最新7月战略管理教程试题及答案
战略管理试卷参考答案
A、组织结构调整滞后B、企业文化的不适应C、企业的灵活性和应变能力不足D、知识管理的有效性
正确答案：A
答案分析：因为战略调整过程涉及的责任关系的改变，各责任中心任务的变化及责任中心之间关系的变化，战略调整过程中各项活动的衔接及整个过程的连续性都是由组织结构来界定的，结构调整滞后于战略调整的要求是战略调整最终失败的关键因素。
A、决定发展目标B、确定业务范围C、选择实现业务竞争优势的方式D、分析业务环境
正确答案：B
答案分析：业务范围包括在战略期内该业务活动所涉及的产品、市场及地域。对业务范围的确定使处于同一产业中的不同企业在具体活动安排和竞争能力方面体现出差别。因此，确定业务范围既是业务设计的主要内容之一，也是业务宗旨的重要内容。
6、将投入要素进行合理的组合，转变为能满足企业对价值要求的产出，这是（）的任务。
A、采购功能B、制造功能C、营销功能D、人力资源功能
正确答案：B
答案分析：采购功能的任务是为企业获得所需的投入要素；营销功能的任务是通过恰当的市场活动，实现蕴藏在产出物中的价值；人力资源功能的任务是为企业一切目前和未来活动准备合适的人力和士气。
2、独立董事的道德责任包括（）
A、对公司和董事会审议的问题提出独立的见解B、为执行董事的领导工作提供帮助
C、监控高层经理的有效性，协助他们加强管理D、确保高标准的财务信用
E、制定公司战略
正确答案：ABCD
答案分析：制定公司战略是董事会的主要职能。
3、在企业使命中经营目的可分为（）
A、生存目的B、盈利目的C、发展目的
A、风险动机B、资源动机C、市场动机D、技术动机
答案：C
答案分析：这是由市场动机的内涵所决定。
战略管理考试题
战略管理考试题战略管理考试试题部分一.名词解释战略战略竞争力竞争优势SWOT分析法利益相关者二.判断正误1.战略管理是一种全面的管理过程（）2.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略（）3.战略集团是指在企业中同样的战略领域遵循着相同或类似战略的公司群体（）4.价值链分析的重点在于经营资源活动的分析（）5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性（）6.市场细分的实质是需求细分（）7.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出（）3.填空题1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的著名管理学家是（）2.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争者的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）3.分散化经营单位最适应的经营战略是（）4.企业战略管理特征有（）（）（）5.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手分析有四个方面的主要内容即竞争对手的（）（）（）（）四.简答题1.在竞争者分析中，竞争态势矩阵（CPM）是被广泛使用的竞争工具之一，请简述建立竞争态势矩阵（CPM）的步骤。
2.哈佛大学战略学教授迈克尔-波特创立的五要素竞争力模型（简称“五力模型”）为识别和分析企业竞争因素的来源提供了一个很好的分析框架，是管理界公认并广泛使用的竞争环境分析模型，那么，请简述迈克尔-波特教授的“五力模型”的内容。
3..基于I/O模型，一个公司应该怎么做来获得高于平均水平收益？4.什么事能力，企业如何创造能力？5.定义企业的哪种能力是核心竞争力的四个标准是什么？6.企业如何定义内部优势与劣势？为什么管理者清楚的理解企业的优势和劣势很重要？7.战略管理者的任务是什么？8.1998年，加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格，在借鉴市场营销学中四要素（4P）提法的基础上，提出了企业战略的“5P”，请问“5P”具体指什么？9.什么是外部环境分析过程？企业在做此分析过程是想了解什么？5．论述题试论述中小型企业应实树立的战略思想战略管理参考答案试题部分1.名词解释战略：是一组整合的相互协调的承诺和行动，他们被设计用来利用核心竞争力获得竞争优势。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
2023大学_企业战略管理试题及答案
2023企业战略管理试题及答案企业战略管理试题一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2.战略联盟：指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
3.价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
4.战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。
5.成本领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。
二、判断正误(每小题1分，共10分)1.?2.?3.?4.?5.?6.?7.?8.?9.?10.三、单项选择题(每小题1分，共7分)1.B2.B3.B?4.B?5.A6.B7.A四、多项选择题(每小题1分，共10分)1.CE2.ACD????3.ABDE????4.ABCE????5.ABE6.ABCDE7.ABCE?8.ACD?9.ABDE?10.ABCD五、简答题(每小题8分，共24分)1.简述战略管理的发展趋势?(1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。
(2分)(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。
(2分)(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。
(2分)(4)强调对“优秀战略”的研究。
(2分)2.答案要点：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。
企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
(观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)3.答案要点：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。
只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 使命陈述D. 战略目标答案：C3. 以下哪项不是战略管理的特点？（）A. 整体性B. 长期性C. 灵活性D. 静态性答案：D4. 以下哪项是战略管理的基本任务？（）A. 确定企业的使命和目标B. 制定战略C. 实施和执行战略D. 以上都是答案：D5. 企业战略的层次包括（）。
A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 战略管理过程包括以下哪些步骤？（）A. 确定企业的使命和目标B. 外部环境分析C. 内部环境分析D. 选择战略答案：ABCD2. 以下哪些是战略分析工具？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 波特五力模型D. 价值链分析答案：ABCD3. 战略实施的模式包括（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型答案：ABCD4. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 外部环境B. 内部资源和能力C. 竞争对手的战略D. 企业使命和目标答案：ABCD三、判断题1. 战略管理是一个静态的过程。
（）答案：错误2. 战略管理只关注企业内部环境。
（）答案：错误3. 战略管理的目的是提高企业的竞争力和市场地位。
（）答案：正确4. 战略实施是战略管理过程中最简单的一步。
（）答案：错误5. 战略评估是战略管理过程的最后阶段。
（）答案：正确四、简答题1. 简述战略管理的三个主要任务。
答案：战略管理的三个主要任务包括：（1）确定企业的使命和目标；（2）制定战略；（3）实施和执行战略。
2. 描述SWOT分析的四个主要组成部分。
答案：SWOT分析包括四个主要组成部分：（1）优势（Strengths）；（2）劣势（Weaknesses）；（3）机会（Opportunities）；（4）威胁（Threats）。
战略管理试题及答案
战略管理试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心目标是：A. 实现组织长期竞争优势B. 提高组织内部员工的满意度C. 增加组织的市场份额D. 提高组织的盈利能力答案：A2. 战略管理的三个基本问题是：A. 企业使命、战略目标、战略选择B. 企业环境分析、内部资源评估、战略选择C. 经营计划、战略地图、战略实施D. 组织结构、人力资源、战略目标答案：B3. 下面哪个是战略管理的核心工具？A. SWOT分析B. 五力模型C. 价值链分析D. 市场细分答案：A二、问答题1. 请简述战略管理的定义及其作用。
答：战略管理是指组织通过分析和评估内外部环境，确定组织的长期目标，并制定相应的战略来实现这些目标的过程。
战略管理的作用包括：帮助组织适应和引领环境变化，提供明确的发展方向，整合资源，提高组织绩效，实现长期竞争优势。
2. 请列举并解释战略管理的五个层面。
答：战略管理的五个层面包括：核心组织层面：强调企业文化、使命和核心价值观的建立，构建组织的核心竞争力。
业务层面：关注具体业务细分市场的竞争策略，制定不同的业务战略，实现市场竞争优势。
功能层面：关注组织内部各个职能部门的战略协同与资源配置，确保各个功能部门的工作互相配合，共同实现组织的战略目标。
项目层面：关注具体战略项目的实施与管理，确保战略项目按计划进行，并取得预期成果。
个人层面：关注员工的个人发展与组织的战略目标的关系，激励员工积极参与战略实施，提高员工的工作投入和满意度。
三、案例分析题某电子科技公司在市场竞争激烈的环境下，面临着市场份额下降和利润下滑的问题。
请针对该公司的情况回答以下问题：1. 请分析该公司所处的外部环境，并确定可能影响其竞争优势的因素。
答：该公司所处的外部环境包括行业竞争对手、市场需求变化、技术创新、政府政策等因素。
可能影响其竞争优势的因素包括：竞争对手的产品价格竞争、技术创新程度、市场份额占有率；市场需求的变化趋势，如消费者对新产品功能的追求等；技术创新的速度和能力，是否能够及时跟上行业的发展趋势；政府对电子科技行业的政策支持程度等。
《战略管理》试题及参考答案
《战略管理》在线作业参考资料一、单选题1.战略集团分析不会去考察（D）公司。
A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性。
2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。
A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式3.战略管理是企业（C）管理理论。
A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理4.战略管理的目的是（C）。
A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实5.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（B）。
A.发展B.建立市场份额C.维持现状或抽资D.市场集中6.在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。
（C）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类7.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略8.新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。
A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率9.下列哪一项不是公司层的国际化战略?（B）A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略10.下列活动中属于企业的支持活动的是（C）。
A.经营B.后勤C.采购D.销售11.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品12.企业是否有科学的文化建设目标.计划.工作内容.预算保证等属于企业文化分析中的（D）。
A.文化现状分析B.文化特色分析C.文化形成机制分析D.文化建设分析13.企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。
传媒2020年7月《企业战略管理》课程在线作业考核试题答案
B.成本优势
C.资源优势
D.品牌优势
答案:C
17.（）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。
A.专门化
B.集权化
C.分权化
D.规范化
答案:D
18.在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是（）。
A.选择主要领导原则
A.外延型扩大再生产
B.生产技术的重复性
C.管理工作的粗糙性
D.生产结构的趋同性
答案:ABCD
31.以下哪些是进入外国市场的主要方式？
A.企业成长的方向
B.企业使命
C.企业的经营哲学
D.企业的社会责任
答案:B
13.核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于（）的组织，且公司每一个单独营业的事业单位在（）的市场中要拥有重要地位。
A.小型公司集中化多数
B.小型公司多角化少数
C.大型公司多角化个别
D.大型公司集中化多数
答案:C
14.采取（）的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
A.核心描述
B.核心理念
C.核心文化
D.核心目的
答案:D
二、多选题(共10道试题,共30分)
26.稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括（）。
A.基本维持原有经营领域
B.保持现有的市场地位和水平
C.继续用基本相同的产品为原有顾客服务
D.保持前期战略不变
答案:ABCD
A.行业技术分析
B.行业寿命周期分析
C.行业规模分析
2024年7月广东自考《05171中小企业战略管理》试题和评分参考
答案
1.中国企业管理理论的基本原则是（）
A.战略导向
B.科学决策
C.创新
D.积极进取
答案：B
2.企业的核心竞争力指的是（）
A.核心技术
B.核心能力
C.核心价值
D.核心优势答案：B
3.企业战略和管理的核心是（）
A.识别目标
B.执行计划
C.实施活动
D.评估绩效答案：A
4.反映企业绩效的指标有（）
A.财务指标
B.市场指标
C.效率指标
D.可及性指标答案：A、B、C、D
5.鼓励中小企业风险投资的有效措施是（）
A.政府贴息
B.政府减赋
C.资金贴息
D.税收优惠答案：A、B、C、D
6.以下哪些属于企业绩效评价标准（）
A.利润率
B.销售量
C.市场占有率
D.服务质量
答案：A、B、C、D
7.实施企业战略管理的有效措施是（）
A.确定目标
B.及时调整
C.进行专项评价
D.建立营销网络答案：A、B、C、D
8.中小企业应形成的财务机制是（）
A.运作机制
B.决策机制
C.报表制度
D.风险控制机制
答案：A、B、C、D
9.以下哪些因素影响企业绩效（）
A.营销渠道
B.企业文化
C.管理组织
D.信息技术
答案：A、B、C、D
10.以下哪些不属于企业成本管理的优化措施（）
A.减少用能
B.降低投入
C.调整产品结构
D.改进决策方式答案：D。
战略管理试题
（一）单项选择题1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。
（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（）而市场增长率较（）的经营单位。
A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低4．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D、收获战略5．生命周期分析法的战略建议有：（）。
A、发展战略B、有重点地发展战略C、成本领先战略D、“夹在中间”战略E、调整战略6. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。
A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃7. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（）。
A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃8. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中9.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（）A、波士顿公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、亚瑟"利特尔咨询公司10.生命周期法是那个公司提出来的（）A、亚瑟"利特尔咨询公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、波士顿公司（二）多项选择题1、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（）A、目标集聚战略B、增加市场份额C、清算战略D、放弃战略E、收获战略3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（）A、目标集聚战略B、增加市场份额C、维护战略D、放弃战略E、收获战略4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（）A、发展战略B、成本领先战略C、选择性投资战略D、调整战略5、行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（）A、生产规模B、行业规模C、市场增长速度D、市场占有率6、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（）A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场占有率7、下列那些阶段属于产品—市场的演化过程（）。
战略管理试题及答案
战略管理试题及答案
1.什么是战略管理？
A：战略管理是一种管理方法，旨在利用现有的资源和能力，通过经营行动实现企业的长期目标和全面发展。
2.什么是战略规划？
A：战略规划是通过评估现有资源、分析环境、构建策略等，为企业可持续发展确定未来发展方向和路径的一种活动。
3.什么是战略决策？
A：战略决策是指为实现企业长期目标而作出的关键性决策，即明确企业未来2-5年的发展目标、调整战略方向等。
4.如何评估战略管理的有效性？
A：可以通过多种方式评估战略管理的有效性，包括评估策略与实施的差异，与实施的行动条款和结果的匹配度，以及战略目标实现的程度。
5.什么是重构战略？
A：重构战略是指企业在外部环境发生重大变化时，动态地调整自身经营策略，以追求新的目标。
6.什么是战略能力？
A：战略能力是指企业根据组织的长期目标，以及内外环境、目标市场的发展状况，运用资源和技术构建的能力。
7.什么是战略环境分析？
A：战略环境分析是指对企业外部环境的系统研究，其主要任务是把握外部环境变化的规律，为策划和决策提供依据。
8.什么是组织文化？。
最新7月自考“战略管理教程”真题及答案
2010年7月高等教育自学考试全国统一命题考试战略管理教程试卷及答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、从事多元化经营的大型企业，其战略一般分为三个层次，即（ C ）A、总体战略、竞争战略、事业部战略B、公司战略、竞争战略、事业部战略C、公司战略、竞争战略、职能战略D、总体战略、公司战略、事业部战略2、开启企业战略管理问题研究之先河的著作是（ D ）A、波特的《竞争战略》B、波特的《竞争优势》C、安索夫的《公司战略》D、钱德勒的《战略与结构》3、下列关于企业战略的说法，正确的是（B ）A、公司战略又称为竞争战略B、公司战略又称为职能战略C、公司战略又称为总体战略D、公司战略又称为业务战略4、企业愿景主要由哪两个部分组成？（A ）A、企业的核心理念和未来的展望B、企业价值观和未来展望B、C、企业价值观和企业使命D、企业目的和未来展望5、下列关于产品——市场矩阵的说法正确的是（ A ）A、该矩阵主要包括市场渗透、市场开发、产品开发三种战略形式B、新的销售渠道属于市场渗透战略C、增加产品的新用途属于市场开发战略D、在新市场中寻找潜在的用户属于产品开发战略6、海尔集团公司收购合肥黄山电子集团，属于什么战略？（D ）A、纵向一体化B、前向一体化C、后向一体化D、横各一体化7、横向一体化战略能够为企业带来的战略利益包括（A ）A、获取规模经济；减少竞争对手；扩张生产能力B、获取范围经济；规避价格波动；扩张生产能力C、稳定供求关系；增加经营灵活性；扩张生产能力D、稳定供求关系；降低管理难度；扩张生产能力8、根据并购过程支付方式的不同，企业并购可以分为（ C ）A、横各并购、纵向并购、混合并购B、直接并购、间接并购、混合并购C、现金并购、股票并购、综合证券并购D、善意并购、恶意并购、混合并购9、波士顿矩阵中的横坐标表示（B ）A、市场增长率B、相对市场占有率C、行业吸引力D、行业生产周期10、问号类产品位于波士顿矩阵的（C ）A、左上角B、左下角C、右上角D、右下角11、下列哪种战略不是波物所提出的一般竞争战略？（ A ）A、进攻战略B、低成本战略C、差异化战略D、集中化战略12、图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。
战略管理考试试题及答案
1. 企业的战略管理是以企业的局部为对象,根据企业的近期发展的需要而制定的.（×)2. 战略管理只涉及战略的制定和规划,不包含将制定出的战略付诸实施的管理。
( ×)3. 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
( √)4. 外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
( √)5。
战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者. （√）6。
宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
（√)7. 新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度.如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。
（√)8。
企业独特竞争能力的战略意义是,它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
( √）9. 复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务. (√)10. 成本领先战略又称低成本战略,即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( ×) 11。
在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( ×) 12. 战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变.（×）13。
职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
（×）14。
合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。
与投资进入方式的区别是,它不对目标国家投资. (√)15. 企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。
( √）1、战略管理是企业（C）管理理论。
战略管理试题及答案
企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1一单项选择1、战略管理是企业C管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言, D 能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言, A 能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中 B 管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、 A是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是 D 。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为 B 。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、 B主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是 A 。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取 B 。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取 A 。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于C。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于 B。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于 A 。
7月高等教育自学考试战略管理教程试题
全国2009年7月高等教育自学考试战略管理教程试卷课程代码：00940一、单项选择题<本大题共20小题,每小题1分,共20分）在每小题列出地四个备选项中只有一个是符合题目要求地,请将其代码填写在题后地括号内.错选、多选或未选均无分.b5E2RGbCAP1.战略管理地一般过程主要包括<）A.战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B.战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C.战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D.战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制2.企业外部环境分析地核心和重点是<）A.宏观环境分析B.产业环境分析C.战略集团分析D.竞争对手分析3.战略联盟地主要形式有<）A.合资、研究与开发协议、共同促销B.合资、相互持股、共同生产C.合资、定牌生产、特许经营D.合资、特许经营、人才共享4.下列关于战略目标地说法,不正确地是<）A.战略目标是企业制定战略地基本依据和出发点B.战略目标是企业战略控制和评价地标准C.战略目标是抽象地,并不一定要求能被准确衡量D.战略目标既要有可实现性,又要有挑战性5.纺织印染厂与服装加工厂联合,在保留印染业务地同时还加工成衣出售,属于哪种战略？<）A.水平一体化B.横向一体化C.后向一体化D.前向一体化6.下列关于一体化地说法,不正确地是<）A.纵向一体化包括前向一体化、后向一体化B.纵向一体化把原来地市场内部交易内化为企业内部交易C.横向一体化地实质是资本在同一产业和部门内地集中D.横向一体化地主要战略利益之一是获取范围经济7.某企业是一家知名地摩托车生产厂家,自去年开始进入家用轿车行业,这属于哪一种战略？<）A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化8.下列哪项不属于战略联盟地特征？<）A.边界清晰B.关系松散C.机动灵活D.运作高效9.对于瘦狗类产品,应该采取哪种战略？<）A.追加投资,在迅速增长地市场中保持优势B.减少投资,降低市场风险C.保持现状,不投资不撤资D.坚决放弃,增加现金回收量10.为企业带来较小地、或者接近于0地、或者负数地现金流,是下列哪类产品？<）A.明星B.金牛C.瘦狗D.问号11.企业同时向几个细分市场销售同一产品,是指哪一种目标市场选择模式？<）A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化12.企业专门为某一类顾客群服务,是指哪一种目标市场选择模式？<）A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化13.图中M表示市场,M1、M2、M3分别表示不同地细分市场；P表示产品,P1、P2、P3分别表示不同类型地产品；黑色方格表示企业地目标市场选择.请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式？<）p1EanqFDPwA.单一市场集中化B.选择性专业化C.市场专业化D.产品专业化14.按照顾客对产品不同属性地重视程度划分,将形成三种模式地细分市场,以下哪个选项是正确地分类结果？<）DXDiTa9E3dA.同质偏好、分散偏好、点状偏好B.同质偏好、分散偏好、集群偏好C.同质偏好、异质偏好、分散偏好D.同质偏好、异质偏好、集中偏好15.企业采用地最普遍、最多地筹集方式是<）A.商业信用B.银行信用C.应付费用D.发行公司债券16.战略实施地基本原则是<）A.权变原则B.效率优先C.控制成本D.综合控制17.网格型企业文化是哪种类型地企业文化？<）A.权力导向B.角色导向C.任务导向D.员工导向18.战略控制和评价地第一步是<）A.评价环境变化B.评价实际效果C.确定评价指标D.战略调整19.中小企业利用自己规模小、经营机动、灵活地特点,进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便于进入地行业进行发展,这是<）RTCrpUDGiTA.“小而精、小而专”战略B.寻找市场空隙战略C.特色经营战略D.高新技术战略20.根据跨国公司在行业中所具有地地位以及跨国公司地跨国经营程度可将世界上地行业分为四类：全球性行业、多国性行业、大宗贸易市场和纯国内行业.下图中地B象限是5PCzVD7HxA<）跨国公司在行业中地地位主要次要高低跨国公司地国际经营程度A.全球性行业B.多国性行业C.大宗贸易市场D.纯国内行业二、名词解释<本大题共5小题,每小题4分,共20分）21.规模经济22．战略群体23．市场渗透24.差异化战略25.战略控制三、简答题<本大题共4小题,每小题6分,共24分）26.企业资源、知识和技术要发展成为核心能力,必须具备哪些特征？27.横向一体化能够为企业带来地战略利益有哪些？28.实施重点集中战略存在地风险有哪些？29.为更好地适应企业战略,组织结构战略应满足哪几个标准？四、论述题<本大题共2小题,每小题10分,共20分）30.战略联盟有哪些主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？31.联系一家具体地企业论述企业文化地含义及其结构.五、案例分析题<本大题包括32～34三小题,共16分）海尔集团地“走出去战略”海尔集团坚持全面实施国际化战略,已建立起一个具有国际竞争力地全球设计网络、制造网络、营销与服务网络.现有设计中心18个,工业园10个<其中国外2个,分别位于美国和巴基斯坦；国内8个,其中5个在青岛,合肥、大连、武汉各有一个,海外工厂13个）.营销网点58800个,服务网点11976个.在国内市场,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品地市场份额均达到30％左右；在海外市场,海尔产品已进入欧洲15家大连锁店地12家、美国10家大连锁店地9家.在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”地本土化目标.海外13个工厂全线运营.jLBHrnAILg 随着海尔国际化战略地推进,海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展,2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系,实现优势互补、资源共享、双赢发展.xHAQX74J0X2002年3月4日,海尔购买位于美国纽约地原格林尼治银行大厦这坐标志性建筑作为北美地总部,此举标志着海尔地三位一体本土化战略又上升到新地阶段,说明海尔已经在美国树立起本土化地名牌形象.海尔在海外美誉日渐扩大：据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示,海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五,海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一.2002年12月26日出版地美国《远东经济评论》公布亚太最佳企业排名,海尔位居中国最佳企业第一名.2003年1月,英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单,海尔雄居中国最受尊敬企业第一名.1999年12月7日,英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重地企业家”,张瑞敏荣居第26位.LDAYtRyKfE为应对网络经济和加入WTO地挑战,海尔从1998年开始实施以市场链为纽带地业务流程再造,以订单信息流为中心带动物流、资金流地运动,加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标地实现.业务流程再造使海尔在整合内外部资源地基础上创造新地资源,目前,海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始社会化运作.2002年海尔创造新地资源,在家居、通讯、软件、金融等领域大展身手.Zzz6ZB2Ltk海尔在管理和企业文化上地创新与贡献也引起世界管理界地关注与高度评价,目前,海尔已有十多个案例分别被收进哈佛大学、欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院等世界著名学府地MBA案例库,成为全球商学院地通用教材.dvzfvkwMI1海尔地发展主题是创新、速度、SBU,3万名海尔人正在努力成为人人自主经营地SBU<战略业务单位）.海尔目标是进入世界500强,成为世界名牌.海尔创本土化海尔名牌地过程分为三个阶段,即本土化认知阶段、本土化扎根阶段、本土化名牌阶段.这就是海尔走向世界地“三部曲”：rqyn14ZNXI第一步,按照“‘创牌’而不是‘创汇’”地方针,出口产品开拓海外市场,打“知名度”；第二步,按照“先有市场,后建工厂”地原则,当销售量达到建厂盈亏平衡点时,开办海外工厂,打“信誉度”；第三步,按照本土化地方针,实行“三位一体”地本土发展战略,打“美誉度”.第一步是播种,第二步是扎根,第三步是结果.EmxvxOtOco“三部曲”是实践地发展,与此同时,海尔人对国际化经营地认识也在不断深化.1．“先难后易”达到认知——靠质量让当地消费者认同海尔地品牌.首先,海尔认为必须在观念上转变传统出口地误区,出口是为了创牌而不仅仅是创汇,用“海尔一中国造”地著名品牌提升创汇目标.SixE2yXPq5在进入国际市场时,海尔采用“先难后易”战略,先进入欧美等在国际经济舞台上分量极重地发达国家和地区,取得名牌地位后,再以高屋建瓴之势进人发展中国家,并把使用海尔品牌作为出口地首要前提条件.海尔冰箱能摆在自己地老师——德国家门口,靠地是揭下商标、打擂台地形式建立起地海尔产品高质量地信誉.6ewMyirQFL 2．“三位一体”扎根——海尔在海外三位一体地结构已在当地扎根.为了实现海尔开拓国际市场地三个1/3<国内生产国内销售1/3,国内生产国外销售1/3,海外生产海外销售1/3）地目标,海尔在海外设立10个信息站6个设计分部,专门开发适合当地人消费特点地家电产品,提高产品地竞争能力.1996年开始,海尔已在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、美国等地建立海外生产厂.1999年4月份,海尔在美国南卡州地生产制造基地地奠基,标志着海尔集团在海外第一个‘三位一体本土化”地海外海尔诞生,即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州.“立足当地融智与融资,发展成本土化地世界名牌”,总裁张瑞敏把海尔地这一思路概括为“思路全球化、行动本土化”,思路必须是全球化地,即使你不去思考全球,全球也会思考你.行动本土化目地在于加快品牌影响力地渗透过程.海尔地本土化表现在广告上都应本土化,如海尔在美国地广告语是“What the world comes home to”,在欧洲则用“Haieran-dhigher”.kavU42VRUs3．超前满足当地消费者地要求创造本土化名牌.海尔实施国际化战略地目标是创出全球知名地品牌,要创名牌,仅有高质量是不够地,必须和当地消费者地需求紧密结合,而且要超前满足当地消费者地需求.海尔超级节能无氟冰箱就是一个典型地例证,它既解决了国际社会对于环保地要求,又考虑到消费者地切身利益,在开发无氟冰箱地同时实现了节能50％地目标,不但发明了一项世界领先地成果,还取得了巨大地市场效果.海尔超级节能无氟冰箱达到德国A级能耗标准,德国消费者凡购买海尔超级节能无氟冰箱可得到政府补贴.在美国,海尔产品达到美国2003年地能耗标准.y6v3ALoS89 1999年4月30日,海尔集团在美国南卡罗来纳州地生产基地奠基,生产基地位于南卡州首府附近地汉姆顿市；生产基地占地44.5万平方M,计划分六期建设.首期工程是建筑面积为2.7万平方M地电冰箱厂,该工程已于2000年3月建成投产,设计年产能力为50万台,在美国冰箱企业中排名第六.M2ub6vSTnP海尔为什么在美国设厂首先是海尔进一步拓展美国市场地需要.1998年、1999年中国出口美国地冰箱分别为4718万美元、6081万美元,其中海尔冰箱分别占1700多万美元、3100多万美元.据统计,在美国建一个冰箱厂地盈亏平衡点是28万台,海尔现在地冰箱出口已经远远超过这个数字.0YujCfmUCw据统计,目前在美国180L以下小冰箱市场中,海尔已占到超过30％地市场份额,2002年有望达到50％,但海尔大规格冰箱长期以来因远隔重洋而无法大批量进军美国市场,工程见效后,海尔冰箱在美国市场地产品结构将更加合理,市场占有率将进一步提高.eUts8ZQVRd其次,在美国设厂可以有效规避国际贸易中地非关税壁垒.如运费,去年美国就曾将亚洲运往美国地集装箱运费提高50％左右不等.此外将来还会遇到技术壁垒等“入世”也无法解决地难题.因此海尔认为“进入”成本是进一步拓展美国市场亟待解决地关键问题.sQsAEJkW5T本土化关键是融智美国海尔是第一个三位一体本土化地海外海尔,海尔认为美国海尔地本土化关键一点是能否融智,即如何使海尔文化得到美国海尔人地认同.因此海尔没有采取派出人员地做法,而是聘用当地地美国人来经营当地地海尔.GMsIasNXkA如美国海尔贸易有限公司地总裁就是美国人,他叫麦考,年薪25万美金.先让这个总裁认同海尔文化,再通过他地言传身教影响其他美国海尔人.这些工作是中国总部派去地海尔人无法做到地.TIrRGchYzg实践证明这种做法是符合美国市场和美国文化地.海尔产品在美国市场地迅速发展更坚定了麦考地信心,他认为海尔是一个充满朝气,非常有发展潜力地企业,他说有信心使美国海尔在最短地时间里占到海尔全球营业额地1/3.7EqZcWLZNX为了开拓美国市场,他经常加班工作,特别是在美国人看来星期天工作是不可思议地,麦考经常把软件和笔记本电脑带回家工作.麦考经常来青岛海尔总部,他认为是接待他地海尔业务人员地敬业精神和高效率工作作风给他留下深刻印象,并影响了他.他说他要把海尔作为终生追求地事业.lzq7IGf02E美国海尔是海尔集团从海尔地国际化阶段到国际化地海尔阶段地标志.除美国海尔外,海尔还于1996年起,先后在印尼、菲律宾、马来西亚、伊朗等国家建厂,生产海尔冰箱、洗衣机等家电产品.目前,已建地海外工厂有13个.在世界主要经济贸易区域里都将有海尔地工厂与贸易中心,使海尔产品地生产、贸易都实现本土化,不仅有美国海尔,还有欧洲海尔,中东海尔等.在融资、融智地过程中使海尔真正成为世界地名牌.海尔地国际化是国际化海尔地一个基础,只有先做到了海尔地国际化才能去做国际化地海尔.国际化是海尔地目标.海尔在追求国际化地时候,要求各项工作都能达到国际标准,如同参加一项比赛,先要具备参赛地资格.主要工作体现在三方面：一是质量；二是财务；三是营销.质量要达到国际标准,财务地运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来,营销观念、营销网络应达到国际标准,自身具备这种素质就可以进入国际市场去,所以“出口”是针对海尔地国际化而言；但国际化地海尔就不同了,“海尔”已不再是青岛地海尔,设在中国地总部也不再仅仅是向全世界出口地一个产品基地.中国地海尔也将成为整个国际化地海尔地一个组成部分,还会有美国海尔、欧洲海尔、东南亚海尔等.zvpgeqJ1hk32.总结海尔集团地“走出去战略”.<5分）33.海尔集团为什么要在美国设厂?<5分）34.从海尔地国际化阶段到国际化地海尔阶段,海尔集团做了哪些方面地工作?<6分）。
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2011年7月高等教育自学考试全国统一命题考试战略管理教程试卷(课程代码 00940)一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。
请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．战略管理教程指出，从20世纪60年代开始，企业开始将战略管理思想引进到企业经营管理之中，其中最早引进战略管理思想到企业的国家是【】A．中国 B．美国 C．日本 D．法国2．联想人对“企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投”的概括虽然简单，但却反映了企业战略所要包括的基本内容。
这里讲的行当，实际上就是企业要决定的【】A．经营范围 B．企业规模 C．资源配置 D．战略决策3．安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，指出企业可以采取四种发展方向的战略，其中现有产品与现有市场组合对应的战略是【】A．市场渗透战略 B．市场开发战略C．产品开发战略 D．多元化战略4．根据战略管理专家迈克尔·波特教授的观点，对竞争对手的分析，主要抓住四个基本要素，这四个要素是未来目标、现行战略、潜在能力和【】A．价值链 B．自我假设 C．竞争战略 D．核心能力5．不是企业所有的资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
企业的资源、知识和技术要发展成为核心能力，必须具备的特征包括异质性、不可模仿性、难以替代性、扩展性和【】A．可操作性 B．持续性 C．独一无二性 D．价值性6．一般来说，企业制定战略目标需要经历四个阶段或步骤，即调查研究、拟定目标、目标确定和【】 A．分解目标 B．整体规划 C．评价论证 D．纠正偏差7．企业多元化战略能为企业带来一定的战略利益，这些战略利益主要包括分散经营风险、增强竞争力量和【】A．实现规模经济 B．节省企业成本 C．实现范围经济 D．提高生产效率8．发展型战略的实现方式具体包括企业并购和【】A．战略联盟 B．企业合作 C．多元化 D．一体化9．一般竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的通用的竞争性战略，具体包括成本领先战略、差异化战略和【】A．低成本战略 B．重点集中战略 C．特色战略 D．利基战略10．尽管针对领先者的各种成功的战略在不同产业之间存在着广泛的差异，但有三种进攻途径总是可能出现，即【】A．重新组合、混合动机和纯投资 B．重新组合、重新定位和新产品C．技术领先、重新确定和纯投资 D．重新组合、重新确定和纯投资11．防御战略旨在影响进攻者对进入或改变地位的预期收益的计算，构建防御战略的基础包括三种类型防御战术，具体包括提高结构性障碍、减少进攻的诱因和【】A．增加可预期的报复 B．制造混合动机C．发起价格战 D．技术领先12．市场细分的方法虽然很多，但并不是所有的细分方法都有效，具体来说，有效的市场细分应具备的特征包括【】A．可调研性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性B．可衡量性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性C．可衡量性、可赢利性、可进入性、可改变性、可行动性D．可衡量性、可赢利性、可退出性、可区分性、可行动性13．一般来说，企业的生产能力战略有四种选择，具体包括【】A．扩大战略、反向战略、追随战略、威慑战略B．缩减战略、反向战略、追随战略、威慑战略C．扩大战略、反向战略、追随战略、均衡战略D．扩大战略、同向战略、追随战略、威慑战略14．企业总经理和企业其他高层管理人员一起对企业战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，实现让其他高层管理人员同总经理一起实施战略，这种战略实施模式属于【】 A．指挥型战略实施模式 B．变革型战略实施模式C．合作型战略实施模式 D．文化型战略实施模式15．企业家和战略领导者是两个既互相联系又有区别的概念，下面两者之间关系表述正确的是【】 A．内涵不同，外延相同 B．内涵相同，外延不同C．内涵不同，外延不同 D．内涵相同，外延相同16。
为了达到战略控制的目标，战略控制的过程可以分为四个步骤，即【】A．确定评价指标、评价战略变化、评价实际效果和战略调整B．确定评价指标、评价环境变化、评价投资收益和战略调整C．确定战略目标、评价环境变化、评价实际效果和战略调整D．确定评价指标、评价环境变化、评价实际效果和战略调整17．中小企业利用自己规模小，经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便进入的行业进行发展，这属于【】A．“小而精、小而专”战略 B．特色经营战略C．高新技术战略 D．寻找市场空隙战略18．跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略属于【】A．本国中心战略 B．全球中心战略 C．地区中心战略 D．多中心战略19．为了进一步扩大海尔彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这种发展型战略属于【】A．纵向一体化战略 B．混合一体化战略C．密集增长型战略 D．横向一体化战略20．长期资金是指企业使用期在一年或一个经营周期以上的资金。
从资本市场看，企业长期资金来源主要有【】A．商业信用、银行信用和应付费用 B．普通股、商业信用和公司债券C．普通股、优先股和公司债券 D．普通股、应付费用和公司债券二、名词解释(本大题共5小题，每小题4分，共20分)21．进入壁垒22．企业并购23．差异化战略24．战略控制25．企业战略管理三、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分)26．简述战略实施与企业文化之间的关系。
27．简述新兴行业中竞争战略选择应考虑的主要内容。
28．简述渗透型研究与开发战略的基本形式。
29．简述稳定型战略的基本类型。
四、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)30．请从战略的角度分析如何界定企业使命，并分析企业使命表述时需要注意的问题。
31. 请分析企业实施成本领先战略的内外部条件。
五、案例题(本大题共4小题，每小题4分，共16分)模具公司的非相关多元化模具之乡的浙江省台州市黄岩区有家小模具公司，年模具产值100万元(利润率约10％)，公司想寻找新的增长，点。
由于经常与塑料制品的客户接触，有一个客户提出生产电子体温计的设想，公司创始人非常兴奋。
公司对电子体温计市场需求、价格进行了充分的调查，结论是73％的人愿意购买电子体温计。
于是公司立即进入电子体温计这个非相关多元化业务。
短短两个月，电子体温计投产上市。
但销售遇到了困难：国家明文规定，计量产品许可证和医疗器械管理许可证，缺一不可。
于是公司先后花去一年时间和20多万元攻关政府部门，办齐了各种证件。
按市场调查电子体温计市场前景看好，利润丰厚。
于是公司创始人把模具业务交给副总管理，自己全力开拓体温计市场。
又过了两年，电子体温计放在零售店销售寥寥无几，在货架上位置逐渐从上层移到下层，从前排移到角落，逐渐商家开始拒绝再进货体温计。
经再次市场调查，公司才知道销售电子体温计这样的新产品，需要改变人们的消费观念和习惯。
而宣传电子体温计需要大量的广告费用，公司无能为力。
不宣传产品买不出去，宣传又没有足够资金。
为了避免公司倒闭，公司最后忍痛以10万元的低价将全部存货和证书卖给了一家医疗保健公司，退出体温计业务，回到模具业务。
为了一个非相关多元化业务，公司损失三年多时间和30多万元现金。
根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题：32．模具公司为什么要进入电子体温计市场?33．试对模具公司进入电子体温计市场进行简单的战略分析。
34．假如你是模具公司的总经理，面对“不宣传产品买不出去，宣传又没有足够资金”两难境地，谈谈你的战略对策。
35．模具公司对小公司非相关多元化有何启示?2011年7月高等教育自学考试全国统一命题考试战略管理教程答案一、单项选择题1-5 BAABD 6-10 CCABD 11-15 ABACB 16-20 DDCDC二、名词解释21.是指（企业）进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
22.是指一家企业通过购买另一家企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势，实现企业经营目标的行为。
23.是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
24.是指企业将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。
25.是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
三、简答题26.企业战略与企业文化有着十分密切的关系。
优秀的文化突出企业个性，形成员工共同价值观念，企业文化的个性有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略；战略制定后，可利用企业文化各功能统一员工观念行为，有效实施企业战略。
但也可能由于企业文化的刚性与连续性导致其成为战略实施的障碍。
27.新兴行业中竞争战略选择应考虑的主要内容主要有：（1）新兴行业本身的选择；（2）目标市场的选择；（3）进入时机的选择；（4）策略性行动的选择。
28.渗透型研究与开发战略的基本形式主要有：（1）高档战略；（2）空隙战略；（3）升级战略。
29.稳定型战略的基本类型主要有四种：（1）无变化战略；（2）维持利润战略；（3）暂停战略；（4）谨慎前进战略。
四、论述题30.企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总指挥思想。
从战略的角度，企业可以从三个方面界定企业使命：（1）顾客的需求；（2）目标市场；（3）满足顾客需求的方式。
企业使命表述时需要注意一下问题：（1）企业定位；（2）企业的核心理念；（3）公众形象；（4）利益群体。
31.企业实施成本领先战略的外部条件包括：（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；（2）企业产品是标准化或同质化；（3）实现产品差异化的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转化成本很低（6）顾客有较强的讨价还价能力。
企业实施成本领先战略的内部条件包括：(1)持续的资本投资和获得资本的途径；（2）具备生产加工工艺技能；（3）认真的劳动监督；（4）设计容易制造的产品；（5）低成本的分销系统。
五、案例题32.模具公司认为电子体温计符合三个条件，即电子体温计业务市场前景看好；电子体温计符合公司寻找新的增长点的使命；公司有实力做好电子体温计业务。
所以进人。
33.模具公司进入电子体温计市场战略分析：（1）环境。
主要是产业环境分析。
根据模具公司的市场调查和波特的五种力量竞争模型，电子体温计市场现有竞争对手不多，顾客需求高达73%，主要是与代替品传统温度计进行竞争。
（2）使命。
磨具公司的使命是新的增长点，而模具业务增长潜力有限，电子体温计业务符合使命。