上海磴道广告有限公司公司简介

上海磴道广告有限公司公司简介——磴道盘且峻，躔岩凌穹苍我们的历史：我们的定位：——致力于打造全国最专业的媒介公司，年轻的蹬道不断的突破自我，不断成长……在媒介经营代理上，与各省、市媒体建立了广泛而深入的合作关系。

本着“以诚为本，服务优质”的宗旨，“巧扬聪慧、热力传播”的理念，为客户提供一站式的整合营销传播服务，从而最终达至同赢！我们的主营媒体：——成立以来，暨宽敞客户与兄弟媒体的大力支持，使我们拥有了强势的媒体资源，如下：中央级平面媒体、网络电视台、集合了中国品牌门户网、地点权威媒体以及门户网站TV视窗、百万受众的SNS媒体公布网络、视频网站等。

我们的客户：――蒙牛乳业、泸州老窖、五粮液、大众汽车、江淮汽车、工商银行、阿里巴巴、美的空调、方太厨具、对外经济贸易大学、北大青鸟、渤海保险、玖龙纸业、天弈地产、保利地产、远成集团、蓝岳集团……丰富的运作体会、真诚的服务使我们与合作的伙伴们建立了长期而又真挚的友谊！期望与您的合作能够进一步促进我们友谊的升华！我们的工作流程：1、客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情形（近年来投放地区、金额、媒体种类）,以及竞争对手的广告表现。

（企业一样也会提供部分资料）2、有需要的话，还可能托付市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。

3、AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，专门多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。

大伙儿消化资料。

4、客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时刻为一周左右，当大伙儿就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。

5、客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。

同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。

并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。

参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。

会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑咨询进行解答。

6、创意部开始工作。

文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。

创意部有了几套比较中意的方案后（注意，只是方法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一样这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。

文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。

同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。

7、客户经理依照进度，制定内部提案时刻，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一样会进行一到两次。

8、内部提案ok，跟企业约定时刻，进行正式提案（一样是总监提）。

通过，依照方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；差不多通过，做部分修改，再进行二次提案。

我们的核心竞争力：一、走专业化之路专业化是市场经济进展要求高度分工合作的必定要求，是广告市场猛烈竞争的必定结果。

广告公司的专业化指的是该广告公司至少要在广告运作的某个流程做到“术业有专攻”或者针对广告主产品或服务所处的生命周期的不同时期建立专业服务广告公司。

从广告运作流程看，能够：1、以咨询策划为核心竞争力中国的营销成本是全世界最高的，那个地点面存在着庞大的营销成本的白费。

市场经济的深入进展催生了计策划业的庞大需求，洋咨询公司纷纷涌占中国市场，像麦肯锡、盖洛普、兰德安达信等咨询公司。

美国兰德公司是美国也是全球咨询策划业的巨无霸，它有1000名专家教授，有一千名兼职专家教授，业务范畴大致中美复交、海湾战争，小至业务培训、商品推广，每份报告可获利3亿元人民币。

与如此的跨国巨头相比，本土广告公司可算小打小闹。

但我们有我们的优势，“think small”。

我国的咨询策划业从起初的何阳、王力到现在的叶茂中、王志纲等，已初步进展起来了。

跨过巨头们拥有了大部格外资公司、中资上市公司为买方，可还有那么多中小型企业无足够的资金也无多大必要雇佣跨国咨询策划公司，相反，国内咨询策划机构对国内市场有独到的调查与判定，有适合于中国人自己文化、生活适应的策划方案，未尝不是一种资源优势。

然而，目前已咨询策划为核心竞争力的广告公司限于有较大阻碍和得到公众认可的广告公司。

具有知识、聪慧，对政治、经济、文化大势以及市场高度敏锐的人才是以咨询策划为核心竞争力的广告公司的重中之重。

要把这一块做大做强，还需要一段专门长的路走。

2、以创意设计为核心竞争力电视、电影、绘画、摄影等艺术工作者是最早进行中国广告实践的人士，成为新时期我国广告业的开路先锋。

创意设计这一块是广告业进展最为充分的，从海报、报贴、橱窗、路牌到其他一切平面及影视表现，从抽象主义、超现实主义到以后主义表现手法，都得心应手、游刃有余。

关于以创意设计为核心竞争力的广告公司来讲，无疑最重要的是需要有在了解广告目标基础上的大胆创意与新颖表现，即原创力。

而原创力来自人。

因此，人才是创意设计广告公司的关键，是否能吸纳到具有原创力的人才并建立起具有优秀素养的团队尤为重要。

其次，创意设计是一种质的工作，应当建立起一套自己的品质治理标准，以便审核和统一治理。

3、以制作为核心竞争力这类公司是广告业中拥有固定资产量最大、从业人员最多但从业广告人不多的专门一族。

突出代表是喷绘公司、印刷广告公司。

使创意设计吸引消费者的注意达到传播广告主的信息的目的，离不开制作环节，尽管制作看起来不如创意设计含金量高，但其以量取胜，一个创意设计可能被制作到上百米长几十米高的喷绘长卷，也可能被印刷制成几万、几十万辆的印刷品，看似广告运作流程的低端环节，实际上营业额的流水量是专门大的。

以制作为核心竞争力的广告公司，要注意高科技产品的投入使用以及产品的质量与成本的性价比要有竞争力。

3、以媒体为核心竞争力在广告代理制进展之初,是媒介掮客的时代,关于媒介广告公司,也历来受到人们的诟病。

然而,今天的广告市场差不多发生了专门大的变化:随着卫星通信技术和数字压缩技术的应用,媒体资源不再偏紧而是过剩,绝大多数媒介处于吃不饱的状态。

作为媒介,直截了当查找广告客户的成本大大增加,托付广告公司销售广告版面或时刻能够使交易成本大大降低.作为广告主,面对大量显现的媒介和媒介信息,自己直截了当处理的成本太大,因此也专门有必要托付广告公司代为打算和购买广告版面和时刻。

如此媒介购买广告公司的需求产生了。

5、以信息为核心竞争力这类公司包括是市场调研公司、媒体监控公司、成效测评公司、同行对比分析公司等，他们即使以广告主为客户提供信息买卖的机构，又是对广告公司进行评估的以广告公司为对象和客户的公司。

这一块与以咨询策划为核心竞争力的广告公司有交叉，但其中侧重点在信息的采集整理与分析，以为广告活动决策或调整广告战略策略提供决策支持。

以信息为核心竞争力的广告公司最重要的是要保证信息的准确性与可信度。

因此广告公司的核心竞争力就其运作流程来讲是极为丰富的，各种之间有一定的交叉融合，或者一种之内又有更细的划分作为核心竞争力。

也确实是讲，既有可能一家广告公司有两个甚至三个核心竞争力，也有可能一家广告公司只把媒体中的报纸版面购买作为核心竞争力或者仅将电视广告制作作为核心竞争力。

上述五种方式只是最具有代表性的。

从产品或服务的生命周期的不同时期来看，能够：1、以产品或服务上市为核心竞争力事实上，客户关于产品上市期与产品坚持期的广告需求，在质、量、方式、创新、策略、强度、频率等方面差不多上完全不同的。

能够讲，他们需要两个完全不同的广告公司的服务。

这和球场上攻与守队伍要求策略与配对的不同是同样的道理。

产品上市专业广告公司，来服务客户产品或服务上市的需求。

新产品或服务的上市成功率低，要求投入专门大。

关于客户来讲，增加产品的成功率是首要的考虑因素。

在那个背景下，关于广告公司、供应商、媒体等成本的压力，不如对好的创意与执行的要求。

假如广告公司专于产品上市，在适当治理的前提下，其利润率应该是专门高的。

产品或服务上市专业广告公司需要对客户行业的特质、地区及全国媒体、目标消费群、各项传播手段具有专业知识，并有充足的操作体会、良好的供应商网络。

服务的特点是工作不可预期，表述多，有时需要24小时冲刺，需要大量精英高强度的配合。

2、以产品或服务的品牌服务为核心竞争力产品或服务上市成功的客户，才会有广告坚持方面的需求，客户的重点转向追求利润的最大化，因此成本核确实是比较严格的，广告公司的利润空间相对有限。

同时要幸免风险，新广告不能有损差不多建立的品牌资产，操作上关于品牌信息在时刻、空间上的一致性要求专门高。

服务的特点是工作量相对稳固，可预期，变数少。

这种针对产品或服务生命周期不同时期的专业服务广告公司不仅适应了顾客需求，而且有利于广告公司人职员作量的稳固，可不能造成上市期工作量大而坚持期又变小的“落差”情形，而且有利于积存专业服务体会，以把客户最关怀的工作做好。

此外，关于广告公司的定价有极大的好处，不至于在产品或服务的生命周期的不同时期在酬劳的咨询题上发生纠纷。

以产品或服务所处生命周期的不同时期为核心竞争力是广告公司专业化的一个思路。

有实力的广告公司也能够组织两个不同的服务团队，分不服务于产品或服务上市和坚持。

充分的专业化使广告公司具有明显的优势、特色和优良的服务品质，受到化整为零的精明客户的青睐，甚至往往能在大型广告公司或集团的挤压下以小博大，靠专业取胜。

二、走资源整合的集团化之路集团化是广告公司形成核心竞争力的又一条道路，也是专业化之外是我国广告公司进展的另一个要紧趋势。

走资源整合的集团化之路，是建立在广告公司的专业化基础之上的。

现代市场竞争猛烈，但合作也专门重要，以合作取胜是本土广告公司面对外来冲击的更具大局和战略意义的思想和行动。

从今年开始我国广告市场履行WTO 的协议将全面向国际市场放开，面对国外历史悠久实力雄厚的跨国广告公司及广告集团，本土公司像往常一样力量分散，各自为战，恶性竞争，整体研发能力弱，明显是不行的。

组建广告集团，实现优势互补，降低运营成本，达到规模效益势在必行。

广告公司能够自行联合,或者在行业协会或政府的牵头下组建广告集团,吸引各种具有专业化水平的广告公司加盟,或实施行业并购,在广告的框架内扶植公关、促销、直销等类型的企业，形成综合型的传播咨询集团，为企业提供全方位的传播沟通服务。

值得注意的是，组建广告集团并不是将若干个广告公司简单集合在一起，并不是简单相加。

一个运营有效、崇尚竞争力的广告集团应该注重吸取具有专业水平的广告公司加盟，专业化氏集团化的前提和基础。

关于集团内的广告公司，一定的专业化水平有助于坚持自身在集团内的专门地位，获得必要的相关资源，有利于提高集团整体的运营效率。