保安公司目标责任书

保安公司目标责任书

部门：行政人事部姓名：身份证号：职务：保安责任期限：年月日到年月日目的1、降低和消除本公司发案率,包括:公司公共区域的财产失窃、各种设备设施的破坏、打架斗殴、火灾事故等发生(最高指标:事故率控制为0)。

2、规范保安工作行为,稳定保安工作质量,提高客户满意度,维护公司良好声誉。

3、明确“责、权、利关系,激励员工工作,加强员工责任心,提高工作效率。

适用范围:公司管辖的大厦及周边区域。

工作监控:由公司行政人事部监督一、具体内容:1、保安服务工作范围包括:大厦外围停车场，侧围物品存放基地，大厦内部公共区域的安全保卫及大厦门前的卫生保洁工作。

2、保安防范包括:出入口定点保卫管理;停车场、办公楼、内部物业公共区域巡逻检查;对各消防设备设施检查;对各装修现场的检查;对车辆停放和交通秩序的维护;制止故意破坏各种公共设施及绿化植物行为。

3、措施要求:每天必须按各岗位描述与要求履行工作,杜绝闲杂人员随意进出本大厦;

4、做

好楼层巡查记录，做好交接-班记录。

协调保安部门的人员调配，完成上级布置的其它工作。

二、目标要求:1、本公司公共区域的重大“火灾事故率每月控制为0。

2、对“入室盗窃率每月控制为0。

3、公司公共区域内的财产,包括:汽车、摩托车、电动车、自行车、各水电、消防、通讯、

智能设备，施工设备等,杜绝损失或破坏,每月控制在50 元以下。

4、无论何种原因,保安不能动手殴打客户,必要时只能通过报警求助或合法途径解决问题。

5、及时完成跟进上级临时交办的工作。

三、责任要求：1、因工作失职造成公司财产丢失，经公司调查属实，由当班保安责任人员负责，行政人事经理负管理责任。

2、如物资被盗后又被追回，未给公司造成经济上的损失，公司将按实际情况酌情退回赔款。

3、在保安工作过程中给公司带来荣誉的，公司将给与奖励。

四、公司保安薪资购成：2、工龄工资：满一年工龄月薪增加50元。

五、住宿事项：公司有集体宿舍和食堂，需要住宿需向后勤部门提出申请，由公司统一安排，电费按实际使用分摊。

需要就餐请向公司申请，餐费按6 元/餐，150 元/月计算，就餐餐费从工资餐补中扣除；不需就餐，餐补将如数发放。

本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。

签名：日期：年月日本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。

总经理：日期：年月日保安安全生产目标责任书2017-06-05 9:54 | #2 楼甲方：乙方：

为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立2015年度安全生产目标责任书。

1、控制指标（1）事故起数、受伤人员、直接经济损失不超过一万元。

（2)职工事故死亡人数等于零。

2、工作目标1) 健全安全保卫制度，负责公司门卫工作的管理，要求保安人员对进厂人员的证件检查、临时入厂人员的检查登记，以及对上述人员、车辆禁带烟火进厂的安全检查；2)负责关键要害部门安全保卫工作；3)负责对一切可疑和安全隐患情况向公司管理人员及时汇报；4) 负责各类重大事故的现场秩序的管理。

严格服从总经办的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为总经办负责；5) 负责防火、防盗安全工作管理；6) 负责对定期对公司厂区、营区的巡视；7) 负责维持公司日常生活次序，对员工宿舍和办公区防火进行定期检查；8) 加强对外来员工的管理，负责员工暂住证的登记和发放管理工作；9)负责做好公司安全保卫专业档案管理；10)负责做好公司的保密工作；

11) 协助做好员工安全知识教育培训；12) 协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理；13）认真完成领导交办有关安全的其他工作。

3、奖惩规定（1）控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚。

（2）完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

甲方：(签字) 乙方：(签字)签订日期：年月日保安部绩效目标责任书2017-06-05 13:22| #3 楼目的:1、降低和消除小区发案率,包括:小区公共区域的财产失窃、各种设备设施的破坏、群架斗殴、火灾事故等发生(最高指标:事故率控制为0)。

2、规范保安工作行为,稳定保安工作质量,提高客户满意度,维护公司良好声誉。

3、明确“责、权、利关系,激励员工工作,加强员工责任心,提高工作效率。

适用范围:中山市xx 物业管理服务有限公司安全服务部管辖的各物业楼盘。

工作监控:由行政人事部、客户服务部、物业总监共同监督。

具体内容:一、责任要求1、保安服务工作范围包括:xx华庭、xx 居、xx 花园三个住宅小区。

2、保安防范包括:各主要出入口定点保卫管理;各停车场、车库、办公楼、及各物业公共区域巡逻检查;对各消防设备设施检查;对各装修现场的检查;对各出租房屋的排查;对各红外线灵敏度的检测;对各小区车辆停放和交通秩序的维护;制止故意破坏各种公共设施及绿化植物行为。

3、措施要求:每天必须按各岗位描述与要求履行工作,杜绝闲杂人员随意进出各小区;严格履行出入刷卡制度(个别特殊情况除外);对外来访客必须履行登记制度,访客进入小区时,必须得到被访业主的同意方可放行入内;对各装修民工必须凭证出入;正确指挥各种车辆临时停放和执行收费;定期或不定期会同派出所对出租房屋进行检查排查;打防结合,杜绝各种治安刑事案件发生。

4、目标要求:A、各小区公共区域的重大“火灾事故率每月控制为0(发展商消防设施配置完

善前提下,如:接管的物业,相应的消防工程设施设备必须合格完善)。

B、各小区对“入室盗窃率每月控制为0。

C、各小区公共区域内的财产,包括:汽车、摩托车、电动车、自行车、各水电、消防、通讯、智能设备等,杜绝损失或破坏,每月控制在50 元以下。

D、无论何种原因,保安不能动手殴打顾客(业主),必要时只能通过报警求助或合法途径解决

问题。

E、所有新队员上岗前必须培训3-5 天(只能在岗见习,不能操作),并掌握相关岗位的“应知应

会后,方可上岗(人事部每月凭培训签表到验证监督)。

F、保安负责人、队长每周晚上查岗不少于2 次以下(巡岗记录表上交物业总监室验证)。

G、顾客对保安合理投诉率每月控制在1.5以下(由客户服务部统计、回访、验证后,交物业总监室签字认可)。

二、权力与义务(保安负责人、队长、领班权力与义务)1、根据公司发展及各岗位需要,保安负责人可提出人员的增加或缩减的提议;有权提出合理合格的保安装备要求,资源包括:制服、对讲机、防暴警棍、巡更棒、巡逻探照灯、雨衣、水鞋、巡逻车、各岗位用的印刷品和文具等。

2、在合理的工资结构和幅度内,根据队员工良好表现,保安负责人有权作出队员提前转正或合理的工资微调(50元以下),但在执行前须先报物业总监和行政人事部审核认可;有权按公司原制定的《保安工作奖罚细则》对队员、领班、队长典型的先进事迹或违纪违规行为,可直接执行奖罚处理。

3、保安负责人有权直接任免领班级人员;对队长级人员有权作出任免提议;但执行前须先上报物业总监和行政人事部审核。

4、为提高团队凝聚力,保安负责人在节假日或适当的时候可组织各级主管和全体保安进行聚餐;根据业务工作需要,保安负责人有权提议与派出所、消防中队、执法所、交-警部门等正常的业务接待。

5、为提高管理水平,保安负责人有权提议和组织领班级以上人员外出参观学习其它知名楼盘管理模式,每年最少一次;有权提议和组织全体队员开展相关业余活动或野外拓展训练活动, 每年最少1-2 次(如“五四青年节、“八一建军节等)。

6、队长级人员有权对相关小区岗位人员进行合理调整;对属下队员、领班人员作出录用或

解聘的提议,由保安负责人审核决定。

7、领班级人员有权按《保安工作奖罚细则》对属下队员作出合理奖罚处理,执行前交上级

审核审批。

三、利益分配(绩效奖惩挂钩)1、保安负责人每月底薪2300元;每月绩效奖金分配为1200元(其中xx 华庭、xx 居、xx 花园三个楼盘,每月分别占400 元);绩效奖金在年终计发。

2、xx华庭保安队长每月底薪1400元;每月绩效奖金分配为500 元;绩效奖金在年终计发。

3、xx居保安队长每月底薪1300元;每月绩效奖金分配为400 元;绩效奖金在年终计发。

4、xx花园保安队长每月底薪1300元;每月绩效奖金分配为400 元;绩效奖金在年终计发。

5、领班级人员每月底薪按公司原设定工资结构标准(等级加服务期限工资);每月绩效奖金分配为200 元;绩效奖金在年终计发。

6、为便于招聘和人员稳定,各楼盘试用队员月工资定为700元(试用一般为2 个月);转正工