成为一名成功的产品经理9个技巧

作为一名产品经Hale Waihona Puke Baidu，要知道自己不知道什么
作为产品领导者，我们学到的最大教训之一是认识到我们对许多事情的了解是多么的少，我们对很多事情的认识 是多么的错误。最好的例子是业务计划和ROI分析。当你为你的产品建立一个商业案例时，你通常会有一些关于你希 望赚多少钱的粗略猜测，而很少知道它将花费多少钱。如果你曾经在敏捷团队中工作过，你就会知道“这需要多长时间 ?”是你能问的最愚蠢的问题。
成为一个产品的领导者，而不是产品的制造者
无论你是在初创公司还是大公司里开发产品，你都应该被激情所驱动，并且要有一个 清晰的愿景。想挣钱的意志，无论多么强烈，都不符合这个条件。显然，财务上的成功很 重要，但它不应该是你或你的产品团队的唯一关注点。如果你做得好，钱就会来;如果做 得不好，无论你多么渴望，钱都不会来。
如何成为一名成功的 产品经理的9个技巧
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1. 成为一个产品的领导者，而不是产品的制造者 2. 作为一名产品经理，要知道自己不知道什么 3. 了解你的产品的用户，他不知道什么 4. 建立一个专门的、跨职能的产品团队 5. 让设计成为产品发现过程中不可分割的一部分 6. 给你的产品团队一个明确的目标 7. 有一个清晰的产品愿景，但准备好改变吗 8. 建立一种产品经理、设计师和工程师合作的文化 9. 测试和验证产品假设，通过快速失败而快速学习
每个产品团队在开发产品时都应该把客户放在心上。但我们不应该专门要求客户提供他们喜欢的解决方案。为什 么?因为用户不知道什么是可能的。在Spartez，我们的工作是了解在快速发展的技术世界中什么是可能的。这并不是 说我们不跟客户交流。恰恰相反!而是我们跟他们说话的方式。
我们从不盲目的听从客户的要求。我们发现他们的问题，并与他们交谈，以检查我们的想法是否真的有效。作为产 品 领导者，我们意识到大多数想法都不会成功。有时我们的想法不能解决问题，有时它们太昂贵。这就是为什么我 们总是寻找最便宜和最快的方法来验证用户的想法。在产品发现过程中，我们寻找最小可行产品(MVP)。我们的工作 是区分好点子和坏点子，并以最少的成本让好点子尽可能快地运行。
测试和验证产品假设，通过快速失败而快速学习
产品文化与过程无关。产品文化是关于持续测试和验证产品假设的，因此，如果你的CEO找到你，告诉你按照他 或她的想法去做，你可以用数据来回答，而不仅仅是作为一个产品经理的意见。产品文化应该是关于快速失败，快速 学习，以低成本快速验证想法。
作为一名产品经理，你需要走到客户面前，建立关系，了解他们面 临的挑战。对你所处的市场环境以及你的业务的各个方面都要有真正深刻的 理解。要做到这一点，只进行几次对话是不够的。记住让你的团队也参与到 这个过程中来。打造一个成功的产品需要团队的努力。你需要作为一个团队 不断学习。
通常情况下，金钱是结果而不是目标。正如亚马逊(Amazon)首席执行官杰夫•贝索斯 (Jeff Bezos)所说:“坚持愿景，灵活处理细节。”“有了明确的产品愿景，你就应该渴望 尝试不同的东西。这就是我们在斯巴达的工作。我们用激情去做，从而推动我们产品的成 功。伟大的产品是由产品领导者创造的，而不仅仅是“产品制造商”。
给你的产品团队一个明确的目标
一个常见的误解是，设计应该在产品开发过程接近尾声时才考虑。然而，每一个成功的产品经理都知道，产品设 计应该被视为一个整体的体验。这就是我们斯巴达人对设计的看法。设计不仅仅是一层油漆。它也不仅仅是可用性。 在苹果、华为等这样伟大的企业，很多设计师从第一天起就参与产品思考，与产品经理和工程师一起。
这就是为什么每个成功的产品经理在做出决定之前，都要根据有限的知识，学习两件极其重要的事情。首先，回 答这个问题:你的产品是你的客户所需要的吗?这是值得努力的吗?这个过程称为客户发现。然后是第二个更难的问题:我 们能做到吗?这就是产品发现的开始。你需要了解客户的需求和你自己作为团队的能力。
了解你的产品的用户，他不知道什么
作为一名产品经理，要知道自己不知道什么
产品不是项目。项目是关于范围，预算和进度，而产品是关于愿景和市场成功。一个产品如果没有专门的团队， 就不可能成功。产品团队就像汽车的引擎。产品团队是跨职能的，被授权解决复杂的问题。保持我们的团队规模小， 这样他们可以快速移动。产品团队是协作的，他们分享愿景和激情。在团队中没有“越栏越高”的态度——所有的团队成 员，不仅仅是产品经理，一起努力找到最好的解决方案。球队也应该是持久的。这就是为什么我们总是围绕领域或用 户而不是项目来确定团队的范围。产品团队就像公司内部的初创公司。
建立一种产品经理、设计师和工程师合作的文化
在企业里面，我们要重视我们的产品文化。但是不要搞混了!这不是产品经理告诉产品团队:“这些是你们必须做的事 情”。这也不是关于设计师如何处理线框给工程团队。这是真正的合作:产品，设计，工程肩并肩。记住，工程师是创新 的最大源泉。如果您只使用您的开发人员编写代码，那么您只利用了他们一半的潜力。
不管一个工程解决方案可能有多复杂，要想弄清楚正确的用户体验往往更加困难。这就是为什么设计必须从一开始 就成为产品发现过程中不可分割的一部分。这是每个产品团队的心态。
让设计成为产品发现过程中不可分割的一部分
简单地把路线图丢给一个跨职能和愿景驱动的产品团队只会扼杀他们的热情。在斯巴达，每个产品团队都有一个 目标，一个KPI要实现，一座山要爬。他们的任务就是找出登顶的最佳途径。产品团队的成功不是看他们做了什么，而 是看他们取得了什么。在输出结果。
有一个清晰的产品愿景，但准备好改变吗
产品发现是一个充满挑战的过程。但你不应该太早放弃。记住在愿景上要固执，但在细节上要灵活。然而，产品 经理需要区分视觉和幻觉。有时候，你必须意识到你的愿景永远不会实现。这是转向的时刻。也许是时候关注不同的 市场或用户，或者建议改变商业模式了?只要你知道这会给客户带来价值，就不要害怕去做。