论阿里巴巴的营销策略(ppt 54页)

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阿里巴巴战略管理分析PPT课件

阿里巴巴战略管理分析PPT课件

PART ONE
内部条件分析
主讲:陆孝纯
11
内部条件分析
企业资源
Enterprise Resource
战略能力
Enterprise Strategic Ability
核心能力
Enterprise core competence
12
内部条件分析——企业资源
add your words here,
01
阿里巴巴
Alibaba Group
战略管理案例分析 第三组
1
一 企业简介 Enterprise profile
二 战略分析 strategic analysis

战略目标
strategic target
四 战略选择及制定 Strategic choice and formulation
五 企业未来发展展望 Future development prospects of enterprises
沉淀存款
发展策略
该模式可复制性很强。 下行阶段
新的采购机会越来越少。 生存困境在增加。
外贸难以为继。
继续投入和开发。
减少投入,控制风险,折
价退市
流量不断的导入天猫, 更好的为C2C、B2C,B2B
C2C的商户不满日益增加 服务。
加大开发投入,开拓市场 成本昂贵,效果并不理想
空间。

控制风险 根据市场反馈
7
公司规模
以上参考资料:亿元人名币
2017年8月3日,2017年“中国互联网企业100强” 榜单发布,阿里巴巴排名第二位。
8
二、战略分析
strategic analysis
9
内部条件分析 2.1 外部环境分析 2.2 三层面及价值链分析 2.3

阿里巴巴网络营销课件

阿里巴巴网络营销课件
300%
成交量环比增长4.5 倍,全平 台的点击量环比增长2.3倍,款 式出现了断码。
结论和要点
• 阿里巴巴网络营销是企业在网络上与客户互动和营销的一个重要手段。 • 阿里巴巴网络营销具有诸如推广范围广、通过多渠道推广等优势。 • 阿里巴巴网络营销的基本原则是关注客户、合作共赢并发展创新。 • 其中搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎广告(SEA)、社交网络营销以及移动终端营销是主要的网络营销策略。
阿里巴巴网络营销的基本原则
核心原则
我们的核心原则是专注于客户,为客户提供最好的 产品和服务。
客户需求
我们的任务是了解客户的需求和期望,并会提供客 户喜欢的产品和服务。
合作共赢
我们相信,与客户和合作伙伴的紧密合作,可以创 造双方都能受益的局面。
创新发展
我们不断探索新的网络营销工具和业务模式,以满 足不断变化的客户需求和市场竞争。
通过多种营销渠道(如广告、 微博等)宣传网站,从而提高 来自搜寻引擎的流量,增加点 击率和转化率。
阿里巴巴网络营销的案例分析
企业名称 ABC 童装
特力(中国)同 时市场规模也进一步有效扩大
公司在天Байду номын сангаас平台推动全球SYNC 全升级活动,通过广告宣传和 大促销的活动促进销售增长。
2 重要性
阿里巴巴网络营销可以帮助企业在阿里巴巴 平台上扩大影响力,增加知名度,并实现更 高的销售额和回报率。
阿里巴巴网络营销的目标和优势
目标
通过阿里巴巴的网络营销渠道,让企业的产品 和服务被更多的人知道,调动客户的积极性并 提高客户对于产品和服务的信任度。
优势
阿里巴巴的诸多网络营销工具和渠道可以将消 费者的需求和企业的产品很好地匹配,实现效 果符合预期或超出预期的良好回报,并实现更 高的客户保留度。

《阿里巴巴销售培训》课件

《阿里巴巴销售培训》课件

失败案例一
01
02
03
04
案例名称
阿里巴巴与某小型企业的合作
案例描述
阿里巴巴与某小型企业合作, 由于双方沟通不畅和对市场需 求理解不足,导致合作失败。
案例分析
此案例失败的关键在于双方在 合作过程中缺乏有效沟通和对
市场需求的准确把握。
案例总结
在合作过程中,加强沟通和对 市场需求的准确把握,是避免
合作失败的重要保障。
不轻易放弃
在面对困难和挫折时,应保持坚定的信念,不轻易放弃目标。
同理心
站在客户角度思考
销售员应设身处地地站在 客户角度思考问题,了解 客户需求和痛点。
关注客户体验
关注客户的产品使用体验 ,及时解决客户的问题和 疑虑。
提供个性化的服务
根据客户需求提供个性化 的产品和服务方案,提高 客户满意度。
自我激励
促成交易
总结词
在完成上述步骤后,销售人员需要采取适当的策略来促成交 易。
详细描述
提出明确的购买建议,给予客户信心和安全感,同时处理任 何最后的疑虑或问题,以达成销售协议。
03 阿里巴巴销售心 态
积极心态
01
02
03
积极面对挑战
在销售过程中遇到困难和 挫折时,应保持乐观的心 态,积极寻找解决问题的 方法。
案例描述
阿里巴巴通过深入了解客户需求,提供定 制化的解决方案,成功与某大型零售企业 达成合作,实现了销售业绩的大幅增长。
案例分析
案例总结
此案例的成功关键在于阿里巴巴能够快速 响应客户需求,提供个性化的解决方案, 并确保产品质量和服务水平。
通过满足客户个性化需求,提高客户满意 度,是实现销售增长的重要途径。

阿里巴巴营销策略分析

阿里巴巴营销策略分析

论阿里巴巴的营销策略摘要:阿里巴巴经历了10年的全面发展,以其独特的经管模式,为企业和个人在互联网上建立了一个无地理和时间降碍的自由贸易市场,获得前所未有的商机。

阿里巴巴新颖的营梢策略加速了阿里巴巴的启航,为阿里巴巴在电子商务领城的快速发展开辟了道路。

首先回顾了阿里巴巴的发展历程,介绍了阿里巴巴的概况,然后以5P营销策略为理论基抽,剖析了阿里巴巴的有效营销策略。

最后结合2008年席卷全球的金触危机,提出了阿里巴巴应对金触危机改进营销策略的建议。

关键词:中国阿里巴巴电子商务中小企业营销策略1.阿里巴巴概况1.1阿里巴巴简介阿里巴巴(Alibaba)是全球著名的business-to-business(B2B)电子商务服务公司,目前融合了理B2B、C2C(custom-to-custom)市场、搜索引攀和门户等多种交易棋式以及网络搜索技术,以其独特的经营模式,在电子商务道路上步步为点。

现在阿里巴巴旗下有:阿里巴巴B2B站(含中国站、国际站、日文站)、淘宝站(C2C)、支付宝(电子支付)、中国雅虎(门户+搜索)、雅虎口碑网,阿里软件和阿里妈妈。

1.2.阿里巴巴发展进程第一阶段(1998一2001年):为企业提供免费信息,抢先占领市场。

当时中国的电子商务刚刚起步,还处于信息流时期,阿里巴巴调研企业市场播求,分类整合企业的注册信息,根据不同的特点,为企业提供免费且有效的信息服务,快速抢先占领了网上B2B交易市场。

第二阶段(2000年):开展企业的信用认证,为盈利打好基础。

信用是中国电子商务最大的障碍。

阿里巴巴首次推出了中国互联网上的诚信认证方式诚信通,着手解决中国电子商务交易市场上的瓶颈问题,阿里巴巴因此而开始创收。

第三阶段(2003一2004年):发展海外市场,扩大贸易围。

“中国供应商”为企业提供独立的账号和密码,建立英文网址,让全球220个国家近42万家专业买家在线浏览出口企业信息,为企业创造更大的商机。

阿里巴巴营销策划方案PPT

阿里巴巴营销策划方案PPT

6
公司与团队
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120K
Your Network
530K
319K
Your Network Your Network
Hale Waihona Puke 文字内容需概括精炼,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描 述尽量简洁生动文字内容需概括精炼,建议与标题相关并符合整体语 言风格,语言描述尽量简洁生动
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文化及荣誉
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阿里巴巴企业战略分析PPT课件

阿里巴巴企业战略分析PPT课件
第18页/共45页
五、企业的战略选择:
• (一)企业的公司战略的选择:
阿里巴巴选择发展战略,以B2B业务为切入点,通过 横向和纵向一体化战略的结合,使其构筑了B2B、C2C、软 件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电 子商务生态圈,全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。

整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、
第29页/共45页
阿里巴巴企业巴巴的搜索服务存在着很大的缺陷,智能化 还有待加强。由于其网站本身的竞价模式和商 品排序规则也造成了搜索结果的不稳定。
• 数据筛选过滤能力不够强
由于阿里巴巴日常信息流过大,数据筛
选过滤能力不强的问题就凸现出来,阿里巴巴
冲浪,这给予电子商务的发展提供了有利的前提。
第14页/共45页
4、企业内部分析(内部分析)
• (一)企业的资源:
• 1、客户资源:阿里巴巴是全球最大B2B电子商务平台,拥有的客户数量非常之 多。
• 2、财务资源:从2007年到2011年4年间,阿里巴巴的总资产及营业收入持续 高速增长,4年里,阿里巴巴一直处于盈利状态。
竞争者
技术
供应商
自然
社会文化 购买者
经济
企业
中间商
公众 人口
地理
宏观环境
市场营销组 合
微观环境
市场营销环境
第4页/共45页
企业营销宏观环境分析
政治法律 因素
文化因素
政治局势;国家的方针政策(规定了国民经济发展方向和发 展速度);国际关系;立法与执法
核心文化和亚文化、教育水平、宗教信仰、审美观念、价值 观念、道德规范、风俗习惯等。(影响生活方式、消费结构 、需求方向)
• 3、人力资源:公司拥有资深的管理层人员。 • 4、组织资源:强大的系统,支付宝、阿里软件更增加了其实力。 • 5、声誉资源:阿里巴巴是全球B2B电子商务的著名品牌,是目前全球最大的商务

阿里巴巴营销活动策划PPT

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3.3 诚邀合作商
1
2
3
合作商
4
5
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在此输入简要的人物职称、相 关经历介绍。在此输入简要的 人物职称、相关经历介绍。在 此输入简要的人物职称、相关 经历介绍
嘉宾姓名
嘉宾职务头衔
在此输入简要的人物职称、 相关经历介绍。在此输入简 要的人物职称、相关经历介 绍。在此输入简要的人物职 称、相关经历介绍。
2.4 执行策略
创意领军
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输入替换内容输入替换内容输 入替换内容
标题文本预设
输入替换内容输入替换内容输 入替换内容
标题文本预设
输入替换内容输入替换内容输 入替换内容
4.3 应变措施
标题关键字
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标题关键字
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标题关键字
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2019
营销活动策划
适用于企业培训/策划方案/工作计划等
2019.05.11
目 录 / CONTENTS
01
活动整体思路
02
活动主要内容
03
活动运作方式
04
活动运营监控
05
活动经费预算
06
活动效果评估

《阿里巴巴swot分析》课件

《阿里巴巴swot分析》课件

为了争夺市场份额,阿里巴巴经常不 得不采取价格战策略,这使得公司的 利润率受到压缩。
国际化挑战
文化差异
阿里巴巴在国际化过程中面临着 不同国家和地区的文化差异,这 给公司的市场拓展和运营带来了
一定的挑战。
法律法规
不同国家和地区的法律法规不同, 阿里巴巴需要遵守当地的法律法规 ,否则可能会面临法律风险。
商业模式优势
多元化经营
阿里巴巴采用多元化经营策略,涉足 电商、金融、物流等多个领域,实现 协同发展。
创新商业模式
阿里巴巴不断探索和创新商业模式, 如淘宝的C2C模式、支付宝的第三方 支付模式等,引领行业发展。
技术优势
大数据和人工智能技术
阿里巴巴在大数据和人工智能技术方面具有领先优势,能够提供精准的用户画 像和个性化推荐。
区块链技术的应用
区块链技术为电商行业提供了安全、 可追溯的交易记录。阿里巴巴通过应 用区块链技术,能够提高交易的安全 性和透明度,增强用户信任和忠诚度 。
05
威胁分析(Threats)
竞争对手的威胁
竞争对手的市场份额
阿里巴巴在电商领域的市场份额虽然很大,但竞争对手如京东、 拼多多等也在不断扩大市场份额,对阿里巴巴构成威胁。
反垄断法规
随着反垄断法规的加强, 阿里巴巴可能面临被拆分 或被罚款的风险。
税务风险
在税务方面,阿里巴巴可 能面临逃税、漏税等风险 ,一旦被查出,将面临重 大损失。
国际经济形势影响
1 2
国际经济形势的变化
国际经济形势的变化可能对阿里巴巴的国际业务 产生重大影响,如贸易战、汇率波动等。
国际政治风险
国际政治风险也可能对阿里巴巴的国际业务产生 影响,如贸易壁垒、政治不稳定等。

阿里网络营销课件(完整版)

阿里网络营销课件(完整版)

第一个推广 计划的完善 是最重要的
自身的资源都 用起来了吗?
如何组织实 施大型团购
起 步
缓 冲
冲 刺
促成客户为生意伙伴
团 队 建 设
• 在一个讲究合作的时代
跑单帮,孤胆英雄式的做法早已失去了持久竞争力
团队建设
• 团队方向 · 成员心态 · 工作方法
• 操作技巧 · 规章制度 ·管理系统
发展会员
• 由熟到生 · 由易到难
五、常用的几种定位法
促成客户为生意伙伴
正确选择永远大于奋勇拼搏
• 如何去寻找利基市场 • 想在网上创业的个人和中小公司一定要记住一句话:与大 公司或大网站正面冲突竞争是找死。 • 无论你觉得自己的产品多好、多特殊,无论你觉得自己的 点子多高明,都不要与行业领先的公司正面竞争,否则凶 多吉少。网上创业从利基市场开始才是正途。
目标市场
关注点
消费者
手段
营销组合
结果
满足需求 而获利
起点
关注点
客户价值 核心能力 网络协作
手段
资料库营销
结果
客户终生价值 客户忠诚度
新营销
个性化需求
全方位营销
转变意识,大胆创新。 坚韧、自救,是唯一改变命运的法宝!
促成客户为生意伙伴



扬 长 避 短 突 出 优 势 循 序 渐 进 促 成 订 单 物超所值
1.持续式 -涵盖所有购买周期 -可能导致投放量相对较低 -对手可能在短期内加大投放力度而取胜
1
2
3
4
5
6
7
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9
10
11
12
促成客户为生意伙伴
网 络 推 广 的 几 种 模 式

阿里巴巴营销策略

阿里巴巴营销策略

论阿里巴巴的营销策略摘要:阿里巴巴经历了10年的全面发展,以其独特的经管模式,为企业和个人在互联网上建立了一个无地理和时间降碍的自由贸易市场,获得前所未有的商机。

阿里巴巴新颖的营梢策略加速了阿里巴巴的启航,为阿里巴巴在电子商务领城的快速发展开辟了道路。

首先回顾了阿里巴巴的发展历程,介绍了阿里巴巴的概况,然后以5P营销策略为理论基抽,剖析了阿里巴巴的有效营销策略。

最后结合2008年席卷全球的金触危机,提出了阿里巴巴应对金触危机改进营销策略的建议。

关键词:中国阿里巴巴电子商务中小企业营销策略1.阿里巴巴概况1.1阿里巴巴简介阿里巴巴(Alibaba)是全球著名的business-to-business(B2B)电子商务服务公司,目前融合了理B2B、C2C(custom-to-custom)市场、搜索引攀和门户等多种交易棋式以及网络搜索技术,以其独特的经营模式,在电子商务道路上步步为点。

现在阿里巴巴旗下有:阿里巴巴B2B站(含中国站、国际站、日文站)、淘宝站(C2C)、支付宝(电子支付)、中国雅虎(门户+搜索)、雅虎口碑网,阿里软件和阿里妈妈。

1.2.阿里巴巴发展进程第一阶段(1998一2001年):为企业提供免费信息,抢先占领市场。

当时中国的电子商务刚刚起步,还处于信息流时期,阿里巴巴调研企业市场播求,分类整合企业的注册信息,根据不同的特点,为企业提供免费且有效的信息服务,快速抢先占领了网上B2B交易市场。

第二阶段(2000年):开展企业的信用认证,为盈利打好基础。

信用是中国电子商务最大的障碍。

阿里巴巴首次推出了中国互联网上的诚信认证方式诚信通,着手解决中国电子商务交易市场上的瓶颈问题,阿里巴巴因此而开始创收。

第三阶段(2003一2004年):发展海外市场,扩大贸易范围。

“中国供应商”为企业提供独立的账号和密码,建立英文网址,让全球220个国家近42万家专业买家在线浏览出口企业信息,为企业创造更大的商机。

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启8分钟后,淘宝商城交易额突破1亿元;21分钟破2亿;
60分钟达到4.39亿;早上10点交易额破10亿,超过淘
宝商城去年11月11日全天9.36亿元的交易额;下午4点
突破20亿,产生1000万个订单,相当于每秒3.89万元。

这是任何一个商圈都无法想象的疯狂。
从“李同学”到“李老板”
22岁的李鑫淼是义乌工商职业技术学院创业学院的三年级学生, 1000元起步,靠着两台电脑,历经两年经营李鑫淼告诉记者: “入冬以来囤了30万元的货到春节前已售罄,网店利润至少翻了 两番。”
班95人,除了7人从事实体创业,其余都在干电子商务。

既要学习,又要创业,个中辛苦可想而知。晚上11时,送走
最后一批货,女生董思思瘫软在了椅子上。她黯然说:“一天忙
碌十几个小时,甚至没有时间经营爱情!”而传说中的男友就一
直坐在她对面接单,两人除了业务,很少有其他的交流。。
创业就是最好的教育
义乌工商职业技术学院对学生的评价不以文化 课成绩为标准,而是以创业业绩为主要衡量标 准。比如物流、市场营销、国际贸易等课程的 学分可以用网店的钻来替代,几颗钻代几分, 都有规定。5颗钻就不用学了,一个月收入最 少1万元,还学什么?
同时阿里巴巴定位于全球市场,面对 全球不同语言、文化和传统的市场推 出了不同网站。
阿里巴巴还为非英语国家,设立了非 英语版的阿里巴巴,如韩文版、日语 版和西班牙语版等。
3.4. 促销策略(Promotion)
阿里巴巴准确确定了目标客户,即中 小企业和个人创业者。中小企业是国民
经济中的活跃因素,但由于其经营行为 不稳定,导致生意零散,急需通过电子 手段寻找商机,而阿里巴巴正好满足了 他们的需求。 创业者则是淘宝网C2C的目标客户。
了15席。

所谓淘品牌,是指那些生于网络,长于网络,以“原创”为的官方数据显示,在这次网购狂欢节中,包括
裂帛、茵曼女装、七格格、绿盒子、御泥坊、韩都衣舍等原创网
络品牌为代表的109家“淘品牌”总计成交3.356亿元,55家成交
金额超过百万,占据了淘宝商城网购狂欢节10%的成交额。其中,
②符合中国国情的支付工具
中国信用体系不完善制约着电子商务 的发展,阿里巴巴设计了具有中国特 色的支付工具“支付宝”,以解决这 一发展中的瓶颈问题。
第三方未介入的状态
采购商
付款给供应商 发货给采购商
供应商
第三方担保支付模式
支持支付宝的分为企业版和个人版两种
③完善的评价体系。
阿里巴巴拥有一套完善的评估体系, 交易双方在完成交易后给对方做出评 价,该评价会显示在对方的页面上, 为下一次的交易双方提供参考,约束 了双方失信行为的发生。

一旁学弟掐指算了算问:“李老板,那三年下来您岂不是可
以交出一张超过百万元的毕业成绩单?”小李笑着摆摆手,顾左
右而言他,“我那辆国产SUV该换了,今年准备买辆奥迪Q5。”

像李鑫淼这样身价百万的同学并非个别,而更多的同学则在
向“百万生”看齐。一份耕耘,一份收获,记者了解到,该院目
前在校学生8500人,而创业人数已达15%。创业学院第一批学员
第五阶段(2008年——):进军B2C和 C2C市场,发展全新的网络交易模式。
在十二年的实践中,阿里巴巴以有效 的营销策略创造了传统企业难以想象 的增长速度和成功奇迹。阿里巴巴的 注册会员数增幅惊人,从1999年4月的 两万上升到2009年6月的3351万,增 幅167550%。
阿里巴巴注册会员数
论阿里巴巴的营销策略
1.阿里巴巴简介 2.阿里巴巴的发展历程 3.阿里巴巴的5P营销策略剖析 4.问题 5.对策
1.阿里巴巴简介
阿里巴巴(Alibaba)是全球著名的 B2B电子商务服务公司,目前融合了 B2B、B2C、C2C 市场、搜索引擎和门 户等多种交易模式以及网络搜索技术, 以其独特的经营模式,在电子商务道 路上步步为赢。
闯荡淘宝店,让学生们提前介入激烈的市场竞 争,让他们体验到了书本上学不到的经历。
夜已深,江浩还在与客户交流,他的目标是三年 后,交出“百万成绩单”。
来自河南的小陈,已有自己的加工厂,他
憧憬很快成为“百万大学生” 。
同学们用自制的简易摄影棚,拍摄小件商 品。
前一天晚上忙到凌晨,这位来自台州的大 二学生,大白天躺在小商品中“补觉”。
阿里巴巴成立之初,利用网络论坛发 布站点连接,增加站点点击率。
随着阿里巴巴的发展,阿里巴巴充分 利用网络进行广告宣传,其促销策略 更丰富多彩。
3.5. 个性化策略 (Personification)
在网页设计方面,阿里巴巴站和淘宝 站网页设计简洁,操作简单。客户可 以自己设计网页,上载信息图片,自 主更新产品信息。
元,位居光棍节当天成交过亿的城市,已成为网购消费者最集中的地区之一
中西部地区网购增速是98%

值得注意的是,在这次淘宝商城网购狂欢节中,
中西部一些城市表现抢眼,“进步很快”,以往排名
前十左右的成都,此次成交额排行全国第四。

网购给人们带来超越地域限制的购物可能性,比
如以前在大城市才有的GAP、优衣库等品牌,边远地
熟的电子商务(信息流、资金流、物流)
2.阿里巴巴发展进程
第二阶段(2002年):开展企业的信 用认证,为盈利打好基础。
北京大学光华管理学院教授张维迎认为,互联网使生产和提供信 息的成本大大降低,但也造成信息的识别更为困难,因此亟须信 用制度的建立。没有诚信的互联网在网民、网友时代可以存在, 但是在网商时代无法立足,甚至将严重破坏整个商业基础。
摘录自《2004网商冲击波——中国网商研究报告》
第三方认证
例如:华夏,新华信,美资讯
2.阿里巴巴发展进程
第三阶段(2003-2004年):发展海外 市场,扩大贸易范围。
2.阿里巴巴发展进程
第四阶段(2005-2007年):并购“雅 虎”,创新一种可以延伸发展的电子商 务搜索。
3.3. 渠道策略(Place)
浙江历史悠久、山川蕴秀、文化璀璨、人才辈 出。千年经商的传统深深镌刻在浙江人的基因 之中,浙商以“敢为天下先”的超凡胆魄跑遍 千山万水,用放大镜寻商机,用望远镜觅市场, 用显微镜淘营销,成功地杀出一条血路。伴随 着浙江经济的蓬勃发展,浙商在国内外不断播 种散叶,如今,浙商发展成为目前全国人数最 多、比例最高、分布最广、影响最大的投资者 和经营者群体。可以说,没有浙商,就没有浙 江的民营经济,就没有今天发达的浙江经济。
11.11.11.的网购疯狂
在所有省份中,浙江省以成交金额4.15 亿元排名第一,江苏、广东位列第二、 第三。在城市中,上海成交2.06亿元, 北京成交1.73亿元,杭州成交1.48亿元, 位居光棍节当天成交过亿的城市,已成 为网购消费者最集中的地区之一。
33.6亿,淘宝商城光棍节疯狂吸金
在所有省份中,浙江省以成交金额4.15亿元排名第一,江苏、广东位列第二、 第三。在城市中,上海成交2.06亿元,北京成交1.73亿元,杭州成交1.48亿
Members
3.阿里巴巴的5P营销策略剖析
产品(Product) 价格(Price) 渠道(Place) 促销(Promotion) 个性化(Personification)
3.1. 产品策略(Product)
3.1.1. 虚体产品 ①便捷的信息发布与管理。
企业和商户可自由进入卖家数据库查看 信息,直接联络海外卖家。同时阿里巴 巴开发了完善的后台管理功能。
2.阿里巴巴发展进程
第一阶段(1998-2001年):为企业提供免费信 息,抢先占领市场。
电子商务的发展
网站+E-mail+推广=电子商务 网站+E-mail+推广+在线销售=电子商务 网站+E-mail+推广+在线销售+在线支付=电子商务 网站+E-mail+推广+在线销售+在线支付+现代物流=成
区的人们通过网络也能买到,并且价格更为实惠。

在2011年9月举行的网商大会上,阿里巴巴集团
CEO马云提供了一个数据:“中西部上半年网络购物
增长速度是98%,远远超过了东部,而且今年在中西
部三四线城市的销售额会超700亿。”这意味着网络购
物这趟快车的引擎已经由大城市时尚人群更换为马力
更强劲的大众市场。
3.2. 价格策略(Price)
阿里巴巴成立之初,为会员提供免费 注册与免费获取信息的服务,迅速抢 先占领市场;客户数量到达一定规模 后才开始收取会员费。
淘宝网和支付宝成立初期,同样采取 免费策略,以培育市场。
3.3. 渠道策略(Place)
阿里巴巴诞生于杭州,发展于浙江, 壮大在长江三角洲,成功于世界。咎 其原因,浙江高度市场化的经济、高 比例的中小民营企业以及集约式、外 向型的产业环境都为阿里巴巴的壮大 发展提供了良好的生态环境。
成交金额超过千万的淘品牌共有8家。
“淘品牌” 超越传统品牌
在女装、化妆品、生活电器、童装、内衣等多个类目, “淘品牌”企业在狂欢节期间的销量都大大超越了同 行业的传统品牌。

茵曼女装创始人方建华告诉记者:“淘宝商城网
购狂欢节再次证明,只要坚持了品质与服务,网络品
牌并不会输于传统品牌!”

让我们再来回顾一下当天的疯狂,狂欢节大幕开
对每一位会员发布的每一条信息,都 有行业专职信息编辑对其进行加工和 处理。
3.5. 个性化策略 (Personification)
永不闭幕的交易会,一年四季春夏秋冬24 小时
有问必答,有困必解 文字翻译,贸易知识,市场行情,产品认证。
11.11.11的网购疯狂
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