成功营销人的三个阶段(1)
【营销管理】两个制造商争夺一个经销商的故事_286
两个制造商争夺一个经销商的故事坦率地说:靠总代理的内部人事斗争来达到维持与客户关系的目的,毕竟是不坦坦荡荡,不但不是长久之计,也有背营销的本质。
本案例中“两个制造商争夺一个经销商的故事”可以提升到关系营销的角度来讨论。
案例:欣欣公司是汽车防盗产品制造商,以外销为主,1年前开始操作国内市场,由于质量稳定,价格适中,市场风声水起。
欣欣在山东省的总代理老张,是当地响当当的人物,靠“三五个人、七八条枪”在市场中打拼了出来,渠道网络广泛、稳固。
但是,自从半年前公司的销售经理离职之后,手下这些业务高手,相互不服气,各自为政,只有老张能镇住他们,可老张没有精力管理具体事务。
老张公司苦于没有优秀的中层管理人员,为再发展套上了瓶颈,业绩在逐步下降。
瑞奇是欣欣的主要竞争对手,经营市场多年,品牌知名度高,市场表现强劲,但在山东市场的发展却一直不温不火,关键原因是其代理商代理的品牌太多太杂,没将瑞奇作为主推。
瑞奇多次想弃旧换新、牵手老张,却被老张多次坦诚谢绝。
原因是,自从公司的销售经理离职后,一直没人能接任,中层力量断层,即便接了瑞奇也很难做好。
而且会自找麻烦,恶化与老伙伴欣欣的关系。
事实上,由于缺少团队的管理人员,已经给老张带来了连环反应。
比如,新人根本就培养不起来,老张很认可、能力也很强的新人或大学毕业生,由于业务高手们的鸡蛋里挑骨头,3个月试用期不满就主动提出了辞职。
尽快确定中层管理人员,已经是老张当前最头痛的难题。
老张知道,尽管自己在山东被视为“黑马”,但是经销商要解决当前的人才难题并不容易。
毕竟实力还不够强,待遇也不高,平台还不大,不足以吸引进来强势代理商的销售负责人,而弱势代理商的销售负责人自己又看不上,更何况空降职业经理人的风险也很大。
如果内部培养销售负责人,却又不是朝夕之事。
老难题琢磨了半年,终究要解决。
为了稳妥,老张决定从3个核心业务员中培养出一位销售经理,并制定出一套为期一年的“赛马”政策:1.分别给3个核心业务购买营销和渠道管理等书籍,计划在6个月后进行理论考试;2.每人带2个业务新手,看谁带的队伍成长更快、业绩最好,同时考核各自区域内的销售指标和执行情况;3.三人竞争上岗,开展竞选演讲,老张还邀请了省商会的三五个领导做裁判。
一流的销售:卖自己,二流销售:卖服务,三流销售:卖价格!(转)
⼀流的销售:卖⾃⼰,⼆流销售:卖服务,三流销售:卖价格!(转)1%的销量是在电话中完成的,2%的销售是在第⼀次接洽后完成,3%的销售是在第⼀次跟踪后完成,5%的销售是在第⼆次跟踪后完成,10%的销售是在第三次跟踪后完成, 80%的销售是在第4⾄11次跟踪后完成! 跟踪⼯作使您的客户记住您,⼀旦客户采取⾏动时,⾸先想到您。
【销售最⼤的收获】不是提成多少,不是升职,不是增加了炫耀的资本,不是完成任务,销售最⼤的收获是:你⽣活中多了⼀个信任你的⼈! 【销售最⼤的敌⼈】不是对⼿,不是价格太⾼,不是拒绝你的客户,不是公司制度,不是产品不好,最⼤的敌⼈是:你的抱怨!你的借⼝! 1、顾客是最好的⽼师,同⾏是最好的榜样,市场是最好的学堂。
取众⼈之长,才能长于众⼈。
2、依赖感⼤于实⼒。
销售的97%都在建⽴信赖感,3%在成交。
3、当你学会了销售和收钱,你不想成功都难。
4、拒绝是成交的开始。
销售就是零存整取的游戏,顾客每⼀次的拒绝都是在为你存钱。
5、要从信任、观点、故事、利益、损失、利他六个⽅⾯,创造让顾客不可思议、不可抗拒的营销⽅案。
6、销售是信⼼的传递,情绪的转移,体⼒的说服;谈判是决⼼的较量;成交是意志⼒的体现。
7、⼒不致⽽财不达,收到的钱才是钱。
8、⼀定要给顾客讲有含⾦量的东西,⼀定要学会创造价值,为顾客创造他需要的价值。
9、所有的⼀切事物,都要学会去链接。
情感的关系⼤于利益关系和合作关系,要与顾客有深层次的情感交流。
10、顾客买的不仅是产品本⾝,更买产品相应的及额外的服务。
11、⼈脉就是钱脉,⼈缘就是财缘,⼈脉决定命脉。
12、你永远没有第⼆次机会给顾客建⽴⾃⼰的第⼀印象。
13、销售等于收⼊。
这个世界上所有的成功都是销售的成功。
当你学会了销售和收钱的本领时,你想穷都穷不了。
14、做业绩千万不要⼩看每个⽉的最后⼏天,这好⽐是3000⽶长跑,当你跑完2700⽶时,最后的300⽶犹为重要,最后⼏天是最容易创造奇迹的时刻。
链家绩效考核
链家绩效考核一、制度正文1.时效:本绩效法则除有特殊时限规定的,将作为天津链家2010年1月1日~2010年12月31日的运营绩效标准2.职级划分:关键名词解释:D点———指生死线,考核期内不能完成,公司保留自动解除合约的权利;跳点———指指标线,考核期内达成与否和连续达成次数影响升降级,月度达成与否影响管理津贴考核期——指D点和跳点的考核周期(2009-2010年考核周期为2个月,以偶数月结束为一个考核期的结束)管理津贴—指营销管理人员对直属管理团队的业绩公佣辅导权限—指见习经纪人以上职级的员工可以辅导见习经纪人人数3.薪资绩效3.1经纪人绩效管理细则3.1.1经纪人考核标准3.1.1.1置换经纪人考核标准3.1.1.2租赁经纪人考核表准3.1.2经纪人佣金标准3.1.2.1租赁经纪人佣金标准租赁经纪人每月签约超过5单,每多签1单,公司奖励现金100元(不含5单,第6单到第8单,每单100元);租赁经纪人每月签约超过8单,每多签1单,公司奖励现金150元(不含8单,第9单以上,每单150元)。
合作单按平均分配计算(例:2人合作每人算0.5单)。
与当月工资一起发放。
3.1.2.2置换经纪人佣金标准3.1.2.3经纪人佣金标准的统一原则:业绩一栏中,下限业绩不包含在提佣比例范围内,上限业绩包含在提佣比例范围内。
(例如:在置换经纪人佣金标准中,5000-10000这档,指的是“业绩大于5000,小于或等于10000的,提成点位为15%”,这里5000是下限,不包含在15%的范围内,10000是上限,包含在15%的范围内)补充规定(临时)新店自开业日起1个月内可以设综合经纪人,置换和租赁都可以做,必须事前向公司申请。
但租赁业绩按置换基本法计算提佣,1个月后取消综合经纪人,按照正常设置置换和租赁经纪人。
开业1个月后新招的见习经纪人可以做置换,但开业3个月后新招的见习经纪人必须从租赁开始做。
新店开业后3个月内入职的见习经纪人转正标准是三个月内业绩≥12000。
江南大学2021年上半年推销学第1阶段练习题参考
江南大学2021年上半年推销学第1阶段练习题参考------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------江南大学现代远程教育第一阶段的练习考试科目:《推销学》第一章至第三章(总分100分)学习中心(教学点)批次:级别:专业:学号:学号:姓名:得分:一、单项选择题(本题共10小题,每小题2分,共20分)1.a厂农用车的维修成本远低于B厂产品的维修成本,在销售介绍中如何说得最恰当?()a、乙厂的车质量不过关,维修花费大,买了不合算。
b、我厂的车使用得当,注意保养,维修费用较少。
c、我厂的车质量胜过乙厂,不像他们的车爱进修理厂。
2.许多消费者会对一些刚刚投放市场的形状新奇的商品和服务产生浓厚兴趣,并希望立即购买。
这是消费者的心理需求。
习俗心理需要b、审美心理需要c、好奇心理需要d、求实心理需要e、求名心理需要3、推销员把建立和维持良好的人际关系作为推销工作的第一目标,为了达到这个目标可以不考虑推销工作本身的实际绩效。
这种推销员是()。
无关型B、客户导向型C、销售技术导向型D、强势销售型E、解决问题导向型4、推销品的质量、式样、品牌、特色、包装等构成()。
a、核心产品b、形式产品c、延伸产品5、在推销的三个基本要素中,()是最关键的。
a、推销员b、推销品c、顾客6.张先生原来的房子一直比较宽敞,现在他正在寻求搬到“别墅”区。
这种需求属于()。
a、安全需要b、社交需要c、生理需要d、受尊敬需要e、自我实现需要7.在购买商品之前,他们通常没有足够的思想准备。
他们关注直觉。
他们很容易受到销售人员的外表、包装、商标、广告和说服力的影响。
他们通常对新产品和季节性商品敏感,不太关注商品的价格,能够快速做出购买决定。
这是客户。
酒店销售部营销计划范文(五篇)
酒店销售部营销计划范文总体思路决定着科学决策,指导着全年各项工作的开展。
加之“三标一体”认证评审工作的促进,以及各项演出活动的实操,尤其下半年____强劲东风的激励,酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班,团结全体员工,上下一致,齐心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献,取得了颇为可观的业绩。
一、齐心协力,酒店年创四点业绩1、经营创收。
酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施,增加了营业收入。
酒店全年完成营收为____万元,比去年超额____万元,超幅为____%;其中客房收入为____万元,写字间收入为____万元,餐厅收入____万元,其它收入共____万元。
全年客房平均出租率为____%,年均房价____元/间夜。
酒店客房出租率和平均房价,皆高于全市四星级酒店的平均值。
2、管理创利。
酒店通过狠抓管理,深挖潜力,节流节支,合理用工等,在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面,倡导节约,从严控制。
酒店全年经营利润为____万元,经营利润率为____%,比去年分别增加____万元和____%。
其中,人工成本为____万元,能源费用为____万元,物料消耗为____万元,分别占酒店总收入的____%、____%、____%。
比年初预定指标分别降低了____%、____%、____%。
3、服务创优。
酒店通过引进品牌管理,强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象,不断提高员工的优质服务水准。
因而,今年____月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比,我店仅扣____分,获得优质服务较高分值,在本地区同星级饭店中名列前茅。
此外,在大型活动的接待服务中,我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位,分别收到了来自活动组委的表扬信,信中皆赞扬道:“酒店员工热情周到的服务,给我们的日常生活提供了必要的后勤保障,使我们能够圆满地完成此次活动。
要想做好销售首先要勤奋
要想做好销售首先要勤奋,这也是一名业务人员所必备素质,在营销界有这样一句话:一个成天与客户泡在一起的销售庸材的业绩一定高于整天呆在办公室的销售天才”,这句话讲得很好,勤能补拙吗!勤奋体现在以下几个方面:一、勤学习,不断提高,丰富自己1、学习自己销售的产品知识,本行业的知识,同类产品的知识,这样知己知彼,才能以一个专业的销售人员的姿态出现在客户面前,才能赢得客户的依赖,因为我们也有这样的感觉:我们去买东西的时候,或别人向我们推荐产品的时候,如果对方一问三不知或一知半解,无疑我们会对要买的东西和这个人的印象打折扣,我们去看病都喜欢找专家门诊,因为这样放心,现在的广告也是:中国移动---通信专家,九牧王---西裤专家,方太---厨房专家,我们的客户也一样,他们希望站在他们面前的是一个专业的销售人员,这样他们才会接受我们这个人,接受我们的公司和产品,2、学习,接受行业外的其它知识,就像文艺,体育,政治等等都应不断汲取,比如说:NBA休斯顿火箭队最近胜负如何,姚明表现状态,皇马六大巨星状态如何,贝利加盟皇马了吗等等,这些都是与客户聊天的素材,哪有那么多的工作上的事情要谈,你不烦他还烦呢,工作的事情几分钟就谈完了,谈完了怎么办,不能冷场啊,找话题,投其所好,他喜欢什么就和他聊什么,3、学习管理知识,这是对自己的提高,我们不能总停止在现有的水平上,你要对这个市场的客户进行管理,客户是什么,是我们的上帝,换个角度说,他们全是给我们打工的,管理好了,给我们多用几支血清,我们的销售业绩就上去了,二、勤拜访一定要有吃苦耐劳的精神,业务人员就是铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿1、铜头---经常碰壁,碰了不怕,敢于再碰。
2、铁嘴---敢说,会说,会说和能说是不一样的,能说是指这个人喜欢说话,滔滔不绝,而会说是指说话虽少但有内容,能说到点子上,所以我们应做到既敢说又会说。
一流销售,二流销售,三流销售(转)
⼀流销售,⼆流销售,三流销售(转)⼀流的销售向内看!看⾃⼰、看⼼态、看修养!⼆流的销售向外看!看顾客、看竞争、看环境!三流的销售向下看!看产品、看店铺、看价格!四流的销售向上看!看天⽓、看运⽓、看政策!【信任是销售第⼀法则】⽆论你怎样学习和研究销售技巧,⽆论你怎样背诵销售说辞和产品介绍,往往影响你最后成交的致命问题就是“信任问题”!没有建⽴客户对你的信任感,你仍然⽆法完成长征的最后⼀公⾥!什么是客户信任?客户信任⽆关产品,也⽆关店铺,甚⾄也⽆关价格,⽽是客户对销售顾问这个⼈的感觉。
⼀切的销售活动都是⼈与⼈的沟通交流,好与不好,买与不买都是取决于⼈的感受!⽽这种“信任感”,正是来⾃于销售顾问的内在。
⼀流的销售向内看,看⾃⼰,看⾃⼰的内在修养,看⾃⼰对待客户的⼼态、看⾃⼰是否具有站在客户⽴场考虑问题,为客户着想的⼼态。
【越不“销售”越有销售】现在是⼀个商业味道太重的社会,⼈与⼈之间有着太多的利益关系,被商业味掩盖的正是⼈们所渴求的“⼈情味”!我去⼀家门店的时候,⼀位销售顾问讲起话来滔滔不绝,甚⾄连让我表达下⾃⼰想法的机会都没有。
在我将要起⾝离开的时候,⼀名⾃称主管的⼈过来⼜把我留住,问我没有购买的原因是什么?是不是服务不到位?还是价格问题?最后告诉我他们有客户⾸次到店成交率考核!晕死!整个过程就像⼀次快节奏的逼单过程,好像不把钱交出来就别⾛!像我这样⼀个习惯⾃⼰理性做决定的客户来说,这种销售简直就是⼀种“暴⼒服务”!你觉得呢?越不“销售”,是指的多给到顾客⼀些尊重,做给到顾客⼀些⼈情味,少⼀些冷冷的推销,反⽽客户会愿意选择你,选择你的服务和产品!不是吗?也许我做不了⼀个最优秀的销售顾问,但是我⼀定是⼀个好顾客!如果你是⼀个销售顾问,我代表⼀位顾客告诉你这些声⾳。
把⼼态放平和,少⼀些急功近利的态度,多⼀些真⼼的做⼈。
⽆论我们买不买,其实都是你的顾客,甚⾄可以成为朋友!营销就是花80%的时间研究别⼈需要什么,花20%的时间卖别⼈需要的东西,营销员⾸要任务是销售,如果没有销售,产品就不为⼈知,企业也没有希望,沟通是成功销售的唯⼀桥梁,销售员的⾸要任务是与客户和企业保持最有效的沟通。
市场营销观念的几个发展阶段及特征(一)
市场营销观念的几个发展阶段及特征(一)市场营销观念的几个发展阶段及特征1. 市场导向阶段•特征:企业将市场需求作为主导,以顾客满意为核心。
•重点:市场调研、产品定位、顾客关系管理。
2. 产品导向阶段•特征:企业将产品特性和质量视为核心竞争力。
•重点:产品研发、技术创新、品牌建设。
3. 销售导向阶段•特征:企业将销售业绩作为核心目标。
•重点:销售推广、渠道管理、客户开发。
4. 社会导向阶段•特征:企业将社会责任和环境保护视为重要使命。
•重点:社会公益、绿色生产、可持续发展。
5. 综合导向阶段•特征:企业将综合营销观念融入战略决策。
•重点:市场定位、产品管理、销售推广、社会责任。
以上是市场营销观念几个发展阶段的主要特征和重点,不同阶段的企业在市场营销策略上有不同的侧重点。
了解这些阶段的特征,有助于企业在营销策略制定和实施过程中做出更合理的决策。
因此,企业应根据自身的发展阶段和市场环境,灵活选择适合的市场营销策略,以提升竞争力、实现可持续发展。
市场导向阶段在市场导向阶段,企业将市场需求作为主导,以顾客满意为核心。
为了确保产品或服务能够满足顾客的需求,企业需要进行深入的市场调研,了解顾客的喜好、需求和购买行为。
只有通过深入了解市场,企业才能精准地定位自己的产品,从而满足顾客的需求。
此外,顾客关系管理也是市场导向阶段的重点之一,企业需要建立良好的与顾客之间的关系,保持良好的沟通和互动。
产品导向阶段在产品导向阶段,企业将产品的特性和质量视为核心竞争力。
企业致力于不断进行产品研发和技术创新,以提供高质量的产品。
此外,企业还需要进行有效的品牌建设,打造有影响力和竞争力的品牌形象。
通过产品研发、技术创新和品牌建设,企业能够在市场上获得竞争优势,吸引更多的顾客。
销售导向阶段在销售导向阶段,企业将销售业绩作为核心目标。
企业需要制定有效的销售推广策略,通过不断开拓市场和扩大销售渠道来提高销售量和市场份额。
同时,企业还需要进行客户开发,不断寻找新的潜在客户,并通过各种销售手段和策略进行推销和销售。
市场营销实务练习题答案(闾志俊)
南京大学出版社《市场营销实务》练习题参考答案第一章市场营销概论一、选择题1.B2.A3.A4.D5.A6.C7.D8.A9.B二、名词解释(略)三、简答题1、市场营销是对思想、货物和服务进行构想、定价、促销和分销的计划和实施的过程,从而产生满足个人和组织目标的交换。
市场营销与销售、推销、促销等概念有较大的区别,市场营销概念的特点如下:(1)市场营销不同于销售或促销。
(2)市场营销的核心是交换。
(3)推销是市场营销活动的一个组成部分,但不是最重要的组成部分。
2、市场应包括三个主要因素:有某种需要的人、为满足这种需要的购买能力和购买欲望。
用公式来表示就是:市场=人口+购买力+购买欲望。
市场的这三个因素是相互制约、缺一不可的,只有三者结合起来才能构成现实的市场,才能决定市场的规模和容量。
例如,一个国家或地区人口众多,但入很低,购买力有限,则不能构成容量很大的市场;又如,购买力虽然很大,但人口很少,也不能成为很大的市场。
只有人口既多,购买力又高,才能成为一个有潜力的大市场。
但是,如果产品不适合需要,不能引起人们的规模欲望,对销售者来说,仍然不能成为现实的市场。
所以,市场是上述三个因素的统一。
3、市场营销管理是为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换的关系,而对设计方案进行分析、计划、执行和控制。
市场营销管理的任务,就是为促进企业目标的实现而调节需求的水平、时机和性质。
4、企业的市场营销活动是在特定的市场营销哲学或经营观念指导下进行的,也就是企业在开展营销活动的过程中,在处理企业、顾客和社会三者利益方面所持的态度、思想和观念。
市场营销观念是随着市场环境的变迁而不断演变的。
市场环境不同,企业感受到的竞争压力也就不同,在市场竞争压力的客观作用下,企业为生存与发展必须对所持的市场营销观念进行适应性转换。
企业的营销观念经历了无个时期的发展与演变,即生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会市场营销观念。
网络营销第一课
开篇案例:免费成就奇虎360的辉煌
• 2011年3月30日,奇虎360赴美国纽交所上市。首日收报34美元,开盘 价为27美元,上涨19.5美元,较14.50美元的发行价大涨134.48%, 市值达39.57亿美元,已超过搜狐的33.26亿美元。可以说,在免费生 财的舞台上,360是最为炫目的一家。
1.2 网络营销的特点
1、公平性:在网络营销中,所有的企业都站在同一条起跑线上。公平性只 是意味给不同的公司、不同的个人提供了平等的竞争机会,并不意味着财富分 配上的平等;
2、虚拟性:由于互联使得传统的空间概念发生变化,出现了有别于实际地 理空间的虚拟空间或虚拟社会;
3、对称性:在网络营销中,互联性使信息的非对称性大大减少。消费者可 以从网上搜索自己想要掌握的任何信息,并能得到有关专家的适时指导;
1.2 网络营销的特点
9、个性化:互联网上的促销是一对一的、理性的、消费者主导的、 非强迫性的、针对性的、循序渐进式的,而且是一种低成本与人性化的促销, 避免推销员强势推销的干扰,并通过信息提供与交互式交谈,与消费者建立长 期良好的关系。
10、成长性:互联网使用者数量快速成长并遍及全球,使用者多属年轻 、中产阶级、高教育水准,由于这部分群体购买力强而且具有很强市场影响力 ,因此是一项极具开发潜力的市场渠道。
截至2017年6月,中国网民规模达到7.51亿,占全球网民总数的五分之一;互联网 普及率为54.3%,超过全球平均水平4.6个百分点。
截至2017年6月,我国手机网民规模达7.24亿,较2016年底增加 2830万人。网民中使用手机上网的比例由2016年底的95.1%提升 至96.3%,手机上网比例持续提升
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第二节 网络营销与传统营销
• 一、网络营销与传统营销的异同点
销售从0到1的案例
销售从0到1的案例篇一从0到1:一个销售新手的成长故事第一章:初入销售世界小张是一个刚刚步入职场的新人,他一直对销售这个行业充满了好奇。
终于,在经过一段时间的准备后,他决定从销售员这个职位开始他的职业生涯。
一开始,小张充满了热情和期待,然而现实却给他泼了一盆冷水。
面对客户的拒绝和冷漠,他感到了压力和困惑。
但他并没有放弃,他明白从0到1是一个艰难的过程,他需要学习并逐步建立自己的销售技巧和经验。
第二章:销售技能的学习与提升小张开始深入研究销售技巧,从销售心理学到市场分析,从产品知识到客户服务,他都认真学习。
他不仅阅读了大量的销售书籍,还参加了各种销售培训课程和研讨会。
在这个过程中,小张逐渐明白了销售不仅仅是推销产品,更是解决问题,提供价值。
他学会了如何了解客户的需求,如何提供合适的产品和服务,以及如何建立长期的客户关系。
他的销售业绩也开始逐步提升。
第三章:克服困难与挑战然而,销售之路并非一帆风顺。
小张在面对困难和挑战时,也曾经想要放弃。
有一次,他遭遇了一个非常棘手的客户,无论他怎么努力,客户都不为所动。
小张感到很沮丧,甚至开始怀疑自己是否适合做销售。
但小张并没有放弃。
他重新审视了自己的策略和方法,并向有经验的同事请教。
在经过一番努力后,他终于成功地解决了客户的问题,并赢得了客户的信任和认可。
这次经历让小张更加深刻地认识到,销售需要耐心、毅力和灵活的思维。
第四章:成长的喜悦与收获经过一段时间的努力和学习,小张的销售业绩逐渐提升。
他开始获得一些重要的客户和订单,他的收入也有了明显的提高。
同时,他也收获了更多的经验和知识,他的销售技巧也更加成熟和精湛。
最重要的是,小张感到自己在这个过程中成长了很多。
他学会了如何面对困难和挑战,如何调整自己的策略和方法,以及如何与客户建立长期的合作关系。
他对自己的未来充满了信心和期待。
第五章:展望未来如今的小张已经不再是那个初入销售世界的新手。
他已经积累了丰富的经验和技能,并且对未来的发展有了更加清晰的规划。
如何成为一个好的销售人员
如何才能成为一个好的销售人员:热爱公司、热爱本职工作、热爱我们的产品:一:观察力:是做为一个业务人员必备条件,当你进入客户公司或者办公室时。
在与客户进行需求交谈时,没有过多时间让你充分了解他的真实需求。
那么就需要你掌握交谈时那只言片语透露出来的信息。
顺藤摸瓜,满足客户需求。
一个好的销售人员不是在客户面前自顾自说,不是照着公司简介背给客户听。
而是充分理由有限的时间表达最主要的意图(如:公司的情况,质量的保证,信誉等)。
在与客户交流时更多时候必须顺应客户的思路,做到共鸣。
从而了解和掌握客户的需求。
二、良好的表达能力和逻辑能力:作为业务人员如果连语言组织能力都不能具备,那就没有办法更好的推销公司产品及自己。
如果你觉得自己语言组织能力不够强,可事前写一个认为比较简短、精彩的开场白。
能够引起客户对你的注意力,就达到预期效果。
没有一个好的语言表达能力和逻辑能力的业务人员只能四处碰壁。
三:礼貌及礼节(保持微笑):保持微笑是你自信的表现。
在你进入客户办公室时(除非客户是你兄弟或者很多年朋友)应礼貌性的敲敲门,然后称呼其职位(如:某某总),在可会未请你入座前不能大大咧咧的就只顾坐下。
不请你坐下,你就不要坐。
站着讲。
同时作为销售人员的仪容仪表必须整洁、得体。
不能满脸胡须,浓妆艳抹的到客户那里去,这样是对客户的不尊重。
四、自信心:是人办事的动力,信心是一种力量,只要你对自己有信心,每天工作开始的时候,都要鼓励自己,我是最优秀的!我是最棒的!信心会使你更有活力,要相信公司,相信公司提供给消费者的是最优秀的产品,要相信自己所销售的产品是同类中的最优秀的,相信公司为你提供了能够实现自己价值的机会,相信你是能够做好自己的销售工作的。
要能够看到公司和自己产品的优势,并把这些熟记于心,要和对手竞争,就要有自己的优势,就要用一种必胜的信念去面对客户和消费者。
在推销产品之前要把自己给推销出去,对自己要有信心,只有把自己推销给客户了,才能把你的产品推销给客户。
【销售之道】1、生客卖礼貌;2、熟客卖热情;3、急客卖时间;4、慢客卖耐心;5、有钱卖尊贵;
经常看见营销人员见到客户就迫不及待的介绍产品、报价,恨不得马上成交,听着他的专 家般讲解,往往让人感叹其销售知识的匮乏,使得他的专业知识不能得到很好的发挥。 销售是有规律可循的,就象拨打电话号码,次序是不能错的。销售的基本流程是大家所熟知的, 在此结合本人多年实际销售工作经验和销售培训的粗浅体会总结出销售十招,和大家做一分享。
第八招 成交 踢好临门一脚 很多营销人员,前面都做的很好,就是成交不了,其实这是营销人员的一种心理自我设限。 成交阶段,一定要用催促性、限制性的提问,这是铁定的规律,否则的话,你的流程要从头来一遍。 成交的阶段是你帮助消费者下决心的时候,但往往这个时候,很多人是不敢催促客户成交的。其实只
要你判断进入了这个阶段,马上就要用催促性、封闭式的提问,促使他的成交,要不然他还会把钱多捂几 天,这几天什么变化都可能出现。
什么是封闭式提问呢? 比如“您是下午3点有时间,还是5点有时间”,在提问的时候已经给客户限定了一个范围。 学营销的人,大都学过这么一个案例---馄饨摊卖鸡蛋,两家馄饨摊位置一样、规模相近,可卖鸡蛋的 数量不一样,供应鸡蛋的人很纳闷,有一天,他就去考察时才发现,两家老板问客户的问题不一样,一家 采用开放式提问 :“您要不要鸡蛋?”鸡蛋就卖的少;另一家老板问的是封闭式提问“你要一个鸡蛋还是 要两个呀?”他的鸡蛋卖的就多。 限制性提问也有好坏之分。以卖衣服为例,你问客户“你是今天买还是过两天买呀?”这样的提问虽 然也是限制性提问,但这还不算很好的问题,应该问: “你是要这件红色的还是黄色的?”这叫催促性的
【销售之道】1、生客卖礼貌;2、熟客卖热情;3、急客卖时间;4、慢客卖耐心;5、有钱卖尊贵;
二、节奏。作为优秀的营销人员,跟消费者动作节奏和语速越接近信赖感就越 好建立。很多人都在做销售,怎么卖出去呀,其中很重要的一点就是跟着消费 者的节奏走,对方的节奏快、语速很快,我们说话的语速也要很快;对方是个 说话很慢的人,你还很快,他就不知为什么感觉极不舒服,信赖感怎么也建立 不起来;如果对方是个语速适中的人,你的语速也要适中。
因而在我们准备面对客户时,一定要将情绪调整到巅峰状态。 什么叫巅峰状态?我们有的时候会有这种感觉,今天做事特别来劲,信心十足,好像一切都不在话下, 这就是巅峰状态,在这种状态下办事的成功率很高。可这种状态时有时无,我们好像无法掌控。其实不然, 这种状态只要经过一段时间的训练,是完全可以掌控的。比如优秀的运动员,在比赛前就能很快的进行自 我调整到巅峰状态。 那么我们怎么才能把情绪调整巅峰状态呢?怎样才能掌控这种状态呢?
你的共鸣点越多你跟对方的信赖感就越容易达成。设想一下如果赶巧了你和客户穿的是一样衣服, 那么信赖感一眼就达成了,不用过程,就能感觉你的品位和他的品位是一样的。
人和人之间很愿意寻找同频率,看看这些词:同学、同行、同事、同志、学佛的人叫****、一起为官 叫同僚,反正两个人只要有点共同点,就容易凑到一起,就容易建立信任感。方法很简单,就是找更多的 共同点,产生更多共鸣,你和对方的信赖感就建立起来了。
经验,是再多的钱也买不到的
【销售之道】
1、生客卖礼貌; 2、熟客卖热情; 3、急客卖时间; 4、慢客卖耐心; 5、有钱卖尊贵; 6、没钱卖实惠; 7、时髦卖时尚; 8、专业卖专业; 9、豪客卖仗义; 10、小气卖利益。
【销售不跟踪,最终一场空!】美国专业营销人员协会报告 显示:80%的销售是在第4至11次跟踪后完成! 如何做好跟 踪与互动?
第四招 找到客户的问题所在
业务人员就是“铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿”
业务人员就是“铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿”销售和营销是两个不同的概念,销售应该含盖在营销里面,是营销的一部分。
营销是指“经营和销售”,在一个企业的发展过程中,有两个因素缺一不可,那就是“营销”和“公关”,就好比鸟的一双翅膀,缺少任何一个都飞不起来!在营销这个概念里面,“经营”更多涉及的是管理,而且趋向于企业内部的管理;而销售则更多的是对外:就是面对竞争异常激烈的市场,如何使我们的产品顺利流通到消费者手中,实现利润。
如何管理好我们的销售团队,充分激发潜能,实现团队力量最大值;如何构建我们的销售网络;如何维护管理好我们的客户,这都是销售工作含盖的内容。
因此,销售也离不开管理,没有好的管理就好的销售。
现在的很多企业当中,懂得经营的不一定精通销售,而一个销售专家也不一定是一位的管理者,这样既懂得管理又懂得销售的人才奇缺。
例如:巨人集团的史玉柱,脑黄金的奇迹众人皆知,他虽懂销售但管理跟不上,巨人大厦消失了;IT行业的实达电脑,曾创造了从16个人到16个亿神话,却也终因有一群只懂管理而不懂市场的人而在IT行业消失;海尔总裁张瑞敏,之所以有海尔今天的辉煌,位居家电业榜首,就是他即懂得管理又懂得销售。
所以大家千万别只顾埋头苦干,应该学学管理之道,机会对于我们每个人都存在,只要大家都准备好,没准有一天一位生物制品的营销专家在我们“瑞尔盟”诞生了呢!那么如何能做好销售呢?这里包含了二个方面:一是做为企业如何做好销售,有这么多领导在,这个问题我还不敢谈。
二是销售人员如何做好销售。
今天作为一名基层的销售人员站在业务员的角度和大家探讨一下我们销售人员应该如何做好销售。
爱迪生说过一句话:“世界上没有真正的天才,所谓的天才就是99%的汗水+1%的灵感”;著名的推销之神原一平也说过一句话:“销售的成功就是99%的努力+1%的技巧”;乔基拉德也说过:“销售的成功是99%勤奋+1%的运气”。
不可否认,他们都是成功人士,因此他们的话都有道理,从这三句话可以:任何的成功都是要有代价的,都需要我们付出很多、很多,而“灵感”、“技巧”、“运气”也是成功不可缺少的因素,想一想我们可以得到如下的公式:销售成功=勤奋+灵感+技巧+运气不知大家对这个公式认同吗?那如何做好销售有了答案:第一:勤奋。
案例说明产品生命周期特点及应采取的营销策略1
医药产品生命周期各阶段的特点与营销策略产品的生命周期包括:引入期,成长期,成熟期,衰退期。
不同时期的营销策略也就不同。
(一)、引入期。
新产品投入市场,便进人介绍期。
此时,顾客对产品还不了解,只有少数追求新奇的顾客可能购买,销售量很低。
为了扩展销路,需要大量的促销费用,对产品进行宣传。
在这一阶段,由于技术方面的原因,产品不能大批量生产,因而成本高,销售额增长缓慢,企业不但得不到利润,反而可能亏损。
产品也有待进一步完善。
(二)、成长期。
这时顾客对产品已经熟悉,大量的新顾客开始购买,市场逐步扩大。
产品大批量生产,生产成本相对降低,企业的销售额迅速上升,利润也迅速增长。
竞争者看到有利可图,将纷纷进入市场参与竞争,使同类产品供给量增加,价格随之下降,企业利润增长速度逐步减慢,最后达到生命周期利润的最高点。
(三)、成熟期。
市场需求趋向饱和,潜在的顾客已经很少,销售额增长缓慢直至转而下降,标志着产品进入了成熟期。
在这一阶段,竞争逐渐加剧,产品售价降低,促销费用增加,企业利润下降。
(四)、衰退期。
随着科学技术的发展,新产品或新的代用品出现,将使顾客的消费习惯发生改变,转向其他产品,从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。
于是,产品又进入了衰退期。
因此以医药产品为例分析其生命周期各阶段的特点与营销策略。
1.引入期的特点与营销策略导人期是新产品首次上市的最初销售时期。
这一阶段的特点是:医生和患者对新药品不了解,大部分医生不愿意轻易改变原来的处方习惯,产品销量小,单位成本高;尚未建立最理想的分销渠道;广告费用和其他促销费用较大,利润很小,甚至出现亏损。
这个阶段企业承担的市场风险最大,但这一阶段市场竞争者较少。
当新药进入市场时,首先是如何说服医院业务负责人、医师、药房、药事管理委员会成员了解认识该药,指导医生使用该药。
企业应建立有效的营销系统,为每一个营销组合变量制定有效策略,将新产品快速推进导人期,进入市场发展阶段。
营销一级流程
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【销售之道】1、生客卖礼貌;2、熟客卖热情;3、急客卖时间;4、慢客卖耐心;5、有钱卖尊贵;
第三招 建立信赖感
一、共鸣。如果见到客户过早地讲产品或者下属见到上级急于表现自己的才能,信赖感就很难建立,你说 的越多,信赖感就越难建立。比如客户上来就问,是你的产品好还是你们对手的产品好?在这时候,你怎 么回答都不对,说自己的好,他肯定说你自己夸自己,不可信!你说我们不了解对手的情况,那他就会说 你连同行都不了解,不专业!所以信赖感在建立过程中,也是很需要技巧的。
二、节奏。作为优秀的营销人员,跟消费者动作节奏和语速越接近信赖感就越 好建立。很多人都在做销售,怎么卖出去呀,其中很重要的一点就是跟着消费 者的节奏走,对方的节奏快、语速很快,我们说话的语速也要很快;对方是个 说话很慢的人,你还很快,他就不知为什么感觉极不舒服,信赖感怎么也建立 不起来;如果对方是个语速适中的人,你的语速也要适中。
第七招 解除疑虑 帮助客户下决心
做完竞品分析,客户是下不了决心马上掏钱的,这个时候千万不能去成交,否则消费者买后会反悔的。 钱在自己的身上,总是多捂一会儿好。你看买空调的,不到热得受不了,人家就不着急买,他多捂一 天,觉得是自己的。不愿意下购买决心,他肯定是有抗拒点。 你很容易判断他是否已经进入到这个状态了----他说,回去跟我爱人商量;我觉得这价格还是有点高; 现在我身上正好没带钱……看到对方这个样子,我们要不断地一步一步地追问,一直问到找到真正的抗拒点 为止。 例如,你问:“还有什么需要考虑的吗?”,他说:“我回去跟我爱人商量商量。”,你就继续问: “那您爱人会关心哪些问题。”,他就会说,我爱人关心什么问题,那么再追问,一步一步追问下去。 抗 拒点找准了,解除的方法自然就有了。
这六大问题顾客不一定问出来,但他潜意识里会这样想。举个例子来 说:顾客在看到你的一瞬间,他的感觉就是:这个人我没见过,他为 什么微笑着向我走来?他的潜意识在想,这个人是谁?你走到他面前, 张嘴说话的时候,他心里想你要跟我谈什么?当你说话时他心里在想, 对我有什么处处?假如对他没好处他就不想往下听了,因为每一个人 的时间都是有限的,他会选择去做对他有好处的事。当他觉得你的产 品确实对他有好处时,他又会想,你有没有骗我?如何证明你讲的是 事实?当你能证明好处确实是真的时,他心里就一定会想,这种产品 确实很好,其他地方有没有更好的,或其他人卖得会不会更便宜,当 你能给他足够资讯让他了解跟你买是最划算时,他心里一定会想,我 可不可以明天再买,下个月再买?我明年买行不行?所以,你一定要 给他足够的理由让他知道现在买的好处,现在不买的损失。 因此,在拜访你的客户之前,自己要把自己当客户,问这些问题,然 后把这些问题回答一遍,设计好答案,并给出足够的理由,客户会去 购买他认为对自己最好最合适的。
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成功营销人的三个阶段(1)成功营销人的三个阶段作者:崔自三第一阶段:“昨夜西风凋碧数,独上高楼,望尽天涯路”;第二阶段:“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”;第三阶段:“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”曾有很多初入营销职场的朋友给笔者发邮件或打来电话,诉说其刚刚进入企业做销售的种种迷茫和困惑,的确,在中国的近8000万营销大军中,确实有一部分营销人,由于专业或职业选择的失误,或“雾里看花”地做营销,或所在的企业缺乏相关的职业生涯规划的指导与培训,造成了这一部分营销人到底该何去何从,是“向左走”(转行),还是“向右走”(继续做下去)的这样一个艰难抉择。
笔者认为,作为营销人,不论你是处在哪个阶段,存在这些问题和困惑都是难免的,同时也是正常的,因为,营销作为一项门槛低,工作和生活相对不稳定,但专业技能、综合素质都要求相对较高的行业,不是所有人都能够做或者能够做好的,它需要全心的投入,忘我的工作,平时的日积月累,才能做到后来的厚积薄发,“功成名就”。
笔者套用近代词学研究大师王国维所谓词的三种境界,来表述成功营销人所必须经历的三个必不可少的发展阶段。
第一阶段:“昨夜西风凋碧数,独上高楼,望尽天涯路”这是宋代词人宴殊《蝶恋花》里的一句话,在这里把它用来比喻初入营销职场新人的迷茫无助的状态,非常恰切。
很多刚毕业的学生,或转行刚进入营销行业的“新新人类”,在刚刚从事营销工作时,往往不知道该从哪里入手,加上缺少相关培训或一些上级没有“传帮带”意识,便造成了这些营销新手“独上高楼,望尽天涯路”而迷迷茫茫、孤苦无助的心境,甚至产生“昨夜西风凋碧数”的迷失、悲凉、苍凉的感慨,于是,一些营销人在没有相关指导和帮助的情况下,或打退堂鼓中途转行,或沦落为“装卸工”或“铺货员”,他们在经历了很长的一段时间后,有的顺利进入了营销人的第二阶段,而有的还在原有岗位上“原地打转”,这时候他们会发出“装卸工”或“铺货员”这面“红旗”还要“打”多久的疑问。
营销新手在这个阶段一般要经历2—3年甚至更长的时间,因为营销涉及的面太广,作为一个优秀的营销人,他不仅要熟悉本领域的营销理论,把握营销的发展趋势,而且还要研究相关的经济学、社会学、哲学、法学、心理学、管理学等等,不仅要上知天文,而且还要下晓地理,只有这样,才能成为一个综合素质较高而左右逢源并深受客户欢迎的人。
营销新人在这个阶段要做好以下几项工作,才能尽快地摆脱迷茫的状态:1、多学。
中国的高等教育较多地表现为应试教育,哪怕是作为市场营销“科班”出身的“营销才子”,其在大学时所学的营销知识也一般很难在较短时间内转化为现实的“生产力”,因此,这就需要营销新手在初入市场一线时,一定要抛弃“眼高手低”、“好高骛远”的不切实际的想法,而一定要以空杯归零的心态,去进行深入地学习。
那么,如何学习,向谁来学习呢?第一,向上司学习。
上司只所以能成为你的上司,一定有其过人之处,所以,一定要多向上司学习,多学习其带领团队打硬仗、打苦仗、打胜仗的方法,并且,向领导学习,还会给领导一个好的印象,个人成长的机会也会相应地增加,因为领导都喜欢谦虚而好学的人。
第二,向同事学习。
“三人行,必有我师”,多向身边的同事学习,不仅会给你带来好的人缘,给人以随和、易交往的好印象,而且还容易得到他人的帮助,而很快就与团队打成一片。
第三,向企业学习。
学习所在企业的文化和管理制度、学习企业的发展史、壮大史,学习相关的产品知识、生产知识,学习竞品企业好的策略与方法等等。
第四,向客户学习,尤其是向经销商学习。
不要老是认为经销商连高中甚至初中都没有毕业,举止、谈吐粗鲁而不屑一顾,从而不去学习。
其实,很多经销商都有其独特的思路和优势而可供我们学习的,关键的是,我们能不能发现。
比如,经销商做市场的魄力和胆量,经销商良好人际关系即人脉的建立技巧等等。
2、多看。
很多营销新手,在开始第一次出差,或第一次与客户进行洽谈时,总感觉自己信心或底气不足,找不到与客户谈判的要点,容易被客户说服等等,其实,这在很多方面都是因为营销新手缺乏发现,缺乏多看的缘故。
因此,在我们操作市场时,一定要发扬多看的良好习惯。
多看,不仅要能见机行事,见缝插针地帮助客户去做一些事情,从而赢得客户的欢迎与好评,而且还要多看比如上司与客户谈判的技巧,客户与二批商打交道的“门道”,多看同事操作市场的成功方法,多看客户的处世方法及其生活习惯与爱好等等,通过多看,有时我们可以少走弯路,做事可以有的放矢,从而可以赢得更多的把控市场的机会。
3、多读。
面对浩如烟海的营销著作以及理论典籍,我们有时候确实不知所措,不知该读那些书好。
笔者建议,读书也要根据自己所处阶段,不要我们还处在业务代表的层次就去读营销高层才要读的企业战略、领导力、情景管理等等恢弘巨篇,而一定要读我们现实所需的一些书籍,并且最好是实战类的,上午看了,下午就能用的那种刊物。
比如,可以精选诸如菲利普.科特勒的整合营销理论的书籍一本,这类的著作不要太多,太多了,容易眼花扰乱,而越读越迷糊。
好的书籍,一本就足够了。
也可以再选择一本杂志,比如,《销售与市场》,其有五种版本,可以择其中一本而读之,如其出版的营销培训版,就很适合一线或营销新人去读,实用性以及实战性都比较强。
4、多练。
多学、多读、多看,其实最终都是为了多练,学以致用嘛。
怎么练,先去模仿和复制。
比如,你看了同事在A市场做了一个非常好的促销方案后,那你就可以把它变通一下,结合你所负责的比如B市场的实际情况,将其“改头换面”,变成自己的东西,但切忌不能照抄照搬。
同时,结合方案的实际运行情况,适时进行必要的调整与修订,最终形成自己的操作体会与感悟,为自己摸索出一套适合自己的操作市场的模式。
其实,成功很简单,就是复杂的事情简单化,简单的事情正确做,正确的事情重复做。
营销新手上路的快慢与否,就取决于其领悟力的高低,取决于其能不能多学、多读、多看、多练,营销新人只有做好了以上几点,其迷茫的局面才能更快地得以改善,才能更好地步入其发展的第二阶段。
第二阶段:“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”北宋的柳永在《蝶恋花》中为描写男女恋情中的“痴”,而使用了以上词句。
其意是:为思念心中的“她”而消瘦是值得的,尽管衣服显得宽大,也始终不后悔。
那么,营销人在走出了迷茫的“沼泽地”,在决定了与营销快乐为伴的终极目标后,就应该孤注一掷,全力以赴,从而实现从一个懵懂的营销新手,到一个干练而成熟的营销高手这从“蛹”到“蝶”的蜕变,而这是一个需要付出心血与汗水的艰辛历程。
这个阶段根据不同营销人的成长历程其时间长短也是有所不同的,短则3—5年,长则更长。
在这个阶段,营销人要做好以下几项“修炼”,一是心理的历练;二是技能的提升;三是形成自己的营销模式。
心理的历练,主要是指作为优秀的营销人应该具备的一些心态,比如;自信的心态、积极的心态、敬业的心态、吃苦耐劳的心态,吃亏的心态等等;技能的提升,则是指快速成长自己而需要具备和强化的一些能力,比如,管理经销商的能力、操作市场的能力、团队管理能力、培训的能力、执行力、领导力的提升等;而形成自己的营销模式,即是要能够独立而开创性的工作,因为营销人要想比同行、同事优秀,要想早出人头地,就必须能够有自己的“思想”,能够变通而开创性的展开工作,比如,差异化策略的实践,终端客户的招商等等,其实,这也是营销人提高自己的领导与操作水平,树立自己的权威与领导地位的一个过程,在这个过程中,营销人还需要努力实现四勤:1、腿勤。
腿脚勤快,是营销人成功的关键要素,很难想象,一个“五谷不分,四肢不勤”的营销人能够获得客户的好评,领导的信赖?因此,营销人要想比别人获得更快地成长,就必须腿要勤,要学会用腿脚来“丈量”市场,如果你能用你的双脚把市场完完整整地“走”一遍,我想新客户是肯定会找到的,新的与二批与零售商的关系也会很好建立,关键的是你能不能做得到。
能不能当别人的双脚已在休憩时,而你的双脚还飞奔在市场上、前进的征途中。
2、手勤。
上帝赐予我们双脚是让我们用来走路的,而给予我们双手,则是用来为自己同时也是为别人做事的,当我们做到手勤的时候,我们往往能够成人达己,并获得意想不到的收获。
笔者所任职的一个公司的营销员在开发一个新客户时,没有急于推销产品、商谈政策,而是见缝插针地为正在忙碌的准客户装卸货物,递拿产品,忙得不亦乐乎,结果,这个被别的厂家认为是很难缠的客户却做了公司的总代理,并成为了这个营销员的“铁杆子”客户。
在运作市场或创立自己个人品牌的过程中,手勤脚快有时会出奇制胜,并往往会收到“无心插柳柳成荫”的效果。
3、嘴勤。
嘴勤,是一个营销人必须具备的基本功,可笔者在日常的销售管理当中,却发现有些营销人市场做的非常棒,却不善于表达,尤其不善于向陌生人表达,而这是一个营销人成长的大忌。
因此,作为一个优秀而老练的营销员,应该是一个语言表达能力强的人,他知道“到什么山唱什么歌”,知道“见什么人说什么话”,比如,见了上级,要把姓氏及职务“喊”出来,哪怕是自己的铁哥们;见了年老的,应该称呼“阿姨”或“大叔”;见了比自己大的,知道叫“大哥”、“大姐”,从而给自己的业务开展及人际交往增添一道润滑剂。
营销人只有做到了嘴勤,才能受客户喜欢,受消费者爱戴,从而让企业满意,以获得更好、更大的发展空间和平台。
4、脑勤。
脑勤,是指作为营销人要擅长总结和动脑,要把自己的工作经验和教训善于归纳和提炼,从而更好地指导今后的工作,使错误不致再犯,让经验发扬广大,从而使自己成为一个会思考的营销“智”者,比如,出差在外,当我们“收工”回到宾馆,我们可否躺在床上把自己当天的工作“过过电影”,可否把好而有效的心得体会写在本上,把失败的教训记下来,作为我们借鉴的“范本”,长此既往,我们就可以获得进步,就可以在不断积累经验的过程中,实现从量变到质变,形成自己的营销运作模式。
能说、会写、善做,是营销员获得成功的不二法宝。
在这个过程中,作为营销员还要学会跟“营销”谈恋爱,要善于把“生活营销化,营销生活化”,从而在工作中能够不断加以磨练,让自己不断得到提升或升华,为自己的成功不断地加大筹码。
第三阶段:“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”这是辛弃疾《青玉案》一词里的经典词句。
作为营销人如果能够达到“众里寻他千百度”以及“那人却在灯火阑珊处”这个境界,基本上职业生涯已经是“炉火纯青”而大功告成了。
在这个阶段,有的营销人“十年磨一剑”,而成为了企业“日进斗金”的高管,而有的营销人则创办了自己的实体,成为了企业的老板,并且,在他们成功到达“金字塔”顶或成为了自己企业的掌舵人后,他们往往就可以得到:鲜花、掌声、金钱以及声誉,但营销人在达到这个阶段之后,仍然需要在以下方面强化自己:1、不断学习。
现在是一个竞争加剧的年代,“物竞天择,适者生存”的生态竞争规律,促使我们必须“活到老,学到老”,因此,作为营销人,不论你是多么的成功,你都必须有一种危机意识,知道“淘汰期”或“破产期”近在咫尺,营销人只有不断学习了,才能不被社会和企业所淘汰,才能在“灯火阑珊处”保持清醒的头脑,从而使自己时刻立于不败之地。