促进服务感知的策略.pptx
构建客户分层分级管理体系促进服服务.pptx
➢ 一方面,“以客户为中心”、“满意” 等理念的贯彻对客户服务提出了更高 的要求;另一方面,市场竞争的加剧 及业务发展要求我们的自有渠道有更 高的服务和营销协同能力,确保市场 的协调发展。
客户个性化需求日趋加强
提升差异化服务能力 提高精细化营销水平
通过语音呼出的方式对中 高端客户进行特定、主动、 有计划的服务及营销,稳 定和发展中高端客户
四星以上客户
通过语音接入的方式为客 户提供服务,按照客户级 别提供业务优先接入服务
所有客户
➢ 对五星以上客户、各类客户中有集团关键人标签的客户 实行专区专柜服务,业务优先办理(排队机进行设置)、 优先选择特殊号码、国际漫游快速开通、更换专属大容 量卡、夜间不停机服务、延迟停机服务、卡免费补卡、 新业务回馈
客户属性多维化
客户感知多样化
客户偏好多重化
高价值客户 集团客户 家庭客户
客户评估多维化
身份差异
新业务需求
促销活动 推荐
个性彰显
经济实惠
策略制定多样化
业务偏好 服务偏好 终端偏好 渠道接触偏好 实施手段多重化
客户需求分层模型的展现形式及含义说明
图标样式
标签 名称
一级需求层次
二级需求层次内容
应用说明
中高端(不在星范围内的中高端、是否属校园客户、侯鸟客户、家庭客户(户主和成员信 现在客户使用品牌及可转的全
月租、分摊话费、新业务费用到 月租、分摊话费、新业务月租到期时间(个月内月租到
营销 期提醒
期客户)
活动
潜在营销活动目标客户(不包含 新业务、终端)
分类别展示可推荐的营销活动具体内容及注意事项,如 为家客营销活动目标客户,还需展示家庭客户身份(户 主或成员)、可推荐的家庭营销活动具体内容
提升客户体验感知从我做起
以下是根据issue的种类进行归类。“其它问题”是无法归入以上种类的问题。
NO.
ISSUE
ISSUE CATEGORY
EXAMPLE
root cause
出处
SP
服务/客户感知
服务/客户感知 只有16家合作营业厅可以提供全业务
合作营业厅的功能权限 过少
合作营业厅发展规划
《包头市场部渠道管理人员访谈纪 要》
产品和服务的“商品化”加剧促 成了“折扣导向型市场”的产生
移动运营商必须超越所销售的 产品和服务
把运营商与客户在组织层面而不 是产品层面连在一起,采用增值
战略来创造持久竞争优势
以“溢价”来销售全部产品和 服务组合!
情感 知识
效率 关注
信任 客户体验
为什么要讲客户体验?(一) 控制
总价值诉求
附加价值
信任
战略细化 客户体验
——分解战略子主题,设计相应的战略举措
控制
▪改善服务渠道功能 ▪提高员工满意度 ▪提高员工工作效率
效率
信任
服务在 您身边
▪增强服务细节感知 ▪增强客户情感维系 ▪增强内部协调沟通
+
增值
对总价值诉求必须 量化!
情感 知识
效率 关注
信任
客户体验
为什么要讲客户体验?(一) 控制
增值:移动服务营销的关键
产品或服务
客户服务
增值手段
产生营业额
售前和售后 服务
获取目标客户 的深度信息
情感 知识
效率 关注
信任
客户体验
为什么要讲客户体验?(二) 控制
“移动电话客户消费过程与服务过程是同步进 行的,客户入网只是产生业务收入的基础,而且 入了网的客户,还可以随时离网,从一定意义上 说,只有服务才能给我们带来效益。”
1、服务意识培训 PPT课件
案例三
Hale Waihona Puke 9月的一天,刚要下班,办公室的电话响了起来, “喂!是杭州天鸿饭店财务部吗?我姓赵,8月26日 在你们饭店住了2个房间,一共消费了860.00元,我 的信用卡怎么被刷了2笔860.00元!你们怎么搞的?” 对方的声音越来越响,情绪越来越激动。没有机会让 我说一句话,我没有打断他的话,耐心的听他继续说 下去,“我跑了好几次银行,确实是你们多扣了我一 笔860.00元,你们一定要给我查查清楚………………”。
4、服务礼仪
服务人员在服务工作中,在礼遇规格和礼宾顺序方面应 遵循的基本要求和规范
在服务工作中,应严格遵照规格和礼宾顺序,做到先客 人、后主人;先女宾,后男宾;先主要宾客,后其他宾 客。 不要随意打听宾客的年龄、职务、家属、小孩、工资收 入等其他隐私 。 不轻易接受宾客赠送的礼品,如出现不收可能失礼时, 应表示深切谢意,礼品收下后及时交领导处理 。 宾客从服务人员身边经过时,一定要点头示意,宾客离 开本店时,应主动欢送,并说:“再见,欢迎您再来 。”
一位不满的顾客平均会将他的抱怨转告8-12人,其中 20%还会转告20人之多 当你留给他一个负面印象后,往往还得有12个正面印象 才能弥补
化抱怨为玉帛?
将顾客的抱怨妥善处理,70%的顾客会再度光临 当场圆满解决,95%会再光临 平均而言,当一个顾客的抱怨被圆满处理后,他会将满 意的情形,转告5人
d) 确保服务质量
1、仪容仪表
服务人员在服务中的精神面貌、容貌修饰和 着 装服饰等方面的要求和规范
微笑服务。服务人员对待宾客,态度要和蔼、热 情、真诚、不卑不亢、大方有礼。 经常修饰容貌 着装整洁
2、言行举止
提高顾客感知价值的具体方法
提高顾客感知价值的具体方法顾客感知价值就像一座宝藏,等着我们去挖掘。
那到底咋提高顾客感知价值呢?嘿,咱先说说提供超棒的产品或服务质量咋样?就好比你去一家餐厅,要是菜好吃得让人恨不得把舌头都吞下去,服务又贴心到让你感觉像在家里一样,那你肯定觉得这顿饭值了呀!这就要求企业得严格把控产品质量,不能有一丁点儿马虎。
要是产品质量不过关,那不是自砸招牌嘛!可不能干这种傻事儿。
再说说个性化服务呢?每个人都希望自己是独一无二的,对吧?如果企业能根据顾客的需求提供个性化的服务,那简直太棒了!就像裁缝给你量身定制一套衣服,那穿起来多合身,多有范儿!企业得用心去了解顾客的喜好和需求,这样才能让顾客觉得自己被重视。
还有良好的售后也很重要哇!要是你买了个东西,出了问题没人管,那得多闹心啊!但如果企业能及时解决顾客的问题,让顾客没有后顾之忧,那顾客肯定会对企业竖起大拇指。
这就像有个坚强的后盾在支持着你,多让人安心。
在这个过程中,安全性和稳定性那是必须要保证的。
就像你走在一座坚固的桥上,不用担心会掉下去。
企业要确保产品和服务的安全性,不能让顾客面临任何风险。
稳定性也很关键,不能今天好明天坏的,让顾客摸不着头脑。
那这些方法在哪些场景适用呢?哎呀,那可多了去了。
比如电商平台,提供优质的商品、快速的物流和贴心的客服,顾客能不喜欢嘛?还有线下实体店,营造舒适的购物环境,提供专业的导购服务,顾客肯定愿意多逛逛。
优势也是大大的呀!能提高顾客的满意度和忠诚度,让顾客成为你的回头客,还会帮你宣传,这可比打广告效果好多了。
举个实际案例吧,某手机品牌,不仅手机性能强大,外观漂亮,而且售后服务超棒。
有问题随时解决,还经常推出一些个性化的主题和功能。
这就让顾客觉得买这个手机值了,口碑越来越好。
所以啊,提高顾客感知价值真的很重要。
企业只要用心去做,肯定能收获满满的回报。
提升服务课件ppt
降低客户投诉成本
优质的服务能够减少客户 投诉,降低企业处理投诉 的成本,间接增加利润。
02
服务理念和原则
Chapter
客户为中心的服务理念
客户满意度
始终关注客户需求,提供 满足或超越客户期望的服 务,以提高客户满意度。
客户体验
注重客户在整个服务过程 中的体验,从服务接触点 入手,优化服务流程,提 高服务质量。
客户价值
认识到每个客户的独特价 值,提供个性化服务,以 满足不同客户的需求和期 望。
服务原则:专业、高效、可靠
专业性
具备专业知识和技能,能够提供 准确、专业的服务,解决客户问
题。
高效性
快速响应客户需求,提高服务效率 ,缩短服务周期,确保服务及时性 。
可靠性
保证服务的稳定性和持续性,使客 户能够依赖和信任服务提供者。
服务技巧和沟通
Chapter
有效倾听和提问
总结词
耐心倾听,理解客户的需求和问题,是提供优质服务的关键 。
详细描述
在与客户交流时,要保持专注和耐心,不要打断客户的话, 而是让客户充分表达自己的需求和问题。同时,通过提问和 引导,进一步了解客户的期望和要求,以便更好地满足客户 的需求。
积极回应和反馈
案例三
某餐饮企业通过提供定制化服务,满足了不同顾客的需求,提升了 品牌形象。
THANKS
感谢观看
Chapter
客户关系的建立和维护
客户信息的收集与整理
01
建立客户档案,记录客户的基本信息、需求和偏好,以便更好
地了解和服务客户。
定期沟通与互动
02
通过电话、邮件、社交媒体等方式与客户保持定期联系,了解
客户需求变化,提供个性化服务。
客服服务意识培训ppt
有效沟通技巧在团队协作中的应用
添加标题
明确沟通目标:在沟通前明确沟通目标,确 保双方理解一致。
添加标题
清晰表达:用简洁明了的语言表达自己的观 点,避免使用模糊或含糊的词汇。
及时反馈:定期对团队成员的工作进行评估和反馈,及时发现问题并 加以解决,提高团队协作的效率和质量。
08
总结与展望
培训成果回顾
参训人员的客户服务意识 得到提升
参训人员的沟通技巧得到 提升
参训人员的服务态度得到 提升
参训人员的团队协作能力 得到提升
未来服务意识提升方向
客户需求敏感度
服务流程优化
服务质量提升
服务理念的概念
服务理念在客服工作中的 重要性
如何树立正确的服务理念
培养服务意识的方法和技 巧
服务理念的核心要素
客户至上:把 客户的需求放 在首位,以客 户满意为最终
目标
诚信为本:坚 守诚信原则, 建立信任关系
优质服务:提 供专业、高效、
周到的服务
团队合作:与 同事紧密合作, 共同为客户提 供更好的服务
提升工作效率 减少客户投诉 降低员工离职率 提高员工满意度
有效应对压力的方法
深呼吸和冥想:通过深呼 吸和冥想放松身心,缓解 紧张情绪
积极心态:保持乐观、积 极的心态,相信自己能够 应对挑战
寻求支持:与同事、朋友 或家人分享自己的压力和 困扰,获得支持和建议
制定计划:制定合理的计 划和目标,逐步解决问题, 减轻压力
稻壳学院
客服服务意识培训ppt
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汇报人:
如何做好服务 ppt课件
服务意识的提升
增加个人客户成交量 让自己收入倍增
增加个人社交人脉网 让自己实力倍增
增加个人工作激情度 让自己快乐工作
如何做好服务
服务十要点
礼节多一点 动作快一点 脑筋活一点 做事勤一点 微笑甜一点 效率高一点 说话轻一点 嘴巴亲一点 肚量大一点 争执让一点
如何做好服务
服务
企业发展三大核心元素
A B C
优秀的团队 优质的服务 优化的产品
如何做好服务
精品资料
服务意识
服务意识是指企业全体员工在与一切企业利 益相关的人或企业的交往中所体现的为其提供 热情、周到、主动的服务的欲望和意识。即自 觉主动做好服务工作的一种观念和愿望,它发 自服务人员的内心。
如何做好服务
如何做好服务
回访内容
最近销售怎么样? 上次拿的货动销怎么样? 哪种货品库存多? 哪些品牌走的好? 你们市场什么牌子走的好?什么价位? 我们某某款政策很到位,你看考虑一下?
如何做好服务
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!
如何做好服务
为什么失去客户?
A
45%顾客离开是因为服务
B
20%是因为没人关心他们
C
15%是因为他们发现了更好的产品
D 15%是因为他们发现了更便宜的价格
如何做好服务
怎样服务?
如何做好服务
“粘” 服务就是一个字
让客户喜欢你、离不开你 客户已经习惯了你的服务
如何做好服务
每个人都有不同的服务方式与对象
服务价值等同观念 8000= 品牌策划推广,所辖品牌月纯利润2万 5000= 增加销售额,季度库存10%以下,盈亏平衡 3000= 了解客户,了解货品,了解政策,熟练销售
打造优质服务体验理念篇ppt课件
跟进 (确认)
技巧
态度
服务与选择
客户会通过较差的服务体验而放弃产品 客户也会通过优质的服务体验而选择产品
如果客户没有选择我们,说明我们没有做某些事 如果客户选择了我们,说明我们做了某些事
服务技能--沟通
清晰的思路
S1 S4
有效的互动
流畅的表达
S2 S3
关键点的挖掘
沟通的基本问题是心态,基本原理是关心,基本要求是主动。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
服务技能—产品
这是什么
S1 S4
价值在哪里
能做什么
S2 S3
怎么用
专业,来自对产品的深度掌握和对客户需求的正确认识
服务基本原则
竭尽所能的解决客户遇到的问题, 永远不将问题推开。
建立良好、持久的客户关系。
建立关系 主动关怀 问题解答 需求挖掘
THANK YOU
8
服务纽带
服务
客户 企业
产品,是客户与企业间的第一道桥梁 服务,是延续客户与企业关系的纽带
产品:决定客户是否爱你 服务:决定客户是否一直爱你
服务方式—服务无处不在
研发 销售 售后
产品和服务的基础 产品和销售体验 售卖后所有环节
电话服务要素
1
快速了解客户需求
2
精准匹配产品卖点
3
化解抗拒点
关怀
专业
速度
客户服务改进与提升策略PPT
制定服务标准和流程,确保服务质量
培训员工,提高服务技能和意识
引入新技术,提高服务效率和便捷性
建立客户忠诚度计划,提高客户满意度和忠诚度
持续改进,不断优化客户服务体验
客户服务改进与提升的实践案例
章节副标题
案例一:某电商平台的客户服务改进实践
a. 建立完善的客户服务体系,包括售前咨询、售后服务、投诉处理等b. 提高客户服务人员的专业素质和沟通能力c. 采用先进的客户服务技术和工具,如智能客服、在线客服等d. 定期收集和分析客户反馈,持续改进客户服务
单击此处添加副标题
XX
汇报人:XX
CONTENTS
单击添加目录项标题
客户服务改进的必要性
客户服务改进的策略
客户服务提升的策略
客户服务改进与提升的实践案例
未来客户服务的发展趋势
添加章节标题
章节副标题
客户服务改进的必要性
章节副标题
客户满意度对企业的重要性
客户满意度是衡量企业服务质量的重要指标
客户满意度直接影响企业的口碑和声誉
行业竞争的加剧:企业需要通过智能化服务提高竞争力,降低成本,提高效率
社交化服务的拓展
社交媒体的广泛应用:客户服务将更加注重社交媒体的互动和沟通
实时响应:通过社交媒体,客户服务将更加实时和高效,提高客户满意度
个性化服务:根据客户的社交行为和偏好,提供个性化的服务方案
客户参与度提升:客户将更加积极地参与到服务过程中,提供反馈和建议
a. 设立客户服务中心,提供24小时服务。b. 提供多种服务渠道,如电话、网络、手机银行等。c. 加强员工培训,提高服务技能和素质。d. 建立客户反馈机制,及时解决问题和改进服务。
单击此处输入(你的)智能图形项正文,文字是您思想的提炼,请尽量言简意赅的阐述观点
如何提升客户服务满意度ppt课件
精选ppt
31
6种基本的客户需要
二、控 制 代表着客户感受到他们的需求得到了重视
与尊重相关联
精选ppt
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6种基本的客户需要
三、公 平 公平对待的需要是大多数客户的呼声
精选ppt
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6种基本的客户需要
四、选 择 客户需要知道不止一条途径和方法
以满足他们的需求
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6种基本的客户需要
一切以客户为中心让客户成为我们朋务工作的中心如何提升客户服务满意度3166种基本的客户需要一友好所有客户基本需要最重要的不受欢迎联系在一起如何提升客户服务满意度32二控制代表着客户感受到他们的需求得到了重视不尊重相关联66种基本的客户需要如何提升客户服务满意度33三公平公平对待的需要是大多数客户的呼声66种基本的客户需要如何提升客户服务满意度34四选择客户需要知道丌止一条途径呾方法以满足他们的需求66种基本的客户需要如何提升客户服务满意度35五理解客户需要朋务人员理解并体谅他们的情况呾心情而丌要迚行评价判断呾推诿66种基本的客户需要如何提升客户服务满意度3666种基本的客户需要六信息客户跟公司打交道需要我们的朋务人员告诉他们有关产品政策朋务等相关信息呾历程
1、你如何把客户投诉当成是一个挽回不满意客户的机会? 2、从投诉的客户身上你受到了哪些特别的教训和启迪?
精选ppt
12
不当处理客户抱怨、投诉的恶果-1
对客户抱怨、投诉不重视,处理政策不当(或 熟视无睹),会让公司产品及服务的品质进一步恶化, 增加公司市场风险。
精选ppt
13
不当处理客户抱怨、投诉的恶果-2
▪目前公司考核代理商的是客户服务总体满意度。
▪服务总体满意度数值是根据各事业部五个维度指标(服务技能、服务态度、 服务及时性、配件供应、服务综合)的算数平均值得出。
优质服务-服务意识提升ppt课件
引导语
建议语
开头语
服务用语
结束语
16
几种常见的开头语
您好,请问有什么可以帮您的! 您好,我们是XXX,很高兴为您服务。 您好,我们是XXX ,请问我能为您做些什么?
要点:开门见山、表明态度、留给用户最好的第一印象。
17
引导语、建议语
官网、客服热线、语音自助、bbs 1、您好!针对这个问题,建议您……. 2、非常抱歉,其实您可以…… 3、这是因为如此,所以建议您….
13
一个满意的用户
一个满意的用户会告诉1-5个人 100个满意的用户会带来25个新用户 维持一个老用户的成本只有吸引一个新用户的1/5 关注公司更多的产品并长时间的公司的产品保持忠诚 对别人说公司产品的好话,较少注意竞争品牌的广告 给公司提供有关产品和服务的好主意
14
第三章节 服务用语
15
服务用语的分类
技能不均衡
………… 5
客服人员的5项必备技能
沟通能力
倾听能力
心态调 控能力
组织协 调能力
投诉处 理能力
6
我们面对的用户
个体: 困难-问题复杂、种类更多、处理难度更大 好处-处理方式更加随意、更好的能跟用户达成一种共识
企业: 困难-时效性、原则性、妥协性 好处-问题相对简单、共性问题、支撑力度相对较大
25
培养自我服务意识
随时关注自己的服务是否被认可、随时关注 自己的服务是否需要改进 为用户所想、提供最大的便捷、让用户感觉 到贴心服务,细节服务非常重要
26
培养自我服务意识
心态 同样是半杯水 有人皱着眉头:糟糕,只有半杯水了! 有人则舒心一笑:真好,还有半杯水!
皱着眉头的人,往往消极悲观,挫折之下止步不前; 舒心一笑的人,处处积极乐观,困难面前愈战愈勇!
服务培训之服务的感知
服务培训之服务的感知服务培训的目的是提高员工在工作中对于服务的感知和理解。
服务感知是指员工对于服务的主观认知和体验,包括对服务质量、服务态度和服务效果的感受和评价。
服务培训通过提供相关的知识和技能,帮助员工更加准确地把握和理解服务的本质和要求,从而提高员工的服务感知水平。
服务感知的核心是对服务质量的感知。
服务质量包括服务过程中的各个环节和细节,如接待、询问、解答问题、解决问题等。
服务质量的影响因素很多,包括员工对服务的知识和技能,对客户需求和期望的了解,对服务标准和规范的遵守程度,以及对客户反馈的及时处理等。
员工在服务培训中需要学习和掌握这些知识和技能,才能提高服务质量的感知和评价。
服务态度是指员工对待客户的态度和行为。
良好的服务态度包括热情、友好、耐心、细致等,能够给客户带来愉快和满意的体验。
服务态度的培养需要从员工的思想和心理上进行培训,鼓励员工积极主动地与客户交流和沟通,提高服务意识和服务责任感,培养良好的职业道德和职业操守。
同时,还需要从技能上进行培训,如提高沟通能力、处理问题的能力、解决矛盾的能力等,从而提高服务态度的感知和表现。
服务效果是指客户对服务的满意程度和体验效果。
良好的服务效果可以提高客户对企业和产品的认可和忠诚度,促进企业的发展和长久经营。
服务效果的体现主要是客户反馈和客户满意度的提高。
员工在服务培训中需要学习和掌握如何收集和分析客户反馈,如何改进和优化服务,才能提高服务效果的感知和评价。
在服务培训中,可以采用多种方法和手段提高员工对于服务的感知。
首先,可以通过知识讲解和案例分析,让员工了解和掌握服务的基本概念和要求,使其对于服务的本质和意义有深入的认识。
其次,可以通过角色扮演和实操训练,让员工模拟客户和服务员的角色,体验和感受服务过程中的各种情境和问题,提高对服务的感知和理解。
再次,可以通过团队讨论和交流,让员工分享和总结自己的服务经验和教训,借鉴和吸取他人的经验和教训,提高对服务的反思和改进能力。
提高服务ppt课件
培养服务人员的积极心态和服务意识
积极心态
服务人员需要保持积极 的心态,面对工作中的 挑战和压力时能够保持 乐观和自信。
服务意识
服务人员需要时刻关注 客户的需求和反馈,始 终以客户为中心,为客 户提供优质的服务体验 。
团队合作
服务人员需要具备团队 合作意识,能够与同事 和上下游合作伙伴密切 配合,共同完成工作任 务。
THANKS
感谢观看
提高服务PPT课件
目录
• 服务的重要性 • 提高服务质量的策略 • 客户期望与满意度 • 服务人员培训与发展 • 服务营销策略 • 服务质量监控与评估
01
CATALOGUE
服务的重要性
为什么服务重要
01
02
03
客户满意度
优质的服务能够提高客户 满意度,增加客户回头率 ,从而增加企业的市场份 额和利润。
品牌传播
通过广告、公关、口碑营销等多种渠道,将服务品牌传达给目标客户,提高品 牌知名度和美誉度。
服务渠道拓展与整合
01
线上渠道
利用互联网和移动平台,建立线上服务渠道,如官方网站、移动应用和
社交媒体平台。
02
线下渠道
拓展实体服务网点、合作伙伴和经销商等线下服务渠道,以提供更全面
的服务体验。
03
渠道整合
品牌形象
良好的Байду номын сангаас务能够提升企业 的品牌形象,增强消费者 对企业的信任和忠诚度。
竞争优势
在激烈的市场竞争中,优 质的服务能够成为企业的 核心竞争力,帮助企业在 市场中脱颖而出。
服务质量对客户满意度的影响
响应速度
客户对于服务的响应速度 有着较高的期望,快速响 应能够帮助提高客户满意 度。
服务培训PPT课件
05
CATALOGUE
服务文化
培养服务文化的重要性
提高员工服务意识
促进企业创新和发展
通过培养服务文化,使员工更加关注 客户需求,提高服务质量和满意度。
服务文化的建设能够激发员工的创新 精神,推动企业不断改进和优化服务 ,实现持续发展。
增强企业竞争力
优质的服务文化能够吸引更多客户, 提高客户忠诚度和口碑,从而提升企 业竞争力。
反馈及时:在沟通中及时给予客户反馈 ,让客户知道自己的意见已被听取和考 虑。
表达清晰:用简洁明了的语言表达自己 的观点,避免使用专业术语或复杂的句 子结构。
详细描述
倾听技巧:积极倾听客户的需求和意见 ,理解客户的真实意图,避免误解。
应对挑战技巧
总结词:面对挑战和问题 时,服务人员需要具备应 对和解决的能力,以保持 客户满意度。
以客户为中心
诚Hale Waihona Puke 经营持续改进团队合作
始终关注客户需求,以 客户满意为首要目标。
保持诚信,赢得客户信 任。
不断优化服务流程,提 升服务质量和效率。
加强团队协作,共同为 客户提供优质服务。
02
CATALOGUE
服务技巧
有效沟通技巧
总结词:有效沟通是服务行业的基石, 能够确保信息的准确传递,建立良好的 客户关系。
处理投诉流程
表示歉意:在确认客户投诉后, 服务人员应向客户表示歉意,并 承认公司在某些方面的不足。
跟进反馈:在解决问题后,服务 人员应主动与客户联系,了解问 题是否得到解决和客户的满意度 。
售后服务流程
售后服务流程
建立客户档案:为客 户建立详细的档案, 记录客户需求、购买 记录和维修记录等信 息。
提供解决方案:根据客户需求, 提供合适的解决方案或产品推荐 ,并详细解释产品特点和优势。
服务意识如何提升PPT课件
第33页/共33页
26
第26页/共33页
20%员工细分化管理的“分水岭”
• 60%工作表现一般的员工,对于他们要加大培训力度,并进行
适当的指导,以使他们赶上20%工作表现出色的员工。
• 20%工作表现不好的员工,即使进行培训,通常也不能期望他
们在能力和成绩方面有很大的提高。如果是这样一来就应该 尽快将他们解雇。
良好的人力资源管理是培养“优秀员工”的一个重要保证。
22
第22页/共33页
语言
胜利者
• 我当然帮忙, 我们互相合作
• 我去打听 • 让我们试试 • 我喜欢忙碌 • 他升职真了不起
失败者
• 我不干,我够钟下班了 • 我不知道 • 我们一向都是这样做 • 我工作太忙 • 他升职是因为管理层喜
欢他
23
第23页/共33页
行为
胜利者
• 实现诺言 • 喜欢忙碌和帮助他人 • 避免在背后批评人,认为每人都有
❖101%的惊喜服务
❖给自己创造发展的机 会
17
第17页/共33页
顾客服务的等级
一
二
三
四
五
六
、
、
、
、
、
、
有
保
专
超
专
长
问
持
人
常
业
期
必
沟
负
服
顾
伙
答
通
责
务
问
伴
等级
你的位置在哪里?
18
第18页/共33页
做一个优秀服务员需要运 用
•
头脑: 掌握最新的产品知识
懂得基本的推销技巧
•
中国移动基于客户需求的服务感知提升研究PPT课件
提供及时
第15页/共49页
1.3 产品创意评估(EVALUATION)
• 通过服务产品创意的可行性和紧迫性研究,从服务经济性指标、竞争特征评估指标、服务特征评估指 标、支撑能力评估指标等方面对服务产品创意进行挑选,提出下一步服务产品开发计划,并进行实施 开发
1 服务经济性评估指标
– 国外运营商运营经验 – 服务领先提升 – 企业形象提升 – 品牌价值提升 – 客户满意度提升
理
产品管理经分支撑,
程
全面步入服务产品
度
突破二:
精细化管理阶段
第一次建立了服
务产品管理流程,
实现对服务产品
突破一:
的体系化管理
第一次对服务产
品进行了分类,实
现了“服务”的规
范化和系统化
第6页/共49页
服务产品管理规模
突破一:引入需求理论,挖掘客户服务产品需求
• 引入客户需求分析的经典理论——马斯洛需求层次理论,针对客户电信服务诉求,将服务需求划分 为五大类
一年探索, 共创10余种服务产品
全面运营, 打通产品管理流程
精细管理, 建立服务产品经分专题
2007年
2008年
价值思考, 提出服务产品理念
科学规划, 建立服务产品体系
2009年
产品优化, 丰富客户意见收集渠道
2010年
第5页/共49页
服务产品建设实现了三大里程碑式突破
精
细
化
突破三:
管
第一次实现服务
服务产品优化 多角度立体化的服 务产品评估,让产 品品质“精益求精”
第9页/共49页
突破三:经分专项支撑深化服务产品精细化管理
• 依托经分系统丰富的业务数据和分析能力,通过经分系统专题建设,实现对服务产品基础信息整 合、运营监控和深度分析,为服务产品的设计、推广与优化提供重要参考
服务意识与有效沟通ppt课件
考拉型 (耐心型)
个性特点:很稳定,够敦厚,温和规律,不 好冲突。行事稳健、强调平实,有过人的耐 力,温和善良。
优点:他们对其他人的感情很敏感,这使他 们在集体环境中左右逢源。 缺点:很难坚持自己的观点和迅速做出决定。 一般说来,他们不喜欢面对与同事意见不和的 局面,他们不愿处理争执。
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考拉型工作风格的主要行为
• 21.你注意细节吗? 22.你爱说话吗? 23.你的协调能力好吗? 24.你勤劳吗? 25.你慷慨吗? 26.你小心翼翼吗? 27.你令人愉快吗? 28.你传统吗? 29你亲切吗? 30.你工作足够有效率吗?
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现在 把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数; 把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数; 把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数; 把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数; 把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。 假若你有某一项分远远高于其它四项,你就是典型的这种属性,假若你有某两项 分大大超过其它三项,你是这两种动物的综合;假若你各项分数都比较接近,恭 喜你,你是一个面面俱到近似完美性格的人;假若你有某一项分数特别偏低的话, 想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。
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猫头鹰型 (精确型) 个性特点:很传统,注重细节,条理分明,责
任感强,重视纪律。保守、分析力强,精准度高, 喜欢把细节条例化,个性拘谨含蓄。
优点:天生就有爱找出事情真相的习性,因为 他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑 的解决办法。
缺点:把事实和精确度置于感情之前,这会被 认为是感情冷漠。在压力下,有时为了避免做出 结论,他们会分析过度。
服务策略PPT教学课件
正确认识自尊自信,掌握正确的尺度
1、要自尊自信,不要虚荣忌妒。
看图片并讨论: 问:图片中的女孩只因别人的一句话而盲目减
肥,摧残自己的身体,最终住进了医院。她的这种 做法是自尊自信的表现吗?你在生活中有没有类似 的行为呢?
案例分析
案例一:从“公款虚荣”到“无期徒刑” 顺德市建国以来最大的贪污“大王”张娟,因爱慕虚
正确认识自尊自信,掌握正确的尺度
1、要自尊自信,不要虚荣忌妒。 2、要自尊自信,不要自卑。
请看图片并分析自卑的危害:
ห้องสมุดไป่ตู้
轮椅上的科学巨匠
正确认识自尊自信,掌握正确的尺度
1、要自尊自信,不要虚荣忌妒。 2、要自尊自信,不要自卑。 3、要自尊自信,不要自傲自负。
“虚心使人进步,骄傲使人落后”。 虚心是自尊自信的表现。
差异化(服务的生产与消费是同时进行的) 不可分离性(不同的人提供的服务是有差别 的)
不可储存性(服务不能储存)
纯粹二的有、形服产品务—的—分肥皂类、牙刷等
附加服务的有形产品——理发、计算机 混合物——餐馆吃饭
主要是服务附带有少量的有形产品和其 他服务——飞机旅行 纯粹的服务——保姆、心理咨询
顾客常常三是、没顾有客不满满意意,度而不是满意;
电子化趋势
人性化趋势
产品化趋势
(案例讨论:脑白金驰骋中国市场)
小组活动: 为某一品牌手机设计品牌策略、包装 策略、服务策略
要求:
1、每次小组讨论要有记录 2、每一策略要有计划书(记录) 3、下一次课要简要展示计划书
正确认识自尊自信
(引言)影响自尊心、自信心形成的因素 正确认识自尊自信,掌握正确的尺度
同样,顾客常常是没有满意,而不是不满意;
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服务接触的效应
服务接触有正效应和负效应。正效应接触是指给顾客带来良好感知的接 触,而负效应接触是指给顾客带来不良感知的接触。以下几点需注意:
在服务过程的许多接触环节中,只要有一个环节产生负效应,那么就可能破
坏顾客对服务的整体感知。也就是说,顾客对一家服务机构服务质量的感知
和评价可能采取“一票否决制”。因此,服务机构始终存在由于某一接触环
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服务感知
服务感知(Perception of Service)时值顾客对服务 的感觉、认知和评价。了解顾客对服务的感知是至关重要 的,因为顾客对服务质量的判断、顾客对服务的满意程度 是原子顾客对服务的感知。
影响服务感知的因素 服务感知的内容 促进服务感知的策略
案例讨论
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影响服务感知的因素
触 服务接触的效应 服务接触的方式 服务接触的技巧 接触问题顾客
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服务接触
服务接触(Service Encounter),是指服务机 构或服务人员在服务过程中与顾客的接触。服务接 触对顾客的服务感知的影响最直接和最重要。顾客 正是在与服务机构或其人员的接触中真实地感知服 务的内容、特点及功能。因此,服务接触也称服务 “真实瞬间”(Moment of Truth)。顾客对服 务的真实感知是通过服务过程中的每一时刻,也即 一个个真实的瞬间完成的。例如,旅客来到旅馆, 从大门口门童的招呼,大厅服务处的登记,客房部 服务人员的引领,房间内各种设施和用品的使用, 到餐厅的环境、服务和食品等,都会影响顾客对旅 馆服务质量的真实感知。
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一般来说,服务人员在与顾客通话时悦耳动听的语 音、流利的语调、热情诚恳的语气、较广博的知识素养和 快速灵活的应对,容易产生正效应。
当面接触(Face-to-Face Encounter),就是人际接触, 也是比较普遍的接触方式。当面接触对服务感知的效应, 既取决于语言因素,也取决于非语言因素,后者包括服务 人员的仪表、服装、姿态、表情以及服务人员所用的设备、 工具和物品等。一般来说,服务人员在与顾客当面接触时 整洁高雅的仪表和服装、训练有素和规范的姿势、热情谦 和和诚恳的表情以及良好的服务设备、工具和物品,对服 务感知容易产生正效应。
节“得罪”顾客而丢失顾客的风险。尤其是娱乐、旅游、医疗等服务接触环
节很多的服务业,这种风险较大。不过,风险也是机会,风险较大意味着机
会也较多。就是说,接触环节较多的服务业改进服务质量和改善顾客服务感 知的机会也较多。如著名的迪斯尼乐园之所以长盛不衰,与不断改进服务质 量有关。而迪斯尼乐园的服务质量之所以能不断改进,一个重要原因是迪斯 尼乐园与每一位游客的服务接触环节很多,平均共74个左右。因此,改进 服务质量和改善顾客服务感知的余地很大。这就是迪斯尼乐园有吸引力的一 个“秘密”。
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服务接触的技巧
服务人员在与顾客接触中运用下述技巧有助于顾客对服务的感知产生 正效应。 复原性(Recovery)。服务机构在与顾客接触中难免有过错。在发生服务 过错时,如果服务机构能诚恳地认错并及时地采取补救的措施复原顾客所 需的服务,就可能消解顾客的怨气,平息矛盾,转“危”为安。例如,旅 客上船后发现,由于订票系统搞错,他在三等舱的铺位已经没有了。船上 的管理人员向他道歉,并立即按三等舱的票价给他安排了一个二等舱的铺 位,旅客原来满肚子的怨气一下子消失了,对船上服务留下正面的印象。 适应性(Adaptability)。服务机构在与顾客的接触中如能重视和适应顾 客个性化的、特殊的需要,那么就容易使顾客或的愉悦的感知。要能做到 适应顾客个性化需要是不容易的。不少没有受过训练的服务人员,常常会 对有个性化需求的顾客抱以反感态度和不愿以满足这种个人化的需求。而 且服务人员这样做一般还并没有违反机构规范,因为大多数服务规范很难 包括满足这种个性化需要的要求。但顾客对自己个性化需要是否能满足看 得很重。因此,服务机构在制定服务规范和对服务人员培训时应当协调规 范性和适应性之间的矛盾。 自发性(Spontaneity)。服务人员在与顾客的接触中如能及基地、创造地 提供某些“额外”的服务,或满足顾客某种潜在的和不好意思开口的需要, 那么会使顾客获得非常愉悦的感知。因为顾客从这种服务人员自创性的服 务中感知到自己受到关爱和尊重,感知到服务人员的某种“精神美”及 “诚意服务”。
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服务接触的方式
服务接触,按接触的媒介可区分为遥距接触、电话接触和当面接触3种 方式。
遥距接触(Remote Encounter),是指在服务过程中顾客不同服务机构的人 员接触而同服务机构的物质媒体或设施接触。例如用户与银行的ATM接触、 顾客与自选商场的货架和货物接触、顾客与自助餐的餐具和食品接触、乘客 与自动投币的交通车接触、寄信人与邮筒接触等,都是遥距接触。在遥距接 触中,服务机构用以为顾客服务的物质媒体(设备、工具或用品)的性能、
如果同一家服务机构在服务过程中既有正效应很强的接触环节,也有负效应
很强的的接触环节,那么,顾客对这家服务机构就可能产生迷惑。例如,用 户找装修公司装修房子。装修公司接待人员表现得非常热情、诚恳,给用户 的印象很好。但装修公司派来的装修队表现得非常差,与接待人员判若两家 公司的人。这时,顾客会对这家装修公司感到迷惑,会感到这家装修公司不 可靠。因此,服务机构要增强自己的可靠性,就要减少服务负面效应。
质量以及保养、维修和管理等对顾客的服务感知有决定性影响。例如,银行 推出的ATM的初期,ATM出毛病而无法读卡的现象时有发生。ATM坏了不 能及时修好现象也不少。有的ATM里面的铅笔已经取光但没及时填补,使 得用户“吃闭门羹”。ATM管理、保养和维修不善使得用户对银行的投诉 增加了。
电话接触(Phone Encounter),是指服务也最为普遍的接触方式。如银行 的电话银行服务、证券业的电话委托、航空业的电话订票、餐饮业的电话订 餐、零售业的电话订货等等,几乎每一个服务行业都有电话服务接触。在电 话服务接触中,服务机构人员的语音、语调、语气、知识素养、反应的快慢 等,都会对顾客的服务感知产生正效应或负效应。