企业资源管理信息平台建设项目可研报告

威海紫光生物科技开发有限公司企业资源管理信息平台建设项目

可行性研究报告

项目负责人：邓淑玲

联系电话：

申报日期：2012年2月

目录1 总论

1.1 企业简介

1.2 企业信息化现状

1.3 管理模式

1.3.1 组织构架

1 总论

1.1 企业简介

1.2 企业信息化现状

1.3 管理模式

1.3.1 组织构架

1.3.2 各机构的职能分工

2 项目的依据和必要性

2.1 外部环境的依据和必要性

2.1.1 国家政策原动力

2.1.2 企业经济原动力

2.1.3 认识原动力

2.2 企业内部的依据和必要性

2.2.1 企业决策规划方面

2.2.2 销售管理方面

2.2.3 生产管理方面

2.2.4 库存管理方面

2.2.5 采购管理方面

2.2.6 财务管理方面

2.2.7 人力资源管理

1 总论

1.1 企业简介

1.2 企业信息化现状

1.3 管理模式

1.3.1 组织构架

1.3.2 各机构的职能分工

2 项目的依据和必要性

2.1 外部环境的依据和必要性

2.1.1 国家政策原动力

2.1.2 企业经济原动力

2.1.3 认识原动力

2.2 企业内部的依据和必要性

2.2.1 企业决策规划方面

2.2.2 销售管理方面

2.2.3 生产管理方面

2.2.4 库存管理方面

2.2.5 采购管理方面

2.2.6 财务管理方面

2.2.7 人力资源管理

3 项目技术可行性分析

4实施方案

4.1实施规划

5项目总投资和资金来源6项目风险分析和控制

7效益分析

7.1社会效益

7.2经济效益

7.2.1可量化经济效益

7.2.2不可量化经济效益8结论

1总论

1.1企业简介

威海紫光生物科技开发有限公司成立于1997年，原名威海清华紫光科技开发有限公司，是一家集药品、生物制品、保健品及普通食品的科研开发、生产销售为一体的现代化高新技术企业，即以保健食品为支柱产业，以药品为龙头，以普通食品规模化生产的现代高新技术企业集团。本公司是清华大学紫光集团对外合作的成功典范之一。

占地100亩清华紫光科技园是公司总部所在地。按照GMP 标准要求建设的20000平方米生产车间拥有先进的天然物质提取设备.2004年8月，公司的软胶囊、硬胶囊、颗粒剂、片剂等四个剂型的生产车间率先通过了保健食品GMP认证，是国内首批通过该认证的保健食品企业。九条日产百万粒不同规格的软胶囊生产线、两条硬胶囊生产线，一条片剂和一条冲剂生产线已全部投入批量生产。经过14年的努力，现已发展成为全国保健食品生产销售的龙头企业，形成以“金奥力”系列产品推广和品牌建设为核心经济来源，以OEM外协加工为企业基础经济支撑，奠定了威海紫光“开创百年企业，拼搏百年品牌”的基础。

1.2企业信息化现状

威海紫光生物科技开发有限公司总体的设备自动控制程度较高，

技术实力也不弱，有生产检测设备160多套，有省级科研开发中心以及各种检测设施。拥有专业技术人员65名、高级专业人员3名。

另一方面，由于威海紫光生物科技开发有限公司目前除有一些基本的PC设备和现行使用的产品生产设备外，没有任何其他的如MIS 系统和服务器设备、公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是一套使用系统的问题，它应包括以下的几个方面：

1、建设一个企业内部局域网(INTRANET)，此网将覆盖集团各部

门；

2、对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设一支高

效的信息化队伍；

3、搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙、网络备份方案等；

4、购置PC SEVER及相应OS环境(如WINDOWS NT；UNIX；

LINUX等)

5、实施一套适合企业特点和满足企业使用和发展需要的信息化

管理系统；

6、选择和信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数

据模型。

所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的使用包袱，让企业全面使用一个全新的信息化系统。

1.2.1各机构的职能分工

威海紫光生物科技开发有限公司现有的管理模式是：对技术、安

全、质量、采购、销售、生产、行政、人事、财务采用集中管理方式。根据这一管理模式，各机构的职能如下：

●技术部负责公司的技术规范、产品开发、设计等

●品控部负责制定质量标准、规范、检测、执行和监督。

●生产订单处负责制定各厂生产计划及生产调度。

●供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划、采购标准和规

范，负责公司物资（设备）的采购。

●市场部制定公司销售计划、销售标准和规范，负责销售业务。

●财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评

价等。

2项目的依据和必要性

2.1外部环境的依据和必要性

2.1.1国家政策原动力

在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出：“信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化、现代化的关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。要在全社会广泛使用信息技术，提高计算机和网络的普及使用程度，加强信息资源的开发和利用。”

用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是2002年国有企业改革的重点工作之一，也是我国企业入世以后参加国际竞争的一个重要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发、生产、销售、服务等各个环节，实现信息采集、加工和管理的网络化、集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的一个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。

企业信息化是一场革命，它不仅为企业各级人员提供统一的、直接的信息交流平台，加快决策速度、提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制、有效降低成本、加快技术进步、增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社