信息联络处理单(模板)
文控中心用表格
收文处理专用纸
SDYJ/JL/WJ01 收文字第号年月日
来文机关: 收文字第号
年月日
事由: 附件:
拟办意见:
月日月日月日
月日月日月日
月日月日月日
月日月日月日
领导批示:
承办结果:
收文登记表
SDYJ/JL/WJ02 收
文编号收到
日期
来文机关
来
文
机
号
文件标题附件承办单位
归入
案卷号
备
注
发文用纸
SDYJ/JL/WJ03签发: 会签单位:
核稿:
拟稿人:
主办单位: 办公部门核：主办秘书
部门领导:
文件标题:
附件:
主送机关:
抄报机关:
抄送机关:
主题词:
用印审批单
SDYJ/JL/WJ06借用单位: 单位领导:
印章名称:
借用时间:
年月日借用人:
年月日事由:
保管措施:
用后(使用过程)说明:
批准人:
年月日。
记录表单一览表
质检部
73
超声波探伤检验记录
HBDG/QR8.2-5-05A
三年
质检部
74
不合格品通知/处置单
HBDG/QR8.3-1-01A
三年
质检部
75
特采申请单
HBDG/QR8.3-1-02A
三年
质检部
76
产品质量异常反馈单
HBDG/QR8.3-1-03A
三年
质检部
77
不合格品（项）统计表
HBDG/QR8.4-1-01A
三年
销售部
41
客户抱怨处理单
HBDG/QR 7.2-1-06A
三年
销售部
42
购销合同
HBDG/QR7.4-1-01A
三年
采购部
43
供方调查表
HBDG/QR7.4-1-02A
三年
采购部
44
供方评审记录
HBDG/QR7.4-1-03A
三年
采购部
45
合格供方名录
HBDG/QR7.4-1-04A
三年
采购部
46
三年
质检部
78
信息联络处理单
HBDG/QR8.4-1-02A
三年
质检部
79
纠正与预防措施单
HBDG/QR8.5- 1-01A
三年
质检部
供方业绩评定
HBDG/QR7.4-1-05A
三年
采购部
47
异动申请单
HBDG/QR7.4-1-06A
三年
采购部
48
采购订货单
HBDG/QR7.4-1-07A
三年
采购部
49
标识使用检查记录
公文处理单填写范文
公文处理单填写范文公文处理单。
编号，2022001。
收文单位，XX公司。
收文日期，2022年7月1日。
主题，关于下半年工作计划的通知。
收文人，XX部门经理。
内容概要，根据公司安排，准备下半年的工作计划。
处理意见，请XX部门经理审核后，尽快制定下半年工作计划，并提交公司领导审批。
处理人，XX公司办公室。
日期，2022年7月2日。
公文处理单。
编号，2022001。
收文单位，XX公司。
收文日期，2022年7月1日。
主题，关于下半年工作计划的通知。
收文人，XX部门经理。
内容概要，根据公司安排，准备下半年的工作计划。
处理意见，请XX部门经理审核后，尽快制定下半年工作计划，并提交公司领导审批。
处理人，XX公司办公室。
日期，2022年7月2日。
致，XX部门经理。
根据公司安排，现通知下半年工作计划的制定事宜。
请你部门根据公司整体工作安排，制定下半年的工作计划，并在7月10日前提交给公司领导审批。
具体要求如下：1. 下半年工作计划应包括部门整体工作目标、重点工作任务、工作进度安排等内容，务必具体明确。
2. 工作计划的制定应充分考虑公司整体发展战略，符合公司发展方向。
3. 请在制定工作计划的过程中，充分征求部门员工的意见，形成共识。
4. 工作计划应与公司其他部门的工作计划相衔接，确保公司整体工作的协调性。
请XX部门经理严格按照要求制定工作计划，并在规定时间内提交给公司领导审批。
如有任何疑问，请及时与公司办公室联系。
XX公司办公室。
2022年7月2日。
这是一份公文处理单，主要是针对公司下半年工作计划的通知。
在这份公文中，首先说明了收文单位、收文日期、主题、收文人等基本信息，然后对处理意见进行了具体的安排和要求，并最后致信具体的部门经理，要求他严格按照要求制定工作计划，并在规定时间内提交给公司领导审批。
整体来说，这份公文处理单非常清晰、明了，内容具体、要求明确，是一份高质量的公文处理单范文。
物流管理表格与制度大全
新版物流管理表格与制度大全（物流、采购、仓储）目录第二章物流规划细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节物流管理规划细化流程与工作执行错误!未指定书签。
三、物流管理规划执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）物流市场调查实施计划表错误!未指定书签。
（二）竞争对手市场情况调查表错误!未指定书签。
（三）物流项目开拓调查分析表错误!未指定书签。
（四）仓储空间规划影响因素分析表错误!未指定书签。
（五）物流作业与人员配置情况列表错误!未指定书签。
（六）物流企业综合能力分析评价表错误!未指定书签。
第二节物流工作计划制定流程与工作执行错误!未指定书签。
二、物流工作计划制定执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）工作计划分析用表错误!未指定书签。
（二）工作计划执行记录反馈表错误!未指定书签。
（三）物流工作计划商讨通知书错误!未指定书签。
（四）物流运输计划及进度反馈表错误!未指定书签。
第三章采购管理细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节供应商管理流程与工作执行错误!未指定书签。
三、供应商管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）采购供应商调查表错误!未指定书签。
（二）供应商现场评审表错误!未指定书签。
（三）采购供应商考核表错误!未指定书签。
（四）供应商档案管理制度模板错误!未指定书签。
第二节招标管理流程与工作执行错误!未指定书签。
二、招标管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）投标报名表错误!未指定书签。
（二）标书评审表错误!未指定书签。
第三节采购执行流程与工作执行错误!未指定书签。
三、采购执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）请购单错误!未指定书签。
（二）询价单错误!未指定书签。
（三）采购交期控制制度模板错误!未指定书签。
第四章仓储管理细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节入库管理流程与工作执行错误!未指定书签。
二、入库管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）入库通知单错误!未指定书签。
（二）货物检验报告单错误!未指定书签。
ISO9001质量记录清单样本
ISO9001-2008质量记录清单文件发放、回收记录编号：ZG－4.1－01文件借阅、复制记录编号：ZG-4.1-02部门受控文件清单部门：编号：ZG-4.1-03文件更改申请编号：ZG-4.1-04 序号：文件销毁申请编号：ZG-4.1-05 序号：质量记录清单编号：ZG-4.2-01质量策划实施情况检查表编号：ZG-5.2-01 序号：治理评审打算编号：ZG-5.4-01治理评审通知单编号：ZG-5.4-02 序号：治理评审报告编号：ZG-5.4-03 序号：培训记录表编号：RS-6.1-01 序号：培训申请单编号：RS-6.1-02年度培训打算编号：RS-6.1-03生产设施配置申请单编号：SC-6.2-01 序号：设施验收单编号：SC-6.2-02 序号：生产设施一览表编号：SC-6.2-04编制：日期：设施日常保养项目表编号：SC-6.2-05设施名称：设施编号：使用部门：保养人：月：异常情况记录备注注：保养后，用“V”表示日保，“”为周保、“”为月保，“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。
设施检修打算编号：SC-6.2-06执行部门：序号：编制：日期：批准：日期：设施检修单编号：SC-6.2-07设施使用部门：序号：设施报废单编号：SC-6.2-08使用部门：序号：领物单编号：GY-6.2-01 序号：领物单编号：GY-6.2-01 序号：生产要求评审表编号：YX-7.2-01（）初次评审（）修订（原评审表号：）序号：定单确认表编号：YX-7.2-02 序号：项目建议书编号：KF-7.3-01 序号：（所列各项，可另加页叙述）设计开发任务书编号：KF-7.3-02 序号：总工程师签名：年月日设计开发方案编号：KF-7.3-03 序号：设计开发打算书编号：KF-7.3-04 序号：。
税收执法持续改进控制程序
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1 目的
对本局质量管理体系持续改进的过程与活动加以确定并实施管理，确保税务管理、税收评估和检查业务的工作质量的不断改善，以使我局税收执法水平及服务社会的能力得以全面提高。
2 适用范围
本程序适用于持续改进过程的管理。
3 职责
3.1 局长负责监督和管理持续改进的全过程，并为改进活动提供必要的人、财、物等资源。
3.2 管理者代表负责组织开展日常的持续改进活动。
3.3 各有关部门负责具体落实本部门质量管理的持续改进工作。
3.4 全体工作人员应本着高度的主人翁的责任感积极投身到本局的质量管理活动中，并有责任和义务提出质量改进的意见和建议。
4 工作程序
4.1 质量体系改进的信息来源
4.1.1 来自外部的信息包括：
a ）法律、法规和规章的要求；
b ）上级机关的要求；
c ）纳税人的要求、意见及投诉； d)其它相关部门的反馈信息；
4.1.2 来自内部的信息包括：。
ISO表格大全
质量记录清单文件发放、回收记录编号：ZG－4.1－01文件借阅、复制记录编号：ZG-4.1-02部门受控文件清单部门：编号：ZG-4.1-03文件更改申请编号：ZG-4.1-04 序号：文件销毁申请编号：ZG-4.1-05 序号：质量记录清单编号：ZG-4.2-01质量策划实施情况检查表编号：ZG-5.2-01 序号：管理评审计划编号：ZG-5.4-01管理评审通知单编号：ZG-5.4-02 序号：管理评审报告编号：ZG-5.4-03 序号：培训记录表编号：RS-6.1-01 序号：培训申请单编号：RS-6.1-02年度培训计划编号：RS-6.1-03生产设施配置申请单编号：SC-6.2-01 序号：设施验收单编号：SC-6.2-02 序号：生产设施一览表编号：SC-6.2-04编制：日期：设施日常保养项目表编号：SC-6.2-05设施名称：设施编号：使用部门：保养人：月：注：保养后，用“V”表示日保，“?”为周保、“?”为月保，“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。
设施检修计划编号：SC-6.2-06执行部门：序号：编制：日期：批准：日期：设施检修单编号：SC-6.2-07设施使用部门：序号：设施报废单编号：SC-6.2-08使用部门：序号：领物单编号：GY-6.2-01 序号：领物单编号：GY-6.2-01 序号：生产要求评审表编号：YX-7.2-01（）初次评审（）修订（原评审表号：）序号：定单确认表编号：YX-7.2-02 序号：项目建议书编号：KF-7.3-01 序号：（所列各项，可另加页叙述）设计开发任务书编号：KF-7.3-02 序号：总工程师签名：年月日设计开发方案编号：KF-7.3-03 序号：设计开发计划书编号：KF-7.3-04 序号：设计开发输入清单编号：KF-7.3-05 序号：设计开发信息联络单编号：ＫＦ-7.3-06 序号：设计开发评审报告编号：KF-7.3-07 序号：设计开发验证报告编号：KF-7.3-08 序号：设计开发输出清单编号：KF-7.3-09 序号：试产报告编号：KF-7.3-10 序号：试产总结报告编号：KF-7.3-11 序号：客户试用报告编号：KF-7.3-12 序号：（可另加页叙述）新产品鉴定报告编号：KF-7.3-13 序号：编制：日期：批准：日期：供方评定记录表编号：GY-7.4-01 序号：合格供方名录编号：GY-7.4-02 编制：批准：日期：供方业绩评定表编号：GY-7.4-03 序号：月采购计划编号：GY-7.4-04 序号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：临时采购要求单编号：GY-7.4-05 序号：采购单编号：GY-7.4-06 序号：月生产计划车间编号：SC-7.5-01编制：日期：审核：日期：批准：日期：物料标识卡编号：SC-7.5-07物资收发卡编号：SC-7.5-8 仓库保管员：领料单领料部门：编号：SC-7.5-04领料人：经手：时间：随工单编号：SC-7.5-05 序号：月生产计划车间编号：SC-7.5-01编制：日期：审核：日期：批准：日期：周生产计划车间：时间：月日到月日编号：SC-7.5-02编制：日期：批准：日期：生产日报表车间：日期：编号：SC-7.5-03填报：日期：检验：日期：顾客财产问题反馈表编号：SC-7.509 序号：测量监控设备履历卡编号：ZG-7.6-01 序号：测量监控设备一览表编号：ZG-7.6-02计量校准计划编号：ZG-7.6-03。
资料交接单模板范本 资料交接单精选7篇
资料交接单模板范本资料交接单精选7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!资料交接单模板范本资料交接单精选7篇每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。
发文处理笺模板
发文处理笺模板
以下是一个通用的发文处理笺模板，您可以根据实际情况进行调整和修改：
[单位名称][单位地址][日期]
发文处理笺
收件单位：[收件单位名称] [收件单位地址]
标题：[发文标题]
正文内容：尊敬的[收件单位名称]：
根据[相关法规、文件等]的规定，我单位决定发文如下：
1.发文日期：[发文日期]
2.发文编号：[发文编号]
3.发文内容：[正文内容，包括发文的具体内容、事由、要求等]
4.附件：[列明附件名称及数量，如有附件]
5.办理要求：[列明需要收件单位做出的具体办理要求，如需回
复、审批、执行等]
请[收件单位名称]注意办理，按照要求及时回复或执行。
如有疑问，请随时与我单位联系。
联系方式：[您的单位联系方式]
发文单位：[您的单位名称] [您的单位地址] [您的单位联系方式] 这是一个通用的发文处理笺模板，您可以根据实际需要进行修改和完善。
在使用模板时，请注意确保相关的格式和内容符合实际的法
规和文件要求。
LAQ-A-5.4-03 安全生产信息沟通管理制度
5.403安全生产信息沟通管理制度1 范围本标准规定了安全生产内部信息沟通和外部信息沟通的形式和实施要求。
本标准适用于公司及各单位的安全生产信息沟通管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
文件控制程序安全教育培训管理制度事故隐患管理制度安全技术交底管理制度应急准备和响应管理程序安全检查管理制度安全绩效评定管理制度安全奖惩管理制度法律法规与其他要求管理制度事故调查报告管理制度相关方安全管理程序3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
安全生产信息是指在安全生产过程中产生的有意义的消息或资讯，通常以文件、影像资料、电子媒体、声音等方式进行传递。
信息的传递本标准中所涉及的信息传递通常以会议、电话、网络、口头、展览、电子显示屏、宣传画册、纸质文件等方式开展。
各单位文件中各单位包括公司各部门、各二级公司（建筑施工与矿山施工单位）、区域公司、地区公司、直属5.403 项目部（工程指挥部）、剥离单位以及全资子公司、控股子公司。
4 职责与权限安全生产管理部负责对公司及各单位安全生产信息交流情况进行监督检查。
负责安全生产信息的分析汇总及处理。
负责采用多种沟通形式确保公司安全生产信息的沟通渠道顺畅，信息准确及时。
各单位负责建立本单位安全生产信息交流有关制度。
负责本单位安全生产信息的分析汇总及处理。
负责采用多种沟通形式确保本单位安全生产信息的沟通渠道顺畅，信息准确及时。
5 工作程序及要求总要求公司及各单位在安全生产信息沟通中，应满足以下要求：——各类信息可采用书面文件、口头报告、电话、电子信息等形式传递。
但其中有关安全隐患等内容的重要信息应形成正式记录进行传递；——公司安全生产标准化有关标准应准确、及时传递至适用岗位，并定期评审和更新；——在与相关方沟通过程中，应保持沟通的记录；——对工作场所内及作业活动中所涉及的安全隐患、危险源、风险评价、危害因素等信息应与所涉场所作业人员进行沟通并保持记录；——涉及员工权益的安全生产信息，应进行登记、研讨并及时处理，保持记录；——生产过程中涉及顾客、分包方、员工及地方政府等相关方的投诉信息应进行登记并逐级汇报处理；——对安全生产事故调查处理等信息应按规定及时上报，并进行宣传教育培训；——对安全检查、考核及奖惩等信息应及时通报。
企业内部信息沟通控制程序(doc 5页)
企业内部信息沟通控制程序(doc 5页)信息沟通控制程序1、目的为了及时、准确地收集、传递及反馈有关信息，作好信息的收集、管理，特制定本程序。
2、适用范围适用于公司内部信息的沟通与处理，以及与外部各方的信息交流。
3、职责3.1质管部负责统筹公司对内、对外、与质量有关信息的编制、传递与处理；负责建立信息库，保存和管理相关信息。
3.2销售总部营销负责营销、市场、媒体等相关信息的收集、处理、保存和管理。
3.3供应部、检验部、法务部、总裁办等部门负责对应相关方信息的收集。
3.4 各部门负责工作范围内信息的传递与沟通。
3.5总务部、检验部、销售总部负责紧急信息的处理4、工作程序4.1 信息的分类4.1.1外部信息包括：a.质量技术监督局、商检局、卫生防疫站、公证行、认证机构等检测或检查的结果及反馈的信息。
b.政策法规标准类信息，如质量法律、法规、条例、产品标准等；c.相关方（顾客、供方、计量单位、媒体等）反馈的信息及其投诉等；d.其他外部信息（包括科研机构、大专院校等），如各部程序》。
4.2.1.4供应部(国际业务部)负责与原辅材料供应商进行信息沟通控制程序信息沟通，对其提供的产品质量施加影响；4.2.1.5研发中心、总裁办负责与上级主管部门沟通；4.2.1.6销售服务中心负责顾客的信息沟通，以满足顾客各方面的要求，提供改进产品建议；4.2.1.7法务部负责与相关法律部门沟通信息；4.2.1.8市场部负责与媒体的信息沟通，了解行业、市场及广告等相关信息。
4.2.1.9营销信息处理中心负责收集、处理销售、市场信息，包括行业动态、竞品动态等，组织调查各区域的销售市场状况，并收集整理归档；对于上述各部门相关的投诉处理详见《纠正和预防措施控制程序》。
对方有要求时，应在五个工作日内给予解决或答复；上述相关部门反馈的其他信息，可由对应部门以“信息联络处理单”的形式传递给质管部组织处理。
4.2.1.10各部门直接从外部直接获取的其它类信息，如质量改进技术，质量管理信息等，在五个工作日之内以“信息联络处理单”反馈到质管部，由其负责分类、整理，根据需要传递到相关部门。
iso9000质量管理体系文件范本
ZG—8.4—02
ZG—8.4—03
长期
长期
3
3
3
3
3
3
3
3
3
长期
3
长期
3
长期ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
长期
3
3
3
3
3
3
3
3
3
5
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4.2.3文件操纵程序
1目的
对与组织质量治理体系有关的文件进行操纵，确保各相关场所使用文件为有效版本。
2范围
适用于与质量治理体系有关的文件操纵。
3职责
3．1总经理负责批准公布质量手册。
4．2．1按照ISO 9001：2000标准的要求及公司实际情况，编制了适宜的文件以使质量治理体系有效运行。
4．2．2公司质量治理体系文件结构图：
质量手册第一级文件
（包括程序文件）
治理标准、工作标准、
技术标准，质量记录文件、第二级文件
表格及其他质量文件
4．2．3第二级文件可分为两类：
a）部门工作手册，作为各部门运行质量治理体系的常用实施细则：包括治理标准（各种治理制度等）；工作标准（岗位责任制和任职要求等）；技术标准（国家标准、行业标准、企业标准及作业指导书、检验规范等）；部门质量记录文件等。
YX—8.1.1—02
YX—8.1.1—03
ZG—8.1.2—01
ZG—8.1.2—02
ZG—8.1.2—03
ZG—8.1.2—04
ZG—8.1.2—05
ZG—8.1.2—06
ZG—8.1.2—07
税务管理预防措施控制程序
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1 目的
对我局质量管理体系、税务管理、税收评估和检查业务有效实施预防措施，以消除潜在不合格的原因，防止不合格发生。
2 适用范围
本程序适用于对税务管理、税收评估和检查业务及体系潜在的不合格采取预防措施的管理。
3 职责
3.1 管理者代表负责组织开展预防措施的实施与验证。
3.2 相关责任部门负责制定预防措施计划并组织实施和报告完成情况。
3.3 综合业务科负责归档保存预防措施相关记录。
4 工作程序
4.1 由管理者代表根据下列信息来源，确定预防措施，信息来源包括：
a ） 上级机关和纳税人的需求和期望；
b ） 日常分析及纳税人信息的汇总；
c ） 管理评审和数据分析的输出；
d ） 有关质量体系运行记录和自我评价结果等；
e ） 其他有关信息。
4.2 预防措施计划的编制要求
编制预防措施计划应明确实施部门、负责人、职责、进度、要求和完成日期等。
4.3 预防措施的实施。
ISO9001表格
文件发放回收记录编号：BG—4.2.3—01时间文件名称编号分发号部门接收人回收人时间部门受控文件清单编号：BG—4.2.3—02序号文件名称编号版本备注文件更改申请编号：BG—4.2.3—03文件名称编号更改位置及原因：更改后内容：受此影响引起的其它更改文件名称：申请人：日期：部门意见：签名：日期：审批意见：签名：日期：记录清单编号：BG—4.2.4—01序号记录名称编号保存期备注质量目标实施情况检查表编号：BG—5.4—01部门质量目标执行情况：检查结论（成果及改进的要求、建议、措施）：检查人：日期：批准人：日期：对改进的要求、建议、措施落实的验证情况：验证人：日期：管理评审计划编号：BG—5.6—01评审目的：评审参加部门、人员：评审内容：各部门评审准备工作要求：计划的评审时间：编制：审核：批准：日期：管理评审通知单编号：BG—5.6—02评审会议时间：评审会议地点：参加人员：评审内容要点：编制：审核：批准：日期：管理评审报告编号：BG—5.6—03评审会议时间、地点：评审目的：参加评审人员：评审内容摘要：评审结论：改进、纠正和预防措施摘要及责任部门编制：审核：批准：日期：编号：BG—6.2—01时间：培训教师：地点：培训方式：参加培训人员名单（共人）：培训内容摘要：考核方式及成绩：有效性评价：编号：BG—6.2—02申请部门申请人申请日期培训方式期限培训对象共人申请原因：培训内容：申请部门负责人意见：签名：日期：管理者代表意见：签名：日期：年度培训计划编号：BG—6.2—03日期受培训部门参加培训人员培训方式培训内容考核方式备注编制：审核：批准：日期：生产设施配置申请单编号：SC—6.3—01设施名称购置数量型号（规格）单价预算使用部门到厂日期主要技术参数：用途说明：预定的订购厂家及对厂家质量控制能力的评价（必要时附件各种证明资料）：申请人：审核：批准：日期：日期：日期：设施验收单编号：SC—6.3—02设施名称出厂编号型号(规格) 价格生产厂家进厂日期主要技术参数：随机附件及数量：随机资料：设施安装调试情况：设施验收结论：参加验收人员：备注：使用部门签名：日期：生产部签名：日期：生产设施一览表编号：SC—6.3—03序号编号设施名称、型号规格价格起用日期放置地点备注编制：日期：设施日常保养记录编号：SC—6.3—04 年月设备名称型号清洁润滑机械传动电气仪表保养人备注：清洁润滑每工作日1次，机械/电气每周1次设施检修计划编号：SC—6.3—05序号设施编号设施名称检修内容检修时间检修人编制：日期：批准：日期：设施检修记录编号：SC—6.3—06设施名称设施编号型号规格检修申请人故障发生时间和现象：检修记录：检修人：时间：验收记录：验收人：时间：备注：产品要求评审表编号：JY—7.2—01 序号：顾客名称交货日期交付日期定货数量信息来源□电话记录□附招标书或合同草案等共页顾客对产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）生产部（评审生产能力）填写人：日期：技质部（评审技术检测能力）填写人：日期：经营部（评审供应交货售后能力）填写人：日期：评审结论填写人：日期：备注：1、本表只用于有现货的常规产品或有特殊要求的特合同产品的评审；2、没有现货的常规产品要求评审部门：生产部、技质部、经营部；3、特殊合同产品要求评审部门：全体部门；4、特殊合同评审结论一栏由总经理签名批准，其他由营销部经理批准。
电玩游戏手柄检验规范
电玩游戏手柄检验规范一、目的及适用范围：1．本检验规范是为了进一步提高手柄检验的质量，在产品生产及出货时能严格把关，制定出本公司的检验规范，为外观检验提供科学及客观的方法。
对一些无法用定量表明的缺陷，用供需双方制訂的检验标准和封樣的辦法加以解決。
2．本检验规范适用于本公司的手柄检验与验收。
二、参照文件：本检验规范参照本公司的程序文件，以及相关可靠性测试和相关技术，设计参数资料及GB/T2828—87正常单次抽样计划Ⅱ级（MIL—STD—105E）CRI=0；MAJ=0.65；MIN=2.5。
三、检验工具：1．Windows XP、Windows Vista、Windows7四、检查条件：1．在40w日光灯照射下，产品距光源0.8-1.0m,检测员视力必须达到1.0且非色盲。
2．检测物与眼睛距离保持在30-40cm。
并且眼睛与检测物保持在同一平面。
五、检验标准：序号检验项目现象描述判定类别检查人员CRI MAJ MIN1 材质检查a．产品材料要求采用原料生产。
否则★IQC/QA b．USB插头要求采用钢镀镍。
不能有氧化，生锈的现象否则★IQC/QA c．机上所有材料要求符合CPSIA/RHOS标准。
否则★IQC/QA2 结构检查a．各按键及3D不能有卡死或不灵活现象。
否则★QC/QA b．包胶或壳料组合处不能有错位缝大（大于0.5MM）现象。
否则★IQC/QA3 外观检查a．包装不能有漏附件（如说明书、保修卡），品牌及贴纸贴正，不能有漏贴或贴歪现象。
内容具体要求见订单和样板。
否则★b．壳料边缘不能有批峰利边，尖点。
壳料颜色与样板对比色差须接近95%，否则★IQC/QA/QCc．壳料的表面不能有脏，缩水，发白，变形，模印等现象.★IQC/QA/QC d．壳料不能有缺胶，批锋，杂色，缩水，气纹等不良现象，外壳表面杂点要求Ф≤0.3mm少于3个，且相距在3cm以上。
否则。
★IQC/QA/QCe．LED灯要求与壳料持平，不能有高低不平现象（误差小于0.5MM高度）。
2019年食品生产企业信息交流管理程序
4.4对体系运行过程中各类记录的控制，详见《记录控制程序》。
4.5各部门对接收传递的信息予以记录。
5相关文件
5.1《纠正和预防措施控制程序》
5.2《文件和资料控制程序》
5.3《记录控制程序》
5.4《相关方管理程序》
5.5《法律及其它要
6相关记录
6.1《信息联络处理单》
C、紧急信息，如出现火灾、台风等情况下的环境信息与记录；
D、其它内部信息（如员工的建议等）
4.2信息的收集与处理：
信息可采用书面资料、记录、讨论交流、会议、宣传栏、电子媒体、声像设备、通讯等方式予以传递。
4.2.1外部信息的收集与处理：
4.2.1.1管理者代表负责地方监测站、环保局、质量技术监督局，认证机构等监测、检查结果及反馈信息的收集，由管理者代表传递到公司相关部门，当监测或检查结果出现不符合情况时，按《纠正和预防措施控制程序》的要求进行处理。
C、相关方反馈的信息及其投诉等；
（客户、工程合同方、供应商、废物收购方、运输公司等相关方）
D、其它外部信息，如各部门直接从外部获取的有关环境、质量技术、质量管理等方面的信息。
4.1.2内部信息
A、正常信息，如方针目标指标，检验监测记录、内部审核与管理评审报告，以及体系正常运行时的其它记录等；
B、（潜在）不符合信息，如体系内部审核的不合格报告，纠正和预防措施处理单等；