业务公司一般职员的人事考绩表格
公司职员人事考绩表
企业职员人事考绩表
企业职员人事考绩表
职姓称部课组名
分
评价内容满
类分
工1极少迟到、早走、缺席，工作态度仔细5 2工作不偷懒、不疲倦5
作
3做事矫捷、效率高10态
4恪守上级的指示5度
5不疲倦，且正确地向上级报告5
基6精晓职务内容，具备办理事务的能力5 7掌握职务上的重点5
础
8擅长安排工作的步骤、准备工作5能
9严守报告、联系、磋商的规则10力
10在既定的时间内达成工作5业11计算上没有错误，且速度快10务12记帐能力优秀，正确10熟
13勤于整理、整改5练
5程14的确地做好自己的工作
度15能够自己做新的工作5
责16责任感强，的确达成交托的工作5 17即便是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对10
任
18努力专心地办理事情，防止过失的发生5感
19展望过失的可能性，并想出预防的对策10 20做事沉着，绝不感情用事5协21与他人配合，友善地工作5调22重视与其余部门的人协调5性23在工作上乐于帮助同事10 24踊跃参加企业举办的活动5 25审察自己的能力，并学习新知识、技术5自26以广阔的目光来看自己与企业的将来10我27丰富自己的情绪5启28不向外倾吐工作上的不满5发29即便是自己份外的事，也能企划或提出提案10 30以长久的展望拟订目标或计划，并付诸推行10评论分数共计2001 2调决次次整定
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业务单位-一般职员的人事考绩表格
本人对判定的不满
调 整
业务单位·一般职员的人事考绩表格
XX
决 定评价分数
分
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议第二次考核 课长或经理调 整 总经理
◎判定基准
Ａ.特别优秀
Ｂ.优秀
Ｃ.普通
Ｄ.需要努力
Ｅ.差
严守纪律积极地完成工作是模X职员
忠于职务有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本上再教育
满分15分
15分
14～12分
11～9分
8～6分
5分以下
满分10分
10分
9～8分
7～5分
5～4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎勤情评价
工作状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日（丧假）日（故）日早退次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
公司职员的人事考绩表格(doc1页)
公司职员的人事考绩表格（doc 1 页）
业务单位•公司职员的人事考绩表格
职称部课组姓名工
作
1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真5
2工作不偷懒、不倦怠5
态
度
3做事敏捷、效率高1
4遵守上司的指示5
5不倦怠，且正确地向上司报告5
基
础
能
力
6精通职务内容，具备处理事务的能力5
7掌握职务上的要点5
8善于安排工作的步骤、准备工作5
9严守报告、联络、协商的规则1
10在既定的时间内完成工作5
业务
熟练
程序
11计算上没有错误，且速度快
1
12记帐能力卓越，正确
1
13勤于整理、整顿5
14确实地做好自己的工作5
15可以自己做新的工作5
责
任
感
16责任感强，确实完成交付的工作5
17即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对1
18
19
努力用心地处理事情，避免过错的发生5
预测过错的可能性，并想岀预防的对策1
协
调
性
20做事冷静，绝不感情用事5
21
22
23
与别人配合，和睦地工作5
重视与其他部门的人协调5
在工作上乐于帮助同事1
24积极参加公司举办的活动5
自我
启发
25审查自己的能力，并学习机关报知识、技术5
26以广阔的眼光来看自己与公司的未来
1
27丰富自己的情绪5
28不向外倾拆工作上的不满5
29即使是自己份外的事，也能企戈卩或提岀提案1
30以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行1。
业务单位_公司职员的人事考绩表格(B)
姓名
决 定 评价分数
分
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议
第二次考核 课长或经理
调 整 总经理
判定基准
A·特别优秀
B·优秀
C·普通
D·需要努力
E·差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务
有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分5~4分3分以下Fra bibliotek满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
勤情评价
工作状况
标准上班日数
日
记 载 事 项
综 合 意 见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
公司职员的人事考绩表格表格
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
协
调
性
20
做事冷静，绝不感情用事
5
21
与别人配合，和睦地工作
5
22
重视与其他部门的人协调
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
积极参加公司举办的活动
5
自
我
启
发
25
审查自己的能力，并学习机关报知识、技术
5
26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
10
27
丰富自己的情绪
公司职员的人事考绩表格表格
业务单位·公司职员的人事考绩表格
职称
部
课
组
姓名
工
作
态
度
1
很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
5
2
工作不偷懒、不倦怠
5
3
做事敏捷、效率高
10
4
遵守上司的指示
5
5
不倦怠，且正确地向上司报告
5Байду номын сангаас
基
础
能
力
6
精通职务内容，具备处理事务的能力
5
7
掌握职务上的要点
5
8
善于安排工作的步骤、准备工作
5
9
严守报告、联络、协商的规则
10
10
在既定的时间内完成工作
5
业
务
熟
练
程
序
11
计算上没有错误，且速度快
10
12
记帐能力卓越，正确
10
13
勤于整理、整顿
5
14
确实地做好自己的工作
业务单位-公司职员的人事考绩表格
28
不向外倾拆工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
10
30
以长期的展瞧制定目标或方案，并付诸实行
10
5
19
推测过错的可能性，并想出预防的对策
10
协
调
性
20
做事平复，尽不感情用事
5
21
与不人配合，和睦地工作
5
22
重视与其他部门的人协调
5
23
在工作上乐于体贴同事
10
24
积极参加公司举办的活动
5
自
我
启
发
25
审查自己的能力，并学习机关报知识、技术
5
26
以宽广的眼光来瞧自己与公司的今后
10
27
丰富自己的情绪
10
10
在既定的时刻内完成工作
5
业
务
熟
练
程
序
11
计算上没有错误，且速度快
10
12
记帐能力Байду номын сангаас越，正确
10
13
勤于整理、整顿
5
14
确实地做好自己的工作
5
15
能够自己做新的工作
5
责
任
感
16
责任感强，确实完成交付的工作
5
17
即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对
10
18
努力用心地处理情况，防止过错的发生
业务单位·公司职员的人事考绩表格
职称
部
课
组
姓名
工
作
态
度
1
特别少迟到、早退、缺席，工作态度认真
公司职员人事考绩表格
公司职员人事考绩表格说明：表格化管理，把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径,利于企业实施规范化管理。
表格具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西，能有效将工作任务进行细分，并形成工作模板，一方面能固化工作内容，提高工作效率，同时对员工的培训有很好的指导价值。
表格化管理，使管理规范化目标在公司实际的运作和工作中得到贯彻和执行，在提高管理水平、降低公司运营成本的同时，促进公司效益也得到长足的增长和提高。
业务流程清理即是对本职岗位上所有的工作内容以流程的形式做一个详尽的归纳和诠释，清理原有流程中非增值的环节，予以简化并对分解开的流程进行整合，使整个流程更加顺畅，使整个工作更加协调。
要做好流程识别，每个员工要把所承担的各项管理工作理解成一个流程，用流程的思维去分解工作，从而实现对工作过程的控制。
各级部门要系统梳理本部门职能分配，用体系的思维方式审视部门职能，深入理解职能和职责的关系，杜绝职能分配的真空，编制出本部门的相关业务流程图。
最终以统一编号的形式规整所有业务流程，形成有机的管理业务流程库。
表格化是落实管理规范化目标的载体，同时表格还要体现制度的要求，把对流程的有效控制要求落实在表格上，无效的、不增值的控制流程应予以剔除，最终在该阶段完成管理业务流程表格设计工作。
表格设计要体现流程的PDCA基础管理思想，内容应清晰，完整、简洁；表格中有涉及指标和节点要求的，应进行明确量化的表述。
管理业务流程表格体系还应分出层次和类别，如部门上报公司领导报表、横向部门间报表、部门报表、综合通用性报表、专业性报表等。
最终以统一编号的形式规整所有类别的表格，形成有机的管理业务表格库。
最终以公司部门职能分配及业务流程管理图库及公司流程管理表格库的形式对予以发布，固化成管理成果。
同时公司表格化运营管理体系是不断地随经营生产、科研任务的形势变化而及时调整的，这样才可能保持长久的生命力。