(岗位职责)职务轮换

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岗位轮岗方案(实用7篇)

岗位轮岗方案（实用7篇）岗位轮岗方案第1篇为进一步建立干部教师的合理流动机制，不断均衡协调我乡学校发展，深化人事制度改革，优化教师资源配置，促进教师专业发展，为人民满意教育，现拟定南寨乡教师轮岗交流制度。

一、轮岗交流原则教师轮岗交流工作要遵循“科学合理，统筹兼顾，稳步推进，均衡发展”的原则。

将调整充实与素质提升相结合、立足当前与着眼长远相结合、个人意愿与教育需求相结合，促进教师队伍合理流动，均衡配置教师资源。

二、轮岗交流方式因工作需要或个人申请，经中心校同意在全乡中小学范围内轮岗交流。

三、轮岗范围及对象1、我乡在职在编学校任教教师，包括各村校负责人。

2、专任教师因工作需要或本人自愿的。

3、在轮岗期间，女教师法定产假可视作轮岗年限。

4、暂缓轮岗交流的对象①身患重大疾病正在治疗的教师；②身患重病不能正常工作的教师；③配偶残疾或重病需要照顾的教师；④子女未满三周岁的女教师；⑤家庭遭遇重大变故的教师；⑥夫妻双方若均属轮岗交流对象，一方可暂缓。

5、不作为轮岗对象①中学、各小学（指学区中心校）校级领导（校长、副校长、教导主任）②凡男50周岁、女45周岁以下的（以当年8月31日为准）③英语、音体美等术科专任教师。

四、轮岗交流措施1、自愿轮岗交流。

（1）鼓励优秀初中教师申请到小学任教，学区中心校的优秀教师申请到各村小、教学点任教，服务期为2年。

（2）从2023年起，凡评审副高级、中级专业技术职务的教师，在任职期内，必须要有2年及以上在村小学任教的经历；拟提任学校中层以上干部的候选人原则上在本级教师职务任职期内要有村小任教的经历。

对认真完成交流任务，成效显著的人员，在职务提升、职称评聘、评优评先的年度考核中，在同等条件下予以优先。

（男年满50周岁，女年满45周岁不受此项限制）（3）中级教师岗位十级晋升九级，九级晋升悲哀啊级；初级教师岗位十二级晋十一级，必须在有村小任教2年的经历。

（男年满50周岁，女年满45周岁不受此项限制）。

银行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则

银行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则
一、宗旨
为了确保银行关键岗位人员的业务绩效，促进银行各项业务的顺利运行，落实银行实行岗位轮换和强制休假制度的目的，特制定本实施细则。

二、适用范围
本实施细则适用于银行关键岗位人员。

三、定义
1、职务岗位：是指在特定的职位上发挥作用的工作，如行长、副行长、主管部门、各分行负责人等；
2、岗位轮换：指银行关键岗位人员在同一行政区域内担任不同岗位职务；
3、强制休假：指对银行关键岗位人员进行规定期限内的必须休假，禁止其从事与其所担任的岗位职务有关的工作。

四、岗位轮换
（一）银行关键岗位人员应建立正常轮换机制，每人每三年实施一次轮换；
（二）轮换时间每次不少于6个月，按照行政管理本岗位的复核计划进行实施；
（三）根据行政区域的不同，轮换方式可以有所不同，但不得减少本规定要求的轮换期限；
（四）轮换期间，应安排银行相关部门新任岗位人员的调研学习，并在岗位职责范围内进行实际工作；
（五）轮换期间，原职务岗位负责人需遵守岗位责任和职责。

岗位轮换实施方案

岗位轮换实施方案•相关推荐岗位轮换实施方案（精选6篇）为了确保工作或事情有序地进行，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。

那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编精心整理的岗位轮换实施方案（精选6篇），欢迎大家分享。

岗位轮换实施方案1为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高管理人员综合素质及办事效率，建立管理人员交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。

一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质管理人员队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。

二、范围对象轮岗对象：管理人员（人、财、物、产、供、销）三、基本原则（一）坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展出发，无条件服从大局。

（二）人岗匹配的原则要使年龄、文化结构、专业知识，趋于合理。

（三）整体功能优化的原则要扩大管理人员横向交流力度，增强管理人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。

四、轮岗方式和条件（一）轮岗方式本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换。

（二）轮岗条件1、原在本公司管理岗位工作满5年的员工；2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗；3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。

五、组织实施（一）成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下：组长：副组长：组员：各部门负责人“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。

由行政部承担具体工作。

（二）动员部署做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准；组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。

岗位轮换管理规定

岗位轮换管理规定一、背景介绍岗位轮换是指员工在一定时间内调换工作岗位，以提升员工的综合素质和能力。

它有助于员工获取更广泛的工作经验，增强团队合作能力，提高工作效率，促进组织的长期发展。

为了规范和优化岗位轮换管理，制定本规定。

二、适用范围本规定适用于公司内部所有员工的岗位轮换管理。

三、岗位轮换的目的1.提升员工综合素质：通过不同岗位的轮换，员工可以接触到不同的工作环境和任务，提高自己的综合素质和能力。

2.促进团队合作：岗位轮换可以让员工更好地了解不同部门的工作流程和职责，加强部门间的沟通和合作。

3.优化组织资源：通过岗位轮换，可以更好地发挥员工的潜力，使组织资源得到更合理的配置。

4.培养人才储备：岗位轮换可以培养员工的多岗位能力，为公司的人才储备提供更多选择。

四、岗位轮换的原则1.自愿原则：岗位轮换应基于员工的自愿，员工有权利选择是否参与岗位轮换。

2.公平原则：岗位轮换应公平、公正，不得因种族、性别、年龄等因素对员工进行歧视。

3.适应原则：岗位轮换应根据员工的个人特点和能力进行合理安排，避免过高或过低的岗位轮换频率。

4.保密原则：岗位轮换涉及到员工的个人信息和工作内容，应严格保密，不得外泄。

5.评估原则：岗位轮换后，应对员工进行评估和反馈，以便及时调整和改进岗位轮换方案。

五、岗位轮换的流程1.确定轮换计划：根据公司的发展需求和员工的个人发展需求，制定岗位轮换计划，明确轮换的岗位和时间。

2.征求意见：在制定岗位轮换计划之前，应征求员工的意见和建议，了解员工的意愿和能力。

3.选拔轮换人员：根据岗位轮换计划，通过面试、考核等方式选拔合适的轮换人员。

4.组织培训：在岗位轮换前，对轮换人员进行必要的培训和指导，以确保其能够胜任新岗位的工作。

5.实施轮换：按照计划，将轮换人员调至新岗位，并确保其能够顺利适应新的工作环境。

6.评估反馈：在岗位轮换一段时间后，对轮换人员进行评估和反馈，了解其在新岗位上的表现和发展情况。

岗位互替方案

岗位互替方案随着企业的发展和员工的成长，岗位互替成为了企业管理中越来越常见的一种方式。

岗位互替可以帮助企业更好地调配人力资源，在职员工之间分享技能和经验，提高组织的效率和生产力。

本文将介绍岗位互替的概念、意义和具体方案，并给出实施岗位互替的建议和注意事项。

岗位互替的概念岗位互替是指在企业内部，不同岗位的员工进行职务交换或者职务轮换的方式。

岗位互替可以帮助员工更全面地了解企业的经营机制和业务流程，调动员工的积极性和工作热情，提高员工的综合素质和能力水平。

岗位互替的意义1.提升员工综合素质岗位互替可以让员工了解不同部门和岗位的工作内容和流程，增加知识和技能储备，拓展职业发展空间。

2.增强沟通与团队协作能力通过岗位互替，员工可以更好地了解不同部门和同事之间的协作方式和沟通方式，增进理解和融洽关系。

3.增加员工的满意度和忠诚度通过岗位互替，员工可以感受到企业的关注和人性化管理，增加员工的归属感和职业发展的信心和动力。

4.提高企业的竞争力和生产效率岗位互替可以使职员之间互相关注，协调工作，减少沟通障碍，提高工作效率和生产效率，增强企业的竞争力。

岗位互替的具体方案1.设置岗位互替计划在企业内部制定岗位互替计划，明确互换人员、时间节点、范围和流程，建立有效的跟踪评估机制。

2.确定岗位互替岗位企业应当结合员工实际情况，根据部门需求，制定岗位互替岗位清单，涵盖不同岗位和不同管理层次员工。

3.编制岗位互替手册编制岗位互替手册，详细介绍岗位互替计划、操作流程、交接要点、注意事项等内容，方便员工参考和学习。

4.建立跟踪评估机制在岗位互替过程中，建立跟踪评估机制，及时了解员工学习情况、工作质量和需求变化，调整计划和方案。

实施岗位互替的建议和注意事项在实施岗位互替的过程中，要注意以下几点：1.尊重员工的选择权岗位互替需要员工自愿参与，不能强求员工参加。

要充分听取员工意见，避免因强制影响了员工的工作和发展。

2.安排合理的时间和计划在制定岗位互替计划时，要根据员工的工作量和工作内容安排合理的时间和计划，让员工在交接期内顺利完成工作，避免影响企业的正常运转。

公司岗位轮换制度样本(2篇)

公司岗位轮换制度样本摘要。

现今，使用岗位轮换制的企业越来越多，这已经成为企业培养人才，留住人才的一种必不可少的手段，本文将从岗位轮换的定义，原则，作用，类型，缺陷等几个方面对其进行具体的描述。

关键字。

岗位轮换，概述，原则，作用，类型。

1、岗位轮换概述岗位轮换制(jobrotationsystem)，是企业有计划地按照大体确定的期限，让职工(干部)轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察职工的适应性，和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的双重目的。

历史上早期出现的轮换，以培养企业主的血缘继承人(例如企业主的长子要继承父业等)为目的，并不是制度化的管理措施。

在现代企业中，这一方法被推广应用到更大的范围，成为能力开发系统中一项重要制度。

2、岗位轮换应坚持的四项原则从理论上讲，实施岗位轮换，其作用是明显的，但企业在实际推行岗位轮换制度中，还存在诸多需要克服的因难和阻力。

每年大量的人事横向流动是很麻烦的事情，加重了hr部门的负担，给业务部门的工作也造成一定的影响。

为此，在实施岗位轮换制的过程，应坚持以下原则：(1)用人所长原则。

在推广岗位轮换制的同时，必须要注意人才资源管理的基本原则，即用人所长，避人所短。

在制定岗位轮换制时，应制定详尽的长期计划，根据每个员工的能力特点和兴趣个性统筹考虑安排，在企业内部人才合理流动的基础上，尽量做到使现有员工能学有所长，提高人才使用效率。

为了保证企业内部____的相对稳定，岗位轮换应控制在一定范围内，具体范围大小可根据企业的实际情况决定。

(2)自主自愿原则。

虽然岗位轮换制可以提高员工的工作满意度，但因具体情况的不同，效果也各不一样，要使得岗位轮换制发挥应有的作用，有必要与员工进行有效的沟通。

在企业制定有关的岗位轮换制度后，与参与岗位轮换的员工进行有效的沟通，实行双方见面、双向选择等方式方法，减少由于岗位突然变化给员工带来的心理不安定和焦虑，使岗位轮换达到应有的效果。

单位交流轮岗工作制度

单位交流轮岗工作制度
为进一步加强干部队伍管理，规范本局干部交流轮岗工作，促进机关干部作风转变，增强干部队伍活力，推动司法行政事业发展，根据《公务员法》、《党政领导干部交流工作规定》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和上级有关规定、制度，结合实际，制定本制度。

一、本制度所称交流轮岗，是指局党组通过岗位轮换等方式，对本局正科级及以下干部的工作岗位在局机关各科室之间进行调整。

二、干部轮岗工作必须坚持从有利于工作出发，坚持符合岗位职责要求和拟任职务任职条件，坚持个人服从组织的原则。

三、轮岗的对象：
（一）因工作需要交流轮岗的；
（二）任同一职务连续满*年的正科级领导干部，原则上要实行交流轮岗；任同一职务连续满*年的正科级领导干部，必须实行交流轮岗；
（三）在同一岗位工作满*年的，必须实行交流轮岗；
（四）在具有人、财、物管理，执纪执法等同一关键岗位上连续工作满*年的，必须实行交流轮岗；
（五）按规定需要回避的；
（六）其他原因需要进行交流轮岗的。

四、有下列情形之一的，可以不实行交流轮岗的情形：
（一）距离退休年龄不满*年的；。

公司员工岗位轮换管理制度

XX股份有限公司员工岗位轮换管理制度第一条目的为更好地满足公司使用人才、培育人才的需求，规范人员调动及调地派遣管理，通过对人员晋升、轮岗、降级以及离职进行控制，优化公司内部人力资源的合理配置，实现人岗匹配，发挥员工的主观能动性，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司及所属各子、孙公司的人员人事调动管理工作。

第三条调动工作一般需要遵循以下基本原则：（一）战略导向原则：公司人员调配需要充分考虑与公司发展战略和目标、各职能战略和目标相适应；（二）人岗匹配原则：为了提高工作效率，发挥工作积极性，人员的调配要考虑岗位任职要求与人员能力的匹配；（三）服从大局原则：所有人员都必须服从公司的统一调配。

第四条对于无正当理由不服从调配的员工，将作如下处理：（一）现有职务和工资降级；（二）取消未来职务、职级晋升和工资晋级的资格；（三）取消年度评优资格。

第五条工作调动和轮岗是指任职者岗位发生变化（不含岗位晋升）的人事调动。

一、人事调动一般需满足以下条件之一：（一）任职者在现有岗位上的工作饱和度不够；（二）任职者在现有岗位不能胜任工作，而有可能胜任调动后的岗位；（三）任职者胜任现有岗位，但其个人职业发展潜力更加适合调动后岗位；二、调动包括内部调动和外部调动，其中：（一）内部调动是人事调动范围在总部内部或子、孙公司内部；（二）外部调动是人事调动范围超出总部某部门或者某子、孙公司内部；（三）所有的财务人员、成本人员调动属于内部调动。

三、管理人员调动的具体流程如下：（一）子、孙公司总经理助理以上人员调动提案，由综合管理部提出，经子、孙公司负责人、公司综合管理部、总经理审核，董事会审批。

人事授权范围内由公司综合管理部协同子、孙公司提案，调入调出公司负责人审批，报公司综合管理部备案；（二）公司总部各部门助理以上人员调动提案，由综合管理部提出，经部门负责人、部门分管领导、综合管理部负责人、总经理审核，董事会审批；人事授权范围内由综合管理部提出，经部门负责人、部门分管领导、综合管理部负责人、总经理审批。

班干部轮换制度范文(2篇)

班干部轮换制度范文一、班干部岗位设置:班长:____名副班长:____名(男、女各____名)学习委员:每科____名文娱委员:____名体育委员:____名安全、卫生委员:各____名二、班干岗位职责:班长:协助班主任做好班内工作，全面负责。

副班长:协助班长做好班内工作。

学习委员:组织同学学习，辅导个别有困难的同学学习，收发作业本。

文娱委员:负责组织班内文娱活动。

体育委员:负责组织班内体育活动，协助老师上好体育课。

卫生委员:①负责班内、公共地区清洁卫生检查工作;②负责每天学生礼仪检查。

安全委员:协助班长做好班级安全工作。

三、具体做法:(1)班主任向全班学生通报班干岗位，说明职责要求。

(2)让学生根据自身条件申报班干岗位。

(3)班主任根据申报学生实际情况，经过与科任教师讨论研究后，落实每批班干设置。

(4)原则上每批班干任期为半个学期，班主任根据班干工作表现情况可随时调整。

(5)每月由班主任组织学生对各个岗位的班干进行集体评仪，肯定成绩，找出存在问题。

(6)班干任职期满，由班主任组织评选____名优秀班干部，学校给予奖励。

优秀班干名单要送学校存档。

(7)班干任职期满，本学期内不再重任，班主任按时更换班干一览表。

班干部轮换制度范文（2）第一章总则为了促进班级干部队伍的健康发展，推动班级事务的顺利进行，增强同学们的组织管理能力和实践能力，特制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于所有班级中担任班级干部的同学。

第三章轮换原则1. 轮换周期：每学期一次，具体时间根据学期开始和结束时间而定。

2. 轮换范围：所有担任班级干部职务的同学都应参与轮换。

3. 轮换顺序：根据职务等级和个人意愿相结合的原则进行轮换。

第四章申请与选拔1. 申请原则：所有担任班级干部的同学都有权利申请参与下一轮轮换。

2. 申请流程：(1) 同学通过书面申请向班级指导老师提出申请。

(2) 班级指导老师组织班级民主评议，同学们对申请者进行评议并提出意见。

出纳等关键岗位定期轮换制度(2017.6.20)

出纳等关键岗位定期轮换制度为了优化人才识别与培养工作，加强对资金、资产管理，防范化解资金、财务风险，优化人才识别与培养工作，应制定对出纳、税务会计、资金会计等财务关键岗位的定期或不定期的岗位轮换制度，以确保公司财务资产、资金的安全。

为规范岗位轮换，避免工作交接出现一些可规避的问题，保证岗位轮换顺利进行,结合本公司实际情况,审计中心特编写关键岗位轮换相关情况说明以及交接流程。

一、出纳等关键岗位工作职责（1）出纳的工作职责1,严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务2、负责银行账户的日常结算，包括银行结算单据的填发、取得、核对。

3、保管现金、存单及其他各类有价证券，并定期盘点核对，如发现涨短，及时上报处理。

4、严格控制现金库存限额，以保证公司三日内正常经营需要为限。

5、不得挪用现金或以“白条”抵库，不得签发“空头”支票。

6、负责各项收付款业务及工资发放，做到及时准确，不得无故延误。

7、登记现金、银行存款日记帐，并做到日清月结。

8、根据账务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。

9、每日9：00前编制前日《资金日报表》，及时报告公司资金使用和结存情况。

10、月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。

11、按时清理账目，督促因公借款人员及时报账，杜绝个人长期欠款。

12、负责在手税务发票、收据、支票等票据的保管和安全。

13、完成领导交办的其他事项。

（2）税务会计工作职责1、负责增值税发票、普通发票、建安劳务发票等各种发票领购、保管，按规定及时登记发票领购簿。

2、正确及时开具增值税发票、普通发票、建安劳务发票。

对异地纳税要开出外出经营活动证明并作登记备查。

3、严格对各种发票特别是增值税专用发票进行审核，及时进行发票认证。

4、规范本地、异地各项涉税事项的核算、管理流程，对发现的问题及时反映。

5、负责编制国税、地税需要的各种报表，每月按时进行纳税申报，用好税收政策，规避企业涉税风险，依法纳税；负责减免税、退税的申报。

重点部门和重要岗位人员定期轮换制度

重点部门和重要岗位人员定期轮换制度为提高员工队伍素质，保持党员干部队伍的先进性，保证员工队伍的廉洁性，加强公司重点部门和重要岗位人员的廉洁从业管理，建立并实行岗位定期轮换制度。

结合企业实际，参照《国家公务员法》第十一章第六十五条对担任机关内设机构领导职务和工作性质特殊的非领导职务的公务员，应当有计划地在本机关内转任的规定，特制订本制度。

一、轮换目的实行岗位定期轮换制度是全面提高干部和员工队伍综合素质的重要举措, 是反腐倡廉新形势下对每个党员干部、重点部门和重要岗位人员的明确要求。

建立并实行岗位定期轮换制度，有力强化内部制约机制的建立，有力党员干部队伍、员工队伍的廉洁性，有力企业及部门的勤政廉政建设，防止腐败想象发生。

二、轮换对象1、企管部：人事、招标管理、木片监管、客服人员2、采购部：负责人及采购管理人员3、营销公司：销售人员、销售助理4、安保部：巡逻保卫人员5、技术部：质量检验、司磅人员6、财务部：会计人员7、物流部：物流管理人员8、营林部：木片监督人员9、原料车间：取样员三、轮换原则1、轮换对象在本部门连续工作满3--5 年的；2、虽然不满3--5年，但存在问题较多，职工反映强烈的；3、对轮换对象较多的部门，一次全部轮换影响本部门工作的，可分期轮换，但最长不得超过5年。

四、轮换方式1、在本部门岗位之间调整；2、在全公司范围内轮换。

五、审批程序1、副职以上干部的岗位轮换，由党群部提出轮换意见，呈报公司党委，经党委会研究通过后按竞岗要求实施，同时报上级主管部门。

2、各轮换岗位的人员轮换，首先由企管部核查并提交需换岗人员及岗位情况，报党群部。

党群部结合换岗部门，提出轮换意见呈报公司党委审批后，由企管部下达轮换通知。

能在本部门轮换的，由所在部门在3日内轮换到位；不能在本部门轮换的，所在部门要及时上报企管部在全公司选拔轮换，并按竞岗要求实施。

3、不能胜任本职岗位或在重点部门和重要岗位工作虽不满3年，但职工反映强烈，需及时轮换的，由所在部门提出轮换意见，报企管部、党群部审核，呈党委审批后，按程序2相关要求执行。

工作岗位轮换制度（通用9篇）

工作岗位轮换制度（通用9篇）工作岗位轮换制度篇1第1条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据《企业会计准则――基本准则》的要求，特制定本制度。

第2条本制度所称岗位轮换(又称轮岗)，是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。

第3条实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。

第4条资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分，应坚持工作需要与个人发展相结合的原则，使轮岗工作尽量为资金管理人员提供可以选择的成长空间。

第5条资金管理人员实行定期轮岗制度，原则上每3年轮岗一次，因工作需要或特殊原因，经批准可适当提前或延期。

第6条公司关键财会岗位可以实行强制休假制度，并在最长不超过5年的时间内进行岗位轮换。

第7条所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配，及时办理移交手续;对不认真履行资金业务管理职责，无正当理由不轮岗的资金管理人员，调离资金业务管理岗位。

第8条财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选计划，经财务总监同意，报人力资源部备案后实施。

第9条轮岗前应制订轮岗计划，内容包括对轮岗目的、轮岗具体安排、新岗位的职责描述等。

第10条轮岗人员的工作交接。

资金管理人员必须将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接替人员，接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。

第11条资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。

1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。

2.编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。

3.移交会计电算化工作的，有关电子数据应在实际操作状态下进行交接，同时系统管理员在会计交接之日更换岗位操作员。

4.资金管理人员办理交接手续，必须有监交人员负责监交:一般资金专员交接由资金主管负责监交;资金主管交接由财务部经理负责监交;财务部经理交接由总经理负责监交。

关于做好岗位变动人员的工作交接的通知

关于做好岗位变动人员的工作交接的通知第一篇：关于做好岗位变动人员的工作交接的通知关于做好岗位变动人员工作交接的通知各校区、各部门：随着学院岗位设置工作的基本完成，因学院部分人员岗位发生变化，而工作交接顺利与否将影响到学院各项工作的开展，现就岗位发生变化人员的工作交接有关要求和注意事项通知如下：一、工作交接的要求1、交接时间：原则上在8月1日-8月5日五天内交接完毕。

确因工作复杂的可适当推迟，但必须确保不影响新学期的各项工作开展。

2、交接内容：工作交接的内容包括工作资料（含纸质或电子文档的历史记录财物交接要求：所有岗位的财物不得随岗位的变动而带走，必须一清二楚的交接完毕，并经主管领导或财务处确认。

3、资料及文件：涉及到工作需要的各类资料及文件必须整理清楚并详列清单移交给接任者。

二、报到时间岗位发生变化的新一届中层干部一律在10月8日前到新聘岗位报到，履行新岗位的职责。

三、其他要求1、尽管交接工作要在规定的期限内完成，但要求原任者与接任者必须密切配合，本着相互协助、相互补台的原则做好交接工作，并在工作交接完后仍要保持一定的衔接期，以确保工作的稳定性和延续性。

2、新任中层要迅速转变角色，及时进入状态，投入到所在岗位的工作实践中，从而确保学校各项工作秩序不断。

3、不再担任中层干部的同志或轮换岗位的同志要帮助接任者做好该岗位的工作。

二00七年九月二十九日第二篇：关于工作变动人员办理交接的管理规定关于工作变动人员办理交接的管理规定为进一步规范、完善我院人事管理工作程序，依据相关法律规定，现就工作变动人员办理交接有关事项规定如下：第一条：本规定工作变动人员是指：学院批准的离职（含辞职、辞退、合同终止）及校内工作岗位调动。

第二条：工作变动人员必须履行岗位工作交接义务。

第三条：离职人员交接内容及程序（一）岗位职责及工作任务的交接1．离职人员应将本岗位主要职责，包括：工作范围、工作方法、业务运作程序等事项以书面的形式提交本部门负责人审核，然后按程序移交接交人。

小学班干部轮换制度_岗位职责_

小学班干部轮换制度学校教育是我国的主要教育形式,班级授课制是学校教育的基本形式.在班级管理中,对班委干部的配备与引导是极为重要的。

下面是小编整理的小学班干部轮流制度。

小学班干部轮换制度1.定好岗位。

根据本班情况，大致可定以下岗位：中队长、班长、学习委员、宣传委员、卫生委员、体育委员、纪律委员、小组长等共十个职位。

2.培养核心。

在开学初首先要选举出班委，选出的班委负责开学后的前几周的工作，待到班委工作正常后才开始实施班干部轮换制，将此后的职位和工作让贤给全班的每个组。

原班委“退居二线”当顾问和评委，从而帮助新班委开展班级工作，同时原班委作为全班的领导核心要有意识地分配在各个小组之中。

3.分组与组阁。

把全班学生分成五个小组，每个小组作为新一届的内阁负责一个月的全部班级工作，(可根据本班的情况定夺)其中每个人分别负责体育、卫生、纪律、宣传等一项或多项工作，同时将擅长美术、书法、文娱、体育的同学尽量平均分配到各个小组中去。

小学班干部轮换制度一、指导思想目前，国家所需要的人才规格已经发生了变化，在选择干部方面应改变过去只要学习好、人缘好、票数多就能当选班干部的旧方式，给那些能力强、热情高而学习成绩一般或暂时落后的学生一些领导机会，不要因为他们这样或那样的问题始终与班干部这个令人羡慕的头衔无缘。

实行班干部轮换制，是我班培养学生自我发展能力的举措之一，将会受到师生、家长的普遍欢迎。

二、实施班干部轮换制度的具体方案1.定好岗位。

根据本班情况，大致可定以下岗位：中队长、班长、学习委员、宣传委员、卫生委员、体育委员、纪律委员、小组长等共十个职位。

2.培养核心。

在开学初首先要选举出班委，选出的班委负责开学后的前几周的工作，待到班委工作正常后才开始实施班干部轮换制，将此后的职位和工作让贤给全班的每个组，原班委“退居二线”当顾问和评委，从而帮助新班委开展班级工作，同时原班委作为全班的领导核心要有意识地分配在各个小组之中。

职务轮换的名词解释

职务轮换的名词解释职务轮换指的是组织或机构内部的人员在一定时间范围内交换、调整或轮流担任不同的职位或工作岗位。

这种人员调动的方式旨在提高员工的综合素质和能力、促进团队合作以及实现组织内部的平衡与发展。

职务轮换的背景职务轮换作为一种管理方式和人才发展策略，在现代组织中被广泛应用。

其背后有着多方面的考量。

首先，随着社会的高速发展和不断变化的市场环境，单一职位上长时间停留可能会导致员工的工作满足感下降，进而影响到员工的工作积极性和创造力。

其次，职务轮换能够拓宽员工的视野和知识面，培养员工的跨部门协作能力和全局观念，使员工能够更好地适应组织内部的变革和外部的竞争压力。

此外，职务轮换还可以增强员工的职业发展能力，提升员工的综合素质，为员工的职业晋升提供更多的机会。

职务轮换的实施方法职务轮换的具体实施方法可以因组织的规模、结构和特点而有所不同。

一般而言，职务轮换可以分为内部轮换和跨部门轮换。

内部轮换是指员工在同一部门或岗位内进行职务的交替。

这种轮换方式在短期内进行，主要目的是提高员工的多样化工作经验、深入了解部门各个职能的运作以及锻炼员工的职能技能。

相对而言，内部轮换比较容易实施，成本和风险相对较低，且能更好地保证核心业务的顺利运作。

跨部门轮换则是指员工在不同部门或岗位之间进行职务的调动。

这种轮换方式通常时间较长，旨在拓宽员工的视野，加强跨部门的合作和沟通，培养员工的领导能力和综合素质。

跨部门轮换会面临更大的风险和挑战，需要组织充分的计划和协调，以确保员工能够适应新的工作环境和角色。

职务轮换的价值和效果职务轮换不仅有利于员工的个人发展，也对组织或机构带来了积极的影响。

首先，职务轮换可以促进组织内部的沟通与协作。

通过员工在不同岗位的交流与合作，可以增进部门之间的理解和共识，提高组织内部的协同效能。

其次，职务轮换可以提升员工的综合能力和适应能力。

在不同的职位和环境中工作，员工需要不断学习新的知识和技能，摸索适应新的工作方式和团队文化。

2021年职务轮换

职务轮换职务轮换(JobRotation)目录[隐藏]1职务轮换的基本含义2职务轮换的类型3职务轮换轮换法的要求4职务轮换的作用5职务轮换的缺陷6职务轮换法应注意的问题7相关条目[编辑]职务轮换的基本含义职务轮换(JobRotation)，也称岗位轮换，是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。

职务轮换是通过横向的交换，使管理人员或员工从事另一岗位工作。

使他们在逐步学会多种工作技能的同时，也增强其对工作间、部门间相互依赖关系的认识，并产生对组织活动的更广阔的视野。

围绕企业的工作流程来组织活动，许多著名的企业大量的采用这种运行方式。

例如，美国电报电话公司通过多专业交叉的团队参与整个工作流程的工作，而不是围绕狭窄的职能任务来开发新产品，团队成员要参与整个过程。

在其部分下属单位进行的年度预算中，也不再基于职能部门进行，而是建立像提供世界性通讯网络服务这样的过程之上。

这种经营方式要求部门经理从整体上把握企业的运作，从专才变成通才。

这时，部门经理是在为一个共同项目而工作，有助于互相激发，充分发挥其创造力。

[编辑]职务轮换的类型职务轮换，一般来说，主要有以下几种类型新员工巡回轮换新员工在就职训练结束后，根据最初的适应性考察被分配到不同部门去工作。

为了使员工在部门内尽早了解到工作全貌，同时也为了进一步进行适应性考察，不立即确定他们的工作岗位，而是让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期（一般一年左右），亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协调配合打好基础。

新员工每一岗位轮换结束时都有考评评语。

通过岗位轮换，企业对新员工的适应性有了更清楚的了解，最后才确定他们的正式工作岗位。

培养“多面手”员工轮换为了适应日益复杂的经营环境，企业都在设法建立“灵活反应”式的单性组织结构，要求员工具有较宽的适应能力。

当经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实现转移。

职务轮换与培养管理制度

职务轮换与培养管理制度第一条：总则为了促进员工个人发展、提升管理本领和组织效能，加强员工的多角色适应本领，本制度旨在规范公司职务轮换与培养管理的相关工作，优化人才队伍结构，提升员工整体素养和综合本领。

第二条：轮岗原则1.职务轮换是指将具备肯定管理经验和潜力的员工在不同岗位中进行沟通与磨练的管理方式，旨在培养员工全方位的管理本领和发展潜力。

2.轮岗的对象应为公司内具备肯定工作经验和优秀业绩的员工，依据员工的个人发展需求和公司的业务需要，经过评估和选拔确定轮岗的人选。

第三条：轮岗程序1.轮岗计划由公司人力资源部门协同相关部门负责订立，明确轮岗目标、轮岗时间、轮岗岗位等关键信息。

2.选拔轮岗人员时，人力资源部门应依据员工的工作表现、本领素养、学习本领等因素进行评估，确保选择合适的员工进行轮岗。

3.选择后的轮岗人员，应经过相关部门的接受，并进行必需的培训和交接工作，确保员工能够顺利适应新的岗位。

第四条：轮岗周期1.职务轮换原则上每两年进行一次，具体周期可依据员工的工作表现、个人发展需求和公司的业务调整进行适当调整。

2.轮岗岗位的选择应依据员工的职业规划和发展需求进行，尽量涵盖不同岗位、部门和职能，供应丰富的学习和磨练机会。

第五条：轮岗管理1.轮岗期间，员工应依照轮岗目标和工作要求，认真履行新岗位的职责和义务，与原部门保持紧密的沟通和协作。

2.原部门应乐观搭配员工的轮岗工作，供应必需的支持和帮助，确保员工能够顺利完成轮岗任务。

3.回岗后，员工应就轮岗期间的工作经验和收获进行总结和共享，为公司培养更多的管理人才供应参考。

第六条：轮岗考评1.轮岗期间，公司人力资源部门将依据员工的轮岗表现进行评价和考核，评估员工在新岗位上的工作表现和本领提升情况。

2.轮岗考评应综合考虑员工的工作业绩、本领素养、学习成绩等因素，确保评价结果客观公正。

3.考评结果将作为员工晋升、培训、奖惩等方面的参考依据，为公司订立人才梯队发展计划供应依据。

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（岗位职责）职务轮换
职务轮换
岗位轮换制（JobRotationSystem），是企业有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察职工的适应性，和开发职工多种能力、进行于职训练、培养主管的双重目的。

历史上早期出现的轮换，以培养企业主的血缘继承人（例如企业主的长子要继承父业等）为目的，且不是制度化的管理措施。

于现代企业中，这壹方法被推广应用到更大的范围，成为能力开发系统中壹项重要制度。

职务轮换主要适用于以下几种情况：
1．新职工巡回实习
新职工于就职训练结束后，根据最初的适应性考察被分别分配到不同部门去工作。

于部门内，为了使他们尽早了解到工作全貌，同时也为了进壹步进行适应性考察，不立即确定他们的工作岗位，而是让他们于各个岗位上轮流工作壹定时期，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打好基础。

经过这样的岗位轮换（每壹岗位结束时均有考评评语），企业对于新职工的适应性有了更清楚的了解，最后才确定他们的正式工作岗位。

这壹过程壹般需壹年左右。

2．培养“多面手”职工的轮换
企业为了适应日趋复杂的运营环境，均于设法建立“灵活反应”式的弹性组织结构，要求职工具有较宽的适应能力。

当运营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实现转移。

于是，职工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、“全能工”。

于日常情况下，企业有意识地安排职工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。

轮换等于说配合公司人力长期规划且储备了人才。

否则，壹旦关键时刻出现大批职工不能适应工作的情况，对企业将是很棘手的事情。

3．从企业长远发展考虑，培养运营管理骨干的轮换
对于高级管理干部来说，应当具有对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力。

培养这种能力，显然只于狭小部门内作自下而上的纵向晋升是远远不够的。

必须使干部于不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，且且和企业内各部门的同事有更广泛的交往接触。

这种轮换以班组长，科长，处长壹级干部为最多，轮换周期也较长，通常为二～五年不等。

现代企业中越是大型企业越不会出现预选内定“接班人”的概念，所有下级干部均是上级职位的潜于接班人，能否及时晋升，完全以各人的工作成绩、能力水平和适应性为决定因素。

衡量这些因素时，又均以平时积累的人事考评资料为主要依据。

所以企业全体职工均埋头努力工作，竭力争取较好成绩，以便于旷日持久的晋升竞争中取胜。

4．消除僵化，活跃思想的轮换
据心理学的研究，就普遍规律而言，壹般人具有墨守成规的弱点。

换句话说，长期固定从事某壹工作的人，不论他原来多么富有创造性，均将逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事。

这种现象称为疲钝倾向（mannerism）。

疲钝倾向是提高效率和发挥创新精神的大敌，企业通过定期进行职务轮换，使职工保持对工作的敏感和创造性，是克服疲钝倾向的有效措施。

例如，于壹般制造业的大企业中，产品设计人员从事产品设计工作，基本上没有超过十年的。

这种制度的目的，于于给设计部门不断补充新鲜血液，使产品设计不至落后于时代潮流。

现代企业中，销售服务部门和产品设计部门之间，人员互相轮换较多，这种轮换仍起到强化相互联系，改善新产品开发质量的作用。

5．其他轮换
企业需调整某些部门的年龄构成、或职工出现不能适应工作的情况、或需加强、或合且某些业务部门等等，均可能相应发生职务轮换。

于大企业中，每年均有相当数量的职工，被宣布进行横向流动。

这已成为现代企业的普遍特征。

除了于能力开发方面的作用之外，职务轮换制度仍能够满足个人求知欲，扩大知识领域。

延
长直线升迁的时间。

防止既得利益和发现弊端。

岗位轮换于生产运营上也有很重要的作用。

首先，职务轮换制有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。

部门间的本位主义或小团体主义，往往来自于对其他部门的工作缺乏了解，以及部门之间人员缺乏交往接触。

通过轮换，便可消除这些弊病。

其次，轮换有助于职工认识本职工作和其他部门工作的关联，从而理解本职工作的意义，提高工作积极性。

新人有新构想，可加强工作改善。

另外，对管理干部来说，于基层岗位进行轮换的经历，有助于使他们保持体察下情的谦虚态度，从而减少了造成上下级之间离心离德的可能性。

摩托罗拉公司普遍实行工作轮换制度，只要有能力、有要求，公司就给员工各种机会和权利，尽可能做到能上能下和民主决策，这样既使更多的人得到锻炼，也便于每个人发现自己最合适的工作岗位。

管理人员之间也采用轮换的方式进行培养，人力资源、行政、培训、采购等非生产部门的领导多数具备生产管理经验，不但有利于各部门更好地为生产服务，也有利于管理人员全面掌握公司的情况且成为合格的管理人员。

生产工人的前道工序和后道工序、装配工人和测试检验工人也经常进行岗位轮换，这样能够使员工成为多面手。

某地有壹个以运营效益高著称的旅馆业企业，它的运营秘诀之壹是：所有的新职工，均必须从整理客户，打扫卫生，准备膳食等最低等的工作逐项轮换做完壹遍，才能担任管理职务，哪怕是名牌大学的毕业生也不例外。

于推行职务轮换制度中，也存于很多困难和阻力。

每年大量的人事横向流动是很麻烦的事情，加重了人事部门的负担，给业务部门的工作也造成壹定的影响。

以下是职务轮换制中可能出现的问题：
（1）对掌握某些复杂专业技术不利，可能使这类技术水平降低或停止发展。

（2）对保持和继承长期积累的传统经验不利，可能使工作效率降低。

（3）因故未能及时参加轮换可能造成职工“错过班车”的感觉而影响情绪。

（4）常常由于业务上的需要而不能如期招待轮换。

（5）职务轮换必然相应引起职务工资流动，可能影响职工收入或使工资计算复杂化。

（6）各部门有本位主义思想，不愿意放走得力骨干。

（7）轮换之前没有作好必要的培训准备，俩位员工均成了新手。

（8）增加了主管的负担，他要壹天到晚担心新调来的员工出错，等等。

于实行轮换制度时，要注意：
1、于实施之前应建立完整的各项职位的岗位说明书以及作业流程书。

2、有些工作性质非常不同的职位是无**换的，如人事、财务人员调到技术开发部门，这是行不通的，有的大公司配有医务人员，也是万万不能换其他人来尝试壹下的；
3、有的职位过于敏感或有高度机密性，也不适合经常调动。

4、调动之前要征求员工意见，对于不愿意换岗位的员工也不要勉强，否则壹旦调动他就辞职，公司反而是损失人才。