如何实现医院工程建设的科学化
新的医院科学与工程发展方向
新的医院科学与工程发展方向
一、医院学科建设将呈现八大趋势：
1.更多门诊治疗和日间治疗，病床数逐渐下降，这是一个国际趋势。
2.个性化医疗服务，医疗服务更多针对每一个患者。
3.临床学科的发展趋势更注重技术转化。
4.未来更多的使用机器人技术，实现精细化医疗。
5.医疗手术采用个性化设计，设计适合每个患者需要的手术方案，而不是千篇一律把某一个器官切除。
6.基因诊断和基因治疗越来越多。
7.微创技术应用越来越普遍。
8.未来手术将更多考虑如何提高患者的生存质量。
二、医院学科包括构成学科体系的分支、专门研究领域的专门知识以及专业人才队伍三个方面。
他强调，学科建设有六个要素：
1.明确定位，包括学科方向、发展层次，其中层次又分为国家级、省级和区域级。
2.学科队伍，包括学科带头人和学科梯队。
3.科学研究的内容。
4.人才培养。
5.学科基地建设，包括场地、设备。
6.学科管理。
科学发展观在现代医院建设中的实践与体会
科学发展观在现代医院建设中的实践与体会（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）【关键词】科学发展观;实践;体会通过认真学习和深入思考，我们深刻认识到科学发展观作为马克思主义中国化的新成果，是顺应时代发展和实践要求的科学理论。
科学发展观是用来指导发展的。
同样，医疗卫生事业的发展，构建和谐医院也离不开科学发展观的指导，医疗卫生事业关系到人民群众的生老病死，与人民群众切身利益密切相关，是社会高度关注的热点，也是贯彻落实科学发展观，实现经济与社会协调发展，构建和谐社会的重要内容之一。
认真落实以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，大力发展医疗卫生事业，提高人民群众健康水平，构建和谐医院，是摆在医疗卫生工作者面前的重大政治任务，也是医院改革和发展的动力和方向。
现结合自身工作谈几点体会。
1 医院实践科学发展观，第一要务是发展发展是第一要务。
坚持科学发展观，不断增强医院的综合实力，促进医院持续、快速、健康、协调发展，是构建社会主义和谐医院的物质基础。
很难想象，一个综合实力越来越差的医院能为人民的健康提供良好的服务。
医院综合实力显著增强才能实现跨越式发展。
增强医院综合实力，是构建社会主义和谐医院的物质基础。
和谐医院的建立对社会主义和谐社会的建立具有重要的现实意义和实践意义，构建和谐医院除了大环境的因素外，关键在于医院内部如何整合资源和调动职工积极性，发挥优势，内强素质，外树形象。
把人与人和谐相处，人与社会和谐发展的价值观作为文化建设的重点，做到人人知晓，人人参与，为构建和谐医院提供了强大的精神动力和思想保障。
医院的发展必须走内涵制胜的道路。
只有医院内涵发展了，提供了强有力的物质基础，才能保证医院和谐发展。
内涵发展，要以人才队伍建设为重心;以科学的运行机制建设和管理体制建设为着力点;强化专科技术建设，打造具有区位竞争力的技术品牌。
要培养具有高尚的价值和道德信念的医院精神，建设高尚的道德文化。
落实科学发展观 建设和谐型医院
一
、
建设 “ 和谐 型 医院” 有 很强 的现 实意 义 具
间的关系 、 床 与行政 后 勤之 问的 关系 、 临 同级 人 员 之 间 的 关 系 等， 只有 处 理 好 这 些 关 系 ， 院 才 能 实 现 真 正 的 内 部 和 谐 。最 后 医 是 不 同 岗 位 、 担 不 同 职 责 的 职 工 ， 有 大 局 意 识 ， 结 协 作 的 承 要 团
了相 关 医 务 人 员 的人 身 安 全 。 因此 ， 建 和 谐 医 院 已成 为 医 院 构
迫 在 眉 睫 的问 题 和 大 势 所 趋 的 目标 。落 实 科 学 发 展 观 、 建 和 构
谐 医 院 ， 构 建 社 会 主 义 和 谐 社 会 和 加 快 自身 发 展 都 具 有 十 分 对
是 认 真 处 理 好 部 门 与 部 门之 间 的 关 系 、 床 一 线 和 医 技 科 室 之 临
的 强 国大 略 。 医 院是 社 会 的 一 个 细 胞 ， 担 了 许 多 社 会 责 任 和 承 义务 ， 院 的 服 务 涉 及 社 会 的 方 方 面 面 ， 院 是 否 和 谐 ， 老 百 医 医 与 姓能 否过 上健 康 安 宁 的 生 活 息 息 相 关 ， 卫 生 系 统 队 伍 的 稳 定 与 息 息 相 关 ， 经 济 建 设 和 社 会 的发 展 息 息 相 关 。特 别 是 在 社 会 与 快 速 发 展 和 经 济 转 型 的今 天 ， 众 的 健 康 意 识 不 断 提 高 ， 们 的 民 人 维 权 观 念 不 断 增 强 ， 医 疗 投 入 大 和 健 康 成 本 高 的 情 况 下 ， 疗 在 医 纠 纷 时 有 发 生 ， 的 甚 至 严 重 影 响 医 院 的 工 作 ， 少 数 还 危 及 到 有 极
浅谈新形势下如何提升医院党建工作的科学化水平
浅谈新形势下如何提升医院党建工作的科学化水平发布时间：2021-04-22T12:30:30.650Z 来源：《科学与技术》2021年3期作者：李士华[导读] 作为新时代的一名医务工作者，在当前新形势下探索医院党建工作李士华河北医科大学第一医院，河北省石家庄市 050051摘要：作为新时代的一名医务工作者，在当前新形势下探索医院党建工作的科学化发展是摆在眼前的新课题和重要任务，同时也是时代发展赋予每一个人的责任和义务。
本文从党建工作科学化发展在医院管理中的必要性分析出发，探索了当前改革发展的新形势、医院发展管理的新形势以及医院管理新理念对党建工作不断完善的迫切需要，并从强化思政教育、完善党风党建以及提升人员素质这三个方面给出了提升医院党建工作科学化水平的实践方向，旨在以此推动医疗工作与党建工作的深度融合。
关键词：医院党建工作科学化水平必要性实践方向一、党建工作在医院管理中的必要性分析1.1是适应当前改革发展新形势的迫切需要党的十九大对继续深入推进从严治党的战略目标做了进一步的部署，党的建设在医疗行业体系尤其是医院中的地位也越来越重要，传统的党建工作模式也需要随着医疗体制的不断优化和调整进行改革，将从严治党逐渐深入到医院工作的方方面面，促进党建工作与医院改革发展不断适应，从而在医疗环境中构建良好的政治生态，充分发挥党建工作在医院工作体系中的引导价值，逐渐深入推动党建融合。
新形势的发展要求既为医院党建工作的发展提出了更高的要求，同时也促进了医院管理工作的有效深化，因此，从当前阶段来看，推动医院党建工作科学化水平的有效提升是适应当前医疗体系改革发展新形势的迫切需要。
1.2是优化创新医院发展管理体系的迫切需要提升医院党建工作的科学化水平，就必须要充分认识医院管理体系在当前环境下存在的重要问题，从而进一步优化和创新管理体系，促进医院管理工作的有效提升。
党建工作是医院各项工作开展的重要前提，当前我国医疗卫生事业改革已经进入前所未有的攻坚阶段，在当前医疗卫生等各项民生事业备受关注的背景下，医疗资源、医患矛盾等都是阻碍医院改革发展的重要因素，需要在这样的大背景下通过提升党建工作的科学化水平来推动医院管理工作和体系构建朝正确的方向发展，坚持“为人民服务”的根本宗旨，不断完善医院发展管理体系，从而促进医院工作的顺利开展和党建工作科学化水平的不断提升。
医院学科建设
学科建设的实施路径
01 优化学科平台建设：加大投入力度，
提高学科平台的硬件设施水平，加 强平台的管理和维护，为学科发展 提供有力支撑
02 加强人才培养和引进：通过多种途
径培养和引进高层次医学人才，完 善人才激励机制，吸引更多优秀人 才加入到医院的学科建设中来
03 推进科研合作和成果转化：加强与
高校、科研院所等的合作，共同开 展具有国际领先水平的医学研究。 同时，加强科技成果的转化和应用， 将科研成果转化为临床实践
研成果转化的实际应用等方面，努力提升医院
的综合实力和核心竞争力
学科建设的未来趋 势
学科建设的未来趋势
随着医疗技术的不断发展和患者需求的日益增长，医院学科建设面临着新的挑战和机遇。 未来，医院学科建设将呈现出以下趋势
个性化医疗的兴起：随着基因组学、蛋白质组学等领域的快速发展，个性化医疗将成 为未来学科建设的重要方向。医院将更加注重个体化诊断和治疗，为每位患者提供量 身定制的医疗服务
段，提高学科建设的信息化水平， 实现医疗数据共享、远程医疗等， 提高医疗服务效率和质量
学科建设的保障措 施
学科建设的保障措施
为了确保学科建设的顺利实施，需要采取一系列的保障措施
组织保障： 建立由医院 领导和相关 部门负责人 组成的学科 建设领导小 组，负责学 科建设的组 织、协调和 监督工作
制度保障： 制定学科建 设的相关制 度和规定， 明确学科建 设的目标和 任务，规范 学科建设的 管理和运作
坚持落实科学发展观 推进医院可持续发展
更 不符合 可持 续 发展 的要 求 。为 此 ， 院立 足 于 可 该
持 续发展 意义 上 的“ 用 ” ， 足 于早 日向西 区居 适 观 立 民提供高 层次 、 高水 平 、 高质 量 的 医疗 服 务 ， 据社 根 会 责任优 先 和不改 变 原设 计 功 能 的原 则 ， 西 区 医 在 院建 设工 程总体 规 划 已经 确 定 、 体框 架 结 构基 本 主 建成 的情况 下 ， 经过 充 分 讨论 、 次调 研论 证 后 ， 多 按 照“ 局部调 整 、 步实 施 、 步完善 ” 分 逐 的思路 ， ２ ０ 于 ０７
医技 楼等 医疗用 房 ， 仅 内部 设施 陈 旧老化 ， 不 而且在
泰州 路 ３次 改造 过程 中多 次拆 除相 关 建 筑 ， 重 破 严 坏 了原来 医疗用 房 的结 构 与 流程 ， 医疗 服 务环 境 使 无法 改善 ， 既不符 合 医院 自身 发展 的要求 ， 与城市 也 名城形 象 十分 不相 称 。２ ０ ０ ４年 底 ， 院晋 升 三级 甲 医 等 医院后 ， 医院 门急诊人 次 、 出院人 次和手 术人 次等
展观要 求 ， 进 医院可持 续发展 ， 每一位 医 院管理 推 是
者在新 时期应 当思 考和探 索 的课 题 。
运行 ；０ ９年 ５月 ， 座 现 代 化 的新 医 院全 面 建 成 ２０ 一 投 入运 行 。既赢得 了 医疗 服务 市 场 ， 足 了西 区群 满 众 医疗 服务需 求 ， 为 医 院今后 的发 展 奠定 了坚 实 更
院标 准和要 求进行 ， 其前 瞻性 、 先进 性 以及 现代 化程
度 都相 对较 高 。如依 据 规 划设 计 要 求 ， 该工 程 项 目 预算投 资总 额达 ７ ２亿 元人 民币 ， ． 面对 如此 巨额 的
科学化制度化规范化
科学化制度化规范化在现代社会中，科学化、制度化和规范化已经成为组织和机构发展的重要方向。
本文将从科学化、制度化和规范化这三个方面分别展开讨论，探讨其在组织管理和运营中的重要性以及如何实现这些目标。
科学化科学化是指基于科学原理和方法进行研究和实践的过程。
在组织管理中，科学化意味着通过科学的数据分析和研究，制定合理的决策和策略。
科学化管理可以帮助组织更好地了解市场、客户和竞争对手，从而做出更准确的决策，提高组织的竞争力。
科学化管理的关键在于数据的收集和分析。
通过收集大量的数据，并借助数据分析工具和技术，组织可以发现隐藏在数据背后的规律和趋势，从而做出更明智的决策。
同时，科学化管理也需要建立合适的指标体系，用以评估组织的运营和绩效，及时调整和优化工作流程。
制度化制度化是指将组织的运作流程、规章制度和管理体系固化为制度文件的过程。
制度化管理可以帮助确保组织运作的规范性和稳定性，避免随意性和不确定性的出现。
通过明确的制度文件，组织成员可以清晰地了解自己的职责和权限，以及组织的运作规则，从而更好地协作和配合。
制度化管理的核心在于建立健全的管理制度体系。
这包括不仅包括制定和完善各项管理制度，还包括建立有效的执行机制和监督机制，以确保制度的有效执行和落实。
此外，制度化管理还需要与组织文化相结合，使制度不只是形式上的存在，而是真正融入到组织的运作中。
规范化规范化是指在组织管理中遵循一定的标准和规范进行操作的过程。
规范化管理可以帮助组织提高决策的准确性和一致性，降低风险和不确定性。
通过建立标准化的流程和操作规范，组织可以更好地控制和管理运营风险，实现运营的可持续和稳定。
规范化管理需要建立起一套科学的管理标准和规范体系。
这包括建立各项运营流程和操作规范，确保各项工作都按照标准流程进行，减少人为因素和主观干扰。
同时，规范化管理也需要建立规范化的绩效评估体系，对组织和个人的工作进行定量评估，以推动组织的持续改进和提升。
综上所述，科学化、制度化和规范化是现代组织管理发展的重要方向。
医疗建筑工程管理常见问题及改进措施
R E A LE S T A T EG U I D E |49医疗建筑工程管理常见问题及改进措施张鹏辉 (梅州市人民医院 广东 梅州 514000)[摘 要] 近年来,随着社会经济发展和物质生活水平的提高,人们对医疗服务的需求越来越多元化,尤其是随着医改进程的加快和深入,医疗建筑进入快速发展的新阶段㊂对于使用功能复杂㊁涉及专业多配置高的现代医疗建筑,在项目实施过程中如何做好精细化的工程管理㊂本文就项目管理过程中出现的一些具有代表性的问题作了论述,并提出了具体的改进措施,以期达到进一步提高现代医疗建筑工程项目管理水平和质量的目的㊂[关键词] 医疗建筑工程;管理;问题;改进措施[中图分类号]T U 71 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2023)24-049-03引言在社会经济发展㊁医学科技进步和人民群众医疗需求日益增长的背景下,要求医疗建筑的功能要更加丰富㊁多元,从而使医疗建筑涉及的专业更多,系统更加复杂㊁繁琐,同时令施工面临的技术难度提升㊁交叉作业增多,施工管控的环节㊁维度增加,工程管理的难度大大提升㊂在此情形下,如果工程实施过程中的一些问题不能及时有效的预见㊁防范及解决,将导致很多的变更返工,不仅影响质量㊁工期,还会增加建造成本,最终拖累预期目标的实现㊂笔者根据梅州市人民医院新住院大楼㊁梅州市医学科学院大楼㊁梅州市应急收治中心建设项目的管理经验和方法,对当下医疗建筑工程管理过程中常见的一些主要问题进行了归纳总结,并提出了相应的对策,供参与医疗建筑工程管理的各方面人士参考㊂1 医疗建筑工程管理存在的常见问题1.1 设计方对项目建设的需求了解不充分,调研不深入㊂由于不同医院的发展定位㊁基础条件各不相同,所以没有任何两家医院的设计是完全相同的,每个项目都是独特的设计,医疗建筑的设计没有完整的可复制的经验可以生搬硬套㊂但往往医疗建筑的设计周期有限,而且医疗建筑通常体量大㊁专业多㊁复杂程度高,设计公司为了赶时间,在没有和建设单位充分沟通和实地调研的情况下匆匆绘制施工图纸,最终的结果就是按照设计图纸施工出来的建筑与医院的实际使用需求不匹配,导致施工过程中的变更返工,不仅损耗了建设资金,还影响项目的工期目标和效益目标㊂1.2 施工质量过度依赖施工单位的施工管理水平㊂医院作为医疗机构配备的基建管理人员通常数量有限,而且管理人员很大可能并非工程管理对口专业,专业水平有限㊂这时对工程质量的具体管控就会很大程度依赖施工单位的自身水平㊂如果施工单位能力强,自我要求高,则工程质量有保证,但如果施工单位的项目管理团队相应管理能力不足,或者施工单位过分追求自身利益,罔顾工程质量,那么建设单位就要面临质量风险㊂1.3 建设单位基建管理者不具备解决医疗建筑工程全过程所出现问题的能力㊂建设单位管理者的能力极大的影响着项目实施的顺利与否㊂医疗建筑建设需要专业的医学知识做指导,同时也要求管理人员具备建筑工程方面的专业知识储备,否则对项目实施过程中出现的各种矛盾难以做出正确的判断㊂此外,鉴于医疗建筑的建设的复杂程度,需要沟通协调的环节非常之多,对角色作为总体统筹者的建设单位管理者的沟通协调能力是非常大的挑战㊂但是,这类复合型人才是需要长时间的实践去培养的㊂建设单位常常面临的局面都是经验欠缺,外行管理内行,为此付出不少代价㊂1.4 医疗建筑工程复杂程度致使建设资金存在失控风险㊂目前,医疗建筑绝大部分都是财政资金投资项目,对资金的使用有严格的要求,严禁项目资金超概算㊂但是医疗建筑复杂的特点,令建设过程存在许多不可预见性的因素,如专业工程之间的冲突造成的调整㊁专业工程施工的特殊要求等,都会带来建设成本的增加,致使建设资金的管控存在超概算的风险㊂2 医疗建筑工程管理改进措施2.1 加强沟通对接,严把设计质量㊂万丈高楼平地起,从一纸蓝图到最终建成,图纸是一切施工建设的基础,也是医疗建筑最终是否好用高效的关键㊂把好设计质量有以下几点:一是要求设计公司要和建设单位建立紧密联系,深入科室听取实际需求,认真沟通具体细节,广纳建议汲取经验,充分考虑使用者的使用习惯,细化到每个使用单元的专科独特性,确保设计方案的合理性㊂并且医院人员非工程专业,常常并不能一次就把事情考虑的面面俱到,所以在实施的过程中设计方要动态的和使用科室保持沟通,给予必要的提醒和建议㊂二是要求设计方扎实做好项目环境调研,充分考虑地域差别带来的影响 例如气候㊁人文习惯等,确保设计图纸的科学性㊂下面列举两个例子说明:华南地区和北方气候完全不同,属于多雨,潮湿的气候,涉水房间易在砂浆层积水且不易挥发,导致周边墙体出现渗漏㊁吸湿㊁长霉斑问题,并且后期难以根治㊂所以在建筑防水㊁排水节点设计上要有别于一般的设计做法,涉水房间建议设置结构反坎防止水系外溢,卫生间降板设计,并设置二次排水令涉水房间尽量保持干爽㊂另外在华南地区,医疗建筑排污管道的设计也需要特别注意,考虑到南方地区生活习惯,和医院属于人流量大㊁卫生间使用强度大㊁流动人员的素质也参差不齐50 |R E A LE S T A T EG U I D E的特点,下水道常常被抛掷杂物,这就要求排污管道设计时一定要适当增大管径,增大排水坡度和转弯半径,增大冲水流量,并且沉池设置杂物拦截㊁选用具有切割粉碎功能的抽水泵,否则堵塞情况频发,给运营维护造成困难,影响正常使用㊂三是要优化建筑能耗设计,助力医院运营节能增效㊂医院能源种类繁多,一般有冷㊁热㊁电㊁水㊁蒸汽㊁天然气㊁煤㊁油及各类医用气体,其中,空调能耗(采暖㊁通风㊁空气调节)和供热能耗(热水㊁蒸汽)占有很大份额,同时医院用能时间长㊁用量大,做好医院项目的能耗设计,对医院运营具有重要的现实意义㊂对空调系统要考虑医院不同单元的工作时间不一㊁需求不一,常见部分负荷启动或局部能源供应的情况,可以设计成多套系统组合+选型变频设备的模式去解决 大马拉小车 的现象,优化空调系统能耗㊂照明系统要设计多回路配合智能化控制,按需调节照明亮度,节省电量㊂另外可以按使用单元安装能耗监测设备,配合制度建设和信息化赋能提升能耗管理水平㊂此外,智慧医疗是未来医疗行业的发展趋势,医疗建筑设计时一定要搭建好基础网络,且因项目建设需要一定的周期,信息化的更新换代又非常快,信息化㊁智能化㊁物联网等系统的设计要适当超前,并预留系统升级改造的空间,防止建成即过时的情形和避免后期的重复建设㊂2.2 多管齐下,提升施工管理成效㊂项目落地好不好用,质量过不过关,关键在于施工过程的管理,否则图纸设计的再好,也只能是镜花水月㊁空中楼阁㊂如何做好施工管理,有以下几点:首先,要选择能力强,资质高,经验丰富的施工队伍㊂建设单位在招标时要对投标企业的资质㊁管理人员的配备㊁相等体量规模的项目业绩等作出要求和考核,保障中标施工单位的素质㊂施工单位是项目建设的具体实施者,只有具备相应的能力,才能保证项目顺利实施㊂还可以选择设计施工总承包(E P C )的管理模式,它主要是把整个医疗建筑工程的勘察㊁设计㊁施工以及设备采购工作全部委托给一个承包单位㊂这种承包模式的主要特点是,建设单位只需要同一个承包单位进行协调即可,并且设计与施工各部门之间的交流较为顺畅㊂其次,现代医疗建筑使用功能复杂㊁涉及专业多且管线排布也多,可应用B I M 技术将建筑物三维空间可视化,及早发现存在问题,对优化配合㊁协作手段,提高沟通效率有明显的积极作用㊂同时借助现代信息技术,优化管理手段,实现工程管理系统一体化,使得工程质量㊁进度㊁安全及投资控制等管理工作彼此联系,实现信息化管理,从而提高整体的项目管理效率和质量㊂再者,要制定合理的质量控制程序㊂开工前应做好图纸会审和技术交底,发现设计图纸中的漏项和错项㊁施工技术工艺表述不清及专业间图纸表达不一致之处,使各方主体都能充分了解建设意图和质量标准㊂在施工过程中管理人员应深入现场,认真检查施工是否满足验收规范,设计意图有无正确贯彻,发现不合格材料㊁设备要及时将其清理退场㊂隐蔽工程要坚守不达验收合格坚决不能进入下道工序的原则㊂同时,要定期召开现场监理例会,综合协调解决每阶段的安全㊁质量和进度问题㊂最后,要制定控制关键点㊂可根据工程质量要求㊁医疗建筑特点和工期等来制定需要把控的关键点,对关键节点全过程控制,并做好记录㊂比如地下工程的外墙㊁主要承重结构的浇筑需要全过程控制混凝土质量和振捣质量,保证混凝土达到设计强度和结构自防水性能㊂消防封堵也是施工中常常难以做好的一个节点,因为需要封堵的地方往往管道密集,作业空间狭小,而且分布广泛,费时费工,工人不愿花功夫去完善,这就需要各方加强监管,加大投入,否则消防封堵做不好,影响之后的消防验收,建成投产后也会存在消防隐患㊂材料的关键控制点在于所使用材料的选择,尽可能选用国内外一线品牌的产品,保障产品质量,同时严格落实产品进场报验制度,需要具备产品合格证和检验报告方可进入施工现场,否则一律退场处理㊂而且进场产品要第一时间取样送检,送检合格后方可投入使用㊂进度控制的关键点在于明确施工的关键线路,对关键线路上的关键工序或者节点,可采用P D C A 循环的管理办法(即计划(P l a n n i n g)㊁执行(D o )㊁检查(C h e e k )和行动(A c t i o n ))进行监控管理,及时掌握进度情况,及时解决存在问题,确保项目的如期完成㊂2.3 提高项目管理人员的专业素养㊂医疗建筑工程具有特殊性,要求基建管理人员既要有一定的医疗专业性知识作为指导,又要懂工程专业知识,还要具备工程管理的能力,才能更好的参与到当今精细化工程管理的全过程中来㊂同时工程报建程序复杂,耗时长,且涉及卫生㊁发改㊁国土㊁规划㊁人防㊁环保㊁消防㊁建管等众多政府主管部门,如果不熟悉报建程序,将耽误工程的开工建设,拖长项目的建设周期㊂提升基建管理人员综合管理能力,可以从以下几方面入手:一是安排基建管理人员定期参加工程管理的培训课程,储备专业知识,接触工程管理的前沿理念;二是主动贴近医疗临床,多与医务人员沟通,了解不同科室的诉求,熟悉医疗流程和发现过往问题,用调研成果指导项目建设;三是加强工程报建环节的业务水平,定期组织基建管理部门学开展政策法规学习,同步更新政策要求,熟悉项目申报的各环节和流程,提升对政策的把握能力,做到心中有数,环环相扣;四是要提升管理人员的沟通协调能力㊂毛主席曾说过: 从实践中来,到实践中去 ,多在工作实践去锻炼,可以提高语言表达的逻辑性㊁临场问题的判断㊁和事物侧重点的捕捉,沟通协调的能力自然水涨船高;五是要熟悉施工图纸和有关技术规范㊂只有清楚工作任务,全面了解项目的情况,才能有的放矢,更好地实施项目管理㊂总之,随着医疗建筑工程项目的复杂性和体量的增长,一个具备充分的医疗专业知识,可以灵活应对精细化工程中变幻莫测的情况㊁协调各参与方利益诉求的医疗建筑工程管理者,是当下及未来医疗建筑工程管理所迫切需要的㊂2.4 提高工程投资控制管理水平㊂工程投资一方面要根据发改部门审定的概算批复或者民营项目的既定总体投资额,把投资控制(下转第53页)R E A LE S T A T EG U I D E |53争激烈的公路建设市场中,通过强化经营管理,追求低于同行业平均成本水平,以获得最大的经济效益,这是每个施工企业生存发展的共同目标㊂控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施㊁技术措施㊁经济措施㊂4.1 组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况㊂并迅速采取有效措施㊂工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量㊁按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本㊂经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题㊂经济部应注重加强合同预算管理㊂增创工程预算收入㊂财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金㊂项目经理部的其他部门和班组都应精心组织,为增收节支尽职尽责㊂4.2 技术措施首先应制定先进的㊁经济合理的施工方案,以达到缩短工期㊁提高质量㊁降低成本的目的;其次,在施工过程中努力寻求各种降低消耗㊁提高工效的新工艺㊁新技术㊁新材料等降低成本的技术措施;再次,严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支㊂4.3 经济措施(1)人工费控制管理㊂主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例㊂(2)材料费控制管理㊂主要是改进材料的采购㊁运输㊁收发㊁保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源㊂(3)间接费及其他直接费控制㊂主要是精简管理机构,合理确定管理幅度与管理层次节约施工管理费等等㊂项目成本控制的组织措施㊁技术措施㊁经济措施,三者是融为一体相互作用的㊂项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化㊁物资采购经济优化㊁劳动力配备经济优化的项目成本控制体系㊂5 结束语项目管理贯穿于项目实施的全过程,项目管理的关键内容是质量㊁进度和费用的三大控制,还要搞好合同管理以及强调安全生产,文明施工,树企业形象,凸显企业文化㊂高速公路项目管理的规范化㊁标准化已成为管理者努力探索的课题,应用现代管理原理及方法,结合先进的计算机技术,加强与国际惯例的接轨是今后发展的趋势㊂参考文献[1] 刘潍光.高速公路交通安全设施的施工管理体系分析[J ].工程技术研究,2017(11):[2] 陈俊.公路工程交通安全设施的施工质量管理方法研究[J ].居业,2017(11):[3] 马越舒.交通安全设施工程施工成本管理和质量管理实践思考[J ].经贸实践,2017(07):(上接第50页) 贯穿在项目建设周期的每个环节㊂在设计阶段,严格按照确定的概算进行限额设计;在概预算编制阶段,要求编制单位实行多人多轮复核,提升所编制概预算的质量,避免缺项漏算给投资控制造成重大影响;在施工阶段,对发生的工程变更要在实施前进行造价分析,并做好投资变化的统计台账,对工程投资实行动态监控㊂另一方面,委托第三方造价咨询机构对项目开展全过程咨询是投资控制的重要手段㊂对建设单位来说,尽早委托第三方造价咨询公司开展全过程咨询,有利于第三方造价咨询机构在项目早期即介入投资管理,借助其专业能力提升投资管控水平㊂通常设计单位的概预算编制因为项目众多,单个项目的时间投入不足,所编制的概预算普遍质量有所欠缺,引入造价咨询机构对概预算进行审核,可以查缺补漏,校准量价,提升了工程造价控制的精准度㊂在项目施工过程中,施工单位编制的工程变更造价资料出于自身利益的考量普遍虚高,有造价咨询机构进行把关审核,可为建设单位作出正确决策提供参考㊂结束语综上所述,医疗建筑工程管理是一项非常精细的工作㊂特别是随着现代医疗的发展,使得医疗建筑的功能要求发生了很大变化,这就需要我们在医疗建筑项目的整个建设周期内,对可能出现的矛盾㊁发生的问题提前预估㊁及时防范㊁有效应对㊂这样才能全面的㊁有效的把控项目实施状态,实现医疗建筑建设的预期目标㊂参考文献[1] 杨涵林,齐革,蒋国威.医疗建筑工程管理的重点环节及对策研究[J ].中国医院建筑与装备,2015(3):84-86[2] 刘杨.新时代环境下医疗建筑工程项目管理探究[J ].中国医院建筑与装备,2019,20(10):58-60.[3] 谢俊伟.浅析医疗建筑项目管理一体化[J ].中国医院建筑与装备,2019,20(09):69-70.[4] 祁建建.浅谈医疗建筑工程管理的重点环节及对策研究[J ].石河子科技,2016(05):52-53.[5] 张吉民.谈医疗建筑的工程管理[J ].中国医院建筑与装备,2015(10):74-76.[6] 周伟明,侯会芹.医院建筑暖通空调平疫结合设计思路探讨[J ].中国医院建筑与装备,2021,22(1):54-55.。
浅谈新形势下医院将如何提高党建工作科学化建设
பைடு நூலகம்
党建 工作 的科学化 程度影 响着全 院的 思想建 设、组 织 建 设、作 风建设 、反腐倡 廉建 设及制度 建设 ，我们 要注 重 统 筹兼顾 ，突出重 点难点 ，整合各方 资源 ， 凝 聚各 方力量 ， 形 成党建 工作合力 。 通过 体制机 制创新 ，建立全 面 、 灵活 、 高效、规范的科学化机制，健全高效的运行机制和规范的 制度 体系 ，为医 院党建工 作打开 新局面 。
的服务 意识 。
、
深刻理解 党章建设 要求 ， 不 断增 强党性意识 。 和发展 党 的先 进性 与纯洁 性的必 由之路 ，也是进 一 步强化
在新的历史时期，必须认真学习党章，自觉增强党性 认 识 ，全面履 行党 章赋予 党员 的各项 义务 ，肩负起 自己的 政 治 责任 。一是要 认真 、深入 、全面 学习党 章。始 终把 学 习党 章作为政 治 责任 和使 命 ，深 入学 习 ，勤 于思考 ，把学 习贯彻 党章落 实 到 自身 的思想 、组织 、作风 建设 的实践 中 去 ，不断增 强党性 意识 。二是 具体 、细 化 、到位履 行党 员 义务 。作为 一名党 员干部 ，在 学习贯彻 党章 上 ，时 时处处 要模 范实践 党的全 心全意 为人 民服务 的根本 宗 旨，全面 自 觉地 履行好党 员 的八项义 务和 六项要 求 ，时刻牢记 自己是 名 共产党 员和党 的干部 ，热 爱党 、忠于党 ，工作 勤奋 、 淡泊 名利 ，努力 使 自己在 思 想觉悟上 、业 务技能 上 、工 作 业绩 上高 于一般 群众 。三 是 坚决 、从 严 、鲜 明加 强党性 修 养 。作为党 员和党 的干 部 ，积 极主动 地参加 党 内生活 ，勇 于开 展批评 与 自我批评 ， 自觉地置 身于党 组织 的严格 管理 和其 他党 员的监 督之 下，持之 以恒地 加 强 自我 改造 ，积 极 培养 谦虚谨 慎 、戒骄戒躁 、艰 苦朴素 的作 风 ，自觉地用 党 的制 度来 鞭策 自己 、剖 析 自己 ， 自觉查找 自身存 在 的差 距 和薄 弱环 节。 明确责任 ，勇 于负 责，高标 准 、严 要求地 增 强党 性修 养 ，发扬党 的优 良 传 统和作 风 ，遵 守和 维护 党的 制度 ，时 时处处 用党 的各项 制度 、条例 、规定检 查 自己 ， 不 断在学 习、工 作 、生活等 各方面起 带 头作用 ，充分 发挥 党 员的先 锋模范 作用和表 率作 用 。
医院信息化建设规划
医院信息化建设规划随着信息技术的迅速发展，医疗行业也在不断地进行数字化转型。
医院信息化建设已成为提升医疗服务质量、优化医疗流程、提高管理效率的重要手段。
为了更好地适应这一发展趋势，制定一份科学合理的医院信息化建设规划显得尤为重要。
一、现状分析目前，我院的信息化建设已经取得了一定的成果。
我们拥有了基本的医院信息系统（HIS）、电子病历系统（EMR）、检验信息系统（LIS）和影像归档和通信系统（PACS）等。
然而，在实际运行过程中，仍然存在一些问题和不足之处。
首先，各个系统之间的集成度不够高，数据共享和交互存在一定的障碍，导致工作效率低下。
例如，医生在开具检查单时，需要在不同的系统中重复录入患者信息，增加了工作负担。
其次，部分系统的功能不够完善，无法满足临床工作的实际需求。
比如，电子病历系统中的病历模板不够灵活，不能很好地适应不同科室和病种的特点。
此外，信息化建设的覆盖范围还不够全面，一些部门和环节仍然依赖手工操作，如物资管理、设备维护等。
二、建设目标为了解决上述问题，提高医院的信息化水平，我们制定了以下建设目标：1、实现信息系统的高度集成和数据共享，打破信息孤岛，提高工作效率和医疗质量。
2、完善和优化现有系统的功能，提升用户体验，满足临床和管理的实际需求。
3、扩大信息化建设的覆盖范围，实现医院运营管理的全面信息化。
4、加强信息安全防护，保障患者信息和医疗数据的安全。
三、建设内容1、信息系统集成平台建设构建一个统一的信息系统集成平台，将现有的各个独立系统进行整合，实现数据的无缝对接和共享。
通过标准化的接口规范，确保不同系统之间能够流畅地进行数据交换和业务协同。
2、临床信息系统优化对电子病历系统、医嘱系统、护理信息系统等临床信息系统进行优化和升级。
增加病历模板的自定义功能，提高病历书写的效率和质量；优化医嘱下达和执行流程，减少差错；完善护理评估和记录功能，提高护理工作的规范化水平。
3、管理信息系统建设建立完善的医院资源规划（HRP）系统，涵盖人力资源管理、财务管理、物资管理、设备管理等模块，实现医院运营管理的精细化和科学化。
医院七大工程建设方案
医院七大工程建设方案一、医院建设工程医院建设工程是医院改扩建、新建医院等重要工程，它涵盖了医院的总体规划、选址、建设项目的确定、施工方案的编制、招标投标、施工管理等方面。
医院建设工程对医院的整体形象和功能发挥起到决定性的作用，因此必须高度重视，全面规划，科学管理。
（一）总体规划医院建设工程的总体规划是医院建设的基础性工作，需充分考虑医院的规模、功能、布局、环境等因素，综合利用土地资源，使医院能够符合未来的发展需求。
在总体规划中，要充分考虑疾病流行形势、医疗技术进步、医疗模式改革等因素，合理确定医院的规模和功能定位。
（二）选址医院的选址需要考虑到交通便利、环境优美、空气清新等因素，同时还需要考虑到人口密集度、医疗资源分配、市场需求等因素，确保医院选址合理，能够为患者提供便利的医疗服务。
（三）建设项目确定医院建设项目的确定需要根据医院的总体规划和选址情况，充分考虑到医疗设备、医院建筑、辅助设施等因素，确定医院的建设项目，确保医院能够满足未来的医疗需求。
（四）施工方案的编制医院建设工程施工方案的编制需要充分考虑到医院的施工环境、施工条件、施工进度等因素，制定合理可行的施工方案，为医院的正常运营提供坚实的保障。
（五）招标投标医院建设工程的招标投标工作是医院建设的重要环节，需严格按照相关法律法规进行，确保医院的建设工程能够按时按质完成。
（六）施工管理医院建设工程的施工管理是医院建设过程中的关键环节，需要通过科学的管理手段，严格控制工程进度、质量和安全，确保医院建设工程的顺利进行。
二、医院设备建设工程医院设备建设工程是医院建设中的重要组成部分，它涵盖了医疗设备的选购、安装调试、使用培训等方面。
医院设备建设工程对医院的医疗服务能力和诊疗水平有着直接的影响，因此必须高度重视，科学规划，精心管理。
（一）医疗设备的选购医院设备建设工程的第一步是医疗设备的选购，需要根据医院的规模和功能定位综合考虑，选择适合的医疗设备，确保医院的医疗设备能够满足未来的医疗需求。
医院基建工程的精细化管理路径分析
医院基建工程的精细化管理路径分析摘要医院的基建工程是一个复杂的系统性工程，涉及到医疗器材、通风设施、电气工程等多方面内容，而过去的管理模式过于粗犷，管理内容杂乱无章，难以发挥出良好的管理职能。
而精细化管理能够细化管理内容，以专业化、规范为为前提，非常适合基建工程。
因此对精细化管理的重要性展开全面细致的分析探讨，结合医院基建工程拟定一套系统完善的精细化管理方案就显得尤为重要。
关键词：医院；基建工程；精细化管理一、精细化管理的重要意义精细化管理是上世纪50年代由日本学者提出的，精细化管理是一种较为理想的管理方法和管理理念，该管理方法将过去的粗犷式管理变成集约式管理，将传统的经验管理转变成科学化管理，使得管理内容更加具体详细，全面实施管理责任制，以此提升管理人员的责任意识。
精细化管理以专业化、规范化为前提，以执行力为根本保证，以数据为标准，要求管理者以实际需求为落脚点，细化管理内容，强化管理效用，使得相关组织获得更大的经济效益和社会效益。
将精细化管理模式应用到医院基础建设中具有重要的实践意义，其中的“精”指的是目标层面，帮助医院建设出精品项目，从而达到精益求精的目的。
“细”指的是内容层面，指的是在医院基础建设项目施工过程中，要对各个环节、各个阶段的细节内容加以管理，实现基础工程细节工作的全面管理。
与公用建筑、民用建筑相比，医院的建筑项目对功能性提出了很高的要求，这使得医院基础工程的管理工作更加复杂更加繁琐，除了基本的装饰装潢、消防设施、中央空调之外，还包括电气工程、通风设施、负压病房、高压氧舱等多方面内容，传统的管理方法根本满足不了这一工作需求，因此必须将精细化管理应用到医院基础工程建设当中，细化基础工程管理内容，保证基础工程符合医院的使用需求。
二、医院基建工程的管理现状分析（一）缺乏完善的精细化管理体系在过去的医院基建工程中，通常采用粗犷型的管理方法，使得医院的基建工程杂乱无章，催生了一大批劣质工程，具体表现如下所示：首先，医院没有对基建工程管理给予足够的重视，没有制定出科学完善的管理方案，对施工、采购、招标、设计等各个层面的管理都非常欠缺，也没有清晰明确的工程标准，导致医院基建工程存在很大的随意性。
医院基建工程管理存在的问题及对策
2019.5医院基建工程管理存在的问题及对策牙生·吐尔地新疆维吾尔自治区维吾尔医院满足各科室开展其次投资不能超预算，要严格控制投资成本，才能保顺利投入使用。
我们要对医院基建并针对问题基建管理；存在问题；优化策略基建管理是一项综合性非常强的工作，涉及使医院的基建管理工作规范化方向发展，因此加强医院基建管理具有现代化医院但是在我国基建工程项否则行业高峰期的医院基建项目建设其包含的内容相对犊砸，其相关技术人员作为工程项目发展的主要从而确安全质量管理工作也是基建项目建设有效的控制安全管理，能够再很大程度上为了给相关企业提相关部门需要不断提高医院基建工需要信管的现阶段职工素质和综合能力较同时需要专业理论和知识基础，而且医院基建项目管理确保基础设施项目管理团队的专业化。
随着信相关的基建工程技术也在加快更新，对于医院要经常学习，不断提高职业技能基础设施项目的设计是一个至关在施工实践的发展中，缺乏关注和重视设计因此容易导致设计出现不合理的现象，从而导造成资源浪费，给整个医院增加一医院基础设施项目的初始设计阶段非常重要。
在投标过程中，出现了一个问题，就是各种主观因素相对较高。
对因为判决方导致了较大程度的势必会对最终结果有一定的影响，可能从而个后续的实际的质量会产生首次招标前，将对施工队进行细信誉良好的建筑单位是很难找到的。
虽也是优秀的建筑企业。
但实际工一些具有招标资格因为拥有雄厚的资金支持，可以成功竞标。
但不仅违反了我对施工质量也会造成一定的影响。
三、医院基建工程管理优化策略（一）加强工程资料管理从我国基建工程建设相关部门角度来说，基础工程资料的管理工作一般是指针对工程监理单位，以及承建单位所使用的各类材料或是设备进行整体归类等工作的回复或是反馈。
此外，相关建设单位需要对其所应用的材料进行抽查和记录，及时对其进行信息更新，保持各个部门能够得到及时沟通，降低因为信息数据不对称的现象，尽量避免安全风险出现。
医院体系化建设实施方案
医院体系化建设实施方案一、背景分析随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增长，医院的管理和运营面临着越来越大的挑战。
传统的医院管理模式已经无法满足现代医疗服务的需求，因此，医院体系化建设成为当前医院发展的必然趋势。
医院体系化建设旨在通过整合资源、优化流程、提高效率，实现医院管理的现代化和科学化。
二、目标设定1. 提高医疗服务质量：通过体系化建设，优化医院内部管理流程，提高医疗服务的质量和效率，提升患者满意度。
2. 提升医院综合实力：整合医院资源，提升医院的综合实力和竞争力，成为地区内具有影响力的医疗机构。
3. 实现医院可持续发展：通过体系化建设，建立科学的管理体系和运营机制，实现医院的可持续发展，为社会提供稳定、高质量的医疗服务。
三、实施方案1. 建立科学的管理体系：制定医院管理规范和流程，明确各部门的职责和权限，建立科学的绩效考核机制，确保医院管理的科学化和规范化。
2. 整合医疗资源：整合医院内部资源，优化医疗服务流程，提高资源利用效率，确保医疗服务的连续性和协同性。
3. 强化信息化建设：建立健全的信息化系统，实现医疗信息的共享和互联，提高医疗服务的智能化和便捷性。
4. 加强人才队伍建设：加大人才培养和引进力度，建立健全的人才激励机制，提高医院的专业化水平和服务能力。
5. 完善风险管理机制：建立健全的医疗事故应急预案和风险评估机制，提高医院的安全保障能力。
四、实施步骤1. 制定体系化建设规划：由医院领导班子牵头，成立专门的体系化建设工作组，制定体系化建设规划和实施方案。
2. 推动组织架构优化：对医院组织架构进行梳理和优化，明确各部门的职责和权限，提高管理效率和决策效果。
3. 加强信息化建设：加大对信息化系统的投入，推动医疗信息的互联互通，提高医疗服务的便捷性和准确性。
4. 强化人才队伍建设：加大对人才培养和引进的力度，建立健全的人才激励机制，提高医院的专业化水平和服务能力。
5. 完善风险管理机制：建立健全的医疗事故应急预案和风险评估机制，提高医院的安全保障能力。
新形势下医院建设面临的挑战及发展建议
新形势下医院建设面临的挑战及发展建议社会变革的大背景、科学技术的飞速发展、高新技术产业的形成、知识经济时代的到来和竞争日益激烈的新形势,带给医疗卫生工作许多新情况、新变化，医院建设面临重要转折和挑战，需要我们特殊关注和深人研究。
知识经济时代的到来和医学科技的飞速发展,使医院建设面临前所未有的机遇和挑战《中共中央、国务院关于加速科学技术进步的决定》和党的十五大明确提出了要把“科教兴国”作为国家发展的重大战略。
江泽民同志在全国技术创新大会上强调指出，“全面实施科教兴国战略，加速全社会的科技进步，关键是要加强和不断推进技术创新。
我们必须把以科技创新为先导促进生产力发展的质的飞跃，摆在经济建设的首要地位。
”实施科教兴国战略，加强技术创新，发展高科技，实现产业化，这既是解决我国经济发展面临的深层次问题、进一步提高国民经济整体素质和综合国力、实现跨越式发展的紧迫要求,也是应对国际竞争、确保中华民族在新世纪立于不败之地的战略抉择。
展望新世纪，世界科学技术将会浮现更为迅猛的发展，科技创新将进一步成为经济和社会发展的主导力量,科技与经济和社会发展的结合将更加密切，人类将更多地依靠知识创新、技术创新和可持续发展理念推动社会和经济发展，世界将进人知识经济时代，社会产业结构、生产工具、劳动者素质等生产力要素和人们的生产方式、生活方式、思想观念都将发生新的革命性变化.展望新世纪，医学科学技术突飞猛进的发展使生命科学和生物技术领域发展将成为研究和应用范围最为广泛、分支学科最多的科学领域，逐渐成为带头学科之一。
随着基因克隆技术趋向成熟和基因测序工作的发展和完善，后基因时代正在到来以份子生物学为核心的生命科学与生物技术酝酿着新的重大突破，人类对生命现象本质将有更深刻的认识，将为农业、医药和人类健康带来全新的革命性发展。
认知科学与脑科学、心理学和行为科学的发展，将为科技、教育、健康和经济社会发展带来新的推动自然科学、工程技术和社会人文科学的交叉和综合，将成为认识和解决未来经济、生态、健康和社会发展问题的重要途径.作为医疗卫生机构，必须深刻认识我们所处的时代特点，充分理解“科学技术是第一辈子产力"的马克思主义论断，尊重知识，尊重人材，鼓励科学创新和技术发明，培养同形势发展和医院建设要求相适应的、高素质的干部队伍必须深化医院内部科技和教育体制的改革,不断完善有利于科技进步政策机制和管理体制必须了解和把握世界医学科学技术发展的态势和发展，制定医院中长期科技发展规划必须进一步扩大开放,加强与世界各国的科技文化交流,消化吸收先进的优秀成果，有重点、有选择地引进先进技术,不断增强自主创新能力.①社会的发展进步、医学模式的转变和疾病谱的变化，使社会和病人对医院医疗服务的需求发生重要变化随着科学技术的不断发展，人类对自身认识的要求越来越迫切，对生存和生命的价值越来越重视利用法律武器保护自身合法权益的意识不断增强对卫生保健、身心素质的要求越来越高。
医院工程建设管理模式存在的问题及对策探讨
医院工程 建设 时间 紧 ， 投 入 巨大且集 中， 因此 如何 搞好 医 院 证 、 资金筹 措 、 组织 建设 和使用 维护 等 。而这 一 系列 活动 的直接 工程项 目的管理 ， 合理 规划 、 科学 设计 、 充 分利 用 自身条 件 ， 严格 实施者就是 医院基建 管理部 门， 由此 可 以看 出 ， 他们 决策 的正 确
第３ ９卷 第 ３ ２期
２ ０ １ ３年 １ １月
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲ ＣＨＩ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ ＵＲＥ
山 西 建 筑
Ｖ０ １ ． ３９ Ｎｏ． ３ ２
Ｎｏ ｖ ． ２ ０ １ ３
・பைடு நூலகம்５ ５・
文章编号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ２ ・ ０ ２ ５ ５ — ０ ２
加 以运用和检验 ， 吸 收好 的经验 和做法 ， 不 断完 善原有 的管 理模 式， 坚决杜绝 “ 边投资 ， 边论证 ” 的做法 。随着 时代 的发展 和社会 的进步 ， 人们对 医疗卫 生服务 提 出了新 的更 高的要求 ， 因此 医 院 工程建设 中呈现 出规模越 来越 大 、 投资越 来越 多 、 工艺越 来 越复 杂等一些新特点 。如果我们仍墨守成 规 ， 守 着传统 的管理模 式不 改变 ， 将很难保证 决策 的科学 性 和合理 性 ， 有 可能 造成 巨大 的损
要的并不是技术 上 的问题 ， 而 往往存 在 于组织 与管 理上 的 问题 ， 中， 如何选择项 目管理模 式 ， 实事 求是 、 遵循规 律是关键 。必须按 其实质就是 医院工程 建设 的业 主方对 其项 目的管理 和控 制力量 照建设流程逐 步逐项进 行落 实 ， 即“ 先论证 ， 后 决策 ” 。在 管理模
医疗机构工程项目制度
医疗机构工程项目制度一、总则为加强医疗机构工程项目管理，确保医疗机构建设质量和安全，提高医疗服务水平，制定本制度。
二、项目规划1.医疗机构应根据自身实际情况和未来发展需求，制定医疗建设规划，明确发展目标和建设方向。
2.项目规划应符合国家相关法规、规范的要求，保障医疗机构的基础设施、功能设置等符合实际需求。
3.医疗机构工程项目规划应与城市规划、土地利用规划相适应，避免对环境和民生产生不良影响。
三、项目立项1.医疗机构工程项目立项应经过相关部门审批，确保项目的合法性和合理性。
2.项目立项应具备充分论证和技术依据，避免项目设计、建设过程中出现问题。
3.项目立项书应明确项目的建设目标、规模、预算、时间节点等关键信息，确保项目进度可控。
四、项目招投标1.医疗机构工程项目应公开招投标，遵循公平、公正、公开的原则，选择合格的施工单位。
2.招投标过程应严格按照相关法规和规范进行，维护招标主体和投标人的权益。
3.医疗机构工程项目招标文件应清晰明了，详细规定了项目要求、资格条件、评标标准等内容。
五、设计与施工1.医疗机构工程项目设计应符合国家相关标准和规范，确保建筑安全、环保、节能等。
2.设计过程应与医疗机构工程项目立项文件相一致，避免设计与实际需求不符合。
3.施工过程应严格按照设计要求进行，确保质量和进度，严格监管施工单位施工质量。
六、验收与运营1.医疗机构工程项目竣工后应经过验收，确保项目符合设计要求和相关标准。
2.医疗机构工程项目竣工后应进行试运行阶段，确保设备运行稳定，功能正常。
3.医疗机构工程项目竣工后应进行一定时期的监测和维护，确保项目长期运行安全稳定。
七、质量保障1.医疗机构工程项目应建立质量保障体系，明确质量管理责任人和流程，持续改进质量管理体系。
2.医疗机构工程项目应开展质量管理培训，提升全体员工的质量认知和管理水平。
3.医疗机构工程项目应建立健全的质量检测机制，定期进行质量检查，发现问题及时整改。
医院里的建筑工程管理制度
医院里的建筑工程管理制度一、总则1. 本制度旨在确保医院建筑工程的质量安全，提高建设效率，保障医疗环境的舒适性和功能性，满足医疗服务的需求。
2. 医院建筑工程应遵循国家相关法律法规，符合医疗行业标准，兼顾经济、实用、美观和环保原则。
3. 本制度适用于本院所有新建、改建、扩建及维修工程的管理。
二、组织管理1. 成立医院建筑工程管理委员会，负责全面监督和协调建筑工程的管理工作。
2. 委员会下设工程管理部门，具体负责工程的日常管理和技术支持。
3. 工程管理部门应配备专业的建筑师、工程师、质量监督员等人员，确保工程管理的专业性和有效性。
三、规划与设计1. 医院建筑工程的规划与设计应充分考虑医疗服务流程、患者体验、医疗安全等因素。
2. 设计方案应经过多部门评审，确保其科学性、合理性和可行性。
3. 设计文件应详细、准确，便于施工和后期维护。
四、施工管理1. 施工单位必须具有相应的资质，严格遵守国家施工标准和安全生产规定。
2. 施工现场应实行封闭管理，确保施工安全和医疗秩序不受影响。
3. 施工过程中，应定期召开工程进度会议，及时解决施工中出现的问题。
4. 对施工质量进行严格把关，实行全过程质量控制和验收制度。
五、质量与安全1. 建立健全工程质量和安全管理体系，明确各级责任和职责。
2. 定期对建筑工程进行质量检查和安全评估，及时发现并处理隐患。
3. 加强工程材料和设备的质量管理，确保使用符合国家标准的产品。
六、竣工验收与维护1. 工程竣工后，应组织相关部门进行验收，确保各项指标达到设计要求。
2. 验收合格后，将工程移交给使用部门，并提供完整的工程档案资料。
3. 建立工程维护体系，定期对建筑进行检查和维修，延长使用寿命。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由医院建筑工程管理委员会负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
医学工程要科学发展
住机 遇 ，科 室 才能发展 ，学 科建 设才能 发展 。
２ 以人为本 建科 ，形 成人 才优 势
楼 ，往往要在医院最偏僻的角落的红砖房 的偏厦里找 到设 备科 。 回想过 去 ，我 们科 也是 这样 的 ，不 发展 不 行 ，过去 的 昆明总 医 院器 材科 一 幢陈 旧的红砖 房 ，留 不住 新技 术 ；一截 青瓦搭 出的偏厦 留不 住人 才 ，四面 透气 的二 层老 楼 聚不住人 气 财气 。 上世 纪九 十 年代 来 ，通 过 全 科 上 下 的共 同努 力 ， 学科 发展 了 ，我们 抓住 了过 去 ５—１ 国内外 大 型 医 ０年 疗设 备更 新换 代 ，飞速 发展 的这个 机 遇期 ，搬 出 了偏 厦 ，告别 了 “ 红砖 房 ” ，学 科 迅 速 发展 。 目前 ，医学 工程科拥有 ２ 幢大楼 ，软硬件齐全 ，建立了 “ 一个特 色 三个 优 势 ” 。实 现 了全 院 医疗 设 备 不 买 厂 家 保 修 ， 靠 自己技术力量维修 ，解决了 Ｍ 、Ｃ 、医用加速器 Ｒ Ｔ 等许多维修疑难故障 ，每年节约大量的维修经费。医 学 工程 学科 不仅起 步 晚 ，而且 发展极 不平衡 ，近几 年 发达 国家 已 经 建 立 完 善 严 谨 的 医疗 设 备 社 会 保 障 体 系，国外厂家把医疗设备维修效益作为新的公司经济 收入增长点 ，每年利润高达 ２０ ０ ％以上。而国内很多 地 区和 医院 医学 工程 学科 却被 忽视 ，甚 至是空 缺 。客 观地讲 中国不 是缺少 电子 工程 技术 的高手 ，而 是这 些 千千 万万 的高手 一 哄而上 到信 息产业 搞 大竞争 、大 会 战去 了 ，而 把身 边 医 学工 程 这 块 肥 沃 的土 地 荒 芜 着 。 这就 是百 年机 遇 ，我 们抓 住 了这个 机遇 ，在保 障本 院 医疗 设备 正常 运转 的前 提下 ，发挥 技术 优势 ，先后 为
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如何实现医院工程建设的科学化
发表时间：2018-01-29T14:52:24.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第26期作者：王业刚
[导读] 随着国家医养结合行业的发展，现代医院建设规模迅速扩大。
济南军区总医院营建办公室山东济南 250031
摘要：医院建筑作为最复杂的民用建筑之一，工程建设的科学化对按时保质的完成工程建筑任务至关重要。
本文结合医院“三大”新建工程的实践经验，从工程方案设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段和工程建设资金控制四个方面，阐述了工程建设科学化管理对于提升医院工程建设项目整体水平的重要意义。
关键词：医院；工程建设；科学化
引言
随着国家医养结合行业的发展，现代医院建设规模迅速扩大。
人性化、生态化、数字化和智能化的现代医院建筑作为最复杂的民用建筑之一，施工工艺复杂，专业化程度强，个性化要求高，因此，如何提升医院工程建设的科学化水平，提高医院工程建设的质量是至关重要的。
本文主要从医院工程建设的方案设计、招投标、施工过程和资金控制的科学化入手，结合医院内科楼、门诊楼、保健楼的“三大”新建工程的建设实践经验，分析医院工程建设中应重视的问题以及如何更好的解决这些问题，提高医院工程建设的科学化管理水平。
1 工程方案设计阶段的科学化
科学化的设计方案要既能满足建设之初的功能性和系统性需求，又能具备相当的灵活性和可拓展性以适应未来的发展变化，保障建筑的可持续发展。
设计方案要充分体现决策者意图和功能使用科室的意见要求，从方便患者就诊和医护人员看病的角度合理布局，如ICU布局、洁净手术室布局、电梯设置等；同时方案设计也应符合地方部门的要求，如消防、规划、人防等。
设计方案的科学化管理一般应遵循以下可持续发展、低碳化、功能化、人性化和智能化五大原则。
2 工程招投标过程的科学化
招投标管理是医院工程建设管理的一项重要内容，招投标的科学化管理水不仅能节约大量工程建设资金，而且能提高工程的建设质量。
现医疗机构的工程项目一般由基建科管理，一般缺少既懂各医学专业技术又懂工程建设专业的医工科人员，更没有专门的制作招投标文件的机构，因此，必须加强医院工程建设中招投标的工作科学化管理水平。
招投标的科学化，首先要做好总体招标规划，对工程招标项目进行分解，如服务楼、工程类和设备类等；其次要做好专项和通用招标项目的衔接，避免因在施工进度、结算审计等环节出现脱节和漏项，尤其对专项招标的重点和范围进行审查，如手术室净化、放射防护、物流传输、设备安装、智能化施工等，相关专业交叉工序在标书中是否体现；再者，在现有招投标方式下，如何进行最大化合理投标竞争，既节约投资，又能实现造价指标的合理性；最后，要合理机制防止招投标过程容易出现的违规问题，如围标、串标等。
3 工程施工过程的科学化
工程施工是整个医院工程建设周期中最为关键的阶段，是由目标计划到具体实施的过程，施工过程的科学化关系到建设项目的成败，因此，如何进行科学的管理是至关重要的。
结合工程实践，从施工质量、进度和安全三个方面对施工过程的科学化管理进行论述。
3.1 质量管理
为确保工程质量，建设单位、施工单位和监理单位密切配合，建立“质监站-建设单位-监理单位-项目部-班组”的多级质量管理体系，使医院不仅在工程项目质量上有监控，在工程项目质量管理体系中也有监督，明确责任和分工。
采取工程建设合同明确目标奖惩措施，从工程技术、工程材料和重点部位施工等方面进行了科学化管理。
各专业在开工前做好图纸会审和设计技术交底，项目部要对班组工人进行技术交底，使工人心中明白工作必须达到的质量要求和必须把握好的技术要点、难点。
主体施工中，要严格隐蔽工程施工验收；在装修施工中要充分论证各专业的施工工序，避免出现返工和反复，尤其是屋面吊顶与各种管线的交叉施工。
严格执行材料进场验收制度，除检查相关产品的验收报告外，还要对进场主材与招标封存样本认真抽样比对，对每个分项工程按照设计做好样板，经建设单位和监理认后方可大面积施工，对医用工程中的一些特殊材料，把关要更为严格，比如防护铅板、PVC材料、负压层流材料等，并积极应用新技术和新材料。
基槽和地下室、顶层、屋面、卫生间、专业机房、电梯和步梯、手术室、ICU、血透室等这些部位既是施工的难点，也是检查的重点。
建设单位要会同监理单位人员，经常全天候地深入工地，加大旁站检查力度，掌握质量动态，参与质量控制并协助指导技术管理工作，参与工程验收和关键部位的方案论证。
3.2 进度管理
越早投入使用越能体现出效益，业主主要依据投资进度偏差表进行分析把握。
进度计划以施工总承包为主线，结合各专业施工，在熟悉图纸和施工力量的基础上，科学分析关键线路，制定总进度计划表，在施工过程中，要采取多种管理措施确保施工进度与工程建设计划相一致，如编制阶段进度计划细分到日计划，并根据实际进度，提前安排材料和设备的采购进场，合理安排工序搭接和施工流程，使安装和装饰作业与主体施工紧密衔接，避免出现空当和撞车。
智能化、物流传输、医用气体、医用净化、医用防护等专业配套项目要提前介入，做好主体施工中的预留和预埋工作，并根据实际情况，对实施计划进行动态调整。
3.3 安全管理
医院人口密集、车辆众多，各医院工程施工专业复杂，高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等是安全防范的重点，施工过程中不仅要保障施工人员的安全、而且要保障交叉环境下病人和医护人员的安全。
要建立安全管理体系，配备专职安全管理人员和安全员，加强安全教育，做好安全交底。
对于事故易发部位，加强安全防护和隐患巡查，设立警示标志，完善安全设施，做到以预控为主。
4 工程建设资金控制的科学化
资金管理贯穿于是工程建设的全过程，对于建设单位来说，资金控制的关键是成本控制。
而医院工程建设往往存在建设规模大，功能繁多，建设周期长，调整变化多的特点，容易出现“概算超估算，预算超概算，决算超预算”的“三超”现象。
有资料表明，初步设计阶段对投
资的影响约为20%；技术设计阶段，对投资的影响约为40%；施工图设计准备阶段对投资的影响约为25%。
因此，前期资金控制重在设计，优化方案，做细做全招标项目清单，减少漏项；施工中资金控制主要是控制设计变更、严格工程签证与隐蔽工程的验收、减少费用索赔以并控制好进度拨款；后期要认真审查竣工结算，配合审计部门完成审计，建立全过程资金跟踪评审制度，实行施工过程跟踪审计。
随着老龄化社会到来和医疗服务行业的不断创新发展，与此相配套的医院工程建设也将不断的更新和完善，这就要求医院工程建设管理者更要本着实事求是的精神，不断完善和探索更加科学的管理方式，为进一步提高医院工程建设的管理水平发挥更重要的作用。
参考文献
[1]晁军，刘德明.医院建筑灵活性和适应性设计方法[J].低温建筑技术，2008，（2）
[2]工程造价计价与控制[M]中国计划出版社，2006.
[3]景新刚.医院建设中甲方代表应具备的素质[J].医院管理论坛，2009，（12）。