(集团)股份有限公司薪酬管理制度
股份有限公司薪资管理制度
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股份有限公司薪资管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范公司内部薪资管理,合理确定薪资水平,激励员工工作积极性,提高公司整体绩效。
二、薪资结构
1. 基本薪资
公司将根据员工的岗位、资历、绩效等因素确定基本薪资水平,基本薪资不含任何绩效奖金及福利待遇。
2. 绩效奖金
公司将根据员工的绩效情况发放绩效奖金,绩效奖金的发放标准及方式将按照公司的绩效考核制度执行。
3. 福利待遇
公司将提供员工相应的福利待遇,包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年终奖金等。
三、薪资调整
1. 定期调整
公司将根据市场行情、公司业绩及员工表现等因素定期评估薪资水平,进行薪资调整。
2. 个人升迁
员工在公司晋升或调岗时,公司将根据员工新的职位和职责重新评定薪资水平。
3. 特殊情况
在特殊情况下,如通货膨胀、重大项目完成等,公司有权对薪资进行临时调整。
四、奖惩机制
公司将设立奖惩机制,根据员工的绩效表现、工作态度等因素进行奖励或惩罚。
五、薪资保密
公司将对员工薪资情况进行严格保密,禁止员工相互讨论薪资,防止造成不必要的不满和矛盾。
六、违规处理
员工如有违反本薪资管理制度的行为,公司将依据公司规章制度进行相应的处理,包括但不限于警告、调整薪资、甚至解雇。
七、其他
本薪资管理制度自发布之日起生效,公司将根据实际情况对制度进行调整和完善,最终解释权归公司所有。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
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公司薪酬管理制度范本(通用5篇)公司薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,依据集团公司现状,特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
2.5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任:总经理成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责:3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
(岗位价值分析评估略)5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。
具体岗位与职级对应见下表:5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差(A1、A2、……A8),D、E岗位层级分为六个级差。
集团薪酬管理制度范文(二篇)
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集团薪酬管理制度范文一、导言集团薪酬管理制度是公司工资政策的核心,是为了确保员工对公司的努力得到公正的回报,并提高员工的工作积极性和满意度。
本制度旨在明确薪酬分配的原则、标准和程序,确保薪酬体系的公平、合理和透明。
二、薪酬管理原则1. 公平原则:薪酬应公平,不论性别、年龄、职位或其他个人属性,同等工作应得到同等的报酬。
2. 竞争力原则:薪酬应具有一定的竞争力,确保公司能够吸引、留住和激励优秀的人才。
3. 绩效导向原则:薪酬应与员工的绩效密切相关,绩效优秀的员工应得到更高的薪酬奖励。
4. 灵活性原则:薪酬管理制度应具有一定的灵活性,以适应不同部门、岗位和员工的特殊情况和需求。
三、薪酬管理标准1. 岗位薪酬水平:公司将根据市场行情、岗位要求和岗位价值确定岗位的薪酬水平,并进行定期调整和评估。
2. 绩效薪酬奖励:根据员工的绩效评估结果,公司将给予相应的薪酬奖励。
绩效优秀的员工将获得更高的绩效奖金或股权激励。
3. 福利待遇:公司将提供具有竞争力的福利待遇,包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、员工旅游、年度体检等。
4. 薪酬调整:根据公司业绩和员工的表现情况,公司将进行年度薪酬调整,以确保员工薪酬的合理增长。
5. 薪酬福利公示:公司将定期公示薪酬福利体系,以增加薪酬的透明度和公正度。
四、薪酬管理程序1. 薪酬评估:公司将根据岗位要求和员工的工作表现进行薪酬评估。
评估内容包括岗位职责、工作质量、工作效率和专业能力等。
2. 绩效评估:公司将制定科学的绩效评估体系,对员工的工作表现进行全面评估。
评估内容包括目标达成情况、工作态度、团队合作能力和个人发展等。
3. 薪酬决策:公司将根据薪酬评估和绩效评估的结果,进行薪酬决策。
决策主要涉及岗位薪酬水平、绩效薪酬奖励和薪酬调整等方面。
4. 薪酬沟通:公司将与员工进行薪酬沟通,向员工解释薪酬决策的理由和依据,并接受员工的疑问和建议。
5. 薪酬执行:公司将按照薪酬决策的结果,及时发放薪酬和福利,确保员工的薪酬得到及时的回报。
集团薪酬管理制度模版
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集团薪酬管理制度模版一、目的和适用范围本薪酬管理制度的目的是确保集团内部薪酬体系的公平、公正和合理性,旨在激励员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作满意度和整体绩效水平。
本制度适用于集团所有员工。
二、薪酬体系1.薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
基本工资是员工基本岗位的工作报酬,绩效工资根据员工的绩效考核结果确定,奖金根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况发放,福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2.薪酬等级划分根据不同职位的工作内容和要求,集团将员工划分为不同的薪酬等级。
薪酬等级的划分以岗位职责、工作经验、专业技能和学历为准则,确保同一薪酬等级内的员工相对公平地享受相同的薪酬待遇。
3.绩效考核集团将制定科学的绩效考核制度,以确保员工的工作绩效评估客观、公正和公平。
绩效考核将根据岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估,并将绩效结果用于薪酬分配和晋升决策。
三、薪酬管理流程1.岗位评估集团将对各个岗位进行评估,确定各个岗位的工作内容、岗位要求和薪酬等级。
岗位评估的结果将为薪酬管理和绩效考核提供依据。
2.绩效考核每年结束时,集团将进行年度绩效考核。
考核将根据各个岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估。
绩效考核的结果将用于薪酬分配和晋升决策。
3.薪酬分配根据绩效考核的结果和薪酬等级划分,集团将确定员工的薪酬水平和调整幅度。
薪酬分配原则上应当公平、公正和合理。
4.奖金和福利发放根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况,集团将给予员工相应的奖金。
福利方面,集团将提供必要的社会保险、住房公积金和带薪休假等福利待遇。
四、薪酬调整和晋升1.薪酬调整集团将根据员工的表现和市场薪酬水平的变动情况,定期进行薪酬调整。
薪酬调整将根据绩效考核结果和薪酬等级划分来确定。
2.晋升集团将根据员工的工作表现、能力和潜力来进行晋升。
晋升将根据岗位职责的变化和薪酬等级的调整来确定。
五、监督和评估1.监督集团将建立薪酬管理的监督机制,确保制度的有效实施和执行情况的监督。
集团公司薪酬管理制度29
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集团公司薪酬管理制度29
第一条、业务员薪酬
由基本工资,提成,奖惩和公司福利构成。
第二条、基本工资标准
1、业务员基本工资为1500-2000元/月。
第三条、业务提成标准(试用期为1个月)
1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点
2、转正底薪2000+业绩提成的3%点
第四条、超额业绩提成标准
1、每月超额完成目标10万以上含10万,提成多0.3%=底薪+3.3%提成
2、每月超额完成目标20万以上含20万,提成多0.6%=底薪+3.6%提成
3、每月超额完成目标30万以上含30万,提成多4%=底薪+4%提成
第五条、业务员工资发放办法。
提成待客户开工交齐首期款全部发放。
奖励一次性发放
第六条、业务员奖励办法
公司在扩展新小区时,业务员销售前第一套样板房奖励400元整。
2、累计成单奖励;每月累计签约3单奖励500元
每月累计签约4单奖励1000元
每月累计签约5单奖励2000元
以此类推......
第七条、业务员薪酬处罚办法
1、业务员在当月没有完成业务指标的,给予减500元底薪的处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标,公司将书面通知业务员,底薪减半。
2、部门经理发现业务员有窜单私单行为的,第一次严重警告,并罚款500元整,如第二次在犯,公司直接退辞,并没收所有底薪,奖金及提成。
集团薪酬管理制度
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集团薪酬管理制度第一章总则第一条:为了规范企业内部薪酬管理,确保员工薪酬合理、公平、公正,提高员工积极性和凝聚力,制定本制度。
第二条:本制度适用于集团旗下所有企业及其关联单位,包括全职、兼职、临时员工。
第三条:集团薪酬管理应当遵循“公平、科学、透明、激励”的原则。
第四条:薪酬管理应当与企业的经营目标、发展战略、员工绩效等相结合,充分调动员工积极性和创造力。
第五条:集团内部各级薪酬管理委员会负责本制度的实施和监督。
第二章薪酬构成第六条:薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
第七条:基本工资是员工在岗位上应得的最低薪酬,按照员工的职业等级、工作年限等进行测算。
第八条:绩效工资是根据员工的绩效表现进行核算,表现优异者可获得相应的绩效工资,表现差者降低绩效工资。
第九条:奖金是根据员工的工作成绩和企业绩效发放的,包括年终奖、项目奖等。
第十条:津贴是指员工在特殊工作环境下享受的补贴,包括岗位津贴、高温补贴等。
第十一条:福利是指企业为员工提供的各种保障和福利,包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第三章薪酬测算第十二条:薪酬测算应当遵循“按劳付酬”的原则,对员工的工作成绩、工作职责、工作岗位等进行公正测算。
第十三条:薪酬测算应当采用市场化的方式,结合员工的就业市场供求情况进行调整和测算。
第十四条:薪酬测算应当充分考虑员工的绩效表现,表现优异者应当享受更高的薪酬。
第四章薪酬管理第十五条:薪酬管理应当建立公平公正的考核制度,确保员工的薪酬分配公平合理。
第十六条:薪酬管理应当与企业的绩效考核相结合,确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
第十七条:薪酬管理应当建立员工薪酬档案,保证员工薪酬的透明性和可查性。
第十八条:薪酬管理应当及时调整、适时发放,确保员工的薪酬水平与市场相适应。
第五章薪酬激励第十九条:薪酬激励应当与员工的工作表现相匹配,表现优异者享受更高的薪酬激励。
第二十条:薪酬激励应当与企业的绩效考核相结合,鼓励员工为企业创造更大的价值。
公司薪资管理制度制
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公司薪资管理制度制一、总则为了规范公司内部薪酬管理,提高员工薪酬福利待遇,增强员工的薪酬管理意识,公司特制定本管理制度。
二、薪酬构成公司薪酬构成主要包括基本工资、奖金、津贴、福利等,其中基本工资是员工的最主要薪酬收入,奖金、津贴和福利是公司在员工劳动成果和个人表现的基础上给予的额外报酬。
三、薪酬管理原则1、公平公正原则:薪酬制度要公平公正,不得以任何非法因素影响薪酬分配;2、绩效导向原则:薪酬应以绩效为导向,尽可能奖励表现出色的员工;3、激励鼓励原则:薪酬制度应具有激励性,能够激发员工工作积极性和创造力;4、成本可控原则:薪酬制度要有可控性,不得超出公司承受范围;5、持续改进原则:薪酬制度要随时进行调整和改进,确保其与公司战略目标保持一致。
四、薪酬管理流程1、薪酬计划制定:公司制定每年的薪酬计划,包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬调整时间等;2、绩效评价:公司每年进行员工的绩效评价,根据评价结果确定员工的薪酬调整幅度;3、薪酬发放:公司在每月固定时间将员工薪酬发放到员工账户,确保按时到账;4、薪酬调整:公司每年对员工薪酬进行调整,根据绩效评价结果和公司财务状况确定调整幅度;5、薪酬福利管理:公司定期评估员工的福利需求,提供适当的福利方案,确保员工福利待遇;五、薪酬管理责任1、薪酬管理部门负责薪酬制度的制定、实施和监督;2、部门主管负责部门员工的薪酬评定和管理;3、公司高层管理层负责监督薪酬管理工作的实施,确保薪酬管理符合公司目标和政策要求。
六、薪酬管理监督公司将设立薪酬管理监督委员会,负责对公司薪酬管理工作进行定期监督和评估,提出改进建议和意见,确保薪酬管理工作的顺利实施。
七、附则本管理制度自发布之日起生效,如有调整或修改,须经公司高层管理层批准。
以上为公司薪酬管理制度,望各部门认真执行,确保员工薪酬待遇的公平公正,提高员工工作积极性和创造力。
国企公司薪酬的管理制度(精选10篇)
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国企公司薪酬的管理制度国企公司薪酬的管理制度(精选10篇)在不断进步的社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是小编整理的国企公司薪酬的管理制度(精选10篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
国企公司薪酬的管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是:职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级:高层员工:公司副总经理职位起。
中层员工:职能部室、业务部门正副部长职位。
基层员工:公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
初级员工:操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系:职能部室:包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
业务部门:包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素:(一)基本薪酬:包括固定岗位薪酬和定档工资。
(二)绩效薪酬:包括月度奖金、终奖金、效益奖金。
(三)福利及补助。
(四)其他薪酬:包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异:根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定,以月度绩效工资的方式发放。
第四条终奖金终奖是员工通过努力而取得的薪资单元,由个人的绩效、单位绩效同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金,可以月为周期,也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助:包括餐补、通讯补助等。
培训补助:公司激励绩效优异、能力素质突出的员工,对于参加外委、外派等方面培训学习的员工,根据管理层级和绩效对其培训进行补助;第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化,以激励员工自觉地关心公司的发展。
东方集团股份有限公司薪酬管理制度
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东方集团股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求,特制订本制度。
第二条本制度制订的原则:1)守法及现实的原则:在国家相关法律、法规相关规定的基础上,结合公司自身实际情况制订本制度;2) 战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;3) 公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;4)市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5)绩效挂钩原则:建立以业绩为导向的薪酬分配机制,体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工,除特殊注明外,系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括:标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括:法定福利、企业福利等。
21)法定福利:依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。
2) 企业福利:依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定:在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上,在每财政年度末,依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标,并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况,由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划,经总裁办公会批准后实施。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司薪酬管理制度守则
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精心整理内蒙古伊利实业集团股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的:为规范公司的薪酬管理,依据国家相关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。
(五)其他薪酬制第六条年薪制工资:适用于经理(主管级)及以上管理人员,以及公司认为有必要实行年薪制的其他人员,特殊情形经审批可执行其他形式的工资结构。
年薪总额=月薪×12+年度绩效奖金。
(一)月薪:具体标准由各相关单位确定后按月考评发放。
(二)年度绩效奖金:依据本人当年度的责任状或工作目标进行考评后于半年度或次年春节前发放。
(三)年薪的计算周期为每年的1月1日-12月31日,中途入职者,以其实际入职日期为当年度年薪的起始计算日期,聘用期内公派培训、公司内部调动、经批准休病假者按其实际在岗期计算年薪。
有以下情形之一的停发、缓发或减发年度绩12345(二)等级制工资分为工勤、技工、职员、技术、市场等系列,八个职等、25个职级。
各单位可根据经营、管理的需要自行增减系列。
(三)工作地在呼和浩特地区以外的岗位等级制工资标准=本岗位的职等职级工资标准×地区差异系数。
(四)新录用员工试用期间,原则上按照所聘岗位最低职等职级工资标准的80%执行,试用期满并经批准转正后,原则上按照所聘岗位的最低职级工资标准执行。
(五)等级制工资=基本工资+绩效奖金+其他。
1、工资构成比例由各单位自行确定。
2、基本工资:按照等级制工资标准的一定比例按月发放。
3、绩效奖金:由各单位根据岗位工作目标,结合重点工作计划及基础管理的需412第九条计件制工资:适用于生产系统中经理(主管级)以下的生产管理、一线生产、装卸等岗位,及公司认为有必要实行计件制的其他岗位。
计件制工资=基本工资+绩效奖金+其他。
(一)基本工资:具体计算方法由各单位确定并按月发放。
(二)绩效奖金:根据岗位特点结合企业经营需要,确定计提系数及考核标准,按月考评发放。
(三)其他:具体由各单位自行确定。
第十条其他薪酬制(一)应届毕业生工资1、校园招聘的应届毕业生自进入企业见习之日起的六个月内属于见习期,见习212123等公司特有福利。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司薪酬管理制度
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内蒙古伊利实业集团股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的:为规范公司的薪酬管理,依据国家相关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条原则:以企业经营条件和外部市场环境为前提,以绩效为导向,以岗位价值为基础,体现公平性、激励性、竞争性、经济性和合法性的原则。
第三条适用范围:本制度适用于集团总部、各事业部、分公司、子公司(以下简称各单位)。
第四条本制度所称的薪酬是指公司以货币或非货币形式支付给员工的工资、奖金、补贴/津贴、特别激励、法定福利、公司特有福利等全部收入。
第二章薪酬组成与结构第五条根据公司经营的需要,薪酬体系由以下五类组成:(一)年薪制(二)等级制(三)提成制(四)计件制(五)其他薪酬制第六条年薪制工资:适用于经理(主管级)及以上管理人员,以及公司认为有必要实行年薪制的其他人员,特殊情形经审批可执行其他形式的工资结构。
年薪总额=月薪X12+ 年度绩效奖金。
(一)月薪:具体标准由各相关单位确定后按月考评发放。
(二)年度绩效奖金:依据本人当年度的责任状或工作目标进行考评后于半年度或次年春节前发放。
(三)年薪的计算周期为每年的1 月1 日-12 月31 日,中途入职者,以其实际入职日期为当年度年薪的起始计算日期,聘用期内公派培训、公司内部调动、经批准休病假者按其实际在岗期计算年薪。
有以下情形之一的停发、缓发或减发年度绩效奖金:1、违反公司规章制度的;2、中途离职的;3、试用期经考核不合格被解除劳动关系的;4、辞职或辞退人员需承担违约责任的;5 、其他公司认为有必要停发、缓发或减发的情形。
符合上述2、3、4 规定情形之一的不予兑现年度绩效奖金。
(四)年薪制工资实行密薪管理。
第七条等级制工资:适用于行政、财务、人力、质量管理、技术、市场等职能领域经理(主管级)以下的岗位,及公司认为有必要实行等级制工资的其他岗位。
(一)根据岗位价值评估结果,结合企业经营条件和外部市场环境,经薪酬管理委员会审批后,确定各岗位的等级晋升区间及工资标准,具体详见各单位发布的《等级制薪资标准》、《系列归集表》等。
集团薪酬管理制度
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集团薪酬管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范集团内部薪酬管理,激励员工积极工作,提高工作效率和工作质量,建立科学合理的薪酬分配体系,制定本薪酬管理制度。
本薪酬管理制度依据有关国家法律、法规以及公司内部制度,确保薪酬管理的公正、公平性,促进集团内部的和谐发展。
第二条适用范围本薪酬管理制度适用于集团内所有员工的薪酬管理工作。
第二章薪酬管理原则第三条公正公平薪酬管理应该公正、公平,根据员工的工作表现和贡献进行薪酬的分配。
第四条绩效导向薪酬管理应该以绩效为导向,根据员工的绩效表现进行薪酬的差异化分配。
第五条激励机制薪酬管理应该建立有效的激励机制,鼓励员工创新工作、提高工作效率和质量。
第六条安全可靠薪酬管理应该保证数据的安全可靠,确保薪酬的真实性和准确性。
第七条灵活适应薪酬管理应该具备一定的灵活性,能够适应不同员工群体和工作岗位的需求。
第三章薪酬管理制度的组成第八条薪酬管理流程薪酬管理流程包括薪酬核算、薪酬审批、薪酬发放等环节。
薪酬核算:将员工的工作表现、绩效评估结果等指标纳入薪酬核算范畴,确定员工的薪酬水平。
薪酬审批:由集团薪酬管理委员会负责对薪酬核算结果进行审批,确保薪酬的公正、公平性。
薪酬发放:按照薪酬核算结果发放员工的薪酬,并保证发放及时、准确。
第九条薪酬要素薪酬要素包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等。
基本工资:根据员工的岗位和工作经验进行确定,作为员工的基本收入。
绩效奖金:根据员工的工作表现和绩效评估结果进行确定,作为鼓励员工工作的激励手段。
年终奖金:根据员工的全年工作表现和绩效评估结果进行确定,作为员工在一年中的年终奖励。
福利待遇:包括员工的社会保险、补贴等福利待遇。
第十条绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系,包括工作目标设定、考核标准、考核方法等。
工作目标设定:根据员工的工作职责和目标,设定明确的工作目标和绩效指标。
考核标准:根据工作目标和绩效指标,制定相应的考核标准,以评估员工的绩效表现。
某集团有限公司薪酬管理办法

附件某集团有限公司薪酬管理方法(2023年修订)第一章总则第一条目的为充分发挥工资分配的导向作用及薪酬在吸引人才、留住人才、建立工资总额宏观调控机制,激发人力资源制造活力,调动宽敞职工或员工的工作热情,激励管理等方面的作用,推动建立科学合理、运作规范的薪酬管理体系,依据集团公司相关资料文件精神,结合某集团有限公司(以下简称"公司")实际,特制定该制度。
第二条适用范围公司总部全体职工或员工,技术序列专家、各子(分)公司;各直属项目部、所有目区域指挥中心薪酬依照公司工程项目管理人员薪酬管理方法执行。
第三条基本原则1.薪酬管理符合国家法律法规及集团相关政策规定。
2严格遵循集团公司关于工资总额、工资标准范围、工资构成、工资涨幅等各方面要求。
3•职工或员工薪酬与市场接轨、与企业经营业绩保持统一,与个人劳动价值直接挂钩,具有一岗多薪、按绩取酬、多劳多得、可持续进展的特点。
第二章组织管理第四条组织管理(一)公司设立薪酬管理领导小组组长:董事长副组长:总经理、财务总监、人力资源分管领导成员:人力资源部负责人薪酬管理领导小组主要负责组织、监督薪酬管理工作,确定薪酬政策的原则和方向,具体职能如下:1•提出年度薪酬管理总体要求,指导修正并完善现行薪酬管理制度。
2指导并监督公司薪酬管理部门的工作。
3.确定职工或员工岗位薪酬标准和年度调薪等重大事项。
4处理薪酬政策以及实施过程中的投诉,确保薪酬体系的公平、公开、公正。
(二)公司人力资源部为薪酬归口管理部门,主要职责如下:1•负责公司人员薪酬管理相关工作的具体实施。
2组织、督促和帮助各部门和下级子公司薪酬体系管理和实施工作。
3.帮助处理职工或员工关于薪酬申诉的具体工作。
4收集、整理、统计和分析薪酬体系实施过程中的相关问题,提出薪酬方案改进建议或意见。
第三章薪酬结构及体系第五条薪酬结构公司职工或员工全体职工或员工实行年薪制,薪酬结构包括各类工资、年末考核奖、补贴、评优奖励和福利。
全面薪酬制度

Q集团股份有限公司薪酬管理制度发布日期:2022年9月日实施日期:2022年9月日目录1.0 目的 (2)2.0 基本原则 (2)3.0 管理体制 (2)4.0 薪酬结构 (2)5.0 薪酬等级表 (3)6.0 定薪 (3)7.0 调薪 (3)7.1调薪否决条件 (3)7.2转正、调动、晋降级调薪 (3)7.3年度调薪 (3)7.4特殊调薪 (4)8.0 薪资核发 (5)9.0 审批权限 (5)10.0 附则 (6)1.0 目的为最大限度地调动员工积极性、提升员工敬业度,确保公司战略目标的实现,特制订本制度。
2.0 基本原则公司的薪酬管理制度的设计与运作,所遵循的基本原则是:1.业绩导向,按劳分配原则;2.奖优罚劣,激活人才原则;3.效率优先,兼顾公平原则;4.助力战略,持续发展原则。
3.0 管理体制为了保证人力资源政策的统一性和完整性,集团实行集中统一的薪酬管理体制。
各部门职责如下:1)人力资源部负责本制度的规划、制订、修订、实施;2)工会对薪资制度的修订、执行等有监督权和建议权;3)人力资源部、财务部、审计监察部参与审核超额激励或专项奖金提成方案及发放;4)各分子公司人资根据当地市场薪酬水平及公司经营情况,参照集团标准修订薪酬制度。
每月25号将上月工资表及相关人工成本分析报表反馈集团人力资源部备案;4.0 薪酬结构1)本公司员工的薪资结构为:备注:实发工资=应发项(固定项+浮动项)-扣减项2)公司依据自身的发展和外部环境的变化,确定固定项、浮动项、绩效项等经济报酬的内部动态比例。
集团依据不同职位、职级的性质和绩效考核的特点,灵活确定不同的薪酬结构。
3)公司根据职级确定基本工资及浮动工资项目;五险一金个人缴纳部分,由公司在员工个人应发工资中代扣代缴。
5.0 薪酬等级表公司根据各职位对集团战略目标实现的“相对价值”及外部薪酬水平对比分析,设立了纵向12个薪酬等级、横向3个薪档区间,形成《薪酬等级表》。
集团有限公司薪酬管理制度
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集团有限公司薪酬管理制度一、前言随着企业的发展,薪酬管理不仅是企业发展战略的重要组成部分,也是吸引优秀人才的重要手段。
本薪酬管理制度是为了规范公司人员的薪酬管理,建立公平、合理、透明和可持续的薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工,包括试用期员工。
三、薪酬结构(一)薪酬分组公司根据员工不同的工作岗位性质和能力要求,将员工分为以下三类:1、管理人员:公司的高层管理人员、中层管理人员等。
2、正式员工:公司的正式工作人员。
3、临时工:公司的雇佣人员,包括临时工、实习生等。
(二)薪酬结构1、管理人员薪酬:由基本工资、年终奖、股权激励等组成,根据员工职位、能力、业绩、公司经营状况等因素确定。
2、正式员工薪酬:由基本工资、绩效奖金、职称补贴、加班补贴等组成。
基本工资依据员工所在岗位性质和工作年限制定,绩效奖金依据员工业绩、岗位评级和绩效评价设定。
3、临时工薪酬:由小时工资、加班补贴、工龄补贴(在公司工作一年以上可享受)等组成。
小时工资由公司制定并在每月月底支付。
(三)薪酬调整1、基本工资调整:员工的岗位发生变化、职务升迁、人事调动等原因需要调整基本工资的,由公司人事部门审核后执行;公司年度考核后,公司可对员工的基本工资进行调整。
2、绩效奖金调整:根据公司年度考核及员工业绩,对员工绩效奖金和职称补贴进行调整。
3、其他调整:公司因经营成果变化适当调整员工年终奖金额,公司可考虑在业务发展的初期通过给予股权激励来激励员工。
四、福利待遇公司的福利待遇包括但不限于以下方面:1、社会保险:公司按照国家有关规定,为员工参加社会保险。
2、住房补贴:公司为符合条件的员工提供住房补贴。
3、节日福利:按国家有关规定给予员工法定节假日福利。
4、培训经费:公司为员工提供企业内部以及外部的培训机会。
五、其他事项1、公司严禁贿赂、行贿等违反法律法规的行为,对违法行为将严肃查处,情节严重者将实行追究其法律责任。
2、员工因工作疏忽或者故意而造成的损失,应当由员工个人或者部门承担相应的赔偿责任。
东方集团股份有限公司薪酬管理制度
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东方集团股份有限公司薪酬管理制度一、综述随着市场经济的发展和企业的不断壮大,薪酬管理已经成为企业管理的重要方面之一。
在东方集团股份有限公司,我们致力于建立一个公平、科学、合理、灵活的薪酬管理制度,以激发员工的工作热情和积极性,提高企业的生产效率和经济效益。
二、薪酬标准1.制定薪酬标准的原则东方集团股份有限公司的薪酬管理制度以市场为导向,根据企业所处行业、企业规模、地域差异、员工工作内容、工作价值以及员工工作表现等方面,制定合理、科学、公正的薪酬标准。
2.薪酬标准的分类(1)固定薪酬:指员工在企业中所担任的职位所规定的基本工资与津贴、补助等固定的薪酬待遇。
(2)浮动薪酬:指员工在企业中所表现出来的工作能力和工作业绩而导致的薪酬变动,如年终奖、绩效奖等。
3.薪酬标准的核定东方集团股份有限公司的薪酬标准核定以每年一次为准。
在核定时,需要对本年度的人力成本预算、市场行情、企业盈利情况等进行综合考虑,确定当年度的薪酬标准。
三、薪酬结构1.核心薪资核心薪资是指员工在企业内所处职位的基本工资和津贴、补助等,是员工基本的工资待遇。
2.浮动薪资浮动薪资是指员工在企业内所表现出的工作能力和业绩而导致的薪酬变动,其中包括绩效奖金、年终奖、股权激励等。
3.福利待遇福利待遇是指企业给予员工的一种非现金利益形式的薪酬,例如员工住房补贴、健康保险、休假制度等。
四、薪酬评估1.评估周期东方集团股份有限公司每年进行一次薪酬评估。
2.评估内容(1)员工的业绩员工的工作业绩是影响员工薪酬的主要因素之一。
根据企业实际情况及员工工作表现进行综合评估,对员工的绩效进行评定。
(2)职位要求对于同一职位不同层级的员工,会有不同的职位要求和工作责任,需要根据职位不同给予不同的薪酬待遇。
(3)市场行情根据所在行业、地区的市场行情,结合企业实际情况,对员工的薪酬进行调整。
五、薪酬调整1.调整的原因(1)职务调整:当员工的职务经过调整,涉及到薪酬变化时,需要进行薪酬调整。
集团公司薪酬管理制度16

集团公司薪酬管理制度16第一章总则第一条本规则所指的薪酬,是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。
第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。
第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条薪酬分配的依据是:贡献、能力、态度和责任。
第五条实行岗位技能工资制。
员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。
其中岗位工资依据岗位和技能确定,考虑员工所在岗位的价值;工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定,考虑员工对公司的长期贡献;学历工资根据员工的正式学历水平来确定,鼓励员工提高教育水平。
其中岗位工资根据不同职位类别特点,进行适当浮动,根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。
第六条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平,即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。
第七条适用对象:本职度适用于所有的公司正式员工。
第二章工资体系第八条工资体系采取五种不同类别:与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制;与营销业绩相关的营销人员工资制;与技术职能相关的技术人员工资制;与生产相关的生产人员工资制;与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。
第九条实行管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。
这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。
其中高层管理人员包括:总经理、副总经理和总工程师;中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理;一般管理人员包括办公室、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质检部、技术发展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车间调度、领料员、总务主管和食堂主管。
第十条实行营销人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效与合同量密切相关。
这部分员工主要是营销部的人员。
公司管理制度的薪资管理
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公司管理制度的薪资管理一、总则为了规范公司薪资管理,提高员工的薪酬福利水平,激励员工的积极性和创造力,公司特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬范围公司的薪资范围包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。
1. 基本工资:员工的基本工资由公司在入职面谈时与员工沟通确定。
2. 绩效工资:公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果,确定相应的绩效工资水平。
3. 津贴和补贴:公司将根据员工的特殊情况,给予相应的津贴和补贴。
三、薪酬调整1. 基本工资调整:公司每年将根据员工的工作表现和市场薪酬水平,调整员工的基本工资。
2. 绩效工资调整:公司将根据员工的绩效考核结果,调整员工的绩效工资水平。
3. 其他薪酬调整:公司将根据员工的特殊情况和公司实际情况,适时调整员工的津贴和补贴。
四、薪酬发放公司将以月为结算周期,每月底将员工的薪酬直接发放至员工指定的银行账户。
五、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密,未经员工的同意,不得向外透露员工的薪酬情况。
六、薪酬福利1. 健康保险:公司为员工购买健康保险,保障员工的身体健康。
2. 年终奖金:公司将根据员工的绩效表现,发放相应的年终奖金。
3. 节日福利:公司将在重要的节日向员工发放相应的节日福利。
七、薪酬管理审批公司将设立薪酬管理委员会,负责薪酬管理的审批工作。
员工对薪酬管理的任何异议,可向薪酬管理委员会提出申诉。
八、薪酬管理监督公司将设立薪酬监督部门,负责监督薪酬管理的执行情况。
员工对薪酬管理的任何违规行为,可向薪酬监督部门进行举报。
九、薪酬管理违规处理公司将严格按照公司管理制度对薪酬管理违规行为进行处理,包括口头警告、书面警告、罚款、降职甚至解雇等。
十、其他事项公司薪酬管理制度的解释权归公司管理层所有。
以上为公司管理制度的薪资管理条例,希望各位员工严格遵守,共同维护公司的薪酬管理秩序,为公司的发展做出贡献。
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(集团)股份有限公司薪酬管理制度(试行)□总则第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。
第二条,薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
第三条,薪酬增长机制1,薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。
工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。
2,员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。
对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。
第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。
第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。
第六条,薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。
集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。
集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。
第七条,薪酬类别(见下表)表一、薪酬类别与结构表□年薪制第一条适用范围:1. 集团公司董事长、总经理、副总经理;2. 下属法人企业总经理;3. 董事与部门经理是否适用,由董事会决定。
第二条工资模式集团公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+风险收入1,基薪(其标准参照岗位绩效工资)按月预发,根据年基薪额的1/12支付;2,风险收入,在集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。
第三条,实行年薪制员工须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。
第四条,年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。
第五条,年薪制办法另订。
□佣金制度第一条适用范围集团公司营销部门的员工。
第二条,佣金结构岗位工资+绩效工资+提成奖金第四条,佣金制度另订□项目工资制第一条,适用范围集团公司研究开发部门(基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等)的员工。
第二条,项目工资结构岗位工资+年功工资+绩效工资+项目奖金。
第三条,岗位绩效工资的确定研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来确定,即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例(比例详见下表二)表二,研究开发人员的岗位绩效工资比例表第四条,项目奖金根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果,对项目研究开发人员实行一次性奖励。
第五条,项目工资制度另订。
□岗位绩效工资制第一条适用范围。
集团公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。
第二条工资结构工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份:1,基本薪酬采用岗位绩效工资制,其构成包括下列三项:(一)年功工资;(二)岗位工资;(三)绩效工资。
其中(二)与(三)也合称为岗位绩效工资。
2,非基本薪酬,即津贴,包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其他经集团公司认定的津贴;第三条,年功工资。
1,按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;2,年功工资根据本公司工作的实际年功长短,员工连续工龄每满一年按5.00元计算。
3,年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。
4,新进员工一年内不能享受年功工资,满一年后的次月开始享受年功工资,员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年年功工资;5,年满55周岁的所有员工不再计算年功工资。
第四条,岗位绩效工资。
1,根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定,集团公司薪酬等级见表三、表四、表五、表六;2,根据集团公司经营状况变化,可以变更岗位绩效工资标准。
3,员工根据聘用的岗位和等别,核定岗位绩效工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一等,经1年考核,再调整薪等;4,根据变岗变薪(级)原则,晋升增薪(等),降级减薪(等)。
工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
5,除副总经理外的所有副职(含助理职)的岗位绩效工资标准计算公式为:专职副职(含助理职)的岗位绩效工资标准=正职岗位绩效工资标准*0.8。
兼职(同时兼职一科长或主管职位)的副职(含助理职)的岗位绩效工资标准=所兼职主管或科长职位的岗位绩效工资标准*1.2(或比照确定其工资序列)。
6,年满55周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资计算公式:年满55周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资=54周岁时的岗位绩效工资年功工资之和*0.6。
表三、管理类绩效工资等级表表四,专业技术职务类岗位绩效工资等级表表五、生产作业类岗位绩效工资等级表表六,技师职务类岗位绩效工资等级表第五条加班津帖(一),公司因工作上的需要,而要求员工于法定休假日继续完成勤务时,则应依照员工加班时间,采用计时制方式计算应支付的加班津贴。
(二),除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外,其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。
确因工作需要安排加班,在适当的时候安排补休。
(三),员工出差期间,遇有法定休假日,不发加班工资,在其回公司后在适当的时候安排补休。
第六条,高温津贴第七条,倒班津贴公司为倒班员工支付倒班津贴,其标准中班为1.7元、夜班为2.4元。
第八条,全勤奖金全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内(一季)的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经集团公司认定的其他情况,并且绩效考评分平均在80分以上)而设立的奖励项目,其给付标准为每一全勤奖金计算期间(一季)全勤奖金额为50元。
□简单计时、计件工资制第一条,适用范围非正式员工、离退休返聘人员以及一部份可以实行简单计时、计件工资制岗位的正式员工。
第二条,计件工资按月发放,其计算公式为:计件工资额=计件单价*实际件数,计件单价见<计件单价表>。
第三条,计时工资实行日工资月发制,其计算公式为:计时工资额=计时单价(日工资单价)*实际工作时(日)数,计件单价见<计时单价表>。
第四条,人力资源部须会同各业务部门、财务部对这些实行简单计时计件工资的员工的工作业绩(经营成果)、工作态度、各种休假(出勤)、加班情况进行汇总,确定在其实发工资额。
第五条,计件工资岗位执行计件工资制,其岗位工资将作为加班、休假等计发待遇的基数。
第六条,计件工资员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第七条,简单计时、计件工资办法另订。
□薪酬调整第一条,薪酬在适当期内应予以调整。
薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。
调薪原则上每年一次,每年的3月1日为薪酬调整日。
但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时,也可以进行临时性薪酬调整。
第二条,确定性调薪也称定期调薪,包括自动调薪和考核调薪两大部分,其规定如下:(一)自动调薪,即员工年功调薪。
(二)考核调薪考核的原则是,对于基本薪酬中的岗位绩效工资,根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果,符合加薪条件的员工给予员工所在岗位的岗位绩效工资的10%*12个月的标准,与年终奖一同一次性给付。
不能累积。
第三条,新进员工,原则上均自所派任职位的第一薪等起薪,但有下列情形之一者,得提高其支薪薪等一至二等。
1,其所具工作经验,已超过该等所需专业工作三年以上。
2,所具能力特别优异,且为本公司甚难罗致的人才。
第四条,对权任者的薪酬确定各职位在职员工的资格,应符合于该职位“任职资格”的规定。
其因工作需要,致在职者的资格,未能完全符合规定者,应予权任。
权任期中,支给职位对应薪级80%的薪水。
权任以一年为原则,权任期满成绩合于工作要求者,可免除权任,并改支该职位对应的薪级。
第五条,职位变动时的薪酬调整(横向调整):1,由低薪级职位,调任高薪级职位工作,应改支所调任职位对应的薪级,薪等不变。
2,由高薪级职位,调任低薪级职位工作;应改支该低薪级职位对应的薪级,薪等不变。
第六条,晋职与降职时的薪酬调整(即纵向调整)分为两种情况:1,同一职级的不同等的晋职与降职,则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整(即纵向调整);2,跨职级晋职或降职,则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。
第六条临时调薪(一)当发生下列情况时,应进行临时调薪,其标准由集团公司董事全与工会召开联席会议确定:1,公司经营效益发行重大变化;2,社会物价水平的提高或降低;3,劳动力市场的供求变化与工资行情变化;4,其他集团公司认定的情况变化。
(二)员工遇有下列情形时,可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪(纵向调整),以兹鼓励。
1,有特殊功劳表现。
2,中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。
3,为同行业间竞相争取的人才。
4,其他总经理认可的情况。
□年终奖金第一条,年终奖金每年发放一次。
公司根据年度经营业绩,对企业经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。
第二条,年终奖金兑现的前提集团公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求,对于凡没有达到分解指标要求的各部门、事业部、分公司一律不予发放。
第三条,年终奖金支付的标准:1,签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现;2,其他员工的发放标准:个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。
第四条,年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日第五条,年终奖金的发放,与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放,但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。
第六条,年终奖金领取的资格1,在年终奖金计算期间,对于已离职者或于领取当月申请离职者,则取消其年终奖金领取资格;2,在年终奖金计算期间,实际工作时间不足三个月者,取消其年终奖金领取资格。
□新进员工试用期的薪酬第一条,初次任职者试用期工资标准1,招聘时有薪酬协议的按协议执行;2,招聘时没有薪酬协议的初次任职者有二种情况:(1),从全日制学校毕业分配进入公司的初次任职者在试用期内的工资标准按所在岗位的月工资的一定比例发放,低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放(见下表八)。