集团公司目标责任书管理办法
安全生产目标责任管理制度范文
安全生产目标责任管理制度范文第一部分：总则一、为了加强企业的安全生产工作，确保员工和企业财产的安全，根据国家相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本安全生产目标责任管理制度。
二、本制度适用于本企业内所有相关部门、岗位、员工。
三、安全生产目标责任管理制度是本企业安全生产工作的基础，是本企业安全生产工作的规范性文件，各级管理人员和全体员工必须遵守。
第二部分：安全生产目标责任的界定一、安全生产目标责任是指企业领导对安全生产工作负有的法定责任和管理责任。
二、企业的安全生产目标责任包括：1.生产经营者必须保证生产设施设备的安全运行，确保生产过程中不存在不安全的因素。
2.生产经营者必须制定和落实公司安全管理制度，加强对员工的安全教育培训和安全监督管理。
3.生产经营者必须加强对安全生产工作的组织领导，建立健全安全生产工作责任制，明确各级管理人员的安全生产职责和员工的安全生产义务。
4.生产经营者必须合理安排和分配安全生产经费，确保安全生产需要的各项物资和设备的供应。
第三部分：安全生产目标责任的要求一、公司领导层应根据国家的要求和企业的实际情况，制定安全生产目标，并落实到各级管理人员和员工。
二、各级管理人员应按照公司制定的安全生产目标，具体分解目标责任，落实到各个部门和岗位。
并制定相应的工作计划和措施，确保目标的实现。
三、各级管理人员要加强对安全生产工作的组织领导，明确相关部门的安全责任，加强对员工的安全教育培训。
同时，加强安全生产的监督和检查，发现问题及时纠正。
四、员工要认真履行安全生产义务，遵守安全操作规程，正确使用和保养设备，积极参与安全培训和演练活动，发现安全隐患及时上报。
第四部分：安全生产目标责任的考核与奖惩一、公司将根据各级管理人员和员工在安全生产工作中的表现和成绩，进行定期考核和评价。
对安全生产目标责任履行较好的单位和个人，给予奖励和表彰。
二、对安全生产目标责任未能履行的单位和个人，将给予相应的惩处和纪律处分。
安全生产目标责任管理制度
安全生产目标责任管理制度
是企业为了确保安全生产、遵守法律法规和规章制度而建立的一套管理体系。
该制度明确了企业安全生产目标责任的分工和要求，以确保对安全生产工作的有效管理和监督。
安全生产目标责任管理制度主要包括以下内容：
1. 目标责任分工：明确各级管理人员和相关部门对安全生产目标的分工和责任，包括安全生产目标的制定、实施和评估。
2. 目标责任要求：规定了各级管理人员和相关部门在安全生产管理中应履行的责任和义务，包括安全生产制度的建立和落实、安全生产培训和教育、安全设施的维护和检修等。
3. 目标责任考核：明确了安全生产目标责任考核的评估标准和考核方法，以确保目标责任的落实情况得到有效监督和检查。
4. 目标责任追究：规定了安全生产目标责任未履行或不符合要求时的追究责任的措施和程序，包括责任人的纪律处分和法律责任的追究等。
通过建立和实施安全生产目标责任管理制度，企业可以加强对安全生产工作的管理和监督，确保生产过程中的安全风险得到有效控制，预防和减少事故的发生，保障员工的身体健康和生命安全。
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项目目标责任制管理办法(试)
国都建设（集团）有限公司项目目标责任制管理办法（试行）一、目的为了激励项目经理部加强项目管理, 强化二次经营, 降低项目人、材、机及各种费用的消耗, 提高项目收益, 完善项目考核, 特制订本办法。
二、原则在公司实行标价分离或量价分离的项目管理模式下, 制定科学合理的项目管理各项指标, 建立公正、公平、适时的考评体系, 强调过程管理与全面管理并举的原则。
三、适用范围本办法适用于公司承建的所有工程项目的目标责任管理。
四、职责1.主管副总经理（1）负责组织相关职能部门在项目策划及项目预算的基础上, 确定项目管理模式, 组建项目经理部, 选派项目经理。
（2）负责依据工程施工合同制定工期、安全、文明施工等目标。
（3）负责组织对项目管理的各项指标进行过程的监督和考核, 提出决定奖罚的金额并报总经理审批。
2.总工程师（1）负责制定项目质量管理目标, 监督、指导和审核项目经理部编制工程施工组织设计、施工方案及质量保证措施。
（2）对质量指标的完成情况进行过程的监督和控制。
3.总经济师（1）负责制定项目成本控制指标, 并明确各项指标的管理控制的责任。
（2）定期组织职能部门对项目成本控制指标完成情况进行考核、分析, 并及时调整相关指标。
4.工程部（1）负责指导监督和控制项目安全、文明施工、工期等指标的完成情况。
（2）组织实施对项目管理各项指标的综合考评, 并出具相关建议和意见。
5.技术部（1）负责指导监督和控制项目质量目标的完成情况。
（2）指导并审核项目的各项质量保证措施。
6.商务合约部（1）负责制定项目成本控制指标并指导、监督其完成情况。
（2）定期不定期对项目成本控制指标进行分析和汇总, 并依据项目进展情况适时作出调整。
（3）依据项目预算及公司成本控制指标, 严格控制劳务分包及专业分包费用的控制。
7、物资部（1）依据项目预算及公司的成本控制指标, 严格控制物资设备的采购价格, 保证采购利润。
（2）指导监督管理项目物资设备的现场使用, 核实材料的节超数量, 提出奖罚的具体意见。
公司安全目标管理
安全目标管理规定第一章总则第一条为规范**集团公司**分公司（以下简称“**分公司”）安全目标管理，依据上级公司管理要求，特制定本管理规定。
第二条本规定所指安全目标是指企业年度安全目标和中长期安全目标（详见附件1）。
安全目标包括人员安全目标、设备安全目标、环境安全目标、管理工作目标。
（一）人员安全目标是与人员密切相关的各类安全指标，包括人员安全技能水平指标和人身安全事件指标两类；（二）设备安全目标是由与设备密切相关的各类安全指标，包括设备维护水平指标、机组可靠性指标和设备安全事件指标三类；（三）环境安全目标是与作业环境密切相关的各类安全指标，包括安全设施状况指标和作业环境安全状况指标两类；（四）管理工作目标是管理综合成果和管理本身相关的安全指标，包括企业安全水平指标和安全工作指标两类。
第三条各级安全生产第一责任者对本级安全目标的完成情况负责。
第四条安全目标的设立应坚持科学、全员参与、分级控制、层层包层层保的原则。
第五条各单位应建立与安全目标管理配套的考评、奖惩细则。
第六条本规定适用于各单位、各部门安全目标管理。
第二章组织与职责第七条本规定的责任主体为安全管理部。
相关单位为分公司各部门及其下属各单位。
第八条分公司行政一把手（一）负责审批**分公司年度安全目标（包括中长期安全目标）；（二）负责审批**分公司安全目标的调整方案；（三）负责与**分公司各部门、各单位负责人签订年度安全目标责任书。
第九条分公司分管安全生产负责人（一）组织审查**分公司年度安全目标；（二）组织落实**分公司安全目标，并将安全目标分解到各部门、各单位；（三）组织**分公司各部门、各单位执行本规定及其保证措施，审核安全目标执行情况的检查报告。
第十条安全管理部部门负责人（一）担任本规定执行人；（二）负责本规定的执行，组织制定**分公司的安全目标及其保证措施；（三）收集本规定执行情况的反馈意见，提出对本规定的修订意见。
第十一条各部门、各单位负责人（一）根据**分公司分解到本部门、本单位的安全目标，组织制订部门、单位年度安全目标及其保证措施；（二）将本单位安全目标分解到所属班组；与各班组签订年度安全目标责任书；（三）负责检查本单位安全目标的完成情况。
企业目标责任书(15篇)
企业目标责任书(15篇)企业目标责任书1认真贯彻国家及地方安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，持续贯彻落实好安全生产责任制及其相应的安全规章制度和措施，进一步提高全员安全生产意识，防止各类重、特大事故的发生，控制一般事故的频率，减少事故经济损失，确保公司安全生产管理目标的实现，安全环保部签订安全生产目标责任书。
一、安全生产目标1、引起人员死亡的任何一项事故（包括火灾事故、爆炸事故、环境事故、生产事故、设备事故、触电事故等）为0；2、一次重伤1人及以上，急性中毒1人及以上的工伤或发生累计重伤1人及以上、急性中毒1人及以上的工伤事故为0；3、造成停产1天（24小时）及以上或者直接经济损失在1万元以上的生产安全事故为0；4、在本公司范围内（包括大门口）发生的交通死亡事故，员工上下班途中发生1人（含）以上的公司员工负主要责任的交通死亡事故为0。
5、公司全年不发生1次及以1次上，影响较大且单次经济损失都在5万元以上的安全生产事故。
二、事故控制1、严格控制一次重伤1人的工伤事故的发生；一次或累计急性中毒2人以下的事故的发生（急性中毒以留院观察3天以上为准）。
2、严格控制轻伤事故的发生。
3、严格控制一次直接经济损失5万元以上，却无人员伤亡的安全生产事故的发生。
4、在本公司范围内（包括大门口）发生无人员死亡的交通事故，员工上下班途中发生1人以下的公司员工负主要责任无人员死亡的交通事故低于1次。
5.公司发生安全生产事故应及时向公司上级领导及有关部门报告。
三、安全生产管理工作1.认真执行安全生产法等法律、法规和上级有关安全生产工作的要求,认真履行安全生产管理职责。
2.建立和落实安全生产责任制，逐级签定安全生产目标责任状；健全安全管理机构，按要求配备安全管理人员。
3.定期组织安全生产大检查，定期组织召开安全例会，开展隐患整治工作。
4.建立公司重大危险源档案，对确定的重大危险源加强管理和检查，安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%；5.定期分析安全生产形势，及时督促、检查本年度安全生产工作，研究、解决重大安全问题，保证安全生产必要的人员、资金投入。
2024年子公司经营目标管理责任书范文（二篇）
2024年子公司经营目标管理责任书范文为确保集团公司____年度各项经营计划指标顺利达成，经集团与旗下各子公司负责人深入研讨，特制定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1. 全年总收入目标设定为____元；2. 全年支出预算控制在____元以内；3. 上缴公司管理费总额为____元；4. 净利润额目标（具体数额未给出，需补充）。
二、管理目标：1. 全年确保不发生重大安全责任事故，包括但不限于：因失职或玩忽职守导致的员工伤亡事故；因管理不当引发的公司重要财产报废或损毁；火灾、水浸、恶性治安等安全事件；2. 全年避免重大质量事故，具体为：工程项目不得出现倒塌或报废情况；质量事故不得导致人员伤亡或重伤____人以上；质量事故直接经济损失不得超过____万元；3. 设施设备使用完好率需达到____%以上；4. 员工上岗培训合格率需达到____%；5. 员工对公司的满意度需保持在____%以上；6. 内部资料管理需做到规范、齐全。
三、服务目标：1. 管理服务工作客户满意率需达到____%以上；2. 客户投诉处理需及时，处理及时率达到____%，售后服务及投诉回访率达到____%；3. 重大投诉全年需控制在客户总数的____%以内，重大投诉定义包括：未履行或履行效果差，经多次提出未解决的投诉；因子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉；有效投诉在一个月内未得到合理解决的投诉；4. 重要投诉全年控制在客户总数的____%以内，重要投诉指因子公司管理服务不到位、有过失而引发的投诉；5. 轻微投诉需限时、随时解决，轻微投诉指因设施、设备或管理能力问题给客户造成轻微不便的投诉；6. 每季度需开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人权责：权利：1. 依据岗位任职要求及工作表现，对下属员工具有任免、调配、奖惩及解聘的建议权；2. 根据子公司经营进展，可申请专项经营管理资金和其他资金支持。
义务：1. 接受集团统一领导，执行集团各项管理制度；2. 定期向集团汇报经营管理工作，不得隐瞒实际情况；3. 确保经营责任目标逐步实现；4. 自觉接受集团职能部门监控、考评、检查及领导监察和工作指导；5. 积极配合集团完成其他专项工作；6. 积极开展员工思想教育及技能培训。
中心负责人年度经营目标责任书
集团中心总监年度经营目标责任书根据集团公司年度发展规划和经营目标，以及集团公司年度绩效管理办法，由有限公司（以下简称甲方）任命同志（以下简称乙方）担任发展管理中心总监职务。
乙方在集团总经理的带领下主要负责：发展管理中心日常管理工作。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各大管理中心总监经营管理人员的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立集团公司对各大管理中心的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对各大管理中心的有效监控；推动集团公司经营管理工作逐步向科学、规范、精细和系统化的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评和放羊式的管理；推动各大管理管理中心的管理手段、管理理念和管理模式的转变，提高各大管理中心管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为：年月日至年月日三、经营目标主要内容：1、品牌推广：权重占比：30%2、互联网营销：权重占比：30%3、营运支持工作：权重占比：20%4、市场及管理调研：权重占比：20%5、实现管辖范围内部管理规范化、制度化和标准化（暂时不列入记分范围）。
6、根据集团公司行政人力资源管理中心的要求，实现的人力资源管理指标（暂时不列入记分范围）。
四、绩效薪酬：甲方纳入给乙方年度经营目标考核的奖金总额为：乙方一个月薪资的金额，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行（包括更换乙方责任人）；4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；5、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；；6、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；六、乙方的权利与义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理制度体系和运行流程，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的组织结构和经营机制；2、乙方应在计划年度内完成甲方所制订的业绩指标任务，同时完成其它相关管理工作并接受甲方另行制订的绩效考核管理；3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向本事业部总经理提供具体可操作的、可实现的、有时间节点的（即月度、季度、年度）《目标任务实施详细计划进度表》，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行过程监督、控制和能否实现年度业绩考评的依据；4、乙方必须按照《目标任务实施详细计划进度表》或甲方的要求定期报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）月度、季度、年度各项工作计划执行情况的结果报告；（2）在没有按时完成《目标任务实施详细计划进度表》里的各时间节点段（即月度、季度、年度）的指标任务时，要及时提交未完成指标任务的分析报告和改进方案；（3）甲方要求提供的其它文件和资料；5、乙方享有对管辖范围内人员的指挥权；6、乙方拥有对经营战略、时机和实施方案等建议权，但是每项建议须有书面分析报告；7、乙方应接受甲方对其工作能力、工作态度、工作纪律，职业素养等各方面的考核；8、当实现责任目标时，按照约定可获得其应得的奖励金。
公司各部门安全生产目标责任书6篇
公司各部门安全生产目标责任书6篇公司各部门安全生产目标责任书 (1) 为切实履行项目部安全责任的承诺，为加强项目部交通安全安全管理工作，确保施工期间道路交通安全畅通，施工车辆和机械出入和使用管理规范有序，杜绝因交通事故导致的人员生命财产损失，特签定交通安全告知责任书如下：1、在高速公路范围内施工项目中项目经理是该工程项目安全生产的第一责任人作业队长是负责施工作业现场的第一责任人施工员是所负责施工作业现场各工序安全的第一责任人各部门负责人、班组长是本部门、本班组的第一责任人。
2、项目部必须加强项目安全管理工作，安排专职值交通防护人员协助高速交警进行高速公路交通安全疏导指挥。
3、加强日常的安全巡查工作，对违规车辆、人员进行教育，遇屡教不改者可酌情进行处罚，处罚通知单无需班组负责人签字确认。
4、及时依据工程实际定做各项交通安全警示标志牌，并按《交通安全组织方案》有序摆放。
5、协助乙方对施工作业人员进行交通安全教育培训工作。
6、组织召开交通安全工作会议，对交通安全管理工作及时进行部署、落实、总结。
7、自己遵守高速公路道路通行有关法律、法规，自己遵守高速公路养护作业管理规定。
严格遵守《高速公路施工交通安全组织方案》的各项安全技术措施和要求。
自觉协助甲方和高速交警部门、路政部门等单位交通管理工作。
8、凡在高速公路上进行施工作业和现场管理的人员必须穿着带有反光标志的工作装(套装)，所有施工人员严禁横穿通行中的高速公路或拦截车辆，必须经公路天桥或涵洞上下班。
9、现场道路交通安全必须严格按照项目部报批的郴州北互通施工交通安全组织方案》组织实施，并按高速交警批准的时间组织交通导改施工。
10、在高速公路施工作业前必须按《郴州北互通施工交通安全组织方案》中作业控制区交通控制标准设置相关的渠化装置和各类安全警示标志，指派专人负责维持交通，精心组织。
施工时必须顺道路行车方向依次由警戒区---上游过渡区---缓冲区---工作区-----下游过渡区---终止区依次实施警戒和交通导改。
层级安全生产目标管理责任书
层级安全生产目标管理责任书尊敬的全体员工：为了进一步加强我公司的安全管理工作，保障员工的生命安全和财产安全，确保公司的正常生产和经营，根据《中华人民共和国安全生产法》以及国家相关的法律法规，制定了本层级安全生产目标管理责任书。
在此我代表公司，对全体员工作出如下承诺：一、安全生产目标公司将始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，全面落实安全生产的各项措施和要求，确保公司的生产经营活动在安全的环境下进行。
具体安全生产目标如下：1. 年度安全事故零发生率；2. 年度工作场所安全达标率100%；3. 年度人身安全事故减少30%；4. 年度火灾事故零发生率；5. 年度重大生产事故零发生率。
二、安全生产目标的实施1. 公司领导层的责任公司领导层要牢固树立安全意识，加强安全生产知识的学习和培训，确保了解和掌握安全生产的相关法律法规和管理制度。
公司领导层要定期召开安全生产工作会议，研究并确定安全生产目标和措施，确保目标得到落实。
公司领导层要完善公司的安全管理制度，细化安全管理的各个环节，制定相应的工作标准和操作规程。
2. 部门负责人的责任部门负责人要立即组织并实施公司制定的安全生产目标和措施，确保员工的生命安全和财产安全。
部门负责人要定期检查和评估部门内的安全状况，发现问题及时处理，并采取相应的纠正措施，确保安全生产目标的实施。
部门负责人要负责培训员工的安全意识和技能，提高员工的安全素质和应变能力。
3. 员工的责任员工要严格遵守公司的安全管理规定，正确使用和操作各类设备和工具，做到心中有数，安全第一。
员工要定期参加公司的安全培训，提高自己的安全意识和技能，并能够在紧急情况下妥善处理。
员工要积极参与安全生产工作，发现安全隐患和问题要及时上报，并配合相关部门进行处理。
4. 安全管理部门的责任安全管理部门要制定并完善公司的安全管理制度和标准，确保安全生产工作的有序进行。
安全管理部门要加强对各部门的安全检查和评估工作，发现问题及时处理，并提供必要的指导和帮助。
公司目标责任书5篇
公司目标责任书5篇公司责任制度是公司内各工作机构、各岗位人员工作职责的规定。
是公司工作制度的具体化。
以下是小编给大家整理的公司目标责任书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。
感兴趣的朋友可以了解一下。
公司目标责任书1甲方：浙江广厦物业管理有限公司乙方：市场开拓部为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。
一、考核期限： __X年一月一日至十二月三十一日止二、乙方责任人：翁苇，全权负责完成本责任书的各项任务指标。
三、考核指标(一)管理目标(50分)负责公司的业务拓展工作;负责政府部门的联络工作;负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作; ? 负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析; ? 负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集;负责投标书的编制、评审、投送;现场答辩会的组织与准备工作; ? 负责公司接管项目前期物业管理方案的制作;根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的范本进行修订(如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等); ? 根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告;负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。
协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。
完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。
(二)经济指标市场开拓部__X年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。
(50分)四、考核实施细则详见附件。
五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。
甲方(盖章)：乙方(盖章)：总经理：责任人：____年__月__日公司目标责任书2为进一步提高企业员工的素质，增强企业员工“热爱企业，热爱本岗”的积极热情，按照集团的要求，结合本企业的实际，特签订此员工岗位责任书，用以明确签约人在本公司工作岗位中的责任。
公司各部门目标责任书两篇
公司各部门目标责任书两篇篇一：房地产公司各部门目标责任书总经理工作部20XX年度重点工作目标责任书一、重点工作（一）文秘管理1.公文运转工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。
考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。
2.会议筹备及会议内容传达工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。
考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。
3．印章管理工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。
考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。
4.档案管理工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成20XX 年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。
考核标准：未按时完成20XX年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。
（二）经济运行分析工作要求：负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。
项目目标责任考核管理办法
项目目标责任考核管理办法集团项目目标考核责任制管理办法（草稿）一、总则1.目的为适应公司现阶段项目管理特征，深入对接市场变化及进一步促进企业发展。
本办法旨在进一步加强项目管理，明确公司与项目管理部门的责权利界线。
同时，释放项目部对项目管理的控制权和主导权，提升项目管理人员积极性。
公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制，规范《项目目标考核责任书》管理，保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施。
2.适用范围本办法适用公司承接的所有项目，但特殊项目除外。
二、职责分工1.公司公司应建立项目目标考核责任制管理体系，负责本公司项目目标考核责任制的建立和实施。
同时，编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》。
公司还需任命项目管理核心团队，并按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现。
此外，公司还应履行《项目目标考核责任书》中规定的其他责任和义务。
2.项目部项目经理为项目目标考核第一责任人，应组建项目管理团队，并代表公司进行合同履约和项目全过程管理。
项目部还需签订《项目目标考核责任书》，并按照《项目目标考核责任书》的约定，申请考核、兑现。
此外，项目部还需履行公司管理制度及《项目目标考核责任书》中规定的其他责任和义务。
三、管理内容项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》（附件一）及《项目目标考核责任书》（附件二）的方式体现。
1.签订主体项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。
公司负责人代表公司（甲方），项目经理代表项目部（乙方）。
项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。
2.签订客体项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同。
主合同是指公司与业主签订的合同，一个主合同设定为一个项目。
当主合同规模较大时，签订《项目目标考核责任书》。
当主合同规模较小时，打包签订《项目目标考核责任书》。
3.项目部的任命项目经理由公司任命。
项目部其他成员由项目经理提名，公司领导审核批准。
目标管理责任书15篇
目标管理责任书15篇目标管理责任书1为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照__集团公司度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期：4月1日至3月31日，为期一年。
二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。
三、奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。
四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。
本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。
董事长：部门(单位)负责人：__x日期：__年x月x日日期：__年x月x日目标管理责任书2为了充分发挥各股室的工作职能，明确社会治安综合治理平安创建工作目标责任，确保我部综治工作在县委社会综合治理办公室领导下正确开展，根据县综治办相关规定，特签订该项目标责任书。
一、各股室长要在日常工作中对社会综治工作全面责任。
二、各股室工作人员要积极配合部综治领导小组办公室的工作，积极参加社会综合治理平安创建活动。
三、各股室工作人员提供意见和工作经验，不断完善各项规章制度，使社会治安综合治理工作逐步规范化、制度化。
四、各股室工作人员要主动动员身边的亲属积极投身平安创建，注重防止亲属参加邪教组织，防止亲属违法犯罪，吸食有毒物品等危害社会稳定的事。
五、年终将进行考核，考核合格者给予适当奖励，考核不合格者，视情节轻重进行处罚。
本责任状一式2份，签定双方各执一份。
安全生产目标责任管理制度
安全生产目标责任管理制度1. 引言为了保障企业的安全生产，减少事故发生的可能性，提高安全管理水平，本文档旨在制定一个安全生产目标责任管理制度。
该制度将明确企业的安全生产目标，并规定相应责任的分工和管理流程，以确保安全生产工作的顺利进行。
2. 目标本安全生产目标责任管理制度的目标是：•确保企业生产过程中的人员、设备和环境的安全；•预防事故发生，降低事故处理的风险与损失；•提高员工的安全意识和安全技能；3. 责任分工3.1 企业领导企业领导是安全生产目标责任的最高领导，对安全生产的重要性负有最终责任。
他们需要确立安全生产的方针和目标，并通过安排资源和制定相应的政策，来推动安全生产的实施。
3.2 安全管理部门安全管理部门是负责制定和实施安全生产管理制度的部门。
他们需要编制和完善安全生产规章制度，并协调各部门之间的安全工作。
此外，安全管理部门还需要进行安全教育培训活动，提高员工的安全意识和技能。
3.3 部门经理部门经理是具体负责安全生产工作的责任人。
他们需要落实安全管理部门制定的安全生产规章制度，并组织实施各项安全工作。
部门经理还需定期检查安全设施和安全操作流程的有效性，确保工作场所符合安全要求。
3.4 员工每位员工都有安全生产的责任和义务。
他们需要遵守安全规章制度，正确使用和维护安全设施，并积极参与安全教育培训活动。
此外，员工还需及时上报安全隐患和事故信息，以便进行处理和改进。
4. 管理流程4.1 制定计划企业领导和安全管理部门需要共同制定安全生产计划。
该计划应包括防范措施和应急预案等内容，以应对各种安全风险和突发事件。
4.2 落实责任各部门经理需根据安全生产计划，制定相应的责任分工和工作任务，并明确责任人和责任时间。
部门经理还需定期召开安全例会，以评估安全工作的执行情况。
4.3 实施措施各部门经理需要协调相关人员，开展安全检查和隐患排查。
同时，他们还需组织安全培训和演练，以提高员工的安全意识和应急能力。
央企集团与下级公司目标经营责任书
央企集团与下级公司目标经营责任书央企集团与下级公司目标经营责任书是指央企集团与旗下下级公司之间达成的一种目标管理协议，明确了公司的经营目标、责任分工、考核指标等内容。
央企集团在管理下级公司时，通过签订目标经营责任书，可以有效激励下级公司的团队，明确责任，提高经营绩效，推动公司发展。
首先，央企集团需要制定整体战略目标和规划，确定公司发展的长远目标和发展方向。
在目标经营责任书中，央企集团应将整体战略目标细化为下级公司可以执行的具体目标，包括销售目标、市场份额、盈利水平、产品研发等方面的目标，明确下级公司的发展方向和重点。
其次，目标经营责任书需要明确责任分工，明确各级公司的责任范围和职责，明确各级公司的管理层和团队的责任和权利，保证各级公司的目标能够有效落实。
央企集团需要明确下级公司的管理层和团队的责任，指导下级公司的管理团队做好公司目标的分解和执行。
第三，目标经营责任书需要明确考核指标和奖惩制度，明确公司的目标达成的标准和指标，建立考核机制，确保目标的有效实现。
央企集团需要建立有效的考核机制，及时评估公司的目标完成情况，对公司的绩效进行评价，根据公司的绩效情况，实行奖励或惩罚机制，激励公司团队的积极性。
最后，目标经营责任书的执行需要定期进行监督和评估，央企集团需要建立有效的监督和评估机制，及时了解公司的目标实现情况，发现问题并及时解决，确保公司的目标得以有效实现。
央企集团需要定期对下级公司的目标完成情况进行评估，指导公司的管理团队及时调整公司的发展方向和目标，确保公司的长期发展。
总的来说，央企集团与下级公司目标经营责任书是央企集团管理下级公司的重要工具，通过目标经营责任书的签订，可以明确公司的目标、责任和权利，推动公司的发展，提高公司的经营绩效，实现公司的长期发展目标。
央企集团需要根据公司的实际情况，制定符合公司的目标经营责任书，确保公司的目标得以有效实现，实现公司的长期发展目标。
公司目标责任书
公司目标责任书公司目标责任书120xx年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司（以下简称目标责任公司）20xx年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx年度经营管理目标责任状》如下：一、20xx年度财务绩效考核指标：1、全年完成建筑面积45000㎡，完成产值4500万元人民币；2、年末利润总额80万元人民币；3、年末应收帐款收缴率达90%以上；二、管理指标（一）重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
（二）财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性（三）行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作（四）品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。
主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作（五）人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
四、奖惩的标准及兑现：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
五、责任状期限：本责任状一个年度一签，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一个年度内执行。
六、责任书的变更、解除和终止：1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。
七、其他需要规定的事项：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
本责任状一式两份，双方各执一份。
目标责任书管理规定
目标责任书管理规定第一章总则第一条目的为加强目标责任书管理，明确工作目标、工作责任，确保各级单位紧紧围绕目标开展生产经营和管理活动，做好精细化管理，并最终实现企业经营管理目标，制定本制度。
第二条目标责任书一般以年度为周期签订，表现形式一般为年度目标责任书或季度关键业绩目标责任书两种形式，年度目标责任书，注重结果导向，季度关键业绩目标责任书侧重结果与过程控制的结合。
第三条目标责任书管理全过程涵盖责任书的制定、签订、调整、应用等环节。
第四条适用范围本制度着重于对集团及所属各单位年度目标责任书与季度关键业绩目标责任书的管理全过程进行规范应用，分公司层面目标责任书的管理应用，结合自身实际情况，依据本制度框架规则参考执行。
第五条其他说明1、季度关键业绩目标责任书是对年度目标责任书的承接与分解，以季度为考核周期，正文简称季度目标责任书。
2、年度目标责任书具体包含年度经营目标责任书、年度工作目标责任书及年度HSE目标责任书。
年度经营目标及HSE目标责任书适用于集团所属各分公司，年度工作目标责任书适用于职能部门（集团、各分公司）及领导班子成员。
本制度正文所称年度目标责任书涵盖年度经营目标责任书、年度工作目标责任书及年度HSE目标责任书。
第二章组织与职责第六条目标责任书管理的组织及参与机构包括集团薪酬绩效委员会、绩效考核工作小组、相关职能部门负责人。
第七条职责与分工1、薪酬绩效委员会。
薪酬绩效委员会是目标责任书管理全过程的领导及最终审批机构，成员包括：集团董事长、总经理、副总经理、总工程师。
其主要职责包括：（1）负责对集团年度财务及经营目标进行分解确认。
分解指标内容包括但不限于营业收入、净利润、新增合同额等核心指标，要求目标值分解合理有据，考核指标分解突出目标导向。
（2）负责审批集团所属各单位年度HSE目标及安全事故处理办法。
（3）负责明确集团所属各单位年度目标责任书的考核方向及核心要求。
（4）负责最终审定集团所属各职能部门、分公司及集团副总经理、总工程师的年度目标责任书。
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集团公司目标责任书管理办法
集团有限公司目标责任书管理办法
第一章总则
第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标，更好的激励员工，使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩，依据《绩效考核制度》精神，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。
第二章目标责任书的实施
第三条目标责任书实施原则：
（一）公平、公开、合理、有效；
（二）有激励与牵引作用。
第四条目标责任书实施依据：
依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定，公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。
第五条目标责任书存在形式：分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式，原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。
第六条目标责任书实施范围：
（一）公司经理级（含）以上干部须签订年度与月度目标责任书。
（二）公司普通员工须签订月度目标责任书，年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。
第七条目标责任书中指标确定与核算要求：
（一）目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效，有一定的激励作用。
（二）目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准，要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。
（三）目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。
（四）目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司（部门）的效益考核机制与分配机制相结合。
第八条目标责任书的签订：
（一）公司与各部门经理签订的目标责任书：由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准；办公室负责组织签订目标责任书。
（二）各部门与内部人员签订的目标责任书：由各部门自行负责。
（三）目标责任书应签订到个人，且不能出现两人（含）以上签订完全相同指标的现象。
第九条目标责任书的考评：
（一）公司与各部门经理签订的目标责任书：办公室负责组织考评。
（二）各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。
（三）财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。
第十条目标责任书考核结果的应用：
（一）目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。
（二）月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。
（三）年度目标责任书考评结果所占奖金权重：
1、公司总经理：利润指标所占权重为60%，质量指标所占权重为20%，管理指标所占权重为20%。
2、公司经营性部门、职能部门经理：各项指标所占权重按照当月（年）所签订的目标
责任书上具体规定执行。
3、各部门经理以下人员：指标考评结果所占权重为100%。
第三章目标责任书实施情况考核
第十一条对于未按照本办法第七条”目标责任书中指标确定与核算要求”执行的，一经查实，财务部门有权直接扣除该部门主管当月（年）绩效工资或奖金的30%。
第十二条属于应签订目标责任书范围内的人员，如经查实未签订目标责任书的，财务部门有权不予支付该人员当月（年）的绩效工资或奖金，并有权直接扣除该人员直接主管与所在部门主管当月（年）绩效工资或奖金的30%。
第十三条对于在对目标责任书复查过程中发现无法核算或核算不清楚的，将视为无目标责任书，一经查实，财务部门有权不予支付该人员当月（年）绩效工资或奖金，并有权直接扣除该人员直接主管与所在部门主管当月（年）绩效工资或奖金的30%。
第十四条对于各部门有意给本部门内部人员或别部门核算不合理的绩效工资或年终奖金的行为，将视为不道德的行为，一经查实，财务部有权予以调整，并有权直接扣除具体经办人与该部门经理当月（年）绩效工资或奖金的50%。
第十五条总经办查出的有关责任书未签订、指标无法核算等违反本办法规定的情形，按制度落实后，应以书面形式及时反馈给财务部。
第四章附则
第十六条本管理办法解释权归总经理办公室，监督执行权归地华集团总经办。
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