地产公司设计专项计划参考模板(二级)
二级计划标准模板
编制单位： 内容： 公司 项目开发二级计划（详见后附表） 时间： 年 月 日
项目公司管理层：（项目工程部、营销部、成控部、开发部、综合部）
集团相关部门会签：（工程中心、成本中心、营销中心、财务中心）
计划及运营管理小组：
总经办：
集团董事会：
说明
1、本计划由项目公司总经理负责主持，下属项目工程部、项目营销部及集团成本中心、工 中心、开发部参与编制，集团总经办审核，集团总经理或董事长审批确定。 2、本计划一经确定，集团下属各公司、职能部门须无条件参照执行。 3、本计划作为集团下属各公司、职能部门月度、年度和项目执行绩效考核及目标责任奖惩 据。
附表一：
项目开发二级计划ห้องสมุดไป่ตู้
项目开发二级计划
时间： 年 月 日
见后附表）
部、成控部、开发部、综合部）
中心、营销中心、财务中心）
总经办：
负责主持，下属项目工程部、项目营销部及集团成本中心、工程 总经办审核，集团总经理或董事长审批确定。 属各公司、职能部门须无条件参照执行。 司、职能部门月度、年度和项目执行绩效考核及目标责任奖惩依
二级计划
地产楼盘二期策划方案样本
地产楼盘二期策划方案样本个案成功并非是在最终取得，而是在开始。
当精明发展商完美地将本身优势和外部条件有效地结合时，系统而又专业准备工作随之而展开，一个有生命力产品也将应运而生，它代表走向成功第一步，也是最关键一步。
在房地产逐步走向商品化、市场化今天,为了使锦汇花园能在羊西线这百花争艳,百舸争流竞争环境中,占据绝大部份市场空间,本企业本着以市场为起点,以消费者需求为中心,以整体市场营销为手段,达成开发商从用户满足中获取丰重利润目标，特此针对锦汇花园对该区域市场进行系统深入细致地调查研究,客观地对锦汇花园二期营销进行策划安排。
禾瑞代理作为成熟专业营销策划企业，深知和业主合作过程中本身责任重大，不敢丝毫懈怠，企业上下不管是案前准备还是案中销售，全部将兢兢业业，以专业服务贯穿一直。
在此，谨向贵企业给我们这么机会表示由衷感谢！禾瑞物业代理第一部份市场篇在现今猛烈市场竞争中，市场环境一直是处于不停改变状态中。
为了正确把握锦汇花园入市时机，我们组织了一支含有专业素质市调队伍，针对项目所在区域市场进行深入细致调查研究。
一、项目标营销环境调查分析1、政策环境A、西部大开发国家实施西部大开发，激励东部沿海地域企业到中西部投资，并给部分政策倾斜，尽可能地给西部地域投资环境改善提供有力支持和帮助。
所以,众多外资进入,给成全部房地产业带来了新市场需求空间。
B、加强城市基础建设成全部作为中西部窗口城市，为了抓住这次西部大开发机遇,努力使自己成为西部大开发支点，为了实现追赶型跨越式发展战略目标，市政府加大了城市基础建设。
五路一桥修建、机场扩建、城市行政区域扩大、全部给房地产业创下了前所未有开发条件。
C、金牛区创“锦西名宅”活动从整个成城市房地产投资分布情况看，关键在南门地域和西门地域。
金牛区政府为了能扩大投资额度,特制订了部分招商引资措施,联合该区房地产开发商,共同发明该区开发条件，在羊西线二环路外建成了长达1000米绿色长廊及战旗小区20余亩绿色广场，营造居家气氛,组织了创“锦西名宅”活动,为金牛区房地产业摇旗呐喊。
城市地产项目一、二级节点开发计划模板2.0版5.26征求意见稿
14
二级
完成《项目合约、招投标规划》
以审批通过时间为准
成本中心/项目公司
15
二级
完成《售楼处、样板房选址、定位及开放计划》
以审批通过时间为准
营销
16
二级
完成《策划版销售计划》
以审批通过时间为准
营销
17
二级
完成《策划版投资收益分析报告》
以审批通过时间为准
财务部
18
二级
完成《风险预案》
以审批通过时间为准
项目公司
19
一级
召开项目启动会
以项目启动会召开时间为准
运营部
方案设计阶段
20
二级
完成方案设计单位定标
以方案设计单位定标时间为准
成本中心
21
一级
完成方案报建文本
符合成果标准，与项目公司完成交接的时间为准
设计中心
22
二级
完成方案设计
根据政府意见，以方案调整完成时间为准
设计中心
23
一级
方案审批通过(政府)
成本中心
38
二级
市政管线专项设计单位确定
以市政管线专项设计单位确定时配套专项设计
以市政配套专项设计工作完成时间为准
项目公司
40
二级
取得建筑工程规划许可证
以取得建筑工程规划许可证的签发时间为准
项目公司
展示区设计
41
二级
完成展示区（售楼处、样板房）精装修设计单位定标
以展示区（售楼处、样板房）精装修设计单位定标时间为准
城市地产项目一级节点开发计划模板
序号
节点
级别
节点名称
开始时间
完成时间
房地产策划设计方案范文(4篇)
房地产策划设计方案范文一、市场背景：汉沽位于天津东部滨海地区，是天津滨海新区的重要组成部分，辖区面积____平方公里区政府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻人口____万。
汉沽是我国重要的化学工业基地之一，已形成以海洋化工为主，多门类综合发展的工业体系，全区共有工业企业____余家，主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。
汉沽不仅是一个工业重地，而且还是一个鱼米之乡，盛产水稻、水果及水产品。
其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。
____所在寨上街，其南部为天津老牌化工企业—天津化工厂，她曾为汉沽区的发展立下了汗马功劳，但随着改革开放的进行及国有老企业的通病，企业的效益大不如前，也在某种程度上影响了汉沽区的发展。
随着汉沽新一届领导班子对当地经济结构的调整，将第三产业作为汉沽区结构的补充体，使汉沽成为一个经济结构多角化的地区，从而保证汉沽区经济的健康、可持续发展。
二、竞争对手分析：由于汉沽房地产市场的发展属于初级阶段，市场对价格的敏感度较高，面对产品的认知及感知程度相对较低，故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较，我们将其分为直接竞争对手与间接竞争对手。
1.在汉沽我们的直接竞争对手是谁呢?2.在汉沽我们的间接竞争对手?在汉沽市场中我们将绿地人家、滨河小区及富达花园定为间接竞争对手，具体原因我们分列如下：绿地人家处于天化的附近，滨河小区处于烈士陵园附近，他们都远离于城区中心相对的位置优势，不足以与第壹城形成竞争态势。
富达虽与第壹城相邻，但其销售已近尾声，故并不对第壹城销售造成直接威胁;绿地人家的产品规划属纯南方模式，不能与本地居住习惯相对接;而滨河小区的产品规划虽与本地居住习惯相符，但其产品的规划、设计水平与第壹城相比较仍不在同一层面，要落后与第壹城。
而富达花园的规划、设计，仍初级产品形态;绿地、滨河及富达的销售均价与第壹城相差____元左右，故此在目标人群层面，不与第壹城形成直接竞争。
房地产公司工作计划模板(6篇)
房地产公司工作计划模板房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。
为了应付这次危机，我们相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。
一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。
市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说，市场营销计划包括：（1）计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
（2）市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
（3）机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
（4）目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
（5）市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
（6）行动方案：本方案回答将要做什么谁去做什么时候做费用多少房地产公司工作计划模板（二）转眼之间又要进入年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.年是我们地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。
为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
房地产项目开发计划一、二、三级模板
寻找合作资金 项目获取阶 段
明确合作伙伴 引资（商业计划书） 合作实施 投方案标 投经济标 拍卖 挂牌 项目方案确定 确定土地上限 竞争对手分析、确定土地上限 、价格敏感性分析、制定拍卖 战术
投标、摘牌
签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐 标、用地条件 公开招标 策划公司确定 签订合同
交纳政府净收益，契税，交易费 中标通知书 策划合同 营销管理部 营销管理部 商圈主要商业业态分布状况、 经营状况、经营特点、预期发 展方向,竞争项目开发规模、定 位种类、操作方式、开发周期 提取数据库相关数据进行重点 分析、竞争项目实地调研了解 相关信息 项目视情况请代理
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
装修设计
装修设计包括样板房、大堂、 会所以及酒店室内装修和住宅 精装修等
装修施工图设计
装修施工图内审 装修预算 装修施工图审查及报批 专业设计单位确定 专业设计图纸完成
其他专业设计
其他专业设计 专业设计图纸内审 专业设计图纸报批、外审或备案 通水 通电 三通一平 道路 平整场地 主体施工单位确定 景观施工单位确定 工程建设招投标 综合管线施工单位确定 装修单位确定 合同签订 合同签订 合同签订 合同签订 合同签订
实施部门 项目前期 工程部 前期部 前期部
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
桩基施工 桩基施工 委托桩基检测单位 桩基检测 进行桩基施工质量检测
开槽（办理各种手续，组织协调环卫、 支护工程 市容等政府部门） 降水工程 验槽 基础施工 垫层、防水、底板施工 地下室施工 基础验收备案 基础处理竣工结算 主体结构及屋面施工 室内水电预埋 主体结构 主体工程 结顶 中间结构验收 地面 防水 抹灰 饰面板（砖） 装饰施工 门窗 栏杆 轻质隔墙 幕墙 涂饰 硬质铺装 软景施工 水景施工完成 雕塑小品 硬景施工完成 软景施工完成 水体施工完成 雕塑小品完成 路牌设计 路牌/标识安装 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收报告》 预埋完成
2024年房地产销售第二季度工作计划模版（二篇）
2024年房地产销售第二季度工作计划模版时光荏苒，我已在公司服务了____年，期间有幸成为部门经理之一。
随着____年第一季度即将落幕，我计划在此时制定第二季度的工作计划，以期在新的一年中实现更大的进步和成果。
一、销售目标本季度，我将承担____万元的销售任务，设定的销售目标为____万元，期望实现季度内____万元的业绩。
二、计划编制1. 开年之际，我将制定《年度销售计划》。
2. 每月之初，将完成《月销售计划表》的编制工作。
三、客户管理我将对所有客户进行精细化分类，划分出a类、b类和c类客户，并对各类型客户进行全面分析，以提供针对性的服务，确保客户满意度。
四、执行策略1. 熟悉并适应公司不断更新的规章制度和业务要求，作为部门经理，我将模范遵守，同时积极推动业务发展。
2. 制定个人学习计划，持续提升专业知识和管理能力，以适应业务的不断变化。
3. 加强与客户的沟通，对a类客户每周联系一次，b类客户每两周一次，c类客户每月一次，保持与已成交客户的紧密联系。
4. 充分利用网络资源，有效收集和发布房源信息，积极开发新客户，确保业务工作的顺利进行。
以上为我对____年第二季度的工作规划，可能尚存在不足，期待领导的指导与纠正。
我期待在公司领导的引领下，不断提升自我，以更敬业、更负责的态度对待每一项业务，迎接新的挑战，实现更多的业绩。
2024年房地产销售第二季度工作计划模版（二）在房地产销售的背景下，某月份提供了丰富的机遇，要求我提前规划并充分准备。
基于以往的销售经验，我深感不能辜负领导的期望和同事的信任，因此，我已为某月份制定了详实的销售计划，旨在实现令人满意的业绩，同时也能为我的职业历程积累宝贵的实践经验。
首要任务是对现有客户信息进行系统性的梳理和更新。
由于之前的客户拜访缺乏条理性，我手头的资料并不全面。
因此，我计划在某月份逐一联系客户，以问候为由了解他们的最新状况，同时不失时机地向他们介绍公司新推出的业务。
二级-项目二级开发计划模板
项目分期
项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般
项目分期
项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般
项目分期
项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般
项目分期
项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般
项目分期
项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般
项目分期
项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般。
房产开发公司项目一二级计划
7
2017/9/16 2017/9/10
7
2017/9/16 （1）项目启动会
K007
研发 类
二级
设计合约规划
投资决策会后 1天
2
投资决策 会后2天
2017/9/10
K008
研发 类
二级
设计单位定标
设计合约规划 后1天
5
设计合约 规划后5天
2017/9/12
K009
研发 类
一级
完成概念设计（初 设计单位定
7
2017/9/23 （2）项目营销定位报
告
30
2017/10/10
（1）完成概念设计 （初版）
K011
运营 类
一级
产品及经营方案评 规划设计方
审
案后1天
7
定位及产 品建议评 2017/10/11 审后38天
7
2017/10/17 2017/10/11
7
2017/10/17 2017/10/11
7
（1）项目营销定位报 2017/10/17 告（2）规划方案完成
嘉德利项目一二级计划
适用条件说明：1）标准工期按异地样板房、实体销售中心；地下1层地上32层；基础形式为管桩考虑。 2)此计划仅适用能前置2个月的购地项目，拿地已完成股权转让（具备马上进入报建流程），交地时场地无拆迁等其他因素影响工程的正常开工.不满足前置2个月的购地项目或招拍
序号 K001
类型 计划类别
1
2017/9/9 2017/9/9
1
2017/9/9 2017/9/9
1
（1）初步营销定位 2017/9/9 （2）设计前置条件
（3）项目启动会
地产公司项目(工程)一级、二级节点计划标准模板
事业部/项目公司工程部 完成户内精装修
事业部/项目公司工程部 精装施工完成具备交房条件
计划制定人：
计划审核人：
签订日期:
备注
事业部/项目公司工程部 完成拆除
实际 开始时间 完成时间
19 二级 外门窗安装（除单元门）
事业部/项目公司工程部 完成外门窗安装
20 二级 户门安装（不含电子锁）
事业部/项目公司工程部 完成户门安装
21 二级 外墙装饰工程
事业部/项目公司工程部 完成施工
22 二级 电梯安装并验收
事业部/项目公司工程部 电梯验收通过
28 二级 自来水接通
事业部/项目公司工程部
完成全部小市政工程施工 完成施工 完成公共区域精装修施工 施工完成 完成协议签订/开通
29 二级 燃气接通
事业部/项目公司工程部 完成供气协议/开通
30 二级 正式电接通 31 二级 雨污水接通 32 二级 通讯接通
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
序号 级别
工作节点
1 一级 工程开工
2 二级 三通一平 3 二级 工程初勘 4 二级 工程详勘 5 二级 工程管理策划方案 6 二级 精装修策划 7 二级 幕墙策划（全石材/玻璃幕墙）
8 二级 土方工程
9 二级 桩基工程 10 二级 室内标准样板层（毛坯交房） 11 二级 外立面样板 12 二级 室内精装样板（精装修项目）
41 二级 内部验收（即交房风险排查与整改） 事业部/项目公司工程部 内部验收通过
42 二级 节能返还
事业部/项目公司工程部 完成项目节能返还
43 一级 取得竣工备案证
事业部/项目公司前期部 取得竣工备案审批文件
2024年房地产开发公司工作计划范本(二篇)
2024年房地产开发公司工作计划范本第一章前言1.1 目标和愿景1.2 工作原则和价值观1.3 市场和竞争环境分析第二章组织架构和人力资源2.1 组织架构设计2.2 岗位设置和人员配备2.3 培训和发展计划2.4 绩效管理体系第三章项目开发计划3.1 项目策划和选址3.2 市场调研和需求分析3.3 开发项目定位和规划3.4 技术和设计方案研究3.5 合作伙伴的选择和合同签订3.6 施工和招标计划3.7 项目预算和财务规划第四章市场推广和销售计划4.1 品牌推广和宣传策略4.2 销售人员招聘和培训计划4.3 销售渠道和网络建设4.4 产品定价和促销策略4.5 市场营销活动计划第五章财务计划5.1 预算编制和控制5.2 资金筹集和投资计划5.3 财务风险管理5.4 经营成果评估和绩效测量第六章风险管理和法律合规6.1 项目风险评估和管理计划6.2 合同和法律事务管理6.3 保险和安全管理措施6.4 知识产权保护和维权措施第七章项目实施和监督7.1 项目目标和里程碑计划7.2 项目团队和沟通机制7.3 监控和评估项目进展7.4 问题解决和风险应对7.5 项目总结和优化建议第八章经验总结和反思8.1 项目经验总结和案例分析8.2 经验分享和学习计划8.3 激励和奖励措施8.4 组织学习和改进机制第九章结语以上是一个房地产开发公司2024年工作计划的简要范本，具体的工作计划需要根据公司的实际情况和市场环境进行调整和完善。
希望对您有所帮助！2024年房地产开发公司工作计划范本（二）一、总体情况分析2024年是房地产市场发展的关键一年，随着国家政策的调整和经济的稳步发展，房地产市场将迎来新的机遇和挑战。
针对当前的市场环境，我公司制定了以下工作计划：二、市场调研与产品定位1.加强市场调研，分析购房需求和市场竞争情况，根据实际情况确定产品定位。
2.注重产品差异化，提升产品附加值，满足不同层次购房者的需求。
三、项目策划与开发1.加强项目策划，确定项目规模和定位，做好土地收购工作。
二级计划模板
第 3 页，共 24 页
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项目开发二级计划
序号 项目名称 物业类型 阶段 前期工程 前期工程 前期工程 前期工程 工程 地下工程 地下工程 分部 项目整体 项目整体 项目整体 项目整体 项目整体 项目整体 项目整体 总包单位进场 工地围墙、道路、临时设施施工 施工用水安装 施工用电安装 项目开工 基坑土方工程 基坑支护工程 业务名称 责任部门 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 计划 开始 工期 完成 调整 1ST调整 2ND调整 开始 实际完成情况核定 完成
第 4 页，共 24 页
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项目开发二级计划
序号 5 项目名称 物业类型 住宅 地下工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 6 住宅 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 阶段 分部 售楼处展示工程 售楼处桩基、基础工程及相关检测 售楼处主体结构施工 售楼处屋面工程 售楼处首层室内回填、地坪施工 售楼处室内砌筑、抹灰 售楼处立面装饰施工 售楼处室内精装修施工 售楼处软装及布展 售楼处开放 园林展示区景观工程 地下、外围施工，景观区域工作面提供 园林展示区管网施工 园林展示区园建基层、泳池及园建结构施工 园林展示区水景水处理设备安装 园林展示区园林绿化施工 园建表面铺装 园林展示区雕塑、艺术施工 园林展示区包装及准备 园林展示区开放 样板房、大堂装修工程（样板房设置在五楼） 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 营销 营销 营销 营销 营销 营销 营销 营销 营销 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 展示区 营销准备 营销准备 营销准备 营销准备 营销准备 营销准备 营ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ准备 营销准备 营销准备 主体结构施工到地下室顶板 主体结构至第（ 7 ）层 主体砌筑1-7层施工 外墙抹灰工程1-7层 铝合金门窗及百叶安装5-7层 栏杆安装5-7层 外墙装饰1-7层 临时销售电梯机房、井道施工 临时销售电梯安装 售楼通道搭设及装修 入户大堂装修施工 样板房装修施工 样板层电梯前室及走道装修施工 样板房包装及开放 营销准备 营销推广方案确定 广告方案设计（项目LOGO、VI等基本设计） 广告发布单位确定（线上广告发布单位） 广告发布（首次线上广告发布） 宣传资料设计、制作（折页等制作） 景观、单体效果图、鸟瞰图、总平图、户型图设计、制作（户 型单张制作） 区域模型、沙盘设计、制作（符合入场条件） 价格方案及价格表 销售手册确定 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 区域公司 项目公司 业务名称 责任部门 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 计划 开始 工期 完成 调整 1ST调整 2ND调整 开始 实际完成情况核定 完成
房地产开发项目一、二、三级计划模板(最有用的)
2012/3/19 2012/4/4
招标采购部 项目部
开发部配合、总平面图、基础平面图 拆迁完成、确定检测单位
发出《中标通知书》/氨浓度检测合同 的签订 检测报告
开发部 招标采购部
三级 三级
2.5.1 确定工程桩超前钻探单位 2.5.2 工程桩超前钻探 2.6 周边房屋安全鉴定
30 30
定位报告开始 定位报告开始 时间 后31天 定位报告开始 定位报告开始 后32天 后62天
30 3 20 4 30
定位报告开始 定位报告开始 前56天 前26天 定位报告开始 定位报告开始 前25天 前22天 定位报告开始 定位报告开始 前21天 前1天 总规完成后1天 总规完成后5天 总规完成后6天 总规完成后36天
2012/2/9 2012/3/11 2012/3/15 2012/9/4 2012/9/9
2012/4/5 2012/5/6
2012/5/5 2012/6/5
招标采购部 项目部
设计要求、勘察报告 超前钻单位确定
发出《中标通知书》/工程桩超前钻探 的签订 钻探完成
设计管理部、项目部 招标采购部
三级 三级
2.6.1 确定周边房屋安全鉴定单位 2.6.2 周边房屋安全鉴定 2.7 地铁内部监测
2.11.1 确定基坑变形观测单位 2.11.2 基坑变形观测
30 75
开工后1天
开工后31天
2012/12/19 2013/2/18
2013/1/18 2013/5/4
招标采购部 项目部
基坑方案、地质勘察报告 招标完成
发出《中标通知书》/基坑变形观测合 同 取得观测报告
开发部 招标采购部、开发部
土方工程开始 土方工程完成 时间 时间
房地产项目一、二级开发节点计划模板
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以方案设计单位定标时 间为准 根据政府意见，以方案 调整完成且政府部门确 认时间为准 符合成果标准，经公司 内部审批，并与项目公 司完成交接的时间为准 以取得规划方案批复文 件的签发时间为准
17 方案设计阶段
18
二级 完成方案设计单位定标
19
二级 完成方案设计
20
一级 方案报建文本通过公司审批
21
一级 方案报建文本通过政府审批
22 项目启动会
23
二级
完成《方案本目标成本、成本敏 感分析》
24
二级 完成《项目合约、招投标规划》
25
二级
完成《项目二级计划》（全周期 版）
26
二级 完成《方案版销售计划》
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以取得施工图批复文件 的签发时间为准 以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
备注
51
二级 三通一平
53
二级 临时设施、围挡、办公用房
54
二级 完成造价咨询单位定标
55 一级 总包单位定标审批完成
56
一级 取得建筑工程施工许可证
责任人
认定标准
招拍挂土地以签订《土 地成交确认书》为准； 协议转让土地以签订转 让协议为准 以取得项目立项核准批 复的签发时间为准 以取得建设用地规划许 可证的签发时间为准 以取得国有土地使用证 的签发时间为准
以策划公司定标时间为 准 策划报告已上会，并经 公司领导审批通过，与 规划设计中心完成交接 的时间 以注册完成时间为准
地产公司设计专项计划参考模板(二级)
序号级别计划节点名称主责单位责任人分类完成标准计划开始时间周期计划完成时间实际完成时间备注1一级设计方案内部评审通过总部产品中心设计以设计评审表最终审批人签字确认的时间为准2013/12/3002013/12/301.1二级方案设计单位确定总部产品中心设计01.2二级完成阶段性方案评审总部产品中心设计风险点备忘，串签，OA01.3二级方案内部评审会总部产品中心设计评审会会议纪要备案至运营中心时间01.4二级建筑方案发起内部会签总部产品中心设计OA 《方案设计成果审批单 》归档时间为准02一级取得规划方案审查意见事业部/项目公司前期部报批报建取得政府规划部门的方案正式批复文件的时间02.1二级智能化/幕墙等专项方案确定（如有）事业部/项目公司设计部设计专项设计经总部产品中心确认后02.2二级精装方案确定（如有）事业部/项目公司设计部设计专项设计经总部产品中心确认后02.3二级小市政方案确定事业部/项目公司设计部设计专项设计经总部产品中心确认后02.4二级园林方案确定事业部/项目公司设计部设计专项设计经总部产品中心确认后03一级取得建设工程规划许可证事业部/项目公司前期部报批报建以当期最晚时间为完成时间04一级完成施工图设计并评审通过事业部/项目公司设计部设计以产品中心出具图纸审查合格书，由项目设计部发起OA 时间为准04.1二级施工图设计任务书完成事业部/项目公司设计部设计与产品中心技术部确认后下发设计院时间04.2二级施工图设计单位定标事业部/项目公司设计部设计04.3二级地勘单位定标事业部/项目公司设计部设计04.4二级详勘报告提交事业部/项目公司设计部设计04.5二级施工图限额指标确定事业部/项目公司设计部设计与目标成本中心确认后的限额标准04.6二级报批版施工图出图事业部/项目公司设计部设计04.7二级实施版施工图出图事业部/项目公司设计部设计04.8二级施工图内审完成总部产品中心设计产品中心出具图纸审查合格书04.9二级外部审图单位确定事业部/项目公司设计部设计04.10二级外部审图报告完成事业部/项目公司设计部设计外审报告备案至产品中心技术部时间05一级内部选定总包单位事业部/项目公司成本部成本采购以定标流程审批完成时间为准06一级确定施工图版目标成本事业部/项目公司成本部成本采购以目标测算经总裁或相关授权人审批确认时间为准06.1二级完成基坑开挖图事业部/项目公司设计部设计06.2二级完成桩基施工图事业部/项目公司设计部设计07一级工程开工事业部/项目公司工程部工程土护降工程开始时间，以现场进度照片备案至运营中心时间为准08一级完成示范区内部验收事业部/项目公司工程部示范区工程具备交付营销条件，公司内部验收通过08.1二级售楼处选址完成事业部/项目公司设计部设计08.2二级售楼处建筑方案确定总部产品中心设计08.3二级售楼处精装方案确定总部产品中心设计08.4二级样板间精装方案确定总部产品中心设计序号级别计划节点名称主责单位责任人分类完成标准计划开始时间周期计划完成时间实际完成时间备注8.5二级展示区园林方案确定总部产品中心设计08.6二级售楼处施工图完成总部产品中心设计08.7二级样板间施工图完成总部产品中心设计08.8二级售楼处精装施工图完成总部产品中心设计08.9二级样板间精装施工图完成总部产品中心设计08.10二级园林施工图完成总部产品中心设计08.11二级售楼处+样板间软装进场营销中心营销08.12二级售楼处+样板间软装完成营销中心营销0备注：1、设计专项计划由各事业部/项目设计经理主责，协调各相关部门完成计划编制2、设计专项计划由相关部门负责人、事业部/项目负责人、产品中心负责人签字后上报战略运营中心。
房地产策划设计方案(二篇)
房地产策划设计方案商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。
_商业城项目是_房地产开发公司开发的精品物业，将成为_市北区的新型休闲地产商业的经典作品。
_商业城座落于_市城区北部的_广场旁，是_地产开发公司的新建项目。
本项目占地7 ___平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成，总建筑面积约为15 ___余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1 ___多平方米，商业裙楼建筑面积约8 ___平方米，塔楼建筑面积约6 ___余平方米。
项目总投资约1 ___万元。
经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，限度提升项目的附加价值，获取项目的利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。
2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3. 提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。
4. 启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。
2023年房地产工作计划安排模板(2篇)
2023年房地产工作计划安排模板时间过得真快，转眼间我们即将进入新的一年。
新年是充满挑战、机遇和压力的一年，对我来说也是非常重要的一年。
因此，我制定了一个工作计划，现在计划如下：一、销量指数：上级下达的销售任务____万元，销售目标____万元，每季度____万元，____万元二、规划：1.《房地产年度销售计划》是年初起草的2.每月初拟《房地产月销售计划表》三、客户分类：根据收到的每个客户，将现有客户分为三类：A类客户、B类客户、C类客户，对各级客户进行综合分析。
实现不同的客户，采用不同的服务。
愉快地来，满意地回。
四、实施措施：1、熟悉公司新的规章制度和业务工作。
该公司不断改革和建立新系统，尤其是在商业领域。
作为公司的部门经理，你必须自己承担责任，在遵守公司规定的同时，尽最大努力开展业务工作。
3.加强与客户的信息交流，增加感情，坚持每周联系一次A类客户，半个月联系一次B类客户，每月联系一次C类客户。
始终与已经达成交易的客户保持联系。
4.在网络方面充分发挥我们的网站和网络资源，做好收集出版社和开发客户的工作。
做好生意。
2023年房地产工作计划安排模板（二）展望____年是充满机遇和挑战的一年，根据县的实际情况，多家房地产开发商进入市场，商品房的开发逐步放量，国家加大对房地产政策的宏观调控，这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。
我公司在总经理的领导下，全体同仁决心以苦练内功，建立与之相适应的规范管理体系，专业化管理团队、职业化管理理念，培育具有审时适度的核心竞争力。
在品质上狠下功夫，确保多项关键经营指标与目标的完成，争取本公司在县的龙头地位。
树立地产界的美誉度，使《某某》迈出二期工程的关键战略举措。
随着企业的迅速成长，为了工程进展顺畅、有序、安全，我公司将采取有力的措施，培养一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。
为此，公司经慎重讨论，特提出____年工作计划如下：一、配合当地政府和相关职能部门促进某某路的拆建工作：在法规允许的范围内认真协助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提，审时度势，做出适度的让步。
2024年房地产工作计划书模版(2篇)
2024年房地产工作计划书模版____年到来了，为了更好的开展工作，现制定工作计划如下：一、全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是项目运营的重要基础。
该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。
因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。
其目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。
产品定位：质量高档的外销房。
有商用、住家两种。
价格：价格稍高于竞争厂家。
配销渠道：主要通过各大房地产代理公司代理销售。
服务：提供全面的物业管理。
广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加____%。
研究与开发：增加____%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。
使顾客能够得到的满足。
市场营销研究：增加____%的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。
二、提高个人综合素质和工作能力1、首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。
用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。
2、其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实施方案。
3、学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽可能为公司吸纳和留住优秀人才。
4、在培训工作方面，制定出详细的培训方针和大纲，每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划，针对新人和老人区别做出培训计划。
并尽努力严格按照培训计划执行。
落实项目部日常的管理制度，并严格按照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”。
2015年最新房地产项目二级开发计划模板
项目分期项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（2015年最新模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般工作
项目分期项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（2015年最新模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般工作
项目分期项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（2015年最新模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般工作
项目分期项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（2015年最新模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般工作
项目分期项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（2015年最新模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般工作。
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完成基坑开挖图 完成桩基施工图
工程开工
事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司工程 部
完成示范区内部验收 售楼处选址完成 售楼处建筑方案确定
事业部/项目公司工程 事部业部/项目公司设计 部总部产品中心
售楼处精装方案确定
总部产品中心
样板间精装方案确定
总部产品中心
XX项目设计专项计划
与目标成本中心确认后的限额标准
产品中心出具图纸审查合格书
外审报告备案至产品中心技术部时间 以定标流程审批完成时间为准 以目标测算经总裁或相关授权人审批确认 时间为准
土护降工程开始时间，以现场进度照片备 案至运营中心时间为准 工程具备交付营销条件，公司内部验收通 过
填表人：
计划开始时间 周期 计划完成时间
2013/12/30 0 0 0 0 0 0
2013/12/30
实际完成时间
0
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0
0
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0
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0
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备注
分期：
序号 级别
计划节点名称
8.5 二级 8.6 二级 8.7 二级 8.8 二级 8.9 二级 8.10 二级 8.11 二级 8.12 二级
分期：
序号 级别
计划节点名称
主责单位
1 一级 1.1 二级 1.2 二级 1.3 二级 1.4 二级 2 一级
2.1 二级
2.2 二级 2.3 二级 2.4 二级 3 一级
4 一级
4.1 二级 4.2 二级 4.3 二级 4.4 二级 4.5 二级 4.6 二级 4.7 二级 4.8 二级 4.9 二级 4.10 二级
设计 设计 设计 设计 设计 设计 营销 营销
备注： 1、设计专项计划由各事业部/项目设计经理主责，协调各相关部门完成计划编制 2、设计专项计划由相关部门负责人、事业部/项目负责人、产品中心负责人签字后上报战略运营中心
完成标准
填表人：
计划开始时间 周期 计划完成时间
0 0 0 0 0 0 0 0
实际完成时间
智能化/幕墙等专项方案确定 事部业部/项目公司设计
（如有）
部
精装方案确定（如有） 小市政方案确定 园林方案确定 取得建设工程规划许可证
完成施工图设计并评审通过
事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司前期 部 事业部/项目公司设计 部
施工图设计任务书完成 施工图设计单位定标 地勘单位定标 详勘报告提交 施工图限额指标确定 报批版施工图出图 实施版施工图出图 施工图内审完成
事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部总部产品中心
外部审图单位确定 外部审图报告完成 内部选定总包单位
确定施工图版目标成本
事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司成本 部 事业部/项目公司成本 部
责任人
分类 设计 设计 设计 设计 设计 报批报建
设计
设计 设计 设计 报批报建
设计
设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计
成本采购
成本采购
设计 设计
工程
示范区 设计 设计 设计 设计
完成标准 以设计评审表最终审批人签字确认的时间 为准 风险点备忘，串签，OA 评审会会议纪要备案至运营中心时间 OA《方案设计成果审批单 》归档时间为 准取得政府规划部门的方案正式批复文件的 时间 专项设计经总部产品中心确认后 专项设计经总部产品中心确认后 专项设计经总部产品中心确认后 专项设计经总部产品中心确认后 以当期最晚时间为完成时间 以产品中心出具图纸审查合格书，由项目 设计部发起OA时间为准 与产品中心技术部确认后下发设计院时间
备注
5 一级
6 一级
6.1 二级 6.2 二级
7 一级
8 一级 8.1 二级 8.2 二级 8.3 二级 8.4 二级
设计方案内部评审通过
总部产品中心
方案设计单位确定
总部产品中心
完成阶段性方案评审
总部产品中心
方案内部评审会
总部产品中心
建筑方案发起内部会签
总部产品中心
取得规划方案审查意见
事业部/项目公司前期
展示区园林方案确定 售楼处施工图完成 样板间施工图完成 售楼处精装施工图完成 样板售楼处+样板间软装完成
主责单位
总部产品中心 总部产品中心 总部产品中心 总部产品中心 总部产品中心 总部产品中心 营销中心 营销中心
XX项目设计专项计划
责任人
分类