河道治理质量管理体系及措施()(共13页)(word版)
河道质量管理制度
河道质量管理制度一、总则为加强对河道环境质量的管理，保护水资源、改善生态环境，保障人民群众生活水平，树立责任意识，制定本管理制度。
二、河道管理主体1.河道管理部门依法设立的河道管理机构，负责对辖区内水域的管理与维护工作，管理机构为河道管理部门。
2.河道管理责任人河道管理部门确定专人负责河道环境质量管理工作，负责组织具体工作，并对工作效果负责。
三、监测与评估1.河道环境监测对河道水质、底泥、生态等环境因素进行监测，建立监测站点，定期收集数据，形成监测报告。
2.河道环境评估利用监测数据，对河道环境质量进行评估，确定优势和不足，提出改进建议。
四、河道保护与修复1.河道保护加强对河道的保护力度，禁止乱倒垃圾、乱倒污水等违法行为，营造清洁整洁的河道环境。
2.河道修复对受损的河道进行修复，恢复生态环境，保护鱼类和植被生长。
五、风险防控1.灾害防治加强对河岸的防护工程，防止水患对河道环境造成的影响。
2.事故应急建立应急预案，对可能发生的事故进行规划和准备，保障及时有效处理。
六、宣传与督导1.宣传教育加强对公众对河道环境保护的宣传教育，提高环保意识和责任感。
2.督导管理河道管理部门依法对辖区内河道环境进行督导和管理，加强监督力度。
七、制度建设1.制度完善不定期对河道管理制度进行修订和完善，使其符合时代和实际需要。
2.督导评估定期对河道管理工作进行评估，为制度建设提供依据。
八、处罚与激励1.处罚措施对违法行为者进行严格处罚，坚决打击损害河道环境的行为。
2.激励机制对在河道环境保护工作中做出突出贡献的单位和个人进行表彰和奖励。
以上为河道环境质量管理制度的详细内容，希望各级河道管理部门能够认真执行，切实加强对河道环境的管理与维护工作，让我们的河道更加清澈，生态更加完善，为美好生活环境做出贡献。
河道生态治理项目施工工程质量保证体系及措施
河道生态治理项目施工工程质量保证体系及措施1.1质量方针、原则及目标贯彻本公司“诚信守约、追求卓越”的质量方针，坚持质量第一、质量一票否决、质量重奖重罚原则，确保土建工程单元工程合格率100%。
1.2工程质量的控制标准（1）合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准；（2）业主和监理工程师的指令；（3）国家和行业有关工程质量的控制标准；（4）GB/T19001-2000质量体系。
1.3质量管理机构1.3.1质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-2000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。
根据本工程的施工任务及特点，建立以项目经理为第一责任人、质量副经理为主管责任人、质量保证部部长为具体负责人的质量责任制，成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。
实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制；以试验室的数据为依据加上现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。
中心试验室经过国家计量监督部门的认证，并在质检工程师的监督、指导下开展工作。
本工程质量控制流程见图。
1.3.2质量管理部门主要职责（1）项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，对工程质量终身负责。
其主要职责为：①主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；②确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，指定一名副经理分管项目部质量管理体系的运行管理，加强质量控制，为本集团公司总部管理评审提供信息；③审查批准项目部的质量计划；④以顾客为关注焦点，增强员工的质量意识，遵守国家有关法律法规，严格控制不合格品的产生，不断提高顾客的满意度；⑤确保项目部所需资源、资金的提供。
河道治理工程质量管理制度
河道治理工程质量管理制度一、总则为加强河道治理工程质量管理，提高工程质量，保障施工安全，维护生态环境，特制订本制度。
二、管理体制1. 河道治理工程质量管理机构设立专门机构负责河道治理工程质量管理，由资深工程师和相关专业技术人员组成，负责制定工程质量管理方案、监督检查工程质量、追踪整改工程质量问题等工作。
2. 质量管理人员河道治理工程质量管理人员要具备相关专业技术知识和丰富的实践经验，熟悉本制度和相关法规，任职前需要经过专门培训和考核。
三、工程质量管理流程1. 工程前期准备在工程启动前，需进行综合评估和调查研究，明确工程目标和任务，制定详细的施工方案和技术方案，确保施工过程中能够按照规定要求进行。
2. 施工过程管理（1）质量控制对施工过程中的各个环节进行严格的质量控制，在施工前、施工中和施工后均要进行质量检查和验收，确保工程质量符合标准要求。
（2）安全管理在施工现场要加强安全管理，配备完善的安全设施和防护措施，严格执行安全操作规程，确保施工过程中不发生安全事故。
（3）环境保护在施工现场要遵守环境保护法律法规，合理规划施工布局和工艺流程，减少环境污染，保护生态环境。
3. 质量验收与评估施工完成后，进行工程质量验收和评估，检查工程质量是否满足要求，如有问题需及时整改，直至达到标准要求为止。
四、质量管理措施1. 简化手续和程序，提高工程管理效率，减少事故和质量问题发生的可能性。
2. 完善质量监督体系，建立健全的监督检查机制，保证工程质量的可控性和可追踪性。
3. 强化质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和技术水平，确保工程质量可控。
4. 加强与相关部门和单位的沟通协调，形成工程质量管理合力，共同维护施工安全和环境保护。
五、质量管理责任1. 对于工程质量管理人员要严格落实质量管理制度，定期评估工作业绩，对工程质量问题负有直接责任。
2. 对于施工单位要加强内部管理，确保施工过程中质量控制和安全管理到位，对质量问题负有直接责任。
河道治理生态环境建设工程质量管理体系与措施
河道治理生态环境建设工程质量管理体系与措施我公司为IS09001质量体系认证企业,我公司将按照《建筑施工统一评定标准》(GB50300-2001)将本工程涉及的几个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制, 确保分部分项工程合格目标的实现，从而顺利地实现工程地总体质量目标。
我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准化地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工, 以IS09001质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主地郑重承诺。
第1节质量计划、质量目标管理一、质量计划：达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格。
二、质量目标管理1、工程质量一次交验合格率达100%；2、按顾客要求工期交付率达100%；3、与质量有关人员持证上岗率达100%；4、顾客对保修满意率达100%；5、安全无重大事故率达100%；6、持续改进验证有效率达100%。
三、本工程基础、主体、屋面、楼地面、装饰分部工程为必保高分合格。
第2节管理机构保证措施贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级合格。
建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。
为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量合格，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制QC小组。
项目部在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为责任人的项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。
人员配置包括技术负责人、责任工长、质量管理以及各施工班组负责人全面配合质量管理。
依据合同对本工程的质量要求，结合本工程的特点，公司经营部、工程部、质量部、材设部将在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召开本工程施工组织设计策划会议，确定对本工程的施工质量目标、质量控制计划，以及对本工程特殊过程、关键过程予以确认。
河道整治工程质量管理体系与措施
河道整治工程质量管理体系与措施第一章质量管理体系1.1质量目标工程质量目标：符合国家有关工程质量标准及有关工程施工验收规范，达到合格要求，争创优质工程。
1.2 公司承诺质量承诺：保证全部工程质量符合设计要求及水利部门颁布的《水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）》中优良等级标准。
我单位将严格按照工序进行施工，在检查中若发现某工序未按设计和规范要求施工，即使验收前抽检合格，我单位自愿接受扣除该施工工序的全部造价。
1.3 质量管理体系组织机构组织机构如下图：第二章 质量管理措施2.1 质量岗位职责2.1.1项目经理职责（1）根据公司的质量方针、目标和管理规章，组织建立本项目部的质量管理制度，并检查其实施情况。
（2）执行国家《建设工程质量管理条例》和公司的有关规定，落实各级人员岗位责任制，依据国家施工及验收规范把好工程质量关。
砼工班机电 班 基础班 砌石 班 土方 班 格宾 班计划 设材部 工程 技术部 计材科 质量、环境 安全部 后勤部 公司项目经理部 管理者代表 质安科 监理部项目总工程师 项目经理 联络员（3）组织开展创优质工程活动，抓好安全生产、文明施工。
（4）负责组织工程项目的竣工验收工作。
（5）做好竣工工程的质量跟踪、服务工作。
（6）发生工程质量事故，迅速组织调查分析并书面报告有关部门。
2.1.2项目技术负责人职责（1）依据国家规定和公司的管理规章，主持项目部技术方面的工作。
（2）根据公司的质量方针、目标和质量管理体系，组织建立本项目部的管理制度，并检查督促贯彻实施。
（3）依据施工合同的技术条款组织编写施工组织设计，审核施工方案、工艺要求，签发技术交底卡。
（4）合同设计、工程监理（业主）进行图纸会审，磋商有关技术、质量控制的问题。
（5）负责解决施工过程中出现的技术、质量、安全问题。
（6）主持隐蔽工程的质量验收以及工程项目的竣工验收和质量评定。
（7）主持重大工程质量事故的调查、分析，主持和指导防止事故蔓延技术防范措施的实施，并对实施的效果负责。
河道治理工程质量保证措施
河道治理工程质量保证措施1.1 质量保证体系1.1.1 总则本工程依照GB/T-19000（ISO9000）建立质量保证体系，同时执行公司质量控制程序，并严格推动质量保证体系的运转，以良好的管理、控制、运行达到业主及设计规定的各项质量要求。
本工程质量方针：强化管理，提高质量，打造精品工程；诚信服务，持续改进，追求顾客满意。
质量目标：严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）施工，工程质量合格1.1.2 质量管理组织机构在项目开工之初和阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人的收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、技术负责人领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目质量保证体系。
如图3-1项目质量管理组织体系图；如图3-2项目质量控制开展工作图所示；如图3-3项目质量保证体系要素构成图；施工现场质量控制 项目技术负责人土 建 作 业 队工程 组核算组质量技术组财务组综合办公室项目经理安 装 作 业 队图3-1 项目质量管理组织系统图管理职责质量体系原则质量成本施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格控制合纠正半成品与成品保护工程质量检验与验证回访与保修工程（产品）安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人员统计方法的应用1.1.3 质量职责序号职位质量职责1 项目经理①负责国家建设部及河北省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的有计划，有系统的实施运行，确保质量目标的实现。
②审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。
③制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机制与奖励制度。
④组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序，特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。
⑤负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。
河道整治及水闸工程施工质量管理体系及措施
河道整治及水闸工程施工质量管理体系及措施1.1 质量管理体系在施工过程中，我单位将大力推行质量保证体系的贯彻与实施。
秉承“科学管理、规格施工、全面履约、务实求精”的质量方针。
为确保承建的工程安全、可靠、美观，根据招标文件中各处关于质量方面的各项措施要求，制定质量目标为：工程合格率为100%，优良率80%，创优质样板工程。
1.2 质量管理机构建立和健全项目质量管理体系，并使之保持有效运行。
其目的在于使全员、全面、全过程重视质量，提高质量意识，严把质量关。
质量管理机构详见附图8-1。
项目质量管理机构图8-11.3 质量管理和措施1、根据已建立的质量管理体系，制订质量控制培训计划，提高全民质量意识，严把质量关。
2、根据标书规定的规程、规范，项目部质安负责人负责编制项目质量计划，制订质量管理监督实施办法，落实质量职能分配，明确质量岗位责任，并补充必要的作业指导书。
质管人员根据项目质量总目标，负责质量计划执行情况的综合统计、考核，监督质量标准的贯彻执行。
3、建立以质检员、技术员、施工员、试验员、测量工为主体的质量信息反馈系统，做好质量记录，及时准确地向经理部、业主和监理工程师汇报质量状况，全面把握施工过程中的质量保证能力，使生产全过程各工序始终处于稳定的受控状态，并设立样板工程的质量控制点。
4、做好技术准备工作，技术交底深入到具体操作手。
严格按照设计要求，工程技术规范和业主、监理工程师的指令施工。
如果发生质量事故，应及时向有关部门汇报，迅速查明原因，制订对策，并及时处理以免造成更大的返工。
5、保持机械完好率85%以上，避免由于机械设备原因而产生的质量问题。
6、材料采购应择优选先用，并提供样品，经监理工程师审批批准，要求有出厂合格证，并严格按国家现行质量标准和设计要求组织验收，不合格品坚决不允许进场。
7、工程交付使用后，及时回访由有关领导到建设单位调查访问，听取用户对工程质量的意见，了解工程的实际使用效果。
河道防洪治理工程施工质量管理体系与措施
河道防洪治理工程施工质量管理体系与措施1.1质量管理体系质量方针：信守合同、保证质量、持续改进、业主为上。
质量目标：本合同工程一次性通过竣工验收且工程质量合格。
根据对质量“项目法人负责，社会监理，施工单位保证”的要求，我公司将严格按照ISO9001质量体系认证建立质量保证体系。
质量保证体系见下图：1.2质量管理职责项目经理：（1）主持制定本项目质量方针和确定质量目标，组织制定《质量计划》，承担项目部质量体系的建立、完善、实施和保证的决策责任；（2）主持召开项目部质量工作会议，决定和批准有关工程质量工作的决策，推动各项质量活动全面开展；（3）保证质量体系持续有效运行，及时处理影响质量体系运行的有关问题；（4）项目经理是本项目质量的第一责任人，对工程质量负终身责任；（5）贯彻执行国家和上级部门对工程建设的质量政策、方针和法规。
项目副经理：（1）协助项目经理进行质量管理工作；（2）具体负责现场施工的质量管理工作；（3）对员工进行质量教育和培训；（4）当项目经理离开工地时代行项目经理职责。
项目总工：（1）对质量方针和质量目标的决策，并协助项目经理贯彻质量方针，实现质量目标；（2）组织编制《质量计划》《工程质量控制要点》等质量文件，并督促检查实施；（3）组织施工技术交底，并主持讨论技术问题与设计优化，协助项目经理解决有关问题；（4）对工程质量负有技术领导责任；（5）审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；（6）审查各队施工质量保证措施；（7）主持工程建设中质量问题的研究、讨论，审查内部质量监督处理情况的意见，分析解决质量问题；（8）审查竣工报告，主持编写施工管理工作报告，施工质量自检报告。
专职质量工程师：（1）负责编制的质量检查实施细则；（2）责本项目质量检查工作的具体实施；（3）审查各队各部门质量控制措施的申请、变更，并向监理工程师提出报告；（4）负责联系监理工程师对工程全过程的检查和验收；（5）定期向项目经理和总工提交工程施工质量情况报告，对重大问题及时向项目经理和总工汇报和请示；（6）工程质量进行全过程跟踪检查，并做好检查记录；（7）负责质检资料的收集、汇总及整理，参与编写工程月报；（8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，并报监理工程师签认；（9）负责纠正措施的跟踪与复查，对工程不合格交工负责。
河道整治施工质量保证体系及措施
河道整治施工质量保证体系及措施第一节质量管理目标针对本工程的特点，我单位将技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保本工程质量等级，杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次成优率，严格按照国家现行的建筑安装工程施工及验收规范，质量评定标准和本市有关保证建筑安装工程质量的若干规定进行施工，完善质量体系，深化质量管理。
做质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。
健全质量保证体系，做到标准化、规范化、系统化，确保工程达优良标准。
根据达优的目标编制相应的质量保证措施，落实管理责任，建立质量保证体系和岗位责任，严格执行正确的技术路线和国家规范，实现优质质量管理网络图第二节质量保证体系1、组织保证体系图1.1.1材料管理质量保证体系第二节建立“三检制”、实行多项质量监控制度“三检”即对工程所用材料和施工过程中的质量，采用个人自检、班组复检、交接检，项目部终检的“三级检查”制度。
“两结合”即：定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查相结合。
“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。
“三个坚持”：一是坚持个人、班组、项目部三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。
“三个把关”：一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。
“三个强调”：一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。
“三个底数清”：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。
“三个控制”：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。
(2021年整理)河道整治工程质量控制体系
河道整治工程质量控制体系编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（河道整治工程质量控制体系）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为河道整治工程质量控制体系的全部内容。
汪溪坝河河道整治一期质量保证体系质量保证体系及措施1、质量工作的方针、目标1.1方针：科学施工、规范管理、质量兴业、信誉至上.1.2目标:确保工程“优良”2、质量保证措施2。
1加强质量管理意识本着对国家、对人民高度负责的精神，制定“六严”措施：即“思想立场严正，技术工作严谨,质量管理严格，措施落实严肃，事故隐患严防，违章蛮干严禁"。
以不变应万变,提高质量意识,加强质量管理，用我们的辛勤控制现场施工单位施工质量,塑造水利界精品。
明确责任，落实到人，做到“七同时”质量工作贯在计划、布置、组织、实施、检查、总结、评比各项工作的同时进行质量工作。
2。
2严格执行质量标准依据国标、行标以及有关的规程、规定，要对施工单位施工的每个环节进行全方位的跟踪检查,我们的做法是：质量标准宁高不低，施工完成断面宁废不次，问题处理宁早不晚，施工人员的素质宁好不坏，复杂工序宁慢不快。
严格过程控制,施工单位在施工过程中，决不允许不合格流入下道工序，做到“三个百分之百”:即在施工前百分之百年技术交底，在施工中百分之百的跟踪，在施工完毕百分之百的检查，使工序质量始终处于受控状态，使分部分项工程做到一次合格，整体工程一次成优,确保工程质量稳中有升。
3.3过程检验制度坚决做好过程检验，如三检制：自检(作业班组成员随时检查自己的产品）、专检（自检合格后由专职质检员进地核定）、终检（在工序交接班时,由上、下工序进行交接班检查,上道质量未达到合格标准时,不得进行下道工序的施工，对于隐蔽工程项目，要帮到百分之百的检查，绝不放过，减少返工,减少浪费，根据情况，随时组织有关部门、人员进行定期联合质量检查。
河道清淤及回填工程施工质量管理体系及保证措施
河道清淤及回填工程施工质量管理体系及保证措施工程项目的质量控制就是为了确保合同所规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法。
1.1工程质量目标及分解控制1、工程质量目标分解本工程的质量目标：根据中华人民共和国建设部颁布的“工程质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。
工程质量是建筑工程重点控制目标，我公司将本工程列入公司重点控制项目，同时明确对本工程的质量等级是一次性验收合格，争创某市优质工程。
在整个工程的施工过程中，我公司将自始至终以质量为中心目标开展工作，发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯精神，实行优质目标管理，采取相应的质量管理措施及标准。
本工程实行质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制，合格率100%，单位工程优良率大于90%，保证优良，质量目标设计分解如下。
2、质量目标分解土方工程：目标设计合格率为95%清淤工程：目标设计合格率为95%3、严格执行部颁工程质量检验评定标准和其它相关的施工规范，以及本公司制定的本工程质量目标设计，严格按照工程施工设计图纸，进行每道工序的施工，对不符合质量要求的坚决推倒重做，确保工程优质。
1.2质量管理的程序与内容建筑管理中企业建立的质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织机构，把企业各部门、各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务、职责和权限，互相协作和互相促进的质量管理的有机整体，把企业各环节的工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，从而建造出用户满意的工程。
在施工中的质量保证体系包括施工准备阶段、施工阶段和使用阶段质量管理三个基本组成部分。
⑴、施工准备阶段的质量管理：施工准备工作贯穿工程建设全过程,其质量直接影响工程质量，尤其在高层建筑中应引起足够重视，这阶段的质量管理工作主要包括：①、图纸会审：图纸是施工依据，要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸，了解设计意图，如发现设计中存在差错与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处，要相应采取有效措施加以解决。
河道治理工程质量控制与措施
河道治理工程质量控制与措施河道治理工程质量控制与措施本文关键词：河道，质量控制，治理工程，措施河道治理工程质量控制与措施本文简介：摘要本文以铜陵市顺安河朱村西河段河道治理工程为例，分析了中小河流治理工程建设的必要性，提出了组建项目法人、优选参建队伍、加强政府质量监督等质量保证体系措施；针对具体的施工环节，总结了质量控制措施，供其他类似的中小河流治理参考。
关键词中小河流；质量控制；治理措施；铜陵市1引言铜陵市义安区属于长江水系，河道治理工程质量控制与措施本文内容：摘要本文以铜陵市顺安河朱村西河段河道治理工程为例，分析了中小河流治理工程建设的必要性，提出了组建项目法人、优选参建队伍、加强政府质量监督等质量保证体系措施；针对具体的施工环节，总结了质量控制措施，供其他类似的中小河流治理参考。
关键词中小河流；质量控制；治理措施；铜陵市1引言铜陵市义安区属于长江水系，境内长江主要支流有顺安河、黄浒河、青通河。
顺安河发源于天门山北麓，途径董店镇、顺安镇、东联镇、西联镇于北埂入江，河道全长38.7km，流域面积460km2，该河主要支流有朱村东河、朱村西河、新桥河及东湖撇洪沟等。
由于未经系统治理，洪涝灾害多发。
本区矿山较多，水土流失严重，严重影响沿河两岸人民群众生命财产安全，迫切需要开展中小河流治理。
2基本情况顺安河朱村西河段河道治理工程位于天门镇境内，属山丘区河道。
防护区内保护人口2.4万人、耕地1666.7hm2。
现有堤防级别低、河道行洪能力差，堤防断面单薄，险工地段多，不能满足防洪保安的需要。
为提高河道防洪标准，在上级水利部门的支持下，当地政府对顺安河朱村西河段河道进行了治理。
3朱村西河工程建设内容本次整治范围自朱村东西河三叉河口至二房大坝止，总长度9.59km。
整治内容为包括：对下游不足十年一遇防洪标准的2.76km 薄弱堤段进行加高培厚，其中迎水坡顶加子堤加培段0.68km，堤顶设防浪墙1.83km，堤顶道路加高堤坡加培0.25km；浆砌石框格护坡0.63km；中游段堤坡迎水面进行4.4km框格草皮护坡；对河流弯道冲刷严重及河道狭窄段采用钢筋混凝土直立挡墙1.83km；对堤身加培影响的道路恢复长1.25km；对河床淤积严重、行洪断面不足的河段进行疏浚长1.34km；拆除重建排水涵2座；新建排水涵2座；新建新华机耕桥1座；沿途人行桥、机耕桥整修5座；排涝、灌溉涵14座接长及整治维修等。
质量管理制度河道
质量管理制度河道一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，对于河道水域的保护和管理显得尤为重要。
河道是自然界中的重要生态系统，也是人类生活和生产的重要资源。
保护和管理好河道水域，不仅是对于自然环境的保护，更是对于人类生存和发展的重要保障。
因此，建立健全的质量管理制度河道是十分必要的。
二、质量管理制度的概念质量管理制度是组织为了保证产品或服务符合客户要求，满足法规要求以及持续改进的需求，而在组织中建立、实施、维持和持续改进的管理系统，以及相关的政策、目标、职责、程序、流程、流程等等的一系列安排。
质量管理制度河道是指针对河道水域的保护和管理所建立的一套组织结构、管理方法、管理程序和质量标准等一系列制度体系。
其目的是为了保证河道水域的生态环境质量、水质质量、水资源保护和管理等方面的质量要求，最终实现对河道水域的保护和管理。
三、质量管理制度河道的重要性1. 保护生态环境河道水域是重要的生态系统，具有维护生态平衡、净化水质、保护水生物资源等重要功能。
建立健全的质量管理制度河道可以保障河道水域的生态环境质量，保护其生态功能，有效保护生态环境。
2. 保障水资源质量河道水域是人类的重要的生活用水源，而且也是工业、农业生产用水、环境水源以及其他各种用水的重要来源。
建立健全的质量管理制度河道可以保障河道水域的水质质量，保护其水资源，有效保障水资源质量。
3. 维护生物多样性河道水域是生物多样性的重要栖息地，许多植物、动物和微生物依赖于河道水域生存。
建立健全的质量管理制度河道可以保护生物多样性，维护优质的生态环境，保护生物多样性。
4. 促进可持续发展建立健全的质量管理制度河道可以促进可持续发展，推动经济社会的持续健康发展。
通过保障河道水域的生态环境质量、水质质量、水资源品质、生物多样性等方面的质量要求，可以促进河道水域的可持续发展。
四、质量管理制度河道的内容与要求1. 建立健全的组织结构建立健全的组织结构是质量管理制度河道的基础。
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工程质量管理体系与措施一质量管理机构项目经理部根据ISO9001标准为主线,建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组,建立项目经理部、施工队、班组三级质量管理体系,从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系(见质量保证体系图),“质量管理领导小组”,由项目经理、技术负责和有关部门人员组成,全面领导本工程施工质量管理工作。
项目部质量管理机构见图(质量管理机构图):项目部质量管理领导小组成员为:组长: 赵龙兴副组长: 李锦玉李金荣成员: 郭海龙殷琪白慧玲质量管理组织机构图质量保证体系框图二质量目标单元工程合格率100%,优良率90%以上:分部工程合格率100%,优良率90%以上:单位工程外观得分率85%以上。
工程质量等级达到优良。
三岗位职责1、项目经理、项目副经理质量职责:①根据设计文件和技术规范,组织制订确保工程质量的具体措施。
②根据质量计划,结合项目工程的实际,建立健全组织机构,落实质量责任制。
③及时推广保证工程质量的先进施工方法,表彰奖励质量管理先进集体和个人。
④加强质量管理知识学习,支持质量检验人员的工作,主持召开QC小组成果发布会。
⑤坚持“质量第一”的思想,全面推进创全优工程活动。
2、技术负责人质量职责①认真做好图纸会审准备工作,开工前必须认真进行图纸会审,使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。
②组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制度,编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程(产品)质量的技术措施。
③对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施,参加新工艺、新材料施工质量和施工"样板"质量的鉴定。
解决施工中的一般技术问题,参加一般质量事故的调查处理,对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点,及时编制切合实际的,保证工程(产品)质量季节性施工技术措施。
④只有工序正确才能保证质量可靠,因此,对每道工序必须编写工序程序作业指导书。
⑤参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收,工程竣工验收。
负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。
指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料, 试件的试验资料,努力提高试验、检测水平。
⑥加强测量放线工作质量管理,落实测量复核制。
⑦组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务,编制重要质量和安全技术措施,并密切与施工现场结合,处理技术问题。
常到工地发现问题,解决问题,重大问题及时上报处理。
编制降低成本年度计划措施,搜集汇总,按时上报,经批准后组织实施。
⑧做好重点工程和关键部位的技术交底。
组织好试验室取样,试验及时,准确,满足各工地生产要求。
做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放,登记清楚,管理有条理。
⑨所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。
⑩及时搜集、整理重要工程推广使用"四新"技术成果的技术总结资料,该存档该入档的应及时入档。
严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准。
3、施工员质量职责①施工程序合理,施工进度符合网络计划,按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工,对作业班组安全,技术交底有针对性不漏项。
②参加QC小组活动,指导QC小组工作。
③承担下述指标:施工产值、工程主要形象进度、竣工、交工面积、工程质量合格率、优良率,优质工程。
④承担质量重大事故的责任。
⑤负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制,内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
⑥负责检查与落实、纠正及预防措施情况。
4、质量检查员质量职责①在项目经理领导下,负责项目部工程施工质量管理工作。
②负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。
③协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。
④负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。
⑤负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。
⑥负责组织项目部有关人员进|考试大|行检验批自检工作。
⑦负责检查隐蔽工程施工情XX公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。
⑧参加项目部每旬组织的工程施工质量检查,对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。
⑨负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。
⑩负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。
⑪参加项目部召开的质量分析会,并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。
⑫负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划,及时申报优质工程。
⑬完成领导交办的其它工作。
四质量保证措施1、施工技术管理及人员安排建立以项目技术负责人为首的施工技术管理系统,下设工程部、负责项目施工技术管理工作。
认真执行IS9001:2008系列标准,制定和执行岗位责任制,编制科学合理的实施性施工组织设计,作业指导书以指导施工,认真执行开、竣工报告制度,技术交底制度、测量复核制度、图纸审核制度。
技术人员按专业分工负责,专业技术人员既是该工序技术负责人又是施工负责人,工程按关键工序分工负责,配备有丰富经验的技术工人,确保每道工序的工程质量。
组建精干、高效的技术管理机构(工程部),参与该项目施工技术管理及关键工序监督,坚持月、旬质量检查制,并实行优质优价,验工时奖罚兑现。
技术负责人均为我单位从事施工的骨干。
2、施工技术管理措施(1)严格执行技术管理层层负责制,总工程师和项目经理对承建工程质量实行终身负责制。
(2)运用我单位在类似工程施工中的成功经验,认真领会工程设计意图和招标文件精神,编制出操作性强,有针对性的施工组织设计指导施工,并对关键及特殊工序制定详细的工艺的流程和操作细则,并落实到人。
五材料采购及产品控制措施施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制,所需材料按施工图实物工程量计算算出,材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程,分类、分期、分批进场。
工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料员负责,大XX公司材料办采购。
根据材料用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
材料根据现场面积,分批进场,具体分批次数和每批数量由现场项目经理确定,材料进场后按现场指定的位置堆放整齐,并做好保管工作。
材料进场前,应对其进行检验和验收,合格后方可进入施工现场,不合格材料严禁进入施工现场。
1、材料采购XX市场调查,从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作待定的供应商,并列入档案。
从待定供应商的产品中取样试验。
试验合格后,进行比较,从中选择最优厂家,经项目经理认定作为合格的供货方,建立供货关系。
建立供应档案,随时掌握生产状况的质量控制,促使提供稳定合格产品,否则重新认定合格的分承包方。
本工程使用的水泥拟采用嘉峪关宏达水泥厂生产的水泥。
本工程使用的钢筋拟采用酒泉钢铁集团生产的钢筋。
本工程使用的卵石从丰乐河上游河道中捡集,使用前清水冲洗。
本工程使用的砂子使用水洗砂,石子采用砾石,从丰乐河附近料场购买合格的石料。
2、主要材料供应计划1)物资供应物资按期保质保量供应,是保证工程质量优,工期按计划如期实现的基本条件。
为此,我们按如下部署组织实施。
在施工前,各专业技术人员以施工图为依据,分别编制工程所需的物资供应总计划,经审核作为采购备料的依据,该计划应与总进度计划相对应。
在施工中,各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划,提交项目经理审批。
根据合同要求,项目部应和业主共同划分各自供料范围,并依据现场实际进度,提前半个月向业主上报需由业主采购的设备、材料进场计划。
按甲供设备、材料清单,落实督促按期到货。
成立接、保、检小组,认真做好接、保、检工作。
项目部自供物资。
依据备料计划,按业主或设计确定的供货厂商,集中采购,分期供货。
于工程使用前一周,搬运至现场。
小型零星材料按月进度计划编制备料计划,提前15个日历天备料,按周计划限额领料。
库存适量的常规小型材料,以便急用。
做好材料等物资的平衡调整。
2)各专业施工员根据土建施工进度计划,按施工段,分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表,上报监理、业主。
3)材料进场计划根据施工进度计划,主要建筑材料进场计划:3、产品标识和可追溯性1)采购产品用于工程上的原材料(包括钢材、水泥、砂、石料及外加剂、外掺料)及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识,并作好记录。
检验、测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签标识,并作好记录。
2)工程施工过程产品工程施工过程中的每道工序、每个部位,分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。
产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施,以确保根据产品标识,实现对工程质量形成过程、状态的追溯。
六施工过程控制及检验1、严格执行ISO9001:2008系列标准,并根据本工程的合同要求,完善质量保证体系,保证工程质量优良率达95％以上。
2、建立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,各部门负责人为组员的创全优领导小组,主持和组织项目创优活动,实行总工程师质量总负责,质量管理工程师专职监察,各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制,使创优落实到人头和各项具体工作中,做到分兵把关,层层包保。
3、运用全面质量管理原理,抓好施工全过程质量控制,开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范,制定实施性施工组织设计的同时,一并制定施工细则和质量措施。
施工中,首先把好技术标准关,作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三,严格施工纪律和劳动纪律,严格各工序质量检验与控制,确保工程一次合格,一次成优。
4、认真执行质量管理制度,把施工图审签制,技术交底制,质量自检、互检、专检“三检制”,隐蔽工程检查签证制,安全质量检查评比奖罚制,验工计量质量签证制,分项工程质量评定制,质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度,具体到施工活动中去,使质量控制做到群专结合,上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。
5、开展技术培训,组织技术攻关,解决质量管理中的难点,分别成立QC小组和技术攻关小组,解决施工技术难关,确保工程创优。
6、坚持“预防为主,检验把关相结合”的方针,加强对原材料,中间产品质量的检验,杜绝不合格材料在工程中使用,按规定及时检验砼强度,据以指导配合比调整或改进施工工序,达到结构工程内实外美。
7、工程质量、工作质量与分配挂钩,并将优良工程质量奖,奖励在施工中表现好的施工班组和个人。
8、拌和站运行管理砼生产流程①、产品的质量控制对进场后的水泥进行质量检查与验收,除了检验出厂合格证、品质试验报告外,按每200～400t 同品种、同标号水泥为一取样单位(不足200t 也为一取样单位),从20 个不同部位等量取样,至少10kg,混合均匀后作为样品检测其强度等级、凝结时间、体积安定性、稠度、细度、比重等。