。

现场管理制度范本

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公司生产车间现场管理制度

公司生产车间现场管理制度一、总则为了规范公司生产车间的管理，提高生产效率和产品质量，确保员工安全和健康，制定本管理制度。

二、管理责任1. 生产车间现场管理由生产部门负责，生产经理为管理者，负责制定、执行和督导生产车间现场管理制度。

2. 生产车间主管负责具体管理生产车间的生产秩序，保障生产任务的完成。

3. 生产车间工作人员必须遵守公司的各项规章制度，听从管理者的指导和安排。

三、安全生产1. 生产车间必须遵守国家安全生产法律法规，加强生产现场安全管理，确保员工的人身安全。

2. 生产车间必须配备足够的消防设备，定期进行消防演习，提高员工的防火意识和应急能力。

3. 禁止在生产车间吸烟、乱扔烟蒂，禁止私拉电线、私插电器，确保生产场所的安全。

四、生产秩序1. 生产车间必须按照生产计划执行生产任务，不得擅自停工或延期交货。

2. 生产车间必须严格按照工艺流程操作，不得随意改动生产工艺。

3. 生产车间必须保障每道工序的质量，严格把关每一批产品的质量。

4. 生产车间必须定期对设备进行检修和保养，确保设备处于良好的工作状态。

五、产品质量1. 生产车间必须保证产品质量符合国家标准和客户要求，严格控制产品质量。

2. 生产车间必须对每批产品进行严格把关，不合格产品必须及时处理。

3. 生产车间必须建立质量管理制度，对生产过程进行全面监控。

六、员工管理1. 生产车间必须定期进行员工培训，提高员工的技术水平和工作能力。

2. 生产车间必须建立正常的工作制度，不得强迫员工加班或违法操作。

3. 生产车间必须建立员工奖惩制度，激励员工积极工作，惩罚违规行为。

七、环境保护1. 生产车间必须执行国家环境保护法律法规，保障生产环境的清洁和卫生。

2. 生产车间必须合理利用资源，降低能源消耗和废物排放。

3. 生产车间必须建立废物处理制度，对废弃物进行分类处理。

八、监督检查1. 生产车间必须定期进行管理自查，及时发现问题并采取纠正措施。

2. 生产车间必须接受公司领导和相关部门的监督检查，配合进行内部审计和外部审核。

公司生产现场管理制度

公司生产现场管理制度第一章总则第一条为规范公司生产现场管理，提高生产效率，保障生产安全，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有生产现场，包括车间、生产线、工作站等地点。

第三条公司生产现场管理应遵守法律法规、公司规章制度，落实安全生产责任，保障员工安全。

第二章生产现场管理职责第四条生产部门负责生产计划的制定和执行，协调各部门工作，提高生产效率。

第五条车间主任负责车间生产现场管理，确保生产计划顺利完成。

第六条生产现场监督员负责监督生产现场操作情况，及时发现问题并协助解决。

第三章生产现场安全第七条生产现场应设置清晰可见的安全标识，各种危险区域必须设置警示标志。

第八条禁止在生产现场乱堆放物品，保持通道畅通，定期清理生产现场。

第九条生产现场操作人员必须穿戴符合安全要求的防护用具，严禁穿拖鞋、长发梳理等操作不慎。

第十条禁止生产现场吸烟、酗酒、聚众闲聊，严禁私自插拔电源、操作机器设备。

第四章生产现场纪律第十一条生产现场操作人员须服从车间主任、生产部门安排，执行生产计划。

第十二条禁止擅自私放、挪用生产物资，必须按规定使用、妥善保管。

第十三条禁止违规操作，操作人员必须熟练掌握操作流程，严格按照标准操作。

第五章生产现场质量管理第十四条质量部门负责生产质量控制，对产品质量进行全程跟踪检验。

第十五条生产现场应保持整洁，严格执行车间卫生制度，确保生产环境卫生。

第十六条禁止使用不合格原料，确保生产所用材料符合质量标准。

第六章生产现场设备保养第十七条设备部门负责对生产设备进行定期保养和维修，确保设备正常运转。

第十八条操作人员应熟悉设备使用手册，正确操作设备，严禁随意拆卸设备。

第十九条发现设备故障应及时报修，严禁强行使用有故障的设备。

第七章生产现场规范化管理第二十条生产现场必须按照标准化管理要求，建立生产档案和记录，进行生产过程追溯。

第二十一条定期开展生产现场管理评估，及时发现问题并改进，提高生产效率。

第二十二条发生事故或质量问题时，要及时通报，追查原因，制定整改措施。

现场安全管理标准化管理制度范文(三篇)

现场安全管理标准化管理制度范文第一章总则第一条为了规范现场安全管理，保障人身和财产安全，提高工作效率和质量，逐步形成标准化、规范化的工作态度和工作方法，制定本制度。

第二条本制度适用范围本制度适用于公司所有现场工作场所，包括但不限于建筑工地、生产车间等。

第三条安全管理原则安全第一，预防为主，综合治理，人人负责，安全标准化。

第四条管理制度层级本制度属于公司安全管理制度体系中的一部分，具体管理工作分为总则、制度、规定、文件、操作规范等五个层级。

第二章安全管理职责第五条公司领导职责公司领导层对现场的安全工作负有最终责任，应明确安全的重要性，制定安全工作方针，确保安全资源的投入，并定期检查安全工作。

第六条安全管理部门职责安全管理部门属于公司的职能部门，负责制定安全管理制度，组织开展安全培训，协调各部门的安全工作，并及时处理安全事故。

第七条现场负责人职责现场负责人是现场安全的第一责任人，应严格按照安全管理要求，组织人员参加培训，查处现场安全违规行为，并负责落实安全工作整改和事故的处理。

第三章安全管理制度第八条人员管理1、招聘入职时，应对员工进行安全培训，并签订安全责任书。

2、安排专人负责对员工进行定期安全培训、健康体检和年度安全考核。

第九条安全教育1、组织现场人员定期进行安全教育和技能培训。

2、制定针对不同工种的安全操作规范，确保员工掌握正确的工作方法。

第十条安全生产组织管理1、建立安全管理岗位，明确各岗位的职责和权限。

2、制定科学合理的工作流程，确保安全生产按流程进行。

第十一条安全设施管理1、每个现场应配备必要的安全设施，如消防设备、安全警示标志等。

2、定期对安全设施进行检查维护，确保其完好有效。

第四章安全风险管理第十二条安全风险评估1、对现场进行全面的安全风险评估，明确存在的安全隐患和风险因素。

2、制定相应的风险防范措施，定期进行风险评估，保持风险清零状态。

第十三条应急预案管理1、制定现场的应急预案，包括逃生预案、消防预案等。

安全生产、现场管理制度范文(2篇)

安全生产、现场管理制度范文安全生产是企业组织正常生产的必要保障，现场管理是企业形象的集中体现。

搞好安全生产，现场管理对于促进全面完成科研和经营任务具有十分重要的意义。

按照《____省工业企业劳动安全条例》的有关规定以及公司关于现场管理有关要求，结合____科的实际情况，特制定本规定。

一、总体目标消灭事故隐患，杜绝事故发生，工作现场文明、整洁。

二、责任目标1、安全生产，现场管理要有组织，有计划，随同日常工作同时布置，同时检查同时总结，及时落实整改工作。

2、伤人事故，人为的设备毁损事故降至最低水平。

3、在划定的区域内做到:窗明，地净，整洁，畅通，无杂物。

4、接受专门职能部门的监督管理。

三、安全生产管理细则1、安全检查组织健全，认真开展工作。

2、加强安全生产宣传，对新上岗的职工，调换工种职工在上岗前坚持三级安全教育。

3、"安全生产周"活动期间应对处室人员进行一次劳动安全法规，安全知识，消防知识培训并开展好行之有效的安全活动。

4、消防器材必须有效，可靠，定置，不得随便挪位。

5、劳保用品的使用，必须符合安全操作规定。

6、严禁损坏公物和践踏公共财物，严禁在现场打架，吵架。

四、现场管理工作细则1、重视现场管理，制定现场管理规划，计划及实施方案。

2、将现场管理检查考核内容及整改意见列入工作目标。

3、上岗人员着装整洁，穿戴符合劳动安全规定。

4、上岗人员应保持行为文明。

5、严格执行上班考勤制度，考勤人员必须坚持"及时考勤，照实考勤"的原则。

6、遵守劳动纪律，按时上下班。

7、工作场地应经常保持整洁。

具体指:所辖区域的主要道路平坦，清洁，美观。

绿化带保持清洁卫生，排水沟畅通，地面无积灰，杂草，废料及垃圾。

车辆定点存放。

8、办公桌上摆放整齐，所需摆放物品，材料应合理摆放，妥善保管。

五、考核奖励由技术中心主任对中心的安全生产、现场管理进行考核，发现问题及时纠正。

严重问题按有关规定处理。

煤矿安全生产现场管理制度范文(4篇)

煤矿安全生产现场管理制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产现场管理，确保矿山安全生产，保护劳动者的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿安全生产现场的管理工作。

第三条本制度的目的是加强煤矿安全生产现场的管理，确保生产安全并减少事故发生的可能性，保护员工的生命财产安全。

第四条本制度的内容包括煤矿安全生产现场的组织架构、职责分工、管理措施、应急预案等。

第二章组织管理第五条煤矿应设立专门的安全生产部门，负责煤矿安全生产现场的管理与监督工作，由专门的安全管理人员负责。

第六条煤矿应建立安全生产现场管理机构，包括矿长、副矿长、安全生产负责人、安全生产现场主管等。

第七条矿长负责全面组织、协调和监督煤矿安全生产现场的管理工作。

第八条安全生产负责人负责制定并组织实施安全生产现场管理制度，负责煤矿安全生产现场的安全工作。

第九条安全生产现场主管负责组织、指导、检查和监督煤矿安全生产现场的安全工作，并配合相关部门完成相关管理工作。

第十条安全管理人员应具备专业的安全知识和较高的管理能力，并接受相应的培训。

第三章职责分工第十一条煤矿矿长负责全面领导和管理矿山的安全生产，下发相应的指示和命令，确保安全生产工作的顺利进行。

第十二条安全生产负责人负责煤矿安全生产现场的安全工作，制定安全管理制度和安全工作计划，组织实施安全检查和隐患排查等工作。

第十三条安全生产现场主管负责组织指导安全工作队伍进行安全生产工作，做好事故隐患排查和整改，制定紧急避险预案等。

第十四条煤矿安全管理人员负责组织协调煤矿安全生产现场的工作，确保设备的正常运行，及时发现和排除安全隐患。

第十五条安全生产人员应严格遵守安全操作规程，积极参与安全教育培训，必要时应提供安全技术支持和协助。

第四章管理措施第十六条煤矿应建立健全安全生产现场巡查制度，定期进行巡查，并对巡查过程中发现的安全隐患进行整改。

第十七条煤矿应建立完善的安全生产现场记录制度，及时记录各种安全事故和隐患情况，并对记录进行分析和处理。

生产班组现场管理制度范本

生产班组现场管理制度范本第一章总则第一条为了规范班组现场管理，确保生产安全、优化生产效率，制定本管理制度。

第二章管理职责第二条班组长是班组现场管理的主要责任人，负责组织和协调班组的各项工作，并对生产进度和质量负责。

第三条班组成员应严格遵守本管理制度，积极配合班组长完成各项管理工作，保证生产过程的顺利进行。

第三章现场管理规范第四条严禁酗酒、吸烟、赌博等行为。

禁止在工作岗位上使用毒品或其他违法药物。

第五条禁止在生产现场随意更改操作流程或私自进行试验。

第六条在生产现场必须穿戴符合规定的劳动防护用品。

工作服必须整洁、干净，并随时做好清洁。

第七条禁止私自带离工作岗位，特殊情况需请示班组长批准。

第八条在生产过程中发现产品质量问题，应立即报告班组长，按照规定的流程进行处理。

第九条禁止使用电器、安全设备等未经检修的设备进行操作。

第十条禁止在生产设备周围堆放杂物，确保通道畅通。

第四章安全管理第十一条生产过程中应注意防止火灾、爆炸等事故的发生。

保持现场整洁，清理易燃易爆物品，禁止乱堆乱放。

第十二条使用电气设备时应检查线路是否正常，操作过程中禁止私拉私接电线。

第十三条生产过程中应有效遏制粉尘、烟气等有害气体的产生和扩散。

使用合适的排风设备。

第十四条生产设备和工具应定期检修，若发现设备故障或安全隐患，应立即报告班组长，并及时采取措施进行修复。

第十五条禁止在高处操作时站在不稳固的支撑物上，必须使用合适的脚手架和防护设备。

第十六条在生产现场严格遵守有关消防安全规定，做好防火、灭火工作。

第五章文明施工第十七条生产过程中要保持良好的卫生环境，切断食品和生产过程的接触，防止交叉污染。

第十八条禁止在生产现场大声喧哗、乱扔垃圾等不文明行为。

第十九条生产过程中应尊重他人，积极配合并有效沟通，协调好与其他班组的关系。

第六章纪律管理第二十条严格遵守上班时间，按时到岗上班，不得迟到早退。

第二十一条禁止私自请假或无故缺勤，如确有特殊情况需请假，应提前向班组长请示并填写请假单。

公司生产管理制度范本（5篇）

公司生产管理制度范本第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公第二条，第三条，第四条，第五条，第六条，第七条，第八条，第九条，第十条，司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。

生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。

本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。

由总经理负责本制度实施监督。

本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。

当本制度修订版公布时，本制度自动失效。

第二章物资管理物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。

供应部门是物资控制的核心部门。

1.供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库2.材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。

3.工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。

工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。

4.辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。

外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。

检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。

检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。

第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。

仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。

第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。

领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。

生产现场安全管理制度范文(5篇)

生产现场安全管理制度范文一、目的与依据生产现场安全管理制度的目的是为了维护生产现场的安全和秩序，确保员工人身安全和财产安全。

依据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企事业单位的生产现场，包括生产车间、工地等各类生产现场。

三、生产现场安全管理职责1. 企业负责人要确保生产现场安全管理制度的执行，并制定安全标准和操作规程。

2. 生产现场负责人要组织实施安全生产工作，制定生产现场安全管理计划，安排、指导和监督生产现场的安全工作。

3. 员工要遵守生产现场安全管理制度，正确使用和保管安全防护设备，不得擅自进入禁止区域。

4. 监管部门要加强对生产现场的监管和检查，及时发现并处理安全隐患。

四、安全生产管理措施1. 安全教育培训：企业要定期开展员工安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技术水平。

2. 安全设施配备：生产现场应配备安全设施和安全防护装置，并进行定期检查和维护。

3. 安全防护措施：生产现场要设置警示标志、安全围栏等防护措施，确保员工和设备的安全。

4. 安全事故应急预案：生产现场要制定安全事故应急预案，并进行演练，确保及时、有序的处置事故。

五、安全风险管控1. 风险评估：对生产现场的安全风险进行评估，制定相应的防范措施。

2. 安全巡查：定期进行安全巡查，发现并及时整改安全隐患。

3. 安全检查：对设备、电气线路等进行定期检查，确保其正常运行和安全使用。

4. 安全督查：对员工的安全工作进行督查，及时发现并纠正安全操作不规范的行为。

六、安全奖惩制度1. 安全奖励：对于在安全工作中表现出色的员工，给予奖励和荣誉，增强安全工作的重要性。

2. 安全惩罚：对于违反生产现场安全管理制度，造成安全事故的人员，依法进行相应的处罚。

七、附则1. 对于生产现场安全管理制度的修改和补充，应经负责人审批后执行。

2. 生产现场安全管理制度的执行情况，应进行定期评估和检查，发现问题及时改进。

生产班组现场管理制度范文

生产班组现场管理制度范文一、前言本制度是为了规范和优化生产班组的现场管理，提高工作效率，确保安全生产，保护员工的身体健康和公司利益的安全。

全体生产班组成员应严格遵守本制度的规定，严守纪律，认真履行各项职责。

二、班组安全管理1. 生产车间要设有安全管理人员，负责对生产车间的安全工作进行监督和管理。

2. 全体班组成员要每天进行安全教育和安全培训，提高自我安全意识和应急处置能力。

3. 禁止擅自更改设备参数、操作流程和操作规程，如有需要，必须经过相关部门的同意和记录。

4. 禁止现场吸烟、乱丢废弃物和乱堆乱放，保持生产现场的整洁和有序。

5. 班组成员要按照《安全操作规程》进行操作，如发现异常及时报告上级并采取措施进行处理。

6. 生产车间要配备必要的消防设备和应急救援设备，并定期检查和维护。

三、班组质量管理1. 班组成员要按照质量管理手册和操作规程的要求进行生产操作，保证产品质量。

2. 班组成员要定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和生产的顺利进行。

3. 生产过程中要定期进行质量抽检，严禁出现不合格品的流出情况，并对不合格品进行追查和处理。

4. 发现质量问题时，班组成员要及时停工并向上级报告，经过相关部门的处理后才能继续生产。

四、班组生产管理1. 班组成员要按照生产计划进行生产操作，确保生产进度和产量的完成。

2. 班组成员要定期进行设备检修和保养，确保设备的正常运行和生产的连续进行。

3. 生产过程中要及时排查和解决问题，确保生产能够按时完成。

4. 班组成员要积极参与生产改进活动，提出合理化建议，优化生产工艺和流程。

五、班组卫生管理1. 生产车间要定期进行卫生检查，确保生产环境的清洁和卫生。

2. 班组成员要遵守卫生操作规范，注意个人卫生和工作卫生。

3. 禁止在生产车间吃零食和喝饮料，禁止把生产车间当做休息场所。

六、班组纪律管理1. 班组成员要按照班组考勤制度进行签到签退，不得迟到早退。

2. 班组成员要遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。

现场管理制度及考核细则范本(3篇)

现场管理制度及考核细则范本1.引言现场管理是企业运营的重要环节，对于确保生产、安全和效益具有重要意义。

为了规范和优化现场管理工作，制定现场管理制度及考核细则是必不可少的。

本文将介绍一套现场管理制度及考核细则范文，详细说明管理要求和考核标准。

2.管理要求2.1 现场秩序管理2.1.1 保持现场整洁，不得乱丢废弃物品；2.1.2 划定区域标识，明确工作区域和非工作区域；2.1.3 设立安全警示标识，提醒员工注意安全；2.1.4 禁止未经许可进入危险区域；2.1.5 做好消防安全工作，确保灭火器材的使用和维护；2.1.6 进行现场巡视，及时发现和处理安全隐患。

2.2 设备管理2.2.1 严格按照设备使用规程操作；2.2.2 定期检修设备，确保设备良好状态；2.2.3 配备必要的防护装备，确保员工安全；2.2.4 维护设备的操作手册和设备维修记录。

2.3 人员管理2.3.1 编制完善的岗位责任清单，明确员工职责；2.3.2 员工培训和技能提升，确保员工熟练掌握工作技能；2.3.3 管理好员工考勤，减少迟到和早退；2.3.4 建立员工激励机制，鼓励员工提升绩效。

2.4 工作流程管理2.4.1 制定标准作业流程，确保工作质量；2.4.2 设立流程评审和改进机制，提高工作效率；2.4.3 严格执行安全操作规程，保障员工安全；2.4.4 建立工作记录和问题反馈机制，及时纠正问题。

3.考核标准3.1 现场秩序管理考核3.1.1 现场整洁度：整洁、无废弃物品、不乱丢烟蒂，得分范围0~10；3.1.2 区域标识：明确、清晰、醒目，得分范围0~5；3.1.3 安全警示标识：设立醒目合理，得分范围0~5；3.1.4 进入危险区域：无人非法进入，得分范围0~10；3.1.5 消防安全：灭火器材使用和维护，得分范围0~10；3.1.6 现场巡视：及时发现和处理安全隐患，得分范围0~10。

3.2 设备管理考核3.2.1 设备操作规程：严格执行，得分范围0~10；3.2.2 设备检修情况：定期检修，无故障设备，得分范围0~10；3.2.3 防护装备：员工配备齐全，得分范围0~5；3.2.4 设备手册和维修记录：完整可查，“五好”，得分范围0~5。

关于生产现场的规章制度

关于生产现场的规章制度一、安全规章制度1、生产现场必须经过安全检查合格后方可进行生产作业，任何人员未经许可不得擅自进入生产现场。

2、员工必须穿着符合生产要求的工作服和个人防护用品，并严格遵守操作规程，切勿擅自将防护用品脱离。

3、在生产过程中，要严格遵守安全操作规程，禁止违章作业，如有违反将进行相应的处分。

4、若发现生产设备出现故障或异常情况，应及时报告，禁止擅自处理或更改设备。

5、禁止在生产现场吸烟、乱丢垃圾、饮酒等，一经发现将严肃处理。

二、生产操作规章制度1、对于每一个生产工序，必须严格按照操作规程进行操作，禁止随意更改操作方法。

2、生产工序中必须使用规定的生产设备和工具，不得使用损坏或者未经检验的设备。

3、生产过程中应注意材料的用量和质量，切勿因为饮水工资而影响产品质量。

4、在生产过程中，禁止私自接受客户的要求或要求，一切调整必须经过上级主管部门的审批。

三、品质管理规章制度1、要求生产人员必须具备一定的职业道德和职业素养，严格遵守生产操作规程，保障产品质量。

2、对于生产质量问题，必须进行全过程全检查，任何一件次品都不能出厂。

3、生产工序中必须按照标准程序进行操作，保证产品的可追溯性。

4、对于生产中出现的任何产品质量问题，必须及时报告并进行相应的处理，不能推诿。

四、生产计划规章制度1、生产人员必须按照生产计划进行生产，不能随意更改生产计划。

2、对于生产计划中出现的问题，必须及时报告并进行调整，确保生产进度。

3、生产计划必须提前经过生产部门和销售部门的审批，任何私自修改都是违规的。

4、对于生产计划中的各个环节，必须进行跟踪监督，及时发现问题并进行处理。

五、生产现场秩序规章制度1、生产现场必须保持整洁和安静，禁止大声喧哗。

2、在生产现场禁止私自使用手机、上网等行为，严禁打赌和赌博。

3、生产人员应当保持良好的工作态度，遵守纪律和规章制度。

4、禁止在生产现场进行无关的聚会和活动，严禁破坏工作秩序。

以上就是关于生产现场的规章制度，生产现场是企业的核心部门，对于企业的生产效率和生产质量有着至关重要的影响。

企业生产现场管理制度范本

企业生产现场管理制度范本一、目的与范围本制度的目的是为了规范企业生产现场的管理，保证生产过程的安全、高效和顺利进行，提高企业的生产效率和产品质量。

本制度适用于所有涉及生产现场的工作人员，包括生产人员、设备维护人员、仓储人员等。

二、生产现场管理职责1. 生产人员：（1）严格遵守操作规程，正确使用设备和工具；（2）及时报告生产过程中的异常，如设备故障、原材料不足等；（3）保持生产现场的整洁和安全，并按照规定回收和妥善处理废弃物；（4）配合质量控制部门进行产品质量检查和抽样检验。

2. 设备维护人员：（1）定期巡检设备，及时发现和处理故障；（2）保证设备的正常运行，确保生产过程不受影响；（3）参与设备维修和保养计划的制定和执行。

3. 仓储人员：（1）负责对原材料和成品的采购、入库、出库和周转管理；（2）确保仓库的安全和整洁；（3）配合生产安排及时提供所需物料。

三、生产现场安全管理1. 严禁在生产现场吸烟、使用明火和其他可能引发火灾的物品；2. 生产人员必须穿戴工作服、带好防护用具，并按照规定使用防护设备；3. 遵守电气安全操作规程，确保用电安全；4. 应急通道必须保持畅通，备有灭火器等应急设备，并进行定期检查和维护；5. 定期进行生产现场安全培训和演练。

四、设备管理1. 制定和执行设备维修和保养计划，确保设备的正常运行；2. 设备操作前应进行必要的检查和试运行，确保设备的安全性；3. 设备故障应及时报修，并配合维修人员进行维修工作；4. 设备维护人员应定期对设备进行巡检和保养，并进行记录。

五、生产计划与物料管理1. 制定合理的生产计划和物料采购计划，确保生产进度和物料供应的及时性；2. 严格遵守物料管理制度，做好物料的分类、标识和储存，确保物料的完整和准确性；3. 定期进行物料清点和盘点，并及时补充物料缺口；4. 生产人员必须按照生产计划进行工作，不得私自调整和变动生产顺序。

六、质量控制1. 制定和执行产品质量管控计划，包括生产过程中的质量检查、抽样检验和成品检测等；2. 质量问题应及时整改和记录，进行原因分析，并采取相应措施防止再次发生；3. 质量责任追溯制度必须健全，根据需要进行质量追溯；4. 进行质量管理培训，提高员工的质量意识和操作技能。

企业生产部现场纪律卫生及安全管理制度

企业生产部现场纪律卫生及安全管理制度1. 介绍企业生产部现场纪律卫生及安全管理制度是企业为确保生产部现场的卫生、纪律和安全，防止事故的发生而制定的管理规范。

本制度适用于企业生产部现场的管理和监管工作。

2. 卫生管理2.1 生产区域卫生管理1.生产区域内禁止存放垃圾和杂物，要定期清理和消毒；2.生产区的地面、墙壁和天花板应保持清洁，定期进行消毒；3.定期对生产设备及生产卫生检测进行检查，及时消除不卫生的因素。

2.2 个人卫生管理1.工作人员应穿戴干净的工作服，防止穿混乱；2.工作人员应定期洗手；3.用具、调料等应经过消毒处理，并配备防护手套等卫生用品。

3. 纪律管理3.1 工作纪律1.工作人员要按照生产计划和作业流程进行操作，不得私自调换和改变操作方式；2.工作完成后，要及时清理工作场地，保持现场整洁；3.工作期间不得喧哗、打闹或做与工作无关的事情。

3.2 员工管理1.工作人员要尊重上级领导和同事，不得互相攻击、中伤；2.工作人员要积极向上，认真执行任务，不得推诿责任；3.工作人员要遵守企业的规章制度，不得违反企业管理政策。

4. 安全管理4.1 生产安全1.生产过程中应按照相应的安全规范进行操作；2.安装、使用、维护电气设备应符合规范要求，严禁私拉乱接和使用劣质电线；3.定期对生产车间设备进行保养和维修，确保设备安全运行。

4.2 紧急措施1.在生产设施出现异常情况时，工作人员要及时停止生产，报告领导并进行对策；2.定期组织员工参加消防演习，提高应急反应能力；3.对于生产中可能产生伤害的事件，应建立应急预案并定期演练。

5. 其他企业生产部现场纪律卫生及安全管理制度是企业生产过程中的一个重要环节。

制定和执行有效的管理制度能有效地提高工作效率，减少生产事故的发生，为企业的发展提供有力保障。

生产现场作业管理制度范本

生产现场作业管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是规范生产现场作业管理，提高工作效率和质量，确保生产过程的安全和顺利进行。

适用于公司生产现场的所有作业岗位。

二、责任与权利1. 生产现场作业人员应按照相关规定完成各项工作任务，保障作业质量和安全。

2. 生产现场主管负责监督和管理作业人员的工作，确保工作进度和质量。

3. 公司管理层负责制定作业管理制度，并提供必要的培训和支持。

三、作业前准备1. 每个作业岗位应配备必要的作业工具和设备，确保作业人员能够顺利进行工作。

2. 在作业开始之前，作业人员必须进行相关培训，了解工作流程和安全要求。

3. 检查作业区域环境的安全性，确保没有危险物品或障碍物。

四、作业过程管理1. 作业人员应按照规定的工艺流程和标准操作程序进行作业，严禁擅自修改或更改任何步骤。

2. 在作业过程中，作业人员应保持良好的工作态度和专注，不得进行与工作无关的操作和交流。

3. 如发现任何不正常情况或存在安全隐患，作业人员应立即报告主管，停止作业并采取必要的措施。

五、作业记录与报告1. 所有作业人员必须按照要求填写作业记录，包括作业时间、工时、完成情况等，确保作业过程可追溯和评估。

2. 作业人员应及时向主管汇报作业进展和存在的问题，并提出改进方案。

3. 主管应定期汇总作业报告，进行分析和评估，制定相应的改进计划。

六、作业安全管理1. 作业人员必须佩戴必要的个人防护设备，并正确使用和保养。

2. 在作业过程中，应遵守各项安全规定和操作规程，确保作业人员的人身安全。

3. 如发生安全事故或紧急情况，作业人员应立即采取应急措施，并及时报警和上报。

七、作业效率管理1. 作业人员应按照规定的工时和生产计划完成作业任务。

2. 在作业过程中，应尽量减少作业中断和等待时间，提高生产效率。

3. 对于存在工作效率低下或质量问题的作业人员，应进行相应的培训和改进措施。

八、作业评估与改进1. 公司应定期对作业人员进行绩效评估和岗位培训，提供必要的技术支持和知识更新。