集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿
工程项目管理会议讲话稿
大家好！今天，我们在这里召开工程项目管理会议，主要目的是总结过去一段时间工程项目管理的经验教训，分析当前工程项目管理中存在的问题，明确下一步工作方向。
在此，我代表公司对各位领导和同事的辛勤付出表示衷心的感谢！首先，回顾过去，我们取得了一定的成绩。
在大家的共同努力下，我们完成了多个重点工程项目，工程质量、进度、安全等方面均得到了上级领导和客户的认可。
这些成绩的取得，离不开我们严谨的管理、高效的执行和团结协作的精神。
然而，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，工程项目管理中还存在一些问题。
以下是我总结的几个方面：一、项目管理意识不强。
部分项目管理人员对项目管理的重要性认识不足，存在“重施工、轻管理”的现象，导致项目管理水平不高。
二、项目管理机制不健全。
部分项目管理制度不完善，责任分工不明确，导致项目管理混乱，影响工程质量和进度。
三、项目管理团队素质有待提高。
部分项目管理人员专业能力不足，对新技术、新材料、新工艺了解不够，难以满足项目管理的需求。
四、项目管理信息化程度不高。
部分项目缺乏信息化管理手段，导致信息传递不畅，工作效率低下。
针对以上问题，我提出以下要求：一、提高项目管理意识。
全体项目管理人员要充分认识项目管理的重要性，树立“质量第一、安全第一”的理念，切实加强项目管理。
二、完善项目管理机制。
建立健全项目管理制度，明确责任分工，强化考核，确保项目管理规范有序。
三、加强项目管理团队建设。
加大对项目管理人员培训力度，提高其专业素养，选拔和培养一批优秀的管理人才。
四、推进项目管理信息化。
充分利用现代信息技术，提高项目管理效率，实现项目管理信息化、智能化。
五、强化项目管理监督。
加强对项目进度、质量、安全的监督检查，及时发现和解决问题，确保项目按期、保质、安全完成。
最后，希望大家以此次会议为契机，认真贯彻落实会议精神，全力以赴做好工程项目管理工作，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
项目建设工作会议讲话
项目建设工作会议讲话各位领导、同事们：今天我们召开此次项目建设工作会议，重点讨论和解决项目建设工作中所面临的问题。
首先，让我们回顾一下过去一年，我们的项目团队在公司各位领导和同仁的大力支持下，取得了显著的进展；同时也面临着一些挑战和问题，这些都将在今天的会议中得到解决。
我们所面临的首要问题是资金投入。
虽然我们已经获得了一定的资金支持，但是这远远不足以满足我们的需求。
我们需要合理规划资金使用，并加强资金管理，保证项目的顺利执行和运营。
其次，在项目实施过程中，我们也需要更加高效的沟通和协作。
为此，我们必须加强团队协作，做好团队合作。
针对组织架构、人员分工等问题，要及时调整。
同时，项目负责人要积极发挥自己的领导作用，以身作则，引领全员以高效率投入项目工作。
第三，我们所面临的难题还包括市场营销策略的缺失。
目前，我们市场营销推广方案的执行存在问题，难以实现既定的商业目标。
为了改善这种状况，我们需要制定合理的市场策略，加强销售能力以提高公司的市场占有率。
此外，也需要解决技术问题。
我们需要加强技术创新，尤其是在人工智能和大数据方面的应用。
要开发出更加先进的产品和技术，满足更多客户的需求。
最后，我们还需要关注公司和行业的政策法规的变化。
我们需要时时关注政策法规的变化，以便及时做出相应的调整。
总之，我们当前所面临的问题和挑战已经越来越多，这意味着我们需要更加坚定地投入到项目建设工作中。
同时，我们也要看到我们已经取得的成绩，新的一年，我们更应该拥有一个富有信心的态度和精神，并在全员合作、领导支持下，一起努力，使公司的项目建设工作再上新的台阶！谢谢大家。
总经理在精益管理项目启动会上的讲话(集团公司)
总经理在精益管理项目启动会上的讲话（集团公司）
尊敬的各位领导、同事们：
很荣幸能够与大家在这里相聚，共同参加集团公司精益管理项目启动会。
在这样一个充满活力与机遇的时刻，我非常激动和感慨。
我们作为一个集团公司，在不断发展和壮大的同时，同样需要不断提高自身的管理能力。
这次精益管理项目就是我们为之努力的方向。
集团公司一直以来秉承“不断进取，拼搏创新”的精神，不断推进科技创新和管理创新，为客户创造更大的价值和贡献。
但是，我们也面临着激烈的竞争与市场压力。
因此，我们必须持续不断地寻求创新和改进机会，提升运营效率和客户满意度，从而实现更高质量的服务和更健康稳定的发展。
这也是我们启动精益管理项目的初衷。
精益管理是一种基于客户需求驱动、追求最高效率和质量的管理理念，它可以帮助我们提高管理效率和质量，减少浪费和重做，推动集团公司的可持续发展。
因此，我们需要积极推进精益管理项目的实施，全面提升各部门的管理水平和服务质量，实现我们的企业愿景。
在这个过程中，我们需要充分发挥各级领导的作用，形成上下一体、紧密配合的团队。
同时，我们也需要每一位同事的共同参与和努力，共同推进项目的各项工作。
在实施精益管理项目的过程中，我们可能会遇到各种挑战和困难，但只要我们心怀信念，坚持不懈地努力，就一定能够逐步实现我们的目标。
最后，我希望大家能够充分理解和支持我们的精益管理项目，积极参与和推进各项任务的完成。
让我们一起努力，携手前行，实现集团公司持续发展和更高水平的管理水平和客户服务质量！谢谢大家！。
总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话
总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话今天我们召开管理提升活动动员会，一是传达国家国资委和中冶集团管理提升视频会议精神；二是小结我公司管理提升工作开展情况；三是贯彻落实上级会议精神，安排部署我公司下一步管理提升工作。
一、传达国资委和中冶集团管理提升活动视频会议精神（略）二、我公司前一阶段管理提升工作开展情况2011年底集团公司已深刻认识到管理提升工作的重要性和紧迫性，2011年12月18日集团公司在2012年工作思路会上提出实施“双精”战略、抓好有效转型的思路。
按照“有效转型、科学发展、做强做优”的要求，以有效转型为主线，以“双精战略”实施为措施，突出产业结构调整和产业升级。
年初集团公司一届三次职代会对实施“双精战略”进一步提出了“加强总承包能力建设，提升项目管理水平”等九个方面工作，做到“传统项目管理模式向目标管控模式转变”等三个转型。
下面把今年初以来管理提升工作开展情况概况如下：（一）成立管理提升机构，编制管理提升工作计划2月份集团公司出台了十九冶集〔2012〕37号《关于2012年管理创新工作安排的通知》，成立了管理提升工作领导机构和工作机构，明确了2012年管理提升工作“公司经营转型要有新的突破”等6个重点方向，以及“加强各项管理的基础业务建设”等8个重点课题，列出了2012年管理提升主要工作时间表。
各分子公司和机关部门根据十九冶集〔2012〕37号精神，成立了相应领导机构和工作机构，报送了管理提升计划安排和课题。
从报送资料的及时性和课题质量来看，武汉分公司、南京分公司、成都有限、工安、电装、机装、医院、市场营销部、项目管理部等单位组织得力，领导到位，给予肯定。
（二）对标升级找差距，促进对标单位有效转型根据国资委和中冶集团“对标先进标杆企业，找差距，定措施，追赶标杆，超越标杆”精神，一季度集团公司管理创新办先后组织勘察设计分公司、成都钢构和防城港钢构到宝冶技术和宝冶钢构进行对标学习。
重点工程项目推进动员大会讲话稿
重点工程项目推进动员大会讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天，我们在这里举行重点工程项目推进动员大会，目的是为了进一步提高项目推进工作的效率和质量，加快项目建设进度，实现项目目标，为推动我国经济社会发展作出更大的贡献。
在这个重要的会议上，我非常荣幸能够代表企业发言，与大家一起分享心得体会，共同探讨工作方法，共同努力推进项目建设。
首先，我想强调的是，重点工程项目对各级企事业单位来说，是一项重要的责任和使命。
作为项目推进的重要参与者，我们要充分认识到项目的重要性和紧迫性，提高项目意识，做到全情投入，全力以赴。
只有把项目建设工作当做重中之重来抓，才能确保项目顺利进行，确保项目质量达到标准，确保项目能够按时完工。
其次，我们要注重项目推进过程中的规划与管理。
项目推进过程中，要制定详细的计划，并进行周密的组织，确保各项工作按时按质完成。
同时，要加强项目管理，建立健全的管理体系，做到项目进展情况清晰可见，问题及时解决。
只有做到全面规划，科学管理，才能确保项目的顺利进行。
第三，我们要加强与各方的沟通与协作。
项目推进过程中，项目团队要与施工单位、设计单位、监理单位等各方紧密配合，形成合力，共同解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，要与相
关部门进行沟通，及时了解各方需求，做到政策支持到位，资源保障到位，确保项目顺利推进。
第四，我们要注重质量安全工作。
项目建设过程中，质量安全问题是最重要的。
施工单位要秉承\。
项目管理发言稿范文
项目管理发言稿范文
大家好，很高兴能在这个项目管理会议上和大家一起讨论今天的议题。
首先，我想强调我们项目组在过去一段时间取得的成绩，并感谢大家的辛勤付出和努力，让项目能够顺利进行。
不过，我们也面临一些挑战和问题，需要大家共同努力解决。
我希望在今天的会议上，我们能够就这些问题进行深入的讨论，并找到最佳的解决方案。
首先，我想提及目前项目进度存在的一些不足之处。
我们在时间管理上出现了一些偏差，导致部分任务延迟，给整个项目进度带来了一些影响。
另外，沟通方面也存在一些问题，造成了一些工作重复和不必要的延误。
我希望大家能够意识到这些问题的严重性，共同努力改进我们的工作方式和沟通方式，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
此外，项目资源的分配也是我们需要重点关注的问题。
我们需要更合理地分配人力和物力资源，以确保项目各项任务能够按时完成，并在质量上达到预期的标准。
我希望大家能够在项目资源分配上更加合作和理性，避免因为资源不足或浪费而导致项目进度和质量受影响。
最后，我希望今天的讨论能够带来一些有效的解决方案，让我们的项目能够更加顺利地进行。
我相信大家的集体智慧和团队合作精神，一定能够克服目前存在的问题，让我们的项目取得更大的成功。
谢谢大家！。
项目管理会议发言稿范文
项目管理会议发言稿范文
各位项目团队成员：
大家好！很高兴能够和大家一起参加这次项目管理会议。
在过去的一段时间里，我们团队取得了一些不错的进展，但也遇到了一些挑战。
今天，我想和大家一起分享一下我的一些想法和建议。
首先，我认为我们在团队沟通方面还有很大的提升空间。
我们需要更加及时和清晰地沟通项目进展情况，以及遇到的问题和困难。
只有通过良好的沟通，我们才能更好地协作，解决问题并取得成功。
其次，我建议我们在项目管理工具的使用上进行统一规划和培训。
我们团队目前使用的项目管理工具有点分散，导致信息不够集中和整合。
通过统一规划和培训，我们可以更好地利用这些工具提高工作效率。
最后，我希望大家能够保持积极的态度和团队合作精神。
无论遇到多大的困难和挑战，只要我们团结一心，共同努力，一定能够克服一切难关。
谢谢大家！让我们一起为项目的成功努力奋斗吧！。
项目管理领导动员讲话稿4篇
项目管理领导动员讲话稿4篇尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我要和大家分享一个重要的议题——项目管理
领导动员。
项目管理是一项复杂而又庞大的工作，一旦开展，事关整个公
司的发展和未来。
因此，我们需要建立并完善一整套项目管理体系，奠定全面高效的项目管理基础。
然而仅有良好的管理体系是不够的，还需要有优秀的项目管理团队，和对项目管理过程的全程指导和监管。
在此，我特意为大家准备了4篇文章，希望能为大家提供一些
参考和借鉴意见。
第一篇：《如何组建高效的项目管理团队》
这篇文章主要介绍了如何建立一支高效的项目管理团队。
在项
目管理中，团队是非常重要的，团队的建设直接关系到整个项目的
成功与否。
第二篇：《项目管理中的流程设计与优化》
这篇文章主要讲述了项目管理流程的设计和优化，帮助大家更好地理解项目管理的流程和方法，从而优化管理工作的流程，提高工作效率。
第三篇：《项目管理成本与效益分析》
这篇文章主要讲述了项目管理的成本与效益分析，企业在开展项目管理时需要进行成本效益分析，从而明确项目管理的可行性和意义。
第四篇：《项目管理的绩效评估与持续改进》
这篇文章主要介绍了项目管理的绩效评估和持续改进，希望大家能够从不断的绩效评估和持续改进中不断提高项目管理的效率和水平。
以上是我为大家准备的4篇文章，希望能够对大家有所启示。
最后，真挚地希望我们共同研究、合作、努力，为公司的项目管理事业做出更大的贡献！
谢谢！。
董事长在管理提升项目启动会上的讲话
董事长在管理提升项目启动会上的讲话同志们：今天我们在这里召开公司管理提升项目启动会，标志着公司管理提升工作正式开始。
在此，我们对以**理事长为首的管理咨询工作组一行的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！司尔特作为一家上市公司今年是极不平凡的一年。
一方面公司遭遇了新冠疫情的持续侵袭，另一方面公司经受了内外环境变化的巨大影响，面对如此困难的局面，集团和公司领导精准决断，通过全体员工的共同努力，各项工作正有序推进。
持续做强企业，实现公司和集团的跨越式发展，必须要有一个宏伟清晰的发展战略，必须要有一套科学规范的管理体系。
公司这次开展管理提升项目活动就是适应集团和公司战略的变化，就是为了夯实我们的经营管理基础，提高公司组织运行效率，最大限度地发挥各级管理人员潜力和智慧，有效并彻底解决当前发展中存在的一系列问题。
一是关于组织定位及履职问题。
董事长在**月份经济活动分析会上指出：股份公司管什么。
除财务、资金、研究院外，涉及到子公司资产、负债、劳动关系和生产管理都划到子公司去。
人员除子公司董事长、总经理由股份公司聘任外，其他人随机构走。
这就要求股份公司全面负责公司的运营管理；各子公司和分公司作为经营责任主体，在股份公司的指导和监督下，独自开展工作；这次开展管理提升项目就是要围绕这一目标，完善二级组织架构，明确各自的职责。
二是关于人才使用和发展问题。
人才是公司核心竞争力的首要因素，管理提升的重要内容就是要通过人才的升级实现公司的经营管理水平升级。
人才问题的突出表现为结构性不合理。
一是数量上的不足，二是能力上的不匹配。
随着公司的战略变化和快速发展，这一矛盾会更加凸显出来。
人才使用主要集中在对人的选、用、育、留上。
如何构建核心生产力团队和核心管理团队？这都要求我们必须清醒认识到自身存在的问题，充分借鉴他人的长处，积极依靠组织赋能，促进人才全面成长。
既要选人，更要育人。
要追求个人成长和组织成长的共同目标。
两者目标不能孤立，既不能只要组织目标而没有个人目标，也不能只为了个人目标而忽视了组织目标，要将公司集团构建成一个人企共赢的综合性平台公司。
总经理在全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话
总经理在全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，我要对大家的辛勤付出和辛苦工作表示由衷的感谢！今天，在全面推行工程项目精细化管理动员大会上，我很荣幸能够向大家汇报我们未来的发展方向和重要措施。
我相信，只有通过我们全体员工的共同努力，才能够实现我们公司的目标和愿景。
近年来，全国经济社会发展进入了新常态，工程项目管理也面临新的挑战和机遇。
作为一个成熟的工程项目管理企业，我们必须紧随时代步伐，不断提高管理水平和服务质量，才能在激烈的市场竞争中立足并取得长足发展。
科学、精细的工程项目管理是保持企业竞争力的关键。
在这个动员大会上，我们将全面推行工程项目精细化管理，力求实现全方位、全过程、全员参与的管理模式。
具体来说，我们将在以下几个方面进行改进和完善：首先，我们将加强项目前期的规划和准备工作。
项目前期的规划和准备工作对项目的顺利进行至关重要。
我们将加强与客户的沟通，充分了解客户需求，并在项目可行性研究和项目定位中，提供专业的建议和意见。
同时，我们还将确保项目前期准备的充分，并组织好相关资源的调配和协调工作，为项目的实施打下坚实的基础。
其次，我们要加强对项目实施过程的监控和控制。
在项目实施过程中，我们将建立科学的项目管理流程和制度，明确责任分工和工作节点，确保项目按时、按质量要求完成。
我们将引入现代化的信息技术手段，实现对项目进度、成本、质量等关键指标的实时监控和分析，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第三，我们要加强与各方的协调合作。
工程项目的实施过程中，需要与客户、设计方、施工方等多个方面进行有效的沟通与协调。
我们将加强与各方的合作，建立良好的合作关系，形成合力。
我们将开展培训和交流活动，提高团队成员的综合素质和技能水平，增强项目团队的凝聚力和协作力。
最后，我们要加强对项目实施结果的评估和总结。
在项目结束后，我们将及时进行项目实施结果的评估和总结，发现问题，总结经验，并加以推广。
工程管理部例会发言材料
工程管理部例会发言材料
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天很荣幸能在这里和大家分享一些关于我们工程管理部的工作情况和未来计划。
首先，我要感谢大家在过去一段时间里对我们工程管理部的支持和配合，让我们能够顺利完成了一些重要的项目和任务。
在过去的几个月里，我们工程管理部取得了一些重要的成绩。
我们成功完成了ABC项目的设计和施工，为公司节约了大量的成本和时间。
同时，我们也加强了与供应商和承包商的合作，确保了项目的质量和进度。
这些成绩离不开每一位同事的辛勤付出和团队合作，我要向大家表示衷心的感谢。
当然，我们也要清醒地认识到还存在一些问题和挑战。
比如，在项目管理过程中，我们需要更加注重细节和风险控制，以确保项目的顺利进行。
同时，我们也需要加强与其他部门的沟通和协作，共同解决一些跨部门的问题和难题。
未来，我们工程管理部将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
我们将加强团队建设，提升专业技能，不断完善管理制度，以适应公司发展的需要。
同时，我们也将加强与外部合作伙伴的交流和合作，共同开拓市场，拓展业务。
最后，我希望大家能够继续支持我们工程管理部的工作，给予更多的建议和帮助。
让我们携手并进，共同为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。
工程建设工作会议领导讲话模板
工程建设工作会议领导讲话模板尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！今天，我们召开这次工程建设工作会议，共同总结过去的工作，分析当前的形势，部署未来的工作任务。
在这个重要的会议上，我非常荣幸能够发表讲话，与大家一同探讨工程建设工作的发展方向和策略。
首先，我想向大家回顾一下过去一年的工作情况。
在过去的一年中，经过全体同志的共同努力，我们取得了可喜的成绩。
各项工程项目按时完成，工程质量得到了有效控制，安全生产状况持续稳定，工程团队的整体素质和技术水平有了明显提高。
这些成绩离不开每一位员工的辛勤付出和团结协作，我代表公司向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意！但是，我们也要清醒地认识到，工程建设行业面临着许多挑战和困难。
市场竞争日趋激烈，安全生产风险依然存在，项目管理和协调难度加大，技术创新和人才培养任务繁重。
当前，我认为我们需要从以下几个方面加以重视和改进。
首先，深化项目管理。
我们要在项目管理过程中进一步加强规范化和专业化建设，强化项目的计划管理、成本控制、质量管理和安全管理。
要建立完善的绩效评估体系，明确各岗位的职责和要求，进一步提高项目管理水平和效能。
第二，加强技术研发和创新。
工程建设行业是一个高度技术密集型行业，只有不断创新和引进先进的技术才能保持竞争力。
我们将加大研发投入，鼓励技术人员不断进行技术创新，推动公司技术水平持续提升。
第三，注重培养和引进优秀人才。
优秀的员工是企业发展不可或缺的重要资源。
我们要加强对员工的培训和学习，提升员工的综合素质和能力。
同时，要积极引进高素质的专业人才，为公司的发展提供强大的人才支持。
第四，加强企业文化建设。
优秀的企业文化是企业凝聚力的源泉，也是企业发展的重要保障。
我们要树立正确的价值观念，营造积极向上的工作氛围，倡导诚信和奉献精神，强化团队合作和共同进步意识。
最后，我希望全体同志在工作中要发扬团结奋进、务实创新的精神，抓住机遇、迎接挑战，坚守初心、砥砺前行。
只有不断提升自身素质，扎实做好每一项工作，才能推动公司的快速发展，实现更加辉煌的业绩。
在项目管理信息化推进会上的讲话
积极推进项目管理信息化系统,全面提高项目管理水平——在集团公司全面推进PM系统动员大会上的讲话尊敬的各位领导，主分会场的同志们：今天，集团公司召开项目管理系统一期二阶段全面推广工作动员大会，主要是贯彻落实股份公司关于信息化系统建设的有关要求，在一期一阶段试点工作通过验收后在全集团公司范围内进行全面推广应用。
总结一期一阶段推进工作的成果，安排一期二阶段的工作任务，进一步统一思想、明确目标，全面推进项目管理系统的应用，努力提高项目管理的水平，尽早为项目管理的风险控制和提高效益提供有力的技术支撑。
本次会议的召开，充分体现了我局对项目管理信息化建设的高度重视，在一期一阶段，在股份公司的大力支持下，通过试点单位的积极努力，顺利通过了验收，并实现了单证对接，这是我局在项目管理信息化道路上迈出了标志性的、坚实的一步。
大力推进信息化建设，加快转变发展方式，进一步提升项目管理水平和竞争力，对集团公司的发展战略具有十分重要的意义。
刚才，股份公司的领导对我局一期一阶段的实施成果给予了充分的肯定，并对一期二阶段的推广工作作出了重要指示，希望大家按要求认真抓好落实。
下面，我就PM系统的推广应用，重点讲四个方面的内容。
一、实施PM系统的重要意义PM系统是股份公司统一部署和建设的一套综合项目管理系统，该系统是加强基础管理工作的重要内容，是精细化管理的标志之一，是实现法人管项目和集中管控的必要条件。
信息化建设的过程，实质上是提高企业管理水平的过程，是一次对企业自上而下的管理思维和管理方式的反思和改造，重新打造企业管理体系和流程，从而提升企业现代管理水平和核心竞争力。
在某种意义上，信息化是一场企业管理创新和制度创新的变革。
目前，施工企业在项目管理方面多年来已经形成了一套管理模式，但其中的一些管理手段和管理制度随着生产规模的不断扩张和市场化的发展已经不能适应企业对项目的有效管控，不能满足项目精细化管理的要求，不能有效防范项目管理的风险。
公司工程推进会发言稿范文
公司工程推进会发言稿范文
各位领导、各位同仁：
大家好！
今天我很荣幸能有机会在这里向大家汇报公司工程的推进情况。
首先，我要感谢全体员工在工程推进过程中所付出的努力和辛勤工作。
正是因为大家的共同努力，我们才取得了如此可喜的成绩。
在过去的一段时间里，我们公司的工程项目取得了一系列进展。
首先，我们成功完成了工程进度的提前，并准时交付了客户所需的产品和服务。
其次，我们在工程质量上进行了全面的监控和管理，确保了产品的高质量和稳定性。
最后，我们在工程安全方面加强了监督和培训，确保了工程运行过程中的安全性和稳定性。
在未来的工程推进中，我们还会继续努力，不断提升工程的质量和效率，为客户提供更好的产品和服务。
我们也会加强团队协作，提高员工的工作积极性和创造性，共同努力推进公司工程的发展。
最后，我要感谢各位领导和同事们对工程项目的支持和信任，也希望大家在接下来的工作中继续保持团结和奋斗精神，共同为公司工程的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
工程项目管理专题会
为了全面提升工程项目管理水平，确保项目安全、质量、进度和效益，我公司于近日召开了工程项目管理专题会。
本次会议旨在总结经验、分析问题、明确方向，进一步推动工程项目管理工作再上新台阶。
会议首先由公司领导作重要讲话，强调工程项目管理的重要性，要求全体与会人员提高认识，切实增强责任感和使命感。
随后，各部门负责人分别就本部门在工程项目管理中的工作情况进行了汇报，分析了存在的问题和不足，提出了改进措施。
会上，公司安全生产部负责人通报了2023年上半年工程项目检查总体情况，指出了存在的问题和不足，并提出了下一步重点工作任务。
同时，邀请了华厦咨询公司安全生产管理专家李晖进行专题授课，针对重大事故隐患排查整治、危大（超危）工程识别与管理、工程总承包项目安全管理体系建设、施工现场管理重点工作、安全管理资料建设等方面进行了深入讲解，为公司改进、提升工程项目管理工作提供了明确的方向和措施。
会议要求，各相关单位要扎实做好以下几方面工作：一是强化责任意识。
落实工程项目管理责任，采取签订《项目经营管理责任书》、《安全生产目标责任书》等有效措施，把控项目安全、质量、工期、成本、效益等目标。
二是加强内部协作。
工程项目实施经验欠缺的单位，要利用好公司内部优势资源，委托工程项目管理能力强的单位实施项目，规避风险。
三是加强分包方管理。
通过选择优良的分包方，签订《分包合同》，明确双方责任，确保分包工程质量。
四是强化现场管理。
严格执行施工现场管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
五是注重人才培养。
加强工程项目管理人员的培训，提高其业务素质和综合素质。
六是加强廉洁自律。
加强工程项目管理领域的廉政建设，防止腐败现象的发生。
最后，会议强调，全体与会人员要认真学习领会本次会议精神，切实把会议精神贯彻落实到实际工作中，为公司工程项目管理工作再上新台阶作出新的贡献。
本次工程项目管理专题会的召开，为全面提升公司工程项目管理水平奠定了坚实基础。
相信在全体员工的共同努力下，我公司工程项目管理工作必将取得更加辉煌的成绩。
工程项目经济管理工作会(3篇)
第1篇一、会议背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目经济管理工作的重要性日益凸显。
为了提高工程项目经济效益，加强经济管理，确保项目顺利进行，我公司特召开本次工程项目经济管理工作会。
本次会议旨在总结过去一年工程项目经济管理工作的经验教训，分析当前形势，明确下一步工作重点，为全面提升工程项目经济管理水平奠定基础。
二、会议目的1. 总结过去一年工程项目经济管理工作取得的成绩和存在的不足；2. 分析当前工程项目经济管理面临的形势和挑战；3. 明确下一步工程项目经济管理工作的重点和方向；4. 加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进工程项目经济管理工作。
三、会议内容（一）过去一年工程项目经济管理工作总结1. 工程项目经济效益显著提升。
通过优化施工组织设计、加强成本控制、提高工程进度等手段，使工程项目经济效益得到了显著提升。
2. 成本控制措施得到有效实施。
严格执行预算管理，加强合同管理，严格控制工程变更，降低项目成本。
3. 工程进度得到有效保障。
通过科学组织施工、加强现场管理，确保了工程进度按计划推进。
4. 风险管理得到加强。
对工程项目进行全面的风险评估，制定相应的风险应对措施，降低了项目风险。
5. 沟通协调能力得到提高。
加强与各参建单位的沟通协调，确保项目顺利进行。
（二）当前工程项目经济管理面临的形势和挑战1. 市场竞争加剧。
随着工程项目数量的增加，市场竞争日益激烈，对工程项目经济管理水平提出了更高要求。
2. 政策法规变化。
国家政策法规的调整，对工程项目经济管理提出了新的要求。
3. 施工技术更新换代。
新型施工技术的应用，对工程项目经济管理提出了新的挑战。
4. 人才短缺。
工程项目经济管理专业人才短缺，制约了工程项目经济管理水平的提升。
（三）下一步工程项目经济管理工作重点和方向1. 深化成本控制。
加强预算管理，严格控制工程变更，降低项目成本。
2. 提高工程进度。
优化施工组织设计，加强现场管理，确保工程进度按计划推进。
工程质量安全提升方案讲话
工程质量安全提升方案讲话大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家介绍一下我们的工程质量安全提升方案。
作为一个负责任的企业，我们深知工程质量安全对于企业发展的重要性，因此我们制定了一系列针对工程质量安全的提升方案，以期能够更好地保障工程质量和安全，确保项目顺利进行并取得成功。
首先，我想介绍一下我们的工程质量提升方案。
在过去的工程项目中，我们也面临过一些质量问题，因此我们深知质量问题对于工程项目的影响。
为了解决这些问题，我们制定了一系列的质量提升方案。
首先，我们将加强对工程材料的质量管控，确保所有材料都符合国家标准，并进行严格的检验和验收。
其次，我们将加强对施工工艺的管理，确保施工过程符合规范，避免施工过程中出现质量问题。
另外，我们还将加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和质量意识。
除了质量提升方案，我们还制定了一系列的工程安全提升方案。
在工程施工过程中，安全问题一直是我们非常关注的一个方面。
在过去的工程项目中，我们也发生过一些安全事故，因此我们深知安全问题的严重性。
为了解决这些问题，我们制定了一系列的安全提升方案。
首先，我们将加强对施工现场的安全管理，规范施工现场的布局和管理，确保施工现场的安全。
其次，我们将加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
另外，我们还将加强对施工设备的维护和保养，确保施工设备的安全可靠。
除了质量和安全提升方案，我们还将加强对工程项目的全过程管理。
在工程项目中，全过程管理是非常重要的一个环节，它可以有效地提高工程质量和安全，并确保工程项目的顺利进行。
最后，我想强调一下，工程质量和安全是我们企业的生命线，我们必须高度重视质量和安全工作，切实加强对工程项目的管理，并不断完善提升方案，确保工程质量和安全。
谢谢大家！。
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集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿同志们：今天，集团公司召开工程项目管理提升工作会，也是贯彻落实中冶集团2018年工程管理、安全生产视频会精神的一次重要会议。
刚才，杜正华副总经理介绍了集团公司工程项目管控平台建设的实施方案，项目管理部就PM系统建设作了发言，欧成华总经理就项目管理提升工作作了部署。
下面，我就工程项目管理提升谈几点意见。
一、高度认识提升工程项目管理水平的重要性1.全面提升工程项目管理水平是新时期、新形势对施工企业的新要求党的十九大报告作出明确判断，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中央经济工作会也指出，我国经济发展进入了新时代，基本特征是我国经济由高速增长转向高质量发展阶段。
企业的高质量发展就是“有合同、有收入、有利润”，我们作为国有大型施工企业，高质量发展已成为共识，收入和利润都来源于项目，唯一途径是提高项目的盈利能力，因此，必须提升工程项目管理水平，彻底改变过去粗放的工程项目管理模式，对工程项目实行信息化、集约化、精细化管理，才能迈向高质量发展的新时代。
2.全面提升工程项目管理水平是践行中冶集团新战略的要求2018年新年伊始，国文清董事长提出了中冶集团“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展道路”的战略新定位。
国董事长曾明确指出，施工类企业是中冶集团的“台柱子”、“钱袋子”、“腰杆子”、“命根子”。
工程板块在中冶集团收入占比在85%，是收入和利润的主要来源。
中冶的辉煌发展历史，主要是依靠工程板块的持续增长，依靠工程项目组织实施提升企业的规模和影响力。
工程板块的发展直接关系到中冶营业收入与利润的完成，关系到“美好中冶”发展愿景的实现，更关系到中冶集团的长治久安。
我们是中冶集团工程板块的子公司，抓住了工程项目管理，就是抓住了发展的“牛鼻子”，就是抓住了推进实施中冶集团新战略的“根”和“魂”。
3.全面提升工程项目管理水平是提升集团公司竞争力的要求我们的主业是施工，每个项目都代表了公司的形象，每个项目都是展示公司实力与管理水平的“窗口”，项目管理的能力和水平是“硬实力”，是“真本事”，是“看家本领”，不管是大项目、新项目、难项目，我们拿得下、干得上、管得好、有效益，向业主交出一份满意的答卷，这就是竞争力。
二、全面提升工程项目管理水平要抓好的几项工作在今年年初的工作会上，我们明确提出了2018年是集团公司“工程项目管理提升年”，我们要以“功成有我”的信心和担当，提升项目管理能力；以“刀刃向内”的决心和魄力，突破项目管理瓶颈；以“学深悟透”的自觉和行动，厚植项目管理实力；以“一次成优”的理念，打造工程项目品牌。
1.全面打造项目集中管控平台刚才，杜正华副总经理宣读了集团公司工程项目管控平台建设实施方案，要尽快上报中冶集团批复并狠抓落实。
项目集中管控平台建设是中冶集团明确要求的一项重点工作，也是集团公司2018年的重点工作之一。
项目集中管控平台对规范过去五花八门的项目管理模式具有里程碑意义。
我们要以项目集中管控平台建设为抓手，把推动工程管理体系建设，进一步健全升级工程建设组织架构，作为首要工作来抓。
通过持续加强体系建设和组织架构的科学调整，从而实现全企业多层次高效运营，资源共享愈加充分，上下联动不断强化，沟通协调机制运行良好，项目管控全面有效的管理要求。
2.全面提升项目经理和项目管理团队的综合能力项目经理和项目管理团队的综合能力体现在二十五个字：任务“拿得下”，安全“管得住”，成本“管理精”，管理“跟得上”，品牌“树得起”。
项目经理是工程项目管理的核心，决定着项目的成败，不管多难的项目，优秀项目经理也能创造奇迹，因为他有肩负集团公司重托的责任心，因为他有凝聚团队想尽办法克服困难的决心，因为他有尽心尽力、敢打敢拼的精神，因为他有“功成在我”的勇气和能力。
这样的实例我们有很多。
所以，我们全面提升工程项目管理水平必须要以项目人才建设为抓手，推动项目管理人才队伍结构调整、能力提升，培养一批“专业型”、“少帅型”的项目经理人才队伍，以此推动项目管理的标准化、信息化、智能化。
集团公司已经决定举办项目经理培训班，并组织开展对内、对外样板工程的实地现场观摩、学习、交流，以此推动项目经理的“看家本领”再拔高，统一项目经理的思想、观念、原则、标准、作风，实现项目管理的思想一致、行动一致，以项目管理的标准化、规范化、精细化管理水平的再升级，打造出更多的精品工程，赢得客户、赢得市场，以新时代新型人才的新作为，为实现集团公司“三大步入百年”贡献力量。
3.全面提升对社会资源的利用和管理能力目前，直接服务于集团公司工程项目的外部人员达到一万多人，不夸张地说，利用社会资源的能力，决定着我们公司发展的能力。
利用优质社会资源是我们干好项目的前提。
集团公司有多年对分包协作商、物资供应商管理的实践和经验，采取了分级分类和“黑名单”等各项管理办法，但分包协作商和物资供应商实力不强、诚信和履约能力不够的问题还很突出，安全和合同纠纷等各类问题时常发生，特别突出的是还有不守规矩、不守纪律、不按集团公司规定非法分包工程、采购材料，随之出现各种各样的问题，这是要砸集团公司的牌子，必须坚决纠正。
我们提出利用优质社会资源，一是选；二是管。
“选”就是加强对工程施工分包商、材料供应商的综合能力、诚信、团队能力、实际履约能力的评价；“管”就是强化对工程施工分包商、物资供应商管控和激励，对优秀分包商，物资供应商要在同等条件下奖励直接参与有关项目的续标、分包实施，坚决清退失约失信、给集团公司造成不良影响的施工分包商、物资供应商。
建立一批稳定的、合作共赢的优秀施工分包商和材料供应商。
4.全面提高诚信履约能力，建精品工程，创“铁军”品牌“人无信则不立，业无信则不兴”，“好事不出门，坏事传千里”。
在信息化的今天，诚信可以说决定了企业的生死存亡，良好的诚信不仅能赢得社会和市场的认可，能够增强公司自身的凝聚力和自豪感，更是获得融资和扩大市场份额的金牌通行证。
集团公司多年来的发展，无不体现“诚信”二字的份量，无不体现“一诺重千金”的份量。
正是中国xx的“西部铁军”敢打敢拼的硬作风，赢得了无数业主的首肯。
因此，全面提升工程项目管理水平要把“诚信”放在首位。
今年，集团公司专门成立了诚信处，目的就是要加大诚信建设力度，有效控制工程风险，提高市场竞争力。
要树立工程项目“一次成优”的理念，摆脱“整改成优”的旧模式。
冶金项目上，我们在台塑项目的实践经验要全面推广。
要加强创奖策划，特别是地方标志性工程和重点工程，要重点策划，重点实施，多拿地方和国家级优质工程奖，要通过优质工程的样板引路，以点带面，推动整体施工质量的全面提升，以精品工程给“西部铁军”品牌再添光辉。
5.全面加强工程项目标准化、规范化、智能化和绿色化建设目前建筑施工行业的发展趋势，已经远远走在我们的前面。
比如北京建工集团在北京城市副中心“BIM+智能制造”应用，助力北京建工负责项目首先封顶，制造了副中心的多项第一。
雄安新区提出的高质量、标准化、智慧化、绿色化和装配化的“一高四化”建设，代表了未来社会和建筑业的发展方向，必须引起我们的高度关注和重视，全面加强工程项目标准化、规范化、智能化和绿色化建设，做到未雨绸缪，否则，将会被时代淘汰。
一是要切实抓好工程项目标准化建设工作。
中冶集团明确要求今年子公司要按年初在建项目总量，以不低于30%的比例确定标准化工地建设示范项目。
明年底前，所有在建项目工地都要实现标准化。
今年，集团公司30大重点项目，确定为标准化工地建设示范项目，这项工作请项目管理部牵头拿出工作方案，全面推进落实。
二是加强推进智慧化工地建设和信息化系统建设。
智慧化工地就是以“智能化、大数据”为手段，运用“互联网+工地”跨界融合创新管理方式，全面提升施工现场工作效益和精细化管理水平。
目前，我们的PM系统正在推进实施，刚才彭兵同志介绍了PM系统。
应该说我们的信息化实现了“从无到有”的初级阶段，但还要下决心朝着“从有到优”的美好目标奋力前行。
我们要重点打造一批具有代表性的智慧示范工地，加强信息化系统的统一规划及PM系统、集采系统、财务共享系统、OA办公系统、BIM系统的应用，实现公司上下互联互通，各个业务系统互联互通，线上线下互联互通，各级领导要带头“在线”，通过“管理标准化，标准制度化，制度系统化，文件表单化，信息集约化”的路径，推进管理提升。
三是加快实施项目的绿色建造。
绿色建造是指建筑对环境无害，能充分利用环境自然资源，并且在不破坏基本生态平衡条件下建造的一种建筑，又可称为可持续发展建筑、生态建筑，节能环保建筑等。
目前我们在建的城市综合体、环境治理等项目，要树立新观念，趋前谋划，大胆探索，摸索经验，争取示范效应。
6.全面加强工程项目安全生产工作“安全第一”，加强工程项目安全生产工作是全面提升工程项目管理水平的第一项工作，要做到“一加强、五到位”：“一个加强”是加强施工分包商的安全管理和教育；“五个到位”是认识到位、责任到位、措施到位、检查到位、奖惩到位。
一是要站在政治高度充分认识做好安全生产工作的极端重要性，认真贯彻落实党的十九大提出的“树立安全生产理念，弘扬生命至上，安全第一的思想”重要精神；二是要落实安全生产工作责任，健全安全生产责任体系，按照“党政同责、一岗一责、齐抓共管、失职追责”的总要求，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系；三是抓好安全生产措施落实，以项目安全文明标准化为抓手，确保安全生产投入，提高安全保障能力；四是加强安全生产检查，扎实做好隐患排查，把事故消灭在萌芽状态；五是严格落实安全生产责任追究制度，奖惩要到位。
同志们，今年是集团公司“三大步入百年”的开步之年，我们正以崭新的面貌，昂首走上高质量发展之路。
我们要以高质高效为中心，以创品牌为目标，以管控平台为支撑，以标化管理为抓手，全面提升工程项目集中管控水平，为集团公司“三大步入百年”铸丰碑，创辉煌。
谢谢大家！。