现代企业设备管理及其系统的实施 高文凭

现代企业设备管理及其系统的实施高文凭

发表时间：2018-01-29T10:04:58.890Z 来源：《基层建设》2017年第31期作者：高文凭

[导读] 摘要：现阶段，我国众多企业正迎接机遇与挑战，加大规模扩张与转型升级，企业中的各种设备增多，无疑给管理带来更多的不便。

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摘要：现阶段，我国众多企业正迎接机遇与挑战，加大规模扩张与转型升级，企业中的各种设备增多，无疑给管理带来更多的不便。传统的设备管理方法以人力为主，效率极低且存在资产账目风险。面对当前的时代发展要求，以人力为主的设备管理将成为落后产能，必须依据当前不断发展的计算机信息技术，着力打造更具智能性的现代设备管理信息系统。本文从设备管理信息化优势、现代化企业设备技术的特点、出现的问题、加强工程机械设备管理维护企业经济效益的方法等等方面展开讨论，以供参考。

关键词：设备管理；管理模式；信息系统

有了设备管理这样的系统，才可以帮助企业实施更先进的管理理念，借助强大的数据共享、分析、处理等功能，加强对企业设备的安全管理。现代设备管理信息系统的应用，是企业全面实现正规化管理的重要途径，值得人们重视与加强研发。

1 设备管理信息化优势

1.1 提高工作效率

对于企业工作人员来说，实现设备管理的信息化、智能化，能够提高企业工作人员的工作效率，大大方便了企业员工对企业设备的管理。借助信息化、智能化的管理设备，企业工作人员能够及时准确的了解设备信息，使工作人员能够有效地根据设备提供的信息数据，对其进行科学合理的管理。同时，工作人员对于各组信息数据的收集和整理，都可以通过信息化、智能化的管理设备进行更加有效地收集于保存，实现信息数据与设备管理的合理配置。

1.2 提高决策的科学性

对于企业决策人员来说，设备管理的信息化、智能化使决策者的决策更加科学与合理。企业共层管理人员及决策者可以通过信息化、智能化的管理设备，优化资源配置，更加及时有效了解各部门各人员的最新动态数据，通过优化整合数据，使决策更加有力，更加科学。

1.3 有利于提高企业整体管理水平

对于企业的管理水平来说，只有推进设备管理信息化、智能化，才能更好地提高企业整体管理水平，使企业管理更加合理，更加务实。在企业内部工作开展运行中，能够有效调整长期也来的企业工作模式，在资金的投入运转中，更加明确细化，减少资金流失所带来的不必要的浪费，在实现其经济效益方面，管理设备的信息化、智能化带来了许多意想不到的效果。与此同时，实现设备管理的信息化、智能化，能够加强对管理设备的监督与检测，使管理工作更加高效高速，对于信息的整理收集能够更加精确、精密。尤其对于设备管理信息，更能够及时准确地提供一系列相关信息，对于不符合标准或者需要修复的设备，能够及时发现并且采取有效合理的措施来修复，这不仅能够减少许多不必要的损失，还能够使设备管理工作更加高效开展，使企业工作正常运行。

2 现代化企业设备技术的特点

首先要弄清楚现代化企业设备技术的特点，才能更好的开展设备管理工作。现代化的企业设备技术主要体现在以下几点：

（1）随着设备向着复杂化和精细化方向发展，设备零部件更加的精密，对操作人员有着极高的技术要求。（2）企业设备的现代化发展，就是设备管理实现了智能化、电子化和自动化。（3）企业设备信息化管理不仅实现了对产品质量、安全和产能的实时监控，同时也对提高安全生产和员工工作环境提供了有力的保障。（4）企业规模和产能的不断扩大，使企业所使用的设备更加的复杂化，随着功能的增加设备体积也随着在变大。

3 现代企业设备管理存在的问题

3.1 工程机械装备落后和盲目购置设备

在现代科技高速发展的如今，很多企业的工程机械设备比较老旧，机械设备没有及时地进行更新换代，科学技术也处在落后的状态，这就导致了企业再生产经营上以及某些项目的施工招标都受到了很多的限制，因此在某些时候影响了企业的日常发展。企业应当根据现在的市场情况及时对新的产品和设备进行更新换代，企业只有及时地根据自身发展来进行工程机械设备的更新。

3.2 技术管理水平不足

目前，虽然大部分企业都根据自身的实际情况，设置了机械管理部门，但由于机构人员更换比较频繁，管理人员对设备管理的整体认识比较淡，对设备维修和管理人员进行的专业教育时间较短，技术管理水平较差。

3.3 管理制度方面

企业拥有分工明确的管理机构是企业正常运行、提高效率的保障。在设备管理方面也是，要有明确的设备管理机构。现在一些企业在设备管理的制度方面存在着制度不完善、分工不明确的缺陷，这些缺陷直接导致了工作混乱、管理工作不能正常进行等问题。

4 加强工程机械设备管理维护企业经济效益的方法

4.1 设备管理建议

4.1.1 设备选型分析

设备选用时，系统的分析以及评价后，全面的分析本公司产品的状况，选择性价比最好设备。

4.1.2 设备验收分析

聘用专业人员验收采购的设备，保证设备安全使用，避免问题设备的使用，对企业的安全生产造成影响。

4.1.3 设备安装分析

安装质量进一步强化，各个部门团结协作，保证设备的良好质量，为设备的稳定工作打好基础。

4.1.4 设备的润滑处理工作

在日常管理机械设备的过程中，大量机械出现润滑不良的故障。由于减少机械故障的有效措施可以通过工程机械部件润滑效果精度、质量保证工程机械、设备的正常使用以及正常合理的润滑来实现。对润滑剂的选择要遵从合适原则，要依据机械结构的不同种类以及应用

程序，和普通润滑剂相比较，依据机械要求在质量等级上选择合适的依据机械工作环境以及不同的季节对润滑油品牌进行选择，选择合适的。第二，对油质量以及数量进行检查。及时地补充不足，依据需求改变。第三，由于维护周期、设备技术条件以及工作环境等的因素，要求义务维护计划以及时间一定要润滑维护停机时间。

4.1.5 检修制度分析

为了保障损失降到最小，要有一套完善的完善的检修制度。可以运用设备的诊断技术，检测设备状态要强化，可以提供给机械设备的维修期做准备，也就是可以做到有必要维修。而且，便于及时地对维修部件进行准备，安排维修的计划，以克服定的期维修会带来设备性能的下降以及经济的不必要损失，以免在维修中出现盲目性，实现设备的事后维修向预知状态维修的过渡。

4.2 增强操作人员的培训教育

企业在设备以及操作方法上要将方法传授给运营商，可以更为对机械以及设备有一个充分的了解，以免高频率的对机械设备进行使或者出现过度使用的现象，确保机械正常使用。我们应该使用统一操作模式，使机械和设备可以受到保护，更为光滑，以免起伏。对机械设备操作进行了解以及控制，企业可以更为熟悉机械原理以及设备操作人员维护以及检查维修能力得到提高，从根本上对人为失误造成的机械损伤进行解决。

5 结束语

总之，随着用户需求的提高和技术的发展，专业的设备管理信息系统将为更多的用户提高强大的数据处理和信息管理服务。在未来，设备管理信息系统能够提升企业投资设备的决策信息化、提升设备经济与社会效益的评价信息化、提升设备运行管理的信息化，不断优化企业的经营管理。

参考文献：

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[2] 李浩.现代企业设备管理及其系统的实施[J].科技创新与应用，2015，（16）：109.

[3] 崔希广.现代企业设备管理及其系统的实施[J].价值工程，2016，35（20）：61-62.

[4] 左相保.现代企业的设备管理[J].科技与企业，2013，（04）：41.