2019年汽车企业发展战略和经营计划
战略规划的重要性
先谋而后动
总经理总监2019年度规划做了吗？为总经理营销总监定制的汇编源文件80套，助力2019年目标达成！
一、企业不做规划或者规划没有做好的后果
⏹没有目标就没有完成
⏹战略思想统一，行动不统一，企业经营混乱
⏹企业经营拍脑子，没有规划，没有依据，没有好结果
⏹不谋而动，方向错误，越走越远
⏹没有规划，团队没有向心力，团队没有战斗力
二、2019年战略规划的必要性和重要性
1.明确2019年企业经营方向及企业发展目标
2.找到完成业绩目标的有效策略方法
3.根据制定的计划有效推进，解决企业具体工作的推
进问题
三、制定2019年年度规划的8大好处：
1、明确目标和统一思想，行动一致，目标一致
2、科学的制定目标，同比，环比，行业增长率，企业发展目标，团队能力，企业资源多维度，数据分析，科学制定经营目标，有利于目标的完成。
3、制定企业经营战略也是一个团队协作和总结回顾，思考的过程，彻底回顾，深度挖掘2018年的经营状况，发现问题，解决问题，全面立体评估经营状况，有利于企业的协作能力提升和深度思考能力。
4、提高企业管理效率，有目标工作，工作有序推进
四、如何制定好2019年的企业经营战略、策略规划
1、3步骤，战略明确，策略清晰，执行得当。
2、制定年度战略规划的10个步骤。
3、制定战略规划的相关文件。
之前的文章各位已经拿到。
转化能力2019年12月6日。
企业战略目标、发展战略、中短期目标
战略目标、发展战略、中短期目标（草案）1.公司战略目标发展规划经营目标是组织的方向和原动力，而组织目标的额度设计原则就必须具有拉动性，这也是现代企业管理的根本，实现三个年度经营目标以及公司需制定的关键目标；第一关键目标是总体经营目标，也是企业的绝对硬指标，包括市场目标，销售目标，生产目标，质量目标利润目标等。
第二个关键目标是年度管理目标，也是企业的软指标，但是根据集团化管理的原则，同样设计成硬指标，包括规范化管理覆盖率、制度流程完整率、问题改善及时率、人力资源学习成长率等。
第三关键指标是年度成本目标。
同样是企业的硬指标，包括人工成本，能耗成本、材料成本、损耗成本等这些需通过规范内部管理完成降本目标和年度成本控制。
2．公司的使命：树立行业标杆，提升自主品牌质量品质，为顾客创造价值，为社会承担责任。
3．公司战略目标：成为国内同行业一流企业。
4．战略思路：抓住政策机遇，实施产业整合，推行数字化管理，实现快速发展。
5．公司的发展要点：①以江阴本部为基地集科研、生产、经贸为一体，专业制造各类汽车内饰件，分支青岛、长春两个重要生产基地，覆盖中国市场主流内饰件产品。
②以汽车行业市场为导向，以市场销售为龙头，以公司人员现有的业务资源及科研团队和商务团队为基础，通过自主发展和金融杠杆作用，依靠国家相关政策，科学建设可持续发展观，持续快速的把公司发展壮大。
③通过管理机制和激励机制的创新，用好和保留优秀人才，支持公司可持续快速发展。
④及时跟踪、收集和分析国内最新形势、市场动态和竞争对手信息，确保决策的前瞻性和科学性，确保产品价格定位、市场定位的准确性。
⑤联络同行业单位，争取优势互补、共同发展，扩大竞争力。
⑥根据历年市场行情，不断调整投资项目和现有工厂的规划完善，取得竞争优势。
6．公司中短期目标：第一年（2019）目标和任务（为理顺年）①计划年销售产值4.18亿；经营利润率（税前）：9.8%，综合降本1500万元。
②设立重点产品项目及相关供应计划。
2019年铸造企业三年发展战略规划
2019年铸造企业三年发展战略规划2019年9月目录一、公司发展战略和经营目标 (3)（一）公司发展战略 (3)（二）经营目标 (4)二、公司未来三年的发展计划 (4)（一）市场开拓计划 (4)1、为全球客户提供一小时的JIT 服务生态圈 (4)2、开展“高炉短流程”项目 (5)（二）产品开发计划 (5)1、稳定现有产品的市场竞争力 (5)2、提高产品品质，增强产品附加值 (6)（三）技术研发计划 (6)（四）人力资源计划 (7)（五）再融资计划 (8)三、拟订发展计划所依据的假设条件及面临的主要困难 (8)（一）拟订计划所依据的假设条件 (8)（二）实施计划将面临的主要困难 (9)四、业务发展计划与现有业务之间的关系 (9)一、公司发展战略和经营目标（一）公司发展战略公司以“中华之鹰，翱翔世界”为企业愿景，坚持为客户持续创造价值，弘扬中华“工匠”精神，致力于成为行业全球领导者。
公司始终以弘扬“中国制造”为己任，顺应国际经济形势，抓紧国家产业转型升级和“一带一路”建设的有利时机，以高品质零部件市场需求为导向，以改革和创新为手段，积极推动产品技术创新和管理体系革新，公司主张“培养凝聚行业内最优秀的人才，才能做出最好的产品”。
公司坚持以“持续为客户创造价值”为第一要务，与下游业务领域国内外龙头企业建立长期战略合作伙伴关系，不断延伸产业链，优化产品结构，提升公司核心竞争力。
目前我国正值产业转型升级关建时期，高品质零部件是发展先进工业制造业的基础。
公司将凭借在白色家电压缩机零部件的领先地位，积极参与行业标准制定，持续扩大该领域的领先优势。
公司将加强海外市场拓展和提高服务水平，持续推动产业链延伸，加快工程机械零部件向高附加价值产品转型。
公司将抓住中国汽车零部件国产化进度加快的有力契机，实现公司在汽车零部件领域的市场扩张。
同时，公司将以新技术、新材料为依托，充分利用现有优势向上下游产业链延伸，利用3D打印与智能制造在产业变革中的引领作用，不断提升核心竞争力，实现全方位可持续发展。
五年经营计划
1.发展生产力
1.购置先进的加工中心1台或2台；
2.购置探伤仪测试设备一台；
1.精益生产方式，优化生产过程；
生技部
管理者代表
●
◎
○
○
12月底
2.优化库存系统，减少库存积压，加强产品流动，杜绝浪费；
生技部
财务部
●
◎
○
○
○
3.建立帐目及生产管理网络系统，流畅生产信息交流，保证生产及时准确；
1.提倡精神文明（剔除粗糙、粗心、粗俗、无理、无序、不干净、不整齐、不正确、不守时）
各部门
总经理
●
◎
○
○
○
2.通过管理规章、公告、文宣、培训、会议纪要等把企业文化落实到实处
各部门
总经理
●
◎
○
○
○
2.妥善照顾员工生活，体现“甘苦共尝、荣辱共当”精神
1.提高员工生活水平，员工年平均收入增涨5%以上。
1.依物价波动和公司营运状况适当调整工资待遇和各类福利补贴总经理●◎ Nhomakorabea○
○
○
2.贯彻实施按劳分配，同时保障员工基础生活
办公室
总经理
●
◎
○
○
○
3.重视并不断提升员工满意度并畅通内部各级沟通渠道
办公室
总经理
●
◎
○
○
○
备注：“○”表示策划进行，“◎”表示工作进行，“●”表示工作完成。
计划面
企业战略
目标
实施策略
负责部门
预定完成时间
2016
2017
2018
2019
2020
2016
2017
中长期战略发展目标规划范本(2019年-2022年)
中长期发展目标规划（2019-2022年）企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及市场当前发展趋势，特制定XXXXX有限公司2019-2022年的中长期发展目标规划。
一、战略规划目标：（一）XXX公司2019-2022年企业发展总体规划和发展目标：XXXX有限公司中长期发展目标规划（二）规划思路：1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌影响力，实现跨越式发展。
以灯具配件市场为基础，逐步向多元化生产转型，稳步进入铁路、汽车、家具等配件领域。
2、四年内年营业收入突破3亿元，成为湖南地区和周边地区最具影响力压铸件生产厂商；3、以科学发展观为指导，坚定不移地走科学发展的道路，全面实施“科教兴企，人才强企”的战略，把提高自主创新能力作为促进增长方式的转变和产业结构优化升级的中心环节；4、依托YYY公司平台和品牌效应，积极走出去，实现多元化经营。
完善营销网络，做强做大XXX品牌，四年内成为国内知名专业压铸生产企业。
二、指导思想：全面贯彻落实公司董事会的要求，坚持为客户创造价值的理念，坚持以市场为导向，“高起点、高标准、高效率”展开公司运作。
按照XXX公司“快速发展，力争2019年完成IPO上市”的要求，结合公司产业规划，紧抓机遇，开拓创新，实现公司稳步发展。
三、行业概况与市场分析自2000年起，中国铸件产量每年以平均11%的速度增长，已连续14年居世界首位。
14年来，中国铸造业取得了飞速发展。
“十二五”期间，通过加大科研投入、淘汰落后产能、推进兼并重组等举措，铸造产业结构优化升级效果明显，产业集中度上升。
2015年全国压铸件产量346.42万吨，这只是狭义的高压压铸。
按广义的压铸范畴，即包括低压铸造和挤压铸造等各种压力下铸造成型工艺，其总产量可达400万吨。
企业年度经营计划6篇
企业年度经营计划6篇第1篇示例：企业年度经营计划一、经营环境分析2019年，是我国改革开放40周年，也是全面建成小康社会收官之年。
回顾过去一年，国内外形势错综复杂，经济全球化深入发展，国际贸易和投资自由化便利化不断推进，庞大的市场潜力和旺盛的消费需求，为我国经济发展提供了有利条件。
但国际经济环境充满不确定性、不稳定性，国内经济发展也面临一系列新情况、新问题、新挑战。
在这种背景下，我们企业要认真分析经营环境，制定科学的年度经营计划，抢抓机遇，迎接挑战，为实现企业发展目标提供有力支撑。
二、2019年度经营计划1. 企业发展目标：明确企业发展目标，根据市场需求和发展趋势，合理确定年度经营目标，全面提高企业整体竞争力。
2. 营销策略：根据市场调研情况，制定营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
加大力度拓展新市场，巩固老市场，完成销售目标。
3. 产品创新：加大产品研发力度，不断提升产品质量和技术含量，增加新产品线，以满足不同客户需求，提升产品竞争力。
4. 成本控制：强化成本管理，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利水平。
5. 人才培养：注重人才培养和队伍建设，提升员工综合素质和技能水平，激发员工创造力，增强企业内生动力。
6. 财务管理：加强资金管理和风险防范，合理安排资金运作，确保企业经营资金安全，降低经营风险。
7. 客户服务：不断完善客户服务体系，提高服务质量，创造良好的客户口碑，加强客户关系维护，提升客户满意度。
8. 安全生产：加强安全生产管理，做好安全生产工作，确保员工生命财产安全，维护企业形象。
三、实施方案1. 确立年度经营目标：召开企业年度经营计划会议，明确企业发展目标和细化到部门的经营目标，确保每个员工都心知肚明。
6. 加强资金管理：建立严谨的财务管理制度，完善资金管理流程，加强对资金的合理运作，提高资金使用效率。
8. 安全生产管理：落实各项安全生产管理责任，加强员工安全教育培训，提高员工安全防范意识。
IATF16949经营规划
经营规划一、发展规划指导思想（一）使命愿景价值观公司使命：为客户提供高品质的电容器，电阻器及相关技术支持，实现公司价值的体现，实现股东投资价值，实现员工职业价值，实现社会价值。
原景：成为同行业最具市场导向、最具竟争力、最具环保责任的公司。
核心价值观：诚信、勤勉、高效、创新。
经营方针：以市场为中心，开拓进取，务实创新，精益管理，控制成本，可持续发展。
（二）企业发展战略1、公司以稳步经营，创新发展为战略；2、公司坚持以做大做强安规电容器、敏感电阻器为主营业务的战略，在圆片陶瓷电容器行业成为全球知名品版供应商；在氧化锌压敏电阻器、功率型热敏电阻器行业成为国内市场后起之秀；在片式氧化锌压敏电阻器（SMD）、片式安规电容器（SMD）领域成为行业领导者。
3、公司在压敏电阻器、热敏电阻器领域向上游延伸，提高核心竞争力。
4、公司需夯实资产、实现价值增值，让股东有较好的投资收益。
二、五年战略发展目标公司在2016年至2020年的五年间，要达成以下目标：主营业务收入力争每年递增10%左右，实现年销售收入增至1亿元以上，五年增长超过50%。
其中1 圆片陶瓷电容器规划调整至年销售12亿只（高压、安规占比80%~90%），年销售额7000万元。
2 氧化锌压敏电阻器规模扩大至年产销X亿只，年销售额XXXX万元。
3 功率型热敏电阻器规模年产销XXXX万只，年销售额XXXX万元。
4 片式。
三、实施依据：（一）展望为达成目标，相关的支持事项需达到以下规划：序号项目规划目标备注1 生产场地需求**车间**车间**车间2 主要设备需求生产检测信赖性3 技术能力支持技术人员：制程支持：专业知识：4 人力资源支持管理人员：业务人员：作业人员：培训需求：5 市场开发方向现有客户占比提升：新客户开发：（二）现状。
iatf经营计划书
3.增强客户满意度，提升市场占有率；
4.培养一批具备iatf专业素质的员工，提高企业整体竞争力。
三、策略措施
1.优化生产流程
（1）对现有生产流程进行梳理，找出存在的问题，制定改进措施；
（2）引入先进生产设备和技术，提高生产效率；
（3）加强生产过程中的质量控制，降低不良率。
1.特殊应用场合：企业并购
-增加条款：
a.并购双方在iatf认证方面的资质互认；
b.并购后质量管理体系的整合；
c.并购后人才队伍的整合与培训。
详细说明：在企业并购过程中，双方可能存在iatf认证水平的差异。为确保并购后企业质量管理水平不受影响，需要增加上述条款，实现资质互认、体系整合和人才整合。
2.特殊应用场合：跨国合作
c.适应新领域的质量管理策略。
详细说明：市场拓展至新领域时，需对新市场的产品质量要求进行调研，制定相应的质量管理策略，以确保在新领域的竞争优势。
相关问题及注意事项：
1.问题：实施过程中，质量管理体系调整导致的员工抵触情绪。
解决办法：加强沟通，让员工了解调整的目的和意义，提供培训和辅导，确保员工适应新的管理体系。
iatf经营计Байду номын сангаас书
一、背景分析
随着市场竞争的日益激烈，我国企业面临着巨大的挑战。为了提高企业的竞争力，iatf（国际汽车任务组）认证成为衡量企业质量管理水平的重要标准。本经营计划书旨在制定出一套符合iatf要求的发展策略，以提升企业经营质量，实现可持续发展。
二、目标设定
1.提高产品质量，降低不良率，达到iatf认证标准；
-增加条款：
a.国际质量标准对接；
企业全面战略管理、年度经营计划、预算管理、绩效管理
✓ 战略衡量指标应当同时关注财务指标和非财务指标，例如投入资源的数量，市场分 额的大小，提供服务的能力，应变能力等等。因此，战略衡量指标中应当包括能够量 化的和对比财务指标，以及定性的战略方向。
✓ 为战略规划流程设定单一的最终负责人和推动者，一般来说应当是董事长。
✓ 将严格的战略目标作为战略规划的一个组成部分，尽可能一次性地确定为战术性目 标和运营计划指明方向公司总体目标。
✓ 建立有效的沟通计划，要针对传达对象设计针对性的信息。
企业发展战略梳理
3、总战略（规划）目标确定思路
（1）总战略目标选择：可以考虑先采用某个特定的排名作为集团总目标。可以选 择的排名包括： -销售收入排名 -利润排名 -资产收益率排名，等等
年度经营 / 管理计划
制定过程中的职责分工
• 提供财务信息数据支持
• 内外部环境分析
• 提供资金供给能力分析
• 制定基本策略
• 参与审议各责任单位年度经营/ 管理计划
• 制定年度经营/管理计划
财务部
各责任单位
年度经营计划
（3）年度经营/管理计划的基本流程
战略框架 及外部分析
基本策略
具体经营/管理 计划
内部：公司层面的
政治和地域 竞争对手分析 投资者/分析师预期
融资结构 业务组合 专业人才开发
市场结构 法律法规 客户
战略规划
产品线 品牌组合 生产能力
外部：产业相关的
内部：业务单元层面的
企业发展战略梳理
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷A卷附答案
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷A卷附答案单选题（共40题）1、东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。
东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。
A.采购管理B.人力资源管理C.公司基础设施D.技术开发【答案】 A2、甲公司是国内的一家快递公司。
在国外自助快递站建设已有 10 多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活 O2O 快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解决快递“最后一公里”的困境。
甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了智能快递柜的投放。
甲公司的基准分析类型是（）。
A.内部基准B.一般基准C.竞争性基准D.过程或活动基准【答案】 B3、甲公司是一家生产重型卡车和建筑工程用车的大型集团公司，目前建筑工程用车的市场日趋饱和，企业想进军家用轿车市场，经过调查发现轿车市场规模最大的4家汽车企业年销售量占全国汽车销售总量的70%，其他汽车生产企业的销售量也都非常大，因此甲公司放弃了进入家用轿车市场的想法。
根据案例分析，甲公司面临的进入障碍主要是（）。
A.结构性障碍B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.现有市场的限制进入定价【答案】 A4、近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。
在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策是（）。
A.零股利政策B.低股利政策C.稳健的高股利分配政策D.全部分配的股利政策【答案】 C5、T 公司是国际著名汽车制造商，该公司 2019 年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z 国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手 Z 国的汽车制造商 S 公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。
T 公司对 S 公司的上述分析属于（）。
A.成长能力分析B.快速反应能力分析C.适应变化的能力分析D.财务能力分析【答案】 C6、（2009年真题）乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
我国新能源汽车融资现状与对策
我国新奥原气车副颉状与对策我国财政部于2019年发布关于新能源汽车财政补贴的通知，2022年北京市经济和信息化局发布关于开展2021-2022年度北京市燃料电池汽车示范应用项目申报的通知，从政策角度扶持和刺激新能源汽车产业能够尽快占据市场。
新能源汽车产业的发展实际上打破了传统汽车产业中对燃油能源高度依赖的局面，但新能源企业融资问题相较于传统汽车产业又更加复杂，资金募集受各方因素限制,再加上目前受国际局势等影响，消费市场动荡，融资困局已经成为新能源汽车企业必须要面对和解决的问题。
另外，部分新能源汽车企业自主创新能力不足，对于资产规模较小的新能源汽车企业来说，政府投资、社会资本和金融借贷等是新能源企业经营与管理的主要资金来源。
因此，做好融资管理，制定有效的融资决策对当前新能源汽车企业的发展有着重要的意义。
一、新能源汽车企业管理现状(一)资金需求大首先，大部分新能源汽车企业的研发技术是其竞争核心力，而研发活动不确定性较高，研发试验所投入的时间、资本也更高。
在技术不断更迭的时代下，新能源汽车企业必须要通过对外融资的方式来补充研发环节所需要的资金，合理设计融资规模与债务结构。
但从实际情况来看，市场上很多新能源汽车企业为民营公司，这一类企业在资金方面具有“先天不足”的缺陷，在发展规模不断扩张、生产水平不断提升的同时，企业的一切研发活动所需要投入的人力成本、设备成本等也会随之升高，这必然会影响到企业的资金链运行效率。
新能源汽车产业生产的产品中，每一部分研发与生产需要不断的资金投入，研发也存在很大的不确定性，因此极其容易因为资金断裂导致企业濒临破产。
对已经形成一定规模的新能源企业而言，其本身已经形成了生产销售链，抗风险能力较强。
但技术研发、产品更新等仍然需要大笔资金投入。
不过，这些企业相对更容易获得政府的扶持，也能吸引游资，融资难度相对较小。
（二）资金使用效率较低第一，基于市场需求，新能源企业的产品种类较多，企业需要储备不同型号、不同批次的设备所需的零部件。
2019年BIM企业发展战略和经营计划
2019年BIM企业发展战略和经营计划一、公司发展战略 (2)二、公司发展计划 (3)1经营规划 (3)2、加强团队建设，提升公司在装配式建筑综合服务方面的能力 (3)3、技术研发计划 (4)4、投融资规划 (4)三、主要风险 (5)1、宏观经济发展与周期性影响的风险 (5)2、战略转型风险 (5)3、应收账款风险 (6)4、管理风险 (6)一、公司发展战略在发展装配式建筑成为国家战略的背景下，公司利用创业板上市公司的有利地位，确立了发展装配式建筑，成为装配式建筑综合服务商及系统集成商的发展战略，公司具有在绿色、低碳、智慧的未来建筑领域提供前中后期综合服务的能力，公司将着力优化在新型集成建筑领域的产业布局，重点开拓装配式建筑体系在境外的应用。
环保的高要求也催生了对绿色建筑的高标准要求，公司应用的装配式建筑材料符合绿色建筑标准的高要求，公司将建设三星级绿色建筑作为公司从事装配式建筑业务的服务目标，将发展成为三星级绿色装配式建筑综合服务商和系统集成商作为公司发展战略的重点。
公司的BIM业务未来发展方向是建设基于BIM的互联网+工程大数据信息服务平台，BIM的互联网+工程大数据信息服务平台建成之后，将会形成BIM 3D设计施工一体、BIM数据设计总包运维平台、一键算量一键采购一键供应链管理平台、基于BIM工程管理协同云平台、智慧设施与物业运维管理平台、BIM生产设计施工运维数据链标准软件平台、物联网+智能弱电平台、BIM装配式建筑生态系统管理平台，上述平台体系的搭建成功，将打造公司在BIM业务领域的核心竞争力，确立公司在BIM业务领域的重要地位，同时推动公司的BIM 应用向建筑全生命期信息化方向发展，推动我国工程建设行业的信息化发展。
公司积极开拓建筑领域的信息化发展机会的同时，还将积极探索。
公司经营2019年工作计划
公司经营2019年工作计划公司经营20xx年工作计划一：20XX年是我公司长期规划的起始之年，我们应发挥优势，抢抓市场机遇，在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，以科学发展观统领各项工作，以××县加快城镇化建设、中卫美利工业园区的跨越式发展、银川商业街改造为契机，以经济效益最大化和可持续发展为目标，以理性经营、科学决策、细化管理、服务至上为经营理念，全面提升公司综合实力的总体目标。
一、量化目标管理。
按照公司五年发展规划和当年工作计划，20XX年主要经济指标和经营成果将在20XX年基础上稳步全面提升。
计划完成监理产值500万元，计划成本万元，计划利润万元。
监理费回收率70%。
(一)中卫项目部。
1、经济指标(1)宁夏锦城建设集团已开工建设6万平米，监理取费9.5元/平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。
(2)美利工业园区(3)银川众一集团计划6月份山水城开工建设6万平米，监理取费计划18元/平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。
2、人员计划：以精干高效为原则，2月底计划锦城进场4人、美利工业园区进场X人。
6月初计划山水城进场5人。
后续工程按进度计划陆续进场。
3、培训计划：周五例会安排半小时学习;二月开复工准备工作;三月质量通病防治;四月平法图集及其砼结构;五月安全监理;六月雨季监理事项;七月砌体结构;八月分户验收;九月监理资料;十月冬施;十一月停工注意事项。
4、监理业务范围拓展计划：锦城二期;中卫保障性住房。
(二)银川项目部。
(三)彭阳项目部。
(四)计划完成监理产值500万元，计划成本万元，计划利润万元。
监理费回收率70%;工质量合格率100%;全年无重大安全事故。
二、组织管理。
(一)建章立制，筹建监理公司初步形成。
1、以公司五年发展规划为框架，建立公司组织结构，优化配备管理层，以项目部实施扁平化管理。
XXX公司发展战略和经营计划
XXX公司发展战略和经营计划一、行业格局和趋势2019年是中国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个一百年奋斗目标的关键之年，我国将统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，坚持稳中求进工作总基调和就业发展理念，以供给侧结构性改革为主线，深化市场化改革，扩大高水平开放，不断创新和完善宏观调控，确保宏观经济平稳运行；2020年房地产业面监的政策和市场环境预计以稳为主，在中央提出“房子是用来住的，不是用来炒的”定位和因城施策，分类调控精神指导下，进一步落实城市主体责任，不断改革和完善住房市场体系和保障体系，促进房地产市场平稳发展，地方调控政策更加灵活，市场监管力度持续加强，房地产市场长效机制建设稳步推进。
二、公司发展战略2019年公司以夯基础，快周转、促发展为主线，积极顺应政策和市场形势的变化，科学谋划发展思路，不断探索新的发展模式和利向增长点，在优化以住宅为主导，少建商业的开发模式基础上、项目自建自销、各项目高效推进，圆满完成各项任务指标。
2020年是公司提档升级的关键之年，也是推进高效质量发展的攻坚之年，公司将在董事会的正确领导下，以提档升级为重点，加大研究和实践力度，大力推进“康养度假小镇”项目的落地，力争在下半年开工建设，以快周转、高质量发展为目标，加快XX二、三期的建设、“之星”项目的建设。
以效益为中心，持续推进房地产开发的同时，把地产板块的项目做好的同时，对外承接优质的房建、市政、装修；商管公司主要商业招商、运营管理。
三大板块协调均衡发展，推动公司提档升级再上新台阶。
三、公司2020年经营计划1、提档升级要抢抓机遇，要有新思路。
顺应康养旅游度假需求的迅捷发展，加大对康养旅游地产的研究，探索和实践康养旅游地产的商业模式，通过产城融合，产业融合，形成可借鉴，可复制，可传承的可持续发展运营模式，在项目运作过程中，要引入资本运作理念，盘活公司在手资源，发挥资本的最大价值，必要时采用股权融资，坚持合作共赢的拿地理念，基于此，以做康养旅游地产为由，把XXX市仅有的800亩土用作打造“国际康养度假小镇”圈地，作为土地储备；采用微利做单位团购，锁定目标客户3000户，后期用花园洋房联排，叠拼，高质量的产品为公司创造收益。
2019年交通规划勘察设计公司发展战略和经营计划
2019年交通规划勘察设计公司发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (3)二、公司发展战略 (6)1、总体发展规划 (6)2、发展目标与规划 (6)三、公司经营计划 (8)四、可能面对的风险 (8)1、宏观经济波动与基础设施投资规模调整的风险 (8)2、行业市场竞争风险 (9)3、业务来源的地域性及市场拓展不能达到预期的风险 (9)4、海外项目实施风险 (10)5、所参与的投资人招标项目对公司财务状况带来的风险 (11)6、以投资带动承业务所面临的风险 (11)7、企业并购和项目投资效益不达预期风险 (12)8、坏账损失及客户延迟付款对公司经营成果及现金流量的风险产生不利影响的风险 (12)9、专业人才流失风险 (13)10、外业工作中可能发生安全事故的风险 (13)11、质量责任风险 (13)一、行业格局和趋势2018年，是国家实施“十三五”规划承上启下的关键之年，是以稳中求进为总基调，贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，深化供给侧结构性改革的攻关之年。
上半年，财政部先后出台加强地方政府债务管理，有效防范化解地方政府债务风险的一系列政策，包括基础设施建设在内的固定投资增速出现明显放缓。
7月31日，中共中央政治局会议明确提出坚持稳中求进工作总基调，保持经济运行在合理区间，把补短板作为当前深化供给侧结构性改革的重点任务，加大基础设施领域补短板的力度，增强创新力、发展新动能，打通去产能的制度梗阻，降低企业成本。
10月31日，为保持有效投资力度，促进内需扩大和结构调整，确保经济运行在合理区间，国务院出台《关于保持基础设施领域补齐短板力度的指导意见》（以下简称《意见》），《意见》指出：围绕全面建成小康社会目标和高质量发展要求，坚持既不过度依赖投资也不能不要投资、防止大起大落的原则，聚焦关键领域和薄弱环节，着力补齐铁路、公路、水运、机场、水利、能源、农业农村、生态环保、公共服务、城乡基础设施、棚户区改造等领域短板，进一步完善基础设施和公共服务，保持经济平稳健康发展。
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2019年汽车企业发展战略和经营计划
一、行业竞争格局和发展趋势 (2)
二、公司发展战略和经营计划 (2)
1、主攻出行市场，快速落实出行战略 (2)
2、推动品牌向上，塑造“物联网汽车创领者”形象 (3)
3、持续深化改革，激发企业活力 (3)
（1）全面推行市场化机制建设，提升人员活力 (3)
（2）持续推进组织优化 (3)
（3）体制机制优化方面，充分借鉴，实施业务优化及重构 (4)
三、公司经营中可能面对的风险 (4)
一、行业竞争格局和发展趋势
中国汽车市场已从爆发式增长阶段逐渐转变为“高基数、微增长”的稳定发展阶段。
2018年，汽车市场打破了以往的规律，尽管宏观经济平稳运行，但汽车市场销量出现近28年最大降幅，与此同时，汽车产业格局和消费群体结构也在发生改变。
技术发展方面，“新四化”已成为新的吸引用户关注的魅点和新的增长极；消费环境方面，消费结构和趋势呈现日新月异的变化，85后、90后已成为乘用车消费主体，其典型的消费特征是在线化、个性化、碎片化、多元化，更加注重产品所带来的仪式感与精神体验。
二、公司发展战略和经营计划
2019年，公司确立了“精韧·创变”的工作方针和有关基本方略，主攻出行市场，推动品牌向上，持续深化改革，一汽奔腾品牌提销量、一汽马自达品牌创收益，精韧进取，创新求变，全力全速打造“不一样”的新奔腾，预计2019年销量不低于上年同期。
1、主攻出行市场，快速落实出行战略
战略方面，传统能源汽车向智能化、网联化、电动化转型升级，明确出行市场为奔腾主攻市场方向，布局出行市场，逐步实现出行领域的战略合作；产品方面，快速对接用户需求，满足一汽出行、滴滴等重要客户，同时探索集团内外部合作。
快速形成平台及核心资源支。