广告公司经营与管理策划书范文
广告公司经营管理方案
广告公司经营管理方案一、企业概况在当今竞争激烈的市场环境下，广告公司作为提供广告策划、制作、投放等全方位服务的机构，扮演着至关重要的角色。
本公司旨在打造一支专业、高效、创新的团队，以满足客户的需求，并实现公司的可持续发展。
二、品牌定位1. 定位策略：通过市场调研和分析，确定公司的市场定位为高端精品广告公司，主要服务于大型企业及高净值客户。
2. 品牌形象：公司将着重打造专业、高质量和创新的品牌形象，通过引入优秀的设计师和策划人员，提供独特而有竞争力的广告解决方案。
3. 品牌价值观：本公司始终秉持“客户至上、创新引领、团队合作、诚信经营”的价值观，为客户提供个性化、定制化的服务。
三、组织架构1. 行政管理部门：负责公司日常的行政事务，包括人力资源管理、财务管理、办公室管理等。
2. 市场营销部门：负责市场调研、客户开发、广告策划等工作，并与客户保持良好的沟通和合作关系。
3. 创意设计部门：由一支具有创意思维和设计能力的团队组成，负责广告创意和设计方案的策划和制作。
4. 技术开发部门：为客户提供先进的广告技术支持，包括数字广告、网络广告、移动广告等领域的开发与推广。
5. 客户服务部门：负责与客户的日常沟通、管理和维护客户关系，提供优质的服务和解决方案。
四、管理流程1. 项目管理流程：明确项目管理流程，包括项目的立项、需求确认、方案策划、制作执行、监测评估等各个环节，确保项目能够按时、高质量完成。
2. 人力资源管理流程：建立科学有效的人力资源管理流程，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，吸引和留住高素质的员工。
3. 财务管理流程：建立完善的财务管理流程，包括预算编制、财务报表分析、成本控制等，确保公司财务状况的可持续健康发展。
4. 市场营销流程：制定市场营销计划，包括市场调研、竞争分析、市场推广等，提高公司在行业中的知名度和竞争力。
五、团队建设1. 人才引进与培养：积极引进优秀的广告专业人才，并提供定期培训和职业发展规划，以提升员工的专业素质和工作能力。
广告运营策划书模板范文3篇
广告运营策划书模板范文3篇篇一广告运营策划书模板范文一、策划书的基本信息1. 项目名称：[具体广告项目名称]2. 策划团队：[团队名称]3. 策划日期：[具体日期]二、项目背景1. 市场分析：对目标市场的现状、趋势和竞争情况进行分析。
2. 目标受众：明确广告的目标受众，包括他们的年龄、性别、兴趣爱好、消费习惯等。
3. 广告目标：确定广告的目标，如提高品牌知名度、增加产品销售、促进用户互动等。
三、广告策略1. 广告创意：提出独特、有吸引力的广告创意，包括广告的主题、口号、画面、文案等。
2. 广告投放渠道：选择合适的广告投放渠道，如电视、报纸、杂志、网络、社交媒体等。
3. 广告投放时间：确定广告的投放时间，包括投放的周期、频率和时间段等。
四、广告运营计划1. 广告制作：负责广告的制作，包括拍摄、剪辑、设计等。
2. 广告投放：进行广告的投放，包括投放前的准备、投放中的监测和投放后的评估。
3. 广告效果评估：定期对广告的效果进行评估，包括率、曝光率、转化率等指标的监测和分析。
五、预算安排1. 广告制作费用：包括拍摄、剪辑、设计等费用。
2. 广告投放费用：包括广告投放渠道的费用、投放时间的费用等。
3. 其他费用：包括市场调研费用、广告效果评估费用等。
六、团队协作1. 项目负责人：负责项目的整体策划和执行，协调各方资源。
2. 创意团队：负责广告创意的设计和制作。
3. 广告投放团队：负责广告的投放和效果评估。
4. 财务团队：负责项目的预算安排和费用控制。
七、注意事项1. 法律法规：遵守相关的法律法规，确保广告内容的合法性。
2. 道德规范：遵循广告行业的道德规范，不进行虚假宣传和误导消费者的行为。
3. 用户体验：关注用户体验，确保广告的内容和形式不会对用户造成干扰和不良影响。
篇二《广告运营策划书模板范文》一、前言广告运营策划书旨在为广告活动提供全面的规划和指导，确保广告运营的顺利进行并达到预期目标。
本策划书将涵盖广告运营的各个方面，包括目标设定、市场分析、创意策略、媒体选择、执行计划和效果评估等。
传媒广告公司运营方案范本
传媒广告公司运营方案范本一、公司简介传媒广告公司是一家专业从事广告策划、传媒购买和执行、市场推广和品牌建设的专业机构。
公司拥有一支专业的团队，涵盖了广告策划、媒介购买、创意设计、市场分析和品牌传播等多个领域的专业人才。
公司的使命是帮助客户实现有效的传播和品牌价值的提升，成为客户的战略合作伙伴。
二、市场分析1. 行业发展概况我国广告行业是一个持续高速增长的产业，各种传媒平台和新媒体技术的发展，为广告业带来了新的发展机遇。
同时，市场竞争激烈，客户对于广告效果的要求也越来越高。
2. 竞争分析目前广告行业竞争激烈，各大传媒公司纷纷涉足广告策划、媒介购买和市场推广等领域。
其竞争优势主要体现在团队实力、行业经验和客户资源上。
3. 客户需求分析随着市场竞争的加剧，客户对于广告的需求也越来越高。
他们希望通过广告策划和执行，提升品牌知名度和销售额，打造出独特的品牌形象。
三、发展战略1. 定位公司将定位为专业的广告策划和媒介购买机构，致力于为客户提供一站式的广告全案代理服务。
公司将以高效的执行力和创意策略，为客户提供个性化的广告解决方案。
2. 发展目标公司发展的短期目标是打造出一支高效的团队，建立起多个行业的客户资源；长期目标是成为行业领先的广告代理公司，推动广告行业的发展和升级。
3. 服务内容公司的主要服务内容包括广告策划、媒介购买、市场推广、品牌建设和公关活动等多个领域，力求为客户提供个性化的一站式服务。
四、运营管理1. 人才团队公司将招聘具有丰富行业经验和专业技能的团队成员，构建一支高效专业的团队；同时公司将定期进行员工培训，提升队伍的整体素质和竞争力。
2. 财务管理公司将建立起完善的财务体系，确保公司的经营稳定和规范；同时公司将加强成本控制，提高经营效益。
3. 客户管理公司将建立起完善的客户管理体系，建立长期合作的客户关系，促进客户满意度的提高。
五、营销推广1. 市场推广公司将积极参加行业展会和峰会，拓展行业资源和客户资源；同时公司将加大对于品牌推广和宣传的力度，提升公司的知名度和美誉度。
广告公司的运营计划书
广告公司的运营计划书广告公司运营计划书一、介绍我们的广告公司是一家新兴的创意型广告公司，致力于为客户提供创新、个性化的广告解决方案。
我们的团队由一群年轻有激情、富有创造力和专业素养的人员组成，拥有丰富的广告行业经验和卓越的创意能力。
二、企业目标1. 提供高质量的广告解决方案，满足客户的需求和期望。
2. 建立良好的合作关系，与客户共同发展和成长。
3. 在广告行业中树立口碑，成为知名品牌。
三、服务范围我们主要的服务范围包括品牌策划、广告创意、市场推广、设计制作以及媒体投放等。
我们将根据客户的需求，提供全方位的服务，确保广告的宣传效果最大化。
四、市场调研为了更好地了解市场需求和竞争状况，我们将进行全面的市场调研。
通过调研，我们可以把握行业动态、把握客户需求，从而为客户提供更有针对性的解决方案。
五、目标市场我们的目标市场主要是小型和中型企业。
这些企业通常在推广与宣传方面存在困难，需要一个专业、创新的广告团队来帮助他们提高品牌知名度和销售额。
六、市场推广策略1. 宣传推广：通过线上和线下渠道进行广告宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2. 公关活动：与媒体合作，举办各类活动，增加公司曝光度，吸引潜在客户。
3. 口碑营销：通过与客户建立良好的合作关系，争取客户口碑宣传。
七、人力资源我们将招募一支高度专业化的团队，包括品牌策划师、广告文案师、设计师、媒体专员等。
我们将注重员工培训，提高员工的专业素养和创意能力。
八、财务计划我们将制定合理的财务预算，确保公司正常运营。
同时，我们将不断探索新的盈利渠道，提高公司的收入来源。
九、竞争优势1. 创新能力：我们的团队富有创造力，能够提供独特的广告解决方案，帮助客户脱颖而出。
2. 专业素养：我们的团队拥有丰富的广告行业经验和专业素养，能够为客户提供高质量的服务。
3. 高效沟通：我们注重与客户之间的沟通，并及时反馈工作进展，保持良好的合作关系。
4. 合理定价：我们将根据项目复杂度和客户预算提供合理的定价，确保客户获得最大价值。
公司广告部工作计划5篇
公司广告部工作计划5篇篇1一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，公司广告部面临巨大的挑战与机遇。
为了更好地适应市场变化，提高广告效果，提升品牌知名度，我们制定了以下工作计划。
二、工作计划1. 市场调研与分析（1）目标市场分析：针对公司主打产品及服务，深入分析目标市场的消费者需求、消费心理及消费趋势，为广告策划提供数据支持。
（2）竞品分析：对主要竞争对手进行广告投放策略分析，包括广告形式、传播渠道、广告效果等，以扬长避短，制定更有针对性的广告策略。
（3）市场趋势预测：结合行业发展趋势，预测未来市场变化，为广告策划与投放提供方向。
2. 广告策划与创意（1）广告定位：根据市场调研结果，明确广告定位，确保广告信息准确传达给目标受众。
（2）广告创意：结合公司品牌特色，制定独特的广告创意，确保广告具有吸引力和传播性。
（3）广告形式：根据目标市场和受众特点，选择合适的广告形式，如平面广告、视频广告、社交媒体广告等。
3. 广告投放与媒介策略（1）媒介选择：根据目标受众和广告预算，选择合适的广告投放媒介，包括传统媒体和新媒体。
（2）投放时机：根据市场趋势和竞品策略，确定广告投放的时机，确保广告效果最大化。
（3）投放量及预算：根据市场分析，制定合理的广告投放量和预算，确保广告投放的效益最大化。
4. 广告效果评估与优化（1）效果评估：通过数据分析工具，对广告投放后的效果进行实时跟踪和评估，包括曝光量、点击量、转化率等指标。
（2）优化调整：根据效果评估结果，对广告投放策略进行及时调整，包括广告内容、投放渠道、投放时间等。
（3）反馈收集：通过市场调查、用户反馈等方式，收集用户对广告的意见和建议，为优化广告提供依据。
三、团队建设与培训（1）加强团队建设：优化部门人员结构，引进专业人才，提高团队整体素质。
（2）定期培训：组织定期的内部培训和外部培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
（3）激励措施：制定绩效考核和激励机制，鼓励团队成员积极创新，提高工作效率。
广告公司策划书模板3篇
广告公司策划书模板3篇篇一广告公司策划书模板一、前言[广告公司名称]广告公司成立于[成立年份]，是一家专业的广告策划和设计公司。
我们的团队由一群富有创意和激情的专业人士组成，致力于为客户提供高质量的广告服务。
本策划书旨在介绍我们的公司、服务和优势，以及我们的市场定位和营销策略。
二、公司概述1. 公司名称：[广告公司名称]2. 公司定位：专业的广告策划和设计公司3. 公司使命：为客户提供高质量的广告服务，帮助客户实现品牌价值最大化4. 公司愿景：成为行业领先的广告公司，为客户创造更大的商业价值三、服务内容1. 广告策划：根据客户需求，制定广告策略和方案，包括广告目标、受众定位、广告创意、广告内容等。
2. 广告设计：根据广告策划方案，设计广告创意和内容，包括平面广告、视频广告、动画广告等。
3. 广告制作：负责广告的制作和执行，包括广告拍摄、后期制作、广告投放等。
4. 品牌策划：为客户提供品牌策划和设计服务，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等。
5. 营销策划：根据客户需求，制定营销策略和方案，包括市场调研、营销目标、营销渠道、营销活动等。
四、优势分析1. 专业团队：我们的团队由一群富有创意和激情的专业人士组成，具有丰富的广告策划和设计经验。
2. 创意能力：我们注重创意和创新，能够为客户提供独特的广告创意和设计方案。
3. 服务质量：我们始终以客户为中心，致力于为客户提供高质量的广告服务，确保客户满意度。
4. 性价比高：我们提供的广告服务价格合理，性价比高，能够为客户节省广告成本。
五、市场分析1. 市场规模：随着经济的发展和市场竞争的加剧，广告市场规模不断扩大。
2. 市场需求：企业对广告的需求不断增加，尤其是对高质量、创意性广告的需求更为迫切。
3. 市场竞争：广告市场竞争激烈，存在众多的广告公司和广告从业者。
六、营销策略2. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度。
广告公司经营方案
广告公司经营方案近年来，随着市场竞争的日益激烈，各个行业对广告的需求量也越来越大。
在这样的情况下，广告公司作为提供创意和推广的专业机构，发挥着至关重要的作用。
然而，广告公司的经营也面临着一系列的挑战和困难。
本文将从市场调研、品牌定位、创意策划、传播推广、客户关系管理等方面，探讨一些广告公司应对挑战的经营方案。
一、市场调研市场调研是广告公司制定经营方案的基础。
广告公司需要了解行业的发展趋势、竞争对手的情况以及目标客户的需求。
通过定期进行市场调研，广告公司可以更好地把握市场动向，及时调整自身业务方向和服务内容，保持竞争优势。
此外，市场调研还可以为广告公司提供市场营销规划和投资决策的参考依据。
二、品牌定位在众多广告公司中脱颖而出，树立品牌形象是广告公司经营成功的关键之一。
一个有特色的品牌可以为广告公司吸引更多的客户和项目。
因此，广告公司需要明确自身的定位，并注重树立独特的品牌形象。
在品牌定位上，广告公司可以注重某个特定行业的服务，或者在广告创意上打造独特的个性，以吸引目标客户的关注和认可。
三、创意策划广告公司的核心竞争力在于创意策划。
创意是广告的灵魂，决定了广告的成败。
广告公司需要建立起创意创造的团队，提供多样化的创意服务。
此外，广告公司还需要注重与客户的沟通和合作，了解客户的需求，针对性地制定创意方案。
创意策划的成功不仅仅体现在广告效果的提升，还需要在提升客户品牌形象、创造社会价值等方面努力。
四、传播推广广告公司的目标是将客户的品牌广泛传播出去，提高品牌知名度和影响力。
传播推广是广告公司经营中的核心环节。
广告公司可以通过多样化的传播媒介，如电视、广播、户外媒体、网络等渠道，将广告信息传达给目标客户。
此外，广告公司还需要灵活运用新媒体技术，如社交媒体、短视频平台、直播等方式，与年轻消费者建立更直接、互动的传播模式。
五、客户关系管理在广告行业中，客户关系的维护和管理非常重要。
广告公司需要与客户建立长期的合作关系，提供优质的服务和持续的支持。
广告传媒公司策划书（精选5篇）
⼴告传媒公司策划书（精选5篇）⼴告传媒公司策划书 ⼀、什么是策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进⾏策划，并展现给读者的⽂本；策划书是⽬标规划的⽂字书，是实现⽬标的指路灯。
撰写策划书就是⽤现有的知识开发想象⼒，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到⽬标。
⼆、⼴告传媒公司策划书（精选5篇） 时光如流⽔般匆匆流动，⼀段时间的⼯作已经结束了，你有制定过下阶段的⼯作⽬标吗？⽴即⾏动起来写⼀份策划书吧。
策划书怎么写才更有新意呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的⼴告传媒公司策划书（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
⼴告传媒公司策划书1 ⼀、公司描述 （⼀）公司名称：某某⽂化传媒有限公司 （⼆）公司性质： 集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为⼀体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨： 以帮助客户获取经济效益和社会效益为⼰任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建⽴客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资⾦进⾏最经济的策划和设计，让客户以最低的⼴告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司⽬标：打造长三⾓⽂化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、⼴告设计制作、户外⼴告发布制作安装、⼤型商业演出、⼤型活动布展、⽹络媒介推⼴、城市亮化⼯程、报刊杂志发⾏等 （六）创业理念 某某⽂化传播有限公司⽬前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成⼀个共识，即在起步之初积极探索发展模式和⽅向，⾛⼀条有⾃⼰特⾊的路⼦，通过有效的资本运作，从⽽在南通形成强有⼒的⽂化传媒公司，并逐渐向长三⾓发展。
从最吸引⼩客户做起，以精益求精的务实态度与客户建⽴良好的长期合作伙伴关系，逐步扩⼤⾃⼰的知名度，打出品牌，利⽤品牌效应，⼀点⼀点划分属于我们的“势⼒范围”。
我们将努⼒在每⼀个细节之中，都融⼊⼀丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析⽂化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每⼀个客户提供科学化、专业化的服务。
2024年广告公司工作计划书范本（五篇）
2024年广告公司工作计划书范本广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距。
龙腾盛世，做好____年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好____年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。
因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。
通过____年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划____年做到如下几点一、制定每日、每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
二、制订学习计划。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、冲刺目标。
切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。
即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
集思广益的原则。
要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。
突出重点的原则。
要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
防患未然的原则。
要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
四、建立狼性团队。
团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。
广告公司____团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。
广告策划公司运营方案
广告策划公司运营方案一、公司介绍1. 公司名称：XXXX广告策划有限公司2. 公司定位：致力于为客户提供全方位的广告策划服务，打造高效、创新的品牌宣传方案，促进客户品牌价值和市场竞争力提升。
3. 公司使命：成为客户值得信赖和依赖的广告策划合作伙伴，通过不断创新和专业服务，帮助客户实现品牌目标。
二、市场分析1. 行业现状：随着经济的发展和市场竞争的加剧，各行业对广告策划服务的需求越来越大。
然而，目前广告策划公司数量庞大，竞争激烈，市场恶性竞争严重。
2. 市场需求：客户对专业、创新、效果明显的广告策划服务的需求不断增加，对于有能力、有经验、有创意的广告策划公司有着更高的要求。
3. 竞争分析：市场上的广告策划公司大多已经建立了一定的客户群体和口碑，具有一定的竞争优势。
因此，我们需要不断提升自身实力和专业能力，才能在市场中立于不败之地。
三、公司发展战略1. 客户关系：确立客户至上的理念，不断提升客户满意度，建立稳定的合作关系，发现客户的需求并且满足他们。
2. 创新能力：不断引进领先的广告策划理念和技术，注重团队创意能力的培养和发挥。
3. 品牌推广：通过各种渠道进行自身品牌推广，提升行业知名度和竞争力。
4. 市场拓展：不断开发新的客户群，扩大公司的市场份额。
5. 团队合作：发挥团队合作的优势，强化内部沟通和合作，提升工作效率。
四、业务范围及服务内容1. 市场调研分析：通过市场调研对客户的品牌背景、产品特点、行业竞争力等进行深度分析，制定科学的广告策划方案。
2. 品牌定位策划：帮助客户对品牌进行深度定位，找准市场定位和发展方向，提升品牌竞争力。
3. 互联网营销策划：根据客户需求，制定精准的互联网营销方案，提升品牌曝光度和用户体验。
4. 广告宣传策划：为客户制定全方位的广告宣传策略，包括线上线下宣传方案制定和执行。
5. 活动策划执行：组织策划各种活动和促销，提升品牌知名度和效果。
五、组织架构1. 总经理：负责整体公司运营和管理，制定公司发展战略。
广告公司策划书三篇
广告公司策划书广告公司策划书三篇每一份策划书都是通过精心的思考不断的修改才形成的，每一份策划书背后都有着许多人的努力汗水。
下面是小编整理收集的广告公司策划书三篇，欢迎阅读参考！广告公司策划书（一）一、概述这里所说的广告公司，主要是指以承接、承办目标客户各类活动为主，其他制作类业务为辅的综合性广告公司，有别于以媒体销售为主的广告公司，其服务范围大体可分为以下几类：1、广告策划：创意、设计、制作及发布；企业形象策划（企业CI 系统、VI设计与制作）；2、营销推广：新产品上市促销活动的策划与实施，会展活动服务的策划与实施，产品社区活动的策划与实施。
3、公关活动：公益、文体活动的策划与执行，各种会议的承办，各类庆典项目的承接，大型文体活动的策划和实施。
4、户外发布：户外高炮、灯箱等制作和发布，各种广告宣传品的制作。
5、媒体代理：电视、电台、报纸、杂志等大众媒体的代理和发布。
6、其他：画册设计、印刷、包装、文件整理、电子相册等，以及广告礼品和精美工艺品的销售和代理。
广告公司的业务包罗万象，可以涵盖很多方面，只要是客户需要的，就可以承接，但必须要有所侧重，凸显专业性。
二、市场情况分析当前的市场营销，越来越注重品牌的竞争，品牌的塑造，离不开广告宣传。
而且，越来越多的政府机构也开始重视自身形象，各种宣传形式层出不穷。
广告行业是一个“朝阳产业”，行业利润率也比较高，特别是一些需要创意的地方，回报更是可观。
不过，当前的广告市场，竞争还是非常激烈的。
主要体现在常规业务的低端竞争，以拼价为主要战场，造成利润率的下降。
三、广告业务操作流程1、面洽：了解客户的需求，并拿到相关资料；2、创作：按照客户要求，进行创作，包括方案拟定、图片设计等细节；3、报价：根据方案所涉及到的项目，进行准确报价；4、完稿：将文字、图案、报价等汇总在一起，并装订成册；5、交稿：将整体方案递交给客户，并进行解释；6、跟进：与客户进行紧密的沟通，及时更改方案内容，确保业务的拿下；7、实施：签订合同后，开始进行各种准备工作，如制作、布置、安装等；8、结款：业务执行完毕后，要及时将票据递交到客户，并落实款项事宜；9、总结：每一次广告业务的实施，都要留下相关资料，以备客户查询，同时可做为公司的业绩保存。
广告公司经营方案
广告公司经营方案引言广告行业作为现代市场营销的重要组成部分，扮演着推广产品和服务的重要角色。
在竞争激烈的市场环境中，广告公司需要拥有有效运营方案来实现商业目标。
本文将介绍一种广告公司的经营方案，旨在提供清晰的指导原则，帮助广告公司实现长期可持续发展。
公司愿景和核心价值观广告公司经营方案的首要任务是确定公司的愿景和核心价值观。
愿景是指公司未来的期望和目标，而核心价值观则是公司在实现愿景过程中所坚持的原则和价值观。
一个明确的愿景和核心价值观将为广告公司的经营决策提供方向。
目标市场分析广告公司需要对目标市场进行深入的分析，以了解受众的需求和市场趋势。
通过市场分析，广告公司可以更好地了解竞争对手和自身竞争优势，从而为其客户提供更有效的广告解决方案。
产品和服务定位在广告行业中，产品和服务定位是至关重要的。
广告公司需要确定自身的核心业务领域和专长，并为客户提供与其需求相匹配的广告产品和服务。
同时，广告公司还应考虑创新和差异化，以在市场上脱颖而出。
商业模式和收益来源广告公司应确定其商业模式和收益来源，以确保经济可行性和长期盈利能力。
商业模式可能包括广告代理、创意咨询、市场调研等多个方面，而收益来源可以是服务费用、佣金、项目奖金等。
组织架构和运营流程一个高效的组织架构和运营流程对广告公司的成功至关重要。
广告公司需要明确各部门的职责和权限，并建立协作机制，以确保任务高效执行。
此外，广告公司还应制定明确的流程和标准操作程序，以提高工作效率和质量。
人力资源管理优秀的人力资源是广告公司成功的关键。
广告公司应该招聘和留住具有专业知识和经验的员工，同时提供良好的培训和发展机会。
此外，广告公司还应建立激励机制，以激发员工的创造力和积极性。
营销和推广策略广告公司需要制定有效的营销和推广策略，以吸引潜在客户和提高公司知名度。
营销策略可能包括品牌推广、内容营销、市场活动等方面，而推广策略可以通过广告渠道、社交媒体、公关活动等手段实施。
广告公司管理方案
广告公司管理方案1. 概述广告公司是一个专门从事广告业务的企业，其核心任务是为客户提供广告策划、创意设计、媒体投放等服务。
为了有效管理广告公司的运营和业务，需建立一个有效的管理方案。
本文档将介绍一种广告公司管理方案，包括公司组织架构、人力资源管理、项目管理、质量管理和风险管理等内容，帮助广告公司提高运营效率和服务质量。
2. 公司组织架构广告公司的组织架构应该科学合理，能够顺畅地协调各部门之间的工作。
通常，广告公司的组织架构可分为以下几个部门：2.1. 销售部门销售部门负责广告公司的业务拓展和客户关系维护工作。
其主要职责包括市场调研、客户接洽、合同谈判等。
2.2. 创意部门创意部门负责广告策划和创意设计工作。
其主要职责包括根据客户需求进行广告创意的设计和方案制定。
2.3. 制作部门制作部门负责广告的具体制作和后期处理工作。
其主要职责包括广告拍摄、剪辑、音频处理等。
2.4. 媒介部门媒介部门负责广告媒体的选择和投放工作。
其主要职责包括与媒体公司的合作、广告位的选购和投放效果的评估。
2.5. 财务部门财务部门负责广告公司的财务管理工作。
其主要职责包括财务报表的编制、成本控制和收支管理等。
3. 人力资源管理人力资源是广告公司最重要的资源之一，有效的人力资源管理是广告公司长期发展的保障。
3.1. 招聘与培训广告公司应建立规范的招聘和培训制度，确保招聘到合适的人才，并通过培训提升员工的专业素质。
同时，广告公司还可以与相关高校、研究机构等建立合作关系，引入优秀人才。
3.2. 岗位设计与绩效考核广告公司应明确各岗位的职责和要求，制定绩效考核制度，激励员工的积极性。
岗位设计和绩效考核应与公司的战略目标和业务需求相匹配。
3.3. 员工发展与福利广告公司应提供员工发展的机会和职业规划，同时提供具有吸引力的薪酬福利，以留住人才。
4. 项目管理广告公司的核心业务是为客户提供广告服务，有效的项目管理是提高工作效率和服务质量的关键。
广告公司策划书模板范文精选（12篇）
广告公司策划书模板范文精选（12篇）策划书的内容要大于形式，在策划书中最重要的就是团队，你要详细地介绍出其优点。
策划书可以避免后期无谓损失的目的，策划书写好了之后，工作才会更顺利。
我们根据您的需求编辑了“广告公司策划书模板范文”，敬请浏览以下网页内容！广告公司策划书模板范文【篇1】一份好的平面广告设计方案不仅需要“图”，还需要“文”，图是用来表达我们品牌的独特性，而文表达的则是品牌的优越性，如果能将两者完美的结合，那这份平面设计方案就堪称完美了。
作为一个好的平面设计师，不仅要设计出让客户满意的作品，同时还需要让客户知道我们的设计理念，比如笔者认识的杭州乐众文化艺术策划有限公司的胡设计，她设计的平面广告设计方案都会附带文字表达。
而且那些文字都能很好的表达她的设计理念，可以从乐众官网看到相关的作品。
下面来具体谈谈平面广告设计中的几个技巧。
1、广告设计要结合品牌的特性开始设计之前，首先要了解品牌的特性，了解该品牌的顾客群，要让顾客能从文字描述中获取该品牌的特性，吸引顾客的眼球。
平面广告设计师不像那些艺术家那样，追求精神上的快乐，他们是要让自己的设计为大众所接受，最终达到一定的商业目的。
2、广告设计要具有独特性通俗的文字很容易让别人产生视觉疲劳，同一句话用不同的语言表达，效果是不同的。
就比如在大街上看着一个穿着玩偶服的人，当然会过去看看发生什么事，会引来众多的目光。
这就是文字独特的魅力。
3、广告设计要具有创造性广告设计在于是否具有新意，现在的广告随处可见，但是很多都是一个套路的广告，没有新奇感，所以广告设计者要用于创新，突破世俗的眼光，创造属于自己的一片天地。
要站在巨人的肩膀上看世界，这样笔者相信他的广告设计才是有价值的。
4、广告设计要具有协调性就好比一个人穿衣服，绿色上衣配大红色的裤子大家都会觉得很奇怪，平面设计师就像造型师一样，要让自己的作品具有协调美。
图片的排版以及文字的排列组合都要得当，让别人产生良好的视觉效果。
广告公司管理方案
广告公司管理方案概述广告公司是一个专门从事广告策划、设计和执行的机构。
在竞争激烈的市场环境中，一个高效的管理方案对广告公司的发展至关重要。
本文将介绍一个全面的广告公司管理方案，涵盖人员管理、项目管理、质量控制和客户关系管理等方面。
一、人员管理1.1 招聘和培训广告公司的核心竞争力在于其人才。
因此，招聘和培训优秀员工是一个关键的环节。
广告公司应该设置一个专门的人力资源部门，负责招聘和选拔能够胜任的员工，并制定培训计划，提升员工的专业能力和团队合作精神。
1.2 奖励激励为了激励员工的积极性和创造力，广告公司应该建立一个激励机制，以奖励那些取得卓越业绩和突出贡献的员工。
这可以包括提供额外的薪酬、晋升机会和其他福利待遇。
二、项目管理2.1 项目规划与分配广告公司通常同时处理多个项目。
为了确保高效的项目管理，应该制定详细的项目规划和分配计划。
这可以包括确定项目的时间表、资源需求和关键任务。
同时，根据员工的能力和专长，合理分配任务，确保项目的顺利进行。
2.2 进度监控与协调为了确保项目按时交付，广告公司应该设立项目经理，负责项目的进度监控和协调。
项目经理应该定期对项目进行评估，及时发现和解决问题，并确保项目团队之间的有效沟通和协作。
三、质量控制3.1 创意审查广告公司的核心业务是创造有吸引力和具有创意的广告作品。
因此，质量控制对于确保客户满意度至关重要。
广告公司应该设立创意审查团队，负责对项目的创意进行审查和评估，确保其符合客户需求和公司的高标准。
3.2 流程优化为了提高工作效率和质量，广告公司应该不断优化工作流程。
这可以包括制定标准操作流程、优化沟通和协作方式，以及应用先进的工具和技术来提高工作效率。
四、客户关系管理4.1 客户需求分析广告公司应该与客户保持密切的沟通，了解客户的需求和目标。
通过定期的会议和调查问卷等方式，广告公司可以及时获取客户的反馈和建议，为客户提供更加个性化的服务。
4.2 客户满意度调查为了评估和改进客户满意度，广告公司可以定期进行客户满意度调查。
广告传媒公司商业策划书3篇
广告传媒公司商业策划书3篇篇一《广告传媒公司商业策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，广告传媒行业作为企业推广和品牌建设的重要手段，具有广阔的发展前景。
本策划书旨在为成立一家广告传媒公司提供全面的商业规划和运营策略。
二、公司概述1. 公司名称：[广告传媒公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供专业、创新的广告传媒解决方案，助力客户实现商业目标。
5. 公司核心价值观：诚信、创新、合作、共赢三、市场分析1. 目标市场：涵盖各个行业的企业客户，包括中小企业、大型企业和政府机构等。
2. 市场需求：随着市场竞争的加剧，企业对广告传媒的需求不断增加，以提升品牌知名度、产品销售和市场份额。
3. 市场趋势：数字化、多媒体、社交媒体等新兴技术的发展，为广告传媒行业带来新的机遇和挑战。
4. 竞争情况：分析现有竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
四、产品与服务1. 广告策划与设计：为客户提供全面的广告策划和创意设计服务，包括品牌形象设计、广告宣传册、海报、网站设计等。
2. 媒体购买与投放：整合各类媒体资源，为客户提供精准的广告投放方案，包括电视、报纸、杂志、网络、户外广告等。
3. 活动策划与执行：策划各类营销活动、会议、展览等，提升客户品牌影响力和产品销售。
4. 数字营销：利用社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等数字渠道，为客户开展网络营销活动。
五、营销策略2. 客户拓展：建立客户关系管理系统，定期回访客户，了解客户需求，提供个性化的解决方案。
3. 合作伙伴关系：与媒体、广告代理商、供应商等建立长期稳定的合作伙伴关系，实现资源共享和互利共赢。
4. 市场推广：参加行业展会、举办研讨会、发布新闻稿等方式，提高公司的知名度和影响力。
六、运营管理1. 团队建设：招聘专业的广告策划、设计、媒体采购、活动执行等人才，组建高效的团队。
2. 流程管理：建立完善的业务流程和质量控制体系，确保服务质量和客户满意度。
广告公司经营与管理策划书
广告公司经营与管理策划书第一篇：广告公司经营与管理策划书广告公司创业策划书第一章计划书摘要伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。
本公司注重于广告业务，经营方面的创新，既向市场推出各种广告类业务，同时也为对广告行业有兴趣，爱广告，准本从事广告工作的廊坊市各个大学的广大学子提供实践交流与操作的平台。
我们将接触广告公司投入商业运营。
虽然以追求最大的经济效益为目的，但是能在社会实践中有所得到，并从中体会到广告给我们带来的快乐才是我们的追求所在。
我们打算与廊坊周边地区的大中型广告公司合作组建接触广告公司，充分利用廊坊所处京津走廊的优势区位，加强与京津大中型广告公司联系合作。
与合伙广告公司签订廊坊市各大高校广告人才长期推荐合同，以此为基础使得廊坊各大高校的相关专业学生和广告爱好者能在京津广告公司帮助下培养广告方面的业务素质与能力，使的接受培训学生的广告素质均能达到合伙广告公司要求。
整个培训过程学生利用课余时间即可完成，毕业后就可以直接到京津广告公司中工作。
我们将不断努力提高完善我们的工作水平，为把意窗广告公司创办成一个具有廊坊特色和代表廊坊大学生创业成果的优秀广告公司而努力。
第二章公司描述一、公司名称：意窗广告公司二、公司性质：制作，代理，策划，创意，调查，咨询为一体的合资广告公司三、公司目标及宗旨：公司目标：发展廊坊广告产业，打造代表廊坊市大学生创业成果的形象。
公司宗旨：帮助客户获得最大的经济效益与社会回报。
诣在通过本公司，科学，专业，特色，真诚的服务为客户建立与市场最佳的沟通渠道。
让客户用最少的广告成本资金获得最佳的传播效果。
继而提高客户销售收益。
四、创业理念：我们准备先从廊坊本地做起，将自己做大做强，适时兼并小型公司以壮大自己。
从最初的拉客户到与客户建立长期的合作关系，逐步积累经验和提高知名度，同时积极开拓京津广告市场。
广告策划公司经营管理方案
广告策划公司经营管理方案来源：义乌人才网 2011-10-06 点击次数：1990 次概述本运营管理方案是根据市场及竞争对手情况并结合公司的自身实力而撰写的，由于时间及其它因数，在此，客户分析、竞争对手分析及公司现状分析，在本方案中只是略微提到；本方案着重于公司发展及定位、公司团队组建。
在公司的运营管理中遵循一切以人为本、团队作战的战略方针；同时，公司将实行目标制管理！目的通过对本案的正确实施，让公司在为客户做营销策划之前，先做好公司自身的营销策划，从而提升公司在业内的知名度。
在技术服务方面，建立过硬的营销策划团队。
市场方面，培养及挖掘优秀是市场开发团队。
体现并发扬我司优秀的企业文化！目录一、目标客户分析4二、竞争对手分析4三、公司现状分析4四、公司发展及定位41、公司定位42、公司自身营销5五、目标计划5六、公司团队组建及管理5(一)团队培训5(二)团队管理6(三)企业文化8(四)在团队管理中应正视的几个问题8(五)通过培训管理目的9七、市场开拓9一、目标客户分析随着中国企业的改革和重组，中国成功加入WTO，这使不少企业有了历史性的转变。
但是中国企业也经历了一次几乎毁灭性的全球金融危机的洗礼。
让我们翻过历史性的一页，国内企业正面临全新的、更加激烈的全球市场竞争环境。
在新的全球市场格局下，宁波企业利润走低、技术成本和人力成本不断增高的趋势越发地明显，这促使我们宁波的企业意识到了品牌与经营策略的重要性。
成了一个不可忽视的问题。
同时也给我们宁波广告行业带来了生机。
如何界定公司客户?如何把握企业的需求特征?如何为企业设计品牌营销方案、如何定价?如何通过服务获取企业的忠诚与稳固?这促使我们广告公司将如何为企业制定产品策略、品牌策略、价格策略、营销与服务策略等五方面的策划水准二、竞争对手分析宁波营销策划公司近百家，以中联智慧、阿迪亚、百特等为主，其它大部分的策划公司虽然也是营销策划公司，但实际上还是停留在以设计为主阶段。
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广告公司创业策划书第一章计划书摘要伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。
本公司注重于广告业务，经营方面的创新，既向市场推出各种广告类业务，同时也为对广告行业有兴趣，爱广告，准本从事广告工作的廊坊市各个大学的广大学子提供实践交流与操作的平台。
我们将接触广告公司投入商业运营。
虽然以追求最大的经济效益为目的，但是能在社会实践中有所得到，并从中体会到广告给我们带来的快乐才是我们的追求所在。
我们打算与廊坊周边地区的大中型广告公司合作组建接触广告公司，充分利用廊坊所处京津走廊的优势区位，加强与京津大中型广告公司联系合作。
与合伙广告公司签订廊坊市各大高校广告人才长期推荐合同，以此为基础使得廊坊各大高校的相关专业学生和广告爱好者能在京津广告公司帮助下培养广告方面的业务素质与能力，使的接受培训学生的广告素质均能达到合伙广告公司要求。
整个培训过程学生利用课余时间即可完成，毕业后就可以直接到京津广告公司中工作。
我们将不断努力提高完善我们的工作水平，为把意窗广告公司创办成一个具有廊坊特色和代表廊坊大学生创业成果的优秀广告公司而努力。
第二章公司描述一、公司名称：意窗广告公司二、公司性质：制作，代理，策划，创意，调查，咨询为一体的合资广告公司三、公司目标及宗旨：公司目标：发展廊坊广告产业，打造代表廊坊市大学生创业成果的形象。
公司宗旨：帮助客户获得最大的经济效益与社会回报。
诣在通过本公司，科学，专业，特色，真诚的服务为客户建立与市场最佳的沟通渠道。
让客户用最少的广告成本资金获得最佳的传播效果。
继而提高客户销售收益。
四、创业理念：我们准备先从廊坊本地做起，将自己做大做强，适时兼并小型公司以壮大自己。
从最初的拉客户到与客户建立长期的合作关系，逐步积累经验和提高知名度，同时积极开拓京津广告市场。
五、公司服务1．专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括各类策划资料、调查数据、案例分析、效果分析。
使客户的广告投放更科学、更合理。
——成立内部的研究机构，逐渐建立自己的理论架构和服务体系，建立适合自身的公司文化。
——与报刊、广播、电视以及各类新兴媒体成为战略伙伴，全面代理各类媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2．个性化的业务服务——本公司还将承揽婚礼策划业务。
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小姐。
3．为客户提供准确、科学的市场调查——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务4.客户利益——我们将根据自身业务所具有的成本优势，将客户广告预算成本降到最低，真正做到真正质优，价廉。
第三章市场分析一、市场描述中国广告行业发展已经有30余年，取得了巨大的成就。
2005年中国广告业经济规模是1400亿，2006年达到1600亿，按这个速度发展，2008年中国广告业将会突破2000亿大关。
2010年中国预计会成为世界第四大广告市场。
中国广告业发展很快，从业人数超过100万，300多个院校，两位数超过GDP的增长率，是中国的一个重要行业。
但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。
我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时期内不会有太大变化。
廊坊地处京津经济圈，市场发展前景广阔，客户资源丰富，大中型企业众多，高等院校云集，廊坊现代广告业起步较晚，但市场潜力很大。
有利于公司的发展。
二、目标市场我们把创业初期目标市场根据地域特点分为三类：廊坊市各打院学内部及周边市场；廊坊商业中心区以及开发区市场；具备一定实力和机遇时进军京津市场。
各大学校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，各大学学生社团活动的广告需求，以及各个大学内举行各类活动和比赛的广告需求。
大学周边市场的主要表现为餐饮，娱乐，购物等距大学较近的街区商铺、门面等的广告需求，尤其需要注意的是各个大学附近各门面和商铺的更新速度很快。
中远期目标将公司做成技术一流，服务一流的本土品牌广告公司。
三、市场战略分析创业初期阶段(第一年)1．我们初期阶段的发展模式可以这样考虑：方案（1）：与安次区，广阳区等一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。
这是因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。
我们通过资本运作，实行横向联合，资源整合，优势互补，降低成本，风险共担。
集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。
通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。
通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。
这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。
这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，逐步提高知名度。
在发展中拓展长线业务。
珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。
也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
2．联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触广告公司。
3．游说个高校社团，将接触广告公司作为社团的广告代理。
4．寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
5．与廊坊商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。
6．开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
创业发展阶段（第二年）接触广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在廊坊市场具有一定的知名度，并被越来越多的客户认同，同时公司人员的专业水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。
1．在廊坊地区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。
无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是有益于社会。
另一部分可以用于广告出租，获取收益。
2．初步建立一个稳定的客户群。
能够在廊坊市主流媒体做广告宣传，扩大公司在廊坊地区及京津地区的影响力。
3.把意窗广告公司向廊坊各地推广，公司利润将趋向稳定化。
第四章公司经营一、经营策略1.保持公司经营高效率，强调科学管理。
2.加强公司形象，提高公司知名度，增强市场竞争力。
3.打造本地区域优势，提高市场份额。
求得生存空间，在市场中取得有利的竞争地位。
奠定获利基础。
4.善于从投资设备中挖掘潜在的利润增长点。
二、公司业务初期的业务内容大体分为：1．市场服务：市场调查、客户服务。
2．设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
3．企业咨询：为客户提供广告策划。
公关活动策划。
4．广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄等。
5．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
成熟期后的业务还要包括：1．推出数字广告业务，发展互联网广告，移动手机广告等新兴媒体广告。
2009年，中国网民将突破3亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
手机用户将突破5亿，新兴的移动广告市场，利润无限。
2．大力推广和发展户外广告。
引进高新技术的广告制作项目。
3．婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
三、成本核算从人力，场地，等方面核算投入资金为100万元整.四、经营资源与障碍经营资源，俗话说的好“不打无准备之仗”。
在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
我们初期需要投入资金为50万元。
人员通过竞争选拔后定为30—50人。
公司面积：200平方米左右。
经营障碍：1.资金不足导致公司基础建设落后。
2．作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓期，是获得利润十分困难的主要原因。
3．公司团队整体实力需要作进一步提升。
4．知名度不高。
第五章公司管理一、计划实施我们准备在京津各大广告公司，聘请各部门专业技术领头人，在廊坊本地聘请有广告工作经验的人士加盟本公司。
管理上我们会制定相应的公司章程，建立符合我们的企业文化，公司理念。
总之，为把本公司办好，我们将努力工作，建立团队精神，在短期内实施目标管理，着手制定公司的长远发展战略。
二、管理类型我们将职能型管理作为我们的管理模式，各个职能部门协调一致，共同奋进。
三、组织结构由于意窗接触广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个廊坊市各个大学的各方面优势资源，除上面所聘请的相关专业人员外，我们将调动廊坊各大院校的资源力量加入本公司，我们将主要设以下几个职能部门：管理部——聘请在广告公司做过高层领导的专业人士担任高层。
负责公司内部管理，调配资源与制定公司发展规划。
策划创意文案部----除聘用的专业人员外，主要聘用廊坊各大高校懂创意会策划的优秀毕业学生参与策划创意。
负责本公司的策划创意。
设计部----除聘用的专业人士外，以兼职的形式在廊坊各大高校聘用设计专业，计算机专业在校大学生。
其主要负责公司的设计排版工作，以及商铺招牌制作、广告制作、产品包装、展示制作。
市场部------除聘用的专业人员外，以兼职的形式聘用在廊坊各大高校聘用学习中文专业，市场专业，广告专业的在校大学生，负责公司的对外宣传，形象策划，市场调查，分析研究，为其他部门提供最新市场信息。
信息部-----除聘用的专业人员外，以兼职的形式在廊坊各大高校聘用经济学专业，信息管理专业，计算机专业的在校大学生负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。
并采取与其以签订协议的方式组成较稳定的客户资源。
建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部------负责公司财务支出，收入业务，负责策划和建立完善的公司财务系统。
培训部-----本公司培训人员与合伙广告公司驻本公司人员。
业务部-----聘用有经验的业务人员，负责为公司招揽业务。
公关部-----负责客户接待，公司宣传，购买各个媒体版面。
档案部----负责整理公司业务档案。
人力资源部------管理公司人员调动，招聘，培训，解聘等人力工作。
四、合理性与可实现性选择广告行业为创业项目，首先是因为廊坊及其附近京津各大高校具备强大的人力资源和技术优势，它为公司提供了强有力的后盾，这是其他各地的广告公司所不具备的。