试分析机电工程技术和企业管理
试分析机电工程技术和企业管理
发表时间：2018-05-22T17:14:11.260Z 来源：《基层建设》2018年第6期作者：陈利用
[导读] 摘要：机电工程技术对于建筑工程的施工质量有着举足轻重的影响。
中十冶集团有限公司陕西西安 710043
摘要：机电工程技术对于建筑工程的施工质量有着举足轻重的影响。与其他工序环节相比，机电工程施工的整个过程更为复杂，其技术要求也更为苛刻，必须有更专业的实施操作手段才能保证最后的施工质量。从这个角度看，加强施工的质量管理显得格外重要，而对于机电工程质量的管理来说，更需要一些额外需要做到的内容。也就意味着，普通的质量管理对于机电工程施工来说，是远远不够的，必须要上升到企业管理的层面，从涉及机电工程的方方面面加强控制，量化细化一些管理细节，将机电工程技术落实到具体的操作，保证整个工程的质量。本文从工程项目管理的重要性着手，重点论述了企业通过加自身强管理以提升机电工程技术质量的具体办法和措施，具有很好的实践意义和参考价值。
关键词：机电工程；技术；企业管理
整个建筑工程的质量取决于完成该建筑工程中各个工序工程的质量，在这其中，机电工程占有特别重要的位置。为什么会这样？这与机电工程技术的显著特点分不开。一方面，机电工程技术具有很高的复杂程度，完成起来比较繁琐，要求技术人员有清醒的头脑、业务能力和较强的责任心，否则做不好这项工作。另一方面，机电工程施工贯穿整个建筑施工过程，从始到终，无时不在，它与其他施工工序的配合最多。而企业管理者必须根据实际需要着力提升机电技术人员的责任心和业务能力，加强管理，在此基础之上制定出比较有效的施工完成方案，确保工程质量和工程效果。
1 工程技术项目管理
1.1 技术管理的重要性
第一、企业要对实际业务涉及的所有机电技术活动、生产、工作实行统一计划和操作，并进一步讨论及分析技术活动的结果，并对整个过程进行系统评价和管理。
第二、企业对工程项目技术进行管理，这也可看作是房地产施工现场管理活动的具体化，通过对技术进行管理，正常化所有的工作程序，严格技术质量把关，确保施工质量与工程安全，降低工程的初始投入成本，进而提升整个建筑工程的效率。经有序以及有计划的项目管理，不仅可以确定施工中执行技术程序和标准，也能够按照建筑工程的实际特征和现实条件，挑选适宜的施工方式以及相应的技术施工工种，这样可更有效保证工程质量。
第三、企业对工程项目技术进行管理，既可以采用新的施工技术和方式方法对机电等专业技术人员施行必要的培训，以增强管理团队的自身素质和业务能力，还能够提升实际工作的运行效率，降低工作的周期时间，降低生产成本。通过持续地分析原因总结经验，可更便于获得更适合的施工方式和方法。
1.2 技术管理的主要任务
对工程项目技术进行管理的任务，也就是采用科学技术方法和有效管理职能，进一步推动工程项目机电技术的成熟和发展，促进从业人员严格遵守国家和行业有关的技术法律、法规以及技术要求，推动技术工作的实际组织，维持正常的技术操作秩序，进而保障工程项目技术施工过程中达到规范要求，促使高质量项目如期完成。
第一、确保工程项目在整个工程实施的过程中能够严格依照科学合理的技术路径展开，技术发挥实用有效。
第二、技术管理的充分运用，持续强化企业的业务管理能力以及技术人员的实际业务操作运用能力，可以判断技术问题并能够切实解决发现的问题，避免机电事故，确保建筑工程的质量。
第三、必须建立在利用现有条件的基础上，工程质量得到保证的前提下，酌情降低工程项目的成本，缩短工期，提高企业的生产建设利润率。
1.3 机电工程施工管理
（1）有效的组织管理
实施组织管理的最终目的就是要对现有人力资源施行合理适度的统筹分配。以弱电系统为例，施工过程必须要求弱电系统对技术操作人员的需求较多，这些人员主要从事设备安装、流程管理、工程设计、系统维护等工作，针对这种情况，就要对人员合理调配，保证工作顺利开展的同时，减少多余人员的参与，提高劳动生产率，降低生产成本。
（2）有效的进度管理
在实际的工程技术管理中，对施工进度进行必要的管理非常重要，对于机电工程尤其如此。这主要是因为，进行进度管理是为了满足土建工程和装修工程以及弱电工程的调配，机电工程贯穿整个建筑工程，如果机电工程进度不确定，其他工程就没办法开展，还有意外情况的影响，这其中包括施工方的设备运行情况。
（3）有效的界面管理
所谓界面管理，就是将机电安装、装修工程以及弱电系统进行合理适度的划分，分配给相应的人员去完成，整个分配划分的情况统一做在一个平面内，一目了然。界面管理实施中，各业务分块的负责人就是电子系统的指定人，依赖对实际数据进行的收集，调度会议的召开，书面形式来对界面管理进行协调，记录和调整。
2 用实际案例对机电工程技术管理的分析
（1）机电工程的有效管理问题
我国机电工程技术得以快速发展，不断在实际运用的过程中成熟提高，作为一个充分融合通信、自动化、网路、电子、计算机以及现代管理系统在内的最新科研成果，机电工程已经取得了巨大的进步，并占有相当重要的位置。但我们也要看到，机电工程管理方面还存在着很多问题亟待解决。管理人员必须更多参与进来，在工程质量审查过程中，要严格控制设备和设计性能，保证系统功能的合理。
（2）确保施工安全
要确保施工安全，就必须严格执行监控制度，在过程中要反复强调强化施工人员的安全意识，施工人员在施工中要着工作服和防护服，进行电焊操作时要戴专业手套和穿技术指定类型的鞋。针对电焊的情况，其实际是较普遍一个的工种，因为常见所以视而不见，对电
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让员工参与本企业的管理工作，保障员工有政治、管理工作上的参与感、主人翁感。企业的经营战略、方针、决策更应该多听取广大员工的意见，并由企业管理者和广大员工参与实施，让“员工意识”深入我们企业管理工作中来。这样，不仅提高了员工的社会地位，也使得我们的工作环境更融洽、更和谐。 二、生活上的关心：关心员工的疾苦，解决员工生活上的困难，增强员工对企业的认同感和归属感。 首先是及时准确地掌握员工特别是老员工、困难员工、单身员工的底数和生活状况，建立台账，实行分类管理。对老员工要保障基本生活条件，对困难员工要制定帮扶措施，对单身员工要给要丰富员工的业余文化生活，适当组织一些有益于员工身心健康的文娱体育活动。其次是增强员工对企业的认同感和归属感。企业可以通过各种信息平台弘扬先进员工代表及集体，树立典型，激励员工积极进取，大力宣传好人好事；在重大节日或员工生日，对员工进行走访慰问，把企业的关怀送到员工身边、送到员工心里。 三、权利保障：合理提高员工物质待遇，保障员工合法权益，努力提高员工的生活水平。 第一，合理提高员工待遇。在薪金上要贯彻按劳分配原则，多劳多得，切实保障“多、累、杂”岗位员工的物质利益；在劳动生产率和经济效益提高的基础上，不断提高员工的工资水平，改善员工福利。第二，保障员工合法权益，推进社会和企业保障体系建设。要保证员工劳动就业、劳动报酬、休息休假、安全卫生等基本权利；逐步落实
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个重点国家客户满意度条查结果中超过爱立信。这主要归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强，首先就是要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，同时中国人勤奋，还经常加班加点。而研发费用的80％以上是人力资源成本，所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公司投入10块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。 4.立足中国用户，本土化的服务:对于国内，华为立足中国用户，做本土化的服务。中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。针对国际巨头相继涌入中国，企图瓜分这个全球最大的市场，华为利用自己身为本土化企业的天然优势，在符合主流技术标准的基础之上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。对于国际业务，华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及36个全球前50强的运营商。华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。 5.研发投入: 2010年后华为加大了研发投入，年度研发费用达到16556百万元，同比增加24.1%。投入51000多名员工（占总数的46%）进行产品与解决方案的研究开发，并在美国、德国、印度及中
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该标准实施以来，企业也纷纷上调工资标准，得到了广大职工的普遍欢迎，更大范09保障了职工合法权益。2638 份职工调杳问卷显示，87. 5%的职工月工资水平在800元以上；84%的职工能按法定标准获得加班费；86%的职工从未被拖欠工资； 93%的职工购买了社会保险；97%的职工与企业签订了劳动合同；97. 3%的职工签订的劳动合同对保护劳动权益冇作用。一是积极实行企业工资集体协商制度。目前全市建立平等协商集体合W制度的企业有1903家，其中非公企业有1832家。通过开展工资集体协商，职工工资年均涨幅在10%—20%,其他福利费补助也有不同程度增长。据调査问卷昆示，77. 8%的职工今年工资福利比去年有增长》57. 7%的职工知道企业开展工资集体协商；89. 3%的职工认为集体合同在维护职工合法权益上发挥了作用*在高新区调研的 8家企业屮，有4家企业今年就有不同程度的加薪，企业的让利让惠使职工对企业更充满希望，增强r职工的稳定性，提离了企业的凝聚力。 (二）企业发挥职代会的作用，调动职工参与企业民主管理的积极性。 目前，肇庆市建立工会的企业都能以多种形式落实职工代表大会制度U在国有企业改制过程中严格执行涉及职工利益的重大事项提交企业职工代表大会或职工大会审议通过的要求。非公企业中的职工主要以“职工代农大会”、“职工座谈会”、“职工意见箱”等多种形式参与企业民主管理s大部分企业都较注重对职工在生产、生活、待遇等方面的意见调杳，并及时作出调整改进。通过企业与职工的密切沟通，及时化解矛盾，提高管理的 人性化，劳资双方关系更为融洽。 (三）企止改善生产生活条件，为职工营造一个温馨和谐的工作生活环境 大部分企业都注重改莕职工的生产环境，改良车间通风排气，加强劳动保护；改
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华为企业文化案例分析
华为技术有限公司的狼性文化案例分析 （一）公司简介 华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 （二）企业文化的含义 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工
如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。 敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者是任正非，他说，冬天一定会来临。但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加远，做得更加好。从中可见，华为的迅速发展，这与华为人保持着高度的警惕和对市场的敏锐有着重要的关系。而且华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长，实力不断地增强，大大地超越同行业企业的增长速度。 勇往直前，永不疲倦是华为人的奋斗精神。任正非把国家的民族文化、政治文化融入到企业文化当中，把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。从而使得员工有着乐于奉献的精神，并为着国家，企业的目标长期规划而不断努力着。这样,就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合,把“造势与做实”紧密地结合。从根本上提高了员工们的积极性和效率，这对企业发展无疑是有利的。在这种大氛围下，
华为的狼性文化 案例分析
华为的狼性文化（案例分析） 一、新狼——概述 (一)团队介绍 ●队名：新狼 ●口号：狼来啦 ●Log o： ●团队精神核心： 不是王者，胜似王者。狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。新狼，新生的力量！ ●团队精神诠释： 谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱，是狼族得以巩固自身地位的必要武器。 勇猛，狼不是森林之王，但狼的霸气与勇猛是其他动物可望不可即的，而新生的狼更代表了一种年轻与无敌； 团结，狼从来不是一个人在战斗，狼是世界上将团队精神阐释得最极致的动物，狼从来不崇尚孤胆英雄，新狼团队将演绎一场狼的团队精神真人版； 真诚，狼与狐不同，狼是世界上最表里如一的动物，狡猾不是它们利用的伎俩，让敌人知道自己的刚猛是狼真诚的品质，新狼秉承始终如一，透明公正，怀揣一颗炙热的心。谨慎，狼是理智的，聪明的，新狼的团队合作，是鲜活想法与智慧的碰撞，加上理智的浇灌，凝结出最耀眼闪亮的结晶。
专情，狼的温情留给自己最亲近的人，新狼团队，不仅仅是一个为理想而勇往直前的战队，更是一个感受集体温暖的大家庭！ (二)新狼团队对企业文化的理解 一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……，但是，当我们在走上路径的时候，总是感到有一种无形的东西在牵引我们，直接影响我们的变革效率。这个无形的但却是坚实的组织力量就是企业文化，也就是我们说的“势”。正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织中失败的原因是组织仍保留着原来的文化，只是改变了技术或者程序，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。 那么，什么是所谓的“企业文化”？对于企业这种以利润为最终目标的组织来说，它的文化就是经营者为了实现其经营意志着力塑造并在经营活动中体现的企业本质特征。企业文化包含五个要素：一是地域文化。不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”。二是价值观，这是企业文化的核心。三是英雄人物，即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。四是习俗与
华为企业文化的特点-总结报告模板
华为企业文化的特点 一、远大的追求,求实的作风 一个的成功,根源于家的胆识和追求,在于家的价值观和胸怀,家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的文化。的生命周期是由的内部特征决定的。如果只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。另一种是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。而且,文化鲜明的民族特征能给一个带来持续推动力,文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。 以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先。(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。 强大的国家是强大的沃土,必须依靠国家作为后盾。另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。任何一个强大的,不管其所有制性质,都是国家经济实力的创造者,都是国家增强综合国力的源泉。要在经营活动中处处表现出爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活的价值观念。 爱祖国不是空洞的口号,要成长为世界级公司,只能独立自主、自力更生地发展领先的核心技术体系和产品系列。而这种长期艰苦奋斗的精神力量只有来自爱祖国、爱人民。华为公司的家和员工是有血有肉的凡人,他们既爱祖国、爱人民,又爱事业、爱生活、爱自己和家人。这样,就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合,把“造势与做实”紧密地结合。 二、尊重个性,集体奋斗 坚实不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台。高技术的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。但高技术又要求高度的团结合作,今天的时代已经不是爱迪生的时代,技术的复杂性、产品的复杂性,必须依靠团队协作才能攻克。 华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技。它需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人
深圳华为企业文化案例分析
A12 sparkle 目录 part1企业概况 (3) 1.1总说 (3) 1.2近两年的成就 (4) 1.3华为业务及产品介绍 (4) 1.4华为的部门组成 (6) Part 2企业文化之我见 (6) 2.1企业文化之自我理解 (6) 2.2企业文化之文化特性 (7) 2.3企业文化之功能 (8) 2.4选择华为的原因 (8) 2.5企业文化总貌 (9) Part 3企业文化透视 (10) 3.1 远大的追求，求实的作风 (10) 3.2双重利益驱动模式 (11) 3.3人性化的军队式管理 (12)
3.4无为而治的基本法 (13) Part 3企业环境与企业前景简述 (14) 3.1Policy——政治与法律环境 (14) 3.2Economic——经济环境 (16) 3.3Technology——技术环境 (17) 3.5Strength——优势 (18) 3.6Weakness——劣势 (19) 3.7pportunity——机遇 (20) 3.8Threats——威胁 (21) 3.9战略分析 (21) 3.10华为战略分析 (23) 3.11经营建议 (25) part4华为的文化之路 (26) 4.1初期：（1988－1991）百家争鸣，百花齐放 (26) 4.2发展：（1992－2006）走出混沌，迈向成熟 (27) 4.3现在趋势：（2007－至今）与时俱进，自我超越 (28) 4.4评价之我见 (29) 4.5建议之我说： (30) 4.6企业文化的现代化建设之深思 (31) 4.7制度文化的探索 (33)
part1企业概况 1.1总说 技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营科技通信公司，总部位于广东深圳。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年
企业加强人文关怀的几点思考
企业加强人文关怀的几点思考 实施人文关怀是企业管理的重要组成部分，也是推动企业和谐进步的根本措施。把人文关怀融入企业的发展，融入和谐单位建设，也是落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的极其重要的内容。对于国有企业来说，加强企业人文关怀在目前企业比较困难的情况下更显得必要和重要，企业在这方面也进行了积极地工作，取得了一些成绩。但在实际工作中，人们对企业实施人文关怀理解的还不够全面，认识上还存在着偏差。 一、谋求企业发展加强人文关怀 越是困难的企业矛盾越大，越是困难企业问题也就越多，越是困难的企业工作就越难开展，企业中的不和谐因素也就越多，究其原因，就是职工缺乏对企业的希望感。 在这种情况下，强化作为“柔性管理”的人文关怀显得尤为重要，但是只是运用政治关怀、感情关怀和一点点经济帮扶也只是暂时缓解一些矛盾，解决不了根本问题。企业是员工赖以生存的家园，企业的兴衰关乎着每个职工的生活。一个企业不能够给员工一个工作的岗位，不能给员工一个维系生活的薪酬，何谈人文关怀？因此，在企业比较困难的情况下，点燃职工心中的希望，谋求企业发展才是对他们最根本的人文关怀。也只有发展企业才能走出目前的困境，也只
有发展才能最大程度地化解前进中的各种矛盾，也只有发展才能使人文关怀真正落实下去，企业才能实现真正的和谐。 二、人文关怀是企业管理的基础 人文关怀不只是党团、工会组织的工作专利，它是企业管理的重要内容。企业管理的核心是处理好人际关系，最大限度地调动职工的积极性和创造性。而人文关怀正是处理好人际关系、调动职工积极性最为有效的手段。因此人文关怀在企业管理中扮演着非常重要的角色，它渗透于企业管理和生产经营的全过程，是企业实现经营目标、完成各项管理工作、推动生产、提高效益的保证，它是实现思想政治工作和企业管理工作有机结合的有效形式，也是目前企业管理工作的一个非常实际的导向和要求。因此，企业管理者在企业战略规划到具体项目的实施，规章制度的建立到具体工作的安排，处处都要注入人文关怀的思想。要把职工所思、所想作为企业领导决策的第一考虑，把企业的目标物化为职工主动承担的责任，努力使企业成为职工身之所靠、情之所依的重要场所。 三、人文关怀是提高企业经济效益的保障 企业最根本的任务是发展生产，最大限度地获得经济效益。在企业内部管理上，人文关怀作为企业管理工作的重要组成部分，具有着强大的凝聚功能和激励功能，能够从根本上调动广大职工的积极性和创造性，能够把广大职工团结成
华为案例分析
华为案例分析Newly compiled on November 23, 2020
华为案例分析 （1）华为成功的根本原因： 华为之所以能成功在于它的狼性管理文化。 狼性性管理核心：生存第一，永远的危机与斗争意识 规则第一，永远的服从与执行意识 团队第一，永远的合作与大局意识 忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识 （2）华为的企业特征 1，华为是一个经济组织。它存在的目的是为了盈利 2，华为也是一个经济法人。它是一个民营企业。 3，华为也是以市场为导向的企业。 （3）华为的目标 短期：圈块肥田，为了企业赢得高利润。我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争 对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司各 种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘 汰，没有第三条路可走。 中期；把自己的主要资源放在市场和研发上。以取得企业高额的利润和庞大的市场。用低价，良好的客户服务和高效的研发快速占领市场。庞大的营销队 伍确立了华为在市场上的竞争优势。我们追求在一定利润率水平上的成长 的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞
争对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司 各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被 淘汰，没有第三条路可走。 长期:为了实现企业的财富最大化。华为积极吸收人才，并且对人才进行培训。并且更多的将研发成果表现在工程设计，工程实现发面的技术进步上。他们 不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必 须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺点， 必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同 时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造 势与务实的协调发展 （4）华为体现的企业功能 1,推动技术进步。华为从有到无，从小到大，靠的就是技术。华为将自己46%的 人力集中在研发中，成为一个知识密集型企业。华为作为一个 市场的新进入者具有较大的后发优势。他模仿国外先进技术， 并且对其进行改进，增加更多的功能模块。华为的公司基本法 说到：广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国 内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术 和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之 林。 2，满足人民日益增长的物质需要。华为是随着电信市场的兴起而发展起来的。 他将自己的人力资源主要用在研发和营销上，以低成本，高质 量，大规模迅速占领市场，并且满足了广大人民的物质需要。
中庸之道和企业管理
中庸之道和企业管理 一、目的及意义 （一）文化基础 “中庸之道”是中国儒家文化的经典，也是儒家文化的精华。即使经历了马克思主义和当今西方自由主义文化的洗礼，但是由于长达几千年儒家文化的熏陶，中庸文化至今仍然是中国的主流文化之一。中国人就是中国人，尽管在表面上可以作出“很西方”、“很洋人”的样子，但是在骨髓里却无法抹掉中国文化深深的烙印。这就是中国主流文化的力量。随着全球一体化进程的不断推进，中庸文化越发显示出强大的生命力。将企业文化建设的战略重点建立在中庸和谐文化的基础上，避免了从头做起的艰难，我们所做的只是一种疏通和对接的工作，很容易达到事半功倍的效果。 中庸之道的精髓是不偏不倚，它的主张是取中讲和。用现在的话说，就是处理事物的指导思想要端正，方法要对头，既反对极左，又反对极右；既反对浅尝辄止，又反对盲目冒失；极反对保守，又反对激进；既反对刚烈，又反对柔弱；既反对以偏概全，又反对一好百好；既反对过于圆滑，又反对僵死呆板；既反对老于世故，又反对逢迎潮流；既反对大而化之，又反对事无巨细；既返对急功近利，又反对无所作为；既反对一言堂，又反对各唱各的调；既反对随声附和，又反对固执己见等等。从哲学的高度来考量，它确实称得上是辨正的科学之道、经商之道。 （二）现实需要
建立中庸和谐的经营管理模式，有利于应对当前和今后白酒市场的变化。经过改革开放25年来市场经济的不断发育，中国白酒市场的形势和格局都已经发生了根本性的变化，总的特点是：（1）白酒的总量下降幅度很大，从1998年的8000多万吨下降到2004年的3600多万吨。造成这种局面的原因，除了国家政策的调整，洋酒、红酒、啤酒的冲击等因素外，主要是白酒的营销观念滞后所致。突出的表现是除了狂轰滥炸的广告，就是不惜血本的终端促销，别无他法。促销手段的严重同质化，致使白酒行业的经营成本急剧上升，白酒行业进入微利或亏损时代，大多数企业步履维艰。（2）白酒消费已从盲目跟风消费转变到有选择的理性化消费，广告认知的效应大大下降，继之而来的是心理认知时代的开始，即消费者的自主意识、品牌意识越来越强。一些具有鲜明区隔特点（即认知理由）的品牌成为消费者的首选。但是这样的区隔特点并非哪个厂家都拥有，需要明确的定位和漫长时间的积淀。（3）白酒市场出现了前所未有的区域分割局面，品牌数量庞杂繁多，良莠不齐，以高返利为特征的价格竞争异常惨烈。为了获取利润，对市场的精耕细作已成为必然的选择。问题的实质取决于谁能先入为主，谁更有耐心和毅力去做。（4）实践证明，品牌链条越长，品牌的影响力越弱，越不利于做成强势品牌和战略性品牌。急功近利的频繁更换新品牌和卖断品牌经销权，会对企业的无形资产造成极大的伤害，得不偿失。如何度过市场转型期的阵痛，极需要在中庸和谐文化的内核上建立新的适应市场变化的经营模式。
重点看：案例分析——华为企业文化分析
华为企业人才理念 一、华为得人力资源管理九大核心原则?1、资源会枯竭,唯有文化才可生生不息、 2、艰苦奋斗：不就是以人为本,就是以奋斗者为本?３、群体奋斗，共享发展?4、绩效文化得核心就是导向出“事业狂人”?5、绝不让雷锋吃亏?６、创造价值就是因, 评价价值与分配价值就是果?７、民主集中、从贤不从众?8、德才果三维兼顾得用人原则，不姑息有功者?9、客户导向、所有人听从前线得炮火呼唤 二、华为得人才管理大厦:基本原则与人才管理体系 1、招人:招聘得基本原则与体系?-—招“志向远大、一贫如洗”得人;招人——素质比能力更重要
华为招聘员工得方法主要有两种方法,一种就是社会招聘，另外一种就就是校园招聘。对于营销人员来说，华为更热衷于用校园招聘得方式进行人才得选拔。华为得校园招聘就是很专业得,已经形成了自己得招聘模式。 校园招聘第一步:校园推介会。 每年得１1－12月份，华为都要在全国高校密集得城市举行推介会.推介会就是华为与学校连手得结果，由于现在就业形势严峻，而且华为又就是可以在毕业生中呼风唤雨得企业，学校愿意为华为提供一个舞台。而华为为了招到优秀得毕业生则费尽了脑子，想在第一时间进入名牌高校，巴不得把优秀得人才都网罗在华为得旗下.推介会上也就是很有讲究得，一般得流程就是先介绍华为得基本情况，包括产品,公司现状,企业文化等.然后就是安排一、两个华为近年招聘得新员工对参加招聘会得人进行有关自己在华为如何成长得演说,演讲者口若悬河很有煽动性。最后就就是接收简历了.在推介会中，细心得华为人会给参加推介会毕业生提供一瓶矿泉水，让人觉得华为就是一个非常优秀而且富有人情味得公司。 校园招聘第二步:笔试 面试在华为校园招聘中得环节分量最大。一般来说，华为得招聘人员在收来得简历中选取一些符合公司要求得毕业生，并通知她们来笔试。 笔试主要就是专业知识与个人素质测试。目得就是考察应聘者得对基本专业知识得掌握程度与应聘者得个人素质，包括智商、情商、个人素养等。试题早在华为招聘大军出发前就已经准备好了。试卷得设计就是华为人力资源部组织专业人事设计得。复试只要按照一定得流程做就可以保证万无一失. 校园招聘第三步:面试 经过笔试得选拔，华为会通知笔试成绩不错得毕业生来参加面试。面试得主要目得就是确认应聘对象得能力就是否与公司得要求相符。面试得内容涉及专业知识、个人得知识面与个人素质。作为一个应聘华为公司市场部得毕业生,华为面试得主要内容就会涉及到该生对营销理论得掌握程度、个人心态、基本得业务素质.华为希望挑选一个有理想能吃苦，能够尊重别人且能自重,且谦虚能容纳别人得人加入她们得团队。 面试会有好多次数，因为一个面试官不可能对应聘者进行完全得了解.对于销售人员得面试来说,一般开始得时候面试得就是专业知识方面得,面试官也就是华为招聘大军中得市场部抽调过来得人.接下来得面试就是有关个人素质方面得，面试官主要就是人力资源部得专家.最后环节得面试官就是市场部里得中高层人员,她们拥有最终得决定权。 整个面试过程要持续2—5天，有得可能更长。应聘者需要有耐心,还要做好充分得准备。
企业如何在严格管理中体现人文关怀
企业如何在严格管理中体现人文关怀 一 钢铁纪律加慈母关怀形成管理的更高境界 纵观国内外知名企业的成功经验，发现一个普遍的规律，那就是这些企业都有一套严格的、强制性的管理制度，有的制造企业的制度甚至细化到每个具体的作业规程。这种讲究执行力、程序化、制度化、军事化的管理方式，在保证生产安全、提高生产效率、提高客户对产品满意度等方面发挥着积极作用。 随着社会的进步和员工需求的变化，这种强制性管理方式的负面影响日益凸现，在一定程度上制约了职工能动性和积极性的发挥，更有甚者，员工在这种非常严格的制度管理过程中，工作压力和精神压力长期得不到缓解，有的选择了极端的方式了结一生。 企业通过严格的制度管理，保证企业高效率、高效益的同时，对企业资本积累作出贡献的员工还应该关注什么？对企业未来的可持续发展还应该投入什么？ 许多优秀的企业已经开始着手“以人为本”在企业管理中的应用，使用“钢铁纪律”+“慈母关怀”，即严格管理与人文关怀相结合的管理模式，把"以人为本"作为优化管理的先决条件，以理解员
工、尊重员工、依靠员工作为重要的管理导向，把开发员工的最大潜能作为主要的管理任务，把促进员工的全面发展作为管理的最终目标，使严格管理和人文关怀相互补充，相互促进，达到管理的更好境界。 二 严格管理要与人文关怀 有机结合刚柔并济 所谓"严格管理＋人文关怀"的管理理念，就是在管理中把严格管理和人文关怀有机结合起来。 一方面，通过建立科学的组织结构和管理层次，健全严密细致、公正透明、操作科学的制度体系，制定实用有效的管理规章，规范和约束员工的行为，调整好企业与员工、管理者与员工之间的关系，维护好正常的生产秩序。 另一方面，坚持以人为本，用激励、感召、启发的方法，着力于凝聚人心、鼓舞士气，调动全员的积极性、能动性和创造性，促使员工认知、理解、内化企业的规章制度和行为规范，进而转化为奋发上进、争创一流的实际行动。