某广场建设项目可行性研究报告
武汉某广场建设项目可行性研究报告
武汉XX广场建设项目可行性研究报告一、总论1、项目背景该项目位于**大道(靠江汉路)区域地块上，西临三新横街，东为江汉路，南为民主路，北靠前进五路。
地块约21.09亩，合14060平方米，该区域为武汉市市中心商区。
老汉口史称为夏口，是中国古代四大名镇之一的汉口镇发源地。
江汉区东与江岸区比邻，西与桥口区接壤，南濒长江，汉口与武昌、汉阳隔江相望，北依张公堤，与东西湖区相连，是武汉市最繁华地段。
具有区位适中，交通便利，商贸发达，人流、物流、信息集散地，土地级差效益显著的优势。
武汉**广场又处于江汉区中心地块，西有武汉广场，东临江汉路，南面六渡桥购物商业街，北临友谊路，在城市金融、商贸、物流中起着举足轻重的地位。
该项目1995年由香港**集团开发，取得土地证，并办理了建设相关手续，1996年底至1997年中期施工，建设复工迫在眉睫。
2、项目建设位置项目用地编号WP国用（1994）字第0153号，土地座落江汉区永康里，前为中山大道，后为三新横街，左为前进五路，右为永康里，紧靠江汉路，该地块属于老汉口中山商业区域，区位价质高，地段优越。
3、项目处于周边环境项目所处江汉路地块，商业气氛浓厚，周边生活配套十分完善，人口十分集中，有不夜城之美。
（1）公建配套项目处于武汉的商业核心区域许多世界级大型综合性商业卖场聚集于此，且教育、医疗、餐饮、娱乐和休闲一类的配套设施也是相当健全。
（2）道路状况中山大道：中山大道是本项目乃至整个汉口的交通主要干道，东西向，贯穿汉口的江汉、江岸和桥口三个区域，沥青细石路面，双向六车道。
公交车站设立在地块路边处，出行较方便。
中山大道公交线路：1、608、24、45、520、533、559、588、598、707、711、7等。
（3）轨道交通轻轨一号线：京汉大道轻轨一号线，由宗关至黄浦路，本案至轻轨江汉路站步行5分钟可达。
二、市场分析1、项目建设的必要性武汉**广场为城市建设滨水旧城危改建设规划项目。
民族文化广场建设项目可行性研究报告
民族文化广场建设项目可行性研究报告目录第一章总论 (1)1.1 项目背景 (4)1.2 项目概况 (6)1.3 问题与建议 (8)第二章建设需求分析及项目建设的必要性 (9)2.1 项目建设需求分析 (9)2. 2 项目建设的意义与必要性 (13)第三章项目的建设地址与建设条件 (16)3.1 拟建地址 (16)3.2项目建设条件 (16)第四章广场总体规划方案与建设内容 (18)4.1 设计背景 (18)4.2 功能定位 (18)4.3 建设内容 (19)4.4 广场规划方案比选 (19)第五章工程技术方案 (25)5.1 给排水工程 (25)5.2 电气工程 (26)5.3 消防工程 (27)第六章节能与节水 (29)6.1 给排水节能措施 (29)6.2 电气节能措施 (29)第七章环境影响与环境保护 (30)7.1 环境保护 (30)7.2项目建设和运营期对环境的影响及防治 (30)第八章项目建设期和实施进度安排 (35)8.1 施工工期 (35)8.2 项目实施进度计划 (35)第九章项目招投标 (37)第十章组织机构与人力资源配置 (38)10.1 机构设置及劳动定员 (38)10.2 人员培训 (38)第十一章投资估算与资金筹措 (40)第十一章投资估算与资金筹措 (41)11.1 投资估算 (41)11.2 资金筹措 (42)第十二章财务评价 (43)12.1 项目概况 (43)12.2 基本数据 (43)12.3 资金筹措 (44)12.4 收入与支出预测 (44)12.5 财务评价指标 (45)12.6 结论 (46)第十三章社会评价 (47)13.1 项目对社会的影响分析 (47)13.2 项目与所在地互适性分析 (49)第十四章风险分析 (50)14.1 主要风险因素识别 (50)14.2 风险防范措施 (52)第十五章研究结论与建议 (54)15.1研究结论 (54)15.2 问题与建议 (54)第一章总论1.1 项目背景1.1.1 项目名称：某某市民族文化广场工程1.1.2 承办单位：某某市城市投资建设发展有限公司1.1.3 编制依据（1）有关法律、法规《中华人民共和国土地管理法》《中华人民共和国城市规划法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《中华人民共和国消防法》《建设项目环境保护管理条例》《中华人民共和国固体废物污染防治法》《中华人民共和国环境噪声污染防治法》（2）规范、规程及标准①设计标准、规范《城市绿化工程施工及验收规范》《城市绿地分类标准》《公园设计规范》《建筑给排水设计规范》《民用建筑设计通则》《民用建筑电气设计规范》《建筑设计防火规范》②环境标准《建筑施工场界噪声标准》《城市区域环境噪声标准》《污水综合排放标准》《环境空气质量标准》③《投资项目可行性研究指南》（3）有关规划、文件《某某市总体规划》《某某市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》《某某市人民政府关于进一步明确某某市革命传统教育基地项目建设有关问题的通知》某某市人民政府河政发[2006]63号某某市建设与规划委员会河建规设字[2006]31号《关于某某市革命传统教育基地规划设计方案的批复》1.1.4 项目提出的理由与过程某某是中国革命重要的策源地之一,是右江革命根据地的腹地和百色起义的发祥地、红七军的故乡,在长期的革命斗争中，某某各族儿女为中国革命事业作出了巨大牺牲与贡献,为了继承和弘扬光荣革命传统，纪念革命先烈,对下一代进行革命传统教育,加快某某革命老区建设事业，某某市市委、市人民政府决定建设某某市革命传统教育基地（以下简称教育基地）。
成都万达广场工程项目可行性研究报告书
万达集团成都万达广场项目可行性研究报告摘要总投资：133885万元销售收入：68490万元年租金收入：10479万元开发周期：3年（其中项目开工至项目竣工：2年）目录第1章项目概况及公司介绍 (1)第2章市场调查分析 (4)第3章经济技术指标 0第4章开发建设进度计划 (3)第5章投资估算及效益分析 (4)第6章风险分析 (13)第7章综述 (17)附件：附件一关于锦江区‚万达商业广场‛项目备忘录附件二商业租赁确认函附件三规划设计方案附件四关于成都万达广场项目相关问题的调研成果第1章项目概况及公司介绍1.1 项目概况宗地位臵：该地块位于成都市锦江区，是规划中的区域商业中心，地块四至范围：北至二环路东五段，南至新规划道路，东至锦华路，西至老成仁路。
经济技术指标:用地面积77788平方米，总建筑面积326140平方米，容积率3.74，覆盖率49.98%，建筑限高150米。
地块所在位臵示意图宗地现状鸟瞰照片土地状况：项目用地位于二环路与新成仁路交汇处西南角,包括A、B、C三地块。
其中A地块面积约105亩,曾由锦江区政府协议出让给国内一家建材商并全部拆迁完毕，但因国家政策调整，该协议未继续履行。
后经成都市政府相关部门研究决定：由于A地块属历史遗留问题，确定不再协议而采用挂牌方式出让。
现在，A地块产权属锦江区且已全部是净地，B、C地块属川云商贸公司且C地块为净地。
锦江区政府要求A、B、C三地块统一规划，整体开发，同时希望我司在该地块上开发建设商业广场。
，锦江区已与我司签订备忘录，一旦我司摘牌成功，锦江区政府承诺将全力支持我司项目的开发建设。
目前，A、B、c三地块整合已快完成，拟定于2005年11月整体挂牌，摘牌后政府将净地（五通一平）交付。
1.2 大连万达集团介绍大连万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，是东北首批股份制试点企业之一。
经过十七年的发展，万达集团已形成以住宅地产、商业房地产、电影院线、高星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团，集团总资产约200亿元。
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告万达广场可行性研究报告一、项目概述万达广场是一个综合型商业建筑群，包含购物中心、写字楼、住宅及娱乐设施等。
该项目旨在满足人们日益增长的消费需求，并提供方便快捷的购物、娱乐、办公等服务。
本可行性研究报告将评估大规模万达广场项目的可行性。
二、市场需求分析在当前经济发展的背景下，人们对消费及娱乐需求不断增加。
万达广场作为一个集购物、娱乐、办公于一体的综合性商业建筑，能够满足人们的多元化需求。
此外，城市化的进一步发展也为万达广场提供了巨大的市场机会。
三、竞争对手分析考虑到竞争对手的存在，该项目需要通过提供高质量的产品和服务来吸引消费者。
仔细研究竞争对手的定位及优势，制定相应的市场营销策略，如提供更多品牌选择、丰富的娱乐设施等。
四、项目风险评估万达广场项目存在多种潜在风险，包括市场风险、竞争风险、政策风险等。
为了降低这些风险，项目方需要制定详细的风险管理计划，并积极应对各种可能的风险。
五、项目可行性分析在充分分析市场需求和竞争对手的基础上，我们认为万达广场项目在当前环境下具有较高的可行性。
以下是具体分析：1. 市场需求持续增长：随着经济发展和城市化进程加快，人们对购物、娱乐等需求不断增加，为万达广场提供了广阔发展空间。
2. 项目优势明显：万达广场项目集购物、娱乐、办公为一体，能够满足不同人群的需求，具有较强的竞争力。
3. 地理位置优越：万达广场项目选址合理，交通便利，周边人口密集，形成良好的消费环境。
4. 品牌影响力：万达作为知名地产开发商，具有较强的品牌影响力和市场竞争力，能够为项目带来更多的潜在客户和合作伙伴。
六、经济效益分析万达广场项目除了提供就业机会外，还能够为地方经济带来显著的经济效益。
购物中心及娱乐设施的建设和运营将带动相关产业的发展，增加地方财政收入，并提升周边地区的整体经济水平。
七、项目可行性建议基于以上分析，为了确保项目的顺利进行，我们提出以下建议：1. 项目方应继续加强市场调研，深入了解消费者需求，提供符合市场需求的产品和服务。
城市广场绿化建设项目可行性研究报告
城市广场绿化建设项目可行性研究报告（本文档为word格式,下载后可修改编辑！）目录第一章总论 (5)1.1项目概况 (5)1.2 可行性研究报告编制的依据 (6)1.3项目建设的背景和必要性 (2)1.4可行性研究结论与建议 (9)第二章建设条件 (11)2.1场址 (11)2.2建设条件 (11)2.3社会经济发展状况 (14)第三章建设方案 (18)3.1建设依据 (18)3.2建设原则 (18)3.3建设目标 (19)3.4 规划建设方案 (20)3.5绿化种植设计 (20)3.6电气、防雷和给水排水系统 (36)3.7 清理场地、放线、土方 (41)第四章环境保护、节能和卫生安全 (43)4.1环境保护 (43)4.2节能 (48)4.3卫生安全 (48)4.4预期效果及评价 (50)第五章项目组织机构与管理 (51)5.1项目组织机构 (51)5.2人员资源配置 (53)5.3组织管理 (49)第六章项目实施进度及质量计划 (58)6.1进度计划 (58)6.2质量计划 (56)第七章项目招投标 (59)7.1编制依据 (59)7.2招标范围及招标内容 (59)7.3招标组织形式 (59)7.4招标方式 (59)7.5招标基本情况表 (60)第八章投资估算与资金筹措 (65)8.1 工程概况 (66)8.2 编制范围 (66)8.3 编制方法 (66)8.4 编制依据 (66)8.5 投资估算 (67)第九章效益分析与经济评价 (75)9.1生态效益 (75)9.2社会效益 (77)9.3经济效益 (77)第十章结论与建议 (81)10.1结论 (81)10.2建议和思考 (81)第一章总论1.1项目概况1.1.1项目名称：某某城市广场绿化建设项目1.1.2项目建设地点：某某区某某镇镇区1.1.3项目建设单位：某某区某某镇人民政府1.1.4项目拟建规模与建设内容总占地面积约86446.38万平方米。
建设商业广场项目可行性研究报告建议书 (一)
建设商业广场项目可行性研究报告建议书
(一)
尊敬的领导：
为了进一步扩大公司的商业影响力，提高盈利能力，我们拟建设一座商业广场，现就此项目的可行性进行研究并提出建议。
一、市场需求分析
通过市场问卷调查和实地考察，我们发现该地区商业服务的供给严重不足，人们对于消费和娱乐空间需求旺盛。
因此建设商业广场具有巨大的市场前景。
二、投资规模分析
该商业广场投资规模共计1000万元，其中建设费用为800万元，日常运营费用为200万元。
三、商业模式分析
商业广场会采用多种商业模式，主要包括购物中心、餐饮娱乐区、健身房和影院等。
通过多元化的商业模式，吸引更多的消费者。
四、投资回报分析
在考虑到初始投资后，商业广场可以每年获得较高的收益，其回报期不超过3年。
五、风险分析
商业广场建设项目虽然存在某些风险，但通过专业的调研和规划，可以尽可能降低风险，保证项目顺利进行。
同时，我们也制定了完善的
风险管理方案，及时应对风险情况。
六、建议
为了更好地实现商业广场项目，我们建议以下几点：
1. 积极争取政府的支持和协调，获得必要的的政策、法规及其他支持；
2. 加快商业广场建设的进程，保证工程质量，并全面推进营销工作；
3. 优化商业广场的管理，提高效益，更好的服务消费者。
以上是我们对商业广场项目可行性的分析和建议，希望能够得到领导
的支持和关注。
谢谢！。
广场建设可行性研究报告
广场建设可行性研究报告一、项目背景随着城市化的快速发展，越来越多的城市市民需要一个休闲娱乐的公共空间。
广场作为城市公共空间的重要组成部分，在日常生活中起着不可替代的作用。
然而，目前许多城市的广场建设并不完善，存在一些问题，如规划不合理、设施陈旧、管理混乱等。
因此，对广场建设的可行性进行研究，具有重要的实际意义。
二、项目目标本项目旨在通过对广场建设的可行性研究，为城市提供更加优质的公共空间，促进城市人居环境的改善，提升市民的生活质量。
三、可行性研究内容1.调研分析（1）市场调研：了解城市市民对广场的需求和期望，分析广场建设的市场潜力。
（2）竞争分析：分析周边广场的建设情况，了解竞争对手的现状和发展趋势。
2.技术可行性分析（1）规划设计：根据市场需求和规划要求，设计合理的广场布局和功能区域。
（2）设施建设：评估广场设施建设的技术可行性，确保设施的安全和可靠性。
3.经济可行性分析（1）投资分析：评估广场建设的投资成本，预测未来的经济收益。
（2）盈利模式：设计合理的盈利模式，确保广场建设的可持续发展。
4.管理可行性分析（1）组织管理：建立合理的管理机制，保障广场建设和运营的高效有序。
（2）人员培训：培训广场管理人员，提升他们的管理水平和服务质量。
四、项目实施方案1.项目定位：打造一个集休闲娱乐、健身运动、文化展示等功能于一体的城市公共广场。
2.项目规划：设计广场的总体布局和功能区域，包括休闲区、文化展示区、儿童游乐区等。
3.设施建设：更新广场的设施设备，配备齐全的座椅、休息亭、儿童游乐设施等。
4.管理运营：建立专业的广场管理团队，制定详细的管理规定和服务标准。
五、预期效益1.促进城市经济发展：广场建设带动相关产业的发展，增加城市就业机会。
2.改善城市居民生活质量：提供优质的公共空间，丰富市民的休闲娱乐生活。
3.增加城市形象：打造具有特色的城市公共广场，提升城市的文化软实力。
六、风险分析1.市场风险：市场需求不足、竞争激烈等因素可能影响广场的经营状况。
市政广场可行性研究报告
市政广场可行性研究报告一、项目背景市政广场是城市的重要地标和公共空间，具有重要的社会功能和文化意义。
它既是市民休闲娱乐的场所，也是政府宣传和文化交流的平台。
因此，充分发挥市政广场的功能，对于城市的繁荣和文明发展具有重要意义。
本报告旨在对市政广场的可行性进行研究，为政府决策提供参考。
二、市政广场的现状目前我市的市政广场主要集中在市中心地带，规模较大，包括文化广场、政府广场、商业广场等类型。
这些广场虽然在城市管理和文化活动方面发挥了一定的作用，但由于缺乏统一的规划和管理，存在一些问题：一是广场的环境整治不够精致，缺乏文化氛围和艺术氛围；二是广场设施不够完善，缺乏公共服务设施和休闲娱乐设施；三是广场管理不够科学，缺乏专业的规划和管理团队。
三、市政广场的功能定位市政广场既是城市的公共空间，也是城市的文化载体，应该发挥多种功能：一是作为城市的公共空间，提供市民休闲娱乐的场所；二是作为城市的文化载体，举办各种文化活动和艺术表演；三是作为城市的政府广场，用于政府宣传和文化交流；四是作为城市的商业广场，吸引商业活动和促进经济繁荣。
四、市政广场的规划建设为了提高市政广场的整体品质和功能水平，需要进行规划建设：一是对广场的环境整治，通过绿化、景观改造等手段，提高广场的整体美观度和文化氛围；二是对广场的设施完善，增设公共服务设施、休闲娱乐设施等，满足市民日常生活和休闲需求；三是对广场的管理改善，建立科学的管理体制和管理团队，提高广场的管理水平和服务水平。
五、市政广场的运营管理市政广场的运营管理需要专门的管理团队和经费支持：一是建立市政广场的管理机构，由政府主导，吸引社会力量参与，形成多方共治的管理格局；二是制定市政广场的管理细则，包括广场的开放时间、管理条例、安全保障等，确保广场的正常运营；三是筹措市政广场的运营经费，通过政府拨款、社会捐赠、广场商业活动等多种渠道，保障广场的日常运营和活动举办。
六、市政广场的社会效益市政广场的规划建设和运营管理将产生良好的社会效益：一是提高城市的整体形象，增强市民的归属感和自豪感；二是促进城市的文化交流，丰富市民的文化生活和精神生活；三是带动城市的经济发展，吸引商业活动和提升周边地区的商业价值。
修建广场可行性研究报告
修建广场可行性研究报告一、项目背景广场是城市的重要场所之一，可以提供人们休闲、活动、社交等多种功能。
随着城市化进程的不断加快，城市规划和市民生活质量也受到了更多的关注。
在这种背景下，修建广场成为了一项具有重要意义的城市建设工程。
二、项目目标本项目的目标是在市中心修建一个功能齐全、风貌优美的广场，提供市民一个休闲娱乐的场所，丰富城市生活的内容，增加城市形象和魅力。
三、项目地点本项目的选址位于市中心，地理位置优越，交通便利，周围环境良好。
四、项目内容1. 广场面积约为xxxx平方米，包含休闲区、活动区、绿化带、雕塑等功能区域。
2. 设施设备包括休闲长椅、音乐喷泉、景观灯光、游乐设施等。
五、市场分析1.需求分析随着城市化进程的加速，市民的居住和工作压力增大，休闲娱乐需求不断增加。
市民对于舒适的休闲场所的需求日益旺盛。
2.竞争分析目前市中心区域有几个休闲广场，但都面临着场地狭小、设施陈旧、环境脏乱等问题，无法满足市民的需求。
六、经济效益分析1.投资分析根据初步测算，本项目的总投资约为xxx万元。
2.收益分析根据市场调研，本广场的年客流量预计约为xxx人次，每人次消费约为xx元，预计年收入可达xxx万元。
七、社会效益分析1.提升城市形象和品位修建一个功能齐全、风貌独特的广场，将为城市增添一份文化气息，提升城市品位和形象。
2.改善市民生活环境为市民提供一个舒适、干净、安全的休闲场所，能够有效改善市民的生活环境，提高城市的居住质量。
八、可行性分析本项目地理位置优越，市场需求旺盛，具有明显的可行性。
同时，项目的建设成本并不高，预期收益较为可观。
因此，本项目具备较高的可行性。
九、风险预警尽管本项目具备较高的可行性，但也存在一定的风险。
比如市场需求可能发生变化、成本预算可能出现偏差等。
在项目实施过程中，我们必须对风险加以充分的预测和应对。
十、建设规划1.项目建设周期预计为x年，分为规划设计阶段、施工建设阶段和竣工验收阶段。
休闲广场可行性研究报告
休闲广场可行性研究报告一、项目背景随着人们生活水平的提高和休闲需求的增加，休闲广场已成为城市规划中的重要组成部分。
休闲广场不仅是城市居民休闲娱乐的场所，也是丰富城市文化内涵的重要载体。
因此，对休闲广场进行可行性研究，可以为城市规划提供重要参考。
本次研究旨在对某市休闲广场的可行性进行研究，探讨休闲广场是否符合城市发展规划，以及对城市居民生活质量的影响。
二、项目概况1、项目地点：某市市中心区域2、项目规划：休闲广场占地面积约5000平方米3、项目功能：休闲娱乐、文化展示、健身锻炼等4、项目投资：预计投资约2000万元5、项目建设周期：预计12个月三、项目市场分析1、市场需求：随着城市化进程的加快，城市居民生活节奏加快，对休闲娱乐需求增加，休闲广场成为他们重要的休闲选择。
另一方面，城市规划需要丰富和优化城市公共空间，休闲广场符合城市规划的需要。
2、市场竞争：目前市中心区域已有一些休闲广场，主要面向不同群体，具有一定的市场竞争力。
3、市场潜力：随着城市居民休闲需求的增加，休闲广场的市场潜力较大。
同时，城市规划需要更多的公共空间来丰富城市文化内涵。
四、项目可行性分析1、政策可行性：城市规划中对休闲广场的需求明确，符合城市规划政策。
2、经济可行性：市中心区域的地价昂贵，但由于休闲广场的地块不需要商业开发，成本较低，投资产出比较稳定。
3、技术可行性：休闲广场建设包括绿化、景观设计、设施设备等，相对成熟的技术能够满足建设需求。
4、社会可行性：休闲广场能够为城市居民提供更多的休闲选择，为城市文化内涵的丰富贡献。
五、项目风险分析1、市场风险：市中心区域的休闲广场竞争激烈，需要在设计和服务上有特色和亮点，吸引更多的居民。
2、政策风险：城市规划政策可能调整，对休闲广场的需求发生变化。
3、经济风险：投资成本可能超出预算，或者面临资金链断裂等风险。
4、社会风险：休闲广场建设过程中，可能受到居民抗议等社会压力。
六、项目推进方案1、政府支持：向相关政府部门提出项目申请，争取政府支持和补贴。
站前广场可行性研究报告
站前广场可行性研究报告一、研究背景随着城市化进程的不断加快，城市中心区域的建设和改造工作迎来了新的发展机遇。
站前广场作为城市中心区域的重要组成部分，对于城市形象的塑造、交通秩序的优化、市民休闲娱乐的提供等方面功能需求日益凸显。
为此，本文将对站前广场的可行性展开深入研究，以期为城市中心区域的建设和改造工作提供合理的决策依据。
二、研究目的1. 了解站前广场的历史、地理位置和人流情况，掌握基本情况；2. 分析站前广场周边的建筑环境和交通情况，发现存在的问题和瓶颈，并提出合理化建议；3. 探讨站前广场的功能定位和优化方向，规划未来发展方向；4. 制定站前广场改造的可行性方案，为城市中心区域的建设和改造工作提供合理的决策依据。
三、研究内容和方法本文将通过文献资料搜集、实地调研、专家访谈、数据分析等方法，对站前广场进行全面的调查和研究。
通过对站前广场的基本情况、周边环境、人流情况、交通状况、功能定位等方面进行分析，为站前广场的改造提出可行性建议。
四、研究内容1. 站前广场基本情况（1）历史沿革站前广场地处城市中心区域，是城市的交通枢纽和商业中心。
目前，站前广场周边的建筑物多为老旧建筑，规划不合理，存在交通秩序混乱、人流拥堵、环境脏乱等问题。
（2）地理位置站前广场位于城市中心区域，交通便利，是城市的交通枢纽和商业中心，人口流动量大，是城市的门面形象。
（3）人流情况站前广场是交通枢纽，每天经过的人流量大，主要以上下班时间和节假日为高峰期，人员流动集中，交通状况混乱。
2. 站前广场周边环境分析（1）建筑环境站前广场周边的建筑多为老旧建筑，规划不合理，建筑高度和密度不统一，影响了站前广场整体形象和空间利用效率。
（2）交通环境站前广场周边的道路狭窄，交通秩序混乱，机动车和非机动车的混行、乱停乱放现象严重，交通事故频发，严重影响了周边居民和行人的出行安全。
3. 站前广场功能定位和优化方向（1）交通枢纽站前广场作为城市的交通枢纽，需要优化交通规划，提升交通设施，提高交通效率，为市民提供更加便捷的出行方式。
万达广场项目可行性研究报告
目录第一章区域市场实态分析一、项目所在地房地产市场总体供求现状·······················二、项目周边竞争楼盘再次调查与分析························第一部分万达北京项目市场定位第一节CBD业态属性第二节万达北京项目SWOT分析第三节万达北京项目对万达集团的战略意义第四节万达北京项目定位分析第五节万达北京项目核心定位第二部分万达国际商务港产品策略方案第一节市场供给状况分析——竞争项目激发的启示第二节市场需求主体分析第三节万达国际商务港细分定位及产品解决方案第四节对万达国际商务港规划设计的要求第三部分功能配套及服务体系设计第四部分销售策略的底线解决方案——包租推盘计划第五部分基于符号学的产品设计和IMC推广原则第二章行销组合二、价格策略（暂缓）三、通路策略·················································四、推广策略·················································第三章开盘时机规划与各阶段销售方案的初步安排一、销售目标计划··········································二、活动安排··············································三、项目2003-2007年营销费用计划··························四、项目各阶段分期········································内部认购及开盘时间建议································一、北京市场简述（2003年8月）1.上半年及目前市场的走势：中国房地产业有十年二十年的持续发展潜力，但肯定不是直线的增长，会有波浪和局部的调整。
小区广场可行性研究报告
小区广场可行性研究报告一、研究背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的不断提高，小区广场已经成为了人们日常生活中重要的场所之一。
随着人们对居住环境质量要求的不断提高，小区广场的建设和改造日益受到了社区居民的关注和关心。
因此，对小区广场进行可行性研究成为了必要的工作。
二、研究目的和意义1. 目的本研究旨在分析小区广场的现状，探讨小区广场建设和改造的可行性，为相关部门提供决策依据。
2. 意义小区广场是社区居民日常生活的重要场所，对居民生活质量、社区文明建设、社区治理等方面都有着重要的影响。
因此，对小区广场进行可行性研究，有利于提升社区居民的生活品质，促进社区的和谐发展。
三、研究范围和方法1. 研究范围本研究将以某市某小区为例，对其现有的广场情况进行调研和分析，探讨小区广场的建设和改造可行性。
2. 研究方法本研究将采用问卷调查、实地考察、文献资料收集等方法，对小区广场的规划、建设、管理等方面进行分析和比较，通过数据分析和案例研究，得出相关结论和建议。
四、小区广场现状调查1. 小区广场规划和建设情况（1）规划情况目前，该小区广场规模较小，面积不足500平方米，主要用作停车场和花坛，功能单一，社区居民利用率不高。
（2）建设情况小区广场的硬件设施比较简陋，缺乏休闲娱乐设施，绿化覆盖率较低，存在垃圾乱堆、环境脏乱等问题。
2. 小区广场管理情况（1）管理机构小区广场管理由物业公司负责，但管理水平不高，服务不够到位。
（2）使用情况小区广场使用率较低，主要用于停车和放置花卉，居民利用率不高。
以上是小区广场现状的简要调查，下面我们将对小区广场的建设和改造进行可行性分析。
五、小区广场可行性分析1. 潜在需求分析随着城市化进程的不断加快，居民对居住环境质量的要求不断提高，对小区广场的需求也不断增加。
尤其是随着小区人口的增多，居民对小区公共空间的需求愈发迫切。
因此，改善小区广场的环境和设施，提升居民的生活质量，是极具潜力的市场。
广场项目可行性研究报告
广场项目可行性研究报告目录一、项目概况二、市场分析三、竞争分析四、设计规划五、投资分析六、风险分析七、结论与建议一、项目概况广场是城市的重要组成部分，是人们休闲、娱乐、社交的场所，也是商业活动的重要区域。
本项目拟在城市中心区域建设一个大型广场，包括商业综合体、休闲娱乐场所、公共设施等内容，致力于打造成为城市的文化、商务、休闲中心。
二、市场分析1.人口流动性大：城市中心地段的人口流动性大，是各类商业项目的发展热点。
2.人口消费能力强：城市中心区域的人口消费能力较高，有利于商业项目的发展。
3.城市规划支持：城市规划鼓励建设多功能综合型广场，符合城市发展方向。
根据市场分析，城市中心区域是一个适宜发展广场项目的地方，具有广阔的市场前景和潜力。
三、竞争分析1.同类型项目较少：目前城市中心区域同类型的大型广场项目较少，市场竞争压力较小。
2.对相关行业的依赖性：广场项目对相关行业的依赖性较大，需要与周边商业项目形成良好的合作关系。
综合竞争分析，市场竞争压力较小，但需要建立起与周边商业项目的合作关系。
四、设计规划1.商业综合体：引入各类品牌商铺，打造成为城市繁华商业中心。
2.休闲娱乐场所：建设休闲娱乐设施，举办各类文化艺术活动，吸引市民和游客前来消费。
3.公共设施：建设各类公共设施，如停车场、卫生间、垃圾收集点等，提高广场的综合服务水平。
设计规划上，着重打造商业综合体和休闲娱乐场所，提高广场的吸引力和竞争力。
五、投资分析1.项目投资规模：预计投资总规模为1.5亿元人民币。
2.资金筹措方式：公司自有资金50%，银行贷款50%。
3.投资回报：预计项目建设周期2年，投资回收期为5-8年。
投资分析上，公司利用自有资金和银行贷款，实现项目的规模扩大和提高资金利用效率。
六、风险分析1.市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能导致项目收益下降。
2.政策风险：城市规划变化、相关政策调整等可能对项目产生负面影响。
3.管理风险：管理不善、人员流动等因素可能对项目运营产生不利影响。
文化广场建设项目可行性研究报告1
1 总论1.1项目概况1.1.1项目名称与建设单位项目名称：肃州区果园乡小坝沟村文化广场建设项目项目建设单位：肃州区果园乡人民政府1.1.2项目建设地点与建设性质建设地点：肃州区果园乡小坝沟村建设性质：新建1.1.3项目建设内容与规模肃州区果园乡小坝沟村文化广场建设项目新建文化活动中心130.00㎡；新建标准篮球场一处，群众健身场地硬化1150㎡与其他体育设施设备等工程。
1.1.4项目估算总投资与资金筹措本项目总投资估算为80.40万元，其中工程费68.27万元，占项目总投资的84.92％；工程建设其他费6.17万元，占项目总投资的7.68％；预备费5.96万元，占项目总投资的7.41％。
本项目估算总投资为80.40万元，其中申请省级文化财政专项资金50.00万元，建设单位自筹资金30.40万元。
1.1.5建设工期本项目计划建设工期11个月，即2013年11月～2014年10月。
1.1.6项目效益分析新建肃州区果园乡小坝沟村文化广场，能有效推动《全民健身计划纲要》的实施和全民健身活动的广泛深入开展。
通过有组织的经济运动和松散型的自由健身活动，培养群众的审美意识、运动情趣，增进人际交往，丰富文化生活，有效实现全乡群众身体素质的提高和精神面貌的改善，从而最大限度地提高工作效率，促进全乡经济社会进步，因而具有良好的社会意义。
1.1.7主要经济技术指标1.2可行性研究报告编制依据（1）《肃州区统计年鉴》；（2）《肃州区文化体育事业“十二五”发展规划》；（3）《肃州区果园乡小城镇总体规划》(2001年～2020年)；（4）《肃州区果园乡土地利用总体规划》；（5）《肃州区果园乡经济社会发展十二五规划》（2011～2015年）；（6）关于编制可行性研究报告的委托书；（7）项目建设单位提供的其它基础资料。
1.3可行研究报告研究范围根据业主委托，本项目可研报告的研究范围主要为肃州区果园乡小坝沟村文化广场建设项目，为了较准确的确定本项目的内容，本项目可研报告通过对项目区概况、项目建设的背景与必要性、项目选址与建设条件、工程建设方案、节能节水措施、环境影响评价与劳动安全、劳动保护与安全卫生、项目的组织管理和保障措施、项目实施进度、投资估算和资金筹措、工程招投标、效益分析、社会稳定风险评估、结论最终确定本项目的建设内容和建设规模。
XX村综合文化广场建设项目可行性研究报告
XX村综合文化广场建设项目可行性研究报告一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对文化生活的需求也越来越强烈。
XX 村是一个人口稠密，经济发展迅速的地方，但却缺乏一个集文化、娱乐、休闲于一体的综合文化广场。
为了满足市民的文化需求，促进全民阅读、丰富文化生活，我们计划在XX村建设一个现代化的综合文化广场。
本报告旨在对该项目的可行性进行分析和研究。
二、项目概况1.项目名称：XX村综合文化广场建设项目2.项目地址：XX村4.项目内容：包括图书馆、文化展示厅、表演场地、休闲区等设施5.项目目标：提升XX村的文化软实力，促进当地文化产业的发展，满足市民对文化娱乐的需求三、市场分析1.需求分析：随着城市化进程的加快，人们对文化生活的需求不断增加。
在XX村，尤其是年轻一代对文化娱乐的需求很大，但却缺乏相关的设施。
因此，建设一个综合文化广场能够满足当地市民的需求。
2.竞争分析：目前XX村没有类似的综合文化广场，但周边地区已经有了一些文化设施。
因此，我们需要在服务内容、服务质量、活动内容等方面做出差异化的设计，提升竞争力。
三、投资分析1.建设预算：根据初步的规划，该项目的建设总投资约500万元，其中包括场地租金、建筑费用、设备设施费用、人工费用等。
2.财务分析：根据预期的收入和支出情况，我们对项目进行了初步的财务分析。
预计项目建设后，每年可实现收入约200万元，年度可盈利50万元左右。
3.风险分析：投资项目总存在一定的风险，如市场风险、政策风险、管理风险等。
我们将采取有效的风险控制措施，降低风险发生的可能性。
四、社会效益1.促进文化产业发展：建设一个综合文化广场，将为当地文化产业发展提供新的动力，推动文化创意产业的发展，促进文化产业的经济价值。
2.丰富市民文化生活：XX村综合文化广场将提供丰富多彩的文化活动，为市民提供学习、娱乐、休闲的场所，满足不同年龄段人群的文化需求。
3.增强社区凝聚力：综合文化广场将成为市民聚集的地方，促进社区居民之间的交流和互动，增强社区凝聚力，提升社区的整体文化品质。
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告一、项目背景万达广场是中国知名房地产开发商万达集团旗下的一个商业综合体品牌。
自2004年首家万达广场在大连开业以来，目前已在全国范围内拥有众多物业。
万达广场以其高端的商业设施、完善的配套服务和良好的品牌形象而享誉国内外。
目前，万达集团计划在某地开发一座新的万达广场项目，为了评估该项目的可行性，特将进行该项目的可行性研究报告。
二、项目概况这座新的万达广场项目位于某市繁华地段，占地面积约为30万平方米，计划建设总建筑面积约为50万平方米。
项目主要包括购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施、餐饮街区等。
整体规划为一站式商业综合体，旨在为当地市民及周边居民提供综合性的商业、文化和休闲娱乐服务。
三、市场分析1. 商业综合体市场概况随着中国城市化进程的加速和居民消费水平的提高，商业综合体已成为城市商业地产市场的主要发展形式，其融合了购物中心、写字楼、酒店、娱乐等功能，具有较强的市场吸引力和竞争优势。
2. 目标市场分析该项目所在城市拥有较高的居民消费水平和较大的消费市场规模，其中中等收入群体和高端消费群体占据主导地位。
而随着城市化进程的推进和消费结构的多样化，低龄化、多文化元素的消费群体不断增长，市场需求具有较大的多样性和差异化。
3. 竞争环境分析目标市场已经存在多家具有一定品牌影响力和市场份额的商业综合体，市场竞争较为激烈。
因此，新的万达广场项目需要在品牌形象、商业定位、业态组合、服务体验等方面形成差异化竞争优势。
四、运营分析1. 商业定位该项目将以高端商业为主导，融合时尚、文化、休闲、娱乐等元素，力求打造成为城市的新地标，成为城市居民和消费者的“购物、吃饭、玩乐、办公”新选择。
2. 业态组合项目将引进丰富的品牌商家和众多优质的国际国内品牌，包括时尚服饰、美容美发、精品珠宝、全球美食等，打造成为一个多元化的购物天堂。
3. 服务体验项目将追求极致的服务体验，提供专业的顾问式购物服务、贴心的会员福利、个性化的购物娱乐活动，并鼓励商户不断创新和提升服务体验。
广场可行性研究报告
广场可行性研究报告一、背景介绍广场作为城市民众休闲娱乐、集会活动的场所，具有一定的经济和社会价值。
为了满足人们的需求，政府或开发商常常会投资兴建广场。
然而，广场的建设和运营需要投入大量的资金和资源，因此进行广场可行性研究是十分必要的。
二、市场调研1. 目标用户确定广场的目标用户是谁，即需要对广场所在地的人口构成、人口密度、居住环境等进行详细研究。
2. 竞争分析了解周边已有的广场或娱乐设施，分析其特点、优势和劣势，以及目标用户的选择偏好。
3. 需求调研通过问卷调查、访谈等方式了解目标用户对广场的需求和期望，例如他们对娱乐设施、休闲设施、购物、餐饮等方面的需求情况。
三、可行性分析1. 土地和建设成本评估广场所需土地的可行性和成本，包括土地面积、产权情况、土地价格等。
同时，评估建设广场所需的资金投入，包括建筑物、设施设备、道路、绿化等的成本。
2. 运营成本估算广场的日常运营成本，包括人员工资、设备维修、清洁费用、公共安全保障费用等。
同时，进行盈利模式的分析，如租赁广告位、吸引商户合作等。
3. 政策和法规影响分析当地相关政策和法规对广场建设和运营的影响，包括土地用途规划、建筑规范、环境与公共设施要求等。
4. 社会影响评估广场对当地社会的影响，包括就业机会增加、经济活动带动、城市形象提升等方面。
四、风险评估1. 市场竞争风险分析市场竞争程度，评估其他同类广场或娱乐设施的影响，了解自身广场的竞争力，以及市场发展潜力。
2. 经济环境风险考虑经济环境对广场运营的影响，如通货膨胀、消费能力下降等，评估广场的经济可持续性。
3. 政策风险了解政府政策的变化对广场运营的影响，如税收政策、土地出让政策等。
五、结论与建议根据市场调研和可行性分析的结果，给出广场建设和运营的可行性结论，并提出相应的建议，如改善广场设施、形成差异化竞争优势、制定合理的票价、开展市场推广等。
花都广场可行性研究报告
花都广场可行性研究报告一、项目背景花都广场是位于广州市花都区的一个商业综合体项目，占地面积约为10万平方米。
该项目由花都区政府投资兴建，旨在提升花都区的商业魅力，促进经济发展。
花都广场计划将商业、餐饮、娱乐等多种业态集成于一体，打造成为花都区的新地标，吸引更多游客和商家前来经营。
二、市场调研分析1. 地理位置优势：花都广场位于花都区中心地带，交通便利，周边居民密集，具有较大的市场需求潜力。
2. 人口规模：花都区人口数量庞大，年轻人占比较高，具有较好的消费基础。
3. 商业氛围：花都区目前商业氛围较为单一，缺乏现代化、多元化的商业综合体，市场空白存在。
4. 竞争对手：虽然周边存在一些商业中心，但规模较小，商业形态较为单一，与花都广场相比具有较大的竞争优势。
基于以上市场调研数据分析，花都广场具有良好的发展前景和市场潜力。
三、项目规划设计1. 商业业态：花都广场主要包括购物中心、娱乐场所、餐饮美食、文化展示等多种业态，以满足不同人群的消费需求。
2. 空间布局：花都广场将按照“商业+休闲”、“室内+室外”的原则进行设计，提供多样化的空间体验。
3. 设施配套：花都广场将配备现代化设施和服务设备，包括空调、停车场、无障碍通道等，以提升用户体验。
四、投资收益分析1. 投资成本：花都广场的总投资金额约为10亿元，其中包括土地购置、建设工程、设备采购等各项费用。
2. 预期收益：根据市场调研数据和项目规划设计，花都广场的预期年收益率可达15%，具有较好的盈利潜力。
五、风险控制措施1. 市场风险：花都广场需根据市场需求不断调整商业业态，提升服务质量，以确保项目长期稳定盈利。
2. 竞争风险：花都广场需加强品牌建设和市场宣传，提升竞争力，抢占市场份额，降低竞争风险。
3. 政策风险：花都广场需了解相关政策法规，做好风险防范工作，确保项目合规运营。
六、项目实施计划1. 立项阶段：花都广场项目已经通过相关部门审批，准备开展前期筹备工作。
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告1. 引言本报告旨在对万达广场进行可行性研究，评估其建设和运营的可行性，并提供相关决策参考。
万达广场作为一个综合性商业项目，对于城市经济发展和居民生活质量的提升具有重要意义。
本报告将通过对市场需求、项目规划和可行性分析等方面的调研和分析，对该项目的可行性进行评估。
2. 市场需求分析2.1 市场概况根据调研数据显示，在目标城市的商业综合体市场中，目前存在着较大的市场空缺。
相对于既有商业综合体，万达广场具备更大的规模和更完善的设施配套，有望满足人们对商业、休闲、娱乐等多种需求的期望。
2.2 潜在用户分析通过对目标城市的人口结构和消费习惯进行分析，发现潜在用户的需求主要集中在以下几个方面：•购物需求：消费者对品牌和品质的需求日益增长，对购物环境的舒适度、商品种类的丰富性和购物体验的满意度要求也越来越高。
•娱乐需求：人们对休闲娱乐的需求不断增长，特别是高品质的电影院、儿童游乐区和运动场馆等设施备受欢迎。
•餐饮需求：随着人们生活水平的提高，对多样化、特色化的餐饮服务的需求也在增加。
2.3 竞争对手分析在目标城市商业综合体市场中，已经存在一些较为成熟的竞争对手。
尽管如此，根据市场调研显示，这些竞争对手的规模和设施配套较为有限，无法满足人们对高品质购物、娱乐和餐饮的需求。
因此，万达广场有望通过提供更大规模、更全面的服务来吸引潜在用户。
3. 项目规划3.1 项目背景万达广场计划占地面积50000平方米，建筑面积约为10万平方米，包括多层楼和停车场。
项目计划包括商业区、娱乐区、餐饮区和停车场等多个功能区域。
3.2 项目布局根据潜在用户需求和竞争对手分析结果，项目规划如下：•商业区：设立高档百货商店、时尚精品店、生活用品超市等，以满足用户的不同购物需求。
•娱乐区：建设豪华电影院、儿童乐园和运动场馆等，为用户提供各种休闲娱乐活动。
•餐饮区：设立中西餐厅、咖啡厅、快餐店等，提供多样化的餐饮选择。
•停车场：规划合理的停车位数量，确保用户有足够的停车空间。
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某广场基本建设投资项目申请报告目录第一章总论1.1 项目概况1.2承办单位简介1.3 项目提出的背景1.4 项目的建设必要性1.5 申请报告研究的依据和范围1.6 主要技术经济指标1.7 施工进度计划设想1.8 工程招投标第二章市场初步预测2.1国内房地产市场总体分析2.2 2007年、2008年房地产市场总体预测2.3某市商业主题广场的走向2.4 本项目与其他项目相比较优劣势分析2.5 本项目前景预测第三章项目定位3.1 主题定位3.2 功能定位3.3 市场定位3.4 项目建设方案与规划设计定位3.5 价格定位3.6 入市姿态及推广时机定位3.7 销售（出租）方式定位3.8 物业管理方式定位第四章环境影响评价4.1环境现状4.2 主要污染源分析4.3评价法规依据及区域环境现状4.4 项目建设对环境的影响4.5环境保护治理措施第五章环保、绿色建筑与节能5.1 相关规定5.2 建设提议第六章营销策略6.1 宣传主题概念6.2 卖点整合6.3 优惠措施6.4 销售目标体系——整体推广思路6.5 外发式宣传策略6.6 销售进度目标6.7 资金回笼计划第七章投资估算和资金筹措7.1 投资估算7.2 资金筹措第八章财务评价与社会效益分析8.1 盈亏平衡分析8.2 敏感性分析8.3 社会效益分析第九章结论第十章附件一建设单位近三年的财务报表及五年利润预测表第十一章附件二撰单位营业执照、资质证书第一章总论1．1 项目概况1.1.1 项目名称：某广场1.1.2 建设单位：某市某有限公司1.1.3 建设地址：某市1.1.4 建设单位法定代表人：1.1.4 建设单位联系人：1.2 承办单位简介建设单位某市宝星发展有限公司位于某，主要经营范围为房地产开发、自有物业租赁、物业管理、日用百货、文化体育用品纺织品、服装、家用电器等综合大型的有限责任公司，公司注册资金叁佰陆拾捌万元，是在某市及周边区域有一定综合实力、良好口牌及信誉度的发展公司。
1.3 项目提出的背景本报告所陈述的对象为某广场，以下简称本项目。
“某广场”项目坐落某市中心区，毗邻优美、宁静的某。
总建筑面积约78000平方米（其中±0.000以上建筑面积约58000平方米，地下室建筑面积约20000平方米），建设定位为与某广场融为一体的大型商场。
有“某X”之称的某市位于广东省。
属亚热带气候。
年均气温为21.5C。
系著名的历史文化、风景旅游名城。
某市坚持以经济建设为中心，积极实施东进和“东引西连”发展战略，实行内、外源型经济并举，全力打造“三大经济板块”，推动经济增长不断创新高。
2006年实现生产总值526.22亿元，比上年增长14.5%，比2002年增长65.2%。
近年来，某经济社会呈现持续、快速、健康发展的良好势头。
在去年底召开的市第十次党代会上，确立了“工业主导、重大项目带动、三产旺市、科教兴市和人才强市、区域协调发展”五大战略，作出了全力发展“工业、城市、县域、港口物流”四大主体经济的战略部署，努力把某建设成为最适宜旅游的花园式风景城市、最适宜人居的生态型山水城市、最适宜创业的现代化工业城市。
某招商引资不断取得新突破。
2003年以来累计实际吸收外资达24.3亿美元，其中2006年预计6.71亿美元，比上年增长11.4%，吸收外资总量连续四年稳居全省山区市首位。
某地理位置优越、自然资源丰富、基础设施扎实、人文环境良好、政策设施配套，是投资兴业的风水宝地。
某的中心城区，随着政府近年确定“东扩南连”、“一江两岸”、“百万人口大城市”的战略规划，城市的空间和容量都将倍增，某区域商业对于周边的有效辐射以及有效消费人口都将大大加强，对于市区商业的扩容、升级提供了重要的契机。
据统计，五年内也需要新增超过50万平方米的商业面积。
2005年，全市住宅完成投资15.65亿元，比上年增长25.4%；市区商品房销售面积59.16万平方米，同比增长10.9%，销售均价为2419元/平方米，同比增长9.5%。
项目选址位于某市某四路，西面隔着东环广场（规划待建）为某广场，东面为某广场，南面紧挨某四路，一路之隔为某X大酒店，北面为某国际酒店（拟同期规划待建），项目靠近居民住宅区，人口密集，地理位置优越，交通便捷。
是建设综合性广场的理想用地。
某城区及周边区域近期开发的大型项目建设的房产项目主要为某、某、某、某及位于某新城、某碧桂园等都为单一房产出售项目，与本项目有潜在竞争的其中之一是将投入运营的某国际广场，虽然名称同为国际广场并位于商业街道，但地理位置较偏、广场主题不明显。
能以某市地标形象出现的只有本项目。
1．4 项目的建设必要性1.4.1符合某市（某区）发展规划要求某区是某中心城区，位于市区的中南部，是某的陆上交通枢纽，以及某通往珠三角、粤西、外省市的主要门户。
改革开放以来，特别是进入90年代，某区步入持续快速发展阶段，各项事业取得了历史性的成就。
“九五”期间，某区的主要经济指标年均增长快速，旅游、物贸、交易、都市型工业以及房地产业等是该区的支柱产业。
为了进一步发展某市经济，某市委、市政府提出了“坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，以建设繁荣活力、文明法治、和谐安康、生态环保某”的建设目标，扎实推进社会主义和谐社会建设，加快改革开放，着力推进经济结构调整和经济增长方式转变，国民经济和社会发展又好又快，实现了“十一五”的良好开局。
本项目拟建的某广场充分体现了某市的整体发展战略，积极打造一个全新的集多种服务功能为一体的综合现代化商贸中心，包含有办公、商业、餐饮、娱乐等多种经营内容，项目规模大、设计思想先进，本项目的建设将推动某区仍至某市新一轮发展规划的实施。
1.4.2项目建设有利于较好地发挥土地效益根据某地区的发展规划，该地区重点发展旅游、商业和物贸，目前主要已建成了某广场、某广场、某广场、某商场、某商场，即将投入运营的项目某商业广场等，地区总商业面积超过30万平方米。
本项目将建设一个可以辐射周边地区的全新多服务功能的现代化都市商业中心，这不仅大大提高了某市区商业中心的水平和规模，丰富了商业中心的商业业态，对提升该区域的商业价值，促进地区经济发展有明显作用。
本项目为配合某市建设花园式风景旅游度假城市，将某乐园改建为集旅游文化、商贸购物、金融证券、会展中心为一体的商业广场，从而充分利用了土地资源的有效发挥。
1.4.2项目建设有利于文化设施、旅游良好结合某是省内有名的旅游城市，现湖区边区域已发展起商业广场、酒店综合物业等，本项目处于旅游区的周边，游客经常从某大道经过，是城市对外接触游客的窗口，是将原有旅游资源与地区商业发展的有机结合，是一种新的开拓，据统计，中心商业区（天宁北路、建设三路）的消费客户85％以本地常住人口为主，而外来游客和商旅消费客户比例合计不到10％，主要原因为旅客难以找到与景区衔接、就近的集酒店、商业广场的新型建设项目，在此背景下，我们准备开发建设的某广场无疑适时而上，具有一定的建设必要性，一方面尽可能的提供给市场高品质的商业广场，满足市场的需求，另一方面也会产生较大的经济效益和社会效益。
1．5 申请报告研究的编制依据和范围1.5.1 编制依据A.政府有关立项、建设用地、规划批文、设计任务书等文件B.环评报告及环境保护行政主管部门出具的环评报告审批意见；C.项目行业分析报告、初步规划设计；D.银行资金证明，自有资金情况说明、资金筹措构思和是否进行合作建设的情况说明；E.工程地质资料（初步勘察报告）；F.项目策划（定位）报告、规划设计建议、建设进度构思说明；G.工程概预算；H.委托人近三年财务报表；I.建设单位的背景资料、建设单位的工商营业执照（事业单位提供组织机构代码证）及相应的资质证书；J.某广场工程施工方案；K.委托某公司编写的技术咨询合同书。
1.5.2 编制范围本报告考虑了本项目红线范围内的总体规划和布局，编制范围主要包括拟建主体工程以及供水、排水、消防、供电及照明系统、空调、通讯、智能系统等配套工程，其中配套公用工程考虑了项目总体规模的需求。
报告重点论述了本项目的概况、建设的必要性、项目建设方案投资估算以及社会效益。
本报告在以下的部分将着重对本项目的市场分析、项目定位、规划设计定位、营销推广策略以及项目的财务评价进行研究与作出进一步的论证。
本报告是基于对市场的充分了解和对该项目的市场前景有着准确的判断而作的，具有科学性和前瞻性。
1.6 主要技术经济指标项目的主要技术经济指标如表1所示：1.7 施工进度计划设想本项目的建设期预计为12个月，若从2008年1月开始，则至2008年12月结束，比同期建设的某酒店提前7个月投入使用，争取2007年10月底之前完成各项前期工作，包括发展与改革行政主管部门组织评审及批复基本建设投资项目申请报告，建设行政主管部门批复方案设计、初步设计及拆迁安置工作，并且落实项目建设资金。
为确保本工程在2009年1月投入使用，工程进度力求安排紧凑，充分利用工序间流水搭接，互相交叉与衔接，以利于缩短建设周期，并考虑资金链的延续，按时按质完成项目建设，项目进度计划如下：前期工作：2007年1月～ 2007年6月；勘查设计：2007年7月～ 2007年10月；基础施工：2008年1月～ 2008年3月；主体施工：2008年4月～ 2008年7月；安装工程：2008年6月～ 2008年9月；装饰装修：2008年7月～ 2008年10月；建筑外围：2008年7月～ 2008年10月；设备采购：2008年5月～ 2008年9月；设备安装及调试：2008年9月～2008年10月；竣工验收交付使用：2008年10月；1.8 工程招投标根据《中华人民共和国招标投标法》及《广东省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》等有关规定，本项目的建筑工程、安装工程、设备及重要材料采购均可采用自行邀请招标的方式进行，由建设方根据工程的实际，对勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料的采购分阶段进行对邀请的单位进行技术、经济的综合评价，择优选取，这样可以在较广的范围内择优选择信誉良好、技术过硬、具有专业特长及丰富经验的设计单位、监理公司、施工企业和生产供应商，为确保建设的正常开展及资金链的延续，施工单位有一定综合、经济实力更佳，必要时在不违反国家不得施工单位带资建设的规定，可以给予一定的股份合伙的模式选取施工单位，以保证工程的质量和降低工程造价，提高工程项目的社会效益和影响。
第二章市场调研及前景预测某广场项目由办公、商业、餐饮、娱乐等不同功能的房产组成，本章将通过分析国内（某）房产市场发展的现状及趋势，及不同功能房产市场的现状，从而进行本项目各功能房产的市场定位。
2.1 国内房地产市场总体分析经过了2004年、2005年国家对房地产市场的宏观调控，虽然在宏观调控措施的作用下，2005年下半年房地产投资增速和房价涨幅小幅回落，但从2006年2、3月份开始，与固定资产投资反弹相呼应，房地产投资开始增速，一些大城市房价居高不下，供求结构不合理的矛盾依然突出。