管理学定量分析
定量分析方法
Max(140,160，75)=160万元
最后，160万元对应的方案是B，就是被选中的决策方案；因 此，选择全部更新，购进新设备。
管理学
（2）悲观法。也称小中取大法。这种方法决策是建立在 决策者对未来形势估计非常悲观的基础上的，故从最坏的结 果中选最好的。
仍以上题为例。 A方案（改造原有设备）：Min(100,75,20)=20万元 B方案（全部购进新设备）：Min(160,65,10)=10万元
状态方案 较好 （0.5） 30 一般 （0.3） 20 较差 （0.2） 8
购置新机器
改造旧机器
25
21
16
管理学
第一步，绘制决策树。首先从左端决策点出发，按备选 方案引出相应的方案枝，每条方案枝上注明所代表的方案； 然后，每条方案枝到达一个方案的结点，再由各方案结点引 出各个状态枝，并在每个状态枝上注明状态内容及其概率； 最后，在状态枝末端注明不同状态下的损益值。决策树完成 后，再在下面注明时间长度。如图7-6所示。
表7-6
各方案在不同情况下的损益值 销路好 销路一般 75 65 55
单位：万元 销路差 20 10 35
管理学
A方案 B方案 C方案
140 160 75
A方案（改造原有设备）：Max(140,75,20)=140万元
B方案（全部购进新设备）：Max(160,65,10)=160万元
C方案（购进关键设备）：Max(75,55,35)=75万元 从三个方案的最大收益值中选择一个最大的收益值：
管理学
在上例中，在销路好自然状态下，B方案的收益最大，为 160万元。在将来发生的自然状态是销路好的情况下，如果管 理者恰好选择了这一方案，他就不会后悔，即后悔值为0。如 果他选择的不是B方案，而是其他方案，他就会后悔(后悔没 有选择B方案)。比如，他选择的是C方案，该方案在销路好时 带来的收益是75万元，比选择B方案少带来85万元的收益，即 后悔值为85万元。各个后悔值的计算结果见表7-7。
管理学定量分析
实践中，风险型决策问题一般通过决策收益表和决策树来进行，以它的计算结果作为决策过程的主要依据。这里，我们仅就决策树决策进行说明。 决策树的应用范围非常广泛，它不仅能够解决单阶段决策问题，而且还可以解决多阶段和多级决策问题，因此，它是决策者进行科学决策的有效工具。
1、决策树的结构 决策树是由决策点、方案枝、机会点、概率枝构成的一个树形图。见下图：
点□：决策：比较点⑤和⑥，因为⑤>⑥所以取点⑤，即扩建的方案。
2、计算各点期望值：
点③：
点⑥：
点②：
点⑤：
3、决策
（万元）
(三)非确定型决策方法 非确定性决策问题是指某些待决策的事项存在着几种可能出现的状态，但没有充分的资料来确定每一种自然状态发生的概率，对这类问题所进行的决策称为非确定型决策。进行这类决策时，由于决策者对各种自然状态发生的概率无法知道，因此决策者就要靠经验人为地制造一系列决策原则。 非确定型决策常用如下几种思考原则：
市场销售形势预测，产品销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。根据上述情况试选择最佳方案。 解： 根据题意，本题要区分前三年和后七年两个阶段考虑，因此是属于多阶段决策问题。
1、画决策树形图
比较点②和点③，因为③>②，所以取点③，即先建小厂，销路好，三年后扩建的方案。
图解法求盈亏平衡点
仍以例1：某企业资料为例，计算其盈亏平衡点。 解：根据资料有：
⑵公式法
量本利分析的应用，主要是用盈亏平衡点分析的原理，对企业的经营状况、获利水平、制定交易方案等问题进行研究。
3、量本利分析的应用
例2：某企业销售某产品的固定成本为3600元，单位可变成本为180元，计划销售120件，问每件售价最低应卖多少钱才能保本？
管理学研究中的定量与定性方法比较
管理学研究中的定量与定性方法比较标题：管理学研究中的定量与定性方法比较引言：在管理学研究中，定量方法和定性方法是两种常见的研究方法。
定量方法着重于收集和分析数值数据，而定性方法则侧重于探索和理解事物的本质和背后的意义。
本文将比较和对比这两种方法，并讨论它们在管理学研究中的应用和优势。
一、定量方法1. 定义：定量方法是一种基于数值数据和统计分析的研究方法，主要关注量化变量、数值和统计结论。
2. 步骤：a. 问题构建：明确研究目标、研究问题和假设。
b. 数据收集：使用结构化问卷或实验等方式收集定量数据。
c. 数据分析：利用统计软件进行数据清理、描述性统计和推断性统计分析。
d. 结果解释：通过数值统计结果得出结论，并解释研究发现。
二、定性方法1. 定义：定性方法是一种以文字和描述性分析为主的研究方法，主要关注非量化的素材和自由回答的内容。
2. 步骤：a. 设计研究：明确研究目标、研究问题和选择合适的参与者群体。
b. 数据收集：使用深度访谈、观察、文献分析等方式收集定性数据。
c. 数据分析：通过编码和主题分析等方法整理、理解和探索数据。
d. 结果解释：提炼关键主题和模式，并给出详细的描述和解释。
三、定量方法与定性方法的比较1. 范围与深度：a. 定量方法通常适合宏观研究，能够对大样本进行普遍推断。
b. 定性方法通常适合微观研究，能够深入理解个体经验和感受。
2. 数据类型：a. 定量方法使用数值数据，可以进行统计分析和建模。
b. 定性方法使用文字和描述性数据，可以进行主题分析和理论生成。
3. 研究目标：a. 定量方法注重揭示因果关系和预测结果。
b. 定性方法注重理解和解释现象的内在意义。
4. 管理实践应用：a. 定量方法可用于市场调研、人力资源管理、绩效评估等管理决策问题。
b. 定性方法可用于组织文化研究、领导风格分析、员工满意度调查等管理问题。
结论：在管理学研究中，定量方法和定性方法都具有其独特的特点和优势。
管理定量分析方法与技术课程设计
管理定量分析方法与技术课程设计一、课程背景管理定量分析方法与技术是管理学的一门基础课程，通过学习该课程，学生能够掌握管理科学基础知识和方法，了解计量经济学和运筹学等相关学科的基本概念和方法，具备管理信息系统和模型建立的基本能力。
同时，该课程涵盖了数据分析、量化决策等管理实践中常用的分析工具和技术，为学生今后从事管理工作奠定了基础。
二、课程目标1.掌握常用的管理定量分析方法和技术，了解其原理、优缺点和适用范围。
2.能够熟练运用数据分析和建模工具，为管理决策提供科学依据。
3.能够结合实际问题，运用相关方法求解，提供可行的解决方案。
4.了解和掌握应用情境下具体技术的操作方法。
三、课程内容第一章管理科学基础1.1 什么是管理科学 1.2 管理科学的意义和发展历程 1.3 管理科学与决策科学的关系第二章计量经济学2.1 计量经济学的基本概念和原理 2.2 假设检验和回归分析 2.3 时间序列分析和面板数据分析第三章运筹学基础3.1 运筹学的基本概念和模型 3.2 线性规划和整数规划 3.3 排队论和库存控制第四章数据分析和建模4.1 数据预处理和数据可视化 4.2 分类和聚类分析 4.3 数学建模方法与实践应用第五章量化决策5.1 决策分析和统计决策理论 5.2 多目标规划和组合优化 5.3 策略评估和决策支持系统四、考核方式1.平时成绩：作业和课堂参与度占比50%2.期末成绩：闭卷考试占比50%五、参考教材1.《管理科学学习手册》（第3版），崔凯等，北京大学出版社，2019年2.《计量经济学基础》（第5版），W.C.Gujarati等，机械工业出版社，2017年3.《运筹学（第3版）》（修订版），塞利姆等，机械工业出版社，2017年六、教学方法本课程采用课堂讲授、案例分析和实践操作相结合的方式进行教学。
在课堂上，老师将就每个章节的内容进行讲解，并通过实例分析和案例讨论帮助学生更好地理解和掌握知识点。
作业将结合课堂讲解和实践操作，旨在提高学生的学习兴趣和学习效果。
管理学中定量分析方法概述
管理学中定量分析方法概述作者：梁祺来源：《中外企业家》 2013年第12期梁祺（景德镇陶瓷学院工商管理系，江西景德镇 333403）摘要：管理科学学派一力主张用科学方法应用于管理决策，并随着信息技术的发展，使得相关的各种管理定量模型求解成为可能。
为此，管理定量分析方法成为解决纷繁复杂的管理实际问题的重要思路。
本文基于此角度，对管理定量分析方法做出了自己的解释，并对各种较为常见的定量模型，做出了比较分析，以期对实际的管理工作提供分析思路。
关键词：科学管理；定量模型；决策中图分类号：C931文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）33-0088-021.引言泰罗的科学管理理论，其思想在于将科学方法应用于提高工作效率，并用科学方法来解决怎样依靠有限资源实现既定目标，理论的切入点在于19世纪末至20世纪初工人们的简单体力劳动。
但是，随着管理活动的日益复杂化，以及数学工具的限制，20世纪30年代，科学管理逐渐衰落。
当时光进入20世纪50年代，由于信息技术的发展，美国、英国的管理科学家开始利用计算机求解二战期间兴起的运筹学所包含的各类模型，并随之产生出一大批应用计算机技术求解的管理定量分析模型，从而大大扩展了管理科学的应用范围和研究深度，最终形成管理科学学派。
在该学派的努力下，定量分析模型被做为科学分析工具，充分的用作解决管理事务中面临的各类决策问题。
2.管理定量模型分析思路定量模型分析所涉及的问题一般分为以下几个部分。
首先，确立被分析对象的指标体系。
这里需要对被分析对象有比较透彻的了解，才能准确的将其分解成各个子指标。
比如，分析企业竞争力，就可以从市场占有率、销售增长率、客户满意度、企业社区形象等多方面建立指标。
在此过程中，可能需要参考多方面资料，甚至实地考察或问卷调查，以便选取指标尽可能真实、完整。
但是，完整并不代表准确，为此，在完整指标的基础上，就应该利用各种关联分析模型，比如灰色关联分析、统计关联模型等，确认各个指标是否真实与被分析对象有关，从而去除与被分析对象无关，或相关性不大的指标。
管理学的研究方法包括
管理学的研究方法包括
定性研究和定量研究两种主要方法，还包括案例研究、实验研究、问卷调查、观察法、访谈法、内容分析、质性分析等具体技术方法。
1. 定量研究：主要依赖于数量化的数据，运用统计学方法对数据进行分析和解释，得出客观的结论。
2. 定性研究：主要依赖于信息的分析和解释，通过对实际研究对象进行深入的互动与观察，收集主观的信息。
3. 案例研究：通过对一个或多个实际案例进行研究，帮助理解某个管理问题的起因、进程和结果。
4. 实验研究：是通过对变量进行控制，在人工场景下模拟现实状况，通过对比实验和对照实验的差异，来探索一种因果关系的研究方法。
5. 问卷调查：通过在想要了解的人群中发放有效问卷，收集定量和定性数据，了解他们的观点、态度和行为等情况。
6. 观察法：通过观察被研究对象的行为，了解他们的行为、态度、互动和其他因素，是一种质的研究方法。
7. 访谈法：通过向被研究对象提出问题，收集他们的意见、看法和经验等信息，是一种质的研究方法。
8. 内容分析：通过收集和分析文本材料，确定一个特定主题或现象在其内容中的存在、分布、频率、强度和暗示等情况。
9. 质性分析：基于对自然语言的分析，以发现、描述、解释、理解某个具体管理问题为目的的研究方法。
管理学的研究方法有
管理学的研究方法有管理学在研究方法上主要包括定性研究和定量研究两种方法。
定性研究主要通过观察、访谈、文献研究等方法，倾向于描述、解释和理解管理现象，强调对实际情况的深入探索和理解。
而定量研究则主要通过问卷调查、实证分析等方法，注重收集大量数据并通过统计分析进行量化，以验证和预测管理现象。
一、定性研究方法1.观察研究：通过直接观察管理对象，包括实地观察和参与观察，获取真实且全面的数据。
观察方法可以是结构化或非结构化的观察，或者采用一对一的观察和群体观察。
2.访谈研究：通过与相关人员进行面对面的交流，了解他们的观点、感受和经验。
访谈可以采用半结构化或非结构化的形式，有结构化问题和自由发挥的空间，以获取更多信息。
3.文献研究：通过对相关文献、报告、案例研究等的分析和综合，了解管理现象的发展、演变和影响因素。
文献研究可以进行对比、归纳、综合等方式的分析。
4.案例研究：通过对实际管理案例的深入研究，探索案例背后的原因和影响因素。
案例研究可以通过对某一特定情况或特定管理问题的分析，对管理现象进行深入了解。
5.跨文化研究：通过比较不同文化背景下的管理现象，探索不同文化对管理行为和组织效果的影响。
跨文化研究需要深入了解并比较不同文化间的差异和相似之处。
二、定量研究方法1.问卷调查：通过设计问卷，收集大量的主观和客观数据，对管理问题进行量化分析。
问卷调查可以通过面对面、电话、邮件等方式进行，可以进行横向或纵向的大样本调查。
2.实验研究：通过设置实验条件和操作变量，观察和测量管理现象的变化和效果。
实验可以是实验室实验或现场实验，并结合对比组和控制组进行对比分析。
3.统计分析：通过对收集到的数据进行统计分析，运用数理统计和计量经济学方法，验证和测试管理理论和假设。
统计分析可以包括相关分析、回归分析、因子分析等方法，以及对比组和控制组的比较分析。
4.模型建立：通过建立定量模型，描述和解释管理现象的关系和影响因素。
模型可以是描述性模型、因果关系模型、系统动力学模型等，运用数学和统计工具进行模型确定和参数估计。
管理学的决策方法
管理学的决策方法随着社会的不断发展，管理学的研究越来越深入，决策方法也越来越多样化。
管理学的决策方法可以分为定性分析和定量分析两种方法，定性分析主要是根据经验和直觉进行决策，定量分析则是根据数据和模型进行决策。
本文将介绍管理学的决策方法，包括定性分析和定量分析。
一、定性分析定性分析是根据经验和直觉进行决策的方法。
定性分析主要包括SWOT分析、PEST分析和五力分析等。
1.SWOT分析SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，以便更好地制定战略和行动计划。
SWOT分析主要包括四个方面：优势、劣势、机会和威胁。
优势是指企业在市场上具有的竞争力，劣势是指企业在市场上存在的不足之处，机会是指企业可以利用的机会，威胁是指企业所面临的风险和不确定性。
SWOT分析的优点是简单易懂，容易操作，同时能够对企业进行全面的分析。
但是，SWOT分析也存在一些缺点，比如无法量化数据，只能进行定性分析，容易受到主观因素的影响。
2.PEST分析PEST分析是指对企业的政治、经济、社会和技术环境进行分析，以便更好地了解企业所处的环境。
PEST分析主要包括四个方面：政治环境、经济环境、社会环境和技术环境。
政治环境是指政府对企业的政策和法规，经济环境是指市场的竞争程度和经济形势，社会环境是指社会文化和人口结构，技术环境是指科技的发展和应用。
PEST分析的优点是可以全面了解企业所处的环境，有利于制定战略和行动计划。
但是，PEST分析也存在一些缺点，比如无法量化数据，只能进行定性分析，容易受到主观因素的影响。
3.五力分析五力分析是指对企业所处的行业进行分析，以便更好地了解行业的竞争程度和利润空间。
五力分析主要包括五个方面：竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
五力分析的优点是可以全面了解行业的竞争程度和利润空间，有利于制定战略和行动计划。
但是，五力分析也存在一些缺点，比如无法量化数据，只能进行定性分析，容易受到主观因素的影响。
管理定量分析方法
管理定量分析方法
管理定量分析方法是指用数学或统计学的方法来解决管理问题的一种方法。
在管理学中，定量分析方法主要被用于数据的收集、处理和分析，以及提供决策支持和问题解决的量化依据。
常用的管理定量分析方法包括：
1. 统计分析：使用统计学的方法对数据进行数理统计，包括描述统计、推断统计和回归分析等。
2. 数学建模：将管理问题抽象为数学模型，利用数学方法对模型进行分析，从而得出解决问题的结论或方案。
3. 运筹学方法：运筹学是应用数学和量化方法来优化决策和规划问题的学科，包括线性规划、整数规划、动态规划、排队论等方法。
4. 决策树分析：利用数学模型和统计分析方法，构建决策树来辅助管理决策，帮助决策者选择最优的决策路径。
5. 数据挖掘：利用数据分析和机器学习的方法，挖掘出隐藏在大量数据中的有用信息和模式，帮助管理者做出决策。
6. 模拟仿真：通过建立系统的数学模型和仿真实验，模拟和测试不同方案对管理问题的影响，帮助决策者做出最佳决策。
这些方法可以在不同的管理领域和问题中应用，如生产管理、供应链管理、市场营销、金融管理等，以支持管理者做出更科学、更准确的决策。
2023年华南师范大学考研真题参考：定量分析和定性分析的区别
2023年华南师范大学公共管理学考研真题参考业务课名称：公共管理专业考生须知：1.答案必须写在答题纸上，写在其他纸上无效。
2.答题时必须使用蓝、黑色墨水笔或圆珠笔做答，用其他答题不给分，不得使用涂改液。
定量分析和定性分析的区别一、定性研究与定量研究的概述定性研究是以研究者本人作为研究工具，在自然情境下采用多种资料收集方法对社会现象进行整体性研究，使用归纳法分析资料和形成理论，通过与研究对象互动对其行为和意义建构获得解释性理解的一种活动。
定量研究是一种对事物可以量化的部分进行测量和分析，以检验研究者自己关于该事物的某些理论假设的研究方法。
二、定性研究与定量研究的理论基础定性研究的理论基础是自然主义研究范式定量研究的理论基础是理性主义研究范式三、定性研究与定量研究的区别（一）在理论基础的不同（1）定性研究主要是一种价值判断，它建立在解释学、现象学和建构主义理论等人文主义的方法论基础上。
其主要观点是：社会现象不像自然现象那样受因果关系的支配，社会现象与自然现象有着本质的不同。
（2）定量研究是一种事实判断，它是建立在实证主义的方法论基础上的。
实证主义源于经验主义哲学，其主要观点是：社会现象是独立存在的客观现实，不以人的主观意志为转移。
在评价过程中，主体与客体是相互孤立的实体，事物内部和事物之间必定存在内在的逻辑因果关系。
量的评价就是要找到、确定和验证这些数量关系。
（二）在概念上的不同（1）定性研究是指研究者运用历史回顾、文献分析、访问、观察、参与经验等方法获得教育研究的资料，并用非量化的手段对其进行分析、获得研究结论的方法。
（2）定量研究的结果通常是由大量的数据来表示的，研究设计是为了使研究者通过对这些数据的比较和分析作出有效的解释。
（三）在研究设计上的不同（1）研究环境：定性研究主要是在自然环境下进行；定量研究多在实验室条件下进行。
（2）研究工具和方法：定性研究主要是将研究者本身作为研究工具，运用观察、访谈等方法，（或运用录音、录像设备）获得描述性的资料；而定量研究则是用量表、调查表等工具进行测量，得到的资料可测量和统计。
管理定量分析演示文稿
解：根据保本销售量的定义：固定成本+销售量×单 位变动成本=销售量×售价，设保本销售量为x,
则有
3000+5x=20x
(*)
解此方程，有x=3000÷ (20-5)=200(盒）
根据（*）可以求出（2）为150盒、（3）为300盒、 （4）为240盒。
第38页，共76页。
系统模拟法
第43页，共76页。
五、结果解释
对结果进行科学合理的解释才能使定量分析的结 果有很好的实际意义，两条原则：
定量与定性相结合
▪ 对定量分析的结果进行综合是一个定性过程 ▪ 决策是一个定性——定量——定性的往复循环过程
第44页，共76页。
提供决策参考
模型求解或仿真后的结果只能作为决策的参考 ▪ 一些复杂的定量分析过程因为指标（变量）是作过变
第18页，共76页。
定量分析与定性分析两种方法对同 一问题有各自的分析标准。 定量分析与定性分析内在联系密切！ 举例：全国2009年的交通状况分析
第19页，共76页。
定 性 分 析 ： 对 全 国 2009 年 的 交 通 状 况 可 以 做 “较好”的评价，还可以做“比2008年更好” 的比较性评价。这两种评价都是定性描述。
出于不同的研究目的，对于相同的数据，分析者 可以采用不同的方法处理，从而得出不同的结果。
分析者对同样的数据采用不同的分析方法，得出 相同或相近的结果，只要结果一致则表明分析结 果有效。
第23页，共76页。
第二节 管理定量分析的理论基础
第24页，共76页。
▪ 统计学
统计学的核心是统计数据分析，通过统计描述 和统计推断的方法探索出数据内在的数量规律序
第27页，共76页。
2管理定量分析 第二章--定量分析方法的理论基础
第二章 定量分析方法的理论基础
内容
※ ※ ※ ※ ※ 统计学 系统工程学 计量经济学 逻辑学 运筹学
第一节
统计学
统计学是定量分析方法的基础与核心。
现代“统计”一词有三种含义：
统计工作 统计资料 统计学
上述三方面是密切联系的。
统计实践的产生和发展 结绳记事、绘图记事 清朝光绪三十年（1906年）设立统计局 资本主义大工业时期统计工作和统计学得到飞速发展 统计学的产生和发展 国势学派 政治算术学派 数理统计学派 社会统计学派
系统思想 来源于古代人类的社会实践： 二十四节气 皇帝内经 孙子兵法 都江堰水利工程
系统的含义
是一个普遍概念，在学术上没有一致的公认的定义。 六个特征：
集合性
相关性 目的性 层次性 整体性 适应性
系统工程学： 与传统工程学的差异
含义：学者对其学科体系范围看法不一，因为 其理论和方法主要是在工程规划设计、 管理、控制等3门学科向纵深发展，相互 渗透。
统计数据的规律与统计方法 三个案例： 新生婴儿性别比例 掷骰子游戏 农作物实验
统计学的分科 统计方法构成角度
描述性统计学
推断统计学
统计方法研究和统计方法的应用角度
理论统计学 应用统计学
第二节 系统工程学
系统工程学是在运筹学、控制论、电子计算机技术、工程 设计和现代管理科学等学科的基础上发展起来的一门新兴 的边缘学科。
复杂系统：21世纪的科学，演化、涌现、自组 织、自适应、自相似等是其主要特征
第三节 计量经济学
管理学和经济学是社会科学中的一对孪生兄弟 计量经济学的含义
产生于20世纪30年代，是运用数学最为成熟的经济学分 支，其发展是经济学数学化的最为主要的典型。
管理学中定量分析方法概述
管理学中定量分析方法概述在管理学中，定量分析方法是一种用数学和统计工具来分析和解决管理问题的方法。
它使用数学模型和统计数据来帮助管理者做出决策，并评估其对组织绩效的影响。
定量分析方法可以通过量化数据、定量指标和预测模型等方式帮助管理者更好地理解和管理组织。
定量分析方法可以应用于多个管理领域，包括运营管理、市场营销、人力资源管理等。
以下是一些常用的定量分析方法：1.抽样调查：通过随机抽样的方式获取数据，以了解人群的行为、偏好和意见。
这种方法可以为管理者提供准确的数据基础，以便制定合适的决策。
2.数据分析：包括统计分析、因子分析、聚类分析、多元回归分析等。
通过对数据进行分析和解释，可以揭示数据之间的关系和趋势，为管理者提供决策支持。
3.供应链管理模型：通过数学模型来优化供应链的各个环节，以提高效率和降低成本。
供应链管理模型可以帮助管理者更好地规划生产、库存和分销策略，以满足客户需求和提高竞争力。
4.成本效益分析：通过比较成本和效益，评估项目或决策的经济效果。
成本效益分析可以帮助管理者选择最佳方案，并在决策过程中考虑到不同利益相关方的需求。
5.风险管理：考虑不确定性和风险因素，通过模拟、模型和数据分析来评估和管理风险。
风险管理可以帮助管理者制定有效的风险应对策略，以保护组织免受潜在威胁的影响。
6.绩效评估：通过制定和实施指标和评价体系，对组织或个人的绩效进行定量分析和评估。
绩效评估可以帮助管理者更好地了解绩效差距、识别潜在问题，并为改进和激励措施提供依据。
总之，定量分析方法在管理学中具有重要意义。
它通过使用数学和统计工具来分析数据和解决问题，帮助管理者做出决策并评估其对组织绩效的影响。
这些方法可以帮助管理者更好地理解和管理组织，提高效率和决策质量。
然而，定量分析方法也有一些局限性，比如对数据质量和假设的依赖以及对实践背景的理解等方面的挑战。
因此，在使用定量分析方法时，管理者需要全面考虑其适用性和局限性，并结合定性分析和实践经验做出决策。
管理学的定量与定性分析
题目：管理学的定量与定性分析所属院系：哲学与历史文化学院文化产业管理系学号：2012070722姓名：王兆哲班级：2012级文化产业管理二班科目：社会调查原理与方法指导教师：秦加军【摘要】：本文研究探讨了在管理学领域中定量分析与定性分析的区别与联系，以及在管理中定性分析与定量分析的实际应用。
【关键词】：管理学定量分析定性分析【正文】：管理学中的定量与定性分析管理学是系统研究管理活动的科学方法，是对人们在管理中的到的经验教训的总结。
它利用运筹学和统计学等进行定量定性分析，解决管理中的问题。
科学的管理学理论，可以帮助我们在生活和生产中更好的分配资源，更好的协调部分与整体的关联性，更好的优化参与者的的关系，使之效率得到提高。
我们可以称之为发展生产力的学科。
管理学上的定量分析是基于数学模型，在进行充分的统计调研之后，利用数学上的数字数据对管理学进行分析描述的方法。
也就是说，是对管理学的量化分析与研究。
管理学上的定性分析是用文字对管理学上的现象和方法方略进行描述。
主要是基于分析者主观上的直觉、经验对事物的分析和判断，对管理对象的特点、性质和变化趋势进行预测和判断。
从客观上说，定量分析相比较定性分析更加科学准确，有较高的可信性，我称之为理性分析。
但是分析难度较大，必须在严谨的数学模型和准确的数据的前提下进行。
这种数理分析方法是由泰勒所代表的管理科学学派所推崇的。
但是，虽说定性分析有一定的粗糙性，但是在数据资料搜集难度大、分析者本身数学基础薄弱的情况下，是比较实用的一种分析方法。
另外，定性分析的感性分析会结合实际情况对分析结果进行调整，所以分析有较高的可行性。
这种理论为经验主义学派等倡导实证的学派所提倡、在管理学领域，定性分析与定量分析的最终目的相同，即寻找管理行动的可行方案。
通俗的说，就是提供管理方法。
定量与定性分析只是对事物分析的两种普遍方法，没有孰优孰劣之分。
在管理学上，同时使用定量与定性分析方法，能更为准确的把握管理事务，对趋势、前景和应对策略的分析也更为精准。
公共管理定量分析论文
公共管理定量分析论文下面是店铺为大家推荐的公共管理定量分析论文，供大家参考。
公共管理定量分析论文范文一：公共管理定量分析论文撰写心得体会在一个学期的公共管理定链分析的课程学习中，我们用了大量的时间学习如何使用定量分析的方法撰写论文以及撰写论文的格式和细节。
在论文写作前我们学习了SPSS的简单应用，在撰写论文的时候，老师一次又一次的给我们讲解注意细节和格式的书写，在机房上的几次课我们完成了论文的初稿，然后在老师的可当修改中我们不断的完善，在这其中我们感受很深也学到了很多东西。
我们小组做的是关于”大学生的恋爱观”问卷主要是通过网上向高中同学发放，发放了52份问卷有2份废卷。
在这其中我们组的成员通力协作克服困难，我们因为SPSS用的不熟还有些东西没有学，所以在做SPSS分析的时候有些数据不会分析，不过我们还是自己分析了一下。
在我们写出初稿后老师一次又一次的给我们找到不足的地方进行修改，在这其中我学到很多，使用定量分析的方法撰写论文必须保证论文有说服力，用去数据证明事实，让人一目了然。
写作格式一定要注意，再插入图表和论文格式时要讲究论文整体的美观和效果，这样才能所写的是一篇好的论文。
用定量分析撰写论文一定要有耐心和足够的认真仔细这是在老师给我们一次次修改论文是让我学到的。
在以后的论文写作中我们必须要认真仔细，要有足够的耐心。
在使用定量分析的方法撰写论文的时候要用数据和事实来让人信服，在后的论文撰写中我也相信会牢牢记住这些。
公共管理定量分析论文范文二：公共管理新发展与新挑战分析由电子科技大学、中国行政管理学会、美国行政管理学会共同主办，《中国行政管理》杂志社、莫斯科大学公共管理学院、南非开普半岛科技大学商学院、四川省哲学社会科学重点研究基地“区域公共管理信息化研究中心”共同协办，电子科技大学政治与公共管理学院承办的2014公共管理国际会议(第十届)于2014年10月24-26日在中国成都成功召开。
围绕“公共管理的新发展与新挑战”这一主题，本届会议设置3场主题报告，6个分会场，举行11场分组讨论，并特设2014年暨第二届国际行政伦理高峰论坛。
管理学中的定性与定量研究方法对比分析
管理学中的定性与定量研究方法对比分析一、引言管理学作为一门复杂的学科，需要通过科学的研究方法来解决实际问题。
定性与定量研究方法是管理学中常用的两种研究方法，本文将对这两种方法进行对比分析。
二、定性研究方法1. 定义和特点：定性研究方法是通过描述、解释和理解现象来获取知识的一种研究方法。
2. 数据收集方式：定性研究方法通常采用开放式访谈、观察和文献分析等方式来收集数据。
3. 数据处理和分析：定性研究方法侧重于主观性的分析，通过归纳、提炼和整理数据来获取发现，并通过比较和分类将数据进行分析。
4. 优点：能够深入理解现象的背后原因和动机，允许研究者主观参与，灵活性高。
5. 缺点：样本容量较小，难以进行统计分析，结果的一般性和普适性较低。
三、定量研究方法1. 定义和特点：定量研究方法是通过测量和计量现象来获取知识的一种研究方法。
2. 数据收集方式：定量研究方法通常采用问卷调查、实验和统计分析等方式来收集数据。
3. 数据处理和分析：定量研究方法侧重于客观性的分析，通过数值化的方法来处理和分析数据。
4. 优点：样本容量较大，可以进行统计分析并得出普遍规律，结果的一般性和普适性较高。
5. 缺点：难以深入理解现象的背后原因和动机，可信度受到研究者主观判断的影响。
四、定性研究方法与定量研究方法的比较1. 目的和定位：定性研究方法侧重于深入理解现象的本质和意义，而定量研究方法侧重于测量和验证现象。
2. 数据收集方式：定性研究方法更加灵活，可以根据研究对象的特点选择多种数据收集方式，而定量研究方法则更加标准化，通常使用问卷调查等方式来收集数据。
3. 数据处理和分析：定性研究方法侧重于描述和解释数据，对主观性的分析更为关注，而定量研究方法则侧重于统计分析和数值化的处理。
4. 结果的一般性和普适性：定性研究方法的结果往往具有一定的主观性，一般性和普适性较低；定量研究方法则可以通过大样本量和统计分析得出一般规律，具有较高的一般性和普适性。
管理学定性和定量的概念
管理学定性和定量的概念管理学研究的对象是组织、管理和领导等问题，为了更好地理解和解决这些问题，研究者使用了定量和定性两种研究方法。
定性研究方法强调对于研究对象所在环境和背景的深入了解和理解，通过描绘和描述来展现出研究对象的特征和特点；而定量研究方法则强调对于数量和统计数据的收集、分析和使用，通过量化和测量来获得结构化和可操作的数据。
本文将详细解释和比较定性和定量的概念，以及它们的特点和适用场景。
定性研究是一种描述性的研究方法，其目的是通过观察、访谈、文献综述和案例分析等方式来收集和分析非数值的数据，如文字、图片、音频和视频等。
定性研究的主要特点包括以下几点：1. 描述性：定性研究的目标是通过详细描述和解释研究对象的特征、行为和相互关系，以便更好地理解和解释问题背后的因果关系和动机。
2. 灵活性：定性研究对于研究过程的灵活性要求更高，因为研究对象多样且复杂，不同的数据收集和分析方法需要根据具体情况选择和调整。
3. 主观性：定性研究更加关注研究者的主观认识和理解，研究结果受到研究者的背景、经验和观点等因素的影响。
定量研究是一种量化的研究方法，其目的是通过收集和分析数值数据来测试和验证假设，以便更好地理解和解决问题。
定量研究的主要特点包括以下几点：1. 可量化：定量研究通过对研究对象的特征和行为进行量化和测量，将其转化为可操作和具体的数值数据。
2. 结构化：定量研究十分强调研究过程的结构化和标准化，将研究对象的特征、行为和关系等抽象概念化为具体指标和变量，在研究过程中进行科学严谨的数据收集和分析。
3. 客观性：定量研究更加追求客观和可重复的结果，尽量减少研究者主观意识和个人认知对于结果的影响。
定性和定量方法在研究中并不互相排斥，相反它们可以互补并综合使用，以便更好地理解和解决研究问题。
在许多情况下，定性研究常常作为定量研究的前导研究，通过对研究对象进行深入了解和描绘，为后续的定量研究提供理论假设和研究设计的基础。
工程管理研究的定性分析和定量分析
工程管理研究的定性分析和定量分析1. 工程管理领域特点和研究热点工程管理专业是20世纪80年代初改革开放之后，是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。
该专业要求学生具有管理学、经济学、土木工程、计算机、法律和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才[1]。
此外因为工程管理责任重大，除具有相应的专业知识外，还要求学生有良好的身体素质和心理素质[2]。
工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的。
在90年代初期，根据国家教委关于院系专业科目合并调整的指示精神，在新的全国普通高等学校专业目录中设置了工程管理专业[3]。
清华大学建设管理系的源头可追溯到1953年在清华大学土木工程系成立的建筑施工技术与机械教研组，2000年4月清华大学整合土木水利学院原土木工程系和水利水电工程系从事工程管理和房地产研究的机构与师资，成立建设管理系[4]。
国内的大部分工科院校都设有工程管理专业，但是由于各学校的传统和优势的不同，专业的侧重方向不一样。
例如，交通类大学的工程管理专业侧重于交通项目，建工类大学则侧重于工民建项目[2]。
国家自然科学基金委对于管理科学的资助工作所提出的指导思想是应该承认并正视我国管理科学的客观现状，突出中国实践特色，推动实现自主创新[5]。
工程管理领域研究重点集中在质量管理/性能化设计（质量管理是工程项目管理中一个永恒的主题，而建筑产品的性能化设计对质量控制提出了新的挑战）、成本管理/价值工程（特别是其中的全面成本管理和全寿命期成本管理概念）、风险管理/应急管理（项目中唯一可以确定的就是“不确定”，而最大的风险也是“不确定”）、信息技术应用（建设工程领域信息技术应用研究重点包括标准化、集成化、网络化和虚拟化）、安全/健康/环境管理与可持续发展（工程项目管理中的安全、健康与环境管理和可持续发展越发受到重视和关注）等方面。
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自然状态 市场情况
方案 概率
方案一 的
损益值
方案二 的
损益值
销路好
0.7
15
6
销路差
0.3
-3
5
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管理学定量分析
解：1、画决策树形图如下：
2
0.7
大景区
1
0.3
小景区
3
0.7 0.3
2、计算各点期望值：
点②：
点③：
15万元 -3万元 6万元 5万元
万元 万元
3、决策：选择点②，即建大景区的方案。
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管理学定量分析
即该企业月销售某产品每件210元可以保 本。
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管理学定量分析
⑵制定多种交易方案
按例2，某企业某产品的单位售价210元， 要销售120件才能保本，出售120件以上盈利， 120件以下亏损。
如果企业为了增强竞争能力，以每件200 元的价格销售，要达到盈亏平衡，试问至少 要销售多少件？
解：
根据题意，本题要区分前三年和后七年两 个阶段考虑，因此是属于多阶段决策问题。
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1、画决策树形图
2 新建大厂
1
新 建 小 厂
3
100万元 0.7
-20万元 0.3
扩建
5 1.0
4
0.7
不扩
6
1.0
95万元 40万元
0.3 30万元
前三年（第一次决策）后七年（第二次决策）
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以盈亏平衡点为界限，销售收入高于此
点企业盈利，反之企业亏损。因此，企业在 组织经营活动时，必须最大限度地缩小盈亏 平衡点的销售量或销售额，尽最大可能地扩 大盈利销售量，实现企业利润的最大化。
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1、量本利分析的依据及基本公式 企业在经营过程中，企业的盈亏主要取 决于企业的营业收入和成本费用，当营业收 入大于总的成本费用时，企业就盈利，否则 企业就亏损。
点③：
3、决策
（万元）
比较点②和点③，因为③>②，所以取点③，
即先建小景区，市场状态好，三年后扩建的方
案。
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例7：某公司为了扩展业，拟建商品 生产厂，提出三个方案：
第一方案：新建大厂，投资300万元。 据初步估计，销路好时每年可获利100万元， 销路不好时可能亏本20万元，服务期限10年。
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企业为保证实现一定目标利润情况下的业 务量或业务额的计算公式为：
式中：
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2、量本利分析的求解方法 量、本、利分析的求解可以采取图解法和公 式法来进行。
⑴图解法
图解法是通过表示营业收入和总成本两条直 线关系的坐标图来求解保本业务量的方法。具体 求解过程如下：
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1、决策树的结构
决策树是由决策点、方案枝、机会点、 概率枝构成的一个树形图。见下图：
决策点
1
机会点 2
方案枝
3
概率枝
损益值
特点：显示过程、内容形象、思路清晰
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2、决策树的具体运用 运用决策树需要进行这样几个关 键步骤：
⑴画决策树形图； ⑵确定概率； ⑶计算期望值； ⑷选择最优方案。
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例4：某企业拟购进一批值50万元的 商品，有两个方案：一是从外地进货， 销路好时（概率0.7），可获利60万元， 销路差时（概率0.3），可能赔本10万元； 二是从本地进货，销路好时（概率0.7） 可获利40万元，销路差时（概率0.3）， 仍可获利30万元。试应用决策树评出合 理的决策方案。
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管理学定量分析
实践中，风险型决策问题一般通过决策 收益表和决策树来进行，以它的计算结果作 为决策过程的主要依据。这里，我们仅就决 策树决策进行说明。
决策树的应用范围非常广泛，它不仅能 够解决单阶段决策问题，而且还可以解决多 阶段和多级决策问题，因此，它是决策者进 行科学决策的有效工具。
解：根据资料有：
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管理学定量分析
3、量本利分析的应用
量本利分析的应用，主要是用盈亏平衡点 分析的原理，对企业的经营状况、获利水平、 制定交易方案等问题进行研究。
⑴求解销售单价
例2：某企业销售某产品的固定成本为 3600元，单位可变成本为180元，计划销售 120件，问每件售价最低应卖多少钱才能保本？
管理学---定量分析
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2020/11/29
管理学定量分析
量、本、利分析又称盈亏平衡点分析。 它是根据对业务量(产量、销售量、销售 额)、成本、利润三者间相互制约关系的综 合分析，用来预测利润、控制成本的一种 数学分析方法，是企业经营决策中经常采 用的方法之一 。
量、本、利分析的核心是盈亏平衡点 分析。所谓盈亏平衡点是指在一定的销售 量下，企业销售收入等于总成本，即利润 为零的点。
企业的营业收入是企业的业务总量与单 价的乘积，如果市场价格稳定，营业收入随 业务量成正比增加。
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管理学定量分析
企业的总成本是由固定成本和变动成 本两部分构成。
固定成本是指在整个经营活动中，在 一定时期内基本保持不变的那部分费用， 它不随业务量的多少而变化，如工资、办 公费、固定资产折旧等；
经营安全 >30 25—30 15—25 10—15 <10 率%
经营状态 好 较好 不太好 要警惕 危险
例3：某企业销售某产品，售价250元， 该企业的固定成本为4万元，单位变动成本 240元，企业实现目标利润20万元，试问企业 经营的安全程度。
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解：由公式
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变动成本是随业务量的大小而变化的 那部分费用，如保管费、运输费、销售费、 利息等。
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根据上述盈亏平衡点的定义，当企业利 润为零时，即有平衡点。其推导过程如下：
营业收入总额=营业成本总额
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上式中：
用S表示单价，V代表单位变动成本，F代 表固定成本，Q代表业务量，则有：
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解：1、画决策树形图
2 外地
1
本地
3
2、计算期望值 点②： 点③：
0.7 0.3
0.7 0.3
60万元 -10万元 40万元 30万元
万元 万元
3、决策：比较②和③，因为②>③，所以， 取点②，即外地进货的方案。可获利39万元。
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管理学定量分析
例5：为了适应市场需要，某企业决定扩建一 个新景区，经初步研究，提出如下两个方案：一 是建较大景区，需投资40万元；另一个是建小景 区，需投资20万元，两者的使用期限均为十年。 根据市场预测及财务分析，两方案市场情况的概 率及损益情况如下表，试评出合理的决策方案。
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2、计算各点期望值： 点②： 点⑤：
点⑥：
点□4 ：决策：比较点⑤和⑥，因为⑤>⑥ 所以取点⑤，即扩建的方案。 点③：
3、决策
（万元）
比较点②和点③，因为③>②，所以取点③， 即先建小厂，销路好，三年后扩建的方案。
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(三)非确定型决策方法
保利业务量
保利业务额
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仍以例2为例，若企业要实现1800元的 目标利润，试计算实现目标利润时的商品销 售（量）额。
解：由公式
反过来，也可以预测一定销售量下的 利润水平。
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由例2，某企业销售某产品的单位变动成 本为180元，固定成本为3600元，销售单价 为210元。据市场预测得知，该产品的可能 销售量为180件，问企业可获利润多少？
第二方案：新建小厂，需投资140万元。 销路好时每年可获利40万元，销路不好时仍 可获利30万元。服务期限10年。
第三方案：先建小厂，三年后销路好时 再扩建，扩建投资200万元，服务期限七年， 每年估计可获利95万元。
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市场销售形势预测，产品销路好的概率为 0.7，销路不好的概率为0.3。根据上述情况 试选择最佳方案。
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1、悲观原则
悲观原则通常又称为悲观决策法或最 小收益取大法。决策者持这种原则的决策 时，对客观情况抱悲观态度，把事情的结 果估计的很不顺利，但同时力图在各种最 坏情况下选择最佳方案。因而，这是一种 比较保险的方法。
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例8：某企业计划购进一批新产品，由于缺乏 资料，商店对这种产品的市场需求量只能大致估 计为四种情况：较高、一般、较低和很低。对这 四种自然状态下发生的概率无法预测。对购进此 批新产品商店考虑了四个可行方案。各方案的损 益情况如表：
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相反，如果该产品供应紧张，企业欲提 高价格，以每件220元的价格出售，要达到盈 亏平衡，试问至少要销售多少件？
即上述两方案需要销售180件和90 件才能保本。
⑶求解目标利润时的业务量（额）
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⑶求解目标利润时的业务量（额） 保利业务量（额）的计算公式如下：
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3、多级决策问题分析
例6：仍沿用例5的内容，再增加一个 考虑方案：即先建小景区，如果市场状态 好，三年后扩建。根据计算，扩建需投资 25万元，可使用七年，每年盈利14万元 （后七年市场状态好的概率为1.0），试 找出最佳决策方案。