投标预算流程

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工程量清单招标、投标、工程预算、工程结算成果文件审核流程

第一部分工程结算成果文件审核流程一、符合性检查1、结算编制或审核是否符合国家、地方、行业的规定2、编制造价成果文件的各项基础资料是否完整、有效，有无风险；委托方咨询资料的接收和退还是否按规定办理了交接手续3、是否完成了项目要求范围内的全部咨询内容和达到规定的深度二、成果文件的准确性1、结算编审核是否遵照建筑施工合同约定，是否区分施工合同类型（总价、单价或成本加酬金合同）及工程结算的计价模式采用了正确的工程结算编制方法。

1.1检查定额套取地区是否选择正确、工程类别是否正确1.2检查定额模板地区设定是否正确1.3综合单价合同约定不明确时是否按13清单的规定进行了不平衡报价调整。

第二部分招标控制价、工程量清单成果文件审核流程1、材料的用量是否与定额含量或设计含量一致，价格是否正确，材差计算是否正确；甲供材料的品种、数量、价格是否正确，甲供材扣减是否符合施工合同的要求1.1检查所有子目工程量与清单工程量是否一致，子目工程量代码调整为QDL1.2检查主材含量与定额含量是否一致，例如电缆、母线等1.3检查材料价格是否超常规，每一项价差单价是否与单位对应1.4检查材料价格是否除税1.5检查材料信息价的选择地区是否为最小最近县市地区信息价1.6检查材料价格是否调整了超运距1.7材料价差的调整是否扣除了风险范围，是否按最低调整原则调整2、取费是否正确2.1实体项目取费是否按工程类别或合同约定调整2.2市政工程的土方是否单独取费2.3措施项目的取费类别是否与实体项目一致2.4税金是否与合同约定一致。

3、审查设计变更和工程变更费用计取是否正确、合理3.1在考虑预算编制复核内容的基础上是否满足合同结算要求4、审查签证或工程索赔费用计取是否正确、合理4.1在考虑预算编制复核内容的基础上是否满足合同结算要求5、审查合同约定的其他费用计取是否正确、合理5.1暂列金是否扣除5.2暂估价单价是否已调整5.3材料单价是否为除税价5.4计日工是否据实调整5.5专业工程暂估价是否招标6、工程量计算是否准确，工程量计算规则是否与计价规范或定额规则一致6.1工程量输入后应检查与底稿是否一致，并将有关联的工程量进行互相验证检查。

最完整的招标投标流程和步骤

最完整的招标投标流程和步骤！(收藏版)无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。

今天我们就一起分享完整的招标投标流程和步骤。

一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。

2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。

3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。

任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。

二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。

2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。

（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。

招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。

投标文件应交到什么地方，在什么时间。

建设工程招标投标程序流程

建设工程招标投标程序流程建设工程招标投标程序流程是指在建设项目启动前，按一定的流程进行招标和投标的过程。

这一过程是为了保证公正、公平、公开的原则，确保选择到最符合项目需求的承包商。

以下是一个一般的建设工程招标投标程序流程，总体划分为招标准备、招标公告发布、投标、评标、中标和合同签订等阶段。

一、招标准备阶段：1.项目立项：明确项目需求，包括项目的基本信息、建设内容、预算和工期等。

2.招标方式确定：根据项目特点、预算和工期确定招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

3.招标文件编制：编制包括招标公告、招标文件、招标投标文件模板等相关文档。

招标文件应包括项目背景、技术要求、投标人资格要求、标书编制要求、评标方法和时间安排等。

4.招标保证金确定：招标人确定投标保证金的数额和缴纳方式，并在招标文件中明确。

二、招标公告发布阶段：1.招标公告发布：在中国政府采购网、专业媒体、招标网站等平台上发布招标公告，公告内容包括项目基本信息、招标方式、报名要求和截止时间等。

2.报名和预审：根据招标公告的要求，投标人需要按要求提交相关资料进行报名并参加预审。

预审阶段主要核实投标人的资质、经验和信誉等。

三、投标阶段：1.领取招标文件：投标人在规定的时间和地点领取招标文件，并缴纳招标文件费用。

2.投标文件编制：投标人根据招标文件要求，编制完整、准确和合规的投标文件，包括技术方案、工程量清单、价格等。

3.投标文件递交：投标人应按规定的时间和地点将投标文件递交给招标人，并缴纳投标保证金。

四、评标阶段：1.开标：在规定的时间和地点公开开标，评标委员会成员出席，进行开标过程。

开标程序包括核对投标人身份、投标文件完整性和正确性的确认等。

2.评标：评标委员会按照招标文件的评标标准和方法进行投标文件的评审，对技术方案、施工方法、价格等进行综合评定，并根据预算和评标标准确定中标候选人名单。

3.经评审后的文件公告：将经评审的文件进行公告公示，公示内容包括中标候选人名单和投标报价等。

招标投标公司流程(3篇)

第1篇一、前言招标投标是市场经济中一种重要的采购方式，广泛应用于基础设施建设、政府采购、企业采购等领域。

招标投标公司作为专业机构，负责为招标人提供招标投标服务。

本文将从招标投标公司的角度，详细介绍招标投标的流程。

二、招标投标公司流程1. 项目立项（1）招标人根据项目需求，确定采购项目的基本情况，如项目名称、采购内容、采购预算等。

（2）招标人向招标投标公司提交项目立项申请，包括项目需求、采购预算、项目进度等。

（3）招标投标公司对项目立项申请进行审核，确认项目符合招标投标规定。

2. 招标文件编制（1）招标投标公司根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。

（2）招标文件编制完成后，招标投标公司组织专家对招标文件进行评审，确保招标文件的合理性和完整性。

（3）招标投标公司将评审通过的招标文件提交给招标人审核，如有修改意见，由招标投标公司进行修改。

3. 招标公告发布（1）招标投标公司按照招标文件要求，在指定媒体上发布招标公告。

（2）招标公告发布后，招标投标公司收集投标人报名资料，对投标人进行资格审查。

（3）招标投标公司向合格的投标人发放招标文件。

4. 投标人须知（1）招标投标公司组织投标人进行招标文件解读，解答投标人在投标过程中遇到的问题。

（2）招标投标公司向投标人提供必要的指导和帮助，确保投标人正确理解招标文件的要求。

5. 投标文件编制与提交（1）投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、商务文件等。

（2）投标人在规定的时间内，将投标文件密封后提交给招标投标公司。

6. 开标（1）招标投标公司在规定的时间和地点组织开标会议，公开宣布投标人的投标报价。

（2）招标投标公司对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。

7. 中标候选人公示（1）招标投标公司根据评审结果，确定中标候选人。

（2）招标投标公司在指定媒体上公示中标候选人，接受社会监督。

8. 中标通知书发放（1）招标投标公司在公示期满后，向中标人发放中标通知书。

投标预算的流程

投标预算的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!Download Tip: This document has been carefully written by the editor. I hope that after you download, they can help you solve practical problems. After downloading, the document can be customized and modified. Please adjust and use it according to actual needs. Thank you!投标预算的流程：①项目分析：详细解读招标文件，明确项目范围、技术要求、合同条款等，评估项目风险。

②成本估算：依据项目需求，列出所有成本项，包括人工、材料、设备租赁、分包费用等，进行初步估算。

③市场询价：对主要材料、服务及分包工作进行市场询价，获取最新价格信息，确保估价准确。

④费用细化：根据项目进度计划，将成本分配到各阶段，考虑间接费用如管理费、保险、税金等。

⑤风险预备金：评估潜在风险，设定一定比例的风险预备金，用于应对不可预见支出。

⑥利润计算：在确保竞争力的基础上，合理设定利润率，计算总投标价格。

⑦预算复核：多轮内部复审，检查预算的完整性和合理性，避免遗漏和错误。

⑧编制预算书：整理预算明细，形成正式的投标预算书，附带成本分析和假设说明。

⑨投标决策：结合公司战略、项目价值和预算结果，高层决策是否投标及最终报价。

⑩提交投标文件：按时提交完整的投标文件，包括预算在内的所有招标要求材料。

投标预算编制流程

投标预算编制流程
投标预算编制流程：
①项目分析：详细研究招标文件，理解项目需求、技术规格、工程量清单、合同条款等关键信息。

②成本估算：根据项目规模和复杂度，结合历史数据和市场行情，估算直接成本（如人工、材料、设备租赁）和间接成本（如管理费、保险、税费）。

③工程量计算：依据工程图纸和技术说明，准确计算所需的人工工时、材料数量、设备使用时间等，形成工程量清单。

④价格询价：向供应商和分包商询价，获取材料、设备和服务的最新市场价格，确保成本估算的准确性。

⑤费用细化：将总成本分解为各个子项目的具体费用，包括但不限于土建、安装、调试、运输、保险等。

⑥利润与风险考虑：在成本基础上，加入预期利润和风险准备金，形成投标报价的基础。

⑦编制预算书：使用专业软件或模板，将上述信息整合成详细的预算书，包括成本明细、报价单、支付条款等。

⑧审查与优化：由财务和工程团队共同审查预算书，识别潜在的成本节约机会，优化资源配置。

⑨法律与合规审核：确保预算书符合招标文件的要求，没有遗漏重要条款，避免法律风险。

⑩内部审批：提交预算书给公司高层审批，确认最终的投标策略和报价。

⑪提交投标文件：在招标文件规定的截止日期前，将完整的投标文件，包括预算书、资质证明、技术方案等，密封并送达指定地点。

⑫后续跟踪：投标后，保持与招标方的沟通，准备参加答疑会，及时响应招标方的询问或澄清要求。

投标流程及管理办法

投标流程及管理办法投标流程及管理办法一、投标前准备工作1、项目概况在投标前，要先详细了解该项目的概况，包括项目名称、项目内容、项目时间、投标范围等信息，同时要了解投标的地点和时间。

2、投标文件获取获取投标文件是投标前非常重要的一项准备工作，应该尽早获取，并认真仔细阅读投标文件的内容，了解投标的要求和规定。

3、投标人资格审查在投标前需要进行投标人资格审查，确定是否符合投标要求的条件，包括注册资本、对类似项目的经验、技术和设备等条件。

如果不符合要求，应该及时采取补救措施或查找合适的合作伙伴。

二、投标过程1、投标书准备在投标书准备过程中，根据投标文件要求编写相应内容，包括公司介绍、参与过类似项目的经验介绍、营业计划、项目实施方案、工程量清单、费用报价等。

同时要注意各项内容的规范和准确性。

2、投标文件递交递交投标文件时，要注意投标文件的份数、递交地点和时间等要求，同时注意签字和盖章等细节，确保投标文件的完整性和规范性。

3、投标文件考核在投标文件提交后，需对投标文件的内容进行考核，核实是否符合投标文件的要求和规定，包括项目经验、技术水平、实施计划等方面。

如果发现问题，应及时与投标方沟通、解决。

三、中标后的管理办法1、合同签订中标后，要前往采购部门签订合同，明确项目的实施计划、经费支出、付款方式等细节。

2、实施计划制定根据合同的要求和规定，制定项目的实施计划，制定项目的计划表和时间表，明确项目实施的流程和步骤。

3、项目实施在项目实施中，要严格按照实施计划的任务分配、时间安排进行工作，确保项目进度和质量的顺利推进。

同时要及时报告和解决可能存在的问题。

4、质量把控在项目实施中，要严格把控项目质量，确保工程质量满足规定的要求，同时要及时进行质量检测和质量管理，确保项目的有效实施。

5、费用控制在项目实施中，要对预算和费用进行有效控制，确保预算的合理性和费用的充分使用，同时要及时进行费用核算和财务管理，确保项目经济效益的实现。

招投标中的预算编制与控制

招投标中的预算编制与控制在招投标过程中，预算编制与控制是关乎项目成功的重要环节之一。

合理编制和严格控制预算可以有效保障项目的实施进度和质量，提高项目的成功率。

本文将从预算编制和预算控制两个方面，探讨招投标中的预算管理。

一、预算编制1.概述预算编制是指在招投标项目筹备阶段，根据招标文件的要求和项目需求，编制出合理的项目预算。

预算编制过程中需考虑项目的成本规划、风险控制、质量保障等因素，确保预算金额的准确性和合理性。

2.预算编制流程（1）收集信息：了解项目需求，收集相关资料，包括招标文件、技术要求等；（2）确定项目范围：明确项目的具体范围和工作内容，并将其细分成各个阶段和子项目；（3）成本估算：根据项目范围，进行成本估算，包括人工成本、采购成本、运输成本等；（4）风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，并在预算中留出一定的风险预备金；（5）质量控制：考虑项目的质量要求，将质量控制成本纳入预算；（6）报价编制：编制项目的最终报价，包括各项费用的汇总和盈利预测等；（7）审核与完善：对预算进行审核和完善，确保准确性和合理性。

二、预算控制1.概述预算控制是指在招投标过程中，对预算的实际执行进行监控和控制，确保项目按照预算计划进行，避免超支和低效率的问题。

2.预算控制方法（1）建立监控机制：建立预算控制的监控机制，包括制定预算执行绩效指标、设立预算执行监控团队等；（2）执行预算：确保项目按照预算计划执行，严格控制每项费用在预算范围内；（3）监测成本：定期监测项目成本的实际情况，与预算进行比对，掌握预算执行情况；（4）风险管理：及时应对可能出现的风险，避免因风险而导致的预算超支；（5）质量控制：加强对项目质量的控制，避免由于质量问题而导致的成本增加；（6）与供应商合作：与供应商建立良好的合作关系，确保采购成本的合理控制；（7）报告与评估：定期向相关方报告预算执行情况，并进行评估和总结，为后续项目提供经验教训。

三、通过预算编制与控制实现项目成功在招投标中，预算编制与控制是项目成功的关键环节之一。

投标书中的项目成本估算和预算计划

投标书中的项目成本估算和预算计划在商业竞争激烈的当前市场环境中，投标书作为一种重要的商业文件，被广泛应用于各种项目的招标过程中。

而项目成本估算和预算计划是投标书中的重要内容之一，对于投标方能否准确把握项目成本、制定合理的预算计划至关重要。

本文将就投标书中的项目成本估算和预算计划进行分析和讨论，以期提供一些有益的参考。

1. 项目成本估算项目成本估算是指对项目所需资金进行合理预估和核算的过程。

对于投标方而言，准确的项目成本估算能够提前掌握项目的资金需求，并判断项目的盈利潜力和可行性。

在编写投标书时，可按照以下步骤进行项目成本估算：1.1. 收集项目信息投标方需要收集项目相关的资料和信息，包括项目的技术要求、工程规模、所需材料与设备等。

通过充分了解项目的特点和需求，有助于准确估算项目成本。

1.2. 制定工程量清单根据项目信息和要求，投标方应制定详细的工程量清单，列出项目所需的各种材料、设备以及施工工序等。

清单中的每一项都应考虑到实际情况，并根据市场行情进行价格估算。

1.3. 分析成本要素在进行项目成本估算时，投标方需要对各项成本要素进行分析，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁成本、运输成本等。

通过分析成本要素的不同，可以合理划分项目的成本构成，为成本估算提供依据。

1.4. 核算成本总额在完成各项成本估算后，投标方需要将各项成本加总，并适当考虑利润和风险等因素，得出项目的成本总额。

成本总额的准确估算是投标书中的关键内容之一。

2. 预算计划预算计划是指对项目资金使用的合理安排和分配。

通过编制预算计划，投标方能够合理调配项目所需的资金，确保项目的顺利进行。

在编写投标书时，可按照以下方式进行预算计划：2.1. 制定预算目标根据项目的实际需求和预期目标，投标方应制定合理的预算目标。

预算目标应既符合项目的实际情况，又能满足投标方的经营需求。

2.2. 分解预算计划将预算目标分解为各个具体的预算项目，结合项目的阶段性需求和进度安排，逐一列出预算计划表。

招标投标基本流程

招标投标基本流程招标投标基本流程一、前期准备阶段在招标投标前，需要进行充分的前期准备工作。

以下是前期准备阶段的详细步骤：1.项目立项项目立项是招标投标的第一步。

在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和计划等。

同时，也需要确定招标的方式，是公开招标、邀请招标还是竞争性谈判等。

2.招标准备招标准备包括编制招标文件、制定招标日程安排、确定投标条件和评标标准等。

在编制招标文件时，需要包括项目的背景介绍、招标范围、技术要求、合同条款和投标文件要求等内容。

3.发布招标公告招标公告是招标的官方通知，需要在适当的媒体上发布，以吸引潜在投标者。

招标公告须包括项目的基本信息、投标要求、截止日期等。

4.预审投标人资格在收到投标文件之前，需要对投标人的资格进行预审，以确保他们具备相应的资质和能力。

预审的内容包括投标人的资质证明、经验参考、财务状况等。

只有通过预审的投标人才能继续参与后续环节。

5.发放招标文件招标文件应按规定的方式发放给符合资格的投标人。

同时，还需要设置一个固定的时间段，供投标人和索取澄清文件。

6.招标文件澄清在投标人和索取澄清文件的时间段内，需要及时回复投标人的问题，并对可能引起误解的内容进行澄清，以确保所有投标人都具备相同的信息。

7.提交投标文件投标人需要按要求准备投标文件，并在规定的截止日期前提交。

投标文件应包括投标函、技术方案、商业方案和报价等。

二、评标阶段在投标截止日期后，评标委员会开始对投标文件进行评审。

以下是评标阶段的详细步骤：1.开标开标是评标的第一步，评标委员会需要公开拆开投标文件，并记录投标文件的数量、标识和投标人等信息。

在开标前，还需要宣读招标文件的重要内容和评审要求。

2.初步评审初步评审是对投标文件进行初步筛选，删除不符合要求的投标文件，比如未按规定提交或不具备所需资格的投标人等。

初步评审的结果应当书面通知投标人。

3.详细评审详细评审是对通过初步评审的投标文件进行细致的技术和商务评估。

最完整的招投标流程步骤以及时间点

最完整的招投标流程步骤以及时间点招投标是指政府部门或企事业单位为了完成工程、供货、服务等项目而公开向社会发布招标信息，接受厂商或供应商提交投标文件，并通过评标程序选取合适的供应商或承包商的过程。

以下是一个完整的招投标流程，包括步骤和时间点：1.招标准备阶段（时间：30-60天）-审查项目需求：招标人（政府或企业）审查项目需求，确定是否需要进行招标。

-编制招标文件：招标人制定招标文件，包括招标公告、投标文件的要求、合同条款等。

-确定招标方式：根据项目的特点和需要，招标人确定合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。

-采购预算：招标人确定项目的采购预算，作为评标和签订合同的参考依据。

2.招标公告阶段（时间：20-30天）-发布招标公告：招标人将招标文件发布到指定的媒体或招标平台，公告中包括项目的基本信息、要求、截止日期等。

-报名资格审查：投标人根据招标公告的要求提交报名申请，招标人审核投标人的资格和资料是否符合要求。

-发放招标文件：招标人将招标文件发放给已经通过资格审查的投标人，并收取一定的招标文件费用。

3.投标文件编制阶段（时间：30-60天）-研究招标文件：投标人认真研究招标文件，理解招标人的需求和要求。

-技术方案编制：投标人根据招标文件的要求，编制相应的技术方案，包括工程设计、产品规格等。

-商务方案编制：投标人编制商务方案，包括报价、付款方式、交货期限等商务条款。

-组织内部审查：投标人组织内部审核投标文件的完整性和合规性。

4.投标文件提交阶段（时间：1-2天）-提交投标文件：投标人在规定的截止时间前将投标文件提交给招标人，一般有两种提交方式，即电子招标和纸质招标。

-开标准备：招标人组织相关人员准备开标工作，如召集评标委员会、开展封标工作等。

5.开标和评标阶段（时间：20-30天）-开标：招标人公开拆开投标文件的密封信封，并记录投标人的基本信息和报价等。

-评标：招标人组织评标委员会对投标文件进行评审，包括技术、商务等方面的评估，并给出综合评分。

电子投标之预算部分流程

电⼦投标之预算部分流程电⼦投标之预算部分检查流程⼀、限价公布前1、准备阶段（1）认真阅读招标⽂件，将重要部分记录下来，⽐如：时间（投标时间、限价公布时间等）、废标的注意事项、预算表格中需修改的部分。

（2）认真浏览招标⽂件中的预算表格，和规范表格进⾏对⽐，⼤致了解不⼀样的地⽅，并记录下来，如有⽭盾的地⽅及时将问题反应到招标答疑。

（3）认真阅读施⼯图，掌握整个现场的布置和分类，⼤致了解整个⼯程的内容。

2、实施阶段（1）将招标清单导⼊预算软件，不要忙着进⾏组价，⾸先检查软件中的清单内容及表格是否和招标⽂件中的⼀致，如⼀致可进⾏下⼀步，如不⼀致则需要找出其中的原因，进⾏修改，直到⼀致为⽌再进⾏下⼀步。

（2）进⾏清单组价，边组价边对照施⼯图的相应部分，如有对应不上的地⽅先和其他预算员讨论，讨论结果仍有对应不上的地⽅及时将问题反应到招标答疑。

（3）按照相应的⼯程造价信息进⾏调价。

（4）重点标注好暂估价的清单、以便限价公布之后的检查。

（5）待招标答疑时间过后，将招标答疑的问题及回复打印出来，认真阅读，如有需要修改的地⽅及时修改。

3、检查阶段（1）再次检查软件中的清单是否能和招标⽂件⼀致（2）检查材料暂估价的名称是否和招标⽂件⼀致（3）检查⼈材机均已上好价格的清单综合单价是否符合实际，如不符合实际，及时修改（4）按照需要的份数进⾏修改，先修改组价中的定额，再调整材料的价格（5）每调整⼀份预算需要保证正确性⼆、限价公布之后1、准备阶段（1）检查最后公布的主要清单、最⾼限价清单、暂估价材料的名称是否和以前的⼀致，如不⼀致，以最后⼀次的为准。

（2）将公布的限价、暂定的⾦额、最⾼限价的清单和需要导出的表格打印出来贴于显眼的位置2、实施阶段（1）预算操作的顺序; 录⼊暂定价材料的价格——→标注好有最⾼限价的清单项⽬——→对照最⾼限价清单进⾏调价——→标注出主要清单项⽬——→对照给出的下浮点⼦进⾏调价。

（2）每调整完成⼀份，按照最后发出的通知进⾏⼀项⼀项对⽐，保证⽆误后再导出（3）进⾏表格调整，确保每张表格调整出来都能完整⽆误的显⽰出来（如果使⽤的软件全部为鹏业，则需要其他⼈配合）（4）新建⼀个⽂件夹，将不同公司的预算分门别类的放好，并做好标注。

50万以下工程招投标流程

50万以下工程招投标流程
1．学校根据《关于规范学校零星工程及政府性投资项目建设方案评审工作的通知》要求做好方案评审及记录。

2.工程联系人图纸审核
3．送中介编制预算（预算编制过程中，工程涉及的特殊材料由学校去市场询价并采购样品）。

4．工程科预算审核。

5．学校编写招标文件，工程科招标文件审核（提供书面及电子稿）。

6．填写《教育系统建筑施工、大宗物品招标采购审批表》、《自行招标（采购）信息发布申请表》。

7．公告发布及委托相关单位受理工程招投标报名工作（发布在“义乌市公共资源交易网”及“教育网”）。

8．报名结束后，与报名受理单位一起对报名单位进行资格审查，并汇总。

9．资格审查后，学校联系工程科组织安排开标时间及地点
10．根据报名单位家数复印招标文件、预算书等资料，由学校逐个电话通知投标单位前来领取标文件、预算书等资料并告知投标单位开标时间、地点
11．开标当天，学校需携带如下资料：1.招标文件、预算、图纸，2.投标单位报名资料，3.投标单位汇总表，4.开标签到单，5.白纸或信封，提早半小时到达开标室，并安排专人对开标情况进行记录。

教育系统建筑施工、大宗物品招标采购审批表
编号（200万以下）
校长(负责人) 单位盖章
201 年月日
自行招标（采购）信息发布申请表
义乌市公共资源交易中心仅代为发布自行招标（采购）信息，所提交材料真实性和合法性由招标人（采购人）自行负责。

预决算、投标工作投标流程

注：在甲方、代理机构时间
不影响下，自购买标书至中标全过程时长20天内完成。经营部 3日内
获取招标信息
前期投标意向分析估算可行购买、译读招标文件
经营部预决算人员 7日内
估算不可行放弃
经营部 2日内经营部负责人 1日内
根据需要,经营部组织
采购部
经营部预决算人员
3日内
1日内
组织项目投标小组（项营部预算专员1日内
选择定额、确定费率，计算单价、汇总投标总价不符合公司利润率
预算专员1日内
经营负责人 1日内
项目投标评估汇报符合公司利润率编制完整投标文件，由专业招投标员封标并送达投标书
调整
招投标专员 1日内
经营负责人 1日内
中标是
经营部 1日内
否
总结未中标原因汇报
合同条款汇总意见
根据甲方时间安排
合同谈判
根据甲方时间安排
董事长指令合同签订外包
内部无合适项目经理内部项目经理竞争上岗或经营部 3日内董事长指令上岗签订项目管理责任签订外包合同状按合同约定组织施工期限
现场勘查
计算和复核工程量
与采购部配合询价及市场调查
汇总存在问题向业主/咨询机构答疑
经营部负责人2日内
完善项目成本分析数据不可行编制项目投资可行性分析报告可行
经营部负责人2日内
放弃或与业主协商
经营部招投标专员2日内
编制施工组织设计
投标专员1日内
各经营负责人1日内
投标技巧研究（调整）

如何制定招投标项目的预算计划

如何制定招投标项目的预算计划招投标项目的预算计划是一个组织或机构在进行招投标活动时必不可少的步骤。

一个合理的预算计划可以帮助组织有效控制成本，确保招投标活动的顺利进行。

本文将介绍如何制定招投标项目的预算计划，帮助读者更好地理解和应用。

一、确定招投标项目的需求和目标在制定招投标项目的预算计划之前，首先需要明确招投标项目的需求和目标。

这包括项目的规模、要求以及实施过程中可能涉及到的各个环节。

只有明确了项目需求和目标，才能更加准确地制定预算计划。

二、收集和分析相关数据在制定招投标项目的预算计划时，需要收集和分析相关的数据。

这包括项目的成本数据、市场行情、竞争对手的报价等信息。

通过对这些数据的分析，可以为预算计划提供有力的参考依据。

三、编制项目计划表制定招投标项目的预算计划需要编制项目计划表。

项目计划表是一个按时间顺序记录项目各个环节和活动的表格。

在制定项目计划表时，需要将项目的各个环节和活动列出，并为每个环节和活动制定相应的时间和费用预算。

四、确定资源需求和费用估算在制定招投标项目的预算计划时，需要确定该项目所需的资源和费用。

资源包括人力资源、物资资源、技术资源等。

费用包括材料费、人工费、设备费等。

通过确定资源需求和费用估算，可以为项目的预算提供依据。

五、制定风险管理计划在制定招投标项目的预算计划时，还需要制定相应的风险管理计划。

风险管理计划是为了防范项目实施过程中可能出现的风险，保证项目能够按计划进行。

风险管理计划应明确项目的风险点、应对措施以及相应的费用预算。

六、审核和调整预算计划制定完招投标项目的预算计划后，还需要进行审核和调整。

在审核过程中，需要确保预算计划的合理性和可行性。

在调整过程中，需要根据实际情况对预算计划进行相应的调整和修正。

七、监控和控制项目预算在招投标项目实施过程中，需要不断地监控和控制项目的预算。

这包括审查和核实预算支出，及时发现与预算计划的偏差，并采取相应的措施进行调整。

通过监控和控制项目预算，可以确保项目的顺利进行。

投标预算流程

投标预算流程工程投标工作指导书投标项目信息的收集：营销中心应对投标项目的工程内容、业主信用、业主部分资金能力、工程概况、工期要求、竞争对手情况、项目前期与业主技术沟通情况等信息进行收集整理，并结合招标文件的要求在投标前做出大致的分析。

营销中心为拟投标标书编制工作的责任人，负责参编各部门工作的统筹安排及协调。

一、招标文件的研究分析工作编制投标书是投标工作的核心管理工作内容。

一般业主出售标书以后，会很快召开由投标直属单位参加的标前会并组织现场考查，以中标者解答投标单位对标书及建筑工地的疑问。

所以，在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，概述需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的质疑清单。

技术部对所研究招标图纸实施研究，对其中控制技术问题提出提出答疑，避免标书中有矛盾、漏项的细节对投标、承建后的工作导致造成影响。

预算部对防范施行工程量清单招标的项目又应对工程量进行核算，运用不平衡报价法编制项目预算书。

采购部对招标文件的材料规格招标及一线品牌要求进行研究，提出该些意见。

二、制定标书编制投资计划、落实人员分工营销中心根据各部门对招标文件的研究分析成果制定编标计划，明确指出人员分工，使整个编标过程按计划进行，以免造成反嘴，粗制滥造。

资信标编制工作综合部技术标编制工作技术部预算书编制工作合同预算部外勤协调及相关配合人员三、投标文件的编制工作1、商务资信部分严格按照招标文件的要求相关提供相关资质证明文件，避免出现桑利县情况；。

（综合部补充工作流程）2、技术标（施工图）编制流程；。

（技术部补充其他工作流程）3、预算书编制工作流程：预算书编制分为四个流程：报价准备------成本核算-----利润确定-----报价决策。

报价准备：选择合适的金融市场、技术、采购党务人员组成投标报价组成组织工作小组，收集报价所需有相关资料。

成本核算：预算员依据招标文件、工程量清单、外观设计图纸进行工程量绩效评价核算，设备及材料通过交采购部进行询价，估算工料机耗量计算出工程直接费；估算施工单位措施费、现场管理费计算得出间接费和；计算遗产税及业务费，出让并得出最终投标预算成本。

工程预算合同投标流程

工程预算合同投标流程一、编制招标文件业主或招标代理机构需负责编制招标文件，这包括了工程概况、投标要求、评标标准、合同条款等关键信息。

这些文件应当明确无误，便于投标者理解项目需求和投标规则。

二、发布招标公告编制完成后，招标公告将通过各种媒介公开发布，以吸引潜在的投标者。

公告中通常包含项目的基本信息、投标截止日期、获取招标文件的方式等内容。

三、获取投标文件感兴趣的投标者需在规定时间内向招标方获取完整的投标文件，仔细研读其中的所有细节，并准备相应的投标书。

四、准备投标书投标者根据招标文件的要求准备投标书，这通常涉及详细的技术方案、商务报价以及法律和财务资质证明等。

投标书的准备必须严格按照文件要求来执行。

五、提交投标书在规定的截止日期前，投标者将其密封的投标书递交给招标方。

务必保证投标书的及时性和完整性，避免因延误或资料不全而影响投标结果。

六、开标与评标到达截止时间后，招标方将在公开场合进行开标，记录各投标者的到场情况及投标书的基本情况。

随后进入评标阶段，由评标委员会根据预先设定的标准对投标书进行评审。

七、中标通知经过严格的评审过程，评标委员会将推荐最佳的投标者为中标候选人。

确认无误后，业主或招标方会向该投标者发出中标通知书。

八、签订合同双方在确认彼此的权利义务后，依据中标结果签订正式的工程预算合同。

合同内容应详尽，涵盖所有已协商一致的条款。

九、履行合同随着合同的生效，承包商开始进场施工，按照合同约定执行工程项目，并定期向业主报告进度和财务状况，直至项目完工并顺利交付。

总结：。