地产公司设计专项计划参考模板(二级)

2013/12/30 0 0 0 0 0 0
2013/12/30
实际完成时间
0
0 0 0
0
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
0
0 0
0
0 0 0 0 0
备注
分期：
序号 级别
计划节点名称
8.5 二级 8.6 二级 8.7 二级 8.8 二级 8.9 二级 8.10 二级 8.11 二级 8.12 二级
展示区园林方案确定 售楼处施工图完成 样板间施工图完成 售楼处精装施工图完成 样板间精装施工图完成 园林施工图完成 售楼处+样板间软装进场 售楼处+样板间软装完成
主责单位
总部产品中心 总部产品中心 总部产品中心 总部产品中心 总部产品中心 总部产品中心 营销中心 营销中心
XX项目设计专项计划
责任人
分类
分期：
序号 级别
计划节点名称
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
主责单位
1 一级 1.1 二级 1.2 二级 1.3 二级 1.4 二级 2 一级
2.1 二级
2.2 二级 2.3 二级 2.4 二级 3 一级
4 一级
4.1 二级 4.2 二级 4.3 二级 4.4 二级 4.5 二级 4.6 二级 4.7 二级 4.8 二级 4.9 二级 4.10 二级
与目标成本中心确认后的限额标准
产品中心出具图纸审查合格书
外审报告备案至产品中心技术部时间 以定标流程审批完成时间为准 以目标测算经总裁或相关授权人审批确认 时间为准
土护降工程开始时间，以现场进度照片备 案至运营中心时间为准 工程具备交付营销条件，公司内部验收通 过
填表人：
计划开始时间 周期 计划完成时间
事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部总部产品中心
外部审图单位确定 外部审图报告完成 内部选定总包单位
确定施工图版目标成本
事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司成本 部 事业部/项目公司成本 部
5 一级
6 一级
6.1 二级 6.2 二级
7 一级
8 一级 8.1 二级 8.2 二级 8.3 二级 8.4 二级
设计方案内部评审通过
总部产品中心
方案设计单位确定
总部产品中心
完成阶段性方案评审
总部产品中心
方案内部评审会
总部产品中心
建筑方案发起内部会签
总部产品中心
取得规划方案审查意见
事业部/项目公司前期
备注
责任人
分类 设计 设计 设计 设计 设计 报批报建
设计
设计 设计 设计 报批报建
设计
设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计
成本采购
成本采购
设计 设计
工程
示范区 设计 设计 设计 设计
完成标准 以设计评审表最终审批人签字确认的时间 为准 风险点备忘，串签，OA 评审会会议纪要备案至运营中心时间 OA《方案设计成果审批单 》归档时间为 准取得政府规划部门的方案正式批复文件的 时间 专项设计经总部产品中心确认后 专项设计经总部产品中心确认后 专项设计经总部产品中心确认后 专项设计经总部产品中心确认后 以当期最晚时间为完成时间 以产品中心出具图纸审查合格书，由项目 设计部发起OA时间为准 与产品中心技术部确认后下发设计院时间
完成基坑开挖图 完成桩基施工图
工程开工
事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司工程 部
完成示范区内部验收 售楼处选址完成 售楼处建筑方案确定
事业部/项目公司工程 事部业部/项目公司设计 部总部产品中心
售楼处精装方案确定
总部产品中心
样板间精装方案确定
总部产品中心
XX项目设计专项计划
智能化/幕墙等专项方案确定 事部业部/项目公司设计
（如有）
部
精装方案确定（如有） 小市政方案确定 园林方案确定 取得建设工程规划许可证
完成施工图设计并评审通过
事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司前期 部 事业部/项目公司设计 部
施工图设计任务书完成 施工图设计单位定标 地勘单位定标 详勘报告提交 施工图限额指标确定 报批版施工图出图 实施版施工图出图 施工图内审完成
设计 设计 设计 设计 设计 设计 营销 营销
备注： 1、设计专项计划由各事业部/项目设计经理主责，协调各相关部门完成计划编制 2、设计专项计划由相关部门负责人、事业部/项目负责人、产品中心负责人签字后上报战略运营中心
完成标准
填表人：
计划开始时间 周期 计划完成时间
0 0 0 0 0 0 0 0
实际完成时间