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清华大学高级工商管理研修班学习心得（3）
清华大学高级工商管理研修班学习心得（3）清华大学高级工商管理研修班学习心得求知迫切，期望太多，感悟颇深，心得更阔。
还是一步一步从头再来，从一件件事重新做起，从自身目前工作认真做精、做好；清空杯子，空杯朝上，注入新水，装满新知；放弃过去经验，放下历史包袱，从零开始，这才不枉此次清华研修班的培训。
我们虽即将毕业，要带走的是“严谨、勤奋、求实、创新”的学风，“行胜于言”的校风。
认清了：我是谁，我向何处去，我要干什么？今后要做到：空杯朝上，我心飞翔。
但愿我们：努力学习，不断提升，共同发展！清华大学高级工商管理研修班李海燕2017年12月8日清华大学高级工商管理研修班学习心得 [篇2]金秋十月，我十分荣幸参加了自贡市2017年清华大学公共管理高级研修班第十九期的学习培训。
在清华大学继续教育学院研修班学习培训了十五天。
这里一流的学习环境、丰富的学习内容和优秀的专家教授激发了我极大的学习兴趣。
通过紧张的学习培训，我深深体会到身为基层乡镇党委书记应如何认真学习贯彻落实宣传好党的十七大精神和准确把握市、县党代会精神；在实际工作中如何摆正位臵，勇于创新，努力工作；如何认真履行工作职责，努力提升服务农村经济、完善农村市场、有效管理农村公共服务的能力。
做到坚决贯彻党的路线方针政策和党在农村的各项惠农政策，恪尽职守，保一方平安，指导全镇加快经济社会又好又快发展。
在这短暂的十五天里，经过系统地学习有关政治形势、公共管理、公务员执政能力建设、经济社会热点问题、领导者素质修炼等课程，听了知名专家、教授、领导们深入浅出、高屋见瓴、博大精深的精彩报告，使我开阔了视野、启迪了思维，收获和体会颇多，总结起来有以下几点体会：一、拓宽了视野，提高了认识。
一是通过全面系统地学习，对我镇发展思路有了更加科学的认识。
xx镇地处xx，偏僻贫困，要加快发展，必须抢抓机遇，勇于挑战，准确定位，敢于创新，才能走特色立镇，产业富镇之路，才能有效推进区域社会经济的又好又快发展；二是在具体工作中，对如何当好乡镇党委书记，推动工作、促进发展有了进一步认识。
清华经管学院高级管理培训中心(EDP)
清华经管学院高级管理培训中心（EDP）2010第一期工作简报【项目统计】2010年3月EDP共举办培训项目9个，培训学员479人，拟授课1044学时。
与去年同期相比，三项指标均有大幅增长，其中培训项目增加80%，学员人数翻两番，拟授课时数增加146%。
✧公开项目3个：➢总裁研修模块课程（136期）－战略决策➢危机沟通实验室➢工商管理高级课程65期✧课程定制项目5个：➢中国建设银行总行本部“高级经理级管理人员管理提升班”（第一期）➢中国建设银行总行本部“高级经理级管理人员管理提升班”（第二期）➢中国民族证券中高层干部培训班➢中信集团第三期中青年干部培训班➢武汉经济发展投资（集团）有限公司高级金融研修课程✧国际项目1个：➢第二届清华经管印尼企业家高级商务研讨班【活动简讯】● EDP城市讲坛移师上海助力国企深入了解中国宏观经济走势【课程要闻】●收获别样精彩●开拓视野、创新思维●危机应对成为企业高管必修课●追踪时事，解读“两会”政策●48名青年女性扩大创业者队伍【活动简讯】●EDP城市讲坛移师上海助力国企深入了解中国宏观经济走势3月24日，由EDP中心、上海市经济团体联合会、中国工业经济管理研修学院联合主办的“管理之声”城市讲坛在上海市经济干部管理学院报告厅隆重举行。
清华经管学院金融系主任、中国与世界经济研究中心主任李稻葵教授应邀做了题为“中国与世界经济结构调整与企业发展机遇”的精彩报告。
清华经管学院高级管理培训中心主任薛镭教授、上海市经济团体联合会会长蒋以任等有关领导出席了该活动。
李稻葵教授以丰富翔实的资料和数据论证中国经济5年内的发展新格局及变化趋势，并逐一分析了后金融危机时代的国际背景以及对中国经济发展所带来的影响。
在演讲过程中，李稻葵教授紧密联系上海当地实际，指出未来3至5年内上海当地企业所面临的机遇和挑战，针对发展的战略问题提出独到的观点与建议，引起与会者强烈共鸣。
管理之声城市讲坛此次落脚上海，是清华经管和上海市经济团体联合会的初次合作。
清华大学高级工商管理研修班学习心得
清华大学高级工商管理研修班学习心得清华大学高级工商管理研修班学习心得怀着求知求学的梦想，充满企盼辉煌的激情，我和同学们走进了清华大学高级工商管理研修班的大门。
岁月如梭，光阴荏苒。
转眼间，在清华大学高级工商管理研修班学习已满一年。
这一年，我们系统学习了企业文化、企业运营之智慧、企业危机管理、中国式性格化领导等课程，应该说学到了不少新知识，进一步增强了我们的实战理念，为我们以后的亲身实践奠定了很好的理论基础，这次能到清华研修班深造和“充电”，我非常珍惜这个学习的机会。
学习中，校方的课程安排务实，时间安排紧张有序。
随着每一天的专题讲座，老师们声情并茂、生动活泼的授课方式，使我学到了多门高层知识，个人感悟深刻，总体收获很大。
因本人才疏学浅，下面我只能将所学的知识，着重从以下几方面谈谈自己的学习心得体会。
一、学习的重要性通过清华研修班的培训，我深深地感悟到只有学习，你才能进步；只有参加高水平的培训学习，你才有更高层次的认识和改变。
现在人们常讲，企业发展的速度与决策者学习的速度要成正比，我们平时经常利用各种空余时间、各种渠道来获得知识，不断充实自己是十分必要的。
能进一步增强工作实战的理念，能为我们更好的开展各项事业，各项工作奠定一个很好的理论基础。
古人云。
“书到用时方恨少”就是这个道理，所以说，我们大家今后应利用一切时间积极、主动地去加强各方面知识的学习，不断增强自己，完善自己，武装自己。
二、企业文化《企业文化》是企业管理的核心。
在企业文化管理总体框架中，目标管理最具有全局性、长远性的特点，把握着企业未来的发展方向，对于企业的可持续发展至关重要。
如果一个企业没有自己的发展战略目标设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。
中国企业已经进入“战略目标制胜”的时代！对《企业文化》，通过这次培训，又有了新的认识：我们怎样做才能使企业长盛不衰？企业存在的理由是由投资者、客户、员工三大主体三角形成并相互促进支撑起来的。
清华经管学院高级管理培训中心EDP
清华经管学院高级管理培训中心（EDP）2010第六期工作简报【项目统计】2010年8月EDP共举办培训项目13个，其中课程定制项目8个，公开项目4个，国际项目1个，培训学员519人，拟授课736学时。
与去年同期相比，三项指标均有大幅增长，其中培训项目增加30%，学员人数增加33%，拟授课时数翻一番。
✧课程定制项目8个：2010韩国SK集团GLDP培训项目招商银行信用卡中心EDP培训班(第三期)2010中国建设银行-重要客户高级管理人员研修班中国兵器科学研究院战略规划与管理研讨班新疆农村信用社系统高级管理研修班三期中国工商银行浙江省分行高级管理研修班(第二期）交通银行河南省分行中高级管理人员培训班高级经理人集训培训班✧公开项目4个：高级金融专修课程-外汇与货币交易金融市场与投资系列培训课程总裁研修系列课程(141期)-战略人力资源管理文化、伦理与领导✧国际项目1个：清华-中欧-哈佛高级经理人课程【活动简讯】●解读经济走势，助力徽商发展——清华经管学院管理之声城市讲坛（合肥站）●企业如何留住核心人才——“水木之约•与教授下午茶”第五期开讲【课程要闻】●国学的智慧——“智道•人道•商道—战略领先之道课程”开讲●80个分社，160名高管——新疆农村信用社高级管理研修班连办三期●55名全球高管加入清华－中欧－哈佛高级经理人课程●人力资源管理的战略与实施——“总裁班141期－战略人力资源管理模块”开班●提升中高级管理人员的领导力——交通银行河南省分行中高级管理人员研修班举行●以创新的思维对待企业投融资——“CEO-CFO高级财务互动课程—企业投融资战略”开课●管理者的综合管理能力培养势在必行——交行2010年第二期高级管理人员研修班举行●做幸福的企业人——文化、伦理与领导课程独具特色【活动简讯】●解读经济走势，助力徽商发展——清华经管学院管理之声城市讲坛（合肥站）8月10日，由清华经管学院高级管理培训（EDP）中心与安徽省人民政府国有资产监督管理委员会联合主办的清华经管学院管理之声城市讲坛（合肥站）在合肥稻香湖国宾馆举行。
清华经管学院高级管理培训中心(EDP)
清华经管学院高级管理培训中心（EDP）2010第七期工作简报【项目统计】2010年9月EDP共举办培训项目16个，其中课程定制项目6个，公开项目7个，国际项目3个，培训学员692人，拟授课1420学时。
与去年同期相比，三项指标均有大幅增长，其中培训项目增加78%，学员人数和拟授课时数都实现了成倍增长。
✧课程定制项目6个：➢清华经管高级物流管理与电子商务课程➢中国建设银行公司业务系统高级管理人员研修班（第五期）➢海尔集团年度培训➢中国长江三峡集团公司中层管理骨干培训班➢ 神华乌海管理干部研修班➢长虹集团后备干部高级管理研修班✧公开项目8个：➢工商管理高级课程66期➢高级经理工商管理精选课程（深圳）16期➢企业全面风险管理➢总裁研修系列课程(142期)-公司治理➢企业项目化管理：从战略到行动➢总裁高级金融专修课程-期货、期权与基金投资➢CEO-CFO高级财务互动课程-资本运营✧国际项目3个：➢第三届清华经管印尼企业家高级商务研讨班➢清华-HEC-高盛“巾帼圆梦”计划-女性创业管理公益课程第3期➢清华-IFM-HEC高级时尚管理项目【活动简讯】●从宏观的角度解读地区发展新思路——清华经管学院管理之声城市讲坛（苏州站）●师生共度中秋工商班66期学员中秋联谊晚会【课程要闻】●企业风险如何管控？《企业全面风险管理》课程开班●“中国长江三峡集团中层管理骨干培训班”解读企业战略与管理●新老学员齐聚“总裁班142期－公司治理”获新知●武汉经发投高级金融研修班（二期）再次开班●理论与实践双管齐下优化企业项目化管理●神华乌海能源公司首次与清华经管合作定制课程●塑造时尚新领军人高级时尚管理课程第五期开课●2010年度“CEO-CFO高级财务互动课程”结业【活动简讯】●从宏观的角度解读地区发展新思路——清华经管学院管理之声城市讲坛（苏州站）9月3日，由清华大学经济管理学院高级管理培训（EDP）中心主办的管理之声城市讲坛移师苏州，吸引了来自苏州市各商会、苏州市知名的民营企业负责人、沧浪区企业代表以及清华校友等300余人出席。
清华经管学院高级管理培训(EDP)中心
清华经管学院高级管理培训（EDP）中心2009第十一期工作简报【项目统计】2009年12月EDP共举办培训项目5个，培训学员262人，授课336学时。
✧公开项目2个：➢总裁研修模块课程（134期）——总裁论坛➢总裁研修模块课程（135期）——战略人力资源管理✧课程定制项目3个：➢“诺德基金—清华经管”中国银行高级管理研修班➢华侨城集团连锁管理培训班➢大连海创集团高级管理研讨班【课程要闻】●庆总裁班十年，新老学员三亚论剑●高级经理人的哈佛学习之旅●总裁战略人力资源管理为人力资源管理提供新思路、新方法●清华经管上海办喜迎高经班六期学员【详细内容】●共庆总裁班十年，新老学员三亚论剑——2009年度总裁论坛举行清华经管学院高级管理培训中心的2009总裁论坛于12月5日至7日在海南三亚市成功举办。
此次论坛不仅有正在总裁班学习的新学员参加，也吸引了大批老学员和经管校友，安徽能源集团、山东黄金集团、中国一冶等大中型企业的高层管理者都慕名而来。
2009年，总裁班开办十周年。
这十年中，学员们怀揣着同一个“清华梦”，从全国甚至世界各地，相聚在清华经管高级管理培训中心的课堂上。
我们不少学员的企业从起初的默默无闻到现在成为行业翘楚，也有不少知名大型企业的高层管理者从总裁课程中获益良多。
今年的总裁论坛，由清华经管学院党委书记、清华经管领导力研究中心主任杨斌教授和清华经管学院企业战略与政策系宁向东教授联合授课，充分阐释了企业家在当前经济形势下的企业发展及其面临的挑战与机遇。
另外，此次论坛还邀请了来自外企咨询公司（AlixPartners）的张宏董事长，与大家一起探讨企业面临逆境时的转机管理，加强了学员对自己企业所面对危机的敏感性，这有助于企业在当前经济形势下的生存与长远发展。
此次课程的安排与设计是完全为此次总裁论坛量身定制的,我们更是意在加强新老学员之间的有效交流，利用学员在各行各业积累的经验和网络，为大家提供了交流的机会。
环球投资-清华大学经济管理学院高级管理(EDP)培训中心
香港的优势
资金安全保证
➢ 款项直接存到托管银行 ➢ 交易回执 ➢ 月结单 ➢ 网上查询 ➢ 香港监管法律（营运规定、不当行为处罚） ➢ 公司与客户的帐户分割，即使公司倒闭，客户的
资金不受影响
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2007 投資推介
地區
環球
北美洲
拉丁美洲
歐洲
東歐
日本
亞洲
中國
東協
印度
主題
主題
主題
債券
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另類投資
基金
回报 (美元计，包括股息)
2004 10.87% 19.92% 8.85% 28.76% 21.10% 16.95% - 14.15%
2005 4.91% 8.77% 86.81% 45.89% 39.48% 8.69% - 3.18%
2006 15.78% 30.75% 71.41% 44.59% 51.44% 38.56% 143.39
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环球投资
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霸菱東歐基金 景順日本動力基金 德盛東方入息基金 首域中國增長基金
JF東協基金 JF印度基金 美林世界礦業基金 荷銀公用事業基金 富達基金 - 電訊基金 荷銀全球新興市場債券 Man AHL 多元化投資組合基金
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清华EDP培训体会交流发言稿2篇
清华EDP培训体会交流发言稿 (2)清华EDP培训体会交流发言稿 (2)精选2篇（一）尊敬的领导、尊敬的各位专家老师、亲爱的同学们：大家好！我是XXX，很荣幸能在这里和大家交流我在清华EDP培训中的体会和收获。
首先，我要感谢清华大学和EDP培训团队给予我这次学习的机会。
在这次培训中，我不仅学到了最新的管理理论与知识，还得到了与各行各业的优秀人才交流的机会，这对于提升我的管理能力和拓宽我的眼界都有着巨大的帮助。
其次，我要感谢所有的专家老师们，他们为我们的培训提供了丰富的教学内容和实践指导。
他们不仅身怀绝技，而且教学经验丰富，让我们受益匪浅。
从学习中，我深深体会到了这一点。
他们用自己的亲身经历和实战经验，帮助我们理解和掌握了复杂的管理理论，并且引导我们如何在实际工作中去应用和实践。
在这个培训过程中，最让我受益匪浅的是团队合作的意识和方法。
在每一个案例分析和团队项目中，我们都需要通过与团队成员的紧密合作和有效沟通，取得最好的结果。
通过这次培训，我学到了如何与不同个性和背景的人合作，如何充分发挥每个人的优势，以及如何解决团队中的冲突和问题。
这些技巧和经验对于我在工作中与同事合作和与团队协作都有着极大的帮助。
此外，清华EDP培训还带给我了一种永不停歇学习的动力。
在这个快速变化和竞争激烈的时代，只有不断学习和自我提升，我们才能不被淘汰。
这次培训让我认识到学习的重要性，并且教会了我如何快速学习和适应新的环境和挑战。
最后，我要感谢我的同学们。
在这段培训的时间里，我们一起努力学习、共同进步，形成了一种融洽的学习氛围和友谊。
在小组讨论和项目合作中，我们相互支持、互帮互助，不仅学到了知识，还建立了深厚的友谊。
我相信这些人际关系和合作经验将成为我事业发展的宝贵财富。
总的来说，清华EDP培训让我有机会拓宽自己的视野、提升自己的能力，同时也让我认识到学习的重要性和团队合作的力量。
我将会把这些宝贵的经验和知识应用到我的实际工作中，不断努力成为一个更加出色的管理者。
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谢谢观看
EDP是为满足组织高层管理者的知识需求而设立的非学位教育项目。注意事项注意事项
1.同类型课程，专挑便宜的上要不得。不是越贵越好，但一分钱一分货在这管用； 2.不研究调查就直接报名要不得。一定要做到知己知彼。清楚自己缺什么，才去补什么； 3.光注重学校的品牌，不清楚课程运营团队的实力要不得。有些学校下面的几个学院同时做高级研修课程。 这要千万当心，搞清楚教授从哪里来，是否有实践经验； 4.虚张声势、赶时髦的题目上不得。像什么国学班、卓越女性课程等； 5.那些定位非常宽泛，针对高中低层面都招生的项目去不得。至少要事先弄清招生范围，设法拿到同学名单。 6.尽力摈弃固有想法，把脑袋清空，准备接受教授的挑战； 7.做好预习，把背景资料和课本研读清楚，不打无准备之仗； 8.保证学习时间，暂时搁置公司的日常事务； 9.学以致用，能把一条理论或创见消化好，学费就值得了； 10.课堂上要多交流，有冲撞才会有收获； 11.不直接产生答案的课程就不看重，这种态度要不得，有些课程的作用就是为打开眼界。
国内EDP
与全球EDP快速增长的趋势相比，中国EDP尚处起步阶段，面临着巨大的机遇与挑战。因为顶端培训市场的 竞争，不是本土化，也不是区域化，而是全球化的竞争。如阿斯利康的国内管理人员培训订单，就采用了全球招 标，竞标的商学院来自美国、欧洲、亚洲和国内。
在谈及人才发展与课程选择时，百特（中国）投资公司人才管理经理戴莉茗介绍了百特的四个培训层次：一 是在公司内部消化对于公司文化层面和销售人员销售技巧的培训；二是覆盖数据收集、计划拟定和新产品推广的 市场营销的培训，除调用内部师资外，也会引进培训公司和商学院的师资；三是新经理和成熟经理的培训，公司 会向培训机构购买课程；四是涉及到公司人才库建设的培训，培养目标是日后担当领导职位。这类就要考虑到商 学院进行培训。
清华EDP培训体会交流发言稿PPT
分享清华EDP培训的学习体会与实践 经验，探讨如何将所学应用于实际工 作中。
结构
首先回顾培训过程中的学习体会，然 后分享实践经验，最后探讨如何将所 学应用于实际工作中并展望未来。
02
清华EDP培训项目概述
项目背景与意义
清华EDP培训项目的背景
随着经济的快速发展和全球化的趋势，企业需要不断提升管理水平和竞争力， 因此，清华大学推出了EDP培训项目，以满足企业的需求。
团队协作障碍
培训中有很多团队协作任务，需 要克服团队协作中的障碍和困难
。
沟通能Байду номын сангаас提升
培训强调沟通与表达，需要提高沟 通能力和技巧，以便更好地与他人 合作。
领导力培养
培训中有很多领导力和团队管理的 课程，需要培养领导力和团队管理 能力。
05
清华EDP培训对未来的影响与展望
对个人职业发展的影响
提升综合素质
引入先进理念
清华EDP培训所传授的现代企业管理理念和工具，有助于企业优 化管理模式，提高运营效率。
培养优秀人才
通过培训，企业可选拔和培养具备战略眼光、创新能力和团队协作 精神的优秀人才，为企业发展提供人才保障。
促进企业创新
清华EDP培训强调创新思维和实践，有助于企业突破传统思维局限 ，实现业务创新和发展。
培训强调创新思维和批判 性思维，需要转变传统的 思维方式和观念。
时间管理与自律性培养
时间分配问题
培训期间需要平衡工作、学习和 生活，时间管理成为一大挑战。
学习效率提升
为了在有限时间内掌握更多知识 ，需要提高学习效率和方法。
自律性培养
培训要求自主学习和完成作业， 需要培养自律性和自主学习能力
清华培训学习心得体会(通用)ppt
THANKS
感谢观看
思维转变
创新思维
清华的培训鼓励我们跳出传统思维模式，尝试新的方法和思路。通过培训，我逐渐培养了创新意识，开始从不同 的角度思考问题。
全局观念
清华的培训让我意识到，看待问题需要有一个更全面的视角，不仅要关注细节，还要关注整体和长远的发展。
03
实践应用
工作中的应用
提高工作效率
通过清华培训，我掌握了 更高效的工作方法和流程 ，能够更快地完成任务， 提高工作效率。
行业动态
培训中不仅有理论知识的传授，还有 对当前行业发展趋势和最新动态的介 绍，让我对整个行业有了更全面的认 识。
技能提升
分析问题能力
清华的培训注重培养我们分析问题和 解决问题的能力，通过案例分析、小 组讨论等方式，我学会了如何更有效 地分析问题并找到解决方案。
沟通与协作能力 在团队项目中，我学会了如何更有效 地与他人沟通和协作，以达到共同的 目标。
实践课程
通过实际操作和案例分析 ，培养学员解决实际问题 的能力，提高其动手能力 和创新思维。
拓展课程
涉及团队协作、沟通技巧 、时间管理等方面的课程 ，帮助学员提升个人综合 素质和团队协作能力。
培训方式
讲座式教学
邀请业内专家和教授进行授课，分享 经验和见解，拓宽学员的知识视野。
分组讨论
学员分组进行讨论和交流，互相学习 和分享心得，提高团队协作和沟通能 力。
案例分析
通过对实际案例的分析和探讨，培养 学员分析和解决问题的能力，提高其 创新思维和实践能力。
实地考察
组织学员参观企业和实地考察，了解 实际生产和管理情况，增强其理论联 系实际的能力。源自 02学习收获知识增长
清华EDP培训体会交流发言稿(精选多篇)
清华EDP培训体会交流发言稿(精选多篇) 第一篇：清华EDP培训体会交流发言稿十分有幸，去年的这个时候，受公司安排，参加了清华EDP的学习。
在培训的100多天里，给我们留下了很深的记忆，收获很大。
一是学习知识，开拓视野。
较为全面的了解和学习了管理学、经济学的基础理论和知识。
EDP课程设置上将管理学、经济学以及人文知识、企业考察结合起来；内容上贴近管理实践，从战略管理、企业运营、创新力、领导力、沟通力等多方面设计，设计科学，综合听完这些课，开拓视野；融汇贯通，会有很深体会。
二是分享经验，增长见识。
讲课的老师，都具有实战经历和经验，可以分享到很多经验、体会，这些不是课本上可以得到的。
如，并购案例、法律问题、方案策划等。
由于层次高，讲解分析透彻，可以说是感悟性的学习。
三是验证管理，思考成长。
学习的过程也是验证日常管理一些心得体会的过程，让我们修证自己的管理经验与认知。
日常工作中，可能我们处理事务、各种关系方面也有一些作法，自己也在总结得失成败。
通过学习、听课，以及三个月脱离工作环境的一种深入思考，可以认真体会自己一些作法的合理性，明析疑惑，寻找其合理性的来源和理论依据，寻求迷惑中的题解，通过思考、修正，归纳成为一种思考的方法，更有利于今后工作生活事务的判断与决策。
四是有备而来，解决问题。
去之前，梳理一下工作中的、手头的问题，在学习中会逐步归纳为某一方面（如战略、绩效等）的问题，向老师请教，和同学沟通（来自各行业、各地的企业管理人员），有目的地开展一些微研究（呵呵）得到一些提示、解释。
我个人的体会是，去的时候带着“一流”的概念去完成论文，因为总在说一流企业，如何就是一流，一流的途径是什么。
学习的过程中，收集了很多资料，了解了“一流”是一个什么样的水平，支持“一流”的指标从“软”、“硬”来划分的方式，落实“一流”的战略、措施如何解决的，其量表如何划分，以“平衡计分卡”的方式是否能够来贯穿一流指标的问题、评价的问题、战略实施的问题。
清华emba书目
清华EMBA书目1. 引言清华大学工商管理硕士（Executive MBA）项目是清华大学经济管理学院开设的一项高级管理人员培养项目。
该项目旨在培养具备国际视野、战略思维和领导力的高级管理人才，为他们提供系统化的管理知识和实践经验。
在EMBA课程中，书目的选择非常重要，它能够反映出教育目标、课程设置和师资力量等方面的特点。
本文将介绍清华EMBA项目中常见的书目，包括管理学、经济学、企业战略、领导力等方面的著作。
这些书籍涵盖了企业管理各个层面的知识与技能，并且通过案例研究和实践指导帮助学员提升自身能力。
2. 管理学类书籍2.1《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯这本书是一部关于企业成功的研究之作。
作者通过对11家成功企业和17家失败企业进行了长期研究，总结出了一些成功企业与失败企业之间的差异。
他指出，成功企业通常具备领导力、战略规划、执行力和组织文化等方面的优势，而失败企业则往往在这些方面存在问题。
这本书对于EMBA学员来说，能够帮助他们认识到企业管理中的重要因素，并提供一些实用的指导。
2.2《从0到1》作者：彼得·蒂尔这本书是PayPal创始人之一彼得·蒂尔的经验总结。
他在书中阐述了创新的重要性，提出了从0到1的概念。
他认为，只有通过创新才能够真正改变世界，而不是简单地进行竞争和复制。
对于EMBA学员来说，这本书能够激发他们的创新思维，并帮助他们在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
3. 经济学类书籍3.1《宏观经济学》作者：尼尔·格里高利·曼昆这本书是一本经济学入门教材。
它介绍了宏观经济学的基本原理和分析框架，包括国民收入、通货膨胀、失业等方面的内容。
对于EMBA学员来说，了解宏观经济学的基本知识是非常重要的，因为它能够帮助他们更好地理解和应对宏观经济环境中的变化。
3.2《微观经济学》作者：保罗·萨缪尔森这本书是一本经济学入门教材。
它介绍了微观经济学的基本原理和分析方法，包括供求关系、市场结构、价格决策等方面的内容。
关于EDP高管培训的几个疑问
关于EDP高管培训的几个疑问什么是EDP高管培训?EDP （Executive Development Programs），即高级经理人发展课程，中文意思是高层管理者培训与发展中心。
是基于现代企业的具体特点，开设的一整套具有针对性的短期强化课程，它是非学位教育项目，旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。
1、为什么要学EDP？当今社会，商业模式创新不断，商业竞争激烈，在管理互联网化和扁平化的今天，工作节奏越来越快，每半年就有新的理论诞生，知识结构更新加剧，企业高管为了提高自己的竞争优势，就急需有实际指导意义的课程来应对现实问题，于是EDP应运而生，它更能满足高管在职的进修需求。
2、什么EDP高管培训密训营？是根据中小企业高管的发展需求，开设系统和系列性的培训课程组织机构。
EDP 是企业高管的摇篮，重在培养决定企业命运的五大核心人才（首席人事官、首席财务官、首席品牌官、首席营销官、首席销售官），为企业发展解决引人才、找资金、定方向、聚客户、增业绩的五大战略性问题，从而提升企业管理能力。
3、EDP高管培训给企业带来什么价值？（1）构建核心管理系统：五大专业管理构成了企业核心的五大管理职能。
（2）稳固部门管理基础：使部门的制度、流程、机制、策略更规范，更实战。
（3）建立高管培训体系：培养总监、副总、总经理、董事、董事长等管理人才。
（4）提升人才综合素质：提升管理技能和更新知识结构，使管理者更加专业。
（5）强化企业整体管理：使人才成长和部门强化后，公司管理实力变得更强大。
4、课程定位致力于中小企业高管实战化训练，打造高端的EDP进修项目体系，以提升中小企业管理者的职业化素质为使命。
5、EDP高管培训优势EDP高管特训营是国内最早开设EDP训练课程的机构之一，以提升中小企业管理者的职业化素质为使命，以前瞻性战略眼光推行EDP在中国的普及。
具有师资力量强、课程落地强、辅导工具全等多项附加服务，还可针对企业现状进行项目咨询等特色解决方案，能圆满的解决企业所面临的各种实际问题，在客户中享有很高的满意度和忠诚度。
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清华经管学院高级管理培训中心（EDP）2010第七期工作简报【项目统计】2010年9月EDP共举办培训项目16个，其中课程定制项目6个，公开项目7个，国际项目3个，培训学员692人，拟授课1420学时。
与去年同期相比，三项指标均有大幅增长，其中培训项目增加78%，学员人数和拟授课时数都实现了成倍增长。
✧课程定制项目6个：清华经管高级物流管理与电子商务课程中国建设银行公司业务系统高级管理人员研修班（第五期）海尔集团年度培训中国长江三峡集团公司中层管理骨干培训班神华乌海管理干部研修班长虹集团后备干部高级管理研修班✧公开项目8个：工商管理高级课程66期高级经理工商管理精选课程（深圳）16期企业全面风险管理总裁研修系列课程(142期)-公司治理企业项目化管理：从战略到行动总裁高级金融专修课程-期货、期权与基金投资CEO-CFO高级财务互动课程-资本运营✧国际项目3个：第三届清华经管印尼企业家高级商务研讨班清华-HEC-高盛“巾帼圆梦”计划-女性创业管理公益课程第3期清华-IFM-HEC高级时尚管理项目【活动简讯】●从宏观的角度解读地区发展新思路——清华经管学院管理之声城市讲坛（苏州站）●师生共度中秋工商班66期学员中秋联谊晚会【课程要闻】●企业风险如何管控？《企业全面风险管理》课程开班●“中国长江三峡集团中层管理骨干培训班”解读企业战略与管理●新老学员齐聚“总裁班142期－公司治理”获新知●武汉经发投高级金融研修班（二期）再次开班●理论与实践双管齐下优化企业项目化管理●神华乌海能源公司首次与清华经管合作定制课程●塑造时尚新领军人高级时尚管理课程第五期开课●2010年度“CEO-CFO高级财务互动课程”结业【活动简讯】●从宏观的角度解读地区发展新思路——清华经管学院管理之声城市讲坛（苏州站）9月3日，由清华大学经济管理学院高级管理培训（EDP）中心主办的管理之声城市讲坛移师苏州，吸引了来自苏州市各商会、苏州市知名的民营企业负责人、沧浪区企业代表以及清华校友等300余人出席。
清华大学经济管理学院经济系刘玲玲教授基于对当前经济和产业的发展趋势做了题为《中国当前宏观经济形势与产业政策分析》的报告。
刘玲玲教授在报告中指出，在国际国内复杂的经济形势下，经济发展速度下降是多种因素造成的，有些是产业自身发展的特点造成的，如汽车和房地产产业出现的短期僵局。
还有些则是由于金融体系和实体经济偏差造成的。
在解析当前经济发展和对未来经济的希望时，刘玲玲教授回顾了三十年改革开放经济发展的路程，呼吁在人民币升值的趋势下，必须注意产业结构的调整。
在加快城市化进程，增大就业，推进民营经济发展的同时，提倡举国体制的技术创新和鼓励企业科技创新，节能减排大力发展地方经济。
同时，结合地区经济发展情况，刘玲玲教授还解析了当前的产业政策，指出区域政策就是为了着力解决城乡差别和地域差别，各地资源和产业有效配置，地方政府应扮演好民主开放的服务角色。
与会者纷纷表示此次论坛将对当地企业家制定新的经济思路提供实质性的指导。
（供稿：市场部）●师生共度中秋工商班66期学员中秋联谊晚会9月22日，中秋之夜，清华大学经济管理学院高级管理培训（EDP）中心参加三个月脱产培训的工商班66期104名学员，在中钢江南赋主题餐厅举办了一场别开生面的“相聚清华，缘分中秋”联谊晚会。
十余名老师与来自全国各地的全体学员共度中秋佳节。
在繁忙的课业之余，整台晚会由工商班学员自编自导自演，节目丰富多彩，类型涉及小品，舞蹈，游戏等，师生互动环节更是让晚会的气氛高涨。
声情并茂的中秋晚会让有缘在清华园聚首的学员们充分感受了节日的气息、家的温暖，更增进了同学之间的友谊。
工商班66期于9月1日开学，三个月的时间里，除了系统的课程安排外，EDP中心还特别设计了教学辅助环节和丰富的班级活动环节，目的就是让学员们充分感受清华文化，精神愉悦的完成学业。
（供稿：项目一组）【课程要闻】●企业风险如何管控？《企业全面风险管理》课程开班9月8日-10日，《企业全面风险管理》课程开班，参加本次课程的学员来自金融业、矿业、电信业、交通业、建筑业等各行业。
由金融系陈秉正教授担任责任教授，经管学院副院长夏冬林教授主讲了《风险和内部控制》、《投资决策》及相关案例分析，会计研究所于增彪教授主讲了《企业内部控制与风险管理—基于CEO/CFO的立场》。
另外，课程还邀请了原国资委国企改革局周放生局长主讲了《“中央企业全面风险管理指引”研读》，为企业在风险管控层面的实际操作提供了可借鉴的指导。
（供稿：短课项目组）●“中国长江三峡集团中层管理骨干培训班”解读企业战略与管理由清华大学经济管理学院高级管理培训（EDP）中心短期项目组开设的“中国长江三峡集团中层管理骨干培训班”于9月13日在经管学院开学。
来自三峡集团的36名中层管理人员全部参加了开学典礼，并怀着对圆清华读书梦的激动心情开始了此次培训。
经济系的刘玲玲教授，企业战略与政策系的谢伟教授、金占明教授担任此次课程的主讲授课，与学员们分享了在当今宏观经济形势下企业面临的战略问题探讨，使得各位企业中层领导对于当代最前沿的经济知识和形式，企业现代管理战略和个人领导学有了新的认识和领悟，并结合企业和自身岗位感悟到了整体提升。
（供稿：短课项目组）●新老学员齐聚“总裁班142期－公司治理”获新知9月13日-17日，由企业战略与政策系的魏杰教授作为责任教授的“总裁班142期－公司治理”模块顺利开班。
会计系的周立教授、夏冬林教授、谢德仁教授和企业战略与政策系的薛镭教授主讲了本次课程。
来自全国各地的29名学员参加了本次培训，其中包括20名新学员和9名老学员，新老学员在课程学习中充分的交流和互动更提高了学习的积极性和有效性。
本次学习课程内容丰富，从理论知识到案例分析，涵盖了股票期权、公司治理企业文化、企业法人治理结构、企业风险内部控制等内容。
（供稿：短课项目组）●武汉经发投高级金融研修班（二期）再次开班9月16日-17日，武汉经济发展投资有限公司（以下简称“武汉经发投”）高级金融研修班（二期）第七模块——“期货、期权和基金投资”在北京开班。
来自武汉经发投的40名学员参加了本次培训，中期集团中期研究院的王红英副院长和诺德基金管理有限公司的督察长张欣先生主讲了本次课程。
整个课程理论体系与案例讨论紧密结合，学员们与授课老师充分沟通讨论，经过学习大家对期货期权和基金方面的知识有了充分的提升和理解。
（供稿：短课项目组）●理论与实践双管齐下优化企业项目化管理2010年9月16日-20日，清华大学经济管理学院高级管理培训（EDP）中心短期专题课程《企业项目化管理：从战略到行动》开课。
此次课程由技术经济与管理系蔚林巍教授担当责任教授，国际项目化管理大师罗德尼•特纳（Rodney Turner）教授也应邀来到课堂为学员传授国际前沿的项目化管理新知，技术经济与管理系李纪珍教授则运用案例教学全面分析了各类项目的管理方法。
来自制造、交通运输、通信、金融等行业的学员纷纷表示在项目的管理上获得了非常好的指导，为目前引入的项目及今后的项目流程建设、企业管理的规范化等提供了有力的管理手段和方式。
（供稿：短课项目组）●神华乌海能源公司首次与清华经管合作定制课程2010年9月17日，“神华乌海能源有限责任公司管理干部研修班（第一期）”开学仪式在清华经管学院舜德楼举行，来自神华乌海能源有限责任公司的管理干部51人在清华园度过了为期两周的学习时间。
这是神华乌海能源公司完成整合之后启动干部融合及培养的第一步。
神华乌海能源有限责任公司是神华集团为整合乌海及周边地区的焦煤企业及资源而成立的子公司，这是首次委托清华经管学院定制课程，预计将在两年时间内分期分批培训公司中层管理干部。
（供稿：项目一组）●塑造时尚新领军人高级时尚管理课程第五期开课2010年9月17日，经清华大学经济管理学院、法国时尚学院和巴黎HEC商学院严格筛选，近40名来自全球的时尚界精英入选这三方合作的高级时尚管理课程，正式成为该课程第五期的学员，并在清华经管学院举行了开学仪式。
清华大学经济管理学院高级管理培训中心主任薛镭、副主任武晓宇，巴黎商会国际关系教育主任Guilhène MARATIER-DECLETY，巴黎HEC商学院教授Alain DUMONT，巴商（北京）咨询有限公司总经理白立德等出席了开学仪式。
本期学员多来自中国大陆及香港、台湾等地区，均衡分布在零售、皮草、珠宝、钟表、服饰、鞋业、化妆品、传媒等行业。
学员中不乏飞亚达、新燕莎、翠微、上海家化、与狼共舞、千年翠钻、桦榭集团等国内国际大型企业和上市公司的高层管理者。
针对学员的特点，项目组特地邀请了中国时尚界的标志性人物张肇达先生做客时尚班课堂，与学员们分享了对高级时装的理解和探索、未来中国服装业格局以及人与衣着等主题内容，精彩的演讲引起学员的强烈共鸣。
（供稿：国际项目组）●2010年度“CEO-CFO高级财务互动课程”结业9月18日-20日，在结束了为期三天的资本运营课程后，2010年度“CEO-CFO高级财务互动课程”圆满结业，33名学员获得了清华大学经管学院颁发的结业证书。
本次课程特邀证监会的李维友处长、金融系的张陶伟教授和清华经管EDP中心的陈晋蓉教授主讲，经过三天的学习，大家对资本运营的内外部环境以及上市公司的规范运作和信息披露等内容有了全面的了解和认识。
（供稿：短课项目组）-------------结束-------------清华经管学院高级管理培训中心2010年9月。