战略管理选择练习题(1)
期末战略管理试题及答案
期末战略管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？a) 全面提升企业竞争力b) 持续提高企业利润率c) 发展并维护企业的核心竞争优势d) 降低企业的市场份额答案：d) 降低企业的市场份额2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？a) 制定战略目标和方向b) 确定内外部环境分析c) 实施战略计划d) 评估和调整战略绩效答案：b) 确定内外部环境分析3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：a) 机会b) 威胁c) 优势d) 劣势答案：a) 机会4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：a) 产品差异化优势b) 低成本优势c) 高品牌知名度d) 生产规模优势答案：a) 产品差异化优势5. 战略实施的重要内容之一是：a) 制定长期战略目标b) 确定组织结构和职责c) 分析竞争对手策略d) 核心竞争力的持续改进答案：b) 确定组织结构和职责二、思考题1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。
战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。
- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。
- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。
- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。
- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。
2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。
- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。
企业战略管理练习题
企业战略管理练习题一、选择题1、企业战略管理的首要环节是（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制2、企业的总体战略不包括（）A 发展战略B 稳定战略C 收缩战略D 成本领先战略3、以下属于企业外部环境分析的是（）A 企业资源分析B 企业能力分析C 政治法律环境分析D 企业核心竞争力分析4、某企业通过扩大生产规模，降低单位产品的生产成本，从而在市场竞争中取得优势，该企业采用的战略是（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略5、企业通过开发新的产品或服务，进入新的市场领域，这种战略属于（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 多元化战略6、以下哪种战略更注重企业内部资源和能力的整合与优化（）A 外向型战略B 内向型战略C 进攻型战略D 防御型战略7、企业在制定战略时，需要考虑的宏观环境因素不包括（）A 经济环境B 社会文化环境C 企业内部环境D 技术环境8、对企业的价值链进行分析，可以帮助企业（）A 识别核心竞争力B 降低生产成本C 扩大市场份额D 提高产品质量9、当企业面临较大的竞争压力，而自身资源有限时，适合采用的竞争战略是（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略10、企业战略联盟的主要形式不包括（）A 合资企业B 相互持股C 特许经营D 并购二、判断题1、企业战略管理是企业高层管理人员的事情，基层员工不需要参与。
（）2、企业战略一经制定，就不能修改，必须严格执行。
（）3、行业竞争结构分析是企业外部环境分析的重要内容。
（）4、差异化战略的核心是通过提供与竞争对手不同的产品或服务来吸引顾客。
（）5、企业的核心竞争力是指企业拥有的独特的资源和能力。
（）6、战略目标应该具有挑战性，但不能过高，否则难以实现。
（）7、企业在选择战略时，只需要考虑自身的优势和劣势，不需要考虑外部环境的机会和威胁。
（）8、企业战略实施的关键是将战略转化为具体的行动计划。
(完整word版)企业战略管理试题及答案
在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分：100 考试时间：100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏"理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资,提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变,组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。
战略管理考试题
战略管理考试题
一、选择题
1. 下列哪一项不是战略管理的主要内容？
A. 环境分析
B. 组织结构设计
C. 绩效评估
D. 营销策略制定
2. SWOT分析的主要作用是什么？
A. 判断市场需求
B. 评估组织内部优势和劣势
C. 分析竞争对手
D. 制定财务计划
3. 战略管理的核心理念是什么？
A. 收缩战略
B. 稳定成长
C. 持续创新
D. 成本领先
二、填空题
1. 著名管理学家迈克尔·波特提出的五力模型包括供应商、竞争对手、买家、潜在新进入者和________。
2. 制定战略目标时应该确保目标具有SMART特点，其中SMART
中的"A"代表________。
3. 企业内部环境分析常用的工具之一是________分析。
三、简答题
1. 请简要描述竞争战略的四种基本类型。
2. 说明波特的价值链模型，并解释其在战略管理中的作用。
3. 企业如何根据市场需求和公司优势确定核心竞争力？
四、论述题
1. 请以一个实例说明企业制定战略时需要考虑的外部环境因素，并
分析其对企业发展的影响。
2. 企业在实施战略管理过程中可能面临的挑战有哪些？如何克服这
些挑战以提高战略执行效果？
3. 请谈谈您对未来战略管理发展趋势的看法，以及对企业应对未来
挑战的建议。
企业战略管理选择题集锦(含答案)
企业战略管理选择题集锦（一）单项选择1、战略管理是企业（ C ）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（ A ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（ A ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（ B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C ）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B ）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。
战略管理习题(1-3)
战略管理习题（第一至第三章）一、单项选择题1、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是进入威胁、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【】A. 替代威胁B. 互补品威胁C. 新产品威胁D. 老产品威胁2、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和【】A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【】A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 多元化战略D. 市场渗透战略4、尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是【】A. 从20世纪50年代开始 B. 从20世纪60年代开始C. 从20世纪70年代开始 D. 从20世纪80年代开始5、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于【】A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观6、根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【】A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 多种经营战略D. 防御性战略7、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【】A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理8、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是【】A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略9、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于【】A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10、一般来说，进入壁垒高、退出壁垒高的产业是【】A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润11、对宏观环境分析，一般运用PEST分析模型，即主要是对政治法律，经济环境，社会文化和【】的分析。
企业公司战略与风险管理选择题(1)
【例题1·单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（D）。
A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布【例题2·单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（ C ）。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【例题1·单选题】一般说来，进入壁垒低且退出壁垒也低的行业（ D ）。
A.高风险高利润B.高风险低利润C.低风险高利润D.低风险低利润【例题2·单选题】一般情况下，在行业衰退期，该行业中产品的销售表现为持续（B ）A.上升B.下降C.不变D.无规律【例题1·单选题】某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。
这种做法属于（ B ）。
A.市场渗透B.市场细分C.工业细分D.产品分散化【例题2·单选题】三星手机最近推出一款新型号手机，整体设计以粉色系为主，针对女性白领用户进行了市场推广，三星的这种市场细分方式是（A ）。
A.人口细分B.地理细分C.心理细分D.品牌忠诚度细分【例题1·单选题】乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。
近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。
为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（C ）。
A.采用适当的密集型战略B.增加在价值链中的增值活动C.利用国际贸易生命周期创造商机D.采用收缩型战略【例题2·单选题】国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（B ）。
A.多国化战略B. 跨国化战略C.全球化战略D.国外成长【例题3·单选题】迈克尔•波特的钻石模型的分析目的是（C ）。
战略管理练习题及答案
企业战略管理练习题一一、选择题〔8题，共12分〕1．*企业通过部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均本钱下降5%，这种经济状态属于〔 A 〕Ａ．部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．围经济Ｄ．学习经济2．创新的过程一般是以下顺序〔 A 〕Ａ．创造创新扩散Ｂ．创新创造扩散Ｃ．扩散创造创新Ｄ．创造创新扩散模仿和采用3．企业生产所需原材料的投入本钱一般属于〔 D 〕Ａ．固定本钱Ｂ．隐含本钱Ｃ．漂浮本钱Ｄ．可防止本钱4．不再把企业部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大局部的组织属于〔 F 〕Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵构造组织Ｄ．事业部构造组织Ｅ．功能性构造组织Ｆ．虚拟组织5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建立更适宜〔 E 〕Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断6．以下哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量本钱较高〔 C 〕Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳•凯指数7．所谓厂商技术性壁垒是指〔 B 〕A．控制关键的投入品 B．独家拥有专用设备C．有政府给予的产品专卖权 D．拥有极大的市场占有率8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强〔 A 〕的谈判地位越高。
A．买方 B．卖方 C．买卖双方 D．买卖方没有一方二、判断题〔8题，共12分〕1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑鼓励性，而不是可实现性。
〔×〕2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
〔√〕3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。
〔√〕4．技术创新增强了行业竞争程度。
企业战略管理试题(1)
（）4.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。
Array（）5.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。
（）6.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。
（）7.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。
（）8.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。
（）9.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。
（）10.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
（）11.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。
（）12.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
（）13.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
（）14.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。
（）15.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
三、单项选择题（每题1分，共10分）1.差异化战略的一个基本做法是，提供（）的产品和服务。
A 与人相同B 与众不同C 高质量D 廉价2.集中一点战略的含义包括（）。
A. 主攻特定顾客群B. 加强科研开发C. 大力开辟市场D. 大企业发展之道3.成本领先战略的理论基础包括（）。
20 /20 学年第学期专业年级本科《企业战略管理》试卷第1 页共5 页姓名：A. 经验曲线理论B. 标准曲线理论C. 标准产品理论D. 廉价产品理论4.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。
A. 差异化B. 多样化C. 集中一点D. 水平化5.处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为（）。
A. 横向并购B. 纵向并购C. 垂直并购D. 混合并购6.某纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合。
这属于（）。
A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 多元化7.集中一点战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中，另一种是（）。
A. 差异化集中 B 产品线集中C 顾客集中D 地区集中8.差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为（）多付钱。
战略管理选择题
●1、企业宏观环境分析的目的是（A）A。
分析预测与企业有重大关系的宏观环境的变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据B。
了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势C。
掌握企业所处的国家和地区的经济性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南适应环境D。
改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业●2、政治环境对企业的影响具有 D 特点A。
直接性B。
难以预测性C。
不可逆转性D。
以上全是●3、政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（A）A.经济因素B。
技术因素C。
法律因素D。
政治因素●4、影响宏观环境的基础是（C）A.国民经济水平B。
利息率C。
国民经济运行状态和趋势D.通货膨胀率●5、A 是在总体环境分析中未被期望得到的。
A.目标答案B。
环境变化的识别C.组织机遇的辨认D.组织威胁的辨认●1、无形资产 B .A。
包括生产所必需的厂房、设备等B。
比有形资产更灵活C。
没有有形资产灵活D.促使企业产品的分销●2、不是有形资产（C)A。
资金B。
设备C.管理能力D。
库存●1、企业的模仿程度越高，企业资源的扩散性（） B A。
越差B。
越强C。
不受影响D。
二者无关●2、能力可以以下面各项为基础,除了 D 。
A.以信息为基础的资源B.无形资产C。
有形资产D。
不知道的资源●3、企业具有持续竞争优势的源泉是(D）A.雄厚的资金B。
先进的技术资源C。
员工的创新意识和能力 D.良好的信誉●4、企业资源具有 D 特征。
A.路径依赖性B。
积累性和实效性C.模仿性和交易性D.以上都是1、索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种能力的例子（A) A。
有价值 B.稀缺C。
可模仿 D.不可替代●2、价值链分析是应用于 C 的工具。
A.分析公司外部环境B。
仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为C.检查公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力D。
战略与战略管理练习试卷1(题后含答案及解析)
战略与战略管理练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单选题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1．战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性，说明战略是( )。
A．计划B．定位C．计谋D．观念正确答案：A解析：战略是一种计划(Plan)，具有两个特点：(1)战略是在经营活动之前制定的，战略先于行动；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
所以选项A正确。
2．我国某企业在国内冰淇淋市场被国际两大巨头“和路雪”和“雀巢”近乎垄断的情况下，经过准确的市场分析，以“优质低价”切入市场，赢得了许多消费者的青昧，这说明制定战略就是要确定企业的( )。
A．定位B．类型C．形象D．关系正确答案：A解析：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置强调的是战略是一种定位。
通过明确自身的位置，可以帮助企业适应所处环境。
所以选项A正确。
3．侧重于企业内部特定职能部门运营效率的是( )。
A．公司战略B．职能部门战略C．业务单位战略D．竞争战略正确答案：B解析：职能部门战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，所以选项B 正确。
4．战略的目的是实现企业的( )。
A．基本目标B．社会责任C．任务D．规划正确答案：A解析：战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A 正确。
5．甲公司是国内一家大型IT企业，主要业务涉及IT、房地产、手机等。
为了确保自身在全球IT市场上的地位，决定并购A企业PC机业务，以应对另外两家IT巨头的竞争压力。
根据这一决策，可以判断该并购决策属于( )。
A．企业总体战略B．职能部门战略C．市场营销战略D．业务单位战略正确答案：D解析：业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。
所以选项D正确。
6．某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
这个例子说明( )。
企业战略管理（练习）
企业战略管理（练习）第一章战略概念第一节战略概念一、单项选择题1．出于战略对行动的引导和指导作用的考虑，可以将战略理解为（）。
A．计谋B．计划C．模式D．观念2．安德罗斯曾指出，企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业的经营业务，明确企业的经营类型与人文组织类型，企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。
从这个角度可以将战略理解为（）。
A．计划B．定位C．模式D．计谋3．根据安索夫的观点，选择企业需要进入的经营业务类型的战略是（）。
A．经营战略B．总体战略C．竞争战略D．职能战略4．根据安索夫的观点，企业确定如何在选定的业务领域内进行竞争的战略是（）。
A．总体战略B．经营战略C．竞争战略D．职能战略5．依据安索夫的观点，战略分为两个层次，分别对不同的战略对象加以定位，从这个角度理解，战略是一种（）。
A．计划B．模式C．观念D．定位6．对于企业最高层管理人员，应特别强调和着重理解战略是一种（）。
A．计划B．计谋C．观念D．模式7．存在于战略者头脑之中的战略（），是战略者独创性和想像力的体现。
A．计划B．计谋C．观念D．模式8．通过企业的战略或战略意图，向竞争对手宣布本企业的竞争意愿和决心以及相应将采取的竞争性行动，以期造成对竞争对手的威胁。
从这个角度可以将战略理解为（）。
A．计划B．计谋C．模式D．观念9．战略就是（）的观点，强调的是组织是财富的创造者和分配人，这些财富在使组织得以生存的同时，还为组织内的成员提供了满足。
A．组织B．组织与环境的纽带C．多决策系统D．决策10．通过确认环境中存在的机会和威胁，了解企业的能力和弱点后制定的战略方案可以使企业的行动与环境要求相一致。
这种战略观念认为战略是（）。
A．组织B．组织与环境的纽带C．多决策系统D．决策11．战略是（）的概念提示了企业目标、政策和行动之间的相互依赖性，以及对战略和组织确定竞争优势的影响。
企业战略管理习题1
企业战略管理习题1《企业战略管理习题1》一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.战略适应2.断续式平衡3.情景规划4.进入壁垒5.超竞争二、判断正误：(每小题1分，共7分)1．组织场的概念强调了行业的边界是固定的，组织的成败取决于直接竞争对手的行动。
（错）P792．设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。
3．核心能力必须与一个活动或流程相关。
（对）P1004．组织所掌握的关于如何使价值链的各部分活动发挥作用的全部技术诀窍属于组织知识，它会为组织带来胜过其他组织的竞争优势。
（对）P1035．销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。
6．SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。
7．企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
三、单项选择题：(每小题1分，共10分)1.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险2.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.经营战略3.利用短期借款来融通的短期资金是（）。
A.银行信用B.商业信用C.应付费用D.预付贷款4.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。
A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类5.在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。
A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区6.如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略7.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）效果。
A．有形资源B．无形资源C．现有资源D．将来资源8．企业竞争优势的根基是（）。
A．核心能力B．财务能力C．营销能力D．科技能力9．战略控制的目的主要是控制（）。
注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷1(题后含答案及解析)
注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题 4. 综合题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1．甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。
该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。
这种战略在“产品一市场战略组合”矩阵中称为( )。
A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略正确答案：B解析：在安索夫的“产品一市场战略组合”矩阵中，现有产品和新产品、现有市场和新市场有四种组合，其中，现有产品与新市场构成的战略称为市场开发战略。
甲企业原有的婴幼儿洗护用品没有经过改变，但市场由婴幼儿市场转向了成人这个新市场，正好符合这个战略的定义，因此正确答案为B。
知识模块：战略选择2．下列选项中，属于后向一体化的情况是( )。
A．甲建筑公司进军旅游行业B．乙家电公司建设自己的专卖店体系C．丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲…家D．丁牛奶公司投资建设奶牛饲养场正确答案：D解析：后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。
选项A属于多元化战略，选项B属于前向一体化，选项C属于市场开发战略。
知识模块：战略选择3．下列选项中，属于企业内部发展方式的是( )。
A．某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大B．某企业通过加盟的方式吸引很多投资人C．某企业联合几家类似企业组建合资公司D．某企业收购了另外一家竞争对手正确答案：A解析：内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。
选项A属于此种类型。
选项B、C属于企业战略联盟，选项D属于并购的方式。
知识模块：战略选择4．甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。
企业战略管理期末考试试题和答案(一)
企业战略管理期末考试试题和答案（一）企业战略管理考试试题(一)一、名词解释(每个名词4分,共20分)1（战略制定2(六种力量模型3(转向战略4(集中化战略5(财务战略二、判断正误（在正确表述后的括号里划“？”，在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分，共7分）1（1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
( )2（进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
( ） 3（对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
（ ) 4（衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性.（ )5（战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
( ) 6(纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
（ ) 7(竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。
( )三;单项选择题(每小题1分，共10分）1(( ）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作.A(安索夫 B(波特C(安德鲁斯 D（伊丹敬之2（战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的（ )。
A(公司群体 B(相同企业D（相同行业 C(类似企业3（一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。
A(高利润高风险 B（稳定的高利润C（低利润高风险 D.稳定的低利润4（反映企业成长性的指标有( )。
A。
销售收人增长串 B（人均净利润C（总资产周转率 D(流动比率5(多元化战略是由新产品领域与（ )组合而成的一种企业成长战略。
A（现产品 B。
原市场C（现市场 D(新市场6(在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。
A（原有市场 B.相关市场C(新兴市场 D（以上都不是7（所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
企业战略管理考试选择题题库
企业战略管理考试选择题题库1. 在战略管理中，战略目标的制定是为了在战略管理中，战略目标的制定是为了- A. 达成组织长期愿景和使命- B. 确定组织的短期行动计划- C. 增加市场份额和销售额- D. 改进内部运营效率和成本控制2. 以下哪个层次的战略是指在特定的业务领域中取得竞争优势?以下哪个层次的战略是指在特定的业务领域中取得竞争优势?- A. 企业层战略- B. 业务层战略- C. 功能部门层战略- D. 战术层战略3. 以下哪个战略方法通常用于在市场中发展新产品或服务?以下哪个战略方法通常用于在市场中发展新产品或服务?- A. 差异化战略- B. 成本领先战略- C. 垂直一体化战略- D. 多角化战略4. 在战略管理中，外部环境分析的主要目的是在战略管理中，外部环境分析的主要目的是- A. 了解市场需求并满足顾客需求- B. 确定企业短期利润最大化的方法- C. 减少组织的运营成本- D. 确定组织内部的资源和能力5. 以下哪个工具常用于内部环境分析?以下哪个工具常用于内部环境分析?- A. PESTEL分析- B. SWOT分析- C. 价值链分析- D. 五力模型分析6. 组织的核心竞争力是指组织的核心竞争力是指- A. 公司的市场份额- B. 公司的产品价格- C. 公司的核心技术和能力- D. 公司的盈利能力7. 以下哪个战略方法侧重于通过降低生产成本和提高效率达到竞争优势?以下哪个战略方法侧重于通过降低生产成本和提高效率达到竞争优势?- A. 差异化战略- B. 成本领先战略- C. 集中战略- D. 国际战略8. 以下哪个战略方法侧重于通过提供独特或与众不同的产品或服务达到竞争优势?以下哪个战略方法侧重于通过提供独特或与众不同的产品或服务达到竞争优势?- A. 差异化战略- B. 成本领先战略- C. 集中战略- D. 多角化战略9. 在战略管理中，价值链分析用于在战略管理中，价值链分析用于- A. 评估组织内部活动的效率和效果- B. 评估竞争对手的市场份额- C. 确定组织的核心竞争力- D. 确定组织的市场规模10. 以下哪个战略方法侧重于通过收购或合并其他公司来扩大市场份额?以下哪个战略方法侧重于通过收购或合并其他公司来扩大市场份额?- A. 多角化战略- B. 垂直一体化战略- C. 异业合作战略- D. 水平一体化战略以上是企业战略管理考试选择题题库，希望对您有帮助。
战略管理选择练习题
战略管理选择练习题站略管理教程选择题汇总第一章1.企业战略管理的理论特征有（）A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性2.企业的成长方向战略有（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化3.企业的协同效应可以表现在（）A.销售协同B.运行协同C.产品协同D.管理协同4.下列不属于安索夫管理战略的（）A.产品与市场范围B.增长向量C.竞争优势D.协同效应5.由现市场与现产品组合而产生的企业成长策略（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化6.产品开发战略是一种由（）A.现产品现市场B.现产品新市场C.新产品现市场D.新产品新市场7.一般企业市场的三个层次（）A.公司战略B.职能战略C.产品战略D.竞争战略8.企业最高管理层指导和控制企业行为的最高行动纲领（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略9.下列属于竞争战略的是（）A.营销战略B.财务战略C.研究与开发战略10.战略管理过程包括（）A．战略分析 B .战略制度 C.战略实施 D.战略控制11.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（）A.优势与劣势B.机会与威胁C.优势与机会D. 劣势与威胁12.企业内部的各种环境因素一般可分为（）A.企业形象B。
企业的战略能力C.企业资源条件D.企业文化与利益相关的期望13.企业战略管理最早出现在（）A．德国 B.日本 C.美国 D.英国14.企业的长期计划阶段开始于（）A.20世纪初B.20世纪60年代C.20世纪80年代D.20世纪50年代15.著名战略学家钱德勒的作品是（）A.《战略优势》B.《战略与机构》C.《应变的战略》D.《竞争战略》答案：1.ABD 2.ABCD 3.ABD 4.D 5.A 6.C 7.ABC 8.A 9.C 10.ABCD 11.B 12.BC 13.C 14.D 15.B第二章1.竞争对手分析模型的四个基本要素（）A.未来目标B.自我假设C.现形战略D.潜在能力2.规模经济作为行业进入壁垒，主要影响因素的行业是（）A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业3.在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的行业是（）A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业4.在产业生命周期中，竞争相对激烈的时期是（）A.新产品拖入期B.快速成长期C.成熟期D.衰退期5.进入壁垒高退出壁垒低的行业是（）A.高利润高风险B.地利润高风险C.稳定的高利润D.稳定的低利润6.市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（）A.产品单位成本高B.变动成本高C.固定成本高D.库存成本高7.进入威胁的大小主要取决于（）A.进入壁垒的高低B.退出壁垒的高低C.产业内竞争程度D.现有企业的反应程度8.SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件外部环境各种因素进行系统评价他的内部环境因素有（）A.内部优势B.内部劣势C.外部机会 D。
企业战略管理选择题
第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。
A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ）A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命的确定D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。
A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。
A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用 D.管理协同作用7、企业战略概念起源于（ A ）。
A.企业计划工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是（ C ）A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、（ B ）是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
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站略管理教程选择题汇总第一章1.企业战略管理的理论特征有（）A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性2.企业的成长方向战略有（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化3.企业的协同效应可以表现在（）A.销售协同B.运行协同C.产品协同D.管理协同4.下列不属于安索夫管理战略的（）A.产品与市场范围B.增长向量C.竞争优势D.协同效应5.由现市场与现产品组合而产生的企业成长策略（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化6.产品开发战略是一种由（）A.现产品现市场B.现产品新市场C.新产品现市场D.新产品新市场7.一般企业市场的三个层次（）A.公司战略B.职能战略C.产品战略D.竞争战略8.企业最高管理层指导和控制企业行为的最高行动纲领（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略9.下列属于竞争战略的是（）A.营销战略B.财务战略C.研究与开发战略10.战略管理过程包括（）A．战略分析 B .战略制度 C.战略实施 D.战略控制11.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（）A.优势与劣势B.机会与威胁C.优势与机会D. 劣势与威胁12.企业内部的各种环境因素一般可分为（）A.企业形象B。
企业的战略能力 C.企业资源条件 D.企业文化与利益相关的期望13.企业战略管理最早出现在（）A．德国 B.日本 C.美国 D.英国14.企业的长期计划阶段开始于（）A.20世纪初B.20世纪60年代C.20世纪80年代D.20世纪50年代15.著名战略学家钱德勒的作品是（）A.《战略优势》B.《战略与机构》C.《应变的战略》D.《竞争战略》答案：1.ABD 2.ABCD 3.ABD 4.D 5.A 6.C 7.ABC 8.A 9.C 10.ABCD 11.B 12 .BC 13.C 14.D 15.B第二章1.竞争对手分析模型的四个基本要素（）A.未来目标B.自我假设C.现形战略D.潜在能力2.规模经济作为行业进入壁垒，主要影响因素的行业是（）A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业3.在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的行业是（）A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业4.在产业生命周期中，竞争相对激烈的时期是（）A.新产品拖入期B.快速成长期C.成熟期D.衰退期5.进入壁垒高退出壁垒低的行业是（）A.高利润高风险B.地利润高风险C.稳定的高利润D.稳定的低利润6.市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（）A.产品单位成本高B.变动成本高C.固定成本高D.库存成本高7.进入威胁的大小主要取决于（）A.进入壁垒的高低B.退出壁垒的高低C.产业内竞争程度D.现有企业的反应程度8.SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件外部环境各种因素进行系统评价他的内部环境因素有（）A.内部优势B.内部劣势C.外部机会D。
外部威胁9.SWOT分析法包括四种分析有（）A.优势机会分析B. 劣势机会分析C.优势威胁分析D. 劣势威胁分析10.SWOT分析法提出的四种战略是（）A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多功能经济战略11.下列属于基本活动的有（）A.进货后勤B.市场营销C.采购D.研究开发12.下列属于知识活动的有（）A.制造B.售后服务C.人力资源管理D.企业基础结构13.构成企业核心能力的资源特征有（）A.价值性B.不可模仿型C.难以替代D.长期性答案： 1.ABCD 2.ACD 3.B 4.C 5.C 6.C 7.AD 8.ABCD 9.ABCD 10.ABCD 11.AB 12.CD 13.ABC单项选择题（历年考题）1.一般来说进入壁垒低退出壁垒高的产业是（）2004-8 CA.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润2.并不是企业所有资源，知识和技术都能形成持续的竞争优势能形成和核心能力的特征有价值性异质性，不可模仿性，难以替代和（）05-11 06-11 CA.独立性B.创新性C.扩展性D.实用性3.根据SWOT分析第三类型的企业有在内部劣势外部压力应采取（）05-19 D A．扭转要战略 B.增长型战略 C.多种经营战略 D.防御战略4.SWOT分析是（）2007-5 CA.客观环境分析B.微观环境分析C.内外部环境分析D.外部环境分析5.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同，具体来说主要包括纵向一体化稳定不同研究与开发程度不同推销重点不同与（）05-7 BA.市场化程度不同B.专业化程度不同C.目标化程度不同D.角化程度不同第三章1.企业愿景是企业领导者对（）的高度概括A.企业哲学B.企业潜景C.发展方向D.企业目标2.企业愿景由（）两部分组成A.核心理念B.未来展望C.服务对象D.生产产品3.核心理念是由（）构成的A.核心价值观B.核心目的C.核心产品D.忠诚客户4.企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的（）A.总方向B.总目的C.总特征D.总的指导是想5.战略目标制定的原则（）A.关键性原则B.平衡性原则C.权变性原则D.长期性原则6.战略目标制定过程（）A.调查研究B.拟定目标C.评价论证D.确定目标7.企业战略目标的特征有（）A.可实现性B.可分解性C.可激励性D.可挑战性答案：1.C 2.AB 3.AB 4.ABCD 5.ABC 6.ABCD 7.ABCD第四章1.按索夫认为市场开发战略是由（）组成的。
A.现市场与现产品B.现市场与新产品C.新市场与现产品D.新市场与新产品2.由现市场与全新产品组成战略是（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.产品核心3.实行多元化战略缺点（）A.分散企业资源B.加大管理程度C.提高运作费用D.加剧人才缺口4.企业并购整合包括（）P108A.战略整合B.资产整合C.业务整合D.文化整合5.紧缩型战略形势（）A.转向战略B. 放弃战略C.维持利润战略D.清算战略6.在市场增长率—相对市场占有率矩阵中，每个圆圈面积代表（）P125A.该项目业务市场占有率B.该项业务销售收入C.该项业务销售利润D.该项业务相对市场占有率7.新波士顿矩阵，横轴表示经营单位所具备（）A.取得竞争优势途径的多少B.企业实力的大小C.市场吸引力的大小D.竞争地位差别8.分散化经营最适应经营战略（）A.专业化经营B.集中化战略Ｃ.差异化战略Ｄ.成本领先战略９.行业吸引力—竞争能力矩阵由（）提出Ａ.波士顿咨询公司Ｂ.通用电气公司Ｃ.壳牌石油公司Ｄ.SONY公司10.在行业吸引力—竞争能力中，属于行业吸引力因素的是（）P130A.市场容量B.市场占有率C.进入壁垒D.财物能力答案：1.ABCD 2.D 3.ABCD 4.ACD 5.ABD 6.B 7.D 8.B 9.B 10.C第五章1.成本领先战略主要类型（）A.简化产品B.改进设计型C.材料节约型D.自动化型2.只有在（）的情况下企业可能获得成本优势A.价格降低幅度低于成本优势规模B.单位销售量增加足以在降低单位销售产品利润率情况下增加利润C.产品包含有吸引消费者购买的其他属性D.消费者转换成本低3.差异化基本途径（）A.产品B.服务C.人事D.形象4.集中化战略可分为（）A.产品集中化B.顾客集中化C.地区集中化D.地占有率集中化5.动态竞争战略包括（）A.进攻战略B.防御战略C.防御战术D.阻击与反击6.新兴行业中企业经营行为基本特征（）A.不确定性B.风险性C.相对优势性D.一致性7.新兴产业不确定性表现（）A.技术不确定性B.经济不确定性C.组织不确定性D.策略不确定性8.衰退产业中的竞争战略主要选择（）A.领先战略B.观望战略C.抽资转向战略D.快速退出战略答案：1.ABCD 2.ABC 3.ABCD 4.ABCD 5.AB 6.ABCD 7.ABCD 8.ABCD第六章1.按顾客对产品不同属性重视程度划分，细分市场由以下几种模式（）A .同质偏好 B.分散偏好 C.集群偏好 D.异质偏好2.细分市场可使用不同变量大致可分为（）A.消费者特征B.消费者收入C.市场追随者D.消费者偏好3.企业在目标市场上可扮演不同角色，即（）A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补漏者4.短期资金来源较多，有以下方式（）A.商业信用B.政府政策C.应付费用D.应付账款5.投资组合战略影响因素有（）A.盈利与风险B.政府政策C. 模式D.产业性质6.处于不同环境条件下，企业可采用研究与开发战略有（）A.基本型B.渗透型C.开发型D.反应型7.渗透型研究与开发表现形式（）A.高档战略B.空隙战略C.抵挡战略D.升级战略答案：1.ABC 2.AD 3.ABCD 4.ABC 5.ACD 6.ABCD 7.ABD第七章1.张略与机构基本原则（）A.结构服从战略B.战略服从结构C.机构与战略并重D.战略适应结构2.组织结构适应战略发展的标准有（）A.产生共同远景B.符合企业核心能力要求C.反映企业发展趋势D.具备催人奋进的精神张力3.企业家与企业战略家不同表现（）P258A.对企业发展观念不同B.工作重点不同C.知识结构要求不同D.素质不同4.企业核心能力的基本培育方式（）A.自我发展B.形式战略联盟C.并购其他企业D.整合5.当人们描述保证企业长期成长的战略形象（）常常是其中心内容A.资源优势效果B.动态相辅效果C.核心能力D.动态相成效果6.企业战略家是指具有战略管理思想善于战略思维，具有战略能力掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策指导企业开拓未来（）A.企业高层领导B.企业家C.企业高层决策群体D.高层管理人员答案：1.A 2.ACD 3.ABCD 4. C 5.D 6.C。