开源节流利润倍增方法
关于开源节流、降本增效措施方案
关于开源节流、降本增效措施方案随着市场竞争的不断加剧，企业对节约成本、提高效率的要求也越来越高。
在这样的背景下，开源节流和降本增效成为了企业管理中不可忽视的重要环节。
本文将从三个方面介绍开源节流、降本增效的概念和实施方法，并提出相应的方案：什么是开源节流、降本增效？开源节流开源节流是一种以共享、协作、透明为基础，通过合理使用现有资源以达到节约成本的一种管理方式。
开源节流与传统的节流方式不同，它建立在共同利益与价值观的基础之上，通过采集全社会的力量将废弃物、资源、知识等充分利用，不仅为组织自身创造附加价值，同时也有助于推动可持续发展。
降本增效降本增效是提高企业效率、降低企业成本的一种管理方式。
降本则是通过资源利用效率的提高、成本优化、设备生命周期等方面来实现；而增效则是通过优化运营、提高管理水平、提高人员素质、创新技术等方面来实现。
如何实施开源节流、降本增效？建立战略调整机制企业需要建立一套完善的战略调整机制，包括持续的成本分析、产品升级、流程优化等。
通过对内部流程的简化、松散的管理模式，以及采用创新的技术手段，企业可以在制品质量与效率之间寻找平衡点，实现降本增效。
知识共享企业可以建立一个企业知识库，收集员工、供应商、客户各方面的知识资源，并建立交流平台，促进沟通、思考和知识共享。
加强内部的沟通和协作，进行团队的跨界合作，使得知识获取和组织间流动得以得到更好的保证。
设备更新与维护企业在设备更新的时候要选择好品牌、好质量，并且要有完善的维护机制。
不合理的设备购买会导致生产效率低下、成本偏高。
此外，及时维护也是非常重要的一个环节，维护不好的设备不仅会对生产效率造成损失，同时会使得设备的寿命缩短、更换的频率增加，从而逐步增加企业的成本负担。
开源节流、降本增效实施方案开源节流实施方案对于开源节流的实施，企业需要注重以下几个方面：1.打造企业节约文化2.优化采购和生产流程3.加强合作与共享4.加强废物利用，等等。
降本增效,开源节流方案
降本增效,开源节流方案开源节流降本增效物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。
二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相干划定进行处罚；4.发起全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出公道化建议，对于建议采纳后获得了明显成效的与纳贡按下降成本或带来的间接分外收入的一定比例进行奖励。
三．控制主要成本1.人力成本方面物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%—70%的成本就是人工费。
1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。
（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）2）根据工程业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充职员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
开源节流之利润倍增方法
开源节流之利润倍增方法引言在当今高度竞争的市场环境中，企业如何实现利润倍增成为了一个重要问题。
开源节流是一种有效的方法，通过优化企业内部流程并降低成本，从而提高企业利润。
本文将介绍开源节流的概念和相关方法，帮助企业实现利润倍增。
什么是开源节流开源节流是一种管理方法论，它强调通过优化企业的内部流程和降低成本来提高利润。
开源意味着企业可以在内部寻找节约资源的方法，而不是依赖外部资源。
节流则是指通过降低资源浪费和成本，实现利润的最大化。
利润倍增方法以下是一些利润倍增的方法，可以帮助企业通过开源节流实现利润的最大化。
1. 流程优化流程优化是开源节流的一个重要方面。
通过重新评估和优化企业内部流程，可以发现潜在的浪费和低效率问题。
例如，可以使用流程图和价值流分析来理清流程，并识别出优化的机会。
通过消除冗余步骤和提高效率，企业可以节约时间和资源，并提高利润。
2. 成本管理成本管理是开源节流的关键。
企业应该对各项成本进行审查和管理，并寻找降低成本的方法。
例如，可以与供应商谈判以获得更好的价格或寻找替代便宜的材料。
此外，企业还可以优化资源利用率，节约能源和减少废料产生，以降低相关成本。
3. 人力资源优化人力资源是企业的重要资产，也是成本的来源之一。
通过优化人力资源的管理，企业可以提高工作效率和员工满意度，进而实现利润倍增。
例如，可以通过培训和发展计划提高员工技能水平，使其能够更高效地完成工作。
此外，合理调配人力资源，避免人力浪费和空置，也是一种可行的方法。
4. 技术创新技术创新是实现开源节流的一个重要手段。
通过引入新的技术和工具，企业可以提高生产效率，降低成本，并创造更高的利润。
例如，自动化生产线和数字化管理系统可以帮助企业提高生产效率和管理效果。
此外，企业还可以通过研究和开发新产品或服务来增加利润来源。
5. 市场营销策略市场营销策略也是实现利润倍增的关键。
通过有效地定位和营销产品，企业可以吸引更多的客户并提高销售额。
开源节流之利润倍增方法(PPT 52页)
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苛刻审核每一笔支出
一个企业就像一艘出海捕鱼的船，老 总负责掌舵，营销部门负责打渔撒网，而 财务部门则负责编织大网，每一个网孔都 必须又细又密，这样才能网住更多的鱼， 否则一项一项的开支就像一条条漏网的鱼， 从财务的眼中溜之大吉。
目前，他们家不仅成为动物园表演节目 炙手可热的当红嘉宾，还在网上向广大民众 传授理财的各种绝招。
金丝猴太太介绍她的秘笈：“花最少的 钱，办尽可能多的事情”。
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省下的就是赚到的
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人 日常理财，同样也适合所有员工在工作贯彻执行。 因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的 条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化， 降低成本成为利润的第一来源。
一位专家对沃尔玛做了一次深入调查，发现了沃尔 玛做大做强的一个重要秘诀—“抠”得出奇。
一个偌大的企业：从部门经理到营运总监，随身携 带的笔记本都由废报告纸栽成；所有员工不能在上 班时间发私人邮件；每月手提电话费必须打出清单； 采购部工作人员一旦被发现与客户吃饭，要立即走 人；大部分营业员不享受多种福利……
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大家都要有成本意识
在日常生活中，几乎每个人都是有成 本意识的，就算是到菜市场买菜，也常常 讨价还价，因为这是需要自已付钱的。但 在企业里，因为不是关系到切身利益，所 以很多员工往往会忽视了成本的控制，从 而造成浪费，增加了企业的支出。
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“抠门“出效益
“抠”出来的世界首富
在“２００４年富豪排行榜”中，美国零售公司沃 尔玛主席罗伯逊。沃尔顿荣登榜首，沃尔玛的成功 为许多经济学家的欲解之谜。
开源节流
第四章 孜孜以求削减营运成本
节流——就是一个字“省”，能省的都 要省！尽量减少经营过程中的费用，把 费用率降到最低水平。
每个人都是利润中心
俗话说“只为成功找方法，不为失败找理 由”，一次成功可能需要用一百种、一千种 方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个 小小的借口，既可为失败找到一个冠冕堂皇 的理由。因此，在企业里，只有用业绩说话 才是最响亮的！ 企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪， 安全前行，是员工不可推卸的责任。对每个 员工来说，只有企业赢利了，个人才能有更 大的发展空间；只有公司成功了，个人才能 够成功。所谓“一荣俱荣，一损俱损”，只 有认识到这一点，你才能在企业中找到自己 的位置，知道自己应该如何工作。
省下的就是赚到的
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人 日常理财，同样也适合所有员工在工作贯彻执行。 因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的 条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化， 降低成本成为利润的第一来源。 对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚 得越多”，控制好成本，将本来需要支出的部分节 省下来，实际上就等于是赚到了，这也成为一个新 兴的利润点。
削减购买物品与服务的数量
员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自 已的方便，而没有考虑申购这些物品与服务的根 据是什么，有没有这个必要。就是说，他们没有 考虑到公司的成本。所以，削减购买物品与服务 的数量，不会对他们造成大影响，但可以直接减 少开支，为公司节约成本。
快递不仅是昂贵的支出，是不正常的作业程序，同 时也是成本超支的警讯。人们通常都会高估邮递文 件的紧急程度，所以他们在判断邮件该以快递或是 平信处理时，常会无法拿捏分寸，但我们强烈要求 员工谨慎评估。 所以每一件快递都必须经过公司核准。请员工在邮 寄快递时多填一张核准单，可以让他们再一次考虑， 这份文件是否真的必须在极短时间内送达对方手中， 这方面的节省也是成效卓著的。另外，也可能请对 方付费。如果对方要求文件必须在极短的时间内送 达，要求他们付费即可。 而对长长的购买物品与服务的申请单，如果不苛刻 地审核它们的必要性，那么必然给公司造成很大的 浪费，同时还助长了员工大手大脚的坏习惯。考虑 一下哪些物品或服务可以削减吧！
企业如何实现开源节流提高效益
企业如何实现开源节流提高效益效益是企业生存和发展的根本，如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题，目前，经济大环境不景气，行业竞争加剧，利润空间越来越小，企业进入了微利时期，企业必须开源节流才能提升竞争力。
2010年，公司把“开源节流”列为年度工作重点，是时势所趋，也是企业求生存，谋发展的必然举措。
从经营角度上分析，开流节流，就是要拓宽销售渠道、提高市场份额，减少内耗，杜绝不必要的开支。
下面就企业应如何“开源节流”谈谈自己的看法。
一、充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，决定着商品的适销与否，所以要不断探索、健全、优化采购管理制度，要实行全面采购管理。
一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。
采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。
另一方面，要培养“砍价能手”，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。
要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。
同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购”等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。
二、优化营销管理模式，增进与客户的交流与合作舒适的购物环境，诱人的商品与价格，及时到位的广告宣传以及良好的服务似乎构成了营销全部的竞争要素，可事实是不是这样呢？当顾客被千篇一律的促销手段“宠坏”了之后，他们就不会再满足现状了，惟有真正读懂顾客心声才能在市场竞争中最终胜出。
因此，我们要学会创新销售、走动式管理，学会用多种方法去接近和拉住各经销商和终端客户群体。
企业如何实现开源节流 提高效益
企业如何实现开源节流提高效益效益是企业生存和发展的根本，如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题，目前，经济大环境不景气，行业竞争加剧，利润空间越来越小，企业进入了微利时期，企业必须开源节流才能提升竞争力。
2010年，公司把“开源节流”列为年度工作重点，是时势所趋，也是企业求生存，谋发展的必然举措。
从经营角度上分析，开流节流，就是要拓宽销售渠道、提高市场份额，减少内耗，杜绝不必要的开支。
下面就企业应如何“开源节流”谈谈自己的看法。
一、充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，决定着商品的适销与否，所以要不断探索、健全、优化采购管理制度，要实行全面采购管理。
一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。
采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。
另一方面，要培养“砍价能手”，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。
要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。
同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购”等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。
二、优化营销管理模式，增进与客户的交流与合作舒适的购物环境，诱人的商品与价格，及时到位的广告宣传以及良好的服务似乎构成了营销全部的竞争要素，可事实是不是这样呢？当顾客被千篇一律的促销手段“宠坏”了之后，他们就不会再满足现状了，惟有真正读懂顾客心声才能在市场竞争中最终胜出。
因此，我们要学会创新销售、走动式管理，学会用多种方法去接近和拉住各经销商和终端客户群体。
如：通过经销商年会，评选“最佳合作”客户、“最佳业绩”客户等奖项；每逢传统节日，给客户一个温馨的节日慰问；不定期上门拜访客户；组织与客户联谊等。
开源节流之利润倍增方法
开源节流之利润倍增方法引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要找到创新的方法来提升利润，同时降低成本。
开源节流是一种有效的方法，可以通过利用开源软件和技术来降低开发和运维成本，从而实现利润的倍增。
本文将介绍一些开源节流的方法，帮助企业实现利润最大化。
开源软件的优势开源软件是指用户可以自由使用、修改和分发的软件。
与商业闭源软件相比，开源软件具有许多优势，特别是在降低成本方面。
1. 免费使用开源软件通常是免费的，用户可以免费使用，节省了购买软件的成本。
2. 自由定制和修改开源软件的源代码是公开的，用户可以根据自己的需求进行定制和修改，以适应企业的特定需求。
这样可以避免购买昂贵的定制化软件。
3. 社区支持开源软件有庞大的社区支持，用户可以从社区中获取技术支持和解决方案。
这样可以减少企业的开发和技术支持成本。
开源节流方法下面介绍几种开源节流的方法，帮助企业实现利润最大化。
1. 使用开源软件替代商业软件许多商业软件都有对应的开源替代品，可以使用开源软件替代昂贵的商业软件。
例如，可以使用开源操作系统替代商业操作系统，使用开源数据库替代商业数据库等。
这样可以节省大量的软件授权费用。
2. 采用云计算和容器化技术云计算和容器化技术可以帮助企业更高效地利用硬件资源，降低运维成本。
可以使用开源的云平台（如OpenStack）来搭建企业的私有云环境，也可以使用开源的容器化平台（如Kubernetes）来实现应用程序的快速部署和扩展。
3. 利用开源工具和框架加快开发速度开源工具和框架可以帮助企业快速开发和部署应用程序，从而降低开发成本和时间。
例如，可以使用开源的Web框架（如Django）来快速构建Web应用程序，使用开源的数据分析工具（如Python的Pandas库）来进行数据处理和分析等。
4. 参与开源社区企业可以积极参与开源社区，贡献代码和解决方案。
通过参与开源社区，企业可以获取更多的技术支持和合作机会，同时也可以在行业中树立企业形象，从而带来更多的商业机会和利润。
开源节流、降本增效措施方案
开源节流、降本增效措施方案开源节流、降本增效是现代企业管理的重要内容，也是企业持续发展的关键因素。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业要保持竞争力，必须不断引入创新的理念和方法，以提高企业的效率和降低成本。
本文将针对开源节流、降本增效的措施方案进行深入分析，旨在为企业提供可行的解决方案。
一、开源节流措施方案1.加强创新能力企业要实施开源节流，首先要加强创新能力。
创新是企业发展的重要驱动力，可以带来新的技术、产品和服务，从而提高企业竞争力。
企业可以通过建立创新团队、开展创新培训和引进创新管理方法等方式，激发员工的创新潜能，推动企业的创新发展。
2.开展资源共享资源共享是一种高效的开源节流方式。
企业可以与供应商、合作伙伴或其他相关企业建立合作关系，共享资源、设备、技术和人才等。
资源共享可以减少企业的投资和运营成本，提高资源的利用率和效益，实现共赢的局面。
3.推行节能减排节能减排是开源节流的重要方向之一。
企业可以通过优化生产工艺、改进设备、采用新能源和节能技术等措施，实现能源的节约和减少有害物质的排放。
节能减排不仅可以为企业减少能源消耗和环境污染，还可以降低企业的经营成本，提高企业竞争力。
4.强化质量管理质量管理是开源节流的重要手段之一。
企业可以通过引进先进的质量管理方法和技术，建立完善的质量管理体系，从而提高产品和服务的质量水平。
提高质量水平可以减少产品的次品率和客户投诉，降低售后成本和维修费用，提高企业的经济效益。
5.加强人才培养人才是企业发展的核心竞争力。
企业要实施开源节流，必须加强人才培养。
企业可以通过招聘高素质的员工、建立培训计划和导师制度等方式，提高员工的综合素质和专业技能，从而提高企业的生产效率和服务质量。
二、降本增效措施方案1.优化生产流程生产流程是影响企业生产效率和成本的关键因素之一。
企业可以通过优化生产流程，减少生产节点、降低生产环节的耗时和成本，提高产品的生产质量和交付效率。
优化生产流程可以通过引入供应链管理、精益生产和信息化技术等方式实现。
企业如何实现开源节流-提高效益
企业如何实现开源节流提高效益（一）开源创效策划节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。
通俗地说就是指开辟更多的渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到提高经济效益的目的。
对于本公司来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
在目前公司严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是我公司持续运营的关键。
开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。
也就是的说：公司开源加上节流的总和才是最大的企业效益。
因此，我们在推行开源节流时，都必须双管齐下。
办公室作为公司的后勤管理部门，首先能够做到的就是“节流”。
不必要的开支。
下面就企业应如何“开源创效节流”谈谈自己的看法。
一、充分发挥管理职能，合理控制成本开销是企业控制运营成本的首要环节，关系到成本的源头控制，决定着适销与否，所以要不断探索、健全、优化管理制度，要实行全面管理。
一方面人员应了解市场行情，增强交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。
采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。
另一方面，要培养“砍价能手”，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。
要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。
同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购”等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。
二、优化营销管理模式，增进与客户的交流与合作舒适的购物环境，诱人的商品与价格，及时到位的广告宣传以及良好的服务似乎构成了营销全部的竞争要素，可事实是不是这样呢？当顾客被千篇一律的促销手段“宠坏”了之后，他们就不会再满足现状了，惟有真正读懂顾客心声才能在市场竞争中最终胜出。
倍增利润的8个方法
倍增利润的8个方法
1、“标签”法：营销的成功源自于定位，也就是你的产品在消费者心目中的的“印象”，经营企业是在经营“印象”，营销产品也在营销“印象”……
2、“喇叭” 法：利用好你的扩音器，强化你的产品宣传，让你的目标客户知道你记住你喜欢你依赖你，互联网时代给予所有商户最大的公平，就是可以免费的低成本的大功率的公平传播自己，这是一个自媒体的时代……
3、“鱼塘”法：或者把你的分散的客户放在一个池塘里，或者找到你的目标客户已经集中在谁的鱼塘里，或者交换你们彼此的鱼塘，总之你的精力有限，你应该寻找鱼塘的塘主借力营销……
4、“筛子” 法：筛子的功能是删除那些低质量的客户，把营销的焦点集中在优质客户上，企业利润永远是20%的优质客户创造了80%的利润……
5、“拐杖” 法：让客户知道你信任你依赖你，使自己的产品或服务成为客户的拐杖，因为依赖，所以忠诚……
6、“狼狈” 法：狼和狈是互相配合一起行动的动物，营销中就是捆绑策略、跨界策略、要倍增唯有从裂变开始……
7、“沃尔沃” 法：提起沃尔沃你会想到什么？安全！没错，你的营销策略里面必须考虑到消费者的恐惧心里，给他安全的无风险的证明和承诺……
8、“黄赌毒” 法：国家严刑峻法步步严打却又屡禁不止，为何？高利润刺激高诱惑，人性中追求自我好处最大化的思维在刺激他铤而走险，所以，不要忘记给。
浅谈如何以开源节流为本 实现企业经营管理中的效益最大化
浅谈如何以开源节流为本实现企业经营管理中的效益最大化在电力体制改革中，作为一个发电企业，其生存发展的基础和前提，就是看它能否创造出良好的经济效益，这也是一个企业永恒追求的目标。
当前，作为集团公司的一个基层企业，实现增盈目标和企业效益的最大化，不仅是集团公司、省公司党组对我们提出的严格要求，更是我们企业生存发展、增强企业实力、谋求职工切身利益的需要。
因此，如何采取一系列有效措施，实现企业效益最大化，也是我公司当前一项紧迫而重要的任务。
1 企业经营管理的思想导向要创新2010年是我国“十一五”规划的最后一年，是巩固应对国际金融危机取得成果的重要一年，也是集团公司发展战略第三阶段的起步之年。
集团公司之所以把今年确定为“盈利年”，目的就是突出强调提高经济效益在当前情况下的极端重要性，以促进各级领导班子和全体员工进一步增强效益观念，强化市场意识和成本意识，更加自觉地把提高经济效益放在企业各项工作的中心地位，在公司内部形成重视效益的良好氛围和追求效益的长效机制，以科学的效益观为指导，提高经营管理水平和应对各种风险能力，增强企业的竞争力，为公司的长远发展夯实效益基础。
首先，要强化效益意识。
今年集团公司“一个中心、四个重点、一个目标”的工作思路中，首先提出以增强盈利能力为中心，就是要强化全员效益意识，各个单位、各个部门的各项工作都要围绕增强盈利能力来开展，自觉服从和服务于集团公司整体盈利能力的提高。
集团公司整体盈利能力不强是我们当前的主要矛盾和最大问题，增强盈利能力是最为迫切的任务和各项工作的重中之重。
只有坚定不移地坚持以增强盈利能力为中心，才能抓住主要矛盾，促进其他困难和问题的解决，继续保持又好又快发展的态势。
第二，要制定并实施好盈利工作方案。
企业的效益工作是一项系统工程，涉及到企业生产经营的方方面面和各个环节，绝不是某一部门、某一个人就能解决好的。
企业的生产经营必须围绕效益而开展，因此，“盈利年”中重视效益、抓出成效，统筹好“盈利年”的全面工作，制定好工作方案是必须的。
开源节流降本增效措施方案
开源节流降本增效措施方案
开源节流降本增效是企业管理的关键，而如何实现开源节流降
本增效，是需要企业经营者和管理者共同努力的事情。
下面，我们
将详细阐述开源节流降本增效的措施方案。
一、开源方案
1. 利用互联网开放平台:企业可以借助互联网上各种开放平台
提高资源的共享度，通过技术创新降低成品研发成本。
例如，直接
在互联网上找到研究成果共享，进行技术升级，可以把许多复杂和
费时的研究转发到网上来，可以让企业利用更少的人力和财力实现
更高的效率。
2. 技术创新:利用先进的科技手段中先进的技术开发更好的产
品和服务，利用虚拟技术进行模拟和测试，从而大大降低研发成本，提高研发效率。
3. 开放出售:企业可以通过开放平台进行产品销售，利用电商
平台或者其他运营平台进行销售，提高产品销售的速度和效率，增
加销售利润，从而降低成本，增加效益。
4. 双向沟通:与供应商和客户进行双向沟通，建立良好的业务
合作关系，说服供应商降低采购成本，客户降低销售成本。
通过了
解供应商和客户的实际情况和需求，开发适合他们的产品，提高企
业的生产效率和产品质量。
二、节流方案。
非常态时期公司开源节流建议
非常态时期公司开源节流建议一、公司开源节流增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理层级机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓，多次开会加深认识，落实开源节流的具体措施。
将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低公司运营成本，确保公司工作计划的顺利完成。
为了降低成本，杜绝浪费，公司要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习、教育，使各部门及分公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在各部门及分公司员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的员工、部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高。
人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要，寻求合作伙伴，减少长期用工成本。
1）在设计岗位时应做到合理安排，加强内部培训。
增加公司利润的小窍门
增加公司利润的小窍门如何增加公司利润？这是每个企业家和经理人所关心的问题。
虽然每个公司所面临的挑战都不一样，但有一些通用的策略可以帮助公司增加利润。
以下是一些有用的小窍门，可以帮助您的公司提高利润和影响力。
1. 开源节流一个聪明的企业家会知道如何开源节流。
这意味着将成本最小化同时提高销售量。
要到达这个目标，公司必须寻找有效的方法来减少成本，同时增加一些增长潜力。
对于自己的公司，你可以试着简化一些流程，减少不必要的开支，例如通行费、零食和办公室大型设备等。
同时，您也可以进行开源的尝试，例如使用社交媒体进行宣传，或是发布一些网上优惠券等活动，这些都是有效的方式。
2. 提高员工的生产力生产力是一个重要的关键词，同时也是一个重要的砝码。
一个高度生产力的公司，可以在大众中以相应的好感度获得好评，并能保证客户满意度的提高。
通过培训员工和提供更好的工具，企业家可以提高员工的效率和生产力。
如果您有充足的资金，您可以选择购买一些更好的设备，这些设备将有助于节省时间和成本，并提高员工的生产效率。
3. 利用数字平台数字化是现代社会的一个关键词，这对企业家也不例外。
如今，利用数字平台可以让您的产品和服务更快速、更便捷的到达消费者的手里。
通过社交媒体、电子商务平台等方式，你可以为客户提供更方便、更快速的购物途径，同时您也可以将您公司的服务和产品更快速的传达给目标客户。
4. 延长产品寿命比如说一些电视、冰箱等大型电器，在进行清洗和保养时可以延长它们的寿命。
同样，对于企业来说，您也可以用相似的策略来延长您的产品或服务的寿命。
例如扩展产品的功能，创新服务的方式，建立更长久的合作关系，这些都是有效的策略，可以帮助您的公司成长并且维持长远的盈利。
5. 加强团队合作不管是什么样的产业，都不会缺乏一个具有团队精神的团队。
一个具备团队合作的公司，可以互相支持，共同创造并且提高生产力。
可以通过开展内部培训、组织团队活动等方式，来培养团队的凝聚力，同时提供更好的福利待遇，来提高员工的士气。
关于公司开展开源节流的几点建议和方案-公司开源节流好点子
关于公司开展开源节流的建议和筹划之五兆芳芳创作开源节流，望文生义就是增加收入、节省开支.增加收入主要靠业务部分广开销售渠道，提升销售额和利润率.而节流要靠每一个部分从自身着手削减开支、节约成本.通过削减推销成本、控制办公用度、精减办理机构、下降差旅用度、控制各类行政开支等措施，向成本和办理要效益.自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营办理带来了极大的压力.公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不成的.从现在起，各个部分、每一个员工都要步履起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流任务.从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光彩的良好企业廉洁文化空气.一、开源方面：1.销售部分要给每一组业务人员明确任务，要定期检查完成情况.可以开展销售业绩竞赛的方法来鼓励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司赐与一定嘉奖等.2.销售部分要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机.3.销售部分要了解市场需求，准确掌控市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反应回公司，避免凭空杜撰.二、节流方面：1.各部分:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）用度定额/定量.（2）电话用度定额（谁使用谁担任）.（3）多用互联网、内部网，削减纸张的使用.（4）用完一面的纸张统一收受接管再次使用.（5）离开座位实时封闭电脑显示器.（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明.（7）下班或办公室无人时实时封闭灯、电扇、空调等.（8）晚上加班时只开任务部分的等和空调.（9）天气热时，开空调就封闭门窗.（10）削减出差用度，提倡节约.（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录任务QQ，能用邮件和QQ交换就不要用电话和传真来交换.（1）理顺公司及各部分组织架构和岗亭散布，削减或合其实不需要岗亭和人员.（2）理顺公司各个环节的流程，削减不需要的办理流程和办理环节.做到一件事情由直接责任人、监视责任人就可以，不需要那么多的人来介入一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不担任任的现象的产生.同时也可以削减推脱和扯皮.（3）提倡信息化办理和信息系统的使用率，削减和节省人力以及出错误的次数.（1）调节茅厕冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗洁净就好，削减水的浪费.（2）实行派车提前申请制度，归并用车，提高派车的利用率.（3）明确空调开启和封闭的时间.（4）采取客户定点餐厅、定点宾馆，下降折扣，下降招待用度.（5）采取定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，下降差旅用度.（7）团体、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使处事人员一同乘车，提高车辆使用率.（1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，削减招聘用度.（2）提高着儿聘面试的能力和水平，削减入职7天内的人员流失率.（3）实行员工流失预警机制：包含每月定期出具《员工流失率陈述》.（4）严格控制人员的招聘，不公道的招聘予以拒绝.（5）增强人才储备和培养，削减因人员确实而影响任务的开展.成立人才储备筹划，逐步淘汰与公司目前成长不相匹配甚至阻碍成长的低素质人员.（1）执行公司财务办理制度，用度报销审核依照制度，严格把关.（2）各部分派合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，公道避税.（3）实时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；实时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金.（4）项目资金公道使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多处事，办大事.三、具体实施要求：1.各部分要认真组织员工学习开源节流对公司、对任务的重要意义，树立开源节流意识.2.各部分要组织制定开源节流筹划，要认真细致的将每一项开源节流任务落到实处，要分工明确，责任到人.3.各部分、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用.采办办公物品要遵守申购程序，实行筹划推销的原则.推销人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价钱最好的质量来推销物品，要明确办公用品消耗尺度，实行资源定额使用、领用，定额办理.能够调配的要优先调配使用，削减重复配置.对非生产急需的物品，要暂缓推销，优先包管生产需要物品推销.4.增强办公设备、办公电脑仪器的办理，要严格依照设备操纵说明进行操纵，增强办公设备、办公电脑仪器的定期维护和调养，延长其使用寿命；避免不需要的设备使用，实时更新能耗大、维修用度高的设备，下降维修成本.5.增强办公用品办理，要避免不需要的资料打印、印刷，削减文件数量，控制文件份数，提高公函质量，削减、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可改换；各类办公用品耗材能收受接管的，要做到全部收受接管利用.节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，削减重复打印次数，下降纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，削减圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的办理方法.6.增强办公电话办理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简练明了，能用网络沟通的尽量采纳网上沟通，或用其它交换形式，下降电话成本.7.节约用电，任务人员要充分利用自然光照，削减照明能耗；任务完成后要实时关掉计算机主机和显示器，切断电源；离开办公场应时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调.8.节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象产生.9.增强车辆办理，下降车辆运行成本，要筹划使用车辆，充分有效利用车辆，要多处事少用车，用车时要多处事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，下降成本.10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，下降成本.各部分、各项目员工也应充分阐扬主不雅能动性，发扬主人翁精神，阐扬宣传效应，积极配合公司做好市场经营任务，抓紧时间完成项目成果，尽早收受接管合同款项，多为公司生产、经营、办理任务献计献策，为公司开源节流多做奉献.11.增强监视查抄，成立以总经理为组长，行政部为主，各部分派合的开源节流督查小组，担任公司开源节流任务的监视和查抄，切实落实各项节约措施，果断制止铺张浪费的做法和行动.制定赏罚条例，树立节约典范，发明有浪费行动的进行通报批评，情节严重的进行相应处罚.12.公司办每月要对每种用度开支分门别类进行统计，组织相关部分和人员进行阐发，对于不公道的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务.开源节流是公司降本增效的一项长期的任务任务，扶植节约型企业是走精化细办理道路的殊途同归.作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、下降成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激起劲头为突破点，开拓创新求成长，同心协力创光辉.让我们大家一起携起手来，配合努力，为东风生态公司的经营和成长奉献力量！。
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-----利润倍增方法
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开源节流----企业永续经营的法宝 生产研发----管理出效益 勤念财务紧箍咒 孜孜以求削减营运成本 人人都是精兵强将 员工培训----一分投入三倍产出
想一想
什么是开源？ 什么是节流？
第一章 开源节流
----企业永续经营的法宝
开源节流，即开辟源头减少流失， 对于企业来说：
创造开源节流的企业文化
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企 业文化，而一种优秀的企业文化才会造就一 个成功的企业。开源节流是企业管理永恒的 主题，也是每位员工都要关注并且努力去实 现目标。因此，开源节流应该作为企业文化 建设一个重要方面。
企业要求员工在工作的过程中节约一些 不必要的开支，并把开支控制在一定范围内。 其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒， 但关健是通过这种持续节约的做法，养成整 个公司节约的文化。
员工的建议里总有许多出人意料的好点子，而且往往只有行 家里手才能想得出来。这些点子单个看上去微不足道，积少 成多就能节省大笔开支。
让员工参与提出开源节流的合理化建议，不仅是企业提高经 济效益的“金矿”，还能凝聚人心，最大限度地调动员工的 积极性和创造性，所谓众志成城，人多力量大，让大家一起 来琢磨开源节流，为提高企业效益献计献策，是员工应尽的 责任和义务。
节省一度电，减少一分污染， 不仅能节约能源，而且是环 保的一项重要举措．因为生 产能源会产生污染源．温室 效应、酸雨现象都是大气污 染的结果，这种结果直接危 及着人类生存的摇篮。
降低成本的计划能在多大程度上取得成功，
应取决于每人把降低成本作为自已分内职责尔玛做了一次深入调查，发现了沃尔 玛做大做强的一个重要秘诀—“抠”得出奇。
一个偌大的企业：从部门经理到营运总监，随身携 带的笔记本都由废报告纸栽成；所有员工不能在上 班时间发私人邮件；每月手提电话费必须打出清单； 采购部工作人员一旦被发现与客户吃饭，要立即走 人；大部分营业员不享受多种福利……
互相交流。如果企业内每一个员工都对降低成本
负责，那么开源节流才能真正落到实处。
“九层之台，起于垒土”，每个员工都应该
树立“节约资源，人人有责“的观念，养成处处
注意节约、事事考虑勤俭的好习惯，从自已做起，
从身边的每一件小事做起。节约一度电、一颗螺
丝、一团绵纱等，让节约成为一种自觉行为，从
而避免和减少一切损失和浪费。
大家一起来琢磨如何开源节流
“金点子”工程颁奖大会
森林里，动物汽车制造厂正举行“开源节流‘金点子’工程”颁奖 大会。老虎厂长发言：“自从一年前设立‘开源节流合理化建设奖’和 ‘合理化建议推广奖’以来，共收到合理建议１１５３２条，公司采纳实 施６１７８条。累计创造经济价值约１．６６亿元．另外，共有２位员工 因在开源节流合理化建议方面做出了突出贡献，现各奖励轿车一台，请孔 雀、斑马上台领奖！” 孔雀小姐：“真是没有想到，我只是对改进浇铸工艺提出了一些建议，竟 有幸获一台轿车，真是太激动了！”老虎厂长；“所有经公司采购纳并实 施有效的建议，都将获得奖励，下面请斑马上台，它建议将过去员工吃饭 使用的饭票改为用ＩＣ卡，头一个月就节省开支１０万多 元！”。。。。。。 以前下班后，动物们热衷于吃喝玩乐打麻将，如今有时间，大家都想着如 何为企业提高效益。
“开源”就是增收—开辟增加收入的途径；
“节流”就是节支—节省不必要的资 源消耗与费用支出。
我们要永远扛住利润大旗
对于企业来说，利润就是赖以生存的生 命线，企业的每一项举措都是为了增加 利润，企业的存在就是为了赢利．
关心企业的赢利状况，尽自已的最大努 力为企业创造利润，这是每个员工应尽 的责任和义务．
大家都要有成本意识
在日常生活中，几乎每个人都是有成 本意识的，就算是到菜市场买菜，也常常 讨价还价，因为这是需要自已付钱的。但 在企业里，因为不是关系到切身利益，所 以很多员工往往会忽视了成本的控制，从 而造成浪费，增加了企业的支出。
“抠门“出效 “益抠”出来的世界首
富
在“２００４年富豪排行榜”中，美国零售公司沃 尔玛主席罗伯逊。沃尔顿荣登榜首，沃尔玛的成功 为许多经济学家的欲解之谜。
开源节流从点滴做起 故事：饺子皮
1、聚沙成塔 2、集腋成裘
寓意是
聚沙成塔: 聚细沙成宝塔。 原指儿童堆塔游戏。 后比喻积少成多。
集腋成裘： 指狐狸腋下的皮毛; 裘:皮衣。 狐狸腋下的皮虽很小,但聚集 起来就能制一件皮袍。 比喻积少成多。
作为一名公司的普通员工，为公司节约开支，增 加利润，工作过程中关注身边那些不起眼的小事， 比如：随手关灯，随时关掉不用电器，随手拧上 水龙头，随手关掉计算机、打印机、空调、饮水 机。。。。。。举手之劳，却体现了一个人的文 明素质和公德意识。
企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中 心” ，紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，左 手抓“增收”，右手抓“节支”，两手都要硬， 才能实现经济效益的持续增长。
成本降低１０％＝利润增加２０％以上
企业采用一定的措施方案来降低成本， 这同利润的增加密切相关。降低成本则意味 着增加利润，但两者并不是同比例变化的， 一般情况下，利润增加幅度，要比成本降低 的幅度大，即成本降低１０％，利润可能增 加２０％甚至更多。
调整自已的心态，为企业、老板、上司设身处地着想，你就 会发现提高产量、降低成本、增加销售额、创造更大利润的 切入点，也会发现自己对于怎样完成这些任务有源源不绝的 灵感。
第二章：生产研发
-------管理出效益
一个企业效益的好坏，取决于管理水 平的高低。管理工作做得好，人、财、物 使用得当，搭配合理，就可以用尽可能少 的开支为企业创造最大的经济利益。
每个企业最核心的核心就是赢利，所以， 一定要毫不顾忌、孜孜以求地赢利，而 且是到手的现金赢利！
员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”
开源节流也就是在开源的过程中节约资源，杜绝 浪费；在节流的过程中，充分发挥资源的作用， 提升资源的价值.
开源与节流是同时存在、协调发展、并不矛盾且 目的一致的两种行为。做好开源节流的有机结合， 才能使企业的效益得到最大程度的提高。