开源节流利润倍增方法

开源节流从点滴做起 故事：饺子皮
1、聚沙成塔 2、集腋成裘
寓意是
聚沙成塔: 聚细沙成宝塔。 原指儿童堆塔游戏。 后比喻积少成多。
集腋成裘： 指狐狸腋下的皮毛; 裘:皮衣。 狐狸腋下的皮虽很小,但聚集 起来就能制一件皮袍。 比喻积少成多。
作为一名公司的普通员工，为公司节约开支，增 加利润，工作过程中关注身边那些不起眼的小事， 比如：随手关灯，随时关掉不用电器，随手拧上 水龙头，随手关掉计算机、打印机、空调、饮水 机。。。。。。举手之劳，却体现了一个人的文 明素质和公德意识。
企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中 心” ，紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，左 手抓“增收”，右手抓“节支”，两手都要硬， 才能实现经济效益的持续增长。
成本降低１０％＝利润增加２０％以上
企业采用一定的措施方案来降低成本， 这同利润的增加密切相关。降低成本则意味 着增加利润，但两者并不是同比例变化的， 一般情况下，利润增加幅度，要比成本降低 的幅度大，即成本降低１０％，利润可能增 加２０％甚至更多。
开源节流
-----利润倍增方法
分享内容
开源节流----企业永续经营的法宝 生产研发----管理出效益 勤念财务紧箍咒 孜孜以求削减营运成本 人人都是精兵强将 员工培训----一分投入三倍产出
想一想
什么是开源？ 什么是节流？
第一章 开源节流
----企业永续经营的法宝
开源节流，即开辟源头减少流失， 对于企业来说：
调整自已的心态，为企业、老板、上司设身处地着想，你就 会发现提高产量、降低成本、增加销售额、创造更大利润的 切入点，也会发现自己对于怎样完成这些任务有源源不绝的 灵感。
第二章：生产研发
-------管理出效益
一个企业效益的好坏，取决于管理水 平的高低。管理工作做得好，人、财、物 使用得当，搭配合理，就可以用尽可能少 的开支为企业创造最大的经济利益。
大家都要有成本意识
在日常生活中，几乎每个人都是有成 本意识的，就算是到菜市场买菜，也常常 讨价还价，因为这是需要自已付钱的。但 在企业里，因为不是关系到切身利益，所 以很多员工往往会忽视了成本的控制，从 而造成浪费，增加了企业的支出。
“抠门“出效 “益抠”出来的世界首
富
在“２００４年富豪排行榜”中，美国零售公司沃 尔玛主席罗伯逊。沃尔顿荣登榜首，沃尔玛的成功 为许多经济学家的欲解之谜。
节省一度电，减少一分污染， 不仅能节约能源，而且是环 保的一项重要举措．因为生 产能源会产生污染源．温室 效应、酸雨现象都是大气污 染的结果，这种结果直接危 及着人类生存的摇篮。
降低成本的计划能在多大程度上取得成功，
应取决于每人把降低成本作为自已分内职责的程
度。鼓励职工介入和参加降低成本工作，并鼓励
员工的建议里总有许多出人意料的好点子，而且往往只有行 家里手才能想得出来。这些点子单个看上去微不足道，积少 成多就能节省大笔开支。
让员工参与提出开源节流的合理化建议，不仅是企业提高经 济效益的“金矿”，还能凝聚人心，最大限度地调动员工的 积极性和创造性，所谓众志成城，人多力量大，让大家一起 来琢磨开源节流，为提高企业效益献计献策，是员工应尽的 责任和义务。
创造开源节流的企业文化
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企 业文化，而一种优秀的企业文化才会造就一 个成功的企业。开源节流是企业管理永恒的 主题，也是每位员工都要关注并且努力去实 现目标。因此，开源节流应该作为企业文化 建设一个重要方面。
企业要求员工在工作的过程中节约一些 不必要的开支，并把开支控制在一定范围内。 其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒， 但关健是通过这种持续节约的做法，养成整 个公司节约的文化。
互相交流。如果企业内每一个员工都对降低成本
负责，那么开源节流才能真正落到实处。
“九层之台，起于垒土”，每个员工都应该
树立“节约资源，人人有责“的观念，养成处处
注意节约、事事考虑勤俭的好习惯，从自已做起，
从身边的每一件小事做起。节约一度电、一颗螺
丝、一团绵纱等，让节约成为一种自觉行为，从
而避免和减少一切损失和浪费。
大家一起来琢磨如何开源节流
“金点子”工程颁奖大会
森林里，动物汽车制造厂正举行“开源节流‘金点子’工程”颁奖 大会。老虎厂长发言：“自从一年前设立‘开源节流合理化建设奖’和 ‘合理化建议推广奖’以来，共收到合理建议１１５３２条，公司采纳实 施６１７８条。累计创造经济价值约１．６６亿元．另外，共有２位员工 因在开源节流合理化建议方面做出了突出贡献，现各奖励轿车一台，请孔 雀、斑马上台领奖！” 孔雀小姐：“真是没有想到，我只是对改进浇铸工艺提出了一些建议，竟 有幸获一台轿车，真是太激动了！”老虎厂长；“所有经公司采购纳并实 施有效的建议，都将获得奖励，下面请斑马上台，它建议将过去员工吃饭 使用的饭票改为用ＩＣ卡，头一个月就节省开支１０万多 元！”。。。。。。 以前下班后，动物们热衷于吃喝玩乐打麻将，如今有时间，大家都想着如 何为企业提高效益。
“开源”就是增收—开辟增加收入的途径；
“节流”就是节支—节省不必要的资 源消耗与费用支出。
我们要永远扛住利润大旗
对于企业来说，利润就是赖以生存的生 命线，企业的每一项举措都是为了增加 利润，企业的存在就是为了赢利．
关心企业的赢利状况，尽自已的最大努 力为企业创造利润，这是每个员工应尽 的责任和义务．
每个企业最核心的核心就是赢利，所以， 一定要毫不顾忌、孜孜以求地赢利，而 且是到手的现金赢利！
员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”
开源节流也就是在开源的过程中节约资源，杜绝 浪费；在节流的过程中，充分发挥资源的作用， 提升资源的价值.
开源与节流是同时存在、协调发展、并不矛盾且 目的一致的两种行为。做好开源节流的有机结合， 才能使企业的效益得到最大程度的提高。
一位专家对沃尔玛做了一次深入调查，发现了沃尔 玛做大做强的一个重要秘诀—“抠”得出奇。
一个偌大的企业：从部门经理到营运总监，随身携 带的笔记本都由废报告纸栽成；所有员工不能在上 班时间发私人邮件；每月手提电话费必须打出清单； 采购部工作人员一旦Fra Baidu bibliotek发现与客户吃饭，要立即走 人；大部分营业员不享受多种福利……